Analizując kluczowe cele istnienia przedsiębiorstw warto zwrócić uwagę na założenia VBM (Value Based Management), wg systemu VBM, jest to:…zwiększanie wartości firmy……teraz i w przyszłości…
VBM - Value Based Management jest systemem zarządzania przedsiębiorstwem, który koncentruje się na budowaniu jego wartości. Zwiększanie wartości firmy jest podstawowym celem istnienia organizacji biznesowych.Trzy kluczowe elementy systemu VBM to:tworzenie, mierzenie oraz zarządzanie wartością przedsiębiorstwa.VBM jest standardem zarządzania dla światowych firm należących do czołówki Fortune 500. VBM wdrożyły między innymi: Coca-Cola, General Electric, Cadbury, Siemens, czy Barclays.
Kolejna, ciekawa inspiracja z obszaru podnoszenia jakości zarządzania w Polsce, przybliża w przyjazny sposób tematykę Balanced ScoreCard lub jak kto woli Zrównoważonej Karty Wyników lub Strategicznej Karty Wyników.
Połączenie BSC z budowaniem wartości przedsiebiortswa (VBM)...
Klienci, Udziałowcy, Pracownicy...
Teoria "Z" w BSC...
Opis perspektyw wraz z przykładami...
Wdrażanie BSC i wiele innych...
To wszystko w naszej prezentacji.
Myślisz o wdrozeniu BSC, urzeka Cię prostota i logika tej metody lub chciałbyś ją dopiero poznać, zapraszamy do skorzystania z naszych materiałów.
Jeżeli jesteś zaintersowany tym tematem i otrzymaniem prezentacji, prosimy o informacje (oraz mail, na jaki mamy wysłać materiał), prześlemy w wersji pdf lub ppt.
Wszystkie materiały udostępniane przez FRM "Manage or Die" można wykorzystywać bez żadnych opłat i obostrzeń prawnych.
Prosimy o cytowanie źródła.
Pozdrawiamy,
Manage or Die Team
Kolejna, ciekawa inspiracja z obszaru podnoszenia jakości zarządzania w Polsce, przybliża w przyjazny sposób tematykę Balanced ScoreCard lub jak kto woli Zrównoważonej Karty Wyników lub Strategicznej Karty Wyników.
Połączenie BSC z budowaniem wartosci przedsiebiortswa (VBM)...
Klienci, Udziałowcy, Pracownicy...
Teoria "Z" w BSC...
Opis perspektyw wraz z przykładami...
Wdrażanie BSC i wiele innych...
To wszystko w naszej prezentacji.
Myślisz o wdrozeniu BSC, urzeka Cię prostota i logika tej metody lub chciałbyś ją dopiero poznać, zapraszamy do skorzystania z naszych materiałów.
Wszystkie materiały udostępniane przez FRM "Manage or Die" można wykorzystywać bez żadnych opłat i obostrzeń prawnych.
Prosimy o cytowanie źródła.
Pozdrawiamy,
Manage or Die Team
Na kapitał intelektualny składają się: wiedza, doświadczenie, technologie, stosunki z klientami, umiejętności. Należy zauważyć, że wartość kapitału intelektualnego nowoczesnych przedsiębiorstw przekracza wielokrotnie wartość księgową. J. Ross (i in., 1997) wyróżnia kapitał strukturalny, na który składają się relacje z otoczeniem, organizacja i rozwój; oraz kapitał ludzki - kompetencje, postawy, innowacyjność.
Rozwój kapitału intelektualnego może być blokowany przez kierowników niechętnych do dzielenia się władzą i wiedzą. Wynika to z braku identyfikacji z przedsiębiorstwem (model kariery coraz mniej związany z awansami w firmie), krótkoterminowej lojalności dotyczącej projektów, a nie całego okresu pracy, preferowanie pracy w zespołach o luźnej hierarchii i przywództwie, niemożności zapewnienia przez organizację bezpiecznej przyszłości pracownikom.
Raport Rekrutacja i Employer Branding w Polsce 2014.
Employer Branding jest dziedziną stosunkowo młodą w Polsce. Ponieważ biznes musi nadążać za zmieniającym się rynkiem pracy - warto moim zdaniem sięgać po każdą publikację, która będzie przybliżać specyfikę pokoleń X, Y i Z.
Zapraszamy na nasze szkolenia m.in:
1. Jak budować wizerunek firmy, jako pracodawcy w erze social media?
2. Wojna o najlepszego pracownika czyli jakie skuteczne metody rekrutacji pozostały na polu walki?
Więcej: http://www.wymagamy.pl/?p=3785
Autor raportu: hrstandard.pl
13 kompetencji niezbędnych do realizacji strategii biznesowej.
Firmy dość często przykładają zbyt małą wagę do operacyjnego wdrożenia strategii.
Czasami z powodu zaniedbań, a czasami z powodu zbyt małej wiedzy na temat operacjonalizacji celów strategicznych.
Najlepsze efekty w procesie wdrażania strategii osiągniemy wtedy, kiedy wraz z koncentracją na celach, będziemy koncentrować się także na kompetencjach strategicznych, które musi prezentować nasza organizacja, by do wdrożenia strategii doszło w praktyce.
Kompetencja to połączenie trzech atrybutów: wiedzy, umiejętności i postawy. Wyróżniają one daną osobę łatwością sprawnej, skutecznej, odpowiadającej oczekiwaniom jakościowym, realizacji danych zadań. Działania osoby kompetentnej, w danej dziedzinie, winny spełniać obowiązujące w danej społeczności/organizacji kryteria.
Aby mówić o tym, iż przedsiębiorstwo posiada kompetencje strategiczne, około 75% osób zatrudnionych, musi je posiadać indywidualnie.
By takie wdrożenie się powiodło, nie wystarczy opisać kompetencje strategiczne, należy jeszcze zaprezentować ludziom, jakie rodzaje zachowań, potwierdzają daną kompetencję strategiczną.
Efekty przejdą Twoje najśmielsze oczekiwania, jeżeli zaangażujesz się w proces budowania kompetencji strategicznych i swoim przykładem będziesz dawał/ła przykład.
W poniższym zestawieniu zaprezentowaliśmy konkretny zestaw kompetencji, które mogą być niezbędne do realizacji strategii firmy.
Oczywiście nie jest to skończony zestaw i w przypadku różnych firm, może się od siebie różnić, ale spisany w ten sposób, może stanowić doskonałą podstawę do systemu ocen okresowych, być podstawą wewnętrznego kodeksu etycznego firmy lub w mniej sformalizowanej formie, zestawem reguł postępowania.
Spróbuj poddać to zestawienie analizie krytycznej i zastanowić się, czy takie standardy zachowań, umiejętności i wiedzy nie mogą stanowić o powodzeniu wdrożenia skutecznej strategii.
Kolejna, ciekawa inspiracja z obszaru podnoszenia jakości zarządzania w Polsce, przybliża w przyjazny sposób tematykę Balanced ScoreCard lub jak kto woli Zrównoważonej Karty Wyników lub Strategicznej Karty Wyników.
Połączenie BSC z budowaniem wartości przedsiebiortswa (VBM)...
Klienci, Udziałowcy, Pracownicy...
Teoria "Z" w BSC...
Opis perspektyw wraz z przykładami...
Wdrażanie BSC i wiele innych...
To wszystko w naszej prezentacji.
Myślisz o wdrozeniu BSC, urzeka Cię prostota i logika tej metody lub chciałbyś ją dopiero poznać, zapraszamy do skorzystania z naszych materiałów.
Jeżeli jesteś zaintersowany tym tematem i otrzymaniem prezentacji, prosimy o informacje (oraz mail, na jaki mamy wysłać materiał), prześlemy w wersji pdf lub ppt.
Wszystkie materiały udostępniane przez FRM "Manage or Die" można wykorzystywać bez żadnych opłat i obostrzeń prawnych.
Prosimy o cytowanie źródła.
Pozdrawiamy,
Manage or Die Team
Kolejna, ciekawa inspiracja z obszaru podnoszenia jakości zarządzania w Polsce, przybliża w przyjazny sposób tematykę Balanced ScoreCard lub jak kto woli Zrównoważonej Karty Wyników lub Strategicznej Karty Wyników.
Połączenie BSC z budowaniem wartosci przedsiebiortswa (VBM)...
Klienci, Udziałowcy, Pracownicy...
Teoria "Z" w BSC...
Opis perspektyw wraz z przykładami...
Wdrażanie BSC i wiele innych...
To wszystko w naszej prezentacji.
Myślisz o wdrozeniu BSC, urzeka Cię prostota i logika tej metody lub chciałbyś ją dopiero poznać, zapraszamy do skorzystania z naszych materiałów.
Wszystkie materiały udostępniane przez FRM "Manage or Die" można wykorzystywać bez żadnych opłat i obostrzeń prawnych.
Prosimy o cytowanie źródła.
Pozdrawiamy,
Manage or Die Team
Na kapitał intelektualny składają się: wiedza, doświadczenie, technologie, stosunki z klientami, umiejętności. Należy zauważyć, że wartość kapitału intelektualnego nowoczesnych przedsiębiorstw przekracza wielokrotnie wartość księgową. J. Ross (i in., 1997) wyróżnia kapitał strukturalny, na który składają się relacje z otoczeniem, organizacja i rozwój; oraz kapitał ludzki - kompetencje, postawy, innowacyjność.
