Andre hutagalung (110903046) bagan organisasi dan buku pedomanAndre Hutagalung
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan macam-macam bagan organisasi serta buku pedoman organisasi. Dibahas pula berbagai bentuk struktur organisasi seperti piramida, lingkaran, elips, dan lainnya beserta gambar ilustrasinya."
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi kelompok 8 yang terdiri dari 5 orang. Dokumen juga menjelaskan proses pengorganisasian, unsur-unsur struktur organisasi seperti departemen, tingkatan manajemen, dan faktor-faktor yang mempengaruhi perancangan struktur organisasi seperti strategi, teknologi, ukuran organisasi. Terdapat pula penjelasan mengenai bentuk-bentuk struktur organisasi seperti garis
Dokumen tersebut membahas tentang bagan organisasi, termasuk definisi, jenis, komponen, dan cara pembuatannya. Bagan organisasi berguna untuk memperjelas struktur organisasi dengan menggambarkan aliran informasi dan tanggung jawab antar satuan. Ada berbagai macam bentuk bagan dan isinya harus sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Struktur organisasi administrasi perkantoran SMK kelas XSri Wahyuningsih
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi di suatu perkantoran yang terdiri atas delapan anggota. Dibahas pula pengertian organisasi menurut beberapa tokoh, ciri-ciri organisasi, unsur-unsur organisasi seperti manusia, kerjasama, tujuan bersama, peralatan, dan lingkungan. Terdapat juga penjelasan mengenai bentuk-bentuk struktur organisasi seperti horizontal, vertikal, piramida, dan lingkaran
STRUKTUR ORGANISASI DAN JABATAN DI BIDANG ADMINISTRASI ( Administrasi Umum S...Amelia Febiani
Organisasi perkantoran adalah suatu sistem interaksi antara orang-orang untuk mencapai tujuan bersama. Dokumen ini membahas struktur organisasi dan jabatan di bidang administrasi, termasuk pengertian organisasi, struktur organisasi, bentuk-bentuk organisasi, jabatan, dan analisis jabatan. Tujuannya adalah agar siswa memahami konsep-konsep tersebut dalam konteks administrasi kantor.
Organisasi adalah proses mengatur dan mengkoordinasikan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat beberapa pengertian organisasi, yaitu organisasi sebagai wadah kerja sama, proses merencanakan struktur organisasi, dan kumpulan orang yang bekerja sama secara sadar untuk tujuan tertentu. Unsur penting organisasi adalah keanggotaan minimal dua orang, pembagian tugas, dan tujuan bersama
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian, yang mencakup pengertian, unsur, prinsip, jenis, dan bentuk organisasi.
2. Ada beberapa pengertian organisasi menurut para ahli seperti sebagai wadah kerja sama untuk mencapai tujuan, pola hubungan antar anggota, dan bentuk perserikatan untuk tujuan bersama.
3. Terdapat tiga bentuk organisasi utama yaitu lini, garis dan staf
Teks tersebut membahas tentang konsep organisasi dan prinsip-prinsipnya. Konsep organisasi mencakup tujuan bersama, interaksi manusia, dan struktur untuk mencapai tujuan. Prinsip-prinsip organisasi meliputi adanya tujuan jelas, pembagian peran yang jelas, dan pengendalian mutu kerja.
Andre hutagalung (110903046) bagan organisasi dan buku pedomanAndre Hutagalung
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan macam-macam bagan organisasi serta buku pedoman organisasi. Dibahas pula berbagai bentuk struktur organisasi seperti piramida, lingkaran, elips, dan lainnya beserta gambar ilustrasinya."
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi kelompok 8 yang terdiri dari 5 orang. Dokumen juga menjelaskan proses pengorganisasian, unsur-unsur struktur organisasi seperti departemen, tingkatan manajemen, dan faktor-faktor yang mempengaruhi perancangan struktur organisasi seperti strategi, teknologi, ukuran organisasi. Terdapat pula penjelasan mengenai bentuk-bentuk struktur organisasi seperti garis
Dokumen tersebut membahas tentang bagan organisasi, termasuk definisi, jenis, komponen, dan cara pembuatannya. Bagan organisasi berguna untuk memperjelas struktur organisasi dengan menggambarkan aliran informasi dan tanggung jawab antar satuan. Ada berbagai macam bentuk bagan dan isinya harus sesuai dengan kebutuhan organisasi.
