SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
4 25|
‫مادسیج‬‫ایران‬ ‫دانشجویان‬ ‫پژوهشی‬ ‫آموزشی‬ ‫شبکه‬ ،
Madsg.com
‫ایران‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دهکده‬ ‫یعنی‬ ‫مادسیج‬!!
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
5 25|
‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬
‫یابی‬‫هزینه‬‫هدف‬
‫مقدمه‬:
‫‌یابی‬‫ه‬‫هزین‬‫هدف‬‫روش‬‫بازار‬‫گرا‬‫برای‬‫‌های‬‫ت‬‫مدیری‬‫تمام‬‫شده‬‫محصوالت‬‫است‬‫که‬‫در‬‫ابتدای‬
‫چرخه‬‫عمر‬‫محصول‬‫یعنی‬‫مرحله‬‫طراحی‬‫محصول‬‫اجرا‬‫‌شود‬‫ی‬‫م‬‫تا‬‫سودآوری‬‫محصوالت‬‫ر‬‫ا‬
‫به‬‫حداکثر‬‫برساند‬.
‫در‬‫گذشته‬‫‌ها‬‫ش‬‫تال‬‫و‬‫‌ها‬‫ی‬‫‌ریز‬‫ه‬‫برنام‬‫برای‬‫کنترل‬‫و‬‫کاهش‬‫بهای‬‫تمام‬‫شده‬‫محصول‬‫بر‬‫مرحله‬
‫تولید‬‫متمرکز‬‫بوده‬‫است‬.
‫‌بندی‬‫ه‬‫بودج‬‫و‬‫‌یابی‬‫ه‬‫هزین‬‫استاندارد‬‫‌ای‬‫ه‬‫نمون‬‫از‬‫این‬‫‌ها‬‫ل‬‫کنتر‬‫هستند‬.‫که‬‫در‬‫این‬‫ن‬‫وع‬
‫‌ها‬‫ی‬‫‌یاب‬‫ه‬‫هزین‬‫به‬‫مراحل‬‫‌ریزی‬‫ه‬‫برنام‬‫و‬‫طراحی‬‫محصول‬‫توجه‬‫کمتری‬‫‌شود‬‫ی‬‫م‬‫در‬‫حالی‬‫که‬
‫بیشترین‬‫‌ها‬‫ی‬‫ویژگ‬‫و‬‫‌های‬‫ه‬‫هزین‬‫تولید‬‫محصول‬‫در‬‫طول‬‫مرحله‬‫‌ریزی‬‫ه‬‫برنام‬‫و‬‫طراح‬‫ی‬‫تعیین‬
‫شده‬.
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
6 25|
‫امروزه‬‫‌ها‬‫ی‬‫نوآور‬‫و‬‫ابداعات‬(‫به‬‫دلیل‬‫بازارهای‬‫ر‬‫قابتی‬‫و‬‫‌برداری‬‫ی‬‫کپ‬‫‌های‬‫ت‬‫شرک‬‫ر‬‫قیب‬)‫به‬
‫تنهایی‬‫یک‬‫مزیت‬‫رقباتی‬‫طوالنی‬‫و‬‫پایداری‬‫‌باشد‬‫ی‬‫نم‬‫و‬‫‌ها‬‫ت‬‫شرک‬‫باید‬‫بکو‬‫شند‬‫‌ها‬‫ی‬‫نوآور‬‫و‬
‫ابداعات‬‫خود‬‫را‬‫با‬‫بهای‬‫تمام‬‫شده‬‫ر‬‫قابتی‬‫و‬‫پایین‬‫عرضه‬‫نمایند‬‫که‬‫این‬‫امردر‬‫سا‬‫یر‬‫اجرای‬
‫‌های‬‫ه‬‫برنام‬‫‌یابی‬‫ه‬‫هزین‬‫هدف‬‫مسیر‬‫‌باشد‬‫ی‬‫م‬.
‫اغلب‬‫‌یابی‬‫ه‬‫هزین‬‫هدف‬‫در‬‫‌هایی‬‫ت‬‫شرک‬‫که‬‫دارای‬‫فرآیند‬‫گسسته‬‫و‬‫چرخه‬‫عمر‬‫محص‬‫ول‬ً‫ا‬‫نسبت‬
‫کوتاه‬‫و‬‫مدل‬‫تعمیرات‬‫منظم‬‫هستند‬‫رایج‬‫است‬.
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
7 25|
‫مثال‬‫در‬‫سال‬1992‫در‬‫کشورهای‬‫صنعتی‬‫یابی‬‫هزینه‬‫هدف‬
‫در‬‫صنایع‬‫اتومبیل‬1000/0
‫صنایع‬‫الکترونیک‬5/880/0
‫صنایع‬‫ماشین‬‫آالت‬5/850/0
‫و‬‫صنایع‬‫تجهیزات‬‫و‬‫ابزار‬‫دقیق‬750/0‫استفاده‬‫شده‬‫است‬.
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
8 25|
‫تعریف‬‫یابی‬‫هزینه‬‫هدف‬:
‫‌های‬‫ف‬‫تعری‬‫گوناگونی‬‫از‬‫‌یابی‬‫ه‬‫هزین‬‫هدف‬‫انجام‬‫شده‬‫است‬‫و‬‫هنوز‬‫تعریف‬‫جامع‬‫و‬‫مو‬‫رد‬‫قبول‬
‫همه‬‫‌نظران‬‫ب‬‫صاح‬‫حوزه‬‫حسابداری‬‫مدیریت‬‫ارائه‬‫نشده‬‫است‬.‫اما‬‫بیشتر‬‫‌های‬‫ف‬‫تعری‬‫ارائه‬‫شده‬
‫توصیف‬‫کننده‬‫این‬‫موضوع‬‫است‬.
‫‌یابی‬‫ه‬‫هزین‬‫هدف‬‫فرآیندی‬‫قابل‬‫استفاده‬‫در‬‫یک‬‫بازار‬‫رقابتی‬‫برای‬‫حداقل‬‫کر‬‫دن‬‫بهای‬‫تمام‬
‫شده‬‫و‬‫به‬‫دستیابی‬‫به‬‫سود‬‫مورد‬‫نظر‬‫در‬‫‌های‬‫ه‬‫بنگا‬‫اقتصادی‬‫است‬.
،‫‌ریزی‬‫ه‬‫برنام‬‫مدیریت‬‫و‬‫کاهش‬‫بهای‬‫تمام‬‫شده‬‫محصول‬‫باید‬‫در‬‫ابتدای‬‫فرآیند‬‫ط‬‫راحی‬‫و‬
‫توسعه‬‫محصول‬‫انجام‬‫شود‬‫تا‬‫بتوان‬‫بهای‬‫تمام‬‫شده‬‫کل‬‫چرخه‬‫عمر‬‫محصول‬‫را‬‫به‬‫ح‬‫داقل‬
‫رساند‬.
‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬
9 25|
Title
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed sem
sed magna suscipit egestas.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer
adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed sem
sed magna suscipit egestas.
Hazineyabie hadaf(demo)(madsg.com)

