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Uploaded byGiovanni Lofrumento
Trasformazione digitale
Il documento discute la trasformazione digitale e il suo impatto sulle organizzazioni, evidenziando che molte di esse non sono preparate ad affrontare la dirompenza digitale. La digitalizzazione richiede cambiamenti culturali e organizzativi per migliorare le performance e mantenere la competitività nel mercato. Inoltre, presenta esempi di aziende che hanno prosperato grazie all'adozione di tecnologie digitali e modelli di business innovativi.
Trasformazione digitale
- 1. La Trasformazione Digitale HRSSUE – Telecomunicazioni e Innovazione Tecnologica Giovanni Lofrumento GRUPPO TELECOM ITALIA
- 2. 2 Agenda Evoluzione verso latrasformazione digitale Il Digital Vortex Cos'è la Digital Transformation Caratteristiche delle Exponentil Organization Impatto della Crescita Esponenziale Titolo della Relazione Nome del Relatore, Nome Struttura
- 3. 3 Qual è statal'Invenzione più Significativa della Storia Umana nei primi due Millenni?
- 4. 4 Qual è statal'Invenzione più Significativa della Storia Umana nei primi due Millenni?
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- 6. 6 La Legge diMartec (Scott Brinker) La tecnologia cambia esponenzialmente Le organizzazioni cambiano logaritmicamente La tecnologia cambia esponenzialmente; le organizzazioni cambiano logaritmicamente
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- 9. 9 Il Digital Vortex Evidenzedello studio • la trasformazione digitale rimuoverà o farà cambiare 4 incumbent su 10 nei prossimi 5 anni in vari settori industriali • il 41% dei manager intervistati crede che la dirompenza digitale ha aumentato la possibilità che la loro organizzazione sia posta fuori mercato • nel 45% dei casi la dirompenza digitale non è all'attenzione dei consigli direttivi delle organizzazioni • il 43% delle organizzazioni non vedono i rischi della trasformazione digitale • quasi un terzo delle organizzazioni segue un approccio "aspettiamo e vediamo", nella speranza di emulare i competitor che hanno successo • solo il 25% delle organizzazioni sta mettendo in atto misure proattive per prevenire la dirompenza Lo studio è stato fatto intervistando 941 manager di organizzazioni di tutti i continenti, fra cui l'Italia, in 12 settori industriali June 2015
- 10. 10 Le Organizzazioni sonoSpinte verso il Centro del Vortice Digitale Organizzazione al centro del vortice la dirompenza è più intensa Modelli di business, offerta e catena del valore sono digitalizzati alla massima estensione possibile Le risorse fisiche e digitali si combinano e creano dirompenze La delimitazione dell'organizzazione diventa sempre meno nitida L'organizzazione diventa una Software Company Principali evidenze
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- 12. 12 Cos'è la TrasformazioneDigitale? Digital Business Transformation is organizational change through the use of digital technologies and business models to improve performance. La trasformazione può avvenire solo se si adottano le più nuove architetture e tecnologie digitali e soprattutto la cultura digitale Nuovi approcci per far interagire clienti e fornitori Competizione nei marketplace Nuovi approcci per integrare reti e sistemi IT
- 13. 13 Kodak vs. Fujifilm “Kodakacted like a stereotypical change-resistant Japanese firm, while Fujifilm acted like a flexible American one.” ~The Economist
- 14. 14 Come Stanno Cambiandole Strutture Organizzative Dai modelli organizzativi gerarchici … • capo/subordinato • lenta reattività • poca motivazione • appiattimento delle idee • bassa propensione al rischio … ai modelli integrativi strutturati a rete • primus inter pares/autonomia • agilità e proattività • propensione alle iniziative • esaltazione delle diversità • incoraggiamento all'assunzione del rischio
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- 16. 16 Dobbiamo Ripensare Tuttocon un'Altra Immaginazione!
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- 18. 18 Il Cliente èal Centro della Trasformazione Digitale • un prodotto per un mercato o un segmento • un team dedicato che aggiunge funzionalità • l'IT non è fa parte del team • il prodotto è di lunga durata • tentativi frequenti di lock-in dei clienti • valori "core" dell'ecosistema (equo, sostenibile, aperto, collaborativo, …) • trovare e mantenere sostenitori e partner • ridefinire spesso il valore • l'ecosistema è più grande della somma delle parti Product-Centric Customer-Centric Cliente Pro dotto
- 19. 19 Tecnologie per laTrasformazione Digitale app mobili e strumenti per la mobilità nuove architetture e piattaforme per capability condivise: soluzioni cloud e marketplace strumenti e app per i social media strumenti e app per analitycs (Big Data) dispositivi connessi e reti/soluzioni "smart" (IoT)
- 20. 20 Verso l'Interconnessione diTutto People Process Data Things Internet of Everything
- 21. 21 Le 5 Forzedella Digital Enterprise
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- 23. 23 Il Nuovo ModelloDigitale
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- 25. 26 Le Tecnologie ela Cultura Digitale Cambiano il Paradigma!
- 26. 27 Le Tecnologie ela Cultura Digitale Cambiano il Paradigma!