Struktur organisasi administrasi perkantoran SMK kelas XSri Wahyuningsih
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi di suatu perkantoran yang terdiri atas delapan anggota. Dibahas pula pengertian organisasi menurut beberapa tokoh, ciri-ciri organisasi, unsur-unsur organisasi seperti manusia, kerjasama, tujuan bersama, peralatan, dan lingkungan. Terdapat juga penjelasan mengenai bentuk-bentuk struktur organisasi seperti horizontal, vertikal, piramida, dan lingkaran
STRUKTUR ORGANISASI DAN JABATAN DI BIDANG ADMINISTRASI ( Administrasi Umum S...Amelia Febiani
Organisasi perkantoran adalah suatu sistem interaksi antara orang-orang untuk mencapai tujuan bersama. Dokumen ini membahas struktur organisasi dan jabatan di bidang administrasi, termasuk pengertian organisasi, struktur organisasi, bentuk-bentuk organisasi, jabatan, dan analisis jabatan. Tujuannya adalah agar siswa memahami konsep-konsep tersebut dalam konteks administrasi kantor.
Organisasi adalah proses mengatur dan mengkoordinasikan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat beberapa pengertian organisasi, yaitu organisasi sebagai wadah kerja sama, proses merencanakan struktur organisasi, dan kumpulan orang yang bekerja sama secara sadar untuk tujuan tertentu. Unsur penting organisasi adalah keanggotaan minimal dua orang, pembagian tugas, dan tujuan bersama
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian, yang mencakup pengertian, unsur, prinsip, jenis, dan bentuk organisasi.
2. Ada beberapa pengertian organisasi menurut para ahli seperti sebagai wadah kerja sama untuk mencapai tujuan, pola hubungan antar anggota, dan bentuk perserikatan untuk tujuan bersama.
3. Terdapat tiga bentuk organisasi utama yaitu lini, garis dan staf
Teks tersebut membahas tentang konsep organisasi dan prinsip-prinsipnya. Konsep organisasi mencakup tujuan bersama, interaksi manusia, dan struktur untuk mencapai tujuan. Prinsip-prinsip organisasi meliputi adanya tujuan jelas, pembagian peran yang jelas, dan pengendalian mutu kerja.
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek struktur organisasi perusahaan, termasuk tujuan dan jenis-jenis struktur organisasi, akuntabilitas, distribusi wewenang, metode departementalisasi pekerjaan, dan cara memperoleh masukan karyawan melalui struktur organisasi.
Organisasi perkantoran adalah tempat orang-orang berinteraksi untuk mencapai tujuan kantor melalui struktur dan prinsip-prinsip tertentu. Terdapat unsur inti berupa manusia dan unsur kerja seperti sumber daya manusia, barang, dan manajer yang membentuk organisasi perkantoran.
Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian organisasi, meliputi pengertian organisasi dan proses pengorganisasian, proses pengorganisasian menurut Ernest Dale, unsur-unsur struktur organisasi seperti spesialisasi kegiatan, standarisasi kegiatan, dan koordinasi kegiatan. Dokumen ini juga membahas tentang bagan organisasi dan klasifikasi bagan organisasi.
Pengorganisasian adalah proses merancang struktur organisasi dengan menetapkan tugas, wewenang, dan pendelegasian wewenang untuk mencapai tujuan secara efisien. Hal ini mencakup penentuan aktivitas, departemen, rentang kendali manajer, sentralisasi dan desentralisasi kewenangan.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi, dimensi struktur organisasi seperti formalisasi, sentralisasi, dan kerumitan, serta model-model desain organisasi seperti desain organisasi mekanistik dan organik. Dokumen ini juga menjelaskan implikasi manajerial dari desain dan struktur organisasi.
Azas azas manajemen => Proses Pengorganisasian dalam ManajemenEka Widyastuti
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang pengertian organisasi dan manajemen serta proses pengorganisasian dalam manajemen. Pengorganisasian dilakukan dengan membagi tugas menjadi unit-unit kecil, menentukan siapa yang bertanggung jawab atas setiap tugas, dan bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan. Tujuan pengorganisasian adalah membantu koordinasi, memperlancar pengawasan, memaksimalkan spesialisasi, dan
PENGANTAR MANAJEMEN (PENGORGANISASIAN SEBAGAI SALAH SATU FUNGSI MANAJEMEN)Ficca Muren
Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian sebagai salah satu fungsi manajemen, mencakup definisi organizing, dasar-dasar pembentukan organisasi, pendelegasian wewenang, struktur organisasi, dan dinamika yang terjadi pada suatu organisasi seperti perbaikan yang dapat dilakukan.
