Organisasi adalah proses mengatur dan mengkoordinasikan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat beberapa pengertian organisasi, yaitu organisasi sebagai wadah kerja sama, proses merencanakan struktur organisasi, dan kumpulan orang yang bekerja sama secara sadar untuk tujuan tertentu. Unsur penting organisasi adalah keanggotaan minimal dua orang, pembagian tugas, dan tujuan bersama
Teks tersebut membahas tentang konsep organisasi dan prinsip-prinsipnya. Konsep organisasi mencakup tujuan bersama, interaksi manusia, dan struktur untuk mencapai tujuan. Prinsip-prinsip organisasi meliputi adanya tujuan jelas, pembagian peran yang jelas, dan pengendalian mutu kerja.
Organisasi merupakan kerjasama antara dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki. Terdapat empat unsur utama organisasi yaitu orang, kerjasama, tujuan, dan kepemimpinan. Struktur organisasi menjelaskan pembagian tugas, hierarki kewenangan, dan hubungan antar bagian untuk mencapai tujuan organisasi. Teori klasik organisasi meliputi teori biro
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian, yang mencakup pengertian, unsur, prinsip, jenis, dan bentuk organisasi.
2. Ada beberapa pengertian organisasi menurut para ahli seperti sebagai wadah kerja sama untuk mencapai tujuan, pola hubungan antar anggota, dan bentuk perserikatan untuk tujuan bersama.
3. Terdapat tiga bentuk organisasi utama yaitu lini, garis dan staf
Dokumen tersebut membahas tentang konsep organisasi dan motivasi menurut beberapa ahli. Organisasi didefinisikan sebagai persekutuan orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, dengan pembagian peran dan tugas. Teori motivasi yang disebutkan antara lain teori Maslow tentang hirarki kebutuhan, teori Herzberg tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan dan ketidakpuasan kerja, serta teori Skinner dan
Organisasi adalah proses mengatur dan mengkoordinasikan berbagai kegiatan untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat beberapa pengertian organisasi, yaitu organisasi sebagai wadah kerja sama, proses merencanakan struktur organisasi, dan kumpulan orang yang bekerja sama secara sadar untuk tujuan tertentu. Unsur penting organisasi adalah keanggotaan minimal dua orang, pembagian tugas, dan tujuan bersama
Teks tersebut membahas tentang konsep organisasi dan prinsip-prinsipnya. Konsep organisasi mencakup tujuan bersama, interaksi manusia, dan struktur untuk mencapai tujuan. Prinsip-prinsip organisasi meliputi adanya tujuan jelas, pembagian peran yang jelas, dan pengendalian mutu kerja.
Organisasi merupakan kerjasama antara dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama dengan menggunakan sumber daya yang dimiliki. Terdapat empat unsur utama organisasi yaitu orang, kerjasama, tujuan, dan kepemimpinan. Struktur organisasi menjelaskan pembagian tugas, hierarki kewenangan, dan hubungan antar bagian untuk mencapai tujuan organisasi. Teori klasik organisasi meliputi teori biro
1. Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian, yang mencakup pengertian, unsur, prinsip, jenis, dan bentuk organisasi.
2. Ada beberapa pengertian organisasi menurut para ahli seperti sebagai wadah kerja sama untuk mencapai tujuan, pola hubungan antar anggota, dan bentuk perserikatan untuk tujuan bersama.
3. Terdapat tiga bentuk organisasi utama yaitu lini, garis dan staf
Dokumen tersebut membahas tentang konsep organisasi dan motivasi menurut beberapa ahli. Organisasi didefinisikan sebagai persekutuan orang-orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama, dengan pembagian peran dan tugas. Teori motivasi yang disebutkan antara lain teori Maslow tentang hirarki kebutuhan, teori Herzberg tentang faktor-faktor yang mempengaruhi kepuasan dan ketidakpuasan kerja, serta teori Skinner dan
Azas azas manajemen => Proses Pengorganisasian dalam ManajemenEka Widyastuti
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang pengertian organisasi dan manajemen serta proses pengorganisasian dalam manajemen. Pengorganisasian dilakukan dengan membagi tugas menjadi unit-unit kecil, menentukan siapa yang bertanggung jawab atas setiap tugas, dan bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan. Tujuan pengorganisasian adalah membantu koordinasi, memperlancar pengawasan, memaksimalkan spesialisasi, dan
Struktur organisasi dan sistem organisasi merupakan kerangka formal yang membagi tugas-tugas pekerjaan, mengelompokkannya, dan mengkoordinasikannya untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Faktor-faktor seperti pembagian kerja, departemen, hierarki, dan koordinasi mempengaruhi penentuan struktur organisasi. Terdapat beberapa jenis struktur organisasi berdasarkan fungsi, produk,
Dokumen tersebut membahas tiga bentuk organisasi yaitu organisasi garis, organisasi garis dan staf, serta organisasi fungsional. Organisasi garis memiliki struktur hierarki yang tegak lurus dan kesatuan perintah, organisasi garis dan staf melibatkan tenaga staff untuk membantu pengambilan keputusan, sedangkan organisasi fungsional menekankan spesialisasi tugas setiap karyawan.
