تعریف تصمیم گیری: انتخاب راه حل برتر از ميان راه حل هاي موجود .

4. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
4 25|
‫مادسیج‬‫ایران‬ ‫دانشجویان‬ ‫پژوهشی‬ ‫آموزشی‬ ‫شبکه‬ ،
Madsg.com
‫مادسیج‬‫ایران‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دهکده‬ ‫یعنی‬!!

5. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
5 25|
Decision Making
‫تصميم‬‫گيري‬

6. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
6 25|
‫ه‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫ميان‬ ‫از‬ ‫برتر‬ ‫حل‬ ‫راه‬ ‫انتخاب‬‫اي‬
‫موجود‬.
‫حل‬ ‫تعريف‬
‫مساله‬:
‫گ‬ ‫تصميم‬ ‫تعريف‬‫يري‬:
Decision Making
Problem Solving
‫از‬ ‫استفاده‬ ‫با‬ ‫فرد‬ ‫به‬ ‫منحصر‬ ‫تصميم‬ ‫يك‬ ‫اخذ‬‫و‬ ‫ابتكار‬
‫خالقيت‬.

7. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
7 25|
‫عمومي‬ ‫تصميم‬ ‫مديريت‬ ‫عمل‬‫ي‬
‫؟‬ ‫كدامند‬ ‫سازمان‬ ‫مدت‬ ‫بلند‬ ‫اهداف‬
‫؟‬ ‫منابسند‬ ‫اهداف‬ ‫اين‬ ‫براي‬ ‫هايي‬ ‫استراتژي‬ ‫چه‬
‫؟‬ ‫باشد‬ ‫بايد‬ ‫چه‬ ‫سازمان‬ ‫مدت‬ ‫كوتاه‬ ‫اهداف‬
‫؟‬ ‫هستند‬ ‫مشكل‬ ‫حد‬ ‫چه‬ ‫تا‬ ‫انفرادي‬ ‫اهداف‬ ‫به‬ ‫رسي‬ ‫دست‬
‫ريزي‬ ‫برنامه‬
‫؟‬ ‫دهند‬ ‫گزارش‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫مستقيما‬ ‫بايد‬ ‫زيردستان‬ ‫از‬ ‫تعداد‬ ‫چه‬
‫؟‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫وجود‬ ‫مركزيت‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫بايد‬ ‫حد‬ ‫چه‬ ‫تا‬
‫؟‬ ‫شود‬ ‫طراحي‬ ‫بايد‬ ‫ها‬ ‫شغل‬ ‫چگونه‬
‫؟‬ ‫كند‬ ‫عمل‬ ‫متفاوتي‬ ‫شكل‬ ‫به‬ ‫بايد‬ ‫سازمان‬ ‫هنگام‬ ‫چه‬
‫سازماندهي‬
‫؟‬ ‫كنم‬ ‫رفتار‬ ‫بايد‬ ‫چگونه‬ ‫انگيزه‬ ‫كم‬ ‫كاركنان‬ ‫با‬
‫؟‬ ‫چيست‬ ‫رهبري‬ ‫روش‬ ‫ترين‬ ‫اثربخش‬ ‫مشخص‬ ‫شرايط‬ ‫يك‬ ‫در‬
‫؟‬ ‫دهد‬ ‫مي‬ ‫قرار‬ ‫تاثير‬ ‫تحت‬ ‫را‬ ‫كاركنان‬ ‫وري‬ ‫بهره‬ ‫چگونه‬ ‫مشخص‬ ‫تغيير‬ ‫يك‬
‫؟‬ ‫است‬ ‫مناسب‬ ‫زماني‬ ‫چه‬ ‫تضاد‬ ‫تشويق‬ ‫براي‬
‫رهبري‬
‫؟‬ ‫شوند‬ ‫كنترل‬ ‫بايد‬ ‫سازمان‬ ‫در‬ ‫هايي‬ ‫فعاليت‬ ‫چه‬
‫؟‬ ‫شوند‬ ‫كنترل‬ ‫بايد‬ ‫ها‬ ‫فعاليت‬ ‫اين‬ ‫چگونه‬
‫؟‬ ‫است‬ ‫مهم‬ ‫مواقعي‬ ‫چه‬ ‫عملكرد‬ ‫از‬ ‫انحراف‬
‫؟‬ ‫باشد‬ ‫داشته‬ ‫بايد‬ ‫مديريت‬ ‫اطالعاتي‬ ‫سيستم‬ ‫نوع‬ ‫چه‬ ‫سازمان‬
‫كنترل‬
‫دارد‬ ‫كار‬ ‫و‬ ‫سر‬ ‫تصميم‬ ‫با‬ ‫دهند‬ ‫مي‬ ‫انجام‬ ‫مديران‬ ‫هرچه‬.

8. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
8 25|
‫تصميم‬ ‫انواع‬
‫گيري‬
‫عالي‬
‫عملياتي‬
‫سطوح‬
‫مديريتي‬
‫ساختارنياف‬‫ته‬
‫يا‬ ‫ساختار‬‫فته‬
‫مساله‬ ‫نوع‬
‫ن‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫هاي‬ ‫تصميم‬‫شده‬
‫ش‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫هاي‬ ‫تصميم‬‫ده‬
Type of Decision Making

9. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
9 25|
‫نشده‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫شده‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬
‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫قابل‬ ‫غير‬–‫استثنايي‬-‫اب‬‫تكاري‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫قابل‬–‫اي‬ ‫كليشه‬–‫عمومي‬–‫مح‬ ‫قابل‬‫اسبه‬ ‫تصميم‬ ‫نوع‬
‫جديد‬
‫ساختار‬ ‫بدون‬–‫اطالعاتي‬ ‫ناكامل‬ ‫كانالهاي‬
‫ناشناخته‬ ‫معيارهاي‬
‫مند‬ ‫ضابطه‬–‫بيني‬ ‫پيش‬ ‫قابل‬–‫اطالعات‬–‫معيارهاي‬
‫شده‬ ‫تعريف‬ ‫بخوبي‬.
‫تصميم‬ ‫ماهيت‬
‫اصول‬ ‫بر‬ ‫تكيه‬–‫قضاوت‬–‫ح‬ ‫فرايندهاي‬‫ل‬
‫خالق‬ ‫مساله‬
‫محاسبات‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫رويه‬ ‫بر‬ ‫تكيه‬ ‫گي‬ ‫تصميم‬ ‫استراتژي‬‫ري‬
‫قضاوت‬–‫شهود‬–‫خالقيت‬
‫علمي‬ ‫مديريت‬
‫اي‬ ‫سرمايه‬ ‫بندي‬ ‫بودجه‬
‫كامپيوتري‬ ‫حل‬ ‫راه‬
‫ها‬ ‫رويه‬
‫گ‬ ‫تصميم‬ ‫هاي‬ ‫تكنيك‬‫يري‬
‫ن‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫و‬ ‫شده‬ ‫ريزي‬ ‫برنامه‬ ‫هاي‬ ‫تصميم‬ ‫مقايسه‬‫شده‬