Rozwój kapitału intelektualnego może być blokowany przez kierowników niechętnych do dzielenia się władzą i wiedzą. Wynika to z braku identyfikacji z przedsiębiorstwem (model kariery coraz mniej związany z awansami w firmie), krótkoterminowej lojalności dotyczącej projektów, a nie całego okresu pracy, preferowanie pracy w zespołach o luźnej hierarchii i przywództwie, niemożności zapewnienia przez organizację bezpiecznej przyszłości pracownikom.
Raport Rekrutacja i Employer Branding w Polsce 2014.
Employer Branding jest dziedziną stosunkowo młodą w Polsce. Ponieważ biznes musi nadążać za zmieniającym się rynkiem pracy - warto moim zdaniem sięgać po każdą publikację, która będzie przybliżać specyfikę pokoleń X, Y i Z.
Zapraszamy na nasze szkolenia m.in:
1. Jak budować wizerunek firmy, jako pracodawcy w erze social media?
2. Wojna o najlepszego pracownika czyli jakie skuteczne metody rekrutacji pozostały na polu walki?
Więcej: http://www.wymagamy.pl/?p=3785
Autor raportu: hrstandard.pl
13 kompetencji niezbędnych do realizacji strategii biznesowej.
Firmy dość często przykładają zbyt małą wagę do operacyjnego wdrożenia strategii.
Czasami z powodu zaniedbań, a czasami z powodu zbyt małej wiedzy na temat operacjonalizacji celów strategicznych.
Najlepsze efekty w procesie wdrażania strategii osiągniemy wtedy, kiedy wraz z koncentracją na celach, będziemy koncentrować się także na kompetencjach strategicznych, które musi prezentować nasza organizacja, by do wdrożenia strategii doszło w praktyce.
Kompetencja to połączenie trzech atrybutów: wiedzy, umiejętności i postawy. Wyróżniają one daną osobę łatwością sprawnej, skutecznej, odpowiadającej oczekiwaniom jakościowym, realizacji danych zadań. Działania osoby kompetentnej, w danej dziedzinie, winny spełniać obowiązujące w danej społeczności/organizacji kryteria.
Aby mówić o tym, iż przedsiębiorstwo posiada kompetencje strategiczne, około 75% osób zatrudnionych, musi je posiadać indywidualnie.
By takie wdrożenie się powiodło, nie wystarczy opisać kompetencje strategiczne, należy jeszcze zaprezentować ludziom, jakie rodzaje zachowań, potwierdzają daną kompetencję strategiczną.
Efekty przejdą Twoje najśmielsze oczekiwania, jeżeli zaangażujesz się w proces budowania kompetencji strategicznych i swoim przykładem będziesz dawał/ła przykład.
W poniższym zestawieniu zaprezentowaliśmy konkretny zestaw kompetencji, które mogą być niezbędne do realizacji strategii firmy.
Oczywiście nie jest to skończony zestaw i w przypadku różnych firm, może się od siebie różnić, ale spisany w ten sposób, może stanowić doskonałą podstawę do systemu ocen okresowych, być podstawą wewnętrznego kodeksu etycznego firmy lub w mniej sformalizowanej formie, zestawem reguł postępowania.
Spróbuj poddać to zestawienie analizie krytycznej i zastanowić się, czy takie standardy zachowań, umiejętności i wiedzy nie mogą stanowić o powodzeniu wdrożenia skutecznej strategii.
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesueprpl
Zmiany we współczesnym świecie pracy kształtują gospodarki, pracodawców i pracowników. Zjawiska makroekonomiczne nieustannie wpływają na obniżanie marży, tworząc tym samym potrzebę osiągania lepszych wyników przy mniejszych zasobach.
Planowanie sprzedaży jest jednym z najistotniejszych elementów budżetowania biznesu. Sprzedaż powinna być planowana jako pierwsza i powinna stanowić spójną historię, obejmując swym zasięgiem:
przychody, ludzi, narzędzia, marketing...
EPPIDO
EFFECTIVENESS = PROCESSES – PROJECTS – INNOVATIONS - DEVELOPMENT = OFFICE
Współczesne organizacje wykazują dominującą potrzebę poprawy efektywności organizacyjnej. Badania pokazują, że im większa firma, tym większe problemy z efektywnością.
Jednym z możliwych rozwiązań jest stworzenie wysoko wyspecjalizowanej komórki organizacyjnej, wspierającej rozwój efektywności.
Należy to robić systemowo, aktywnie i konsekwentnie, w każdym obszarze funkcjonowania organizacji.
Tak może wyglądać misja Biura ds. Rozwoju Efektywności Organizacji.
zachęcamy do zapoznania się z tą koncepcją.
Manage or Die Team
Kursy w Cognity - budowanie pozytywnego wizerunku firmyCOGNITY Szkolenia
Przedstawiamy przentację na temat budowania pozytywnego wizerunku firmy.
Ten temat jest omawiany podczas Kursu Perfekcyjna Asystentka.
Więcej informacji można znaleźć na stronie: www.cognity.pl
Marketing w wyszukiwarkach 2015 - raport Interaktywnie.comAnna Piekart
Sztuczki pozycjonerów przestały być skuteczne, a zaczęły poważnie szkodzić. Specjaliści od marketingu w wyszukiwarkach muszą się dostosować do nowych wymagań Google, które bez litości karczuje farmy spamerskich linków. Teraz liczy się użytkownik i to, co jest dla niego ważne, czyli unikalne i angażujące treści opakowane w responsywnej formie.
Minęły już czasy, w których hierarchia korporacyjna wyznaczała menedżerom drogę na szczyt, a kryteria awansu były ściśle określone. Dziś firmy zmieniają się tak szybko, że menedżerowie sami muszą kształtować swoje kariery, co wymaga od nich opanowania sztuki samodzielnego rozwoju i nieustającego uczenia się.
SmallTalk to rozwiązania online i offline dla biznesu wspierające komunikację i optymalizujące wspólną pracę ludzi w firmie.
SmallTalk pomaga dotrzeć do odpowiednich osób w organizacji, wymienić się z nimi wiedzą i zaangażować
do realizacji wspólnego celu.
Wdrożenie SmallTalka to proces ściśle dopasowany do wyzwań, struktury, możliwości i kultury Twojej organizacji.
Od koncepcji, poprzez budowę rozwiązania IT, kampanię promocyjną wśród pracowników i partnerów B2B, aż po wsparcie redakcyjne - każde wdrożenie SmallTalka jest unikatowe.
SmallTalk wpływa na możliwości, wiedzę, decyzje i działania praktycznie całej firmy.
Employer Branding Magazine.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q3 2014 edition: A. Blikle, Kainos, Phoenix Contact, HP, Contact Center One, Lemon Sky JWT and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q3 2014: A. Blikle, Kainos, Phoenix Contact, HP, Contact Center One, Lemon Sky JWT i inne.
W erze człowieka proste rozwiązania prowadzą do sukcesueprpl
Zmiany we współczesnym świecie pracy kształtują gospodarki, pracodawców i pracowników. Zjawiska makroekonomiczne nieustannie wpływają na obniżanie marży, tworząc tym samym potrzebę osiągania lepszych wyników przy mniejszych zasobach.
Planowanie sprzedaży jest jednym z najistotniejszych elementów budżetowania biznesu. Sprzedaż powinna być planowana jako pierwsza i powinna stanowić spójną historię, obejmując swym zasięgiem:
przychody, ludzi, narzędzia, marketing...
EPPIDO
EFFECTIVENESS = PROCESSES – PROJECTS – INNOVATIONS - DEVELOPMENT = OFFICE
Współczesne organizacje wykazują dominującą potrzebę poprawy efektywności organizacyjnej. Badania pokazują, że im większa firma, tym większe problemy z efektywnością.
Jednym z możliwych rozwiązań jest stworzenie wysoko wyspecjalizowanej komórki organizacyjnej, wspierającej rozwój efektywności.
Należy to robić systemowo, aktywnie i konsekwentnie, w każdym obszarze funkcjonowania organizacji.
Tak może wyglądać misja Biura ds. Rozwoju Efektywności Organizacji.
zachęcamy do zapoznania się z tą koncepcją.
Manage or Die Team
Kursy w Cognity - budowanie pozytywnego wizerunku firmyCOGNITY Szkolenia
Przedstawiamy przentację na temat budowania pozytywnego wizerunku firmy.
Ten temat jest omawiany podczas Kursu Perfekcyjna Asystentka.
Więcej informacji można znaleźć na stronie: www.cognity.pl
Marketing w wyszukiwarkach 2015 - raport Interaktywnie.comAnna Piekart
Sztuczki pozycjonerów przestały być skuteczne, a zaczęły poważnie szkodzić. Specjaliści od marketingu w wyszukiwarkach muszą się dostosować do nowych wymagań Google, które bez litości karczuje farmy spamerskich linków. Teraz liczy się użytkownik i to, co jest dla niego ważne, czyli unikalne i angażujące treści opakowane w responsywnej formie.
