1. 중견 벤처의 재도약카이스트 교수벤처협회 설립자이민화

2. - 2한국 경제의 패러다임 변화Fast Follower에서 1st Mover로벤처기업등장혁신경제혁신경제요소경제제조IT서비스 IT 융합Lee, Minhwa

3. 벤처산업 발전사Venture 2.0Venture 1.01995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 ~ 2004 20052010Venture Again침체기기술거래소 설립INKE 설립 (Global화)실험실 창업운동 (기술사업화)벤처기업육성에관한특별조치법 제정(벤처 압축성장의 길)코스닥시장 개설벤처기업협회 설립Lee, Minhwa3

4. 벤처벤처의 꿈과 시련, 재도전천억 벤처 300 돌파,

5. 2만 벤처 시대 돌입재도전'06~현재벤처'01~05미국IT 버블붕괴

6. 코스닥의붕괴, 벤처의 시련'95~00- 1995 : 벤처기업협회 설립- 2000 : 벤처기업 만개 돌파벤처의 꿈Lee, Minhwa4

7. 벤처 15년의 성과벤처확인기업(졸업기업포함)30,000개경제 성장 1%이상 기여한국 경제의 신성장 동력X평균 매출액65억고용 창출대기업벤처기업공 진 화총 매출액200조 이상삼성전자 1.5배 규모천억 벤처300 돌파!!2Lee, Minhwa

8. 벤처 생태계의 성장과 문제점벤처 생태계 규모문제점Pre-IPO시장 성장중간회수시장 미흡투자시장 메커니즘 극소12년초기IPO시장 세계적 수준글로벌화 미흡코스닥M&A 중간 회수시장 미흡초기투자의 부진죽음의 계곡악 순 환벤처특별법고품질 창업의 부진 '95~'00년현재벤처 1.0성장의 한계Lee, Minhwa6

9. Lee, Minhwa7중견 벤처가 희망이다!

10. 기업가적 성공 과정1차원 기업3차원 기업2차원 기업Death Valley(죽음의 계곡)Darwinian Sea(다윈의 바다)R&D and InventionInnovation and New Business (Commercialization)Winning BusinessTechnology Strategy and InnovationCommercialization and CollaborationMarketing and Networking Required Capabilities(자료원: NIST 수정)Lee, Minhwa8

11. 그래도 도전은 계속되어야 한다Lee, Minhwa9

12. 사업 환경의 변화를 보자스마트 혁명창조경제생태계Lee, Minhwa10

13. I2030 TrendIntelligent & Knowledge EconomyDigital Convergence증기기관전화TVComputer분자혁명 – 분자의 거래, 분자 제조기(PersonalFab) 등장Broadband MultimediaIntelligent & Knowledgeable Agents/Sensors2 파3 파5 파4 파1 파6 파Digital Multimedia + 知 + 분자+문화MolecularEconomy스마트=혁명Digital Electronics디지털정보혁명산업혁명Analog Electronics분자 사회 감성 사회 문화 사회산업 사회농경사회자율지능베이스지식 사회농경사회산업 사회정보화 사회정보지식 사회2030-2050201520061814197319201873자료: 차원용의 “Matrix Business(2006)”, 삼성전자 DSC의 “Digital Convergence 시대의 경영전략(13/Mar/2003)”, 경제학자 콘트라 체프의 “50년 파동설”, 돈 댑스콘의 “디지털 경제(1997)”, 박태견의 “127대 파워(1996)”Lee, Minhwa11

14. 창조경제의 도래 -기업가치 변화12수조$5%100%16021%120LICENSE REVENUES(BLNS US$)75%68%COMPONENTS OF S&P 500 MARKET VALUE68%10095%50%79%50$150+25%32%32%5$5198520052025Market Capitalization - Real Assets (USA)Market Capitalization- IP (USA)Global IP LicensingRevenuesLee, Minhwa

15. 13CRCustomer Relation(고객관계)IPR&D-생산-MarketingIPㆍCR의 선순환창조 경제의 VALUE CHAIN창조성생산에 이어 R&D, 마켓팅까지 아웃소싱차별화가 기업의 수익원천지식 사회에서 지식재산권 사회로 이동창조 경제의 도래(IP-Economy)ㆍ과거: 기술 > 지재권 ㆍ미래: 기술 < 지재권 “기술은 6개월, 특허는 20년 차별화”IP의 주된 원천은 고객의 니즈고객 만족의 핵심 차별화는 IPLee, Minhwa

