SlideShare a Scribd company logo
Hedef alınan her bir uluslararası pazar bölümüne, o bölüm
için özel bir mal veya hizmetin sunulması olan politikanın
tersi, tek veya çok az çeşitli dünya pazarlarına hitap eden
standart bir mal politikasının takip edilmesidir.
SEDA
YILDIRIM
ALTERNATİF ÜRÜN POLİTİKALARI
STANDARDİZASYON: Pazar bölümlerinde
özellik farkı gözetilmeksizin genel istek ve
ihtiyaçları karşılayan aynı ürün ile hedef
pazara yönelme (pazarlama ve üretim
maliyetlerine tasarruf sağlar).
UYARLAMA: Hedeflenen farklı özelliklerdeki
pazar bölümlerine uyan farklı özelliklerde
ürünler ile yönelme (istek ve ihtiyaçlara uyum
ile sağlanır).
SEDA YILDIRIM
 Ürün ve marka açısından bakıldığında standardizasyon
işletmelerin iç ve dış pazarda standart bir ürünle faaliyet
göstermesi anlamına gelmektedir ve ürünün geliştirilmesinde
iç pazar yapısının ve iç pazarı oluşturan tüketicilerin özellikleri
dikkate alınmaktadır. Diğer bir ifade ile uluslararası pazarlara
sunulan ürün, iç pazara sunulmuş olan ürünün ve markanın
getirdiği temel faydayı ve ek özellikleri taşır
SEDA YILDIRIM
 Üründe standardizasyonun ürünün niteliğine göre farklılık
gösterdiğini ortaya koymuştur. Ürünün 2 özelliği birbiriyle
yakından alakalıdır, bunlar ürünün çeşidi (yani endustriyel
ürün mü yoksa tüketici ürünü mü) ve ürün konumlandırması.
 Standardizasyon endustriyel mallar için tüketici mallarına
kıyasla çok daha uygundur. Tüketici mallarında ise dayanıklı
tüketim mallarında dayanıksız mallara kıyasla
standardizasyona daha fazla imkan verir.
SEDA YILDIRIM
 Dayanıksız malların daha çok damak tadı, gelenekler ve
görenekler gibi her bir toplumun kendine özgü değerlerine
göre cazibesi olmasıdır.
 Konfeksiyon, giyim, yiyecek, ev temizliği, makyaj gibi ürünler
ise global marka stratejisi açısından daha az uygundur.
Kısacası, eğer bir ürün global bir ihtiyacı karşılıyorsa, milli
pazarlara göre ufak tefek değişikliklerle sunulabilir ve
standardizasyon çok daha kolaydır.
SEDA YILDIRIM
 Konumlandırmadan bir ürünün tüketicinin gözünde istenilen
imaja göre ayarlanması olarak bahsedebiliriz. Eğer ürün iç
pazardaki yaklaşımın aynısıyla dış pazarlarda da
konumlandırılabiliyorsa, standardizasyon mümkündür.
SEDA YILDIRIM
Ülkeler arasında var olan dilde, dağıtım kanallarında,
parakende yapısında, iklimde, pazar
düzenlemelerinde, kültürel özelliklerde farklılıklardan
dolayı tamamiyle kapsamlı bir standardizasyonun
imkansızdır. Ancak küresel pazarlamanın ana özelliği
bu farklılıkları olabildiğince standardize hale
getirmektir.
IKEA'da iş fikrimiz iyi tasarımlı,
kullanışlı ve kaliteli binlerce
mobilya ve ev aksesuarını
olabildiğince çok kişinin alabilmesi
için düşük fiyatlarla sunmaktır.
Böylece herkesin parası cebinde
kalır.
SEDA YILDIRIM
SEDA YILDIRIM
Uluslararsı standartlaşmanın esas yararları ölçek
ekonomiden faydalanmayı, önemli maliyet
tasarrufunu, birim maliyetini düşürmeyi, planlama ve
dağıtım kanallarını iyileştirmeyi, lojistik maliyetlerini
