sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
power point tentang staffing dan segala hal yang berhubungan dengan itu. dibuat oleh mahasiswa Universitas Muhammadiyah Surakarta prodi gizi s1 semester satu 2015 guna memenuhi tugas mata kuliah manajemen.
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsasiti nurlaeli
Aspek manajemen merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari beberapa aspek kajian dalam sebuah laporan studi kelayakan bisnis.
Keberhasilan feasible untuk dikembangkan, sangat dipengaruhi oleh peranan manajemen dalam pencapaian tujuan proyek atau kegiatan. Aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis menyangkut fungsi-fungsi manajemen secara umum atau makro.
sumber daya manusia, pelatihan dan pengembangan sdm, pelatihan sdm, pelatihan karyawan, manajemen pelatihan, pelatihan manajemen, program pelatihan, pelatihan hrd, teori pengembangan sdm, pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia, tugas manajemen sumber daya manusia, training sdm, tugas msdm, pelatihan sumber daya manusia, teori pengembangan sumber daya manusia, pelatihan pengembangan sdm, pelatihan manajemen sdm
http://infokonsultasisdm.web.id/
power point tentang staffing dan segala hal yang berhubungan dengan itu. dibuat oleh mahasiswa Universitas Muhammadiyah Surakarta prodi gizi s1 semester satu 2015 guna memenuhi tugas mata kuliah manajemen.
Aspek manajemen pada studi kelayakan bisnis+Studi Kasus-STIE Putra Bangsasiti nurlaeli
Aspek manajemen merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari beberapa aspek kajian dalam sebuah laporan studi kelayakan bisnis.
Keberhasilan feasible untuk dikembangkan, sangat dipengaruhi oleh peranan manajemen dalam pencapaian tujuan proyek atau kegiatan. Aspek manajemen dalam studi kelayakan bisnis menyangkut fungsi-fungsi manajemen secara umum atau makro.
Perbedaan mendasar antara pengawasan dan pengendalian adalah pengawasan dapat dilakukan secara periodik (berkala) sedang pengendalian harus dilakukan setiap saat dan melakukan tindak lanjut
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Perbedaan mendasar antara pengawasan dan pengendalian adalah pengawasan dapat dilakukan secara periodik (berkala) sedang pengendalian harus dilakukan setiap saat dan melakukan tindak lanjut
Bagi Para Peminat Template JobDesc ini, Template dijual dengan harga hanya Rp 500 Ribu. Hubungi : 0878-7063-5053 (HARD-Hi SMART CONSULTING) untuk Pemesanannya. Terimakasih
Karena Tuhan membuat the future is a mistery bagi manusia maka manusia termotivasi berlomba-lomba meramal apa dan bagaimana masa depan. How long is your perspective? satu hal paling hakiki namun paling sering dilupakan sebagian besar orang adalah mempersiapkan diri memasuki perspektif akhirat.
Para pemikir strategis memiliki 10 sikap sebagai kiat sukses mereka.
"Pertemuan dengan jodoh terindah, selalu dimulai dengan niat yang sungguh-sungguh. Bahkan, meskipun kita belum memiliki calon suami/istri. Kalau kita berniat menikah, insyaAllah jalan jodoh akan dibukakan dengan sangat mudah. Segalanya tergantung dari niat kita masing-masing"
2. Manajemen Sumber Daya Manusia
MSDM adalah sebuah bagian dari ilmu
manajemen yang mempelajari hubungan
antarmanusia sebagai aset dan sumber daya
perusahaan serta bagaimana mengelolanya
agar benar-benar dapat menjalankan tugas
dan wewenang masing-masing dengan baik
dan tidak terpaksa
3. Seorang manajer SDM adalah
orang yang memiliki kemampuan
untuk menggerakkan orang lain
(dalam hal ini para karyawan)
untuk mencapai tujuan-tujuan
yang besar dan tidak akan
mungkin dapat dicapai apabila
dilakukan sendirian
Manajemen Sumber Daya Manusia
5. 1. Merencanakan Rekrutmen dan Seleksi Tenaga Kerja
Setelah dirumuskan kebutuhan tentang karyawan,
spesifikasi dan kemampuannya, maka dilakukanlah rekrutmen
yang bisa diumumkan melalui media massa, internet, radio dan
bermacam cara pengumuman lainnya. Setelah didapat
sejumlah pelamar kerja, MSDM akan beranjak pada proses
seleksi agar karyawan yang diterima pada perusahaan tersebut
sesuai dengan kriteria yang diinginkan dan sesuai dengan
tugas serta tanggung jawab yang akan mereka emban.
