Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian organisasi, meliputi pengertian organisasi dan proses pengorganisasian, proses pengorganisasian menurut Ernest Dale, unsur-unsur struktur organisasi seperti spesialisasi kegiatan, standarisasi kegiatan, dan koordinasi kegiatan. Dokumen ini juga membahas tentang bagan organisasi dan klasifikasi bagan organisasi.
Pengorganisasian melibatkan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, sumber daya, dan lingkungan organisasi. Proses ini meliputi penetapan seluruh pekerjaan, pembagian tugas secara logis, dan koordinasi pekerja anggota. Faktor-faktor seperti strategi, teknologi, sumber daya manusia, dan ukuran organisasi menentukan desain struktur. Struktur organisasi formal digambarkan dalam bentuk bagan yang
Pengembangan Organisasi | Struktur dan Desain OrganisasiAhmad Baidowi
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan organisasi, struktur dan desain organisasi, serta perilaku organisasi. Secara khusus, dibahas mengenai pengertian pengembangan organisasi, tujuan, sifat dasar, proses, dan pendekatan perubahan organisasi. Struktur dan desain organisasi dibahas terkait elemen-elemennya beserta jenis dan fungsinya. Perilaku organisasi dikaitkan dengan pengaruh struktur dan desain pekerja
Organisasi adalah wadah untuk menjalankan pengorganisasian, yaitu merancang struktur formal, membagi tugas, dan menetapkan wewenang untuk mencapai tujuan dan meningkatkan efisiensi. Fungsi pengorganisasian meliputi pengaturan sumber daya manusia dan fisik, koordinasi, pengawasan, pemanfaatan spesialisasi, dan penghematan biaya. Unsur-unsur pengorganisasian terdiri dari perincian pekerjaan, pemb
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek struktur organisasi perusahaan, termasuk tujuan dan jenis-jenis struktur organisasi, akuntabilitas, distribusi wewenang, metode departementalisasi pekerjaan, dan cara memperoleh masukan karyawan melalui struktur organisasi.
9. Man Pemeliharaan Sarana & Prasarana Resort & Leisure - Struktur Organisasi...Irwan Haribudiman
Penyamaan Persepsi
Struktur Organisasi adalah suatu susunan yg terdiri atas fungsi2 dan hubungan2 y menyatakan keseluruhan kegiatan u/ mencapai suatu tujuan (Prof. Komaruddin, enslikopedi manajemen) .
Dapat disimpulkan bahwa Struktur Organisasi, menjelaskan bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal.
Agar jelas siapa mengerjakan apa, bertanggungjawab pada siapa, dan atas arahan siapa.
Bersifat relatif stabil, cenderung statis, berubah lambat, dan memerlukan waktu untuk penyesuaian - penyesuaian.
Pengorganisasian melibatkan proses penyusunan struktur organisasi yang sesuai dengan tujuan, sumber daya, dan lingkungan organisasi. Proses ini meliputi penetapan seluruh pekerjaan, pembagian tugas secara logis, dan koordinasi pekerja anggota. Faktor-faktor seperti strategi, teknologi, sumber daya manusia, dan ukuran organisasi menentukan desain struktur. Struktur organisasi formal digambarkan dalam bentuk bagan yang
Pengembangan Organisasi | Struktur dan Desain OrganisasiAhmad Baidowi
Dokumen tersebut membahas tentang pengembangan organisasi, struktur dan desain organisasi, serta perilaku organisasi. Secara khusus, dibahas mengenai pengertian pengembangan organisasi, tujuan, sifat dasar, proses, dan pendekatan perubahan organisasi. Struktur dan desain organisasi dibahas terkait elemen-elemennya beserta jenis dan fungsinya. Perilaku organisasi dikaitkan dengan pengaruh struktur dan desain pekerja
Organisasi adalah wadah untuk menjalankan pengorganisasian, yaitu merancang struktur formal, membagi tugas, dan menetapkan wewenang untuk mencapai tujuan dan meningkatkan efisiensi. Fungsi pengorganisasian meliputi pengaturan sumber daya manusia dan fisik, koordinasi, pengawasan, pemanfaatan spesialisasi, dan penghematan biaya. Unsur-unsur pengorganisasian terdiri dari perincian pekerjaan, pemb
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek struktur organisasi perusahaan, termasuk tujuan dan jenis-jenis struktur organisasi, akuntabilitas, distribusi wewenang, metode departementalisasi pekerjaan, dan cara memperoleh masukan karyawan melalui struktur organisasi.