Minęły już czasy, w których hierarchia korporacyjna wyznaczała menedżerom drogę na szczyt, a kryteria awansu były ściśle określone. Dziś firmy zmieniają się tak szybko, że menedżerowie sami muszą kształtować swoje kariery, co wymaga od nich opanowania sztuki samodzielnego rozwoju i nieustającego uczenia się.
SmallTalk to rozwiązania online i offline dla biznesu wspierające komunikację i optymalizujące wspólną pracę ludzi w firmie.
SmallTalk pomaga dotrzeć do odpowiednich osób w organizacji, wymienić się z nimi wiedzą i zaangażować
do realizacji wspólnego celu.
Wdrożenie SmallTalka to proces ściśle dopasowany do wyzwań, struktury, możliwości i kultury Twojej organizacji.
Od koncepcji, poprzez budowę rozwiązania IT, kampanię promocyjną wśród pracowników i partnerów B2B, aż po wsparcie redakcyjne - każde wdrożenie SmallTalka jest unikatowe.
SmallTalk wpływa na możliwości, wiedzę, decyzje i działania praktycznie całej firmy.
Employer Branding Magazine.
Polish employer branding quarterly. Inspiration, case studies and advice.
Q3 2014 edition: A. Blikle, Kainos, Phoenix Contact, HP, Contact Center One, Lemon Sky JWT and many more.
Magazyn Employer Branding.
Kwartalnik o budowaniu marki pracodawcy. Inspiracje, prezentacje case studies i porady.
Wydanie Q3 2014: A. Blikle, Kainos, Phoenix Contact, HP, Contact Center One, Lemon Sky JWT i inne.
Każdy przedsiębiorca, który rozpoczyna działalność gospodarczą staje przed wielkim wyzwaniem przekucia opracowanego pomysłu w regularny mechanizm generowania wartości. To wyzwanie dotyczy także wielu już działających firm. Jak najefektywniej dotrzeć do różnych segmentów klientów? Jak połączyć kluczowe działania i zasoby firmy w celu czerpania zysków z wytworzonej wartości? Jak tworzyć model generowania wartości, który będzie innowacyjny w stosunku do konkurencji? W niniejszym opracowaniu omówimy w skrócie innowacyjną metodologię modelowania biznesowego opracowaną przez dwóch Szwajcarów: Alexandra Osterwaldera i Yvesa Pigneura. Prześledzimy mechanizm tworzenia Business Model Canvas (BMC), czyli w dosłownym tłumaczeniu: Płótna z Modelem Biznesowym. Poznamy także różnice pomiędzy Lean Canvas i BMC.
Spis treści
1. Wprowadzenie
1.1 Business Model Generation - opis książki
2. Wiedza na dobry początek
2.1 Model Biznesowy - co to takiego?
2.2 Business Model Canvas
2.3 Lean Canvas - zmodyfikowana wersja Business Model Canvas dla start-upów
2.4 Gdzie i kiedy przyda się model biznesowy?
3. Co zawiera Business Model Canvas?
3.1 9 kluczowych elementów
3.2 Gotowy szablon Business Model Canvas
4. Zaczynamy projektowanie Business Model Canvas
4.1 Design Thinking
4.2 Poprawna Burza Mózgów
4.3 Środowisko pracy
4.4 Prototypowanie - dlaczego warto?
5. Prezentacja modelu biznesowego
5.1 Kilka warunków dobrej prezenrtacji
5.2 Elevator's Pitch
6. Podsumowanie
7. Źródła inspiracji
8. Słownik terminów
Autor: Jacek Pucher
Wydawca: Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości.
Warsztat Innovatiki dla Fabryki Energii Społecznej CHDWP.PLInnovatika
Warsztat Innovatiki prowadzony w ramach programu "Fabryka Energii Społecznej" w Warszawie. Pomoc licealistom w sformułowaniu celu ich projektu i stworzeniu pomysłów na inicjatywy.
Problem - rozwiązanie. Warsztaty InnovatikiInnovatika
Z okazji premiery książki Kena Watanabe, wydanej przez Flashbook.pl, przygotowaliśmy krótki warsztat pokazujący przykłady metod rozwiązywania problemów "Dlaczego ludzie miewają problemy z rozwiązywaniem problemów?". Warsztat odbył się 10 marca 2010 w Empiku w Warszawie.
Potrzeba jest matką wynalazku. Czego możemy się nauczyć od ojców innowacji - innowatorów, którzy skutecznie odpowiadają na potrzeby klientów?
Prezentacja Tomasza Rudolfa z firmy Innovatika na konferencji organizowanej przez firmę Investin 25 czerwca 2013 w Warszawie.
Jak skutecznie angażować klientów w tworzenie przełomowych innowacji? Prezentacja Tomasza Rudolfa z konferencji Customer Empowerment 6 listopada 2012. www.innovatika.pl
Commercial Real Estate Revenue Generators - Skuteczne strategie i modele bizn...Innovatika
Jak firmy działające na rynku nieruchomości komercyjnych mogą zwiększać przychody? Tomasz Rudolf, ekspert i doradca zarządów firm w obszarze strategii i modeli biznesowych występował podczas City Business Forum 2012 www.innovatika.pl
www.facebook.com/innovatika
Prezentacja Katarzyny Królak-Wyszyńskiej na konferencji Strategy Summit organizowanej przez firmę Innovatika. Jak zmieniać modele biznesowe? 6 komórek wzrostu - strategia, klienci, procesy, architektura, klimat, ekosystem.
Sprzedaż firmy wymaga podejścia długofalowego i pewnych przygotowań.
Jeżeli myślisz o tym, aby kiedyś w przyszłości sprzedać firmę, którą dzisiaj tworzysz, to warto już teraz zastanowić się jak przygotować tę firmę do sprzedaży.
Przygotowanie przedsiębiorstwa do sprzedaży, nie polega tylko na wystawieniu oferty na rynku. Firma, która sprawnie działa i pozwala Ci wygodnie żyć, może dla potencjalnego kupującego nie być wiele warta.
W tej prezentacji:
☝️ Co oznacza, że firma jest "sprzedawalna"?
☝️ Jak podnieść wartość firmy przy sprzedaży?
☝️ Jak przygotować sprzedaż firmy?
☝️ Jak wygląda proces sprzedaży krok po kroku?
☝️ Najpopularniejsze metody wyceny wartości firmy
Prezentacja z Kongresu ITCorner Summit 2017 dotycząca możliwych ścieżek rozwoju dla technologicznych firm usługowych.
- przełomowa innowacja a rozwój wokół rdzenia
- ścieżki rozwoju biznesu IT
- oburęczność organizacji
- modele współpracy firm
Prezentacja Strategie Firm Rodzinnych do prelekcji na Pierwszym Śniadaniu Czwartkowym organizowanym przez Instytut Biznesu Rodzinnego w Poznaniu. Stworzona przez Prezes IBR dr Adriannę Lewandowską.
Palladium webinar 1g13-inwestorzy i menedżerowieFabrizio Rotunno
jak planować i zarządzać przyszłością swojej firmy.
prezentacja ma na cel zwracanie uwagi na świadomie inwestowanie w doskonaleniu procesów firmowych poprzez utrzymanie stopnia zaangażowania menedżerów i pracowników.
Controlling jest procesem zarządczym polegającym na definiowaniu celów, planowaniu i sterowaniu organizacją w taki sposób, aby każdy decydent działał zorientowany na ustalony cel.
W niniejszym artykule prezentujemy za ICV zasady zrównoważonego controllingu oraz 10 zasad efektywnego controllingu.
Wiedza obowiązkowa dla każdego Menedżera i Menedżerki.
Autor: Prezes Zarządu ICV prof. dr Heimo Losbichler
Wiele firm rozumuje w czasie kryzysu tak: teraz przytniemy wydatki, a gdy znowu biznes zacznie się kręcić, wydatki się zwiększy!
Powyższe sformułowanie pochodzi z prezentacji opublikowanej w 2009 roku przez Think Tank Magazine. Dotyczy ono kryzysu finansowego, który ogarnął świat w latach 2007-2009.
Sam magazyn nie dotrwał z nami do 2020 roku, a wielka szkoda, bo duża wartość merytoryczna dawała nadzieję, że będzie to "polska odpowiedź" na amerykańską formułę i markę Harvard Business Review Polska, niemniej jednak pozostało po nim wiele wartościowych materiałów merytorycznych, artykułów, analiz prezentacji.
Dzisiaj zapraszam Was do zapoznania się z rekomendacjami, działajacego pod egidą Think Tank Magazine, Business Education Institute na temat zarządzania marketingiem w czasach kryzysu. Możecie się żachnąć, za to, że proponuję Wam analizę materiałów sprzed 11 lat, gdzie mają być zawarte rekomendacje aktualne współcześnie. Ale właśnie dlatego, że są wciąż niezwykle aktualne, staram się nie gonić za pseudonowościami, lecz najpierw skrupulatnie analizować dotychczasowe rozwiązania i doświadczenia.
THINKTANK-KLIENT-TRENDY
PPT
W prezentacji, która możesz pobrać obok, znajdziesz między innymi:
- strategia marketingowa na "wolniejsze" czasy wg. Think Tank Magazine;
- 7 zaleceń dla marketingu w trudnych czasach;
- 3 powody, które rekomendują, by nie ciąć bezrefleksyjnie wydatków marketingowych w trudnych czasach;
Same konkrety.