M1 kb2 jabatan, tugas, dan uraian pekerjaan admPPGHybrid1
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi kantor, yang memiliki tiga unsur pokok yaitu sebagai wadah interaksi untuk mencapai tujuan, kerangka dasar untuk melaksanakan kegiatan, dan mencakup susunan pegawai dan pembagian tugas. Dibahas pula struktur organisasi dan bentuk-bentuknya serta faktor yang mempengaruhi perancangan struktur organisasi."
Teks tersebut membahas tentang pengorganisasian sebagai fungsi manajemen yang mengikuti perencanaan. Fungsi ini melibatkan sinkronisasi dan kombinasi sumber daya manusia, fisik dan keuangan untuk mencapai hasil. Teks tersebut juga menjelaskan prinsip-prinsip pengorganisasian seperti spesialisasi, definisi fungsional, dan rentang pengendalian serta klasifikasi organisasi menjadi formal dan informal.
Makalah ini membahas tentang pengorganisasian dalam manajemen. Pembahasan meliputi definisi pengorganisasian, prinsip koordinasi, pendelegasian dan desentralisasi wewenang, departementasi dan pembagian kerja, analisis pekerjaan, seleksi personalia, serta produktivitas. Tujuannya adalah memberikan pemahaman tentang pengorganisasian dan bagaimana menempatkan sumber daya manusia sesuai keahlian masing-masing.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen organisasi, meliputi pengertian manajemen, fungsi-fungsi manajemen menurut para ahli, dan fungsi perencanaan serta pengorganisasian dalam manajemen. Dokumen ini juga menjelaskan definisi manajemen, syarat-syarat perencanaan yang baik, serta manfaat dari fungsi perencanaan dan pengorganisasian dalam suatu organisasi.
Makalah ini membahas tentang dasar-dasar manajemen organisasi, meliputi pengertian organisasi, staffing, bentuk dan ciri organisasi, prinsip-prinsip organisasi, dan rekrutmen staf serta penempatan organisasi.
6, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, komunikasi dab gaya kepemim...AgungRismawan1
Teks tersebut membahas tentang komunikasi dan gaya kepemimpinan. Secara singkat, teks tersebut menjelaskan beberapa hal berikut:
1. Definisi kepemimpinan dan pendekatan gaya kepemimpinan seperti pendekatan Blake dan Mouton serta pendekatan situasional.
2. Beberapa pendekatan gaya kepemimpinan seperti pendekatan kepemimpinan tim dan kepemimpinan transformasional.
3. Pentingnya komunikasi yang baik ant
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek struktur organisasi perusahaan, termasuk tujuan dan jenis-jenis struktur organisasi, akuntabilitas, distribusi wewenang, metode departementalisasi pekerjaan, dan cara memperoleh masukan karyawan melalui struktur organisasi.
6. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kep...xena levina
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, komunikasi organisasi, dan penerapannya dalam dunia bisnis. Secara ringkas, dibahas mengenai proses kepemimpinan dalam memengaruhi anggota organisasi, unsur-unsur komunikasi efektif, serta bentuk komunikasi internal dan eksternal yang diterapkan dalam perusahaan.
PENGANTAR MANAJEMEN (PENGORGANISASIAN SEBAGAI SALAH SATU FUNGSI MANAJEMEN)Ficca Muren
Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian sebagai salah satu fungsi manajemen, mencakup definisi organizing, dasar-dasar pembentukan organisasi, pendelegasian wewenang, struktur organisasi, dan dinamika yang terjadi pada suatu organisasi seperti perbaikan yang dapat dilakukan.
Organisasi pertemuan-ke-3-manajemen-publikyusron fuadi
Organisasi merupakan kerjasama antara dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama, yang melibatkan empat unsur yaitu orang, kerjasama, tujuan, dan kepemimpinan. Struktur organisasi menentukan pembagian tugas dan hubungan antar bagian dalam organisasi."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Konsep dasar perilaku dalam berorganisasi membahas pengertian organisasi, perilaku keorganisasian, analisis perilaku keorganisasi, dan sumbangsi ilmu terhadap perilaku keorganisasian. Dokumen ini juga membahas prilaku individu dalam organisasi.
The document discusses principles of separation of concern and single responsibility as well as issues like layer leakage and testability. It also mentions tools like Automapper, Cavity, and NUnit Fluent Extensions that can help address these issues. Finally, it provides a link to the Cavity.Domain NuGet package.
El documento es una carta de un colegio informando a las familias sobre una reunión inicial de curso para los alumnos de 4 años de Educación Infantil. La reunión tendrá lugar el 30 de septiembre a la 1 pm en el aula de cada alumno. Se presentará el equipo docente, se explicarán las normas, la cooperativa, la forma de trabajo basada en proyectos, el libro viajero, las actividades complementarias y las formas de colaboración familiar. Se pide a los padres que confirmen su asistencia de
Azas azas manajemen => Proses Pengorganisasian dalam ManajemenEka Widyastuti
Dokumen tersebut memberikan ringkasan tentang pengertian organisasi dan manajemen serta proses pengorganisasian dalam manajemen. Pengorganisasian dilakukan dengan membagi tugas menjadi unit-unit kecil, menentukan siapa yang bertanggung jawab atas setiap tugas, dan bagaimana tugas-tugas tersebut dikelompokkan. Tujuan pengorganisasian adalah membantu koordinasi, memperlancar pengawasan, memaksimalkan spesialisasi, dan
Struktur organisasi dan sistem organisasi merupakan kerangka formal yang membagi tugas-tugas pekerjaan, mengelompokkannya, dan mengkoordinasikannya untuk mencapai tujuan organisasi secara efektif dan efisien. Faktor-faktor seperti pembagian kerja, departemen, hierarki, dan koordinasi mempengaruhi penentuan struktur organisasi. Terdapat beberapa jenis struktur organisasi berdasarkan fungsi, produk,
Dokumen tersebut membahas tiga bentuk organisasi yaitu organisasi garis, organisasi garis dan staf, serta organisasi fungsional. Organisasi garis memiliki struktur hierarki yang tegak lurus dan kesatuan perintah, organisasi garis dan staf melibatkan tenaga staff untuk membantu pengambilan keputusan, sedangkan organisasi fungsional menekankan spesialisasi tugas setiap karyawan.