Pengorganisasian melibatkan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, sumber daya, dan lingkungan organisasi. Proses ini meliputi penetapan seluruh pekerjaan, pembagian tugas secara logis, dan koordinasi pekerja anggota. Faktor-faktor seperti strategi, teknologi, sumber daya manusia, dan ukuran organisasi menentukan desain struktur. Struktur organisasi formal digambarkan dalam bentuk bagan yang
Organisasi adalah wadah untuk menjalankan pengorganisasian, yaitu merancang struktur formal, membagi tugas, dan menetapkan wewenang untuk mencapai tujuan dan meningkatkan efisiensi. Fungsi pengorganisasian meliputi pengaturan sumber daya manusia dan fisik, koordinasi, pengawasan, pemanfaatan spesialisasi, dan penghematan biaya. Unsur-unsur pengorganisasian terdiri dari perincian pekerjaan, pemb
Dokumen tersebut membahas tentang teori-teori organisasi menurut para ahli dan unsur-unsur pengorganisasian seperti manusia, sasaran, tempat, pekerjaan, teknologi, dan lingkungan. Prinsip-prinsip pengorganisasian juga dibahas seperti tujuan yang jelas dan dapat dipahami serta kesatuan arah dan perintah. Berbagai macam organisasi dibedakan berdasarkan proses pembentukan, kaitan dengan pemer
Makalah ini membahas tentang pembagian kerja dan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian organisasi, struktur organisasi, pembagian kerja, departementalisasi, dan bentuk-bentuk struktur organisasi. Faktor-faktor yang mempengaruhi struktur organisasi juga dijelaskan seperti strategi, ukuran organisasi, teknologi, dan lingkungan.
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek struktur organisasi perusahaan, termasuk tujuan dan jenis-jenis struktur organisasi, akuntabilitas, distribusi wewenang, metode departementalisasi pekerjaan, dan cara memperoleh masukan karyawan melalui struktur organisasi.
Organisasi perkantoran adalah tempat orang-orang berinteraksi untuk mencapai tujuan kantor melalui struktur dan prinsip-prinsip tertentu. Terdapat unsur inti berupa manusia dan unsur kerja seperti sumber daya manusia, barang, dan manajer yang membentuk organisasi perkantoran.
Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian organisasi, meliputi pengertian organisasi dan proses pengorganisasian, proses pengorganisasian menurut Ernest Dale, unsur-unsur struktur organisasi seperti spesialisasi kegiatan, standarisasi kegiatan, dan koordinasi kegiatan. Dokumen ini juga membahas tentang bagan organisasi dan klasifikasi bagan organisasi.
Pengorganisasian adalah proses merancang struktur organisasi dengan menetapkan tugas, wewenang, dan pendelegasian wewenang untuk mencapai tujuan secara efisien. Hal ini mencakup penentuan aktivitas, departemen, rentang kendali manajer, sentralisasi dan desentralisasi kewenangan.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi, dimensi struktur organisasi seperti formalisasi, sentralisasi, dan kerumitan, serta model-model desain organisasi seperti desain organisasi mekanistik dan organik. Dokumen ini juga menjelaskan implikasi manajerial dari desain dan struktur organisasi.
Azas azas manajemen => Proses Pengorganisasian dalam ManajemenEka Widyastuti
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang pengertian organisasi dan manajemen serta proses pengorganisasian dalam manajemen. Pengorganisasian dilakukan dengan membagi tugas menjadi unit-unit kecil, menentukan siapa yang bertanggung jawab atas setiap tugas, dan bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan. Tujuan pengorganisasian adalah membantu koordinasi, memperlancar pengawasan, memaksimalkan spesialisasi, dan
PENGANTAR MANAJEMEN (PENGORGANISASIAN SEBAGAI SALAH SATU FUNGSI MANAJEMEN)Ficca Muren
Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian sebagai salah satu fungsi manajemen, mencakup definisi organizing, dasar-dasar pembentukan organisasi, pendelegasian wewenang, struktur organisasi, dan dinamika yang terjadi pada suatu organisasi seperti perbaikan yang dapat dilakukan.