9. Man Pemeliharaan Sarana & Prasarana Resort & Leisure - Struktur Organisasi...Irwan Haribudiman
Penyamaan Persepsi
Struktur Organisasi adalah suatu susunan yg terdiri atas fungsi2 dan hubungan2 y menyatakan keseluruhan kegiatan u/ mencapai suatu tujuan (Prof. Komaruddin, enslikopedi manajemen) .
Dapat disimpulkan bahwa Struktur Organisasi, menjelaskan bagaimana pekerjaan dibagi, dikelompokkan, dan dikoordinasikan secara formal.
Agar jelas siapa mengerjakan apa, bertanggungjawab pada siapa, dan atas arahan siapa.
Bersifat relatif stabil, cenderung statis, berubah lambat, dan memerlukan waktu untuk penyesuaian - penyesuaian.
Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian dan pengkoordinasian dalam suatu organisasi. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan definisi organisasi, macam-macam organisasi berdasarkan pembentukan dan keterkaitan dengan pemerintah, langkah-langkah pengorganisasian, bentuk struktur organisasi, dan pengkoordinasian dalam suatu organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang prinsip-prinsip manajemen mind mapping dan struktur organisasi. Topik utama yang dibahas adalah klasifikasi rencana berdasarkan bidang fungsional, tingkatan organisasi, karakteristik, waktu, dan unsur serta elemen-elemen penting struktur organisasi seperti spesialisasi pekerjaan, departementalisasi, rantai komando, dan formalisasi."
Andre hutagalung (110903046) bagan organisasi dan buku pedomanAndre Hutagalung
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan macam-macam bagan organisasi serta buku pedoman organisasi. Dibahas pula berbagai bentuk struktur organisasi seperti piramida, lingkaran, elips, dan lainnya beserta gambar ilustrasinya."
Pembagian kerja dan_struktur_organisasi[1]gunawan522
Dokumen tersebut membahas tentang pembagian kerja dan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian organisasi, pembagian kerja, dan struktur organisasi. Juga dibahas mengenai proses pengorganisasian yang mencakup departemenalisasi dan pembagian kerja. Diuraikan pula unsur-unsur struktur organisasi seperti bagan organisasi dan bentuk-bentuk departemenalisasi.
Dokumen tersebut membahas tiga bentuk organisasi yaitu organisasi garis, organisasi garis dan staf, serta organisasi fungsional. Organisasi garis memiliki struktur hierarki yang tegak lurus dan kesatuan perintah, organisasi garis dan staf melibatkan tenaga staff untuk membantu pengambilan keputusan, sedangkan organisasi fungsional menekankan spesialisasi tugas setiap karyawan.
Dokumen tersebut membahas tentang teori-teori organisasi menurut para ahli dan unsur-unsur pengorganisasian seperti manusia, sasaran, tempat, pekerjaan, teknologi, dan lingkungan. Prinsip-prinsip pengorganisasian juga dibahas seperti tujuan yang jelas dan dapat dipahami serta kesatuan arah dan perintah. Berbagai macam organisasi dibedakan berdasarkan proses pembentukan, kaitan dengan pemer
Teks tersebut membahas tentang pengorganisasian sebagai fungsi manajemen yang mengikuti perencanaan. Fungsi ini melibatkan sinkronisasi dan kombinasi sumber daya manusia, fisik dan keuangan untuk mencapai hasil. Teks tersebut juga menjelaskan prinsip-prinsip pengorganisasian seperti spesialisasi, definisi fungsional, dan rentang pengendalian serta klasifikasi organisasi menjadi formal dan informal.
Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasiDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis desain organisasi seperti struktur sederhana, birokrasi mesin, birokrasi profesional, divisional, dan komite adhoc beserta karakteristik dan kelebihan masing-masing. Terdapat juga pembahasan mengenai mekanisme koordinasi dan pengambilan keputusan dalam organisasi.
DIMENSI, DEPARTEMENTALISASI, dan MODEL ORGANISASISilmi Kaffah
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi yang mencakup kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi. Juga membahas tentang departemenalisasi yang terkait dengan pengelompokan kegiatan organisasi, serta model organisasi mekanistik dan organik.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi dan departementalisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi ukuran, komponen administratif, rentang kendali, spesialisasi, standarisasi, formalisasi, sentralisasi, kompleksitas, delegasi wewenang, dan integrasi. Dokumen ini juga membahas tentang jenis-jenis departementalisasi seperti fungsional, berdasarkan produk, wilayah, dan proses.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi perusahaan. Terdapat beberapa poin penting yaitu penjelasan mengenai dimensi struktur organisasi, departementalisasi berdasarkan fungsi dan wilayah, serta model-model desain organisasi seperti desain mekanistik dan organik.
