1. 산학협력의 새로운 대안 카이스트 교수 이민화

2. I.창조경제의 도래와 복합생태계 “오늘날 경제 성장의 원동력은 바로 창조성이며, 개인이 자신의 창조성을 발휘할 길을 여는 것이 우리 시대 최고의 과제 이다” -리처드 플로리다- “최근의 기업환경은 개별기업간 경쟁에서 법, 제도, 지식, 인적 인프라, 협력업체, 고객과 경쟁업체까지 포함하는 기업생태계(Business Ecosystem)간 경쟁으로 변화하고 있다 “

3. - 3 한국경제구조의 변화 Fast Follower  1st Mover 2만불까지 중진국 대기업 주도의 요소 투입 성장 2만불이상 선진국 기업가정신 기반 혁신 주도 성장 혁신경제 혁신경제 요소경제 제조 IT 새로운 경제모델요구 서비스 IT 융합

4. 창조경제의 도래 -기업가치 변화 4 이민화 수조$ 5% 100% 160 21% 120 LICENSE REVENUES (BLNS US$) 75% 68% COMPONENTS OF S&P 500 MARKET VALUE 68% 100 95% 50% 79% 50 $150+ 25% 32% 32% 5 $5 1985 2005 2025 Market Capitalization - Real Assets (USA) Market Capitalization - IP (USA) Global IP Licensing Revenues

5. 왜 이러한 변화가 일어 나는가?기업 경쟁력의 원천은?

6. 6 이민화 CR Customer Relation (고객관계) IP Intellectual Property (지식재산) R&D-생산-Marketing IPㆍCR의 선순환 창조 경제의 VALUE CHAIN 변화 창조성 생산에 이어 R&D, 마켓팅까지 아웃소싱 차별화가 기업의 수익원천 지식 사회에서 지식재산권 사회로 이동창조 경제의 도래(IP-Economy) ㆍ과거: 기술 > 지재권 ㆍ미래: 기술 < 지재권 “기술은 6개월, 특허는 20년 차별화” IP의 주된 원천은 고객의 니즈 고객 만족의 핵심 차별화는 IP

8. 산학협력의 새로운 대안-IP중심의 산학 협력 Virtual Lab K-I Duo

9. 제안서 p.3 - 9 참여기업에 제공하는 가치 운영재원 * 120개 중견기업의 심층연구(글로벌 벤처 연구) 결과 /이민화 ? 가치창출을 위해 극복할 과제

10. 제안서 p.74 - 10 문제와 해결방향 운영재원 AS-IS TO-BE 과제국책 학계연구소 미래 시 차 학계연구소 산업융합 산업계 미래기술 산업계 현재 내부개발 산업계와 학계의 시차 극복이필요

11. 제안서 p.66, 74 - 11 Seed 중심형R&D 운영재원 KISS New Research Model 원천특허 사업계획서 Seed R&D Project R&D R&D 산업계 Seed Contest 연구과제 Seed 미래 Road Map 미래연구 Need 국가 Road Map Seed 연구역량 국가 R&D Seed Seed 학계 연구소 현재의 R&D KISS R&D 지재권 중심의 기술개발 전략

12. 기업 경쟁력의 원천변화: 생산 기술 지재권 제안서 p.66 - 12 지재권 중심의 기술개발 전략 운영재원 CR Customer Relation (고객관계) IP Intellectual Property (지식재산) R&D – 생산 - Marketing IP의 주된 원천은 고객의 니즈 고객 만족의 핵심 차별화는 IP IPㆍCR의 선순환 기술 주도 개발 전략 지재권 중심 개발 전략 (Seed 중심의 R&D)

13. 지재권 중심 전략과 Seed 중심 R & D 략 전 획득 길목특허 선점 기술 표준ㆍ원천 특허 중심의 지재권 특허청자료

14. 제안서 p.3 - 14 실현가능성 운영재원 자기조직화 된 벤처 생태계 KAIST Open Innovation Center 창출 가치 Virtual Lab Cluster Project R&D KAIST 내 창업벤처기업 Virtual Lab 창업 벤처 창업 벤처 Seed R&D Virtual Lab Virtual Lab 창업 벤처 창업 벤처 창업 벤처 가치창출 Cluster 시너지 창업 벤처 Virtual Lab Virtual Lab Open Innovation Venture Capital Invention Fund 중 견 기 업 신 규 창 업

