SlideShare a Scribd company logo

Castor en Pollux Informatie

C
C

Castor en Pollux Informatie

Castor en Pollux Informatie

1 of 11
Download to read offline
Een introductie succes = kennis + motivatie + gedrag door Christoffel Sneijders
Inhoud ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Castor en Pollux, wat zit er in ons voor jou? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Achtergrond model van beweging Om mensen in actie te krijgen, is het essentieel dat iemand begrijpt waarom “het” moet en de motivatie, de   bekwaamheid en de bevoegdheden heeft om in actie te gaan. Daarom worden in trainingen en coachingsessies de koppeling gemaakt tussen de verschillende parameters om zo tot een blijvende verankering van het geleerde te komen. 1. Strategie, begrijp ik waarom het moet? Waar willen we heen als organisatie? En als we het weten hoe doen we dat? Wat betekent het voor de teams en het individu?  2. Cultuur, ben ik gemotiveerd om het te doen? Wie zijn we?   Zijn wij bereid de keuzes die we gemaakt hebben ook echt te volgen? Resultaat: Koppeling strategie en verantwoordelijkheden naar gewenste/ noodzakelijke waarden en principes. Welke waarden en principes zijn sterk ontwikkeld en welke dienen ontwikkeld te worden? 3. Competenties, heb ik de bekwaamheid?  Welke competenties en vaardigheden hebben we en hebben we nodig om onze nieuwe strategie te kunnen realiseren? Resultaat: ontwikkelingsplan gedrag (waarden/principes) en competenties 4. Structuur, heb ik de bevoegdheid om het te doen? Zijn de structuren ondersteunend aan de strategie? Wat mag ik wel en niet? Als er een verantwoordelijkheid is gedelegeerd, heb ik dan ook de bevoegdheid gekregen om de taak te kunnen voltooien. Resultaat: verantwoordelijkheden voor de afdeling en het individu
Drie wijzen van ontwikkeling Op drie niveaus kan de samenwerking op het gebied van van coaching, training, consulting of interim-management plaatsvinden.
Didactiek,  succes = motivatie + gedrag + kennis ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Recommended

(DUTCH) GROW: inzicht in het meest gebruikte coachingmodel
(DUTCH) GROW: inzicht in het meest gebruikte coachingmodel(DUTCH) GROW: inzicht in het meest gebruikte coachingmodel
(DUTCH) GROW: inzicht in het meest gebruikte coachingmodelJeroen De Flander
 
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuManagement Coaching & Counseling voor Leiderschap van Nu
Management Coaching & Counseling voor Leiderschap van NuMarjon Landheer
 
Peter Meijers Pentascope Het Nieuwe Werken
Peter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe WerkenPeter Meijers   Pentascope   Het Nieuwe Werken
Peter Meijers Pentascope Het Nieuwe WerkenIT Executive
 
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]
ysc_10112_coachingbrochure-v5sp[1]Nanda Bartelse
 
Leiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwLeiderschap in de 21e eeuw
Leiderschap in de 21e eeuwwederWIJs
 
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTweb-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECT
web-spread-LP001-WHITEPAPER_HET-MENS-EFFECTPaul Kop
 

More Related Content

What's hot

Management En Coaching
Management En CoachingManagement En Coaching
Management En Coachinghenknijenkamp
 
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11HR_Square
 
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievakDe meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievakGO opleidingen
 
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidWell being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidAttentia
 
Focus Factsheet Teamcoaching
Focus Factsheet TeamcoachingFocus Factsheet Teamcoaching
Focus Factsheet TeamcoachingWillem Ezerman
 
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014Dirk Sterkendries
 
Highlights Boek Li O
Highlights Boek Li OHighlights Boek Li O
Highlights Boek Li OKristapeeters
 
brochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTbrochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTWout Plevier
 
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijReflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijThomas Langemeijer
 
Wie is Manon Bongers?
Wie is Manon Bongers?Wie is Manon Bongers?
Wie is Manon Bongers?mvdbil
 
Essentie Van Leiderschap
Essentie Van LeiderschapEssentie Van Leiderschap
Essentie Van LeiderschapRonvanschaik
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleElise van den End
 

What's hot (17)

Management En Coaching
Management En CoachingManagement En Coaching
Management En Coaching
 
Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11Leiderschapsontwikk07 11
Leiderschapsontwikk07 11
 
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievakDe meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
De meerwaarde van coaching in het snel veranderende informatievak
 
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheidWell being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
Well being op het werk - een gedeelde verantwoordelijkheid
 
K-POS GOESTING
K-POS GOESTINGK-POS GOESTING
K-POS GOESTING
 
Focus Factsheet Teamcoaching
Focus Factsheet TeamcoachingFocus Factsheet Teamcoaching
Focus Factsheet Teamcoaching
 