- 27. 28 Un'App ha Creatouna Disruption che ha Cambiato un'Industria
- 28. 29 Una Startup chesta Cambiando un'Industria Pernottamenti (milioni x anno) 20 15 10 5 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Fondata nell'ottobre del 2007 da Brian Chesky, Joe Gebbia e Nathan Blecharczyk A Milano, a fronte di 54 mila posti letto disponibili negli alberghi, ce ne sono altri 42 mila offerti su Airbnb
- 29. 30 Una Startup chesta Cambiando un'Industria • Nell’estate 2010 sono stati circa 47.000 gli ospiti che hanno dormito in una struttura Airbnb. • Nell’estate 2015 sono diventati oltre 17 milioni. • Crescita di oltre 353 volte in 5 anni! • Nella sola notte dell’8 agosto 2015, si è superata la soglia del milione di pernottamenti in 150 paesi diversi. • Nel 2015: gli ospiti che hanno viaggiato prenotando attraverso il portale sono partiti da 57.000 città diverse, hanno un’età media di 35 anni, sono per il 54% uomini e per il 46% donne. • Curiosità: oltre 10.000 ospiti hanno dormito in una casa su un albero, 12.000 in tende mongole (le yurte di pelle e legno) e 13.000 in castelli. Pernottamenti in estate (milioni x anno) 15 10 5 2010 2011 2012 2013 2014 2015 17
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- 31. 32 Come le DisruptionDistruggono una Solida Organizzazione 2006: valutazione $ 140B Disruption – Gennaio 2007: annuncio dell'iPhone Disruption – Waze: in 4 anni 10 volte più sensori di Navteq Ottobre 2007: acquisita da Nokia per $ 8.1B Dicembre 2007: viene fondata Waze Giugno 2012: valutazione $ 8.2B Aprile 2014: acquista Nokia per $ 7.2B Giugno 2013: acquista Waze per $ 1.1B
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- 33. 34 Aziende che sonoCresciute in Maniera Esponenziale
- 34. 35 Esempi di ExponentialOrganizations Organizzazione Età (anni) Valutazione 2011 Valutazione 2014 Aumento Haier 30 $ 19 miliardi $ 60 miliardi 3x Valve 18 $ 1.5 miliardi $ 4.5 miliardi 3x Google 17 $ 150 miliardi $ 400 miliardi 2.5x Uber 7 $ 2 miliardi $ 17 miliardi 8.5x Airbnb 6 $ 2 miliardi $ 10 miliardi 5 Github 6 $ 500 milioni (st.) $ 7 miliardi 14x Waze 6 $ 25 milioni $ 1 miliardi (nel 2013) 40x Snapchat 3 0 $ 10 miliardi 10,000x +
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- 36. 37 Quali sono leCaratteristiche Comuni delle ExO Sono information-driven trasformano qualunque business material-driven in business information- driven Definiscono un MTP l'MTP è una mission ambiziosa che crea un impatto positivo nel mondo in cui viviamo IDEAS & SCALE hanno messo in pratica almeno 4 dei 10 attributi che caratterizzano le ExO (5 attributi esterni SCALE e 5 attributi interni IDEAS) Hanno un impatto 10x più grande e 10x migliore delle altre organizzazioni
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- 38. 39 La Legge diMoore Il numero di transistor che è possibile stampare su di un circuito integrato raddoppia ogni 18-24 mesi
- 39. 40 La Legge diMoore La legge di Moore, formulata 50 anni fa* nell'ambito dei processori, sta diventando valida anche per le informazioni __________________ * 19 aprile 1965
- 40. 41 La Crescita deiDati sta diventando Esponenziale
- 41. 42 La Crescita deiDati sta diventando Esponenziale
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- 43. 44 I Nuovi Valoridell'Economia Digitale
- 44. 45 Indagine sulla TrasformazioneDigitale Source: KPMG Global CIO Advisory Pulse Survey 2014 If your client has a digital business strategy, how involved is the CIO and CEO in formulating and/or executing it? ? CEO CIO
- 45. 46 Indagine sulla TrasformazioneDigitale Source: KPMG Global CIO Advisory Pulse Survey 2014 What are the biggest challenges in responding to digital disruption? (n = 72)
- 46. 47 La Trasformazione Digitalefa Crescere le PMI http://www.techeconomy.it/2016/02/24/digitaltransformation-le-pmi-adottano-tecnologie-digitali-crescono-piu/ E’ quanto emerge da uno studio promosso da SAP che si basa su un campione di 3.210 aziende presenti in 11 paesi con 10-999 dipendenti. I risultati più significativi dello studio riguardano il tasso di adozione e i benefici che le PMI stanno ottenendo dalle tecnologie di ultima generazione. Oltre il 39% delle PMI di tutto il mondo concorda che “la partecipazione attiva nella digital economy è fondamentale per la propria sopravvivenza nei prossimi 3-5 anni”. Le PMI che nell’ultimo anno hanno registrato un fatturato in crescita del 10% hanno confermato di “aver adottato tecnologie innovative per connettere persone, dispositivi e la rete di clienti e partner”. Il 50,6% delle PMI intervistato, infine, utilizza software collaborativi come conseguenza del proprio processo di trasformazione digitale.