소셜미디어가 가질수 있는 역기능과 사이버 범죄의 가능성에 대한 고찰
통신기술과 모바일 기술의 성장은 N세대를 성장시켰다. N세대는 고도의 네트워크 기술을 활용하여
정보를 생산과 소비하는 프로슈머(Prosumer)로 역할을 다하고 있다. 이들이 정보를 생산하는 행위는
단순히 Web이라는 공간에 생산된 정보를 올리는 것에 즉 공유의 가치에만 목적을 두고 있지 않다.
불과 몇 년 전까지만 해도 정보를 공유하는 자체에 가치가 있었고 의미가 있었지만 지금은 이들의 정보
생산과 공유는 사회적 참여로 인식하고 있다.
N세대의 정보 생산 활동은 자신을 표현하고 자신의 가치를 찾아가기 위한 활동이다. 이들은 자신이
알고 있는 정보를 표현하고 인정 받을 때 비로써 스스로의 의미를 찾는다.
N세대에게 있어 Web에서의 정보 생산 활동은 자신들이 사회 구성원으로 지위와 파워를 확인하는
과정이 되고 이로써 사회에 자신의 목소리를 표현함으로써 한 구성원으로 인정 받았다는 심리적
안정을 누리게 되는 것이다.
N세대들이 자신의 가치를 인정 받는 공간인 온라인은 기본적은 익명성, 자율성, 개발성,
시.공간적초월성, 탈공간구속성 같은 특수성 때문에 언제든지 범죄에 노출되어 있는 공간이기도
하다. Social Media들도 온라인에 존재하는 만큼 이런 특수성을 그대로 가지고 있다. 더욱이 Social
Media는 정보의 흐름이 기존의 어떤 미디어 매체보다 빠르고 전파와 확산의 장점이 뫼우스 띠처럼
또 다른 문제점을 발생 시키기도 한다. 그 예가 정보의 신뢰성이다. 아직 국내에서는 Twitter 같은
SMC(Sort Message Content)을 이용하는 Social Media에는 충분한 사용자들이 없기 때문에 자정능력
존재한다. 하지만 네트워크 규모가 커지고 복잡하게 얽힐수록 자정능력은 떨어지게 된다. 뿐만 아니라
사람은 잘못된 정보에 많은 사람들이 동조하게 되면 당위성을 얻게 되는(Edwin H. Sutherland 교수의
차별교제이론(Differential Association Theory) 이론) 속칭 양떼(Herding Effect) 현상으로 이어지는
확률이 높은 곳 또한 소셜미디어 이다.
소셜미디어에서 자정능력이 충분히 작동되기 위해서는 잘못된 정보를 바로 잡는 시간을 최소화 할
수 있는 방법이 필요한데 현재까지 온라인에서 제공되고 있는 서비스 중에서는 이상적인 자정능력을
가지고 있는 매체는 없다. (그나마 위키피디아가 존재하지만 Twitter 같은 서비스와는 성격이 다르다.)
결국 Social Media에서 기존의 On-Line 특수성을 해결할 수 있는 방법을 고민해야 할 뿐만 아니라
자정능력을 최대한 높일 수 있는 방법을 강구해야 한다. 이를 위해서 먼저 해야 할 것은 소셜미디어는
Network를 통제할 수 있는 방법이 없기 때문에 스스로 자발적 통제력(Self-Control Theory - Michael
Gottfredson) 을 높일 수 있는 방법을 강구해야 한다.
소셜미디어가 가질수 있는 역기능과 사이버 범죄의 가능성에 대한 고찰
통신기술과 모바일 기술의 성장은 N세대를 성장시켰다. N세대는 고도의 네트워크 기술을 활용하여
정보를 생산과 소비하는 프로슈머(Prosumer)로 역할을 다하고 있다. 이들이 정보를 생산하는 행위는
단순히 Web이라는 공간에 생산된 정보를 올리는 것에 즉 공유의 가치에만 목적을 두고 있지 않다.
