Technologie Relacje Wiedza METODY I NARZĘDZIA PRACY Z INNOWACJAMI http://technologie-relacje-wiedza.pl

1. Innowacje na żądanie

2. • Imperatyw wzrostu – po co innowacje
• Wprowadzenie do GTI
• Metodologie GTI
• Jak skorzystać z GTI

3. Po co innowacje i czym są?
3

4. 1959 – 65 lat
2010 – 18 lat
Źródło: Richard Foster,Innosight
W. Chan Kim, R. Mauborgne (“Strategia Błękitnego Ocenu”)
“…nie istnieją firmy, ani sektory, które ciągle odnoszą sukces…”

5. 24% przynosi zysk
16%
przynosi
stratę
16%
przynosi stratę
24% przynosi
zysk
60% nowych
produktów
nigdy nie
działa na
rynku
60% innowacji nigdy nie
wchodzi na rynek
(wg Harvard, Deloitte)
Szansa, aby innowacja przyniosła wzrostu jest na poziomie poniżej 1
procenta (Frost & Sullivan, 2008)
Recesja
Firma Apple podczas recesji

6. Sformułuj
problemy
Przeanalizuj
problemy
i
znajdź
rozwiązania
Przeanalizuj
rozwiązania
Utwórz
wartość
Proces innowacji (tworzenie Propozycji Wartości)
Określ
potrzeby rynku
50% 25% 12% 6% 3% 25% 12% 6% 3% 1%

7. t =
2h
√gt =
2h
√g

8. Naukowe podejscie do innowacji

9. =
Σ
Funkcje
Σ
Zasoby
= Wartość
A

10. System
PodsystemPodsystemPodsystem
System System
Super
system
Super
system
Super
system
Przeszłość Teraźniejszość Przyszłość
Czas
Hierarchia/Struktura

11. System System
Super
System
Przeszłość Teraźniejszość Przyszłość
Czas
Hierarchia/Struktura

12. • Powstała w USA w 1988 roku pod wpływem
TRIZ (Genrich Artschuller), Tektologii
(Alexander Bogdanov) oraz Ogólnej Teorii
Systemów (Ludwig von Bertalanffy);
• Oparta o analizę systemów
• Można zastosować do: każdego rynku; każdego
produktu, usługi itp. – tylko systemy stworzone
przez człowieka
Greg Yezerksy
amerykański inżynier,
konsultant i wykładowca
tematyki innowacji, twórca GTI

14. • Przykłady (prawdziwe projekty):
– Prognozowanie ewolucyjne
– Innowacje strategiczne
• Pozostałe zastosowania:
– Rozwiązywanie złożonych problemów,
– Konkurencyjna analiza własności intelektualnej
• Inne zastosowania
– Redukcja kosztów
– Zapobieganie błędom
– Regionalne systemy innowacji
– Ocena potencjału

15. Czym jest Innowacja Strategiczna?

16. Sformułuj
problemy
Przeanalizuj
problemy
i
znajdź
rozwiązania
Przeanalizuj
rozwiązania
Utwórz
wartość
Proces innowacji (tworzenie Propozycji Wartości)
Określ
potrzeby rynku
Faza Analizy
(diagram)
Faza
Odkrywania
(znajdź)
nisze
strategiczne)
Faza Syntezy
(zbuduj
platformę
wzrostu)
Faza Rozwoju
(stwórz portfel
Innowacji)
Faza Badania

20. • Czy przekierowanie
energii to jednyna droga?
• Absorbcja energii
IED Identification

21. Proces klienta
(Prowadzenie
auta
wojskowego)
Proces
Rozwiązania
(Siedzenie)
Żolnierz wsiada
Auto zapala
Kierowca jedzie
Zmienia bieg
Kierowca cofa
Kierowca
zatrzymuje
Auto
dojeżdza
do celu
IED jest
podłożony
Pojazd nad
IED
Wybuch Rany/smierć
Tworzy Usuwa Prowadzi do Oraz
Tworzy Usuwa oraz
Pozytwyne wydarzenie
Cel
Negatywne
wydarzenie
Entrant kontrolowalny
Awaria
Entrant
niekontrolowalny
Elementy
Szansa#1?
Energia jest
zaabsorbowana
Sprężyna się
zaciska
Energia jest
przekierowana
“Smart”
siedzenie
x
Szansa#2?

22. • Zapobieganie aktywacji
ładunku: zakłócanie fal
radiowych
• Zapobieganie zbliżenia
się pojazdu do ładunku
poprzez lokalizację
miejsca jego podłożenia
• 2011 Paris Air Show
(Salon international de
l'aéronautique et de
l'espace, Paris-Le
Bourget)
The Reccu-U- rewolucyjne rozwiązanie skanujące duże
przestrzenie i pozwalające wykryć IED.

23. • Esencja prognozowania
• Zidentyfikować przyszłe
problemy
• Rozwiązać te problemy
• Kluczowe pytanie: jak
identyfikować przyszłe
problemy?
• Możliwości:
• Da się prognozować: Co,
Dlaczego, Jak
• Nie da się: Kto, Gdzie i Kiedy

24. Robotic Lawn Mower
Spowalczniacz
vs.
Nawóz
Trawa GMO :
rośnie wolniej,
nie wyżej niż 4
cm
$ 1800.00
C Swoboda =
Σ Funkcje
Σ Zasoby
= WARTOŚĆ = C =
Σ
Σ

25. “Trawa, która nie wymaga
koszenia już wkrótce w twoim
ogrodzie”
Science Daily (6 Maj, 2006)
Instytut Żywności i Rolnictwa Uniwersytetu
Floryda Uniwerstety Florydy wypuszcza na
rynek wolno rosnącą trawę
2007

26. Usługi GTI
Szkolenia Doradztwo Certyfikacja
Metodyki GTI
Innowacje reaktywne Innowacje proaktywne
Rozwiązywanie złożonych problemów
Redukcja kosztów
Zapobieganie błędom
Innowacje strategiczne
Prognozowanie ewolucyjne
Poprawa jakości
Zarządzanie własnościa intelektulną
Oprogramowanie
Strategie rozwoju regionalnego

28. Akredytowany
partner
Akredytowany
partner
Akredytowany
partner

29. • GTI posiada
– Własną metodę projektową
opisaną w podręczniku
– Katalog szkoleń
– Program certyfikacji dla
praktyków

30. • Krótkie szkolenia (4h)
– Wprowadzenie do GTI
– Szkolenia online
– Praktyczne z wybranych narzędzi
• Akredytowane szkolenia z wybranych metodologii
• Doradztwo GTI
– projekty w firmach
– warsztaty

31. Grupa Doradcza Otawa Group
ul. Grzyśki 16
40-560 Katowice
tel. 32 253 67 14
fax 32 253 67 14 wew. 112
biuro@otawagroup.pl
www.otawagroup.pl