15. Seed 중심형R & D

16. S-Curve와파괴적 혁신 Natural Limit of Technology B Natural Limit of Technology A 성능지표[예] 연소온도, 조도 Technology A [예] Analog TV Technology B [예] Digital TV 시간, 투자, 노력 존속적 혁신 vs. 파괴적 혁신 포트폴리오CAT, STAR, COW,DOG 배종태 자료 16 이민화

17. 기술경영/연구관리 패러다임 변화 제4세대 R&D ● 최근에 등장한 지식사회에서의 혁신형R&D ● 시장통합을 통한 가치 창출형 기술개발 제3세대 R&D ● 1980년대에서 최근까지 사용되는 전략형R&D ● 전사전략과 통합된 기술개발, TRM 도입/응용 제2세대 R&D ● 1970년대에 대두된 관리형R&D ● 프로젝트 관리를 통한 사업 효율화 지향 제1세대 R&D ● 1950-60년대의 연구형 R&D ● R&D투자를 통한 기술적 성과 추구 [자료] ADL, Miller, 삼성종합기술원 17 이민화

18. - 18 이민화 Seed 중심형R&D 연구과제에 대한 연구 원천특허 사업계획서 Seed R&D Project R&D R&D 산업계 Seed Contest 연구과제 Seed 미래 Road Map 미래연구 Need 국가 Road Map Seed 연구역량 국가 R&D Seed Seed 학계 연구소 현재의 R&D Seed R&D 지재권 중심의 기술개발 전략

19. Open Innovation의 대안

20. 제안서 p.3 - 20 KISS Virtual Lab 창의적 연구와 실현가능성 5대 연구분야 | 연구실현가능성 KAIST 관련실험실 개방 관련특허 개방 Virtual Lab I-Pro K-Pro Open Innovation의 새로운 도전 !

21. 제안서 p.10 - 21 K-I Duo 창의적 연구와 실현가능성 5대 연구분야 | 연구실현가능성 K-I Duo System Small World(작은 오솔길이 세상을 바꾼다) 산학협동은 사람의 결합으로 K-Pro : KAIST PROfessor I-Pro : Industry PROfessional(Professor)

22. 제안서 p.10 - 22 연구 공간 창의적 연구와 실현가능성 5대 연구분야 | 연구실현가능성 I-Pro 연구실 K-Pro 연구실 원격 영상 회의실 복 도 연구실 연구실 영상 회의실

23. 과제의 성공적 수행과 확산을 위해 어떻게 해야 하는가? Venture Cluster KOIC Contest

24. 제안서 p.78 - 24 연구지원 창의적 연구와 실현가능성 5대 연구분야 | 연구실현가능성 KOIC (KAIST Open Innovation Center)

25. 제안서 p.80 - 25 Venture Cluster 창의적 연구와 실현가능성 5대 연구분야 | 연구실현가능성 KAIST Open Innovation Center Virtual Lab Cluster (중견기업) KAIST 내 창업벤처기업 Virtual Lab 창업 벤처 창업 벤처 M&A, 협력 Virtual Lab Virtual Lab 창업 벤처 창업 벤처 창업 벤처 가치창출 창업 벤처 Virtual Lab Virtual Lab 선순환을 통한 시너지 중견기업육성 신규벤처 창업촉진 중견기업 신규 벤처 차세대 인재양성 신성장 동력!!

26. 제안서 p.21 - 26 연구 확산 및 홍보 창의적 연구와 실현가능성 5대 연구분야 | 연구실현가능성 각 종 Contest 언론과 공동추진 기술성과에 대한 온라인 홍보 매거진 발행

27. 카이스트 교수 /벤처협회 설립자 이민화 mhleesr@gmail.com @minhwalee/ twitter,facebook 이민화 27