Abstract della presentazione di Sergio Patano, Research & Consulting Manager di IDC Italia, tenuta nel corso dell'evento 'Digitalisation Now' a Milano il 21 gennaio 2016

1. Digitalisation NOW
Why do it?
Milano, 21 Gennaio 2016
Armani Hotel
#DigitalisationNow

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Dalla Terza Piattaforma alla
Digital Transformation
2

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Top Performer Mercato ICT in Italia 2016 e Variazione 16/15
Fonte: IDC Tracker, 3Q 2015

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2016 and beyond:
Diffusione Innovation
Accelerators nelle
aziende italiane 38%
38%
29%
42%
28%
Fonte: IDC SW Survey, 2015

5. Digital Transformation
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Applicazione di tecnologie relative alla 3rd Platform allo scopo di cambiare il modo di
fare qualcosa, con un approccio che implica il ridisegno di un processo di business
Il sostanziale ridisegno del modo di fare qualcosa. Cambiare/sostituire la tecnologia senza
cambiare i processi o abilitare nuove cose non può essere considerato un atto di trasformazione
TRASFORMAZIONE
Possono essere trasformati tutti i processi di business: da quelli rivolti al cliente – come la vendita,
la consegna, l’assistenza – a quelli concernenti la catena del valore, fino a quelli interni
PROCESSI
La digital transformation non va confusa con le tecnologie digitali, invece si avvale delle tecnologie
della Terza Piattaforma – cloud, mobility, big data analytics e social – e di quelli che IDC definisce
gli Innovation Accelerator, tra i quali IoT, robotica, 3D printing, cognitive computing
TECNOLOGIA

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Digital Transformation
Innovare
Integrare
Incorporare
Trasformare la
sicurezza da
perimetrale a
proattiva
Semplificare l'IT
per abilitare
l'innovazione:
Strategic
Architecture
Trasformare le
informazioni in
differenziatori di
business
Crowdsourcing:
nuova linfa allo
sviluppo
Incrementare:
Sperimentazione
Velocità e
Qualità
WHY

7. Trasformare le informazioni in
differenziatori di business
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10n Dati Generati
e archiviati
Data-driven
decision making
Data
monetization
20% Dati
analizzati
Data
Governance
Data
Information
Knowledge
Digital Data Transformation
Business
Differentiators

8. &
Incrementare
Sperimentazione, Velocità, Qualità
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Vs
Qualità Velocità
Qualità VelocitàSperimentazione
KEEP
CALM
AND
ACT LIKE A
START-UP

9. ?
Trasformare la sicurezza da
perimetrale a proattiva
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?La domanda non è più
SE sarò attaccato
La domanda è
QUANTO SARÒ VELOCE
a RICONOSCERE e a
CONTENERE un attacco
La Terza Piattaforma ha
"disintegrato" i perimetri di sicurezza
Application
Container
Controllo
Contenimento
Localizzazione
Abitudine
Devices
Real-time
Crowdsourcing

10. 3D approach
Innovare – Integrare – Incorporare
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Innovare Integrare Incorporare
2nd Plat
3rd Plat
3rd Dimension
OLD NEWModelli Prodotti Servizi
I N N O V A Z I O N E

11. Semplificare l'IT per abilitare l'innovazione
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Modelli di
Business
Relazioni
Experience
Sourcing
Tecnologie
Complessità
CAMBIAMENTO
Flessibilità Velocità Scalabilità
Imparare dagli
errori
Consistenza Differenziazione
Efficienza Time-to-market
Efficacia Innovazione
Gestire complessità e fornire…
Flessibilità Velocità Scalabilità
Il 60% delle iniziative di
trasformazione digitale non
sarà in grado di scalare

12. Flessibilità Velocità Scalabilità
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Crowdsourcing
Nuova linfa allo sviluppo
IN-HOUSE
COSTI
TEMPO
OUTSOURCING
CROWDSOURCING
5 – 10 volte più veloce
25% più economico
∞scalabile e flessibile
80%: Aziende che faranno
ricorso a qualche forma di
"crowd" per sviluppare nuovi
progetti internamente o
esternamente

13. Business
Outcome
Iniziative digitali di
IT e Business
scarse e non
allineate con
strategia aziendale
e CX
Core business:
miglioramento costante
e continuo. Si assumono
rischi e si sperimenta
per sviluppare capacità
all'avanguardia e
innovative
Gestione integrata
e sinergica
business-IT in grado
di rilasciare
prodotti/servizi
digitali su base
continua
La Digital
transformation è
un obiettivo di
business strategico
per rimanere
competitivi
L'esecuzione di
progetti digitali per
migliorare la CX è
isolata e non
ripetibile
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DX
Maturity
Scape
Source: IDC, European Digital Transformation Maturity Model, 2015
Managed
Digital Transformer
Opportunistic
Digital Explorer
Ad Hoc
Digital Resister
Repeatable
Digital Player
Optimized
Digital Disruptor20%
34%
28%
12%
5%

14. Key Takeaways
14
Per essere digitali bisogna essere innovativi
Per essere innovativi bisogna essere digitali
Agire e reagire come una start-up
Non commettere gli errori del passato
Semplifica l'esistente e non duplicare il nuovo
Gestire complessità per favorire flessibilità, velocità,
scalabilità
La trasformazione digitale è un viaggio…
E N J O Y
Dati ed ecosistema: elementi differenzianti per il successo.
Data governance per monetizzare la conoscenza
Crowdsourcing per ridurre costi e aumentare Time-to-Market
La trasformazione digitale non è un'opzione ma un
viaggio che non porterà mai a nulla di definitivo per sua
stessa natura, ma ad una evoluzione continua
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DigitalTransformation:WHY

15. © IDC Visit us at IDCitalia.com and follow us on Twitter: @IDCItaly 15
Sergio Patano
IT Research & Consulting
Manager
@PatanoSergio
#DigitalisationNo
w