More Related Content

Similar to Hazineyabie hadaf(demo)(madsg.com)

Boodje bandi(demo)(madsg.com)
Boodje bandi(demo)(madsg.com)Boodje bandi(demo)(madsg.com)
Boodje bandi(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Modiriyate bahrevari(demo)(madsg.com)
Modiriyate bahrevari(demo)(madsg.com)Modiriyate bahrevari(demo)(madsg.com)
Modiriyate bahrevari(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Barghararie ertebate moaser(demo)(madsg.com)
Barghararie ertebate moaser(demo)(madsg.com)Barghararie ertebate moaser(demo)(madsg.com)
Barghararie ertebate moaser(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Etemad be nafs(demo)(madsg.com)
Etemad be nafs(demo)(madsg.com)Etemad be nafs(demo)(madsg.com)
Etemad be nafs(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Bench marking(demo)(madsg.com)
Bench marking(demo)(madsg.com)Bench marking(demo)(madsg.com)
Bench marking(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Management strategy(demo)(madsg.com)
Management strategy(demo)(madsg.com)Management strategy(demo)(madsg.com)
Management strategy(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Management strategy(demo)(madsg.com)
Management strategy(demo)(madsg.com)Management strategy(demo)(madsg.com)
Management strategy(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)
Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)
Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Mozakerate tejari va sazmani(demo)(madsg.com)
Mozakerate tejari va sazmani(demo)(madsg.com)Mozakerate tejari va sazmani(demo)(madsg.com)
Mozakerate tejari va sazmani(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Kasbo kare interneti(demo)(madsg.com) copy
Kasbo kare interneti(demo)(madsg.com)   copyKasbo kare interneti(demo)(madsg.com)   copy
Kasbo kare interneti(demo)(madsg.com) copyreyhaneh akbari
 
Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)
Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)
Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)reyhaneh akbari
 
پژوهش اثربخش: چالش ها و راه کارها
پژوهش اثربخش: چالش ها و راه کارهاپژوهش اثربخش: چالش ها و راه کارها
پژوهش اثربخش: چالش ها و راه کارهاBehrouz Tork Ladani
 
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
Modiriyate manabee ensani(demo)(madsg.com)
Modiriyate manabee ensani(demo)(madsg.com)Modiriyate manabee ensani(demo)(madsg.com)
Modiriyate manabee ensani(demo)(madsg.com)reyhaneh akbari
 
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیتاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation managementHamid Reza Khedmatgozar
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 

Similar to Hazineyabie hadaf(demo)(madsg.com) (20)

Boodje bandi(demo)(madsg.com)
Boodje bandi(demo)(madsg.com)Boodje bandi(demo)(madsg.com)
Boodje bandi(demo)(madsg.com)
 
Modiriyate bahrevari(demo)(madsg.com)
Modiriyate bahrevari(demo)(madsg.com)Modiriyate bahrevari(demo)(madsg.com)
Modiriyate bahrevari(demo)(madsg.com)
 
Barghararie ertebate moaser(demo)(madsg.com)
Barghararie ertebate moaser(demo)(madsg.com)Barghararie ertebate moaser(demo)(madsg.com)
Barghararie ertebate moaser(demo)(madsg.com)
 
Etemad be nafs(demo)(madsg.com)
Etemad be nafs(demo)(madsg.com)Etemad be nafs(demo)(madsg.com)
Etemad be nafs(demo)(madsg.com)
 
Bench marking(demo)(madsg.com)
Bench marking(demo)(madsg.com)Bench marking(demo)(madsg.com)
Bench marking(demo)(madsg.com)
 
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
 
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
Tasmimgiri(demo)(madsg.com)
 
Management strategy(demo)(madsg.com)
Management strategy(demo)(madsg.com)Management strategy(demo)(madsg.com)
Management strategy(demo)(madsg.com)
 
Management strategy(demo)(madsg.com)
Management strategy(demo)(madsg.com)Management strategy(demo)(madsg.com)
Management strategy(demo)(madsg.com)
 
Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)
Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)
Marketing of sociel network(demo)(madsg.com)
 
Mozakerate tejari va sazmani(demo)(madsg.com)
Mozakerate tejari va sazmani(demo)(madsg.com)Mozakerate tejari va sazmani(demo)(madsg.com)
Mozakerate tejari va sazmani(demo)(madsg.com)
 
Kasbo kare interneti(demo)(madsg.com) copy
Kasbo kare interneti(demo)(madsg.com)   copyKasbo kare interneti(demo)(madsg.com)   copy
Kasbo kare interneti(demo)(madsg.com) copy
 
Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)
Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)
Modiriyate tahavol.demo(madsg.com)
 
پژوهش اثربخش: چالش ها و راه کارها
پژوهش اثربخش: چالش ها و راه کارهاپژوهش اثربخش: چالش ها و راه کارها
پژوهش اثربخش: چالش ها و راه کارها
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
Theory pishrafteye modiriyate teylor(demo)(madsg.com)
 