Organisasi perkantoran adalah tempat orang-orang berinteraksi untuk mencapai tujuan kantor melalui struktur dan prinsip-prinsip tertentu. Terdapat unsur inti berupa manusia dan unsur kerja seperti sumber daya manusia, barang, dan manajer yang membentuk organisasi perkantoran.
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi kelompok 8 yang terdiri dari 5 orang. Dokumen juga menjelaskan proses pengorganisasian, unsur-unsur struktur organisasi seperti departemen, tingkatan manajemen, dan faktor-faktor yang mempengaruhi perancangan struktur organisasi seperti strategi, teknologi, ukuran organisasi. Terdapat pula penjelasan mengenai bentuk-bentuk struktur organisasi seperti garis
M1 kb2 jabatan, tugas, dan uraian pekerjaan admPPGHybrid1
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi kantor, yang memiliki tiga unsur pokok yaitu sebagai wadah interaksi untuk mencapai tujuan, kerangka dasar untuk melaksanakan kegiatan, dan mencakup susunan pegawai dan pembagian tugas. Dibahas pula struktur organisasi dan bentuk-bentuknya serta faktor yang mempengaruhi perancangan struktur organisasi."
The student composition discusses the statement that nobody should enjoy going to zoos which keep animals in cages. While the student enjoyed zoos as a child, they recognize that keeping animals in cages denies them freedom and can cause psychological harm. Supporters of zoos argue that the animals are well cared for, but the student believes proper wildlife parks that allow both security and freedom for animals are better. In conclusion, the student thinks zoos are often cruel, but acknowledges many families will continue visiting zoos with their children.
This document is a resume for Usman Altaf, a civil engineer seeking a position as a Civil Design Engineer. He has over 6 years of experience in structural and hydraulic design of civil structures. His experience includes projects like dams, bridges, pumping stations, and river diversion schemes. He is proficient in structural design software like ETABS, SAP2000, and hydraulic analysis software like HEC-RAS. He is currently working as a Civil Design Engineer at Descon Engineering Limited, where he is responsible for design tasks and preparation of technical proposals for projects.
Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian dan pengkoordinasian dalam suatu organisasi. Secara singkat, dokumen tersebut menjelaskan definisi organisasi, macam-macam organisasi berdasarkan pembentukan dan keterkaitan dengan pemerintah, langkah-langkah pengorganisasian, bentuk struktur organisasi, dan pengkoordinasian dalam suatu organisasi.
Dokumen tersebut membahas tentang prinsip-prinsip manajemen mind mapping dan struktur organisasi. Topik utama yang dibahas adalah klasifikasi rencana berdasarkan bidang fungsional, tingkatan organisasi, karakteristik, waktu, dan unsur serta elemen-elemen penting struktur organisasi seperti spesialisasi pekerjaan, departementalisasi, rantai komando, dan formalisasi."
Andre hutagalung (110903046) bagan organisasi dan buku pedomanAndre Hutagalung
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan macam-macam bagan organisasi serta buku pedoman organisasi. Dibahas pula berbagai bentuk struktur organisasi seperti piramida, lingkaran, elips, dan lainnya beserta gambar ilustrasinya."
Pembagian kerja dan_struktur_organisasi[1]gunawan522
Dokumen tersebut membahas tentang pembagian kerja dan struktur organisasi. Terdapat penjelasan mengenai pengertian organisasi, pembagian kerja, dan struktur organisasi. Juga dibahas mengenai proses pengorganisasian yang mencakup departemenalisasi dan pembagian kerja. Diuraikan pula unsur-unsur struktur organisasi seperti bagan organisasi dan bentuk-bentuk departemenalisasi.
Dokumen tersebut membahas tiga bentuk organisasi yaitu organisasi garis, organisasi garis dan staf, serta organisasi fungsional. Organisasi garis memiliki struktur hierarki yang tegak lurus dan kesatuan perintah, organisasi garis dan staf melibatkan tenaga staff untuk membantu pengambilan keputusan, sedangkan organisasi fungsional menekankan spesialisasi tugas setiap karyawan.
Dokumen tersebut membahas tentang teori-teori organisasi menurut para ahli dan unsur-unsur pengorganisasian seperti manusia, sasaran, tempat, pekerjaan, teknologi, dan lingkungan. Prinsip-prinsip pengorganisasian juga dibahas seperti tujuan yang jelas dan dapat dipahami serta kesatuan arah dan perintah. Berbagai macam organisasi dibedakan berdasarkan proses pembentukan, kaitan dengan pemer
Teks tersebut membahas tentang pengorganisasian sebagai fungsi manajemen yang mengikuti perencanaan. Fungsi ini melibatkan sinkronisasi dan kombinasi sumber daya manusia, fisik dan keuangan untuk mencapai hasil. Teks tersebut juga menjelaskan prinsip-prinsip pengorganisasian seperti spesialisasi, definisi fungsional, dan rentang pengendalian serta klasifikasi organisasi menjadi formal dan informal.