düşürmeyi, ulusal sınırlara karşı büyük kontrolü
içermektedir
SEDA YILDIRIM
Standardizasyon yaklaşımının esas
eksikliklerinden başında müşteri ve rakip odaklı
olmadan ziyade, daha çok ürün odaklı olmasıdır
Pazarla ilgili, özellikle yabancı işletmelerin uyması
zorunlu oldukları çevresel düzenlemeler, ürün
güvenlik standartı ya da yerel şartlarla ilgili
devlet düzenlemelerinde değişiklik olduğunda,
standardizasyon stratejisini uygulamak mümkün
olmaz hale geliyor SEDA YILDIRIM
Farklı pazarlama programları hazırlanmasına yönelik bir
seçenek olan uyarlama iç pazarlar için geliştirilmiş olan
bir ürün veya markanın dış pazarlara uygun hale
getirilmesi şeklinde tanımlanmaktadır.
SEDA YILDIRIM
Adaptasyon(Uyarlama) Koşulları
• Farklı Kullanım Koşulları (iklim, yetenekler, okur-yazarlık, kültür,
fiziksel koşullar)
• Genel Pazar Koşulları (gelir, zevkler vb) (örn. kuşkonmaz)
• Hükümet Uygulamaları (vergiler, kotalar, tarife dışı engeller,
standartlar) (Örn; domates, kuru incir vb)
• Finansal Nedenler (satış ve karı max. etmek için gereklidir)
• Baskılar (AB’ye girmek isteyen firmalar kural ve düzenlemelere
uymak zorundadır)
SEDA YILDIRIM
UYARLAMA (Farklılaştırma)
İÇERİKTE
(Bileşiminde)
* Renk
* Koku
* Tat
* Kalite
GÖRÜNÜŞTE
* Ambalaj
* Biçim
* Model
(tasarım)
* Büyüklük
* Ambalaj
Maddesi
FONKSİYONDA
* Yeni
kullanım
alanı
PAZARLAMA
YÖNTEMLERİNDE
* Fiyat
* Reklam
* Dağıtım
SEDA YILDIRIM
ÜLKELERE GÖRE TERCİHLERİ
FARKLILAŞTIRAN ÜRÜN NİTELİKLERİ
ÜLKELERE GÖRE TERCİHLERİ
FARKLILAŞTIRAN ÜRÜN NİTELİKLERİ
RENK Algısal Farklılıklar
TAT VE KOKU Alışkanlıklar
BOYUT Kullanım Farklılıkları
STİL, TASARIM Kültürel Farklılıklar
KULLANILAN
HAMMADDE Mevzuat
KULLANIM Coğrafi ve
KOŞULLARI İklim Farklılıkları
TEKNİK Standartlar
SPESİFİKASYONLAR
AMBALAJ Yasalar, Uzaklık,
Taşıma şekli
SEDA YILDIRIM
Dikkate Alınması Gereken Faktörler
Taşıma
Sistemi
Taşıma Şekli
ve
İklim Koşulları
Kullanıcı
Alışkanlıkları
Tutundurma
Aracı
Olarak
Ürün
Türü
Yasal
Düzenlemeler
Dikkat edilmesi gereken faktörler: Maliyetler, Taşıma süresi, kapasite,
bekleme süreleri
SEDA YILDIRIM
MARKA
Standart Uyarlanmış Yeni
Dağıtıcı
Markası
Loblaws
Procter&Gamble
SEDA YILDIRIM
Ürün Uyarlamanın İşletmeye Etkisi
Ürün uyarlama derecesini işletmen karı üzerinde pek
etkisi olmamaktadır. Farklı pazarlara yönelmek farklı
pazarlama araştırmalarını, farklı pazarlama programlarını,
farklı üretim süreçlerinin gerçekleştirme maliyetlerinin
yüksek olmasına neden olmaktadır. Ürün uyarlama
işletme faaliyetinin diğer yanlarını etkilemektedir.
Uyarlama stratejisi işletmenin pazar payını ve satışlarını
yükseltebilir, ama bu karı etkilemez
SEDA YILDIRIM
Uyarlama her ne kadar satış miktarını artıracaksa
da, ortaya çıkacak olan ek maliyetler toplam geliri
düşürecektir. Yani ürün uyarlama derecesi
işletmenin karı ile olumsuz, pazar payı ve satışları
hacmi ile olumlu ilişkilidir
SEDA YILDIRIM
SEDA YILDIRIM
SEDA YILDIRIM
SEDA YILDIRIM