M1 kb2 jabatan, tugas, dan uraian pekerjaan admPPGHybrid1
Dokumen tersebut membahas tentang organisasi kantor, yang memiliki tiga unsur pokok yaitu sebagai wadah interaksi untuk mencapai tujuan, kerangka dasar untuk melaksanakan kegiatan, dan mencakup susunan pegawai dan pembagian tugas. Dibahas pula struktur organisasi dan bentuk-bentuknya serta faktor yang mempengaruhi perancangan struktur organisasi."
Teks tersebut membahas tentang pengorganisasian sebagai fungsi manajemen yang mengikuti perencanaan. Fungsi ini melibatkan sinkronisasi dan kombinasi sumber daya manusia, fisik dan keuangan untuk mencapai hasil. Teks tersebut juga menjelaskan prinsip-prinsip pengorganisasian seperti spesialisasi, definisi fungsional, dan rentang pengendalian serta klasifikasi organisasi menjadi formal dan informal.
Makalah ini membahas tentang pengorganisasian dalam manajemen. Pembahasan meliputi definisi pengorganisasian, prinsip koordinasi, pendelegasian dan desentralisasi wewenang, departementasi dan pembagian kerja, analisis pekerjaan, seleksi personalia, serta produktivitas. Tujuannya adalah memberikan pemahaman tentang pengorganisasian dan bagaimana menempatkan sumber daya manusia sesuai keahlian masing-masing.
Dokumen tersebut membahas tentang manajemen organisasi, meliputi pengertian manajemen, fungsi-fungsi manajemen menurut para ahli, dan fungsi perencanaan serta pengorganisasian dalam manajemen. Dokumen ini juga menjelaskan definisi manajemen, syarat-syarat perencanaan yang baik, serta manfaat dari fungsi perencanaan dan pengorganisasian dalam suatu organisasi.
Makalah ini membahas tentang dasar-dasar manajemen organisasi, meliputi pengertian organisasi, staffing, bentuk dan ciri organisasi, prinsip-prinsip organisasi, dan rekrutmen staf serta penempatan organisasi.
6, kwh, agung rismawan, prof. dr. hapzi ali, cma, komunikasi dab gaya kepemim...AgungRismawan1
Teks tersebut membahas tentang komunikasi dan gaya kepemimpinan. Secara singkat, teks tersebut menjelaskan beberapa hal berikut:
1. Definisi kepemimpinan dan pendekatan gaya kepemimpinan seperti pendekatan Blake dan Mouton serta pendekatan situasional.
2. Beberapa pendekatan gaya kepemimpinan seperti pendekatan kepemimpinan tim dan kepemimpinan transformasional.
3. Pentingnya komunikasi yang baik ant
Dokumen tersebut membahas berbagai aspek struktur organisasi perusahaan, termasuk tujuan dan jenis-jenis struktur organisasi, akuntabilitas, distribusi wewenang, metode departementalisasi pekerjaan, dan cara memperoleh masukan karyawan melalui struktur organisasi.
6. kewirausahaan, xena levina, hapzi ali, komunikasi dan mengetahui model kep...xena levina
Dokumen tersebut membahas tentang kepemimpinan, komunikasi organisasi, dan penerapannya dalam dunia bisnis. Secara ringkas, dibahas mengenai proses kepemimpinan dalam memengaruhi anggota organisasi, unsur-unsur komunikasi efektif, serta bentuk komunikasi internal dan eksternal yang diterapkan dalam perusahaan.
PENGANTAR MANAJEMEN (PENGORGANISASIAN SEBAGAI SALAH SATU FUNGSI MANAJEMEN)Ficca Muren
Dokumen tersebut membahas tentang pengorganisasian sebagai salah satu fungsi manajemen, mencakup definisi organizing, dasar-dasar pembentukan organisasi, pendelegasian wewenang, struktur organisasi, dan dinamika yang terjadi pada suatu organisasi seperti perbaikan yang dapat dilakukan.
Organisasi pertemuan-ke-3-manajemen-publikyusron fuadi
Organisasi merupakan kerjasama antara dua orang atau lebih untuk mencapai tujuan bersama, yang melibatkan empat unsur yaitu orang, kerjasama, tujuan, dan kepemimpinan. Struktur organisasi menentukan pembagian tugas dan hubungan antar bagian dalam organisasi."
