التحليل الإستراتيجي الرباعي (SWOT) على مستوى الإستراتيجية الكلية لمنظمات الأعمال – دراسة حال شركة المراعي (1).docx

1. 12
²²²²²²
‫االقتصاد‬ ‫جديد‬ ‫ـة‬‫ل‬‫جم‬
7341
-
2111
:
ISSN
‫ا‬
‫لد‬
14
:‫ـدد‬‫ـ‬‫ـ‬‫ع‬‫ال‬ /
1
(
2019
‫ص‬ ،)
12
-
43
‫ابعي‬‫ر‬‫ال‬ ‫التحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫اس‬
-
‫حا‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
‫لة‬
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬
SWOT Strategic Analysis of Almarai Company in
Saudi Arabia
‫سفيان‬ ‫خلويف‬.‫أ‬
1
‫د‬ ،
.
‫كمال‬ ‫شريط‬
1
2
‫جامعة‬
‫تبسة‬ ‫التبسي‬ ‫العريب‬
،)‫ائر‬‫ز‬‫(اجل‬
2
‫العريب‬ ‫جامعة‬
‫تبسة‬ ‫التبسي‬
،)‫ائر‬‫ز‬‫(اجل‬
:‫االستالم‬ ‫يخ‬‫ر‬‫ات‬
31
/
03
/
2019
:‫القبول‬ ‫يخ‬‫ر‬‫ات‬
24
/
12
/
2019
:‫النشر‬ ‫يخ‬‫ر‬‫ات‬
31
/
12
/
2019

2. ‫الرابعي‬ ‫التحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
13
‫ملخص‬
:
‫بية‬‫ر‬‫ابململكةالع‬‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬‫اخلارجية‬‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫حتليل‬ ‫إىل‬ ‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫هذه‬ ‫دف‬
‫من‬ ،‫السعودية‬
‫كة‬
‫شر‬ ‫أن‬ ‫اسةإىل‬‫ر‬‫الد‬ ‫توصلت‬ ‫حيث‬ ،‫كة‬
‫الشر‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫إس‬ ‫وحتديد‬ ‫تقييم‬ ‫أجل‬
‫اتي‬‫رت‬‫إس‬ ‫يف‬ ‫كليةتتمثل‬‫اتيجية‬‫رت‬‫إس‬ ‫حتت‬ ‫تنطوي‬ ‫اتيجيات‬‫رت‬‫االس‬ ‫من‬ ‫جمموعة‬ ‫تتبىن‬ ‫املرعي‬
‫جية‬
‫النمو‬‫و‬ ،‫ايف‬‫ر‬‫اجلغ‬ ‫التوسع‬‫و‬‫االبتكار‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫التنويع‬ :‫هي‬ ‫أضلع‬ ‫ثالث‬ ‫تشمل‬ ‫اليت‬‫و‬ ‫النمو‬
‫يف‬ ‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫أوصت‬‫و‬ ،‫عضوي‬ ‫الغري‬
‫ا‬‫ر‬‫استثما‬ ‫يف‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫اصل‬‫و‬‫أنت‬ ‫بضرورة‬ ‫األخري‬
‫بشكل‬ ‫ا‬
‫املهارة‬ ‫ذوي‬ ‫الكفاءات‬ ‫توظيف‬ ‫مع‬ ‫إلىجنب‬ ‫جنبا‬ ‫التقنية‬ ‫عالية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫افق‬‫ر‬‫م‬ ‫يف‬ ‫مكثف‬
‫كي‬،‫اجلودة‬ ‫معايري‬ ‫أبعلى‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬ ‫على‬ ‫الدائماملنصب‬ ‫كيزها‬
‫تر‬ ‫خالل‬ ‫ومن‬ ،‫العالية‬ ‫اخلربة‬‫و‬
‫اف‬‫و‬‫يت‬ ‫ما‬ ‫املستهلكينوهو‬ ‫لدى‬ ‫املفضل‬ ‫اخليار‬ ‫تصبح‬
‫املس‬ ‫ورؤيتها‬ ‫رسالتها‬ ‫مع‬ ‫ق‬
.‫تقبلية‬
:‫املفتاحية‬ ‫الكلمات‬
‫حتليل‬ ،‫اتيجي‬‫رت‬‫إس‬ ‫حتليل‬
SWOT
،
.‫اتيجية‬‫رت‬‫إس‬ ،‫بيئةخارجية‬ ،‫داخلية‬ ‫بيئة‬
.Q5. ، L1 ، L12 : JEL ‫تصنيفات‬
Abstract:
The study aims to analyze the internal and external environment
of Almarai Company in Saudi Arabia in order to evaluate and determine
the company's strategy. The study concluded that Al-Mari adopts a set
of strategies under the overall strategy of growth strategy which
includes three sides: diversification through innovation and expansion
Geographical and inorganic growth. Finally, the study recommended
that Almarai should continue to invest heavily in hightech production
facilities, along with the recruitment of skilled and experienced talent,
and through its permanent focus on Elat M the highest quality standards,
to become the preferred choice among consumers, which is consistent
with its mission and vision of the future.
Keywords: Strategic analysis, SWOT analysis, internal environment,
external environment, strategy.
JEL Classification Codes:L12 , L1 , Q5.