Teori dan Pengembangan Organisasi - Desain organisasiDayana Florencia
Dokumen tersebut membahas berbagai jenis desain organisasi seperti struktur sederhana, birokrasi mesin, birokrasi profesional, divisional, dan komite adhoc beserta karakteristik dan kelebihan masing-masing. Terdapat juga pembahasan mengenai mekanisme koordinasi dan pengambilan keputusan dalam organisasi.
DIMENSI, DEPARTEMENTALISASI, dan MODEL ORGANISASISilmi Kaffah
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi yang mencakup kompleksitas, formalisasi, dan sentralisasi. Juga membahas tentang departemenalisasi yang terkait dengan pengelompokan kegiatan organisasi, serta model organisasi mekanistik dan organik.
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi dan departementalisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi ukuran, komponen administratif, rentang kendali, spesialisasi, standarisasi, formalisasi, sentralisasi, kompleksitas, delegasi wewenang, dan integrasi. Dokumen ini juga membahas tentang jenis-jenis departementalisasi seperti fungsional, berdasarkan produk, wilayah, dan proses.
Dokumen tersebut membahas tentang desain dan struktur organisasi perusahaan. Terdapat beberapa poin penting yaitu penjelasan mengenai dimensi struktur organisasi, departementalisasi berdasarkan fungsi dan wilayah, serta model-model desain organisasi seperti desain mekanistik dan organik.
Organisasi perkantoran adalah tempat orang-orang berinteraksi untuk mencapai tujuan kantor melalui struktur dan prinsip-prinsip tertentu. Terdapat unsur inti berupa manusia dan unsur kerja seperti sumber daya manusia, barang, dan manajer yang membentuk organisasi perkantoran.
Dokumen tersebut membahas tentang struktur organisasi kelompok 8 yang terdiri dari 5 orang. Dokumen juga menjelaskan proses pengorganisasian, unsur-unsur struktur organisasi seperti departemen, tingkatan manajemen, dan faktor-faktor yang mempengaruhi perancangan struktur organisasi seperti strategi, teknologi, ukuran organisasi. Terdapat pula penjelasan mengenai bentuk-bentuk struktur organisasi seperti garis
M1 kb2 jabatan, tugas, dan uraian pekerjaan admPPGHybrid1
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi kantor, yang memiliki tiga unsur pokok yaitu sebagai wadah interaksi untuk mencapai tujuan, kerangka dasar untuk melaksanakan kegiatan, dan mencakup susunan pegawai dan pembagian tugas. Dibahas pula struktur organisasi dan bentuk-bentuknya serta faktor yang mempengaruhi perancangan struktur organisasi."
The student composition discusses the statement that nobody should enjoy going to zoos which keep animals in cages. While the student enjoyed zoos as a child, they recognize that keeping animals in cages denies them freedom and can cause psychological harm. Supporters of zoos argue that the animals are well cared for, but the student believes proper wildlife parks that allow both security and freedom for animals are better. In conclusion, the student thinks zoos are often cruel, but acknowledges many families will continue visiting zoos with their children.
This document is a resume for Usman Altaf, a civil engineer seeking a position as a Civil Design Engineer. He has over 6 years of experience in structural and hydraulic design of civil structures. His experience includes projects like dams, bridges, pumping stations, and river diversion schemes. He is proficient in structural design software like ETABS, SAP2000, and hydraulic analysis software like HEC-RAS. He is currently working as a Civil Design Engineer at Descon Engineering Limited, where he is responsible for design tasks and preparation of technical proposals for projects.
El documento describe brevemente la historia de la Mac y su éxito de ventas a través de productos como el iPod, Mac Mini e iPhone. También menciona que la primera Mac fue recibida con escepticismo pero incluía programas revolucionarios como MacPaint y MacWriter. Finalmente, cubre brevemente temas como un disco duro resistente y Yahoo reduciendo el almacenamiento de datos a 90 días.
El informe resume las actividades y logros de la Asociación de Maestros y Trabajadores de la Educación (ASOMATE) durante el año 2013, incluyendo reuniones de la junta directiva, asambleas generales, negociaciones con el municipio de Valledupar, y campañas para proteger los derechos de los maestros. Algunos de los logros clave de las negociaciones incluyen garantías de seguridad para los sindicatos, participación en comisiones, y mejoras en dotaciones, subsidios y becas.