Ringkasan dokumen tersebut adalah:
Konsep dasar perilaku dalam berorganisasi membahas pengertian organisasi, perilaku keorganisasian, analisis perilaku keorganisasi, dan sumbangsi ilmu terhadap perilaku keorganisasian. Dokumen ini juga membahas prilaku individu dalam organisasi.
The document discusses principles of separation of concern and single responsibility as well as issues like layer leakage and testability. It also mentions tools like Automapper, Cavity, and NUnit Fluent Extensions that can help address these issues. Finally, it provides a link to the Cavity.Domain NuGet package.
El documento es una carta de un colegio informando a las familias sobre una reunión inicial de curso para los alumnos de 4 años de Educación Infantil. La reunión tendrá lugar el 30 de septiembre a la 1 pm en el aula de cada alumno. Se presentará el equipo docente, se explicarán las normas, la cooperativa, la forma de trabajo basada en proyectos, el libro viajero, las actividades complementarias y las formas de colaboración familiar. Se pide a los padres que confirmen su asistencia de
The company hired a firm to compile a list of legal services in India, visited operations to analyze attorney availability and work approaches, and selected two Indian companies to outsource database maintenance and tools to. Over 12 months and $250,000, outsourcing proved economical for long-term growth by expanding the corporate counsel as a new legal consultancy industry.
This document provides summaries for 17 episodes from the Discoveries 08 series by Mark Finley. The episodes discuss discoveries in lost cities and ancient ruins, end times prophecies in the Bible related to Jerusalem, why there is suffering in the world, searches for eternal life, a child who will change the world born in the Middle East, a message of hope for turbulent times, the significance of the temple in Jerusalem, finding hope beyond tomorrow, parallels between the Roman Empire and United States, ancient remedies for stress, interactions between paganism and Christianity, dangers of cults, mysteries of Egyptian mummies, secrets revealed by the pyramids and the Bible, solving religious confusion, and financial advice from wealthy individuals and the Bible.
Este documento presenta el portafolio digital de Antonia Murillo Ramos para un curso sobre aprendizaje y enseñanza en línea. Incluye enlaces a sus cuentas y proyectos en varias plataformas como Edmodo, Google Sites, Gmail, Blogspot, Padlet, Toondoo y SlideShare donde compartió una línea de tiempo, una historieta y presentaciones. Este portafolio constituye la evidencia de su aprendizaje a lo largo del curso sobre plataformas digitales y la creación de artefactos y herramientas para mostrar
The student created a 3-minute soundscape capturing sounds from Liverpool's Albert Docks during the slavery era. They recorded environmental sounds like water, ship noises, and sounds from museums depicting slavery. The soundscape includes a high-pitched squeaking to represent swaying ships, a low heartbeat-like sound to create tension, shouting and horns to set an unpleasant atmosphere, panicked screaming, and crying and moaning edited to sound like distress. Classical music is included at the end to juxtapose the pain portrayed earlier. The soundscape aims to emotionally portray the reality of slavery without narrative, leaving interpretation up to the listener.
A empresa de tecnologia anunciou um novo smartphone com câmera aprimorada, maior tela e melhor processador. O novo dispositivo também possui bateria de maior duração e armazenamento expansível. O lançamento está programado para o último trimestre do ano com preço inicial sugerido a partir de US$799.
The document discusses various software development life cycles (SDLC), including:
- The waterfall model, which progresses through sequential phases from requirements to maintenance. It emphasizes documentation but lacks flexibility.
- Rapid application development (RAD), which uses iterative prototyping to speed development but can compromise quality.
- The spiral model, which is iterative and emphasizes risk analysis, making it suitable for large, complex projects.
Dokumen tersebut merangkum pengertian organisasi dan prinsip-prinsip pengorganisasian, mencakup definisi organisasi, ciri-ciri, jenis, dan bentuk organisasi serta prinsip-prinsip penting dalam membangun organisasi seperti pembagian kerja, delegasi kekuasaan, dan koordinasi.
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Dalam suatu organisasi selalu melibatkan beberapa orang yang saling berinteraksi secara intensif. Interaksi tersebut disusun dalam suatu struktur yang dapat membantu dalam usaha pencapaian tujuan bersama. Agar pelaksanaan kerja dalam organisasi dapat berjalan sebagaimana mestinya maka dibutuhkan sumber seperti perlengkapan, metode kerja, bahan baku, dan lain-lain. Usaha untuk mengatur dan mengarahkan sumber daya ini disebut dengan manajemen. Sedangkan inti dari manajemen adalah kepemimpinan (leadership) (Siagian, 1980).
Upaya membangun keefektifan pemimpin terletak semata pada pembekalan dimensi keterampilan teknis dan keterampilan konseptual. Adapun keterampilan personal menjadi terpinggirkan. Padahal sejatinya efektifitas kegiatan manajerial dan pengaruhnya pada kinerja organisasi, sangat bergantung pada kepekaan pimpinan untuk menggunakan keterampilan personalnya. Keterampilan personal tersebut meliputi kemampuan untuk memahami perilaku individu dan perilaku kelompok dalam kontribusinya membentuk dinamika organisasi, kemampuan melakukan modifikasi perilaku, kemampuan memahami dan memberi motivasi, kemampuan memahami proses persepsi dan pembentukan komunikasi yang efektif, kemampuan memahami relasi antar konsep kepemimpinan kekuasaan politik dalam organisasi kemampuan memahami genealogi konflik dan negosiasinya, serta kemampuan mengkonstruksikan budaya organisasi yang ideal.