More Related Content

What's hot

Selpak Medya Planlama Sunumu
Selpak Medya Planlama SunumuSelpak Medya Planlama Sunumu
Selpak Medya Planlama Sunumu
Workshopers Hayatınızı Güzelleştirecek
 
Pest analizi
Pest analiziPest analizi
Pest analizi
muazzezserbest
 
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
Doğan Say
 
Koton
KotonKoton
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriMustafa TOPALOĞLU
 
üLker swot ve pest anali̇zi̇
üLker  swot ve pest anali̇zi̇üLker  swot ve pest anali̇zi̇
üLker swot ve pest anali̇zi̇giresunadem
 
Pazarlama İkeleri 6. bölüm NİŞ Pazarlama
Pazarlama İkeleri 6. bölüm NİŞ PazarlamaPazarlama İkeleri 6. bölüm NİŞ Pazarlama
Pazarlama İkeleri 6. bölüm NİŞ Pazarlama
Suleyman Bayindir
 
REKLAM ÇÖZÜMLEMESİ
REKLAM ÇÖZÜMLEMESİREKLAM ÇÖZÜMLEMESİ
REKLAM ÇÖZÜMLEMESİ
Kader Korkmaz
 
üRün politikası sunum
üRün politikası sunumüRün politikası sunum
üRün politikası sunum
bakverdi
 
8. bölüm pazarlama ilkeleri dağitim kanallari
8. bölüm pazarlama ilkeleri dağitim kanallari8. bölüm pazarlama ilkeleri dağitim kanallari
8. bölüm pazarlama ilkeleri dağitim kanallari
Suleyman Bayindir
 
Büyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileriBüyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileri
Yasin KÖLEOĞLU
 
ULUSLARARASI PAZARLAMAYA GİRİŞ
ULUSLARARASI PAZARLAMAYA GİRİŞULUSLARARASI PAZARLAMAYA GİRİŞ
ULUSLARARASI PAZARLAMAYA GİRİŞ
sedadoc
 
İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz
Hatice Gül
 
Avon swot.pest
Avon swot.pestAvon swot.pest
Avon swot.pest
Hilal Dinçer
 
Pazarlama İletişiminde Sihirli Dokunuşlar
Pazarlama İletişiminde Sihirli DokunuşlarPazarlama İletişiminde Sihirli Dokunuşlar
Pazarlama İletişiminde Sihirli Dokunuşlar
Abdullah Cihan
 
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve UnsurlarıStratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve UnsurlarıYıldırım Yılmaz
 
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerYönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Mustafa Ali ÖZAY
 
Swot ve pest anali̇zleri̇
Swot ve pest anali̇zleri̇Swot ve pest anali̇zleri̇
Swot ve pest anali̇zleri̇
Umut Yaşar DEMİRTAŞ
 
MARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİ
MARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİMARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİ
MARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİ
Ege Ihracatci Birlikleri
 

What's hot (20)

Selpak Medya Planlama Sunumu
Selpak Medya Planlama SunumuSelpak Medya Planlama Sunumu
Selpak Medya Planlama Sunumu
 
Pest analizi
Pest analiziPest analizi
Pest analizi
 
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileriyeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
yeni ürün ve yeni pazarlara giriş stratejileri
 
Koton
KotonKoton
Koton
 
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma StratejileriRekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
Rekabet Ve KonumlandıRma Stratejileri
 
üLker swot ve pest anali̇zi̇
üLker  swot ve pest anali̇zi̇üLker  swot ve pest anali̇zi̇
üLker swot ve pest anali̇zi̇
 
Pazarlama İkeleri 6. bölüm NİŞ Pazarlama
Pazarlama İkeleri 6. bölüm NİŞ PazarlamaPazarlama İkeleri 6. bölüm NİŞ Pazarlama
Pazarlama İkeleri 6. bölüm NİŞ Pazarlama
 
