SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Lima Karakter Ideal Pemimpin
(For HR & Company
Development)
2014
Dina Haya Sufya
UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA
7/14/2014
Lima Karakter Ideal (For HR & Company Development)
5 karakter ideal pemimpin yang disukai oleh karyawannya:
1. S = SEMANGAT
2. A = AMANAH
3. B = BERWAWASAN
4. A = ASPIRATIF
5. R = RESPEKTIF
SEMANGAT: Pemimpin harus bekerja dengan penuh gairah untuk dapat menggairahkan
teamwork. Jika pemimpin tidak bersemangat dan berdisiplin tinggi maka teamwork tidak
akan sanggup menggapai dan mencapai posisi chanmpion. Bagaimana mungkin pemimpin
yang loyo, banyak instruksi malas implementasi, akan menciptakan teamwork yang
tangguh?
AMANAH: Pemimpin yang tidak dapat memegang amanah akan menjadi koruptor dan
tidak dapat mencegah bawahannya melakukan korupsi. Kejujuran inti dari amanah.
Amanah menyangkut kejujuran berpikir, kejujuran berkata dan kejujuran berbuat atas
hak-hak orang. Tanpa amanah, karakter seseorang akan tergadai demi kepentingan pribadi
dan sesaat. Dikisahkan, seseorang pengusaha menyimpan gaji karyawannya yang belum
sempat mengambil gaji karena mendadak pulang kampong ada musibah orangtuanya jauh
di pulau ujung nusantara dan tidak kembali bekerja sampai hampir setahun. Pengusaha ini
menginvestasikan uang karyawannya itu sehingga uang itu menjadi berlipat ganda. Ketika
karyawannya datang, semua uang gaji dan hasil investasi uang itu diserahkannya. Allah
meridai amanah yang ditunaikannya dengan memperlanjar usahanya.
BERWAWASAN: Pemimpin yang berwawasan luas akan menjadi tempat bertanya bagi
teamwork, tempat berteduh di kala kepanasan tempat berdiang di kala kedinginan. Hanya
pemimpin yang berwawasan luas yang mampu menelurkan ide-ide cemerlang, give the
members of the teamwork motivation to develop. Jika tidak berwawasan, pemimpin
tersebut akan seperti tong kosong nyaring bunyinya.
ASPIRATIF: Pemimpin yang aspiratif menghargai pendapat orang lain dan menghormati
perbedaan sehingga semua merasakan ada kebebasan berekspresi dalam koridor yang
disepakati. Dia menjadi cahaya aspirasi teamwork serta menciptakan lingkungan kerjanya
menjadi Participative Management.
RESPEKTIF: Pemimpin yang respektif akan menyebabkan interaksi terjalan mulus dan saling
menghargai sehingga gairah kerja teamwork tetap terjaga. Dia tidak ditakuti dan tidak
menakutkan karena dia tidak gila hormat. Pemimpin yang respektif pemimpin yang rendah
hati sehingga tidak ada member of the teamwork berani bertingkah tinggi hati.

More Related Content

Similar to Lima Karakter Ideal Pemimpin

4. Leadership Skill.ppt
4. Leadership Skill.ppt4. Leadership Skill.ppt
4. Leadership Skill.pptMunandir
 
8 modal utama seorang pemimpin sukses
8 modal utama seorang pemimpin sukses8 modal utama seorang pemimpin sukses
8 modal utama seorang pemimpin suksesSamsu Rijal
 
Korupsi dalam Presepsi Pancasila
Korupsi dalam Presepsi PancasilaKorupsi dalam Presepsi Pancasila
Korupsi dalam Presepsi PancasilaNida Usanah
 
On mission and leadership
On mission and leadershipOn mission and leadership
On mission and leadershipNanx Ahmadi
 
Good leadership vs bad leadership
Good leadership vs bad leadershipGood leadership vs bad leadership
Good leadership vs bad leadershipDina Haya Sufya
 
SOSOK PEMIMPIN YANG MENGINSPIRASI BANYAK ORANG BAIK PEMIMPIN NEGARA MAUPUN O...
SOSOK PEMIMPIN YANG MENGINSPIRASI BANYAK ORANG BAIK PEMIMPIN NEGARA MAUPUN  O...SOSOK PEMIMPIN YANG MENGINSPIRASI BANYAK ORANG BAIK PEMIMPIN NEGARA MAUPUN  O...
SOSOK PEMIMPIN YANG MENGINSPIRASI BANYAK ORANG BAIK PEMIMPIN NEGARA MAUPUN O...Siti Jum'atun
 
Fungsi manajemen kepemimpinan
Fungsi manajemen   kepemimpinanFungsi manajemen   kepemimpinan
Fungsi manajemen kepemimpinanSthefanie Parera
 