1.2 Rumusan Masalah
Pada makalah kali ini penulis akan membahas masalah :
1. Bagaimana pengertian kepemimpinan?
2. Bagaimana kepemimpinan versi manajemen?
3. Bagaimana gaya kepemimpinan?
4. Bagaimana kerja sama tim dalam manajemen konflik?
1.3 Tujuan Penulisan
Tujuan penulisan makalah ini adalah sebagai berikut :
1. Untuk mengetahui Pengertian Kepemimpinan
2. Untuk mengetahui Kepemimpinan Versi Manajemen
3. Untuk mengetahui Gaya Kepemimpinan
4. Untuk mengetahui kerjasama tim dalam manajemen konflik
BAB III
PENUTUP
3.1 Simpulan
Kepemimpinan adalah kekuasaan untuk mempengaruhi seseorang, baik dalam mengerjakan sesuatu atau tidak mangerjakan sesuatu. Seseorang dikatakan apabila dia mempunyai pengikut atau bawahan.Bawahan pemimpin ini dapat disuruh untuk mengerjakan sesuatu atau tidak mengerjakan sesuatu dalam mencapai tujuan bersama yang telah ditetapkan terlebih dahulu. Semakin tinggi kedudukan seorang pemimpin dalam organisasi maka semakin dituntut daripadanya kemampuan berfikir secara konsopsional strategis dan makro. Semakin tinggi kedudukan seseorang dalam organisasi maka ia akan
semakin generalist, sedang semakin rendah kedudukan seseorang dalam organisasi maka ia menjadi spesialis.
3.2 Saran
Jadi hendaklah kita yang merupakan calon-calon pemimpin ini menggunakan hati, pikiran dan segala usaha untuk memajukan apa yang kita pimpin dan bukan untuk kepentingan pribadi semata.
Sekolah merupakan organisasi yang berkembang secara dinamis untuk mencapai tujuan pendidikan. Sebagai organisme hidup, sekolah senantiasa berjuang untuk bertahan melalui berbagai upaya seperti penambahan fasilitas dan kegiatan. Faktor internal maupun eksternal berperan dalam perubahan sekolah guna menyesuaikan diri dengan lingkungan.
Teks tersebut membahas tentang kepemimpinan, manajemen, dan organisasi. Ia menjelaskan bahwa kepemimpinan melibatkan mempengaruhi orang lain untuk mencapai tujuan, manajemen adalah proses menggerakkan sumber daya untuk mencapai tujuan, dan organisasi adalah sistem kerja sama antar individu dalam struktur formal. Teks tersebut juga membahas berbagai jenis kepemimpinan dan tantangan bagi ma
1. Dokumen tersebut membahas tentang komunikasi organisasi, termasuk pengertian, korelasi dengan organisasi, fungsi, cara penyaluran ide, bentuk, dan gaya komunikasi dalam organisasi.
STRUKTUR ORGANISASI DAN JABATAN DI BIDANG ADMINISTRASI ( Administrasi Umum S...Amelia Febiani
Organisasi perkantoran adalah suatu sistem interaksi antara orang-orang untuk mencapai tujuan bersama. Dokumen ini membahas struktur organisasi dan jabatan di bidang administrasi, termasuk pengertian organisasi, struktur organisasi, bentuk-bentuk organisasi, jabatan, dan analisis jabatan. Tujuannya adalah agar siswa memahami konsep-konsep tersebut dalam konteks administrasi kantor.
Manajemen organisasi adalah proses sistematis mengatur individu dalam organisasi untuk mencapai tujuan bersama secara efisien. Fungsi manajemen organisasi meliputi perencanaan, pengorganisasian, penggerakan, pengawasan, dan evaluasi untuk memastikan organisasi berjalan sesuai rencana dan tujuan.
Pertemuan ke 4 hubungan dalam organisasi kerjaDhini Anden
Dokumen tersebut membahas tentang hubungan dalam organisasi kerja, meliputi pengorganisasian, struktur organisasi, koordinasi, wewenang, delegasi, dan penyusunan personalia. Beberapa poin penting yang dijelaskan adalah proses penyusunan anggota dalam struktur organisasi untuk mencapai tujuan, bentuk-bentuk organisasi seperti garis dan fungsional, serta tujuan dari koordinasi, delegasi, dan penyusunan personalia
Organisasi merupakan kumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama secara terkoordinasi. Dokumen ini membahas tentang pengertian organisasi, tujuan organisasi, dan proses pengorganisasian untuk mencapai tujuan tersebut secara efektif dan efisien.
Organisasi merupakan kumpulan orang yang bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama. Terdapat berbagai bentuk organisasi seperti negara, sekolah, perusahaan. Organisasi memiliki unsur-unsur seperti tujuan, struktur, sistem dan prosedur. Teori organisasi klasik menggambarkan organisasi sebagai struktur yang tersentralisasi dengan pembagian tugas yang jelas.
Este documento parece ser una lista de nombres y direcciones. Contiene más de 200 entradas con los nombres de personas y parejas, seguidos de sus direcciones. Las direcciones incluyen nombres de calles, pueblos y ciudades en Indonesia.