International Asia Pacific Quality Award-Colombia 2009JJRG
Este documento describe el Premio Internacional Asia Pacífico de Calidad (IAPQA), uno de los premios de calidad más importantes a nivel mundial. El IAPQA es administrado por la Organización Asia Pacífico de la Calidad (APQO) y reconoce la excelencia en gestión en organizaciones de 32 países. Para postularse, las organizaciones deben haber ganado un premio nacional de calidad en los últimos 3 años. Las categorías de premios incluyen pequeñas y grandes empresas manufactureras y de servicios, así como organizaciones educativas y de at
O documento descreve o vírus ebola, incluindo sua descoberta na República Democrática do Congo, sintomas como febre e hemorragia, alta taxa de mortalidade, transmissão por contato com fluidos corporais de infectados, e a falta de tratamento ou vacina eficazes. Recomenda medidas preventivas como evitar contato com infectados e usar equipamento de proteção ao lidar com pacientes.
O autor moveu uma ação contra o réu alegando que publicações em um blog ofenderam sua honra. A juíza julgou o pedido improcedente, entendendo que o réu se limitou a exercer o direito de expressão e que as críticas não atingiram a pessoa do autor, mas sim fatos relacionados ao seu trabalho como banqueiro.
O documento discute o sistema operativo Linux, descrevendo suas características, vantagens e desvantagens. Também lista várias versões do Linux e fornece links para vídeos e artigos sobre o tópico.
[1] A jovem Jules é apaixonada por romances eróticos, mas seus relacionamentos reais não correspondem às suas expectativas criadas pelos livros; [2] Ela começa a receber e-mails misteriosos de um admirador secreto que a impressiona com palavras quentes; [3] Jules se vê dividida entre render-se ao desconhecido e viver sua fantasia literária ou cair na realidade de que isso pode ser arriscado.
Este projeto trata da conscientização sobre o uso adequado da água entre alunos do Ensino Fundamental II. Os alunos pesquisam sobre o gasto de água, tratamento de água e esgoto. As disciplinas envolvidas são Ciências, Matemática e Português. Os objetivos de conscientização estão sendo atingidos por meio de pesquisas, cartazes e apresentações.
El documento aconseja nunca mirar directamente al sol sin protección adecuada, y ofrece métodos indirectos para observar fenómenos solares como el eclipse del 3 de noviembre de 2013 de forma segura.
1) O documento fornece instruções para tricotar uma blusa, incluindo tamanho, materiais, pontos, medidas e etapas de execução. 2) São descritas as costas, a frente direita e esquerda e as mangas, com detalhes sobre os pontos e medidas de cada parte. 3) As instruções terminam com detalhes sobre o acabamento da blusa, como costurar os ombros e montar as mangas.
O documento discute a importância de se utilizar textos de divulgação científica nas aulas de língua portuguesa do ensino médio. Apresenta os objetivos da atividade de formação de professores, que incluem repensar estratégias didáticas para tornar os textos científicos atraentes e significativos para os estudantes. Também discute gêneros como verbetes, artigos e reportagens que podem ser explorados em sala de aula para complementar os materiais didáticos tradicionais.
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian, yang mencakup pengertian, unsur, prinsip, jenis, dan bentuk organisasi.
2. Ada beberapa pengertian organisasi menurut para ahli seperti sebagai wadah kerja sama untuk mencapai tujuan, pola hubungan antar anggota, dan bentuk perserikatan untuk tujuan bersama.
3. Terdapat tiga bentuk organisasi utama yaitu lini, garis dan staf
Organisasi adalah proses mengatur dan mengkoordinasikan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat beberapa pengertian organisasi, yaitu organisasi sebagai wadah kerja sama, proses merencanakan struktur organisasi, dan kumpulan orang yang bekerja sama secara sadar untuk tujuan tertentu. Unsur penting organisasi adalah keanggotaan minimal dua orang, pembagian tugas, dan tujuan bersama
Struktur organisasi dan sistem organisasi merupakan kerangka formal yang membagi tugas-tugas pekerjaan, mengelompokkannya, dan mengkoordinasikannya untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Faktor-faktor seperti pembagian kerja, departemen, hierarki, dan koordinasi mempengaruhi penentuan struktur organisasi. Terdapat beberapa jenis struktur organisasi berdasarkan fungsi, produk,
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Konsep dasar perilaku dalam berorganisasi membahas pengertian organisasi, perilaku keorganisasian, analisis perilaku keorganisasi, dan sumbangsi ilmu terhadap perilaku keorganisasian. Dokumen ini juga membahas prilaku individu dalam organisasi.