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
KernTalenten - Innovatie in de Sociotechniek - DiS - 21.11.2014
 
Highlights Boek Li O
Highlights Boek Li OHighlights Boek Li O
Highlights Boek Li O
 
brochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUTbrochure_2015_WOUT
brochure_2015_WOUT
 
Personal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemersPersonal branding voor ondernemers
Personal branding voor ondernemers
 
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbijReflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
Reflectief voorjaar 2015 coaching, de niche al lang voorbij
 
Presentatie Patrick Van Der Voorn
Presentatie Patrick Van Der VoornPresentatie Patrick Van Der Voorn
Presentatie Patrick Van Der Voorn
 
Wie is Manon Bongers?
Wie is Manon Bongers?Wie is Manon Bongers?
Wie is Manon Bongers?
 
Het Teamraster
Het TeamrasterHet Teamraster
Het Teamraster
 
Essentie Van Leiderschap
Essentie Van LeiderschapEssentie Van Leiderschap
Essentie Van Leiderschap
 
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersomJan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
Jan_den_Breejen_-_Doe_het_eens_andersom
 
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-singleTalentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
Talentmangement, hoe doe je dat-Digital-single
 

Similar to Castor en Pollux Informatie

Authentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochureAuthentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochureErik Janssen
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartPieter Rop
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingErik Janssen
 
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadWhitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadTallien Rintjema
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012CoendeVries
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer LeidingevenRinie Altena
 
Leiderschap als Bron
Leiderschap als BronLeiderschap als Bron
Leiderschap als Bronhenknijenkamp
 
Overleef De Verandering
Overleef De VeranderingOverleef De Verandering
Overleef De Veranderingguest741fa3
 
Kom inspiratie opdoen bij kennisproeven in juni
Kom inspiratie opdoen bij kennisproeven in juniKom inspiratie opdoen bij kennisproeven in juni
Kom inspiratie opdoen bij kennisproeven in juniBerry Jansen
 
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017Ron van Gils
 
Feedback En Dennis Landa Stellen Zich Voor!
Feedback En Dennis Landa Stellen Zich Voor!Feedback En Dennis Landa Stellen Zich Voor!
Feedback En Dennis Landa Stellen Zich Voor!dennislanda
 
Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Richard Walraven
 
Een+selectie+van+onze+coaches
Een+selectie+van+onze+coachesEen+selectie+van+onze+coaches
Een+selectie+van+onze+coachesSaniye Çelik
 

Similar to Castor en Pollux Informatie (20)

Presentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & OudshoornPresentatie Verschoor & Oudshoorn
Presentatie Verschoor & Oudshoorn
 
Authentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochureAuthentiek personal branding brochure
Authentiek personal branding brochure
 
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale MenukaartRc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
Rc Mensontwikkeling Digitale Menukaart
 
Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.Leiderschap 4.0.
Leiderschap 4.0.
 
Brochure Start Connecting
Brochure Start ConnectingBrochure Start Connecting
Brochure Start Connecting
 
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspreadWhitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
Whitepaper Lagerweij Het Mens Effect - webspread
 
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
Cdv E Zine Teamontwikkeling 2012
 
Logische niveaus Dilts
Logische niveaus DiltsLogische niveaus Dilts
Logische niveaus Dilts
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
Cmg story
Cmg storyCmg story
Cmg story
 
Leiderschap als Bron
Leiderschap als BronLeiderschap als Bron
Leiderschap als Bron
 
Overleef De Verandering
Overleef De VeranderingOverleef De Verandering
Overleef De Verandering
 
Vandamme leiderschap 2016
Vandamme leiderschap 2016Vandamme leiderschap 2016
Vandamme leiderschap 2016
 
Brochure
BrochureBrochure
Brochure
 
Kom inspiratie opdoen bij kennisproeven in juni
Kom inspiratie opdoen bij kennisproeven in juniKom inspiratie opdoen bij kennisproeven in juni
Kom inspiratie opdoen bij kennisproeven in juni
 
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
JE PERSOONLIJKE REIS NAAR ONDERNEMERSCHAP : Ithaka programma 2017
 
Feedback En Dennis Landa Stellen Zich Voor!
Feedback En Dennis Landa Stellen Zich Voor!Feedback En Dennis Landa Stellen Zich Voor!
Feedback En Dennis Landa Stellen Zich Voor!
 
Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013Folder algemeen versie juli 2013
Folder algemeen versie juli 2013
 
De dantefactor
De dantefactorDe dantefactor
De dantefactor
 
Een+selectie+van+onze+coaches
Een+selectie+van+onze+coachesEen+selectie+van+onze+coaches
Een+selectie+van+onze+coaches
 

Castor en Pollux Informatie

  • 1. Een introductie succes = kennis + motivatie + gedrag door Christoffel Sneijders
  • 2.
  • 3.
  • 4. Achtergrond model van beweging Om mensen in actie te krijgen, is het essentieel dat iemand begrijpt waarom “het” moet en de motivatie, de bekwaamheid en de bevoegdheden heeft om in actie te gaan. Daarom worden in trainingen en coachingsessies de koppeling gemaakt tussen de verschillende parameters om zo tot een blijvende verankering van het geleerde te komen. 1. Strategie, begrijp ik waarom het moet? Waar willen we heen als organisatie? En als we het weten hoe doen we dat? Wat betekent het voor de teams en het individu? 2. Cultuur, ben ik gemotiveerd om het te doen? Wie zijn we? Zijn wij bereid de keuzes die we gemaakt hebben ook echt te volgen? Resultaat: Koppeling strategie en verantwoordelijkheden naar gewenste/ noodzakelijke waarden en principes. Welke waarden en principes zijn sterk ontwikkeld en welke dienen ontwikkeld te worden? 3. Competenties, heb ik de bekwaamheid? Welke competenties en vaardigheden hebben we en hebben we nodig om onze nieuwe strategie te kunnen realiseren? Resultaat: ontwikkelingsplan gedrag (waarden/principes) en competenties 4. Structuur, heb ik de bevoegdheid om het te doen? Zijn de structuren ondersteunend aan de strategie? Wat mag ik wel en niet? Als er een verantwoordelijkheid is gedelegeerd, heb ik dan ook de bevoegdheid gekregen om de taak te kunnen voltooien. Resultaat: verantwoordelijkheden voor de afdeling en het individu
  • 5. Drie wijzen van ontwikkeling Op drie niveaus kan de samenwerking op het gebied van van coaching, training, consulting of interim-management plaatsvinden.
  • 6.
  • 7. Didactiek; vaardigheid versus attitude 90% van ons gedrag wordt aangestuurd door ons onderbewustzijn. Voor een echte beklijving op langere termijn is koppeling van het nieuwe handelen aan onze onderbewuste motivatoren essentieel. En dat kost tijd, want hoe vaak hoor je niet “ik wil wel mijzelf blijven”. Zolang een truckje als truckje blijft aanvoelen, zal het geen onderdeel van onszelf worden en moeten we wellicht onze aangeleerde gedachten of gevoelens ter discussie stellen. Ook moeten we over onze leerbarrières heenstappen om het nieuwe handelen een kans te geven. hoog laag Zichtbaar Onzichtbaar veranderbaarheid Presentatie Kleding en hulpmiddelen Gedrag verbaal en nonverbaal Ervaring kennis en kunde (vaardigheden) Ratio principes en regels Emotie/gevoel waarden, pijnlijke en liefdevolle ervaringen Instinct overlevingsmechanismen, pijn vermijden plezier opzoeken onbewust bewust voelen denken handelen bewust
  • 8. niemand staat centraal ontwijkende communicatie ik sta centraal egocentrische communicatie jij en ik = wij staan centraal motiverende communicatie ander staat centraal knuffel communicatie ja ja nee nee ik gericht ander gericht Didactiek; de wijze van communicatie
  • 9.
  • 10. Best Practise trainingsaanbod Management en leidinggeven gemiddeld aantal dagen Leiderschap 8 dagen Leidinggeven aan commerciële teams 7 dagen Authentiek management 4 – 7 dagen Coachen en coachend leiderschap 4 dagen Functionerings- en beoordelingsgesprekken 1 dag Effectief vergaderen en werkoverleg 1 dag Projectmanagement 4 dagen Teambuilding 3 dagen Commercie Verkoop en accountmanagement 7 dagen Strategisch verkopen 2 dagen Onderhandelen 2 dagen  Telefonische verkoop 2 dagen Klantgerichtheid voor de binnendienst 3 dagen Persoonlijke ontwikkeling Time management en persoonlijke effectiviteit 2 dagen Adviesvaardigheden voor specialisten 3 dagen Overtuigend presenteren 2 dagen Persoonlijke ontwikkeling en effectiviteit 4 dagen Werkdruk, stress en zelfmanagement 2 dagen Effectief communiceren 2 dagen Stress en zelfmanagement 2 dagen Creativiteit 2 dagen persoonlijke effectiviteit 2 dagen Processen gemiddeld aantal dagen NVDO leergang onderhoudsmanagement 13 dagen 5S voor de organisatie 2 dagen Asset Management 1 dag InstallatieBeheersconcepten (IBC) 5 dagen Operational Exelence 1 dag Individuele coaching Vanuit de wens en behoefte van de klant kan een specifiek ontwikkeltraject samengesteld worden.