Proposal ini meminta dana sebesar Rp1.750.000 untuk seragam, biaya pendaftaran, dan konsumsi tim sepak bola Garlo FC dalam mengikuti turnamen di Laiworu pada 3 Maret 2017 guna mengembangkan bakat pemuda dan memajukan sepak bola di masyarakat.
Surat pernyataan yang berisi 10 poin pernyataan dari Lilis Fitra Saswati Arsil tentang statusnya yang tidak pernah dihukum, diberhentikan tidak hormat, menjadi calon pegawai, menjadi pengurus partai, terikat kerja, bersedia tidak menikah dan ditempatkan di seluruh Indonesia, serta bersedia mengembalikan biaya seleksi dan pelatihan jika mengundurkan diri.
Surat pernyataan yang ditandatangani oleh Fajar Aswati yang menyatakan bahwa dirinya tidak pernah dihukum, diberhentikan tidak hormat, menjadi calon pegawai negeri, menjadi pengurus partai politik, sedang terikat kontrak kerja, bersedia tidak menikah selama 6 bulan, ditempatkan di seluruh Indonesia, mengembalikan biaya seleksi jika mengundurkan diri, dan mengganti biaya enam kali lipat jika mengundurkan
This document contains reports from midwives at the Paramata Raha Midwifery Academy in Muna Regency on their targets for antenatal care, infant care, postnatal care, and family planning in 2017. The reports provide the midwife's name, student ID number, and academic institution for each of their assigned targets.
Dokumen tersebut membahas tentang makromolekul yang terdiri dari berbagai jenis seperti karbohidrat, lipid, dan protein. Karbohidrat dibagi menjadi monosakarida, disakarida, dan polisakarida. Lipid terdiri dari lemak, fosfolipid, dan steroid. Sedangkan protein tersusun atas kombinasi asam amino yang dihubungkan oleh ikatan peptida. Ketiga makromolekul ini memainkan peran penting dalam struktur dan metabolisme sel.
Pemimpin perlu memahami karakteristik karyawan sesuai teori X, Y, dan Z McGregor. Teori X mengasumsikan karyawan malas, teori Y mengasumsikan karyawan akan bekerja keras jika kondisinya tepat, teori Z menekankan partisipasi karyawan. Pemimpin harus mengembangkan kompetensi karyawan untuk meningkatkan kinerja perusahaan. Membangun budaya kepemimpinan penting agar kaderisasi terj
Tes akhir semester mata pelajaran Seni Budaya di SMK Kelautan dan Perikanan Raha meliputi berbagai aspek seni seperti seni rupa, musik, tari, dan drama. Soal-soalnya mencakup pengetahuan tentang sejarah seni, tokoh-tokoh seniman, unsur-unsur karya seni, dan fungsi seni dalam kehidupan. Ujian ini dimaksudkan untuk menilai pemahaman siswa terhadap berbagai aspek seni.
1. Karsinoma tulang adalah pertumbuhan sel ganas abnormal pada tulang dan jaringan terkaitnya.
2. Penyebabnya belum jelas tetapi kemungkinan termasuk genetik, radiasi, bahan kimia, dan trauma.
3. Gejalanya berupa nyeri tulang, bengkak, dan fraktur patologis yang dapat menyebar ke organ lain.
Undangan sosialisasi program tanaman jagung kuning kecamatan Lasalepa yang akan diselenggarakan pada tanggal 7 Maret 2017 pukul 09.00 di Balai Pertemuan Desa Labone. Kehadiran para tokoh masyarakat, tokoh agama, kelompok tani, dan aparat desa sangat diharapkan.
1. 1
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Dalam makalah ini pemakalah akan membahas tentang apa itu pengarahan,koordinasi
dan komunikasi dalam suatu organisasi maupun itu organisasi dalam sebuah perusahaan.
Dalam suatu organisasi harus adanya sebuah sistem yang bergerak untuk memajukan
organisasinya dan mencapai tujuan bersama dengan baik, salah satunya harus dengan
pengarahan, koordinasi dan komunikasi antar anggota atau karyawan yang ada didalamnya.
Mengapa dalam organisasi harus ada tiga poin tersebut, karena ketiga poin itu sangat
mempengaruhi. Dan bagaimana cara organisasi tersebut berjalan dengan pengarahan,
koordinasi dan komunikasi. Maka pemakalah akan membahas tersebut di dalam pembahasan
selanjutnya. Meskipun pemakalah masih membahasnya dalam bersifat umum, tetapi
pemakalah mencoba agar pembaca dapat mengerti apa yang dimaksud pengarahan,
koordinasi dan komunikasi.
B. Rumusan Masalah
1. Apa yang dimaksud dengan sebuah pengarahan dalam suatu organisasi?
2 Bagaimana bentuk pengarahan dalam suatu organisasi?
3.Apa yang dimaksud dengan Koordinasi dalam suatu organisasi?
4. Apa yang dimaksud dengan komunikasi dalam suatu organisasi?
C. Tujuan
1.Agar dapat mengetahui dan memahami apa itu pengarahan dalam organisasi.
2.Agar dapat mengetahui dan memahami bagaimana bentuk pengarahan.
3 Agar dapat mengetahui dan memahami apa itu koordinasi.
4.Agar dapat mengetahui dan memahami apa itu komunikasi.