Napisz, czy wciąż aktualne są rekomendacje TTM na czas recesji?
25 lat etyki biznesu w Polsce to rocznica warta upamiętnienia z racji wpływu, jaki ta dyscyplina ma na postawy społeczne i działalność gospodarczą. Tym bardziej, że duża część środowiska naukowego i praktyków etyki biznesu uczestniczyła osobiście w badaniach, upowszechnianiu i rozwijaniu tych zagadnień w całym tym okresie lub jego większej części. Najbardziej znaczące postaci tego środowiska – dokładnie 33 osoby – podzieliły się refleksją i prognozami, sukcesami i porażkami, nadzieją i wątpliwościami w ramach tego Raportu.
Na początku warto przypomnieć sobie 25 lat tej historii – w autorskiej narracji profesora Wojciecha Gasparskiego, najbardziej zasłużonej postaci tego procesu, a właściwie ruchu społecznego. Jest to oczywiście wielki skrót barwnej i wielowątkowej historii, która obfitowała w ogromną ilość wydarzeń, prac naukowych, konferencji, wykładów i spotkań.
Przede wszystkim jednak tę historię tworzyli i nadal tworzą ludzie, którzy aktywnie uczestniczą w budowaniu w Polsce solidnej instytucjonalnej infrastruktury etycznej.
W części I przedstawiamy też inne wypowiedzi zaproszonych gości – a właściwie gospodarzy w przestrzeni etyki biznesu – głównie z perspektywy nauki. Jacek Sójka przenosi zagadnienia etyki biznesu na poziom globalny, pytając czy rzeczywiście nasza
misja jest już zakończona. Skoro po każdej aferze gospodarczej lub kryzysie wypowiadamy magiczną formułę „nigdy więcej”, a magia ta nie skutkuje – odpowiedź musi być jego zdaniem negatywna. Mamy jeszcze wiele do zrobienia. Nie tylko dlatego, że nowe zjawiska wywołują dyskusje dotyczące etyki biznesu. Powracają też stare tematy i wielokrotnie zadawane pytania. Ostatnio – jak pisze – Business Roundtable wydało oświadczenie
dotyczące celu wielkich spółek akcyjnych: odtąd mają liczyć się nie tylko zyski udziałowców, lecz także dobro pracowników, ochrona środowiska oraz uczciwe postępowanie wobec
dostawców. Trochę późno, skoro R. Edward Freeman pisał o kluczowej roli wszystkich interesariuszy firm już w połowie lat osiemdziesiątych ubiegłego wieku.
Świat VUCA, co to takiego?
Artykuł ze strony Rafała Judka - www.bonaverba.com.pl
Autor - Rafał Judek
Kiedy w 13 wieku Mongołowie podbijali Azję i zawitali do bram Europy nasi przodkowie doświadczali tego, co dziś nazywamy VUCA.
Gdy imperium perskie Dariusa, pierwsze wielokulturowe i wielonarodowe państwo zostało pokonane przez mniejszą armię Aleksandra Wielkiego mieliśmy turbulencję VUCA.
Można by powiedzieć, że VUCA jest z nami od zawsze.
Dzisiejsze, bywa, że zniechęcające i stale rosnące tempo zmian, szybko zmienia stosunkowo proste środowisko XXI wieku w świat gwałtownie rosnących turbulencji. Sukces w takim środowisku wymaga:
nowego paradygmatu przywództwa – przywództwa transformującego
inteligencji kognitywnej liderów
umiejętności patrzenia na sytuacje trudne z perspektywy „obserwatora”
transformacji sposobu działania całej organizacji,
zmiany sposobu myślenia o sobie
Każdy z czynników VUCA znacząco przyczynia się do turbulencji w kontekście operacyjnym pracy liderów, czyniąc ich pracę trudną i mozolną. Liderzy korporacji codziennie spotykają się ze światem VUCA, jednak są tak przywiązani do linearności i przewidywalności zdarzeń, że niewielu wie jak postępować w nowych okolicznościach. I popełniają błędy. Mnóstwo błędów.
Paul Bryant trener footballu amerykańskiego mówił, że „kiedy popełniasz błąd, są trzy rzeczy, które powinieneś zrobić:
Przyznać się do błędu
Wziąć z niego lekcję
Nigdy więcej go nie popełnić
Tylko pewne siebie, zwinne organizacje i tacy sami liderzy będą umiejętnymi przewodnikami, którzy będą w stanie przekształcić zewnętrzną energię trudności (pozornie wyglądającą na ujemną) w pozytywną energię wewnętrzną. I mogą błędów popełniać znacznie mniej.
Zintegrowany system Lean Management
Jeśli ktoś by mnie zapytał: W jaki sposób moja firma mogłaby stać się organizacją Lean? odpowiedziałbym: W pierwszej kolejności musisz zrozumieć, że twoją firmę budują trzy obszary. Są to: system zarządzający, system operacyjny oraz postawy, umiejętności i zachowania pracowników. Opisanie firmy w taki sposób – tzn. przypisanie określonych osób oraz działań do konkretnych obszarów, zaprocentuje wiedzą jak i gdzie należy stosować określone narzędzia czy techniki.
Autor: dr Wojciech Josek
Menedżerowie nowej ery
Menedżer nie może już dziś przyjmować postawy Tego, Który Wie. Powinien raczej przyjąć postawę Tego, Który Chce się Dowiedzieć. Szef przyszłości nie wydaje rozkazów, ale coraz częściej odwołuje się do takich pojęć, jak empatia, współpraca czy pozyskiwanie wiedzy od przełożonych i pracowników.
Autor: Waldemar Wierżyński
Od Autora: "Lubię, gdy mówiąc o Lean zwraca się przede wszystkim uwagę na ludzi i to, że zmiany w organizacji powinny rozpocząć się właśnie od nich. Wdrażanie Lean w organizacji wiąże się przede wszystkim z oddziaływaniem na pracowników, wzbudzeniem w nich osobistego zaangażowania w zmianę oraz wytworzeniem kompetencji, które tę zmianę umożliwią. Efektywnych procesów nie zbuduje się jedynie poprzez narzucenie określonego sposobu pracy. Efektywne procesy to właśnie pracownicy, którym zależy aby się lepiej pracowało.
Wdrażanie Lean w organizacji polega m.in. na motywowaniu pracowników do osobistego zaangażowania w zmiany oraz zdobyciu przez nich nowych kompetencji. W takiej organizacji pracownik jest zauważany, a poczucie troski o jego rozwój, umożliwienie swobodnego działania oraz stworzenie warunków do samodzielnej aktywności, spowodują, że będzie on darzył zaufaniem pracodawcę oraz angażował się w ulepszanie wykonywanej pracy. Dlatego warto, moim zdaniem, przy okazji definiowania zasad Lean, wyjaśniać znaczenie tej filozofii nie tylko z punktu widzenia korzyści dla organizacji, lecz również w kontekście osobistych korzyści dla pracowników."
Autorzy:
Anna Szyszka, Konsultant Lean Management w firmie Experts 4 Business
dr Wojciech Josek, 3iConsulting
Zapraszamy Państwa do świata miłości i zarządzania.
Prezentacja poruszająca w nietypowy sposób efektywność Menedżera.
Co na nią wpływa ?
Miłość ?
Czy czerpiąc wzorce z miłości menedżer może stawać się lepszym człowiekiem? Z pewnością! A lepszym Menedżerem / Menedżerką?
Tego i wielu innych rzeczy dowiecie się z niniejszej prezentacji.
Zapraszamy.
Szukaj także części 2
Nierzadko osoby pracujące w mniejszych czy większych organizacjach zadają sobie pytanie: po co w ogóle są menedżerowie? Wszedłszy do dowolnej firmy i przyjrzawszy się pracy zatrudnionych w niej ludzi, możemy odnieść wrażenie, że ci mogliby obejść się bez osób zarządzających, zwłaszcza gdy procesy przebiegają gładko, a pracownicy są kompetentni i elastyczni. Wyobraźmy sobie jednak sytuację odwrotną: w firmie nie ma specjalistów, tylko sami menedżerowie. Taki obrazek wygląda dosyć absurdalnie. Pytanie o zasadność istnienia menedżerów jest oczywiście prowokacyjne, ale pozwala na głębszy namysł nad istotą ich pracy. Aby dobrze ocenić sens i efekty działań menedżerskich, należy odpowiedzieć na kilka pytań związanych z charakterem pracy menedżerów, a zwłaszcza ze sposobem, w jaki ci podejmują decyzje. Pierwsze pytanie dotyczy roli intuicji i racjonalności w procesie decyzyjnym. Drugie – tego, czy lepiej podejmować decyzje indywidualnie, czy też zespołowo. Natomiast trzecie odnosi się do zasięgu decyzji, a więc do tego, jak dalekich celów powinna ona dotyczyć. Wszystkie te pytania są przedmiotem naszej wnikliwej analizy w książce Alfabet mitów menedżerskich.
Autorzy: Sławomir Jarmuż, Mirosław Tarasiewicz
Czym jest przywództwo wg Maxwella?
Przywództwo jest „wpływem” - umiejętnością wywierania pozytywnego wpływu na ludzi z którymi pracujemy, abyśmy wspólnie osiągali założone cele. Im bardziej wzrasta nasza umiejętność wpływania na ludzi, tym bardziej efektywnie możemy im przewodzić i tym samym doprowadzić do realizacji wyznaczonego celu.