Dokumen tersebut merangkum materi pelatihan manajemen organisasi yang membahas pengertian organisasi, fungsi manajemen, perencanaan organisasi, dan model-model organisasi."
Dokumen tersebut membahas tentang dimensi struktur organisasi dan berbagai bentuk departemenalisasi dalam organisasi. Dimensi struktur organisasi meliputi ukuran, komponen administratif, rentang kendali, dan lainnya. Ada beberapa bentuk departemenalisasi seperti berdasarkan fungsi, produk, wilayah, dan proses. Desain organisasi dapat bersifat mekanistik atau organik tergantung kondisi lingkungan.
Makalah ini membahas tentang pengorganisasian dalam manajemen. Pembahasan meliputi definisi pengorganisasian, prinsip koordinasi, pendelegasian dan desentralisasi wewenang, departementasi dan pembagian kerja, analisis pekerjaan, seleksi personalia, serta produktivitas. Tujuannya adalah memberikan pemahaman tentang pengorganisasian dan bagaimana menempatkan sumber daya manusia sesuai keahlian masing-masing.
Sekolah merupakan organisasi yang berkembang secara dinamis untuk mencapai tujuan pendidikan. Sebagai organisme hidup, sekolah senantiasa berjuang untuk bertahan melalui berbagai upaya seperti penambahan fasilitas dan kegiatan. Faktor internal maupun eksternal berperan dalam perubahan sekolah guna menyesuaikan diri dengan lingkungan.
Dokumen tersebut membahas tentang latar belakang masalah manajemen proyek yang kurang baik sehingga menyebabkan proyek tidak sesuai target, terlambat, dan melebihi anggaran. Dokumen ini juga menjelaskan konsep dasar manajemen dan organisasi serta bentuk-bentuk organisasi proyek seperti organisasi proyek fungsional, murni, dan matriks.
1. Pemanasan pada suhu lebih rendah dalam waktu panjang dan pemanasan bahan pangan pada suhu tinggi dan waktu singkat merupakan strategi utama dalam proses pasteurisasi dan sterilisasi;
2. Proses pasteurisasi bertujuan untuk membunuh beberapa mikroorganisme tahan panas sedangkan sterilisasi bertujuan untuk membunuh semua mikroorganisme termasuk spora;
3. Pengawetan panas seperti pasteurisasi dan sterilisasi
Emma Sanchez is a 23-year-old paraski champion who lives in Detroit but spends much of her time paraskiing around the world. [1] In an email interview, she shares that her most vivid childhood memory is when her father first took her water skiing in Acapulco as a young girl. [2] When asked how she would like to be remembered, she jokes that she wants to be thought of as someone who "loved life" but says she's not going anywhere yet. [3] Emma enjoys relaxing by going to nightclubs, movies or hanging out with friends in her free time.
Dasar dasarpengawasan-131213181604-phpappshirayuki-su
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan tipe-tipe pengawasan serta tahapan proses pengawasan yang efektif. Pengawasan adalah fungsi manajemen untuk mengukur dan mengkoreksi kegiatan organisasi agar tujuan dan rencana tercapai. Terdapat 3 tipe pengawasan yaitu pendahuluan, bersamaan, dan umpan balik. Proses pengawasan meliputi penetapan standar, pengukuran, perbandingan, dan tindakan k
Dokumen tersebut membahas tentang pengertian dan tipe-tipe pengawasan serta tahapan proses pengawasan yang efektif. Pengawasan adalah fungsi manajemen untuk mengukur dan mengkoreksi kegiatan organisasi agar tujuan dan rencana tercapai. Terdapat 3 tipe pengawasan yaitu pendahuluan, bersamaan, dan umpan balik. Proses pengawasan meliputi penetapan standar, pengukuran, perbandingan, dan tindakan k
Dokumen tersebut membahas tentang konsep-konsep dasar manajemen organisasi meliputi kekuasaan dan tanggung jawab, motivasi dan kepemimpinan, kelompok kerja, komunikasi, pengawasan, manajemen operasi, serta manajemen usaha kecil dan organisasi nirlaba. Secara garis besar dibahas mengenai pengertian, pendekatan, tujuan, dan implementasi dari berbagai fungsi manajemen dalam suatu organisasi.
I don't actually have personal experiences to share about growing up in a family. I'm an AI assistant created by Anthropic to be helpful, harmless, and honest.