16. 새로운 경쟁력 원천Innovation,IPBrand CR기존의 경쟁력 원천판매 __> 고객관계지재권 < --기술개발생산기업경쟁력의 원천 혁신과 고객기업경쟁력 원천의 이동 - Smile Curve –Big Smile CurvePeter Drucker The business enterprise has two and only two basic functions: Marketing(Value capturing) andInnovation(Value creation).all the rest are costs. Lee, Minhwa

17. 창조경제 패러독스 발생산업 경제제조원가인건비 + 재료비R&D투자비 (혁신 역량)판매수량 (시장 역량)창조경제지식원가<대기업과 벤처의 비교우위 PARADOX> R&D투자효율시장확보역량지식 원가를 만족시키는 단일 기업은 불가능대기업1>20배벤처기업>20배1Lee, Minwha 9Lee, Minhwa

18. 창조경제 패러독스를 극복하는 대안은 ?이미 글로벌 기업은 변화하고 있다16Lee, Minhwa

19. 창조경제 5대 국가 전략기업가 정신 활성화혁신역량극대화 방안혁신역량+시장역량극대화 방안지식원가R&D투자(혁신역량)오픈 플랫폼오픈 이노베이션판매수량(시장역량)시장역량극대화 방안기업 생태계 전략공정거래 기반 구축17Lee, Minhwa

20. 창조 경제의 패러독스 극복 복합생태계3C 의 법칙프랜차이즈프랜차이즈R&D/생산MARKETINGCRIP프랜차이즈(대규모) 시장선도 기업(소규모) 창조 기업(중규모)사업화 기업예) 영화산업 : 시나리오 프로덕션 배급사 영화관 밀라노 : 디자인 중견제조 베네통, 아르마니 소매점 제 약 : 대학 벤처 다국적 기업 국내 제약사게임 : 시나리오 게임 컨텐츠닌텐도, 한게임 판매 모바일: 앱 개발제조애플, 구글통신사복합기업 생태계의 형성이 21세기 창조 경제의 경쟁력Lee, Minhwa18

21. 글로벌 벤처 연구120개3년개별자문공통문제Lee, Minhwa19

22. Lee, Minhwa20프로젝트 주요 추진 경과3년간 120개 중견 벤처선정 기준

23. 업종별 선도기업 발굴

24. 사업 목표

25. 업종별 선도 기업의 성장 동력 확대

26. 업종별 소생태계 구축을 통한 시장/혁신 역량의 결합

27. 공통적인 문제 발굴을 통한 정책 대안 제시팀 구성 및 역할이민화 교수 (카이스트)생태계 전략 수립 및 총괄전략분석 부문중견벤처 컨설팅 및 소생태계의 성공적 운영대안 제시이장우교수(경북대),이현숙교수(서울산업대)기술분석 부문재무분석 부문박정학 변리사

28. 삼일회계법인21Lee, Minhwa

29. 22프로젝트 추진 일정Lee, Minhwa

30. BUSINESS MODEL의 유형Lee, Minhwa

31. Lee, Minhwa유형1 RED OCEAN 기업통상적인 90%이상의 기업들저 비용 구조, 수익성 한계자영업, 음식점, 카페 등 서비스업반도체, 자동차, 건설 등의 하청기업들제약산업의 CRO, CMO엔터테인멘트의 기획사들지재권 전략은 無

32. 대부분의 창업 벤처들창업자의 개인 역량에 기반한 혁신 기술지속적인 혁신 프로세스의 미비특허 관리는 수동적으로 우연히 발생성장 벤처로 가는 걸림돌단일 기술에 기반혁신 프로세스에 대한 이해가 부족기술 만능주의 , 성공이 실패의 어머니Lee, Minhwa유형2- 창업 벤처(기술 차별화)

33. 유형3- 성장벤처 (시장 확보)성장 벤처 유형세분화 시장의 지배역량세분화 시장의 Dominant design확보시장 역량을 바탕 로드맵확보CEO혹은 CTO가 IP를 본격 관리문젯점비즈니스 모델의 한계, 단일 고리 혁신Lee, Minhwa

34. 유형4 -글로벌 벤처(개방 혁신)글로벌 벤처 유형외부의 아이디어 기술에 자원의 개방IP-CR의 선순환과 로드맵 기반 전략TECH BRIEF(RFP), 기술 자문위원회교차기능 활동마켓팅과 기술, 구매의 전략적 연계지식 재산의 전략화IP MAP, IP의 판매와 구매M&A의 적극적 활용Lee, Minhwa