Czym jest 5 poziomów przywództwa?
W jednej ze swoich najsłynniejszych, a jednocześnie najbardziej praktycznych książek „5 levels of leadership” John Maxwell przybliża model przywództwa opracowany na bazie swoich doświadczeń oraz obserwacji i rozmów z liderami światowego biznesu.
Model opisuje w sposób jasny i praktyczny plusy i minusy bycia na każdym z poziomów oraz najlepsze zachowania lidera na danym poziomie wraz ze strategiami pomagającymi przechodzić do kolejnego poziomu dojrzałości liderskiej.
John Maxwell opisuje 5 poziomów dojrzałości przywódców. Maxwell wyjaśnia, dlaczego każda organizacja potrzebuje liderów na poziomie 5 i jak każdy może tam dotrzeć. Opisuje jak z przywództwa na poziomie 1 przechodzić przez poszczególne stopnie rozwoju, aż do bycia liderem, który rozwija innych przywódców (poziom 5). Dla każdego poziomu przywództwa model opisuje sposób rozpoznawania na jakim etapie w tej 5-stopniowej skali jest dana osoba oraz co można zrobić, aby przejść do następnego.
Chcesz sprawdzić, gdzie jesteś?
Zapraszamy do intelektualnej podróży.
Wersja wideo pod linkiem : https://www.youtube.com/watch?v=7r0NfzORLfE
Serdecznie zapraszamy do artykułu Dariusza Użyckiego, autora książki: "Czy jesteś tym, który puka?".
...Zmiany Postaw i Zachowań w powiązaniu z wiekiem były najbardziej widoczne spośród wszystkich kryteriów, jakie zastosowano do analiz porównawczych poszczególnych (płeć, wykształcenie, wielkość i lokalizacja firmy, wielkość zespołu). To niezwykle istotna informacja, wręcz fundamentalna dla procesu samodoskonalenia. Pokazuje ona, że upływ czasu jest czynnikiem, którego nie da się przeskoczyć w rozwoju menedżera. Niezależnie od intensywności szkoleń, pokonywania kolejnych szczebli wykształcenia czy też poznawania fachowej literatury, niezbędna jest konsekwentna wieloletnia praca nad sobą, żmudne zdobywanie doświadczeń praktycznych oraz ich świadome rozwijanie na przestrzeni lat. Nie do pominięcia jest także równoległe zdobywanie doświadczeń pozazawodowych, z których najważniejszym obszarem jest życie rodzinne i społeczne. Cóż, można w tym miejscu przypomnieć niezwykle celną starożytną sentencję przypisywaną Euklidesowi: „nie ma królewskiej drogi do geometrii”… (w odpowiedzi na polecenie króla Ptolemeusza, by szybciej i prościej nauczył go tego przedmiotu)...
Autor: Dariusz Użycki, www.dariuszuzycki.com
W materiale znajdziesz 11 kluczowych kompetencji organizacyjnych wraz z opisem zachowań, które można wykorzystać w opisie wartości firmy, kształtowaniu pożądanych zachowań wśród pracowników, menedżerów i w konsekwencji budowanie wokół tych zachowań elementów kultury organizacyjnej.
Tych 11 elementów zostało wybranych i użytych do stworzenia osi dyskusji nad zachowaniami w organizacji, które w konsekwencji doprowadzają do podniesienia efektywności funkcjonowania całej firmy.
Stanowiły punkt odniesienia i ocen pracowniczych do poziomu konkretnego stanowiska.
Materiał do bezpłatnego pobrania.
Prosimy o cytowanie źródła.
Manage or Die Team
Wprowadzenie rygorystycznego kodeksu etyki zawodowej nie tylko poprawi jakość zarządzania, lecz także przyniesie korzyści społeczeństwu.
W CIĄGU OSTATNICH DZIESIĘCIU LAT zawód menedżera utracił wiarygodność i uznanie społeczne. Przyczynił się do tego powszechny spadek wzajemnego zaufania w działalności biznesowej, a nieskuteczne mechanizmy samoregulacji przypieczętowały te destrukcyjne tendencje. Naszym zdaniem, aby odzyskać zaufanie społeczeństwa, liderzy biznesu muszą inaczej spojrzeć na swoje zawodowe powinności. Zamiast myśleć wyłącznie w kategoriach odpowiedzialności wobec akcjonariuszy, powinni również poważnie traktować ciążący na nich obywatelski i osobisty obowiązek pełnienia funkcji stróżów instytucji i organizacji. Mówiąc wprost, nadszedł czas, aby zarządzanie stało się w końcu profesją w pełnym znaczeniu tego słowa.
Autorzy: Rakesh Khurana, Nitin Nohria
Prezentacja o technikach prezentacji ;)
Czyli jak przygotować inspirującą i ciekawą dla odbiorców prezentację oraz jak ją "sprzedać", występując publicznie.
Autor: Bartek Gola
W prezentacji zaprezentowano koncepcję zarządzania procesami, a następnie założenia rachunku kosztów działań.
Materiał został opracowany dla Wyższej Szkoły Bankowej o/Chorzów.
Każdy Menedżer, Lider powinien dążyć do doskonałości. Co pomaga stawać się lepszym liderem, osiągać wyznaczone cele i przy tym dbać o rozwój osobisty?
W przystępny sposób, z sobie tylko niezwykłą prostotą, John C. Maxwell prezentuje w książce " Przywództwo. Złote zasady." 26 zasad, których stosowanie przybliżać Cię będzie do bycia coraz lepszym liderem.
W niniejszym opracowaniu, uwzględniając wymiar kulturowy, zaprezentowano 16 z nich. Subiektywny wybór miał na celu, dotarcie do elementów, które "mogą coś zmienić".
Zapraszamy do zapoznania się z materiałem i bezpłatnego pobierania.
Przywództwo wg John'a C. Maxwell'a, to:
- chęć ponoszenia ryzyka,
- pasja dokonywania zmian wspólnie z zespołem,
- niezadowolenie z istniejącego stanu rzeczy,
- branie odpowiedzialności, gdy inni się usprawiedliwiają,
- dostrzeganie możliwości w sytuacji, gdy inni widzą tylko problemy,
- gotowość do stania na czele,
- otwarty umysł i otwarte serce,
- umiejętność zapominania o własnym ego w imię wspólnego celu,
- sprawienie, by inni mieli marzenia,
...
Autor: Albert Muras
Lubimy powtarzać, że czas to pieniądz. Jednak powinniśmy pamiętać, że „ściganie się z czasem” pochłania (to adekwatne określenie) duże pieniądze. Może więc zachwiać podstawami naszego przedsięwzięcia, albo przedsiębiorstwa. Takie sytuacje bywają niebezpieczne także z innego powodu. Pojawia się wówczas, także kosztowna, skłonność do „stawiania wszystkiego na jedną kartę”.
Są tanie, a nawet darmowe sposoby na pozyskiwanie czasu. Chciałbym przypomnieć o kilku z nich...
Zapobieganie.
Ostrzeganie.
Rozpoznanie.
Konserwacja.
Porządne wykonanie (dobra robota).
Bycie w porę we właściwym miejscu przedsiębiorstwa.
Autor: Albert Muras
Realizowanie przedsięwzięć biznesowych to balansowanie pomiędzy odwagą a ryzykiem, pomiędzy porażką a sukcesem. O tym traktuje ten artykuł, który z perspektywy doświadczonego Menedżera, zawiera kilka cennych wskazówek i refleksji, dotyczących realizacji przedsięwzięć z sukcesem.
"Otóż wiadomo, że wędrowcy najczęściej gubią się po przekroczeniu jakiegoś ważnego punktu, apogeum, zwykle po zdobyciu szczytu. To jest moment szczególnie niebezpieczny. Takim punktem zwrotnym w zarządzaniu przedsiębiorstwem lub przedsięwzięciem (i czymkolwiek innym) wydaje się podjęcie decyzji."
...Dziś rola menedżera bardziej sprowadza się do roli specjalisty. Specjalisty od ‘ludzi i procesów’. Coraz częściej oczekuje się od nas nie tyle kompleksowej wiedzy o dziedzinie działań naszego zespołu, co umiejętności pozyskiwania tej wiedzy z wszelakich dostępnych źródeł. Mamy ‘czuć’ dziedzinę i nie oczekuje się tu ingerencji w każdy detal działań naszego zespołu na fali nośnego hasła ‘Deleguj!’. Jądrem naszych działań stało się świadome zarządzanie procesami, relacjami oraz wiedzą...
Zarządzanie procesami biznesowymi (BPM) w firmie to wyzwanie przede wszystkim dla zarządu, a dopiero w dalszej kolejności dla dyrektora działu IT. W niektórych organizacjach, zwłaszcza z sektora finansowego i telekomunikacyjnego, BPM powoli staje się standardem. Warto pamiętać, że to przede wszystkim sposób na prowadzenie organizacji, na jej ukształtowanie, a nie zestaw rozwiązań czy narzędzi. BPM nie jest technologią, ale dyscypliną zarządzania prowadzącą do większej efektywności operacyjnej.
Czy znacie „pierwszą firmę antykapitalistyczną”? Nie?