불과 몇 년 전까지만 해도 정보를 공유하는 자체에 가치가 있었고 의미가 있었지만 지금은 이들의 정보
생산과 공유는 사회적 참여로 인식하고 있다.
N세대의 정보 생산 활동은 자신을 표현하고 자신의 가치를 찾아가기 위한 활동이다. 이들은 자신이
알고 있는 정보를 표현하고 인정 받을 때 비로써 스스로의 의미를 찾는다.
N세대에게 있어 Web에서의 정보 생산 활동은 자신들이 사회 구성원으로 지위와 파워를 확인하는
과정이 되고 이로써 사회에 자신의 목소리를 표현함으로써 한 구성원으로 인정 받았다는 심리적
안정을 누리게 되는 것이다.
N세대들이 자신의 가치를 인정 받는 공간인 온라인은 기본적은 익명성, 자율성, 개발성,
시.공간적초월성, 탈공간구속성 같은 특수성 때문에 언제든지 범죄에 노출되어 있는 공간이기도
하다. Social Media들도 온라인에 존재하는 만큼 이런 특수성을 그대로 가지고 있다. 더욱이 Social
Media는 정보의 흐름이 기존의 어떤 미디어 매체보다 빠르고 전파와 확산의 장점이 뫼우스 띠처럼
또 다른 문제점을 발생 시키기도 한다. 그 예가 정보의 신뢰성이다. 아직 국내에서는 Twitter 같은
SMC(Sort Message Content)을 이용하는 Social Media에는 충분한 사용자들이 없기 때문에 자정능력
존재한다. 하지만 네트워크 규모가 커지고 복잡하게 얽힐수록 자정능력은 떨어지게 된다. 뿐만 아니라
사람은 잘못된 정보에 많은 사람들이 동조하게 되면 당위성을 얻게 되는(Edwin H. Sutherland 교수의
차별교제이론(Differential Association Theory) 이론) 속칭 양떼(Herding Effect) 현상으로 이어지는
확률이 높은 곳 또한 소셜미디어 이다.
소셜미디어에서 자정능력이 충분히 작동되기 위해서는 잘못된 정보를 바로 잡는 시간을 최소화 할
수 있는 방법이 필요한데 현재까지 온라인에서 제공되고 있는 서비스 중에서는 이상적인 자정능력을
가지고 있는 매체는 없다. (그나마 위키피디아가 존재하지만 Twitter 같은 서비스와는 성격이 다르다.)
결국 Social Media에서 기존의 On-Line 특수성을 해결할 수 있는 방법을 고민해야 할 뿐만 아니라
자정능력을 최대한 높일 수 있는 방법을 강구해야 한다. 이를 위해서 먼저 해야 할 것은 소셜미디어는
Network를 통제할 수 있는 방법이 없기 때문에 스스로 자발적 통제력(Self-Control Theory - Michael
Gottfredson) 을 높일 수 있는 방법을 강구해야 한다.
지난해를 관통했던 키워드가 ‘소셜(Social)’과 ‘TGIF(트위터+구글+아이폰+페이스북)’라면 올
해의 화두가 될 키워드는 ‘스마트’와 ‘플랫폼’일 것이다. 스마트폰은 지난해 무려 700만 대
가 보급되었고 올해 말 2천만 대까지 늘어날 것으로 예상된다. 스마트폰이 초래하는 모바일
혁명, 그로부터 파생되는 ‘사무혁명’과 ‘경영패러다임의 혁신’이 ‘스마트워킹’이라는 말로 등
장하고 있다. ‘스마트 시대’의 원년이라 불리는 2011년을 맞아 ‘스마트워킹’이란 용어가 사무
환경과 업무 방식에 끼칠 변화를 살펴보고 이에 대응하기 위한 ‘열린 사고’의 필요성을 진단
해 본다.