REKLAM ÇÖZÜMLEMESİ
REKLAM ÇÖZÜMLEMESİREKLAM ÇÖZÜMLEMESİ
REKLAM ÇÖZÜMLEMESİ
 
üRün politikası sunum
üRün politikası sunumüRün politikası sunum
üRün politikası sunum
 
8. bölüm pazarlama ilkeleri dağitim kanallari
8. bölüm pazarlama ilkeleri dağitim kanallari8. bölüm pazarlama ilkeleri dağitim kanallari
8. bölüm pazarlama ilkeleri dağitim kanallari
 
Büyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileriBüyüme ve rekabet stratejileri
Büyüme ve rekabet stratejileri
 
ULUSLARARASI PAZARLAMAYA GİRİŞ
ULUSLARARASI PAZARLAMAYA GİRİŞULUSLARARASI PAZARLAMAYA GİRİŞ
ULUSLARARASI PAZARLAMAYA GİRİŞ
 
GIDA SEKTÖRÜ RAPORU
GIDA SEKTÖRÜ RAPORUGIDA SEKTÖRÜ RAPORU
GIDA SEKTÖRÜ RAPORU
 
İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz İşletmelerde Stratejik Analiz
İşletmelerde Stratejik Analiz
 
Avon swot.pest
Avon swot.pestAvon swot.pest
Avon swot.pest
 
Pazarlama İletişiminde Sihirli Dokunuşlar
Pazarlama İletişiminde Sihirli DokunuşlarPazarlama İletişiminde Sihirli Dokunuşlar
Pazarlama İletişiminde Sihirli Dokunuşlar
 
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve UnsurlarıStratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
Stratejik Yönetim Süreci Ve Unsurları
 
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan TekniklerYönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
Yönetim Stratejilerinin Uygulanmasında Kullanılan Teknikler
 
Swot ve pest anali̇zleri̇
Swot ve pest anali̇zleri̇Swot ve pest anali̇zleri̇
Swot ve pest anali̇zleri̇
 
MARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİ
MARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİMARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİ
MARKA STRATEJİLERİ VE MARKA YÖNETİMİ
 

Viewers also liked

Musteri iliskileri Yonetimi - 6
Musteri iliskileri Yonetimi - 6Musteri iliskileri Yonetimi - 6
Musteri iliskileri Yonetimi - 6
Aretiasus
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 12
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 12Kongre Turizmi ve Fuarcılık 12
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 12
Yunus Topsakal
 
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİMMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM
sedadoc
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 10
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 10Kongre Turizmi ve Fuarcılık 10
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 10
Yunus Topsakal
 
RFID in retail sector
RFID in retail sectorRFID in retail sector
RFID in retail sector
sedadoc
 
Genel İşletmecilik Bilgileri Başlanıgç
Genel İşletmecilik Bilgileri BaşlanıgçGenel İşletmecilik Bilgileri Başlanıgç
Genel İşletmecilik Bilgileri Başlanıgç
sedadoc
 
Gişirimcilik
GişirimcilikGişirimcilik
Gişirimcilik
sedadoc
 
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 3
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 3SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 3
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 3
Yunus Topsakal
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 11
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 11Kongre Turizmi ve Fuarcılık 11
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 11
Yunus Topsakal
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 13
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 13Kongre Turizmi ve Fuarcılık 13
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 13
Yunus Topsakal
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 14
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 14Kongre Turizmi ve Fuarcılık 14
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 14
Yunus Topsakal
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 7
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 7Kongre Turizmi ve Fuarcılık 7
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 7
Yunus Topsakal
 
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 2
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 2SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 2
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 2
Yunus Topsakal
 
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 4
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 4SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 4
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 4
Yunus Topsakal
 
Hizmet 2015
Hizmet 2015Hizmet 2015
Hizmet 2015
sedadoc
 
Müşteriler için değer yaratma
Müşteriler için değer yaratmaMüşteriler için değer yaratma
Müşteriler için değer yaratma
sedadoc
 
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLERULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
sedadoc
 
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlarMüşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlarsedadoc
 