Bang pim pertemuan 5 2016 2017
Bang pim pertemuan 5 2016 2017Bang pim pertemuan 5 2016 2017
Bang pim pertemuan 5 2016 2017Mohamad Noor
 
Contoh Instrumen penelitian
Contoh Instrumen penelitian Contoh Instrumen penelitian
Contoh Instrumen penelitian Suaidin -Dompu
 
Leadership Dalam Berorganisasi (Forming the Spiit of Professional and Respons...
Leadership Dalam Berorganisasi (Forming the Spiit of Professional and Respons...Leadership Dalam Berorganisasi (Forming the Spiit of Professional and Respons...
Leadership Dalam Berorganisasi (Forming the Spiit of Professional and Respons...jonrach1
 
MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN.pdf
MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN.pdfMOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN.pdf
MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN.pdfArlyManafe
 

Similar to Lima Karakter Ideal Pemimpin (20)

79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
 
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
79450553 karakteristik-seorang-pemimpin
 
4. Leadership Skill.ppt
4. Leadership Skill.ppt4. Leadership Skill.ppt
4. Leadership Skill.ppt
 
Hasil bidding tne next leader
Hasil bidding tne next leaderHasil bidding tne next leader
Hasil bidding tne next leader
 
8 modal utama seorang pemimpin sukses
8 modal utama seorang pemimpin sukses8 modal utama seorang pemimpin sukses
8 modal utama seorang pemimpin sukses
 
Korupsi dalam Presepsi Pancasila
Korupsi dalam Presepsi PancasilaKorupsi dalam Presepsi Pancasila
Korupsi dalam Presepsi Pancasila
 
On mission and leadership
On mission and leadershipOn mission and leadership
On mission and leadership
 
Good leadership vs bad leadership
Good leadership vs bad leadershipGood leadership vs bad leadership
Good leadership vs bad leadership
 
SOSOK PEMIMPIN YANG MENGINSPIRASI BANYAK ORANG BAIK PEMIMPIN NEGARA MAUPUN O...
SOSOK PEMIMPIN YANG MENGINSPIRASI BANYAK ORANG BAIK PEMIMPIN NEGARA MAUPUN  O...SOSOK PEMIMPIN YANG MENGINSPIRASI BANYAK ORANG BAIK PEMIMPIN NEGARA MAUPUN  O...
SOSOK PEMIMPIN YANG MENGINSPIRASI BANYAK ORANG BAIK PEMIMPIN NEGARA MAUPUN O...
 
Fungsi manajemen kepemimpinan
Fungsi manajemen   kepemimpinanFungsi manajemen   kepemimpinan
Fungsi manajemen kepemimpinan
 
menjadi pemimpin sejati
menjadi pemimpin sejatimenjadi pemimpin sejati
menjadi pemimpin sejati
 
Bang pim pertemuan 5 2016 2017
Bang pim pertemuan 5 2016 2017Bang pim pertemuan 5 2016 2017
Bang pim pertemuan 5 2016 2017
 
Makalah Leadership
Makalah LeadershipMakalah Leadership
Makalah Leadership
 
51703430 pemimpin-efektif
51703430 pemimpin-efektif51703430 pemimpin-efektif
51703430 pemimpin-efektif
 
51703430 pemimpin-efektif
51703430 pemimpin-efektif51703430 pemimpin-efektif
51703430 pemimpin-efektif
 
51703430 pemimpin-efektif
51703430 pemimpin-efektif51703430 pemimpin-efektif
51703430 pemimpin-efektif
 
Contoh Instrumen penelitian
Contoh Instrumen penelitian Contoh Instrumen penelitian
Contoh Instrumen penelitian
 
Leadership Dalam Berorganisasi (Forming the Spiit of Professional and Respons...
Leadership Dalam Berorganisasi (Forming the Spiit of Professional and Respons...Leadership Dalam Berorganisasi (Forming the Spiit of Professional and Respons...
Leadership Dalam Berorganisasi (Forming the Spiit of Professional and Respons...
 