가장 혁신적일 것이라고 생각했지만 산업혁명 이후 가장 혁신의 폭이 좁았던 곳은 바로 도로의 경험입니다. 달리는 경험, 보행의 경험, 그 상에서의 안정의 경험이 그렇습니다. 그 이유는 모든 경험 디자인의 기준을 개인에게 맞췄기 때문입니다. 공동체의 경험으로 다시금 디자인한다면 어떤일이 벌어질까요? 가장 일상적인 곳에서 일어나는 혁신의 경험을 선사하겠습니다.
지금 세계는 바야흐로 두뇌, 즉 인재 전쟁 중입니다. 인재가 조직과 나라 나아가 세상을 바꾸는 열쇠이기 때문입니다. <사기>라는 역사서는 인재 문제를 통찰하는 보물창고입니다. 인류 최고의 역사서 <사기>를 통해 인재와 리더, 더 나아가 세상의 변화를 읽어내게 됩니다.
지난해를 관통했던 키워드가 ‘소셜(Social)’과 ‘TGIF(트위터+구글+아이폰+페이스북)’라면 올
해의 화두가 될 키워드는 ‘스마트’와 ‘플랫폼’일 것이다. 스마트폰은 지난해 무려 700만 대
가 보급되었고 올해 말 2천만 대까지 늘어날 것으로 예상된다. 스마트폰이 초래하는 모바일
혁명, 그로부터 파생되는 ‘사무혁명’과 ‘경영패러다임의 혁신’이 ‘스마트워킹’이라는 말로 등
장하고 있다. ‘스마트 시대’의 원년이라 불리는 2011년을 맞아 ‘스마트워킹’이란 용어가 사무
환경과 업무 방식에 끼칠 변화를 살펴보고 이에 대응하기 위한 ‘열린 사고’의 필요성을 진단
해 본다.
가장 혁신적일 것이라고 생각했지만 산업혁명 이후 가장 혁신의 폭이 좁았던 곳은 바로 도로의 경험입니다. 달리는 경험, 보행의 경험, 그 상에서의 안정의 경험이 그렇습니다. 그 이유는 모든 경험 디자인의 기준을 개인에게 맞췄기 때문입니다. 공동체의 경험으로 다시금 디자인한다면 어떤일이 벌어질까요? 가장 일상적인 곳에서 일어나는 혁신의 경험을 선사하겠습니다.
지금 세계는 바야흐로 두뇌, 즉 인재 전쟁 중입니다. 인재가 조직과 나라 나아가 세상을 바꾸는 열쇠이기 때문입니다. <사기>라는 역사서는 인재 문제를 통찰하는 보물창고입니다. 인류 최고의 역사서 <사기>를 통해 인재와 리더, 더 나아가 세상의 변화를 읽어내게 됩니다.
그럼에도 불구하고..는 제가 제일 좋아하는 부사입니다. 말할 때 음율이 느껴져 자꾸 속으로 되뇌게 되고 그럼에도 불구하고 포기하지 않을 것 같은 단단한 어감이 들어있기 떄문입니다. 전 그리 좋은 엄마가 될 수 없습니다. 그럼에도 불구하고 나의 그 놈에겐 멋진 엄마이기를 바라는 소망을 내려놓지 못합니다.아들과의 남미 여행을 꿈꾸고 지금껏 한번도 겪어보지 못한 새로운 경험의 세계가 날아들길 꿈꾸는 제 얘기 한 번 들어보시겠습니까?
현대사회는 기존 농업사회와 산업사회에서 요구하는 개인의 능력과는 다른 능력을 요구합니다. 불확실한 미래를 대비하는 가장 좋은 방법은 ‘나’자신이 브랜드가 되는 것입니다. 개인의 브랜드 가치와 평판이야말로 변하지 않는 유일한 판단근거입니다. 퍼스널 브랜딩에 쉽게 접근하고 관심을 갖게 만드는 것은 다름아닌 온라인 소셜네트워크서비스와 IT서비스의 빠른 성장과 인기 덕분입니다. 트위터, 페이스북, 블로그 등 SNS의 영향력이 커져감에 따라 소셜이 기업과 개인에게 있어서 마케팅의 플랫폼을 활용되고 있으며, 에버노트, 클라우드, RSS, 마인드맵 등을 활용하면 지금까지의 일하는 방식을 변화시켜 개인의 인맥관리와 정보 공유 능력을 크게 향상시킵니다. 이번 강의는 '스마트기기와 소셜미디어(SNS)를 활용한 실행중심의 퍼스널브랜드 구축 전략' 과정 중 첫번째 강의로 '스마트한 업무처리 기술'에 대한 강의입니다.