This document contains multiple choice conversation starters, questions about family relationships, and directions around town with true/false answers. It provides prompts and responses to help practice basic conversation skills around common topics like occupations, family structure, locations in a town, and getting to know someone. The questions cover things like what someone's parents do for work, how many siblings they have, ages of family members, where in a town certain places are located, and simple icebreakers for starting a conversation.
2. Pengertian
1. “organisasi” : lembaga (Perguruan Tinggi,
Rumah sakit, organisasi politik, dsb)
2. “proses pengorganisasian” : Pengaturan
pekerjaan dan pengalokasian pekerjaan diantara
para anggota organisasi guna mencapai tujuan
dengan efisien
Pengorganisasian berarti manajer tsb
mengkoordinir sumberdaya manusia dan sbdy
lainnya yang dimiliki organisasi. Semakin
terpadu dan terarah pekerjaan semakin efektif
suatu organisasi.
3. Proses Pengorganisasian (Ernest Dale)
1. Pemerincian Pekerjaan
2. Pembagian kerja
3. Pengadaan dan pengembangan mekanisme
untuk mengkoordinasikan pekerjaan.
4. Proses pengorganisasian tercermin pd struktur
organisasi yang mencakup :
1.Pembagian kerja
2.Departementalisasi
3.Bagan organisasi formal
4.Rantai perintah dan kesatua perintah
5.Tingkat-tingkat hirarki manajemen
6.Saluran komunikasi
7.Penggunaan komite
8.Rentang manajemen dan kelompok2 informal
yang tidak dapat dihindarkan
5. Struktur / Disain Organisasi
Adalah : mekanisme formal dimana organisasi
dikelola. Menunjukkan kerangka dan susunan
yang mewujudkan pola hubungan antara
fungsi, bagian/posisi maupun orang-orang
yang menunjukkan kedudukan, tugas,
wewenang dan tanggungjawab yang berbeda
dalam suatu organisasi.
6. 4 faktor utama dalam perancangan
struktur organisasi:
1. Strategi organisasi untuk mencapai tujuan
organisasi
2. Teknologi yang digunakan untuk
melaksanakan strategi
3. Anggota organisasi dan orang-orang yang
terlibat dalam organisasi
4. Ukuran organisasi secara keseluruhan
7. Unsur-Unsur Struktur Organisasi
(Henry Mintzberg):
1. Spesialisasi kegiatan: berkenaan dg pembagian
kerja dan penyatuan tugas menjadi satuan kerja
(departementalisasi)
2. Standarisasi kegiatan: prosedur yang digunakan
org.untuk menjamin terlaksananya pekerjaan
3. Koordinasi kegiatan: prosedur yang
mengintegrasikan fungsi satuan kerja dalam org
4. Sentralisasi dan desentralisasi pembuatan
keputusan: menunjukkan letak kekuasaan
5. Ukuran satuan kerja: menunjukkan jumlah
orang dlm kelompok kerja
8. Bagan Organisasi: menggambarkan 5
aspek utama organisasi
1. Pembagian Kerja (devision of labor): Merupakan
tiang dasar organisasi
2. Rantai perintah (manajer dan bawahan):
menunjukkan hubungan wewenang dan
tanggungjawab yang menghubungkan atasan
dan bawahan
3. Tipe pekerjaan yang dilaksanakan
4. Pengelompokan segmen-segmen pekerjaan
(departementalisasi)
5. Tingkatan manajemen: Secara keseluruhan
menunjukkan hirarki manajemen.
9. Klasifikasi Bagan Organisasi:
1. Menurut macam wewenang para pejabat
organisasi :
• Bagan Organisasi Garis
• Bagan Organisasi Fungsi
• Bagan Organisasi Garis dan Staf
• Bagan Organisasi Komite
• Bagan Organisasi Matriks
10. 2. Menurut bentuk/cara menggambarkan
bagan organisasi :
• Bagan Organisasi Piramid
• Bagan Organisasi Vertical
• Bagan Organisasi Horizontal
• Bagan Organisasi Lingkaran
11. Pembagian Pekerjaan (division of
work): Tiang Dasar organisasi
• Merupakan penjabaran tugas pekerjaan, sehingga
setiap orang dalam organisasi bertanggungjawab dan
melaksanakan aktivitas tertentu, bukan keseluruhan
tugas. spesialisasi
• Manfaat spesialisasi pekerjaan : Produktivitas yang
lebih besar. Pemilahan seluruh pekerjaan menjadi
pekerjaan kecil, sederhana dan terpisah sehingga
karyawan dapat mengkhususkan diri.