35. 소생태계 형성기업의 혁신 프로세스와 BM결합공급자, 고객과의 혁신 프로세스각종 기술, 영업전략 위원회혁신 문화 DNA 구축내부 혁신과 외부 혁신의 균형(NIH,NSH)IP관리전략적 재무적 관리 단계M&A의 대규모 활용Lee, Minhwa유형5- 소생태계 기업(복합기업)

36. 유형6– 플랫폼 기업플랫폼 기업애플, 구글, 시스코, IBM, P&G의 예비즈니스 모델 자체를 혁신하는 역량플랫폼을 통하여 복합 생태계의 통합공급자와 강력한 협력관계로 차별화기업벤처 캐피탈의 활용IP의 강력한 무기화Lee, Minhwa

37. 혁신 process의 확립이 문제다성공기업 딜레마와해적 혁신개방혁신Lee, Minhwa30

38. 성공 기업의 딜레마성공기업성공기업성공 기업은 자기들의 사고를 내부 심적 공간속에 가두어놓은 나머지 자신이 속한 현실에서 새로 떠오르는 경쟁 게임을 인식하지 못한다. <성공기업의 딜레마> 클레이턴크리스텐슨31Lee, Minhwa

39. ????????????????????32Lee, Minhwa

40. 변화 할 것인가 도태 될 것인가?파괴적 혁신이 없는 조직은 환경 변화에 도태된다Disruptive Innovation혁신적 창조성Break through Creativity소진화, 대진화 그래프Lee, Minhwa33

41. 기술혁신의 동태적 모형 단계별 혁신모형▲▲단계 : 유동기 (Fluid)  과도기 (Transition)  경화기 (Specific)

42. 제품혁신 : 성능극대화판매극대화비용극소화

43. 공정혁신 : 비조정기 단편적 자동화기체계적 자동화기

44. 단계특성 : 제품혁신중심 공정혁신중심혁신정체단계배종태 자료Lee, Minhwa

45. S-Curve와파괴적 혁신Natural Limit of Technology BNatural Limit of Technology A성능지표[예] 연소온도, 조도Technology A[예] Analog TVTechnology B[예] Digital TV시간, 투자, 노력존속적 혁신 vs. 파괴적 혁신포트폴리오CAT, STAR, COW,DOG배종태 자료Lee, Minhwa35

46. 기술경영/연구관리 패러다임 변화제4세대 R&D● 최근에 등장한 지식사회에서의 혁신형R&D● 시장통합을 통한 가치 창출형 기술개발제3세대 R&D● 1980년대에서 최근까지 사용되는 전략형R&D● 전사전략과 통합된 기술개발, TRM 도입/응용제2세대 R&D● 1970년대에 대두된 관리형R&D● 프로젝트 관리를 통한 사업 효율화 지향제1세대 R&D● 1950-60년대의 연구형 R&D● R&D투자를 통한 기술적 성과 추구[자료] ADL, Miller, 삼성종합기술원 Lee, Minhwa36

47. Lee, Minhwa- 37 Seed 중심형R&D연구과제에 대한 연구원천특허사업계획서Seed R&DProject R&DR&D산업계SeedContest연구과제Seed미래Road Map미래연구 Need 국가 Road MapSeed연구역량국가 R&DSeedSeed학계 연구소현재의 R&DKISS R&D지재권 중심의 기술개발 전략

48. 지재권 중심 전략과 Seed 중심 R & D략전획득길목특허선점기술표준ㆍ원천특허 중심의 지재권특허청자료

49. 39Lee, MinhwaOpen Innovation과벤처 소생태계 (Venture Biotope)

50. Lee, Minhwa40“우리의 혁신 역량은 ?”조직의 성장은 혁신을 저해한다내부 혁신 역량의 강화의 한계는?글로벌 기업의 경쟁력은어디에서?

51. New ProductDevelopmentFuzzy Front End (FFE)RadicalBreakthroughCommercializationIncrementalProducts($)$$$$Platform Products($$$$)$Internal SourcesExternal Sources(University, Suppliers,New ventures,End-users)Internal/ExternalVenture HandlingExternal Technology InsourcingOpen Innovation 개방 혁신41Lee, Minhwa