2. 2
BAB II
PENGARAHAN, KOORDINASI DAN KOMUNIKASI DALAM SUATU ORGANISASI
ATAU PERUSAHAAN
A. Pengarahan
Dimana perencanaan dapat diuraikan sebagai penentuan tindakan-tindakan untuk waktu
yang akan datang. jika perencanaan itu kita perlukan dengan lebih metodis, maka kita dapat
menguraikannya dengan pengkoordinasian kegiatan-kegiatan yang akan datang pada
waktunya, dengan demikian, perencanaan itu tidak hanya memandang kedepan
(mempersiapkan keputusan-keputusan), dan bila perlu ikut menanganinya (proses
perencanaan).
Adapun perencanaan substansial, dengan kata lain perencanaan yang berhubungan
dengan kegiatan suatu organisasi berlangsung dalam kerangka dan mencakup sejumlah alat
(produksi) yang tersedia atau yang dapat diperoleh. Batas kegiatan suatu organisasi ditentukan
oleh kapasitasnya. Yang dimaksud kapasitas adalah kemampuan produksi atau presentasi
suatu alat produksi, tolak ukurnya suatu barang dan jasa, dan dapat dinyatakan juga dalam
jumlah waktu, jumlah mesin, dan jumlah bahan baku yang diproses.[1]Setelah adanya
perencanaan dalam suatu organisasi untuk tata laksana perusahaan maka perlu adanya
pengarahan.
Tanpa adanya pengarahan, karyawan cenderung melakukan pekerjaan menurut cara
pandang mereka sendiri tentang tugas-tugas apa yang seharusnya dilakukan, bagaimana
melakukan dan apa manfaatnya. Jadi pengarahan adalah bagaimana pimpinan menggerakkan
bawahan, melaksanakan kegiatan dan mengkoordinasinya agar tujuan yang akan dicapai dapat
terealisasi. Pengarahan (directing) adalah kegiatan mengarahkan semua karyawan atau
anggota, agar mau bekerja sama dan bekerja dengan efektif serta efisien dalam membantu
tercapainya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat.pada umumnya pimpinan
menginginkan pengarahan kepada anggota bawahan atau karyawan bawahan dengan maksud
agar mereka bersedia untuk bekerja sebaik mungkin, dan diharapkan tidak menyimpang dari
prinsip-prinsip yang sudah ditetapkan. Selain itu juga untuk memotivasi, mendorong dan
memberi keyakinan kepada orang yang dipimpinnya dalam suatu organisasi atau perusahaan.
B. Bentuk Pengarahan
Pada umumnya pimpinan menginginkan pengarahan kepada anggota atau karyawan
dengan maksud agar mereka bersedia bekerja dengan sebaik mungkin, dan diharapkan tidak
menyimpang dari prinsip-prinsip. Maka adapun dengan bentuk atau cara berupa:
1. Orientasi
merupakan cara pengarahan dengan memberikan informasi yang perlu supaya kegiatan dapat
dilakukan dengan baik.
2. Perintah
Merupakan permintaan dari pimpinan kepada orang yang berada dibawahnya untuk melakukan
atau mengulangi suatu kegiatan tertentu pada keadaan tertentu.
3. 3
3. Delegasi wewenang
Dalam pendelegasisan wewenang ini pimpinan melimpahkan sebagian dari wewenang yang
dimilikinya kepada bawahannya.
C. Koordinasi
Koordinasi penting untuk memadukan kegiatan dan tujuan berbagai unit suatu
organisasi agar dapat mencapai tujuan organisasi secara efisien. Mengkoordinasi berarti
mengatur bersama, menyesuaikan satu sama lain, dan mengarahkan tindakan-tindakan pada
tujuan-tujuan yang telah ditetapkan. pembagian kerja yang diciptakan secara organisatoris akan
terjadi, untuk mendapatkan kelangsungan yang terkoordinasi, sehubungan dengan itu, suatu
perencanaan tidak mempunyai kesempatan untuk berhasil bila koordinasi tidak ada. Perhatian
yang khusus kepada pengkoordinasian tetap diperlukan, disatu pihak karena menjadi lebih
kompleks suatu organisasi, di pihak lain karena sangat luasnya kegiatan, sehingga organisasi
itu menjadi lebih sukar dikuasai. Bahayanya jika berbagai pekerjaan tidak terarah kepada tujuan
yang sama, maka organisasi terancam terjerumus kedalam kesulitan. Bahaya tersebut dapat
dikatakan ancaman atas integrasi, yaitu penggabungan dan penggarisan berbagai pekerjaan
kepada tujuan yang sama terancam hilang.
Dengan demikian, pengkoordinasian dapat diartikan sebagai keseluruhan dari
peraturan-peraturan yang diarahkan untuk, menghindari tindakan-tindakan atau keputusan-
keputusuna yang berlawanan atau tidak saling berkaitan dalam kerjasama organisasi. Dan
tonggak utama yang menjadi sandaran koordinasi adalah komunikasi.[3]
Menurut pendapat para ahli yaitu Mooney memandang bahwa koordinasi merupakan suatu
pengaturan usaha sekolompok orang secara teratur untuk menciptakan kesatuan tindakan
dalam mengusahakan tercapainya suatu tujuan. Pengaturan usaha kelompok atau organisasi
memang diperlukan, mengingat organisasi terdiri atas sejumlah unit kerja yang berlainan fungsi
namun diikat oleh satu kesatuan tujuan tertentu.