Pengorganisasian melibatkan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, sumber daya, dan lingkungan organisasi. Proses ini meliputi penetapan seluruh pekerjaan, pembagian tugas secara logis, dan koordinasi pekerja anggota. Faktor-faktor seperti strategi, teknologi, sumber daya manusia, dan ukuran organisasi menentukan desain struktur. Struktur organisasi formal digambarkan dalam bentuk bagan yang
Organisasi adalah wadah untuk menjalankan pengorganisasian, yaitu merancang struktur formal, membagi tugas, dan menetapkan wewenang untuk mencapai tujuan dan meningkatkan efisiensi. Fungsi pengorganisasian meliputi pengaturan sumber daya manusia dan fisik, koordinasi, pengawasan, pemanfaatan spesialisasi, dan penghematan biaya. Unsur-unsur pengorganisasian terdiri dari perincian pekerjaan, pemb
Dokumen tersebut membahas tentang teori-teori organisasi menurut para ahli dan unsur-unsur pengorganisasian seperti manusia, sasaran, tempat, pekerjaan, teknologi, dan lingkungan. Prinsip-prinsip pengorganisasian juga dibahas seperti tujuan yang jelas dan dapat dipahami serta kesatuan arah dan perintah. Berbagai macam organisasi dibedakan berdasarkan proses pembentukan, kaitan dengan pemer
Makalah ini membahas tentang pembagian kerja dan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian organisasi, struktur organisasi, pembagian kerja, departementalisasi, dan bentuk-bentuk struktur organisasi. Faktor-faktor yang mempengaruhi struktur organisasi juga dijelaskan seperti strategi, ukuran organisasi, teknologi, dan lingkungan.
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian organisasi dan pekerjaan kantor. Organisasi didefinisikan sebagai kelompok orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, sedangkan pekerjaan kantor adalah pekerjaan penunjang tugas utama perusahaan.
Sekolah merupakan organisasi yang berkembang secara dinamis untuk mencapai tujuan pendidikan. Sebagai organisme hidup, sekolah senantiasa berjuang untuk bertahan melalui berbagai upaya seperti penambahan fasilitas dan kegiatan. Faktor internal maupun eksternal berperan dalam perubahan sekolah guna menyesuaikan diri dengan lingkungan.
Dokumen tersebut merangkum pengertian organisasi dan prinsip-prinsip pengorganisasian, mencakup definisi organisasi, ciri-ciri, jenis, dan bentuk organisasi serta prinsip-prinsip penting dalam membangun organisasi seperti pembagian kerja, delegasi kekuasaan, dan koordinasi.
Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan, manajemen, dan organisasi. Ia menjelaskan bahwa kepemimpinan melibatkan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan, manajemen adalah proses menggerakkan sumber daya untuk mencapai tujuan, dan organisasi adalah sistem kerja sama antar individu dalam struktur formal. Teks tersebut juga membahas berbagai jenis kepemimpinan dan tantangan bagi ma
Pertemuan ke 4 hubungan dalam organisasi kerjaDhini Anden
Dokumen tersebut membahas tentang hubungan dalam organisasi kerja, meliputi pengorganisasian, struktur organisasi, koordinasi, wewenang, delegasi, dan penyusunan personalia. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah proses penyusunan anggota dalam struktur organisasi untuk mencapai tujuan, bentuk-bentuk organisasi seperti garis dan fungsional, serta tujuan dari koordinasi, delegasi, dan penyusunan personalia
Dokumen tersebut membahas pengertian organisasi, ciri-ciri organisasi, bentuk-bentuk organisasi seperti jalur, staff, fungsional, dan kombinasinya, serta kelebihan dan kekurangan masing-masing bentuk organisasi. Dokumen ini juga menjelaskan hal-hal penting dalam membentuk suatu organisasi.