Bankacılıkta pazarlama
Bankacılıkta pazarlama Bankacılıkta pazarlama
Bankacılıkta pazarlama
sedadoc
 
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 7
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 7SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 7
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 7
Yunus Topsakal
 

Viewers also liked (20)

Musteri iliskileri Yonetimi - 6
Musteri iliskileri Yonetimi - 6Musteri iliskileri Yonetimi - 6
Musteri iliskileri Yonetimi - 6
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 12
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 12Kongre Turizmi ve Fuarcılık 12
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 12
 
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİMMÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ VE İLETİŞİM
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 10
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 10Kongre Turizmi ve Fuarcılık 10
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 10
 
RFID in retail sector
RFID in retail sectorRFID in retail sector
RFID in retail sector
 
Genel İşletmecilik Bilgileri Başlanıgç
Genel İşletmecilik Bilgileri BaşlanıgçGenel İşletmecilik Bilgileri Başlanıgç
Genel İşletmecilik Bilgileri Başlanıgç
 
Gişirimcilik
GişirimcilikGişirimcilik
Gişirimcilik
 
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 3
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 3SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 3
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 3
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 11
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 11Kongre Turizmi ve Fuarcılık 11
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 11
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 13
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 13Kongre Turizmi ve Fuarcılık 13
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 13
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 14
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 14Kongre Turizmi ve Fuarcılık 14
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 14
 
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 7
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 7Kongre Turizmi ve Fuarcılık 7
Kongre Turizmi ve Fuarcılık 7
 
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 2
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 2SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 2
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 2
 
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 4
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 4SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 4
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 4
 
Hizmet 2015
Hizmet 2015Hizmet 2015
Hizmet 2015
 
Müşteriler için değer yaratma
Müşteriler için değer yaratmaMüşteriler için değer yaratma
Müşteriler için değer yaratma
 
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLERULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
ULUSLARARASI PAZARLAMAYI ETKİLEYEN ÇEVRESEL FAKTÖRLER
 
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlarMüşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
Müşteri ilişkilerinde boyutlar ve ilgili temel kavramlar
 
Bankacılıkta pazarlama
Bankacılıkta pazarlama Bankacılıkta pazarlama
Bankacılıkta pazarlama
 
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 7
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 7SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 7
SEYAHAT ACENTECİLİĞİ VE TUR OPERATÖRLÜĞÜ 7
 

Similar to Uyarlama ve standardizayon

Markalasma Kilavuzu
Markalasma KilavuzuMarkalasma Kilavuzu
Markalasma Kilavuzu
Melih ÖZCANLI
 
Pazarlama karmasi
Pazarlama karmasiPazarlama karmasi
Pazarlama karmasievren basar
 
işletme yüksek lisans pazarlama dersi slaytı
işletme yüksek lisans pazarlama dersi slaytıişletme yüksek lisans pazarlama dersi slaytı
işletme yüksek lisans pazarlama dersi slaytı
ismaildagacar
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9Mahir İstanbullu
 
Ihracat Pazarlaması ve Stratejileri./İstanbul Üniversitesi ders sunumu
Ihracat Pazarlaması ve Stratejileri./İstanbul Üniversitesi ders sunumuIhracat Pazarlaması ve Stratejileri./İstanbul Üniversitesi ders sunumu
Ihracat Pazarlaması ve Stratejileri./İstanbul Üniversitesi ders sunumuTurgut Baydar
 
ÖZEL MARKALI ÜRÜNLER
ÖZEL MARKALI ÜRÜNLER ÖZEL MARKALI ÜRÜNLER
ÖZEL MARKALI ÜRÜNLER
karahindiba
 
1 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-21 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-2
cll-o
 
1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre
cll-o
 
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)
SERDAR BELBAĞ
 
guncel pazarlama yaklasimlari
guncel pazarlama yaklasimlariguncel pazarlama yaklasimlari
guncel pazarlama yaklasimlarikesinkesin
 
Etki̇n satış i̇çi̇n etki̇n pazarlama
Etki̇n satış i̇çi̇n etki̇n pazarlama Etki̇n satış i̇çi̇n etki̇n pazarlama
Etki̇n satış i̇çi̇n etki̇n pazarlama
Tanju Ayse Oflaz
 