Social big data - Collaboration & Collective Intelligencekang Anthony
Social Big Data 컨퍼런스 Keynote 입니다.
앞으로 Social Big Data에 대한 관심과 활용, 필요성은 더 높아질 것입니다.
그렇다면 이제는 소셜빅데이터를 고민해보고 준비할 때가 되지 않았나 싶습니다.
소셜빅데이터를 이루기 위해서는 적극적인 참여자가 필요합니다. 빅데이터의 접근도 중요하지만 당장에 우리가 활용할 수 있는 빅데이터의 개념은 SNS에서 국민의 소리를 듣고 분석하고 더 좁게는 국민과 함께 협업하고 집단지성을 모으것 부터 시작되지 않나 생각됩니다.
그러기 위해서 먼저 기관, 기업에서 고객, 국민들이 쉽게 참여하고 그들의 이야기를 내 놓을 수 있는 분위기를 만드는 것이 중요할 것 같습니다.
2012년 4월 18일~20일까지 2박 3일간 제주 다음 스페이스에서 열린 다음세대재단 제8회 인터넷리더십 프로그램의 강의 자료입니다.
** 트위터(https://twitter.com/daumfoundation)
** 페이스북(http://www.facebook.com/daumfoundation)
혁신 생태계 중심에 새로운 창조경제가 등장하고 있습니다. 창의적 아이디어의 구현이 극적으로 쉬워지고 있는 시대, 이제는 창조성이 혁신의 본질이 되고, 산업 경쟁력을 좌우하게 될 것입니다. 창의와 창조가 우리 경제와 사회 성장의 주요한 동력이 되는 세상을 이야기로 풀어드리겠습니다.
정보통신기술의 발달로 개인은 더 이상 조직에 속해 있을 필요가 없습니다. 정보통신기술로 개인은 자유로워질 수 있으며, 소셜네트워크서비스(SNS) 등을 활용하여 충분히 네트워크를 형성할 수 있습니다. 장기적으로는 스스로의 이름으로 창업을 할 수도 있지만, 단기적으로는 조직안에서 충분히 자신만의 브랜드를 만들어 갈 수 있는 시대에 있습니다. 정보통신산업진흥원에서 진행한 1인기업관련 강의교안을 공유합니다.
4th Industrial Revolution & Korean Historical IdentitySoojin Shin
Korean strategy for 4th Industrial Revolution should be accompanied by the grand scale shifts of national paradigm. The proud miracle of Han-River was achieved by the swift pursuit of predictable objective through the quick follower strategy. However, the quick follower strategy which focuses on efficiency is not appropriate to adopt the 4th Industrial Revolution.
The future vision is based on the history; therefore, the national consciousness on the shared national vision and values should be formed. The country that has lost its pride in history has never became the first-class nation.
We need to perceive this 4th Industrial Revolution era as the opportunity from the sky for us to transform the paradigm of the past follower strategy.