Organisasi merupakan kerjasama antara dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki. Terdapat empat unsur utama organisasi yaitu orang, kerjasama, tujuan, dan kepemimpinan. Struktur organisasi menjelaskan pembagian tugas, hierarki kewenangan, dan hubungan antar bagian untuk mencapai tujuan organisasi. Teori klasik organisasi meliputi teori biro
Makalah ini membahas tentang pentingnya pengarahan, koordinasi, dan komunikasi dalam suatu organisasi. Pengarahan diperlukan untuk memastikan bawahan bekerja sesuai rencana dan aturan. Koordinasi penting untuk menyelaraskan kegiatan berbagai unit demi mencapai tujuan organisasi. Komunikasi juga diperlukan untuk mencapai tujuan bersama tanpa hambatan. Makalah ini menjelaskan definisi dan bentuk dari ketiga hal ter
10, KWH, Nelda Ratna Pratiwi, Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA, Manajemen Fungsional,...nelda pratiwi
Dengan ini, Saya Nelda Ratna P. membuat artikel berjudul "Manajemen Fungsional" untuk memenuhi Tugas 10 - Kewirausahaan 1 dengan Dosen Pengampu Prof. Dr. Hapzi Ali, CMA., Universitas Mercu Buana , 2018.
Manajemen organisasi merupakan proses sistematis yang mengatur individu-individu dalam organisasi untuk bekerja sama dan mencapai tujuan bersama. Fungsi-fungsi utama manajemen organisasi meliputi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, pengawasan, dan evaluasi. Tujuan dari fungsi-fungsi tersebut adalah untuk memfasilitasi kerja sama anggota organisasi agar dapat mencapai tujuan organisasi secara efisien dan
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Konsep dasar perilaku dalam berorganisasi membahas pengertian organisasi, perilaku keorganisasian, analisis perilaku keorganisasi, dan sumbangsi ilmu terhadap perilaku keorganisasian. Dokumen ini juga membahas prilaku individu dalam organisasi.
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...nasrudienaulia
Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku.
2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat.
3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat.
Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.
Ppt landasan pendidikan Pai 9 _20240604_231000_0000.pdffadlurrahman260903
Ppt landasan pendidikan tentang pendidikan seumur hidup.
Prodi pendidikan agama Islam
Fakultas tarbiyah dan ilmu keguruan
Universitas Islam negeri syekh Ali Hasan Ahmad addary Padangsidimpuan
Pendidikan sepanjang hayat atau pendidikan seumur hidup adalah sebuah system konsepkonsep pendidikan yang menerangkan keseluruhan peristiwa-peristiwa kegiatan belajarmengajar yang berlangsung dalam keseluruhan kehidupan manusia. Pendidikan sepanjang
hayat memandang jauh ke depan, berusaha untuk menghasilkan manusia dan masyarakat yang
baru, merupakan suatu proyek masyarakat yang sangat besar. Pendidikan sepanjang hayat
merupakan asas pendidikan yang cocok bagi orang-orang yang hidup dalam dunia
transformasi dan informasi, yaitu masyarakat modern. Manusia harus lebih bisa menyesuaikan
dirinya secara terus menerus dengan situasi yang baru.
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 Fase D Kurikulum Merdeka - [abdiera.com]Fathan Emran
Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka - abdiera.com. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka. Modul Ajar Bahasa Indonesia Kelas 7 SMP/MTs Fase D Kurikulum Merdeka.
Universitas Negeri Jakarta banyak melahirkan tokoh pendidikan yang memiliki pengaruh didunia pendidikan. Beberapa diantaranya ada didalam file presentasi
Paper ini bertujuan untuk menganalisis pencemaran udara akibat pabrik aspal. Analisis ini akan fokus pada emisi udara yang dihasilkan oleh pabrik aspal, dampak kesehatan dan lingkungan dari emisi tersebut, dan upaya yang dapat dilakukan untuk mengurangi pencemaran udara
3. Organisasi Garis adalah tipe organisasi yang tertua dan paling
sederhana. Dalam organisasi garis, tugas-tugas perencanaan, pengendalian
dan pengawasan berada satu tangan garis kewenangan (line authority)
langsung dari pimpinan kepada bawahan. Bentuk organisasi diciptakan oleh
Henry Fayol
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Ciri-ciri organisasi garis adalah:
Tujuan organisasi masih sederhana
Organisasinya kecil
Jumlah karyawannya sedikit
Pemimpin dan semua karyawan saling mengenal dan dapat berhubungan setiap
hari kerja
Hubungan antara pimpinan dan karyawan bersifat langsung
Tingkat spesialisasi begitu juga alat-alat yang diperlukan tidak begitu tinggi dan
tidak beraneka ragam
4. Tipe organisasi garis dan staf pada umumnya digunakan untuk organsasi yang
besar. Daerah kerjanya luas dan mempunyai bidang-bidang tugas yang
beraneka ragam serta rumit. Bentuk ini diciptakan oleh Harrington Emerson.