To się dobrze składa :) Mamy dla Was niezłą gratkę.
"...firma ta jest zwiastunem historycznej zmiany systemu zarządzania. Tradycyjny model z wielostopniową hierarchią był wzorowany na armii. Sprawdzał się, gdy masy niewykwalifikowanych robotników, tak jak żołnierze, miały bez szemrania wykonywać proste czynności. Dziś od pracowników wymaga się zupełnie innych umiejętności...”
„Jeśli ktoś jest kompetentny, kreatywny, odpowiedzialny, to czy naprawdę potrzebuje menedżera patrzącego mu nieustannie na ręce?”
Czy to oznacza zmierzch Menedżerów? Nie sądzimy tak. Niemniej jednak, w tej firmie jak w soczewce widać nieuniknione wyzwania w zakresie zmiany stylu zarządzania...
More from Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die (20)
Zarządzanie bez zarządcy - Manage or Die Collection of Inspiration
Tworzenie wartości firmy - VBM - Manage or Die Inspiration
1. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
TWORZENIE WARTOŚCI FIRMY
(VBM – Value Based Management)
2. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Prepared by Artur Smolik
KREOWANIE WARTOŚCI PRZEDSIEBIORSTWA
Analizując kluczowe cele istnienia przedsiębiorstw warto zwrócić uwagę na
założenia VBM (Value Based Management), wg systemu VBM, jest to:
…zwiększanie wartości firmy…
…teraz i w przyszłości…
3. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ PRZEDSIEBIORSTWA
VBM - Value Based Management jest systemem zarządzania
przedsiębiorstwem, który koncentruje się na budowaniu jego wartości.
Zwiększanie wartości firmy jest podstawowym celem istnienia
organizacji biznesowych.
Trzy kluczowe elementy systemu VBM to:
tworzenie, mierzenie oraz zarządzanie wartością przedsiębiorstwa.
VBM jest standardem zarządzania dla światowych firm należących do czołówki
Fortune 500.
VBM wdrożyły między innymi:
Coca-Cola, General Electric, Cadbury, Siemens, czy Barclays.
4. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
ZARZĄDZANIE WARTOŚCIĄ PRZEDSIEBIORSTWA
VBM, to:
- Skupienie działań na maksymalizowaniu wartości przedsiębiorstwa
z punktu widzenia właścicieli
- Sterowanie działalnością operacyjną i inwestycyjną przedsiębiorstwa
w celu podnoszenia wartości
- Łączenie się elementów strategicznych z finansami firmy
- Sposób realizacji postulatów wymierności celów strategicznych
przedsiębiorstwa, umożliwiający dokonanie oceny efektywności zarządu
i pracowników
- Obejmuje wszystkie rodzaje i sfery działalności firmy
oraz każdy szczebel hierarchii w organizacji
- Dodana wartość rynkowa (Market Value Added - MVA)
równa jest aktualnym wartościom przyszłych oczekiwań ekonomicznej wartości
dodanej (Economic Value Added - EVA)
Market Value Added – MVA) to nadwyżka wartości rynkowej przedsiębiorstwa nad całkowitą wartością zainwestowanego kapitału…
Ekonomiczna wartość dodana (ang. Economic Value Added – EVA) inaczej zysk ekonomiczny. Miara ta informuje czy dana firma kreuje wartość dla właścicieli …
5. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
ZYSK KSIĘGOWY, A WARTOŚĆ ?
„Ekonomiczna wartość dodana opiera się na zasadzie,
którą znaliśmy od dawna: to, co nazywamy zyskiem, pieniądze,
które zostają na obsługę kapitału własnego,
nie są zazwyczaj żadnym zyskiem.
Dopóki przedsiębiorstwo nie zarobi kwoty przewyższającej jej koszt kapitału,
dopóty ponosi stratę.
Nieważne, że płaci podatki, tak jakby osiągało prawdziwy zysk.
Przedsiębiorstwo wciąż oddaje mniej gospodarce,
niż od niej bierze w postaci zasobów (…).
Nie dodaje bogactwa, ale je niszczy”.
Peter Drucker „Harvard Business Review”
Opracowano z wykorzystaniem materiałów. Źródło: www.tipr.ath.bielsko.pl
6. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
KREOWANIE WARTOŚCI PRZEDSIEBIORSTWA
7. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
SKĄD SIĘ WZIĘŁO TO PODEJŚCIE?
Opracowano z wykorzystaniem materiałów. Dr Magdalena Mikołajek-Gocejna, SGH
Dynamiczny rozwój rynków kapitałowych i ekspansja kapitału prywatnego –
systematycznie rosnący wpływ inwestorów instytucjonalnych (głównie funduszy
emerytalnych i inwestycyjnych) i ich oczekiwań, co do zasad zarządzania oraz właściwego
nadzoru nad spółkami kapitałowymi.
Rozwój akcjonariatu instytucjonalnego w gospodarkach wysoko
rozwiniętych (w%)
Źródło: A. Black, P. Wright, J.E. Bachman, W poszukiwaniu wartości dla akcjonariuszy. Kształtowanie
wyników działalności spółek, ABC, Warszawa 2000, s.19.
0
20
40
60
80
100
USA UK Japonia
1956
1976
1996
8. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
SKĄD SIĘ WZIĘŁO TO PODEJŚCIE cd?
Opracowano z wykorzystaniem materiałów. Dr Magdalena Mikołajek-Gocejna, SGH
Postępujące procesy globalizacji dokonujące się w skali całego świata, a w
szczególności rozszerzająca się otwartość gospodarek, liberalizacja rynków,
w tym finansowych oraz ich szybka integracja.
Rewolucja w technologiach informatycznych i telekomunikacyjnych.
Pojawienie się zjawiska tzw. „kreatywnej księgowości”, liczne skandale i
bankructwa oraz wymuszone przejęcia znanych i dotąd powszechnie
szanowanych globalnych spółek kapitałowych.
9. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
W jaki sposób zatem zarządzać firmą,
by nie stracić z oczu głównego celu,
jakim jest budowanie wartości firmy,
teraz i w przyszłości,
czyli jak osiągając
krótkoterminowe cele,
nie niszczyć przyszłej wartości firmy !
10. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Dążyć w konstruowaniu
i realizowaniu strategii do:
zrównoważenia korzyści
kluczowych
INTERESARIUSZY,
kluczowych dla tworzenia wartości firmy…
11. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
VBM, w relacji do Balanced Scorecard (BSC)
Strategiczna Karta Wyników (BSC)
najważniejszym instrumentem wspierającym
realizację zarządzania wartością
przedsiębiorstwa
(wskazuje działania kluczowe dla wzrostu wartości)
zrównoważenie znaczenia trzech grup
interesariuszy (rys. 1)
zarządzanie wartością przedsiębiorstwa
(Value Based Management – VBM)
Rys. 1. Zasada równoważenia celów firmy
Klienci
Pracownicy
Udziałowcy
12. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
A czy
bez tego się
nie da?
13. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
A czy znasz firmę osiągającą przez wiele lat wzrost
wartości (nie zysk na papierze), w której:
- udziałowcy są niezadowoleni?
- klienci są niezadowoleni?
- pracownicy są niezadowoleni?
14. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
W budowaniu
REALNEJ WARTOŚCI
FIRMY,
nie ma niestety drogi na
skróty…
To tak jakbyś chciał nauczyć
się chodzić,
bez raczkowania.
W teorii niby możliwe,
w praktyce nikt tego nigdy
nie zrobił…
15. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Praktyczna weryfikacja tworzenia wartości przedsiębiorstwa jako jego
nadrzędnego celu, polegająca głównie na analizie osiągnięć i poziomu
rozwoju gospodarczego ich reprezentantów, wyraźnie wskazuje, że:
- koncentracja na interesie właścicieli jako nadrzędnym celu niesie za sobą możliwość pogodzenia
interesów pozostałych grup związanych z działalnością przedsiębiorstwa
- najlepsze przedsiębiorstwa wytwarzając wartość dla właścicieli, tworzą również wyższą wartość
dla klientów, pracowników, rządu, itp.
- akcjonariusze korzystają z wytworzonej wartości jako ostatnia grupa interesu
- kapitał inwestorów migruje w globalnej gospodarce od spółek i krajów o niższych stopach zwrotu z
zaangażowanego kapitału do firm i krajów o wyższych stopach zwrotu, z uwzględnieniem poziomów
ryzyka. Powoduje to, że spółki nie potrafiące spełniać oczekiwań inwestorów co do stopy zwrotu z
zainwestowanego przez nich kapitału, są skazane na jego odpływ i tym samym na utratę perspektyw
rozwojowych
DLACZEGO WZROST WARTOŚCI DLA
AKCJONARIUSZY WINIEN BYĆ TAK WAŻNY?