1. 카이스트의 영재 교육
카이스트 교수 이민화
mhleesr@gmail.com
Twitter: @minhwalee
2. KISS 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성
소개
수많은 신규 조직의 설립 영재교육의 비젼
벤처효시 메디슨 설립 카이스트 IP-CEO 설립
30여 의료기업 설립, 7개 상장 스마트 캠퍼스 전략제시
기술거래소 설립 교육 3.0 패러다임 제시
기업호민관실 설립 벤처 멘토링 200개사
디지털 병원 수출 조합 설립 카이스트 동문 창업관 기증
-2
3. 소개
포 상 170여개의 특허
제1회 벤처기업대상 전자공업대상 초음파 스마트폰 U-HEALTH
금탑 산업훈장 한국경영자 대상 많은 수가 실제 상용화
한국의 100대 기술 한국의 엔지니어 60인
저 서
제2회 한국공학기술상 특별상 젊은 공학인상
아시아 밀레니엄리더 20인 선정
아시아스타 50인 선정
사업화된 논문들
“Analysis of a scan conversion algorithm for a
real time sector scanner,” IEEE M. I
“A high-performance variable sampling clock
generator for the nearest neighbor sampling
technique,” IEEE I.M 등 다수
제안서 P.7 KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 -3
4. 총괄책임자 | 조직운영능력 | 인재양성철 KISS 인류의 행복에 기여할 IT인재양성
학
교육관련 기고문 총괄책임자 역량과 소신
-4
6. 스티브 잡스 레오나르도 다빈치 피카소
창조성
천재성의 산물? 우연? ?
LEE, MIN HWA 6
7. 창조성은 네트워크
다.
네트워크를 자유롭게 탐험, 상상, 통합했을때 창조적 도약이 이루어진다.
LEE, MIN HWA 7
8. 확장된 사고의 네트워크
자기 조직화
“스스로의 변화를 주도한다.”
외부의 변화 자기조직
선생님 학생 화
토론을 통해 학생들끼리 깨우침
LEE, MIN HWA 8
9. 사고의 범위가 뇌를 넘어선
다
자기 조직화
“스스로의 변화를 주도한
Weak Tie
다.”
창조적 에너지
와생각
minhwalee 9
10. KISS 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성
집단 생명: 스마트 월드
사이보그와 집단 생명으로 인류의 진화
초생명의 탄생
위 생식기 입
개인 아바타
“인류는 스마트 폰 아바타와 사이보그로 진화하고 다시,
창발적 집단 생명으로 진화를 시작하고 있다”
- 10
11. HOW?
자기진화적 성장
세부교육과정
IT명품인재 교육과정
Collaboration
C
C
Issue
IP E IP E Posting
O
O
Outlying
도전, 발표와 피드백, 자기평가를 통해 진화적 성장
*참조: IP-CEO협업모형 개발의 철학
Issue-Posting(분야별 교육을 통한 문제제기)
Collaboration(조별활동을 통한 아이디어도출)
Elaboration(발표, 전문가 평가 및 피드백)
Outlying(사후관리를 통한 실적화)
11
13. 창의적 교육과 연구
한국경제구조의 변화
Fast Follower 1st Mover
요소경제 혁신경제
혁신경제
제조 서비스
IT IT 융합
제안서 P.42 KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 - 13
14. 세계 경제의 변화
Digital Intelligent &
증기기관 전화 TV Computer Convergence Knowledge
Economy
Broadband Intelligent &
Multimedia Knowledgeable
Agents/Sensors
Digital Electronics
Analog Electronics 유비쿼터스
디지털 혁명
산업혁명
정보혁명
산업 사회
자율지능베이스
농경사회 산업 사회 정보화 사회 지식 사회
농경사회
정보지식
1814 1873 1920 1973 2006 2020
사회
-IT+NT+BT 기술은 경제에 활력과 생명을 주고, 사회의 변화를 일으킨다.
-무어 법칙의 종말 – 2015년이면 휴대폰이 10TB, 용량이 무의미 해짐
-메트칼프 법칙의 종말 – 2015년이면 유무선의 인터넷 속도가 20Gbps로 속도가 무의미
-차세대 컨텐츠 솔루션 모델 -> 멀티미디어 + 知 + 분자의 융합 비즈니스 도래
-21세기는 지능지식기반의 분자경제를 주도하는 초국가적인 핵심 기업들이 지배할 것.
KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성
15. 창의적 교육과 연구
시대적 요구역량의 변화
Non-routine Interactive Non-routine
Task
Non-routine Analytic
Routine Manual
Routine Cognitive
Routine
Nonroutine Manual Task
제안서 P.42 KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 - 15
17. KISS 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성
인재상: 프리즘형 인재
프리즘형 인재
- 17
18. 인재상
프리즘형 인재 기술과 기업가정신의 융합형 인재
Mark Zuckerberg(Facebook), Steve Jobs(Apple),
이해진(NHN), 변대규(휴맥스)
토마스 에디슨, 레오나르도 다 빈치, 정재승(KAIST)
임형규(삼성전자), 이현순(현대자동차)
18
19. 카이스트의 교육 3.0
미래에 필요한 것은 지식을 가르치는 것이 아니라
적절한 정보를 찾아 내는 능력을 기워주는 것이다
-Bersin & Associates Report 2008
19
20. 카이스트의 비전
KAIST VISION
2025 Education 3.0 Smart Campus
KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 - 20
21. 창의적 교육과 연구
Education 3.0
교수 중심교육 학습자 중심 교육
많은 지식 소유가 중요 지식의 융합과 활용이 중요
Content중심 Context 중심
Routine Manual Skill Non-routine Interactive Skill
제안서 P.25 KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 - 21
22. KISS 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성
교육의 딜레마
사회
교육
사회변화의 속도와 양은 기존 교육의 수용 한계 초과
아무리 대학이 노력해도 사회요구 수용 불가능
기존의 Contents 중심의 교육은 한계에 도달
교육기관은 변화에 따라가지 못해 딜레마에 빠지며
대부분의 변화는 사회 현장에서 이루어지기 때문에
학교의 교육체계는 뒤뚱거리면서 따라가지 못한다.
- 2020 Forecast : Creating the Future of Learning
- 22
23. KISS 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성
컨텐츠와 컨텍스트
실패
성공
문제 창조적
도전
성공 정답
정답
Contexts Contents
Non-Routine Routine
Path Node
- 23
24. KISS 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성
교육과 연구의 기본 철학
프로젝트 중심 : 교육과 연구의 융합
프로젝트
妙合
분리 융합
프로젝트 중심 교육
프로젝트 수행 시 필요
교과목 학습 병행
효율성? 공통(기본)교과
Platform
- 24
25. 교육 딜레마 해소의 새로운 대안
Platform과 App의 이원구조
관점 교과 변화 중심
산업계 니즈 반영
시장 프로 단기적
Contexts
지향적 젝트 변화
Application
PLATFORM 학문
지향적
공통
교과
장기적
변화 Contents
학계 니즈 반영
제안서 P.50 KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 - 25
26. 창의적 교육과 연구
플랫폼과 앱의 이원 교육
App(응용연구) 교과 - 학부 3년차, 대학원 중심
IT IT스마트
IT의료 IT교육 IT건설
로보틱스 미디어
응용서비스 개론(5대 App응용연구 분야)
인문학
미래학 IT융합기술 특허 Design 기업가정신
& Art
Platform 교과 - 학부 1,2년차 중심
제안서 P.59 KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 - 26
27. 플랫폼 구성 철학
인재상 | 기본철학 | Platform
문제발견 문제해결
융합 특허
기업가
미래학
기술 인문학 정신
Seed Seed
Project Project Project Project Project
Project Project
제안서 P.51 KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 - 27
31. Curriculum coordination
기존교과 수강
멘토링
학생 자율적
+ 교과 구성
프로젝트(교육+연구)
새로운 교과 요청
KISS NAVI
(1Day, 1Week course 개설)
제안서 P.46 - 31
32. 창의적 교육과 연구
1 Day,1 Week 코스 & KISS NAVI
Platform KISS NAVI APP 연구
(Contents 제공) (Contexts제공) (Contexts활용)
1 Day, 1 Week 교과목 list제공
커리큘럼 셀프 디자인
Social 검색
정보,지식 개
방 지식, 정보
(ex MIT OCW)
컨텐츠 검색
검색 KISS NAVI