Leadership dalam diri seorang leader
Leadership dalam diri seorang leaderLeadership dalam diri seorang leader
Leadership dalam diri seorang leader
 
MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN.pdf
MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN.pdfMOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN.pdf
MOTIVASI DAN KEPEMIMPINAN.pdf
 

More from Dina Haya Sufya

Teori Psikologi Komunitas
Teori Psikologi KomunitasTeori Psikologi Komunitas
Teori Psikologi KomunitasDina Haya Sufya
 
Penerapan E learning pada Organisasi
Penerapan E learning pada OrganisasiPenerapan E learning pada Organisasi
Penerapan E learning pada OrganisasiDina Haya Sufya
 
Mengenal Fixed Mindset dan Growth Mindset
Mengenal Fixed Mindset dan Growth MindsetMengenal Fixed Mindset dan Growth Mindset
Mengenal Fixed Mindset dan Growth MindsetDina Haya Sufya
 
Revolusi Mental Dalam Membangun Manajemen Sumber Daya Insani
Revolusi Mental Dalam Membangun Manajemen Sumber Daya InsaniRevolusi Mental Dalam Membangun Manajemen Sumber Daya Insani
Revolusi Mental Dalam Membangun Manajemen Sumber Daya InsaniDina Haya Sufya
 
Keunggulan pemikir strategis
Keunggulan pemikir strategisKeunggulan pemikir strategis
Keunggulan pemikir strategisDina Haya Sufya
 
Penilaian prestasi kerja
Penilaian prestasi kerjaPenilaian prestasi kerja
Penilaian prestasi kerjaDina Haya Sufya
 
New models for leadership (konsep-konsep kepemimpinan masa kini)
New models for leadership (konsep-konsep kepemimpinan masa kini)New models for leadership (konsep-konsep kepemimpinan masa kini)
New models for leadership (konsep-konsep kepemimpinan masa kini)Dina Haya Sufya
 
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan Sumber Daya ManusiaPengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan Sumber Daya ManusiaDina Haya Sufya
 
Wisdoms, membuka mata, menangkap makna
Wisdoms, membuka mata, menangkap maknaWisdoms, membuka mata, menangkap makna
Wisdoms, membuka mata, menangkap maknaDina Haya Sufya
 
11 elemen spiritualitas (membangun keunggulan perusahaan)
11 elemen spiritualitas (membangun keunggulan perusahaan)11 elemen spiritualitas (membangun keunggulan perusahaan)
11 elemen spiritualitas (membangun keunggulan perusahaan)Dina Haya Sufya
 
Early theory, the foundations of modern leadership (teori-teori awal sebagai ...
Early theory, the foundations of modern leadership (teori-teori awal sebagai ...Early theory, the foundations of modern leadership (teori-teori awal sebagai ...
Early theory, the foundations of modern leadership (teori-teori awal sebagai ...Dina Haya Sufya
 
Bimbingan dan Konseling pada PAUD
Bimbingan dan Konseling pada PAUDBimbingan dan Konseling pada PAUD
Bimbingan dan Konseling pada PAUDDina Haya Sufya
 
Islam dan motivasi kerja
Islam dan motivasi kerjaIslam dan motivasi kerja
Islam dan motivasi kerjaDina Haya Sufya
 
Empirisme dan kritisisme
Empirisme dan kritisismeEmpirisme dan kritisisme
Empirisme dan kritisismeDina Haya Sufya
 

More from Dina Haya Sufya (20)

Teori Psikologi Komunitas
Teori Psikologi KomunitasTeori Psikologi Komunitas
Teori Psikologi Komunitas
 
Penerapan E learning pada Organisasi
Penerapan E learning pada OrganisasiPenerapan E learning pada Organisasi
Penerapan E learning pada Organisasi
 
Mengenal Fixed Mindset dan Growth Mindset
Mengenal Fixed Mindset dan Growth MindsetMengenal Fixed Mindset dan Growth Mindset
Mengenal Fixed Mindset dan Growth Mindset
 
Revolusi Mental Dalam Membangun Manajemen Sumber Daya Insani
Revolusi Mental Dalam Membangun Manajemen Sumber Daya InsaniRevolusi Mental Dalam Membangun Manajemen Sumber Daya Insani
Revolusi Mental Dalam Membangun Manajemen Sumber Daya Insani
 
Psikoanalisa
PsikoanalisaPsikoanalisa
Psikoanalisa
 
Keunggulan pemikir strategis
Keunggulan pemikir strategisKeunggulan pemikir strategis
Keunggulan pemikir strategis
 
Penilaian prestasi kerja
Penilaian prestasi kerjaPenilaian prestasi kerja
Penilaian prestasi kerja
 
New models for leadership (konsep-konsep kepemimpinan masa kini)
New models for leadership (konsep-konsep kepemimpinan masa kini)New models for leadership (konsep-konsep kepemimpinan masa kini)
New models for leadership (konsep-konsep kepemimpinan masa kini)
 
Pengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan Sumber Daya ManusiaPengembangan Sumber Daya Manusia
Pengembangan Sumber Daya Manusia
 
Total Forgiveness
Total ForgivenessTotal Forgiveness
Total Forgiveness
 
Tugas dan Wewenang MSDM
Tugas dan Wewenang MSDMTugas dan Wewenang MSDM
Tugas dan Wewenang MSDM
 