Opracowano z wykorzystaniem materiałów. Dr Magdalena Mikołajek-Gocejna, SGH
16. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa to współczesny system zarządzania
zawierający narzędzia i procedury podejmowania strategicznych i
operacyjnych decyzji, mających na celu długoterminowy wzrost wartości
firmy i pomnażanie bogactwa jej właścicieli (A. Szablewski);
Zarządzanie wartością firmy to zintegrowany proces zaprojektowany tak,
aby usprawnić podejmowanie decyzji strategicznych i operacyjnych
poprzez koncentrację procesu decyzyjnego na kluczowych czynnikach
kształtujących wartość (T. Copeland, T. Koller, J. Murrin);
Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa to swoista odmiana zarządzania
strategicznego, gdzie za nadrzędny cel strategiczny przyjmuje się
maksymalizację wartości dla właścicieli (M. Michalski)
DEFINICJE ZARZĄDZANIA WARTOŚCIĄ FIRMY
Opracowano z wykorzystaniem materiałów. Dr Magdalena Mikołajek-Gocejna, SGH
17. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Prepared by Artur Smolik
Wartość przedsiębiorstwa dla właścicieli
określana jest przez: obecną wartość
przyszłych przepływów pieniężnych
(Free Cash Flow) generowaną przez firmę ,
która jest zdyskontowana przy
wykorzystaniu średniego ważonego
kosztu kapitału (WACC) a następnie
pomniejszana o wartość zadłużenia
firmy.
CZYM JEST WARTOŚĆ FIRMY DLA WŁAŚCICIELI?
Opracowano z wykorzystaniem materiałów. Dr Magdalena Mikołajek-Gocejna, SGH
18. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
CZYM JEST WARTOŚĆ FIRMY DLA WŁAŚCICIELI cd?
Opracowanozwykorzystaniemmateriałów.DrMagdalenaMikołajek-Gocejna,SGH
•Kosztkapitałuwłasnego
•Kosztkapitałuobcego
•Strukturakapitałowa
•Gotówkowastopapodatku
•Inwestycjewkapitałobrotowy
•Inwestycjewmajątektrwały
•WzrostsprzedażyWzrostsprzedaży
•GotówkowastopazyskuGotówkowastopazysku
operacyjnegooperacyjnego
Wpływy gotówkiWpływy gotówki Wydatki gotówkiWydatki gotówki
Średni ważonyŚredni ważony
koszt kapitałukoszt kapitału
Średni ważony kosztŚredni ważony koszt
kapitałukapitału (WACC(WACC))
WartośćWartość
spółkispółki
==
Wolne przepływyWolne przepływy
pieniężne (pieniężne (FCFFFCFF))
DeterminantyDeterminanty
19. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Siedem kluczowych czynników kształtujących wartość dla właścicieliSiedem kluczowych czynników kształtujących wartość dla właścicieli
(value drivers):(value drivers):
1.1. stopa wzrostu sprzedaży (obrotów),
2. gotówkowa marża zysku operacyjnego,
3. gotówkowa stopa podatku dochodowego,
4. inwestycje w kapitał obrotowy,
5. inwestycje w kapitał trwały,
6. średni ważony koszt kapitału,
7. okres trwania przewagi konkurencyjnej – liczba lat, w których inwestycja
zapewni zwrot przewyższający koszt kapitału (uzależniona od zyskowności
inwestycji i realizowanej strategii rozwojowej).
FINANSOWE WSKAŹNIKI WARTOŚCI FIRMY?
Opracowano z wykorzystaniem materiałów. Dr Magdalena Mikołajek-Gocejna, SGH
20. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
WOLNA KONKURENCJAWOLNA KONKURENCJA
POWOLNY WZROST EKONOMICZNY W EUROPIEPOWOLNY WZROST EKONOMICZNY W EUROPIE
DEREGULACJA SZEREGU GAŁĘZI PRZEMYSŁU I USŁUGDEREGULACJA SZEREGU GAŁĘZI PRZEMYSŁU I USŁUG
NISKA INFLACJANISKA INFLACJA
PRYWATYZACJA I RELATYWNIE NISKIE SUBSYDIA RZĄDOWEPRYWATYZACJA I RELATYWNIE NISKIE SUBSYDIA RZĄDOWE
SKĄD SIĘ BIERZE PRESJA NA WZROST STOPY
ZWROTU Z KAPITAŁU?
KONCENTRACJA NA WARTOSCI FIRMY DLA
AKCJONARIUSZY
OpracowanonapodstawiemateriałówfirmyVBMConsulting
21. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
- UznanieUznanie długoterminowego kreowania wartościdługoterminowego kreowania wartości za cel nadrzędnyza cel nadrzędny
przedsiębiorstwa.przedsiębiorstwa.
- Ocena zaangażowanego kapitału i zapewnienia stopnia zwrotu na- Ocena zaangażowanego kapitału i zapewnienia stopnia zwrotu na
poziomiepoziomie wyższym od średnio ważonego jego kosztuwyższym od średnio ważonego jego kosztu..
- Zrozumienie znaczenia i wrażliwości poszczególnych- Zrozumienie znaczenia i wrażliwości poszczególnych generatorówgeneratorów
wartościwartości (nośników wartości).(nośników wartości).
- Wykorzystanie mierników pomiaru wartości do- Wykorzystanie mierników pomiaru wartości do systemusystemu
motywacyjnego dla menedżerów i pracownikówmotywacyjnego dla menedżerów i pracowników orazoraz
komunikowania i sprawozdawczości zarządczej rezultatówkomunikowania i sprawozdawczości zarządczej rezultatów
działalności firmy.działalności firmy.
ISTOTA VALUE BASED MANAGEMENT
OpracowanonapodstawiemateriałówfirmyVBMConsulting
22. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
- VBM pomaga wVBM pomaga w określeniu konkretnych celówokreśleniu konkretnych celów firmy, do którychfirmy, do których
przedsiębiorstwo powinno dążyć (hierarchia celów).przedsiębiorstwo powinno dążyć (hierarchia celów).
- VBM pomaga w- VBM pomaga w stworzeniu spójnej strategiistworzeniu spójnej strategii realizacji wzrosturealizacji wzrostu
wartości wraz z określeniem środków do ich realizacji.wartości wraz z określeniem środków do ich realizacji.
- VBM pomaga- VBM pomaga wyznaczać zrozumiałe celewyznaczać zrozumiałe cele cząstkowe.cząstkowe.
- VBM zapobiega wyznaczaniu przeciwstawnych celów, wytyczając im- VBM zapobiega wyznaczaniu przeciwstawnych celów, wytyczając im
jeden, wspólny kierunekjeden, wspólny kierunek, wymagając przy tym zrównoważenia i, wymagając przy tym zrównoważenia i
kompromisu.kompromisu.
JAK VBM WSPIERA POPRAWĘ EFEKTYWNOŚCI
FIRMY?
OpracowanonapodstawiemateriałówfirmyVBMConsulting
23. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
- Satysfakcja KlientówSatysfakcja Klientów
- Prawidłowo i efektywnie alokowane zasoby- Prawidłowo i efektywnie alokowane zasoby
- Rosnące zyski- Rosnące zyski
- Opisane i zoptymalizowane procesy biznesowe- Opisane i zoptymalizowane procesy biznesowe
- Dobrze zmotywowani i zadowoleni pracownicy- Dobrze zmotywowani i zadowoleni pracownicy
ZAKŁADANE EFEKTY WDROŻENIA VBM
OpracowanonapodstawiemateriałówfirmyVBMConsulting
24. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
"Czy znana jest"Czy znana jest
Państwu EVA?"Państwu EVA?"
PRAKTYCZNY SPOSÓB POMIARU WARTOŚCI FIRMY
OpracowanonapodstawiemateriałówfirmyFrancuskiInstytutGospodarki
25. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
EVA oprócz tego, iż jest imieniem kobiety jest również skrótem nadanymEVA oprócz tego, iż jest imieniem kobiety jest również skrótem nadanym
jednej z najbardziej popularnych w ostatnich czasach koncepcji pomiarujednej z najbardziej popularnych w ostatnich czasach koncepcji pomiaru
wartości przedsiębiorstw.wartości przedsiębiorstw.
EVA pochodzi od anglojęzycznej nazwy:EVA pochodzi od anglojęzycznej nazwy:
Economic Value AddedEconomic Value Added - co oznacza ekonomiczną wartość dodaną- co oznacza ekonomiczną wartość dodaną..
Ekonomiczna wartość dodana - zwana również zyskiem ekonomicznym –Ekonomiczna wartość dodana - zwana również zyskiem ekonomicznym –
jest skorygowanym zyskiem operacyjnym po opodatkowaniu,jest skorygowanym zyskiem operacyjnym po opodatkowaniu,
pomniejszonym o koszt całego zaangażowanego kapitału.pomniejszonym o koszt całego zaangażowanego kapitału.
EVA jest wykorzystywana głównie do pomiaru wartości firmy w krótkim
okresie. Często, jako jedna z miar wartości firmy, ma zastosowanie w
systemie zarządzania wartością firmy (Value Based Management), gdzie
doskonale uzupełnia inną z miar -SVA (Shareholders Value Added), która
jest miarą tworzenia wartości firmy w długim okresie.
EVA - PRAKTYCZNY SPOSÓB POMIARU WARTOŚCI
FIRMY
OpracowanonapodstawiemateriałówfirmyFrancuskiInstytutGospodarki
26. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Po pierwsze, zysk księgowy zostaje poddany korektom, których istotą jestPo pierwsze, zysk księgowy zostaje poddany korektom, których istotą jest
usunięcie z niego jak największej liczby defektów powstałych głównie nausunięcie z niego jak największej liczby defektów powstałych głównie na
skutek przyjętych zasad rachunkowości. Po drugie, koszt kapitału obejmujeskutek przyjętych zasad rachunkowości. Po drugie, koszt kapitału obejmuje
zarówno kapitał obcy jak i własny, a więc często koszt alternatywny kapitałuzarówno kapitał obcy jak i własny, a więc często koszt alternatywny kapitału
własnego.własnego.
