kracht van een team

2,375 views

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,375
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
12
Actions
Shares
0
Downloads
38
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

kracht van een team

  1. 1. De Kracht van een Team<br />
  2. 2. Frank De Lannoit<br />Strategy-manager.<br />Trainer-coach-adviseur.<br />Frank.Delannoit@electrawinds.be<br />Frank@auto-advies.be<br />+32475427135<br />Welkom<br />
  3. 3. Stelling<br />Praktijkvoorbeeld<br />Teamdoelmatigheidsmodel<br />De Kracht van een team<br />Conclusie<br />Agenda<br />
  4. 4. Mijn visie is dat mensen de meest waardevolle onderdeel zijn van een organisatie. Om op de korte termijn succesvol te zijn zullen organisaties hun mensen voortdurend moeten ontwikkelen.<br />Stelling:<br />
  5. 5. Praktijkvoorbeeld-SWOT<br />
  6. 6. Swot-analyse (v)<br />
  7. 7. Motiverend doelen<br />Erkenning medewerkers<br />Leiding geven<br />Geen eenduidigheid<br />Onduidelijke communicatie<br /> Samenwerking verschillend afdelingen<br />Bejegening<br />Functieprofiel vaststellen<br /> Interne salarisverschillen<br />Wat gaat er nu mis?<br />
  8. 8. Stelling<br />Praktijkvoorbeeld<br />Teamdoelmatigheidsmodel<br />De Kracht van een team<br />Conclusie<br />Agenda<br />
  9. 9. Teamdoelmatigheidsmodel:<br />
  10. 10. Vertaling missie door manager:<br />Missie organisatie <br />Gezamenlijke missie met team formuleren.<br /><ul><li>Tussenstappen:</li></ul>Bewustwording stimuleren:<br />Wat is de drijfveer <br />persoonlijke visie, beleven<br />Voorwaarde scheper ( behalen doelstelling)<br />Onderlinge uitwisseling van ideeën<br />Missie Electrawinds<br />
  11. 11. Teamdoelmatigheidsmodel:<br />
  12. 12. Vertaling missie en doelen door manager<br />Smart formuleren<br />Betrekken medewerkers<br />Betrekken prospecten ( wind-boerenbond)<br />Betrekken multidisciplinair team<br />Check steeds: ondersteunt het doel de missie?<br />werkplan<br />Doelen<br />
  13. 13. Specifiek; De doelstelling moet eenduidig zijn<br />Meetbaar; Onder welke (meetbare/observeerbare) voorwaarden of vorm is het doel bereikt<br />Acceptabel; Is deze acceptabel genoeg voor de doelgroep en/of management<br />Realistisch; De doelstelling moet haalbaar zijn<br />Tijdgebonden; Wanneer (in de tijd) moet het doel bereikt zijn<br />
  14. 14. Teamdoelmatigheidsmodel:<br />
  15. 15. Manager verduidelijkt taken en rollen<br />Teamopbouw<br />Functiebeschrijvingen/ functioneringsgesprekken<br />Mix van kwaliteiten in team<br />Wie is verantwoordelijk voor welk doel<br />Manager stuurt op de professionele rol<br />project staat centraal<br />Medewerkers worden gerespecteerd<br />Professionals kunnen zichzelf als instrument inzetten<br />Geen competitie wel coöperatie<br />Evaluatie en Bijsturing<br />Taken en Rollen<br />
  16. 16. Teamdoelmatigheidsmodel:<br />
  17. 17. Ga met het team na:<br />Welke afspraken/procedures zijn er en ondersteunen ze de missie?<br />hoe werkafspraken/procedures tot stand komen en wanneer deze worden geëvalueerd.<br />Wie welke afspraken mag maken <br />Wie verantwoordelijk is voor het nakomen van afspraken/procedures<br />Afspraken en procedures<br />
  18. 18. Teamdoelmatigheidsmodel:<br />
  19. 19. Voorbeeldfunctie bejegening<br />Organisatie naar medewerkers<br />Manager naar medewerkers<br />Medewerker naar medewerker<br />Medewerker naar Prospect<br />Onderlinge Verhoudingen<br />
  20. 20. Hoe kan de manager de onderlinge verhoudingen versterken?<br />Omgang<br />Voorbeeldfunctie<br />Verwachtingen in teamsamenwerking uitspreken en evalueren<br />Gelijkwaardigheid/ respect/erkenning/openheid<br />Roddelcultuur doorbreken<br />Versterken Waardering en vertrouwen onderling<br />Versterken communicatie:<br />Complimenten<br />Oog voor succes<br />Onderlinge verhoudingen<br />
  21. 21. Hoe kan de manager de onderlinge verhoudingen versterken?<br />Collegialiteit<br />Aandacht voor lief en leed<br />Stimuleren helpcultuur<br />Fouten mogen maken/ kunnen groeien<br />Samen doelen bereiken<br />Professionaliteit<br />Bewustwording <br />Verantwoordelijkheid<br />capaciteiten benutten<br />PersonalAuthority<br />Onderlinge verhoudingen<br />
  22. 22. Overige<br />Creativiteit/out of the box denken<br />Aandachtvoorarbeidsvreugde<br />Coachen is niet het geven van bevelen,maarjuist het geven van aandacht.<br />Zoalsergeenenkelblaadjeaaneen boom het zeldeis,zo is ookgeenmenshetzelde.<br />Onderlinge verhoudingen<br />
  23. 23. Stelling<br />Praktijkvoorbeeld<br />Teamdoelmatigheidsmodel<br />De Kracht van een team<br />Conclusie<br />Agenda<br />
  24. 24. = Samenspel<br />Gezamenlijke missie<br />Dezelfde doelen<br />Bundeling van taken, rollen, kwaliteiten<br />Duidelijke afspraken<br />Vertrouwen<br />Plezier<br />Voeding van buiten het team<br />De kracht van een team<br />
  25. 25. Hulpmiddelen :<br />Teamdoelmatigheidsmodel<br />Kernkwadranten analyse<br />Arbeidsvreugde<br />Functioneringsgesprekken<br />Coaching individu en team<br />Beroepscode<br />Werkplan <br />De kracht van een team<br />
  26. 26. Praktijkvoorbeeld<br />
  27. 27. Teamdoelmatigheidsmodel:<br />
  28. 28. Vragen?<br />
  29. 29. Onze missie is dat wij met onze kennis, vaardigheden en organisaties, groepen en individuen kunnen helpen door hun te trainen of inspirerend te coachen.<br /> communiceren is de boodschap<br />Conclusie:<br />
  30. 30. Een doel is een droom met een einddatum<br />
  31. 31. Bedankt voor de aandacht!<br />

×