Long tail Theory
KISS 검색 엔진
OCW
*OCW : Open Course Ware
제안서 P.52 KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 - 32
33. 프로젝트 추진 체계
Project
KISS NAVI 1-Day 1-Week
교육+연구
기술, BM Idea
특허 사업계획서
평가와 피드백
KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 33
35. KISS Contest
명칭 대상 비고
Seed Idea Contest Open (누구나)
미래지향적 연구/사업 아이디어 대회
Invention Fund, Invention Capital과 연계
Business Idea
KAIST 전체 우수 아이디어 연구, 특허 및 사업화 지원
Contest
Virtual Project 발표
Real Project 결과 발표
Project Contest 프로젝트 수행팀 Venture Capital 사업화 지원
실패 사례 분석서 발간
실패가 학습으로 이어지도록 지원
기업이 제시한 문제 해결 아이디어를 발표
기업 Push Contest 학과 내부
문제 제시 기업이 평가 및 구매
학생이 수행한 연구 발표
논문 공개 Contest Open (누구나)
IT융합대학원 진학 시 참고자료로 활용
KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 - 35
36. Social review
동료 팀
동료 팀
발표내용 동료 팀
발표내용
발표내용
동료 팀 동료 팀
발표내용 발표내용
평가
Social Learning
프로젝트 평가 방법: 주관의 객관화
Social Review (Peer Review+메타평가) Peer Review를 통한
압축교육 Social Learning
*메타평가: 평가의 공정성을 평가
KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 - 36
38. 창의적 교육과 연구
프로젝트 중심 교육 모형
KPOL (KAIST Problem Oriented Learning) 모형
Education 3.0에 기반한 KPOL교육 [문제제기 집단토의 발표, 평가 멘토
링]
교육단계 내용 세부내용
Issue-Posting 교육을 통한 문제제기 강의 20% 이내
Collaboration 조별 토의를 통한 아이디어 도출 열린토론, 인터넷 70% -> 집단창조성
Elaboration 발표 전문가 평가 및 피드백 발표와 상호평가 10%
Mentoring 다음 단계를 위한 발전방안 모색 멘토링을 통한 지속적 발전
제안서 P.17 KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 - 38
40. 영재 기업인 교육원 운영
KAIST 차세대 영재기업인 교육 단계 프로세스
Mentoring
영재기업인
Program
Off-line캠프
(Mission project)
영재기업인
On-line 심화 학습
(인문학, 미래학, 지적권, 기업가정신, 창의력 개
OPEN 교육 발)
영재기업인
기본 역량
(과학,수학, 창의적 문제 해결능력, 도전정신)
발명영재, 일반영재
40
41. 영재 기업인 교육 과목
KAIST 차세대 영재기업인 교육 학문
• 차세대 유망 기술분야 ( 6T : IT, BT, NT, ET, ST, CT)
• 미래기술학 및 융합 기술
미래기술 • 7가지의 미래 법칙 유토피아(Eutopia)
• 사회학
• 경제학
인문학 • 경제 철학 기호체계학(Symbolic Systems)
• 창조성 학문
• 특허법
지적권 • 지식재산권
• 표준화
• 창조적 파괴 (creative destruction)
기업가정신 • 창업주의
• 혁신과 기업가 정신 (Innovation and entrepreneurship)
• 글로벌 경제 기업가
• 리더쉽 (Leadership)
창의력개발 • 디지털 전략
• 문제 작성 및 해결능력
• 파워브랜드 개발
41
43. Smart Campus 구축
클라우드 컴퓨팅 환경 구축으로 디지털 노마드 문화 형성
- 모든 학생들에게 스마트패드 지급
제안서 P.33 KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 - 43
44. 사이버 토론
집단 토론 학습 Program 개발-GMAIL활용
사이버 토론장을 통한 커뮤니케이션
Peer-learning 이데아고라 (Ideagoras)
집단지성 (Collective Intelligence) 집단 학문 토론 사이트 제작 운영 예정
44
45. 영재 기업인 교육-멘토제도
KAIST 차세대 영재기업인 Mentoring Program
• 성공한 벤처기업인 혹은 자문역으로 구성
• 각 10명의 학생 담당
• 담당 학생과의 교류를 통해
• 책임감을 가지고 자신의 담당 학생이 낙오하지 않도록 도움 역할
• 실무 기업가 정신 및 능력 배양
Mentor
SYSTEM 구축
• 자기 개발 증대
• 기업가 정신 확대
• 실무 능력 학습 및 체험
• 자신감, 동기부여
• 글로벌 영재기업인 도약
Mentee—개별 다중 지능검사
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46. 실제 운영 사례 : IP-CEO의 사례
IP-CEO 과정이란?