D. Komunikasi
Menurut Lexicographer (ahli kamus bahasa), komunikasi adalah upaya yang bertujuan
berbagi untuk mecapai kebersamaan. Jika dua orang berkomuniaksi maka pemahaman yang
sama terhadap pesan yang saling diperuntukkan adalah tujuan yang diinginkan oleh
keduanya. [4]
Adapun Definisi komunikasi banyak sekali. Salah satu yang dapat dipergunakan adalah
pemindahan informasi, pandangan dan perasaan diantara orang-orang, dengan tujuan agar
informasi dan sebagainya itu menjadi milik bersama[5] komunikasi organisasi atau perusahaan
terjadi dalam organisasi maupun antarorganisasi, bersifat formal maupun informal. Semakin
formal sifatnya, semakin terstruktur pesan yang disampaikan. Komunikasi formal adalah
komunikasi menurut struktur organisasi komunikasi ke atas, ke bahwah, maupun horizontal.
Sedangkan komunikasi informal adalah yang terjadi diluar struktur organisasi. Karenanya,
komunikasi organisasi melibatkan komunikasi kelompok, komunikasi antarpribadi, komunikasi
intrapribadi, dan terkadang komunikasi publik juga muncul didalamnya.[6]Dalam organisasi
sangat penting dan diperlukan keterlibatan anggota dalam unitnya masing-masing untuk
mejaga kelancaran tugas organisasi. Sebab bila suatu unit kerja organisasi macet akan
mempengaruhi kepada keseluruhan tugas-tugas organisasi.
4. 4
Untuk mengajak atau mendorong anggota unit organisasi mau bekerja adalah dengan
menggunakan komunikasi dan itu adalah merupakan tugas dari pemimpin unit masing-
masing.kadang-kadang pemimpin perlu menyuruh anggotanya dengan lemah lembut dan
secara halus dan kadang-kadang juga diperlukan cara yang agak keras, tergantung kepada tipe
pribadi anggotanya. Setiap orang mempunyai karakteristik yang berbeda-beda dan dalam hal
ini harus diperhatikan agar berhasil dalam melibatkan mereka dalam pekerjaan kelompoknya.[7]
Hubungan yang dilakukan oleh unsur pimpinan antara lain kelangsungan hidup
berorganisasi untuk mencapai perkembangan ke arah yang lebih baik dengan menciptakan
hbungan kerja sma dengan bawahannya. Hubungan yang dilakukan oleh bawahan sudah tentu
mengandung maksud untuk mendapatkan simpati dari pimpinan yang merupakan motivasi
untuk meningkatkan prestasi kerja ke arah yang lebih baik. Hal ini tergantung dari kebutuhan
dan cara masing-masing individu, karena satu sama lain erat hubungannya dengan keahlian
dan tugas-tugas yang harus dilaksanakan. Bila sasaran komunikasi dapat diterapkan dalam
suatu organisasi maupun perusahaan, maka sasaran yang dituju pun akan beraneka ragam,
tapi tujuan utamanya tentulah untuk mempersatukan individu-individu yang tergabung dalam
organisasi tersebut.[8] Itulah yang dinamakan komunikasi di dalam suatu organisasi maupun
perusahaan, tanpa adanya komunikasi maka tidak bisa kita mencapai tujuan bersama, adapun
penghambat komunikasi didalam suatu organisasi ataupun perusahaan, harus segera ditindak
lanjuti oleh atasan agar tidak menjadi kekacauan didalamnya.
5. 5
BAB III
PENUTUP
A. Kesimpulan
Disini pemakalah akan menyimpulkan isi dari judul makalah kami tadi yaitu:
1. Bahwa dalam suatu organisasi maupun perusahaan sangat perlu pengarahan dari
pemimpin kepada bawahan setelah direncanakannya sesuatu. Agar mereka bekerja sesuai
dengan peraturan-peraturan yang sudah diadakan dan tidak melanggar peraturan yang ada,
serta tidak sekehendak mereka untuk membuat sesuatu yang sudah direncanakan.
2. Bentuk pengarahan yang dapat dilakukan dalam suatu organisasi atau perusahaan itu
dapat berupa seperti orientasi, perintah dan delegasi wewenang.
3. Dalam suatu organisasi maupun perusahaan sangat perlu juga yang namanya koordinasi,
karena koordinasi untuk mengarahkan tindakan-tindakan pada tujuan-tujuan yang telah
ditetapkan. pembagian kerja yang diciptakan secara organisatoris yang akan terjadi, untuk
mendapatkan kelangsungan yang terkoordinasi.
4. Tidak lupa juga dengan komunikasi dalam suatu organisasi dan perusahaan dimana
mereka harus saling berkomunikasi untuk mencapai tujuan bersama tanpa adanya suatu
hambatan dalam melakukan apapun.
B. Kritik dan saran
Sebagai seorang manusia tentulah mempunyai kelebihan dan kekurangan. Dan juga,
pada makalah kali ini masih jauh dari kata sempurna, apalagi dengan referensi yang masih
minim untuk menjelaskan semuanya secara rinci dan jelas. Untuk itu kami selaku pemakalah
juga mohon diberikan saran dan kritik apabila ada kesalahan dalam mengetik ataupun dalam isi
makalah kami.