Modiriyate manabee ensani(demo)(madsg.com)
Modiriyate manabee ensani(demo)(madsg.com)Modiriyate manabee ensani(demo)(madsg.com)
Modiriyate manabee ensani(demo)(madsg.com)
 
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتیتاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
تاثیر مدیریت دانش بر مزیت رقابتی
 
مدیریت نوآوری Innovation management
مدیریت نوآوری   Innovation managementمدیریت نوآوری   Innovation management
مدیریت نوآوری Innovation management
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
 

Hazineyabie hadaf(demo)(madsg.com)

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 4 25| ‫مادسیج‬‫ایران‬ ‫دانشجویان‬ ‫پژوهشی‬ ‫آموزشی‬ ‫شبکه‬ ، Madsg.com ‫ایران‬ ‫دانش‬ ‫و‬ ‫علم‬ ‫دهکده‬ ‫یعنی‬ ‫مادسیج‬!!
  • 5. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 5 25| ‫خدا‬ ‫نام‬ ‫به‬ ‫یابی‬‫هزینه‬‫هدف‬ ‫مقدمه‬: ‫‌یابی‬‫ه‬‫هزین‬‫هدف‬‫روش‬‫بازار‬‫گرا‬‫برای‬‫‌های‬‫ت‬‫مدیری‬‫تمام‬‫شده‬‫محصوالت‬‫است‬‫که‬‫در‬‫ابتدای‬ ‫چرخه‬‫عمر‬‫محصول‬‫یعنی‬‫مرحله‬‫طراحی‬‫محصول‬‫اجرا‬‫‌شود‬‫ی‬‫م‬‫تا‬‫سودآوری‬‫محصوالت‬‫ر‬‫ا‬ ‫به‬‫حداکثر‬‫برساند‬. ‫در‬‫گذشته‬‫‌ها‬‫ش‬‫تال‬‫و‬‫‌ها‬‫ی‬‫‌ریز‬‫ه‬‫برنام‬‫برای‬‫کنترل‬‫و‬‫کاهش‬‫بهای‬‫تمام‬‫شده‬‫محصول‬‫بر‬‫مرحله‬ ‫تولید‬‫متمرکز‬‫بوده‬‫است‬. ‫‌بندی‬‫ه‬‫بودج‬‫و‬‫‌یابی‬‫ه‬‫هزین‬‫استاندارد‬‫‌ای‬‫ه‬‫نمون‬‫از‬‫این‬‫‌ها‬‫ل‬‫کنتر‬‫هستند‬.‫که‬‫در‬‫این‬‫ن‬‫وع‬ ‫‌ها‬‫ی‬‫‌یاب‬‫ه‬‫هزین‬‫به‬‫مراحل‬‫‌ریزی‬‫ه‬‫برنام‬‫و‬‫طراحی‬‫محصول‬‫توجه‬‫کمتری‬‫‌شود‬‫ی‬‫م‬‫در‬‫حالی‬‫که‬ ‫بیشترین‬‫‌ها‬‫ی‬‫ویژگ‬‫و‬‫‌های‬‫ه‬‫هزین‬‫تولید‬‫محصول‬‫در‬‫طول‬‫مرحله‬‫‌ریزی‬‫ه‬‫برنام‬‫و‬‫طراح‬‫ی‬‫تعیین‬ ‫شده‬.