Tugas dan Wewenang MSDM
6. 2. Mengadakan Pelatihan, Pengembangan dan Penilaian Prestasi
Kerja
Karyawan atau tenaga kerja yang bekerja pada suatu perusahaan
harus menguasai benar pekerjaan yang menjadi wewenang dan
tanggung jawabnya. Oleh karena itu, diperlukan adanya pembekalan
atau training tertentu yang berkaitan dengan pekerjaannya agar
mereka lebih menguasai dan menjadi ahli di bidangnya masing-
masing. Dengan demikian, secara otomatis dapat meningkatkan
kinerja yang ada. Di sinilah letak pentingnya pengembangan dan
evaluasi pada karyawan yang dilakukan oleh MSDM
Tugas dan Wewenang MSDM
7. Tugas dan Wewenang MSDM
2. Mengadakan Pelatihan,
Pengembangan dan
Penilaian Prestasi Kerja
MSDM juga menangani
penilaian prestasi kerja,
sehingga menjadi acuan
mereka dalam menentukan
penggajian dan bonus-bonus
yang diberikan pada karyawan.
8. Tugas dan Wewenang MSDM
3. Menangani Promosi, Pemindahan dan Pemisahan
MSDM juga menangani hal-hal yang berkaitan dengan promosi,
pemindahan, dan pemisahan para karyawan. Biasanya permasalahan
promosi, pemindahan dan pemisahan tersebut tidak lepas dari kinerja
karyawan yang bersangkutan selama melakukan tugas dan wewenang
yang telah diberikan. Oleh karena itu, MSDM juga harus peka dan
cekatan dalam menangani segala hal yang berkaitan dengan para
karyawan, termasuk penilaian terhadap kinerja mereka yang didapat
dari keterangan para manajer, melalui tes kemampuan secara berkala,
maupun langsung ke lokasi untuk melihat sendiri.
10. Penempatan Personel HRD
Personel HRD atau MSDM tentu saja ditempatkan
sesuai dengan fungsi dan keberadaannya, yaitu
pada departemen SDM. Nantinya, MSDM ini
memiliki salah satu tugas, yaitu mendelegasikan dan
mengorganisasi berbagai tugas dan tanggung
jawab para karyawan divisi lainnya juga.
Pertimbangan yang perlu dilihat
kembali dalam pendelegasian di
antaranya sebagai berikut
11. 1. Jalinan Hubungan
Dalam aspek jalinan hubungan ini akan
dapat dibedakan berdasarkan proses yang
terkait dengan jalinan hubungan. Misalnya
dengan membagi fungsi kemitraan dengan
para penasihat profesional di bidangnya.
12. 2. Organisasi
Terkait dengan kemampuan seorang
pimpinan MSDM untuk menentukan struktur
dalam divisi-divisi tertentu dan menetapkan
orang-orang yang bekerja dalam setiap
divisi.
13. 3. Perekrutan dan Seleksi
Terkait dengan segala hal tentang
rekrutmen dan seleksi karyawan
14. 4. Pengelolaan Kinerja
Pendelegasian dilakukan terkait upaya untuk
menyamakan persepsi tentang kinerja,
rencana pengembangan karyawan, evaluasi
kerja, dan monitoring periodik terhadap
kinerja didelegasikan langsung kepada
manajer lini yang langsung berhubungan
dengan SDM.
17. 7. Kesehatan dan Keselamatan
Berhubungan dengan kesehatan dan
keselamatan kerja, meminta bantuan pihak
medis sebagai dokter perusahaan
18. 8. Ketenagakerjaan
Memerlukan kolektivitas pendelegasian di antara
para manajer. Seorang manajer SDM harus
membentuk organisasi dengan merancang susunan
dari berbagai hubungan antar-jabatan, personalia
atau HRD, dan faktor fisikal apabila perusahaan
tersebut telah menentukan fungsi-fungsi yang harus
dijalankan oleh individu-individu dalam SDM