Wielu ekspertów z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem przedstawiaWielu ekspertów z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem przedstawia
koncepcję EVA, koncentrując się wyłącznie na aspekcie technicznym -koncepcję EVA, koncentrując się wyłącznie na aspekcie technicznym - jakjak
wyliczyć upragnioną EVA?wyliczyć upragnioną EVA? Popularyzatorzy EVA (Stern i Stewart)Popularyzatorzy EVA (Stern i Stewart)
wymieniają listę 164 korekt, których należy dokonać aby uzyskać precyzyjnewymieniają listę 164 korekt, których należy dokonać aby uzyskać precyzyjne
wyliczenie ekonomicznej wartości dodanej. Zwróćmy jednak uwagę na fakt, iżwyliczenie ekonomicznej wartości dodanej. Zwróćmy jednak uwagę na fakt, iż
tak obszerna lista korekt jakkolwiek skrupulatna, posiada istotne wady ztak obszerna lista korekt jakkolwiek skrupulatna, posiada istotne wady z
punktu widzeniapunktu widzenia jejjej implementacji w polskich warunkach.implementacji w polskich warunkach. Po pierwsze, sąPo pierwsze, są
one w dużej mierze niedopasowane do polskich przepisów prawnych ione w dużej mierze niedopasowane do polskich przepisów prawnych i
standardów rachunkowości. Po drugie, tak duża liczba korekt jest małostandardów rachunkowości. Po drugie, tak duża liczba korekt jest mało
praktyczna w zastosowaniu.praktyczna w zastosowaniu.
EVA - PRAKTYCZNY SPOSÓB POMIARU WARTOŚCI
FIRMY
OpracowanonapodstawiemateriałówfirmyFrancuskiInstytutGospodarki
27. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Badania jakie przeprowadziła firma Stern Stewart&Co wśród swoich klientów,Badania jakie przeprowadziła firma Stern Stewart&Co wśród swoich klientów,
pokazują, iż firmy które zaimplementowały system zarządzania wartościąpokazują, iż firmy które zaimplementowały system zarządzania wartością
oparty na EVA zanotowały w ciągu 5 kolejnych lat jego funkcjonowaniaoparty na EVA zanotowały w ciągu 5 kolejnych lat jego funkcjonowania wzrostwzrost
ichich ekonomicznej wartości dodanej o około 33-84%.ekonomicznej wartości dodanej o około 33-84%. Skąd więc tak małoSkąd więc tak mało
przekonania wśród polskiej kadry menedżerskiej do praktycznych korzyści,przekonania wśród polskiej kadry menedżerskiej do praktycznych korzyści,
jakie przynosi zastosowanie tego systemu zarządzania?jakie przynosi zastosowanie tego systemu zarządzania?
Często spotykamy firmy, które tworzą model finansowy kalkulacji EVA,Często spotykamy firmy, które tworzą model finansowy kalkulacji EVA,
wyłącznie po to, aby mierzyć wartość firmy. Tymczasem samo wyznaczeniewyłącznie po to, aby mierzyć wartość firmy. Tymczasem samo wyznaczenie
wartości EVA nie rozwiązuje podstawowych problemów w zarządzaniu firmą.wartości EVA nie rozwiązuje podstawowych problemów w zarządzaniu firmą.
Bowiem, model EVA staje się wtedy nie narzędziem, wykorzystywanym doBowiem, model EVA staje się wtedy nie narzędziem, wykorzystywanym do
zarządzania wartością firmy ale raczej mało użytecznym, choć efektownymzarządzania wartością firmy ale raczej mało użytecznym, choć efektownym
gadżetem.gadżetem.
EVA - PRAKTYCZNY SPOSÓB POMIARU WARTOŚCI
FIRMY
OpracowanonapodstawiemateriałówfirmyFrancuskiInstytutGospodarki
28. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
EVA - VBM
OpracowanonapodstawiemateriałówfirmyFrancuskiInstytutGospodarki
Aby przedsiębiorstwo mogło odnotowaćAby przedsiębiorstwo mogło odnotować
wzrost wartości, powinno zbudowaćwzrost wartości, powinno zbudować
strategię, którastrategię, która będzie koncentrować siębędzie koncentrować się
na czynnikach jej kreacji.na czynnikach jej kreacji.
29. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Użyteczność praktyczna koncepcji EVAUżyteczność praktyczna koncepcji EVA
polegapolega więc nie wyłącznie na możliwościwięc nie wyłącznie na możliwości
pomiaru wartości przedsiębiorstwa, a napomiaru wartości przedsiębiorstwa, a na
możliwości sterowania parametrami, któremożliwości sterowania parametrami, które
mają wpływ na jej kreację.mają wpływ na jej kreację.
Do tego niezbędna jest strategia wzrostuDo tego niezbędna jest strategia wzrostu
wartości przedsiębiorstwa.wartości przedsiębiorstwa.
EVA - VBM
OpracowanonapodstawiemateriałówfirmyFrancuskiInstytutGospodarki
30. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Jako miarę tworzonej lub niszczonej wartości nie używa się jednak wartościJako miarę tworzonej lub niszczonej wartości nie używa się jednak wartości
EVA w danym okresie, ale zmianę tego parametru z okresu na okres. UznajeEVA w danym okresie, ale zmianę tego parametru z okresu na okres. Uznaje
się ten parametr za bardziej obiektywny i pozbawiony błędu konstrukcyjnego,się ten parametr za bardziej obiektywny i pozbawiony błędu konstrukcyjnego,
jaki może wystąpić podczas przyjmowania metody kalkulacji EVAjaki może wystąpić podczas przyjmowania metody kalkulacji EVA
(przyjmowane korekty).(przyjmowane korekty).
Aby móc zarządzać tym parametrem i z roku na rok zwiększać wartość firmy,Aby móc zarządzać tym parametrem i z roku na rok zwiększać wartość firmy,
należy opracować całą sieć wartości, w skład której wchodzą miary cząstkowenależy opracować całą sieć wartości, w skład której wchodzą miary cząstkowe
składające się ostatecznie na wartość EVA, np. ceny zakupu surowców,składające się ostatecznie na wartość EVA, np. ceny zakupu surowców,
jednostkowe koszty transportu, ilości sprzedaży produktu, itd. Dopierojednostkowe koszty transportu, ilości sprzedaży produktu, itd. Dopiero
kluczowymi, cząstkowymi miernikami tzw.kluczowymi, cząstkowymi miernikami tzw. KPI (Key PerformanceKPI (Key Performance
Indicators)Indicators) będziemy mogli sterować, tak aby uzyskiwać odpowiedniebędziemy mogli sterować, tak aby uzyskiwać odpowiednie
przyrosty EVA.przyrosty EVA.
EVA - VBM
OpracowanonapodstawiemateriałówfirmyFrancuskiInstytutGospodarki
31. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Zarządzanie wartością firmy wymaga więc konstrukcji modelu, który będzie zZarządzanie wartością firmy wymaga więc konstrukcji modelu, który będzie z
jednej strony umożliwiał podejmowanie decyzji najednej strony umożliwiał podejmowanie decyzji na poziomiepoziomie
poszczególnych produktów, procesówposzczególnych produktów, procesów, ale również umożliwiał analizy, ale również umożliwiał analizy
symulacyjne, a więc wybór decyzji, dzięki której uzyskamy najbardziejsymulacyjne, a więc wybór decyzji, dzięki której uzyskamy najbardziej
korzystny przyrost EVA w danej sytuacji.korzystny przyrost EVA w danej sytuacji.
Parametr EVA wykorzystuje się również do oceny wyników pracy
menedżerów, np. w okresach rocznych. Można tu więc mówić o
wykorzystaniu EVA jako podstawy do budowy systemu motywacyjnego dla
kadry menedżerskiej. Menedżerowie odpowiadając za całość
funkcjonowania jednostki, procesu, działu powinni być nagradzani
również za ich wkład w tworzenie wartości całej firmy. W tym wypadku,
jako miarę realizacji celu przyjmowanego do systemu motywacyjnego, stosuje
się zwykle zmianę wartości EVA wyliczonego dla danego jednostki, procesu,
działu w stosunku do poprzedniego okresu. Wynagradzanie menedżerów
za wzrost wartości EVA ma tę zaletę, iż jest skorelowane ze zmianą EVA na
poziomie całej firmy, a więc obrazuje wkład w tworzenie wartości całej
firmy.
EVA - VBM
OpracowanonapodstawiemateriałówfirmyFrancuskiInstytutGospodarki
32. inspirations
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła. – manage or die Team
Prepared by Artur Smolik
Materiał powstał w oparciu o opracowania Francuskiego Instytutu Gospodarki, VBM Consulting, Dr Magdaleny Mikołajek-Gocejna ze Szkoły
Głównej Handlowej w Warszawie
Wyrażamy zgodę na wykorzystywanie niniejszych
materiałów, pod warunkiem zacytowania źródła.
®
Zdjęcia i ilustracje: www.microsoft.com