Similar to Uyarlama ve standardizayon (13)

Markalasma Kilavuzu
Markalasma KilavuzuMarkalasma Kilavuzu
Markalasma Kilavuzu
 
Pazarlama karmasi
Pazarlama karmasiPazarlama karmasi
Pazarlama karmasi
 
ürün Marka Ambalaj
ürün Marka Ambalajürün Marka Ambalaj
ürün Marka Ambalaj
 
işletme yüksek lisans pazarlama dersi slaytı
işletme yüksek lisans pazarlama dersi slaytıişletme yüksek lisans pazarlama dersi slaytı
işletme yüksek lisans pazarlama dersi slaytı
 
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
Stratejik yonetim prezantasyonu_2004_2005_bolum9
 
Ihracat Pazarlaması ve Stratejileri./İstanbul Üniversitesi ders sunumu
Ihracat Pazarlaması ve Stratejileri./İstanbul Üniversitesi ders sunumuIhracat Pazarlaması ve Stratejileri./İstanbul Üniversitesi ders sunumu
Ihracat Pazarlaması ve Stratejileri./İstanbul Üniversitesi ders sunumu
 
ÖZEL MARKALI ÜRÜNLER
ÖZEL MARKALI ÜRÜNLER ÖZEL MARKALI ÜRÜNLER
ÖZEL MARKALI ÜRÜNLER
 
Doğadan
DoğadanDoğadan
Doğadan
 
1 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-21 pazarlama-cevre-2
1 pazarlama-cevre-2
 
1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre1 pazarlama-cevre
1 pazarlama-cevre
 
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)
İNNOVATİON PRESENTATİON (TURKİSH)
 
guncel pazarlama yaklasimlari
guncel pazarlama yaklasimlariguncel pazarlama yaklasimlari
guncel pazarlama yaklasimlari
 
Etki̇n satış i̇çi̇n etki̇n pazarlama
Etki̇n satış i̇çi̇n etki̇n pazarlama Etki̇n satış i̇çi̇n etki̇n pazarlama
Etki̇n satış i̇çi̇n etki̇n pazarlama
 

More from sedadoc

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN ÖLÇÜLMESİ
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN ÖLÇÜLMESİMÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN ÖLÇÜLMESİ
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN ÖLÇÜLMESİ
sedadoc
 
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİMÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİ
sedadoc
 
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMAMÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
sedadoc
 
MÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİ
MÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİMÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİ
MÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİ
sedadoc
 
Müşteri ilişkileri yönetimi
Müşteri ilişkileri yönetimiMüşteri ilişkileri yönetimi
Müşteri ilişkileri yönetimi
sedadoc
 
Işkur görüşme aşamaları
Işkur görüşme aşamalarıIşkur görüşme aşamaları
Işkur görüşme aşamaları
sedadoc
 
Işkur danışman tutum
Işkur danışman tutumIşkur danışman tutum
Işkur danışman tutum
sedadoc
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileri
sedadoc
 
Hizmet Pazarlaması
Hizmet PazarlamasıHizmet Pazarlaması
Hizmet Pazarlaması
sedadoc
 

More from sedadoc (9)

MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN ÖLÇÜLMESİ
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN ÖLÇÜLMESİMÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN ÖLÇÜLMESİ
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN ÖLÇÜLMESİ
 
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİMÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİ
MÜŞTERİ ŞİKAYETLERİ YÖNETİMİ
 
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMAMÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
MÜŞTERİYİ KAZANMA VE ELDE TUTUMA
 
MÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİ
MÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİMÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİ
MÜŞTERİLERLE İLETİŞİM BİÇİMLERİ
 
Müşteri ilişkileri yönetimi
Müşteri ilişkileri yönetimiMüşteri ilişkileri yönetimi
Müşteri ilişkileri yönetimi
 
Işkur görüşme aşamaları
Işkur görüşme aşamalarıIşkur görüşme aşamaları
Işkur görüşme aşamaları
 
Işkur danışman tutum
Işkur danışman tutumIşkur danışman tutum
Işkur danışman tutum
 
Pazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileriPazarlama büyüme stratejileri
Pazarlama büyüme stratejileri
 
Hizmet Pazarlaması
Hizmet PazarlamasıHizmet Pazarlaması
Hizmet Pazarlaması
 

Uyarlama ve standardizayon

  • 1. Hedef alınan her bir uluslararası pazar bölümüne, o bölüm için özel bir mal veya hizmetin sunulması olan politikanın tersi, tek veya çok az çeşitli dünya pazarlarına hitap eden standart bir mal politikasının takip edilmesidir. SEDA YILDIRIM
  • 2. ALTERNATİF ÜRÜN POLİTİKALARI STANDARDİZASYON: Pazar bölümlerinde özellik farkı gözetilmeksizin genel istek ve ihtiyaçları karşılayan aynı ürün ile hedef pazara yönelme (pazarlama ve üretim maliyetlerine tasarruf sağlar). UYARLAMA: Hedeflenen farklı özelliklerdeki pazar bölümlerine uyan farklı özelliklerde ürünler ile yönelme (istek ve ihtiyaçlara uyum ile sağlanır). SEDA YILDIRIM
  • 3.  Ürün ve marka açısından bakıldığında standardizasyon işletmelerin iç ve dış pazarda standart bir ürünle faaliyet göstermesi anlamına gelmektedir ve ürünün geliştirilmesinde iç pazar yapısının ve iç pazarı oluşturan tüketicilerin özellikleri dikkate alınmaktadır. Diğer bir ifade ile uluslararası pazarlara sunulan ürün, iç pazara sunulmuş olan ürünün ve markanın getirdiği temel faydayı ve ek özellikleri taşır SEDA YILDIRIM
  • 4.  Üründe standardizasyonun ürünün niteliğine göre farklılık gösterdiğini ortaya koymuştur. Ürünün 2 özelliği birbiriyle yakından alakalıdır, bunlar ürünün çeşidi (yani endustriyel ürün mü yoksa tüketici ürünü mü) ve ürün konumlandırması.  Standardizasyon endustriyel mallar için tüketici mallarına kıyasla çok daha uygundur. Tüketici mallarında ise dayanıklı tüketim mallarında dayanıksız mallara kıyasla standardizasyona daha fazla imkan verir. SEDA YILDIRIM
  • 5.  Dayanıksız malların daha çok damak tadı, gelenekler ve görenekler gibi her bir toplumun kendine özgü değerlerine göre cazibesi olmasıdır.  Konfeksiyon, giyim, yiyecek, ev temizliği, makyaj gibi ürünler ise global marka stratejisi açısından daha az uygundur. Kısacası, eğer bir ürün global bir ihtiyacı karşılıyorsa, milli pazarlara göre ufak tefek değişikliklerle sunulabilir ve standardizasyon çok daha kolaydır. SEDA YILDIRIM
  • 6.  Konumlandırmadan bir ürünün tüketicinin gözünde istenilen imaja göre ayarlanması olarak bahsedebiliriz. Eğer ürün iç pazardaki yaklaşımın aynısıyla dış pazarlarda da konumlandırılabiliyorsa, standardizasyon mümkündür. SEDA YILDIRIM
  • 7. Ülkeler arasında var olan dilde, dağıtım kanallarında, parakende yapısında, iklimde, pazar düzenlemelerinde, kültürel özelliklerde farklılıklardan dolayı tamamiyle kapsamlı bir standardizasyonun imkansızdır. Ancak küresel pazarlamanın ana özelliği bu farklılıkları olabildiğince standardize hale getirmektir. IKEA'da iş fikrimiz iyi tasarımlı, kullanışlı ve kaliteli binlerce mobilya ve ev aksesuarını olabildiğince çok kişinin alabilmesi için düşük fiyatlarla sunmaktır. Böylece herkesin parası cebinde kalır. SEDA YILDIRIM