목표: 창조경제의 시대를 맞아 지식재산을 창출하고 기업을 경영할 인재 양성
대상: 학교장 추천을 받은 전국 중고생을 대상으로 C&C Camp를 통해 선발
교육: Education 3.0에 기반하여 온라인 Platform교육과 오프라인 프로젝트 교육
IP-CEO 교육 방법
온라인 오프라인
두 전문가문 전문가평가
협업해결 발표
제제기 동료 평가
수강, 과제제출
온라인 피드백
피드백
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47. 창의적 교육과 연구
IP-CEO 운영경험
• 특허 400여건 (1인당 약 4건)
• 사업계획서 다수(일부 외부 대회 및 방송 참여)
• 고2, 고3 학생 오프라인 캠프 참여도 80% 이상
성과(2010년)
“ 기존 영재교육과 달리 너무나 재미있고, 커가는 것을 느낀다!!”
“기존 영재원의 과학 수업보다 100배는 재미있다.”(이경서, 대덕고)
“점점 떠오르는 아이디어도 많아지고 메모해두는 횟수도 늘어나고 있다.
10점 만점에 3π, 무한 소수로 둔 이유는 이번 캠프가 나에게 무한한 가
능성을 심어주었기 때문이다.”(박상욱, 대구경신고)
제안서 P.62 KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 - 47
48. 창의적 교육과 연구
IP-CEO 운영경험
학부모 후기
• 자유로운 팀 활동에서 자기의 생각을 나타낼 수 있는 좋은 공부의 기본이 되었
다는 생각입니다. 앞으로 우리나라의 교육도 이런 방법을 찾아갔으면 하는 생각
입니다. (유미형, 최선웅母)
• 이 아이들 중에 분명 나중에 훌륭한 기업가가 나올 거라는 확신이 들어요. 몰입
과 창조, 세상을 바꿔나가는 힘이 될 겁니다. (박호숙, 최우진 母)
• 우리 아이들이 정말 좋은 곳에서 좋은 친구들과 멋지고, 즐겁고, 돈이 될 교육을
받고 있다는 것을 실감했습니다. 멋진 일을 하고 있어서 선택을 잘 했다고 생각
합니다. (곽계순, 김해솔 母)
참여교수진 의견 2010년 외부 박사급 전문가 약 100여명 참여(특이점 대학 사례)
• 똑똑한 어린 영재들을 보고 커다란 기쁨과 후생가외(後生可畏)를 느꼈던 좋은
시간이었습니다. (이인화 이화여대 교수. ‘영원한 제국’ 저자)
• 멘토로서 도움이 되기 보다는 우리나라의 무한한 미래를 보는 것 같아 오히려 제
게 더 도움이 되는 시간이었습니다. (정지훈 관동대 교수. ‘거의 모든 IT의 역사’
저자)
• 한국 교육의 새로운 희망을 보게 된다. (정재승 카이스트 교수)
제안서 P.62 KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 - 48
49. 창의적 교육과 연구
IP-CEO 방송자료
한국의 빌게이츠를 꿈꾸는 아이들 차세대영재기업인을 키운다!
MBN뉴스 (2010.4.17) EBS 교육마당 (2010.7.14)
KBS VJ특공대
경제 스페셜 기업 프로젝
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OBS 경인 TV
제안서 P.62 KISS - 인류의 행복에 기여할 IT인재 양성 - 49
50. 감사합니다
이민화
카이스트 교수
벤처협회 명예회장
E- mail mhleesr@gmail.com
Blog minhwalee.co.kr
minhwalee
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Lee, min hwa