Living Islam
Living IslamLiving Islam
Living Islam
 
Wisdoms, membuka mata, menangkap makna
Wisdoms, membuka mata, menangkap maknaWisdoms, membuka mata, menangkap makna
Wisdoms, membuka mata, menangkap makna
 
11 elemen spiritualitas (membangun keunggulan perusahaan)
11 elemen spiritualitas (membangun keunggulan perusahaan)11 elemen spiritualitas (membangun keunggulan perusahaan)
11 elemen spiritualitas (membangun keunggulan perusahaan)
 
Menjadi guru kreatif
Menjadi guru kreatifMenjadi guru kreatif
Menjadi guru kreatif
 
Early theory, the foundations of modern leadership (teori-teori awal sebagai ...
Early theory, the foundations of modern leadership (teori-teori awal sebagai ...Early theory, the foundations of modern leadership (teori-teori awal sebagai ...
Early theory, the foundations of modern leadership (teori-teori awal sebagai ...
 
Bimbingan dan Konseling pada PAUD
Bimbingan dan Konseling pada PAUDBimbingan dan Konseling pada PAUD
Bimbingan dan Konseling pada PAUD
 
JODOH CINTA
JODOH CINTAJODOH CINTA
JODOH CINTA
 
Islam dan motivasi kerja
Islam dan motivasi kerjaIslam dan motivasi kerja
Islam dan motivasi kerja
 
Empirisme dan kritisisme
Empirisme dan kritisismeEmpirisme dan kritisisme
Empirisme dan kritisisme
 

Lima Karakter Ideal Pemimpin

  • 1. Lima Karakter Ideal Pemimpin (For HR & Company Development) 2014 Dina Haya Sufya UIN SYARIF HIDAYATULLAH JAKARTA 7/14/2014
  • 2. Lima Karakter Ideal (For HR & Company Development) 5 karakter ideal pemimpin yang disukai oleh karyawannya: 1. S = SEMANGAT 2. A = AMANAH 3. B = BERWAWASAN 4. A = ASPIRATIF 5. R = RESPEKTIF SEMANGAT: Pemimpin harus bekerja dengan penuh gairah untuk dapat menggairahkan teamwork. Jika pemimpin tidak bersemangat dan berdisiplin tinggi maka teamwork tidak akan sanggup menggapai dan mencapai posisi chanmpion. Bagaimana mungkin pemimpin yang loyo, banyak instruksi malas implementasi, akan menciptakan teamwork yang tangguh?
  • 3. AMANAH: Pemimpin yang tidak dapat memegang amanah akan menjadi koruptor dan tidak dapat mencegah bawahannya melakukan korupsi. Kejujuran inti dari amanah. Amanah menyangkut kejujuran berpikir, kejujuran berkata dan kejujuran berbuat atas hak-hak orang. Tanpa amanah, karakter seseorang akan tergadai demi kepentingan pribadi dan sesaat. Dikisahkan, seseorang pengusaha menyimpan gaji karyawannya yang belum sempat mengambil gaji karena mendadak pulang kampong ada musibah orangtuanya jauh di pulau ujung nusantara dan tidak kembali bekerja sampai hampir setahun. Pengusaha ini menginvestasikan uang karyawannya itu sehingga uang itu menjadi berlipat ganda. Ketika karyawannya datang, semua uang gaji dan hasil investasi uang itu diserahkannya. Allah meridai amanah yang ditunaikannya dengan memperlanjar usahanya.
  • 4. BERWAWASAN: Pemimpin yang berwawasan luas akan menjadi tempat bertanya bagi teamwork, tempat berteduh di kala kepanasan tempat berdiang di kala kedinginan. Hanya pemimpin yang berwawasan luas yang mampu menelurkan ide-ide cemerlang, give the members of the teamwork motivation to develop. Jika tidak berwawasan, pemimpin tersebut akan seperti tong kosong nyaring bunyinya. ASPIRATIF: Pemimpin yang aspiratif menghargai pendapat orang lain dan menghormati perbedaan sehingga semua merasakan ada kebebasan berekspresi dalam koridor yang
  • 5. disepakati. Dia menjadi cahaya aspirasi teamwork serta menciptakan lingkungan kerjanya menjadi Participative Management. RESPEKTIF: Pemimpin yang respektif akan menyebabkan interaksi terjalan mulus dan saling menghargai sehingga gairah kerja teamwork tetap terjaga. Dia tidak ditakuti dan tidak menakutkan karena dia tidak gila hormat. Pemimpin yang respektif pemimpin yang rendah hati sehingga tidak ada member of the teamwork berani bertingkah tinggi hati.