  • 6. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 6 25| ‫امروزه‬‫‌ها‬‫ی‬‫نوآور‬‫و‬‫ابداعات‬(‫به‬‫دلیل‬‫بازارهای‬‫ر‬‫قابتی‬‫و‬‫‌برداری‬‫ی‬‫کپ‬‫‌های‬‫ت‬‫شرک‬‫ر‬‫قیب‬)‫به‬ ‫تنهایی‬‫یک‬‫مزیت‬‫رقباتی‬‫طوالنی‬‫و‬‫پایداری‬‫‌باشد‬‫ی‬‫نم‬‫و‬‫‌ها‬‫ت‬‫شرک‬‫باید‬‫بکو‬‫شند‬‫‌ها‬‫ی‬‫نوآور‬‫و‬ ‫ابداعات‬‫خود‬‫را‬‫با‬‫بهای‬‫تمام‬‫شده‬‫ر‬‫قابتی‬‫و‬‫پایین‬‫عرضه‬‫نمایند‬‫که‬‫این‬‫امردر‬‫سا‬‫یر‬‫اجرای‬ ‫‌های‬‫ه‬‫برنام‬‫‌یابی‬‫ه‬‫هزین‬‫هدف‬‫مسیر‬‫‌باشد‬‫ی‬‫م‬. ‫اغلب‬‫‌یابی‬‫ه‬‫هزین‬‫هدف‬‫در‬‫‌هایی‬‫ت‬‫شرک‬‫که‬‫دارای‬‫فرآیند‬‫گسسته‬‫و‬‫چرخه‬‫عمر‬‫محص‬‫ول‬ً‫ا‬‫نسبت‬ ‫کوتاه‬‫و‬‫مدل‬‫تعمیرات‬‫منظم‬‫هستند‬‫رایج‬‫است‬.
  • 7. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 7 25| ‫مثال‬‫در‬‫سال‬1992‫در‬‫کشورهای‬‫صنعتی‬‫یابی‬‫هزینه‬‫هدف‬ ‫در‬‫صنایع‬‫اتومبیل‬1000/0 ‫صنایع‬‫الکترونیک‬5/880/0 ‫صنایع‬‫ماشین‬‫آالت‬5/850/0 ‫و‬‫صنایع‬‫تجهیزات‬‫و‬‫ابزار‬‫دقیق‬750/0‫استفاده‬‫شده‬‫است‬.
  • 8. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 8 25| ‫تعریف‬‫یابی‬‫هزینه‬‫هدف‬: ‫‌های‬‫ف‬‫تعری‬‫گوناگونی‬‫از‬‫‌یابی‬‫ه‬‫هزین‬‫هدف‬‫انجام‬‫شده‬‫است‬‫و‬‫هنوز‬‫تعریف‬‫جامع‬‫و‬‫مو‬‫رد‬‫قبول‬ ‫همه‬‫‌نظران‬‫ب‬‫صاح‬‫حوزه‬‫حسابداری‬‫مدیریت‬‫ارائه‬‫نشده‬‫است‬.‫اما‬‫بیشتر‬‫‌های‬‫ف‬‫تعری‬‫ارائه‬‫شده‬ ‫توصیف‬‫کننده‬‫این‬‫موضوع‬‫است‬. ‫‌یابی‬‫ه‬‫هزین‬‫هدف‬‫فرآیندی‬‫قابل‬‫استفاده‬‫در‬‫یک‬‫بازار‬‫رقابتی‬‫برای‬‫حداقل‬‫کر‬‫دن‬‫بهای‬‫تمام‬ ‫شده‬‫و‬‫به‬‫دستیابی‬‫به‬‫سود‬‫مورد‬‫نظر‬‫در‬‫‌های‬‫ه‬‫بنگا‬‫اقتصادی‬‫است‬. ،‫‌ریزی‬‫ه‬‫برنام‬‫مدیریت‬‫و‬‫کاهش‬‫بهای‬‫تمام‬‫شده‬‫محصول‬‫باید‬‫در‬‫ابتدای‬‫فرآیند‬‫ط‬‫راحی‬‫و‬ ‫توسعه‬‫محصول‬‫انجام‬‫شود‬‫تا‬‫بتوان‬‫بهای‬‫تمام‬‫شده‬‫کل‬‫چرخه‬‫عمر‬‫محصول‬‫را‬‫به‬‫ح‬‫داقل‬ ‫رساند‬.
  • 9. ‫کلیات‬‫تحقیق‬ ‫روش‬‫تحلیل‬ ‫و‬ ‫تجزیه‬‫گیری‬ ‫نتیجه‬‫پیشنهادات‬ ‫تحقی‬ ‫پیشینه‬‫ق‬ 9 25| Title Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed sem sed magna suscipit egestas. Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Vivamus et magna. Fusce sed sem sed magna suscipit egestas.