Ciri-ciri organisasi garis dan staf adalah:
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Organisasinya besar dan bersifat kompleks
Jumlah karyawan banyak
Daerah kerjanya luas
Hubungan kerja yang bersifat langsung tidak mungkin lagi
Pimpinan begitu pula sesama karyawan tidak lagi semuanya saling mengenal
Spesialisasi yang beraneka ragam diperlukan dan digunakan secara maksimal
5. Pada umumnya yang dimaksud dengan organisasi fungsional adalah
yang disusun berdasarkan sifat dan macam-macam fungsi yang harus
dilaksanakan.
Ciri-ciri organisasi fungsional antara lain adalah:
1.
2.
3.
4.
Pembidangan tugas secara tegas dan jelas dapat dibedakan
Dalam melaksanakan tugas tidak banyak memerlukan koordinasi terutama pada
tingkat pelaksanaan bawahan karena bidang tugasnya sudah tegas dan jelas
digariskan. Dalam organisasi fungsional, koordinasi dititikberatkan pada eselon
atasan
Pembagian unit-unit organisasi didasarkan pada spesialisasi tugas
Para direktur mempunyai wewenang komando terhadap unit-unit yang berada
dibawahnya atas namanya sendiri, tidak perlu atas nama direktur utama
6. Tipe organisasi panitia pada umumnya dibentuk dalam waktu yang
terbatas untuk melaksanakan tugas-tugas tertentu,
Ciri-ciri organisasi panitia antara lain adalah:
1.
2.
3.
4.
5.
Tugasnya tertentu dan jangka waktu berlakunya terbatas
Seluruh unsur pimpinan duduk dalam panitia baik sebagai ketua maupun
sebagai anggota
Tugas kepemimpinan dilaksanakan secara kolektif, oleh sebab itu
tanggung jawabpun secara kolektif pula
Semua anggota pimpinan mempunyai hak, wewenang dan tanggung
jawab yang pada umumnya sama
Para pelaksana dikelompokkan menurut bidang dan tugas tertentun
yang harus dilaksanakan dalam bentuk tugas (task force)
7. Struktur Organisasi adalah susunan dan hubungan-hubungan antar komponen bagian bagian dan
posisi dalam suatu perusahaan ,sedangkan disetiap komponen dari organisasi tersebut adalah saling
tergantung,yang apabila setiap bagian dapat dikeloladengan baik maka organisasi tersebutpun akan ikut
membaik.
Pengorganisasian (Organizing) adalah proses pengaturan sumber daya organisasi untuk mencapai
Tujuan yang diinginkan dengan memperhatikan lingkungan yang ada. Hal ini akan sangat mempengaruhi
Dalam kelancaran atau kesejahteraan organisasi tersebut, lingkunan adalah faktor yang sangat
mempengaruhi. Tentu dalam tujuan sebuah organisasi yang baik tidak akan mengorbankan lingkungan
sekitar demi kepentingan organisasinya semata.
Menurut Keith Davis ada 6 bagan bentuk struktur organisasi yaitu :
1. Bentuk Vertikal
2. Bentuk Mendatar / horizontal
3. Bentuk Lingkaran / circular
4. Bentuk Setengah lingkaran / semi Sircular
5. Bentuk Elliptical
6. Bentuk Piramida terbalik (Invented Piramid)
8. Adalah suatu upaya dengan tulisan atau lisan untuk menunjukan tingkatan organisasi.
1.
Bagan Mendatar ialah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenangnya dari
pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah
disusun dari kiri kearah kanan atau sebaliknya.
2.
Bagan Lingkaran ialah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenangnya dari
pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang terendah
disusun dari pusat lingkaran ke arah bidang lingkaran.
3.
Bagan Setengah lingkaran ialah bentuk bagan organisasi yang saluran wewenang
dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang
terendah disusun dari pusat lingkaran kearah bidang bawah lingkaran atau
sebaliknya.
4.
Bagan Elips ialah bentuk bagan satuan organisasi yang saluran wewenangnya
dari pucuk pimpinan sampai dengan satuan organisasi atau pejabat yang
terendah disusun dari pusat Elips kearah bidang elips.