  • 9. Uluslararsı standartlaşmanın esas yararları ölçek ekonomiden faydalanmayı, önemli maliyet tasarrufunu, birim maliyetini düşürmeyi, planlama ve dağıtım kanallarını iyileştirmeyi, lojistik maliyetlerini düşürmeyi, ulusal sınırlara karşı büyük kontrolü içermektedir SEDA YILDIRIM
  • 10. Standardizasyon yaklaşımının esas eksikliklerinden başında müşteri ve rakip odaklı olmadan ziyade, daha çok ürün odaklı olmasıdır Pazarla ilgili, özellikle yabancı işletmelerin uyması zorunlu oldukları çevresel düzenlemeler, ürün güvenlik standartı ya da yerel şartlarla ilgili devlet düzenlemelerinde değişiklik olduğunda, standardizasyon stratejisini uygulamak mümkün olmaz hale geliyor SEDA YILDIRIM
  • 11. Farklı pazarlama programları hazırlanmasına yönelik bir seçenek olan uyarlama iç pazarlar için geliştirilmiş olan bir ürün veya markanın dış pazarlara uygun hale getirilmesi şeklinde tanımlanmaktadır. SEDA YILDIRIM
  • 12. Adaptasyon(Uyarlama) Koşulları • Farklı Kullanım Koşulları (iklim, yetenekler, okur-yazarlık, kültür, fiziksel koşullar) • Genel Pazar Koşulları (gelir, zevkler vb) (örn. kuşkonmaz) • Hükümet Uygulamaları (vergiler, kotalar, tarife dışı engeller, standartlar) (Örn; domates, kuru incir vb) • Finansal Nedenler (satış ve karı max. etmek için gereklidir) • Baskılar (AB’ye girmek isteyen firmalar kural ve düzenlemelere uymak zorundadır) SEDA YILDIRIM
  • 13. UYARLAMA (Farklılaştırma) İÇERİKTE (Bileşiminde) * Renk * Koku * Tat * Kalite GÖRÜNÜŞTE * Ambalaj * Biçim * Model (tasarım) * Büyüklük * Ambalaj Maddesi FONKSİYONDA * Yeni kullanım alanı PAZARLAMA YÖNTEMLERİNDE * Fiyat * Reklam * Dağıtım SEDA YILDIRIM
  • 14. ÜLKELERE GÖRE TERCİHLERİ FARKLILAŞTIRAN ÜRÜN NİTELİKLERİ ÜLKELERE GÖRE TERCİHLERİ FARKLILAŞTIRAN ÜRÜN NİTELİKLERİ RENK Algısal Farklılıklar TAT VE KOKU Alışkanlıklar BOYUT Kullanım Farklılıkları STİL, TASARIM Kültürel Farklılıklar KULLANILAN HAMMADDE Mevzuat KULLANIM Coğrafi ve KOŞULLARI İklim Farklılıkları TEKNİK Standartlar SPESİFİKASYONLAR AMBALAJ Yasalar, Uzaklık, Taşıma şekli SEDA YILDIRIM
  • 15. Dikkate Alınması Gereken Faktörler Taşıma Sistemi Taşıma Şekli ve İklim Koşulları Kullanıcı Alışkanlıkları Tutundurma Aracı Olarak Ürün Türü Yasal Düzenlemeler Dikkat edilmesi gereken faktörler: Maliyetler, Taşıma süresi, kapasite, bekleme süreleri SEDA YILDIRIM
  • 17. Ürün Uyarlamanın İşletmeye Etkisi Ürün uyarlama derecesini işletmen karı üzerinde pek etkisi olmamaktadır. Farklı pazarlara yönelmek farklı pazarlama araştırmalarını, farklı pazarlama programlarını, farklı üretim süreçlerinin gerçekleştirme maliyetlerinin yüksek olmasına neden olmaktadır. Ürün uyarlama işletme faaliyetinin diğer yanlarını etkilemektedir. Uyarlama stratejisi işletmenin pazar payını ve satışlarını yükseltebilir, ama bu karı etkilemez SEDA YILDIRIM
  • 18. Uyarlama her ne kadar satış miktarını artıracaksa da, ortaya çıkacak olan ek maliyetler toplam geliri düşürecektir. Yani ürün uyarlama derecesi işletmenin karı ile olumsuz, pazar payı ve satışları hacmi ile olumlu ilişkilidir SEDA YILDIRIM