• Tidak seorangpun yang mampu melaksanakan seluruh
aktivitas sendiri, tidak seorangpun memiliki seluruh
ketrampilan untuk melaksanakan berbagai pekerjaan.
12. Alasan perlunya prinsip pembagian
kerja:
1. Macam dan jumlah pekerjaan yang harus
diselesaikan
2. Banyaknya orang yang terlibat kerjasama
dalam suatu organisasi
3. Setiap orang memiliki bakat, minat dan
kemampuan yang berbeda dalam setiap
pekerjaan.
13. Aspek-aspek Pembagian Pekerjaan
(Spesialisasi Pekerjaan)
1. Kedalaman Pekerjaan (Job Depth): Kadar
sejauhmana seseorang dapat mengendalikan
pekerjaannya. Jika ditetapkan dg standar
yang kaku dan sangat rinci, maka kedalaman
pekerjaan akan rendah. Jika disusun tujuan
dan aturan secara umum sesuai dgn
keleluasaan dan pandangan pegawai, maka
kedalaman pekerjaan akan tinggi.
14. 2. Cakupan Pekerjaan (Job Scope): Pelaksanaan
yang berbeda yang diperlukan oleh suatu
pekerjaan tertentu dan frekuensi
pengulangan daur pekerjaan.
• Makin rendah jumlah operasi makin besar
frekuensi pengulangan, makin rendah
cakupannya.
• Pekerjaan dengan cakupan yang luas
menghendaki variasi ketrampilan yang lebih
besar, identitas tugas dan umpan balik.
15. Sisi Negatif Pembagian Kerja:
-> Hasil riset Cris Argyris, F. Herzberg dan Dauglas
McGregor: Adanya penyederhanaan kerja
dengan mengurangi kedalaman pekerjaan dan
cakupan pekerjaan yang ekstrem
menyebabkan karyawan merasakan tugas yang
monoton, tidak menyenangkan dan tidak
memuaskan. Karyawan kehilangan otonomi,
tantangan dan tidak mandiri. Hasil penelitian
menunjukkan orang dengan spesialisasi tinggi
mempunyai kepuasan kerja rendah.
16. Upaya membuat pekerjaan rutin lebih
menyenangkan:
1. Pemekaran pekerjaan (Job Enlargement):
Menanggulangi ketidakpuasan dengan
meningkatkan cakupan pekerjaan (job scope).
Dapat dimulai dengan sistim rotasi pekerjaan.
2. Pemerkayaan Pekerjaan (Job encichment):
Menanggulangi ketidakpuasan dengan
meningkatkan kedalaman pekerjaan (job depth).
Tiap pegawai diberi tanggungjawab untuk
mengatur kecepatan kecepatan kerja sendiri,
memperbaiki kesalahan sendiri dan
memutuskan cara terbaik melaksanakan kerja.
17. Departementasi
Adalah: Upaya pengelompokan aktivitas pekerjaan
sebagai aktivitas dan hubungan yang serupa dan logis
dapat diselenggarakan secara serempak.
Bentuk Departementasi:
1. Atas dasar fungsi : Mengelompokkan bagian
disesuaikan dengan fungsi pimpinan (mis.
Bag.produksi, pemasaran, personalia dsb). Kebaikan:
Adanya spesialisasi, keahlian mendalam, training lebih
sederhana dan pengawasan lebih ketat. Kelemahan:
timbul persoalan batas wewenang, koordinasi agak
sukar.
18. 2. Atas dasar Produk: Berhubungan langsung
dengan hasil produksi digolongkan menjadi satu
bagian yang diawasi seorang atasan. Kebaikan:
perhatian terhadap product line besar,
tanggungjawab laba pada departemen.
Kelemahan: perlu banyak orang dengan
kemampuan manajer puncak, memperbanyak
masalah pengawasan.
3. Atas dasar wilayah: Membagi kegiatan
berdasarkan daerah geografis berdasarkan
teritorial. Kebaikan: meningkatkan koordinasi,
komunikasi langsung, dan terciptanya manajer
puncak. Kelemahan: memerlukan banyak orang
dengan kemampuan menajer puncak dan
menambah masalah pengawasan tingkat atas.
19. 4. Atas dasar langganan/konsumen yang
dilayani. Kebaikan: pemberian layanan
(service) yang baik kepada para
langganannya. Kelemahan: bila langganan
menghilang, karyawan akan mengganggur.
5. Atas dasar Proses: menggolongkan aktivitas
berdasarkan urutan proses produksi.
Kebaikan: Adanya spesialisasi, masing-masing
bidang makin ahli. Kelemahan: kurangnya
manajer berkemampuan puncak.