3. ( ‫رقم‬ ‫جملد‬ .‫االقتصاد‬ ‫جديد‬ ‫جملة‬
14
( ‫رقم‬ ‫عدد‬ .)
1
‫ديسمرب‬ .)
2019
14
__________________________________________
:‫املرسل‬ ‫املؤلف‬
‫سفيان‬
‫خلويف‬
،
:‫اإلمييل‬ ،
sofianekheloufi2@gmail.com
:‫مقدمة‬
‫حتليل‬ ‫يستخدم‬
SWOT
‫ـم‬‫ه‬‫أ‬ ‫كأحد‬‫العامل‬ ‫دول‬ ‫كل‬‫يف‬ ‫اسع‬‫و‬ ‫نطاق‬ ‫على‬
‫ـاليب‬‫س‬‫أ‬
‫و‬ ‫قوة‬ ‫(من‬‫الداخلية‬ ‫امل‬‫و‬‫الع‬ ‫بتقييم‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬‫اتيجي‬‫رت‬‫االس‬ ‫التخطيط‬
‫ض‬
‫امل‬‫و‬‫الع‬‫و‬ ،)‫عف‬
‫و‬ ‫فرص‬ ‫(من‬ ‫اخلارجية‬
‫اخلدمية‬‫و‬ ‫التجارية‬ ‫األهداف‬ ‫حتقيق‬ ‫يف‬‫منها‬ ‫االستفادة‬‫و‬ .)‫ديدات‬
‫وحتليل‬ ،‫الشخصية‬‫و‬
SWOT
‫ـرص‬‫ف‬‫ال‬ ‫ومعرفة‬ ‫الضعف‬‫و‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫حتليل‬ ‫إىل‬‫يشري‬
‫التحليل‬ ‫ـه‬‫ي‬‫عل‬ ‫ـق‬‫ل‬‫ويط‬ ،‫اتيجي‬‫رت‬‫ـ‬‫س‬‫اال‬ ‫التخطيط‬ ‫يف‬‫التحليل‬ ‫ات‬‫و‬‫أد‬ ‫أشهر‬‫من‬ ‫التهديداتوهو‬‫و‬
‫االس‬ ‫ابعي‬‫ر‬‫ال‬
‫ـتخدمه‬‫س‬‫ي‬ ‫أن‬ ‫ـن‬‫ك‬‫مي‬ ‫أيضا‬‫و‬ ‫للمنظومة‬ ‫احلايل‬ ‫الوضع‬ ‫تقييم‬ ‫يف‬‫ويساعد‬ .‫اتيجي‬‫رت‬
‫مبختلف‬ ‫التحليل‬ ‫من‬ ‫ع‬
‫النو‬ ‫هذا‬ ‫إسقاط‬ ‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫هذه‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وسنحاول‬ .‫اد‬‫ر‬‫ـ‬‫ف‬‫األ‬
‫العاملة‬ ‫السعودية‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫وهي‬ ،‫العربية‬ ‫الدول‬ ‫يف‬ ‫الكربى‬ ‫كات‬
‫الشر‬ ‫أحد‬ ‫على‬ ‫معايريه‬
‫وم‬ .‫املشروابت‬‫و‬ ‫جماالألغذية‬ ‫يف‬
:‫التايل‬ ‫الرئيسي‬ ‫التساؤل‬ ‫ح‬
‫طر‬ ‫ميكن‬ ‫نه‬

‫ـل‬‫ي‬‫التحل‬ ‫ـب‬‫س‬‫ح‬ ‫ـعودية‬‫س‬‫ال‬ ‫املراعي‬ ‫كة‬
‫لشر‬ ‫اإلسرتاتيجية‬ ‫الوضعية‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫ابعي‬‫ر‬‫ال‬ ‫اإلسرتاتيجي‬
SWOT
‫؟‬
:‫للدراسة‬ ‫الفرعية‬ ‫التساؤالت‬
:‫بينها‬ ‫من‬ ‫الفرعية‬ ‫التساؤالت‬ ‫بعض‬ ‫ح‬
‫طر‬ ‫ميكن‬

‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬ ‫اخلارجية‬‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫عناصر‬ ‫هي‬ ‫ما‬
‫السعود‬ ‫العربية‬ ‫ابململكة‬
‫ية؟‬

‫اعي؟‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬‫التهديدات‬‫و‬ ‫الفرص‬‫و‬ ‫الضعف‬‫و‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫تكمن‬ ‫فيما‬

‫السعودية؟‬ ‫العربية‬ ‫ابململكة‬‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫تتبناها‬ ‫اليت‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫اإلس‬ ‫هي‬ ‫ما‬

‫اعي؟‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫تتبناها‬ ‫اليت‬ ‫احلالية‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫اإلس‬ ‫جناعة‬ ‫مدى‬ ‫ما‬

4. ‫الرابعي‬ ‫التحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
15
:‫الدراسة‬ ‫أمهية‬
‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫أمهية‬ ‫تكمن‬
‫من‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫اإلس‬ ‫الوضعية‬ ‫حتديد‬ ‫يف‬
‫أجل‬ ‫ـن‬‫م‬ ‫اخلارجية‬ ‫البيئة‬ ‫وحتليل‬ ،‫الضعف‬‫و‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫وحتديد‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫حتليل‬ ‫خالل‬
‫اليت‬‫و‬ ‫املناسبة‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫ـ‬‫س‬‫اإل‬ ‫ـة‬‫ف‬‫معر‬ ‫على‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫يساعد‬ ‫ما‬ ‫وهو‬ ،‫التهديدات‬‫و‬ ‫الفرص‬ ‫حتديد‬
‫حتقيق‬ ‫أجل‬‫من‬ ‫مستقبال‬ ‫تتبناها‬ ‫أن‬‫عليها‬ ‫جيب‬
.‫أفضل‬ ‫أداء‬
:‫الدراسة‬ ‫أهداف‬
:‫يلي‬ ‫ما‬ ‫جند‬ ‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫أهداف‬ ‫بني‬ ‫من‬

.‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬ ‫اخلارجية‬‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫عناصر‬ ‫على‬ ‫الضوء‬ ‫تسليط‬

.‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫يف‬‫التهديدات‬‫و‬ ‫الفرص‬‫و‬ ‫الضعف‬‫و‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫على‬ ‫التعرف‬ ‫حماولة‬

‫الع‬ ‫ابململكة‬‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫تتبناها‬ ‫اليت‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫اإلس‬ ‫عند‬ ‫الوقوف‬
‫ربية‬
.‫السعودية‬

.‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫تتبناها‬ ‫اليت‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫لإلس‬‫مستقبلية‬ ‫نظرة‬ ‫إعطاء‬ ‫حماولة‬
:‫الدراسة‬ ‫منهج‬
‫التفص‬‫و‬ ‫الدقيقة‬ ‫املعرفة‬ ‫إىل‬‫للوصول‬‫التحليلي‬ ‫الوصفي‬ ‫املنهج‬ ‫استخدام‬ ‫مت‬
‫يلية‬
‫حتديد‬ ‫أجل‬ ‫من‬، ‫كة‬
‫للشر‬ ‫اخلارجية‬‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫عناصر‬ ‫ملختلف‬ ‫ابلتعرض‬ ،‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬
‫نقاط‬
‫املوقع‬ ‫من‬ ‫املعلومات‬ ‫بعض‬ ‫ابستنباط‬ ‫وذلك‬ ،‫التهديدات‬‫و‬ ‫الفرص‬‫و‬ ‫الضعف‬‫و‬ ‫القوة‬
‫ير‬‫ر‬‫التقا‬ ‫كذا‬
‫و‬ ،‫كة‬
‫ابلشر‬ ‫صلة‬ ‫ذات‬ ‫أخرى‬ ‫الكرتونية‬ ‫اقع‬‫و‬‫وم‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬ ‫الرمسي‬ ‫االلكرتوين‬
.‫ات‬‫و‬‫السن‬ ‫ملختلف‬ ‫كة‬
‫للشر‬ ‫املالية‬
:‫الدراسة‬ ‫هيكل‬
‫تقسيم‬ ‫مت‬ ‫اسة‬‫ر‬‫الد‬ ‫ع‬
‫موضو‬ ‫انب‬‫و‬‫ج‬‫مبختلف‬ ‫اإلملام‬ ‫من‬ ‫نتمكن‬ ‫حىت‬
‫ه‬
:‫إىل‬‫ا‬
1
.
‫ابعي‬‫ر‬‫ال‬ ‫اتيجي‬‫رت‬‫اإلس‬ ‫التحليل‬ ‫ماهية‬
SWOT
.
2
.
.‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫ابململكة‬‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫بشر‬ ‫التعريف‬
3
.
‫ابعي‬‫ر‬‫ال‬ ‫اتيجي‬‫رت‬‫االس‬ ‫التحليل‬
SWOT
.‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫لبيئة‬
4
.
.‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫يف‬‫املتبعة‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫اإلس‬
1
.
‫ابعي‬‫ر‬‫ال‬ ‫اإلسرتاتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫ماهية‬
SWOT
:

5. ( ‫رقم‬ ‫جملد‬ .‫االقتصاد‬ ‫جديد‬ ‫جملة‬
14
( ‫رقم‬ ‫عدد‬ .)
1
‫ديسمرب‬ .)
2019
16
1
.
1
‫ابعي‬‫ر‬‫ال‬ ‫اإلسرتاتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫مصفوفة‬ ‫مفهوم‬.
SWOT
:
‫حتليل‬ ‫عرف‬
SWOT
‫البي‬ ‫ـروف‬‫ظ‬ ‫يتفحص‬ ‫تقييم‬ ‫وهو‬ ،‫املتغرية‬ ‫البيئية‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫يف‬ ‫للنجاح‬ ‫ختطيطية‬ ‫أداة‬ "‫أبنه‬
‫ئة‬
‫نسبية‬ ‫قوة‬‫نقاط‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫وذلك‬ ،‫مناسبة‬ ‫غري‬ ‫أو‬‫مناسبة‬ ‫كانت‬ً‫اء‬‫و‬‫س‬ ،‫اخلارجية‬‫و‬ ‫الداخلية‬
‫و‬ ‫الفرص‬‫و‬ ،‫نسبية‬ ‫ضعف‬ ‫ونقاط‬
‫حتليل‬ ‫من‬ ‫فاهلدف‬،‫املستقبلية‬ ‫اخلارجية‬ ‫التهديدات‬
SWOT
‫قو‬‫ونقاط‬ ،‫للمنظمة‬‫احلالية‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫اإلس‬ ‫بني‬ ‫العالقة‬ ‫مدى‬ ‫حتديد‬ ‫هو‬
‫ات‬‫ري‬‫ابملتغ‬‫وضعفها‬ ‫ا‬
، ‫الغايل‬‫و‬ ‫(إدريس‬ "‫أعماهلا‬ ‫بيئة‬ ‫يف‬ ‫جتري‬ ‫اليت‬
2009
‫ص‬ ،
59
‫حتليل‬ ‫فكرة‬ ‫أطلقت‬‫و‬ .)
SWOT
‫املنظمة‬ ‫وإمكانيات‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫احمليطة‬ ‫املخاطر‬‫و‬ ‫الفرص‬ ‫بني‬ ‫املنطقية‬ ‫املقابلة‬ ‫من‬
‫ـع‬‫ض‬‫ولو‬ ‫ـرى‬‫خ‬‫أ‬ ‫جهة‬‫من‬ ‫الضعف‬ ‫ونقاط‬ ‫القوة‬ ‫بنقاط‬ ‫عنها‬ ‫املعرب‬
‫مناسبة‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫إس‬
(
(Johnson & Scholes,2000,p 218
‫"حتليل‬‫ـه‬‫ن‬‫أب‬ ‫أيضا‬‫عرف‬ ‫كما‬.
‫ام‬‫و‬‫الع‬‫و‬ ،‫الضعف‬‫و‬ ‫ابلقوة‬ ‫املتمثلة‬ ‫الداخلية‬ ‫امل‬‫و‬‫الع‬
‫ا‬‫و‬ ‫ـالفرص‬‫ب‬ ‫املتمثلة‬ ‫اخلارجية‬ ‫ل‬
‫لتهديدات‬
،‫(الدوري‬"‫البيئية‬
2005
،
58
.)
‫منوذج‬ ‫أن‬ ‫كما‬
SWOT
‫منوذج‬ ‫ابسم‬ ‫أيضا‬ ‫معروف‬
LCAG
‫للباحثني‬ ‫نسبة‬
Learned
‫و‬
Christensen
‫و‬
Guth
‫و‬
َ
◌
Andrews
،‫(مزهودة‬
2001
‫ص‬ ،
110
‫عرف‬ ‫حيث‬ .)
‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫لتقييم‬ ‫املستخدمة‬ ‫الطريقة‬‫و‬ ‫التخطيط‬ ‫منظم‬ " ‫أنه‬ ‫على‬
‫ا‬‫و‬‫الضعف‬‫و‬
‫لفرص‬
‫اءحتليل‬‫ر‬‫إج‬ ‫ميكن‬‫و‬ .‫ع‬
‫املشرو‬ ‫أعمال‬ ‫يف‬ ‫أو‬ ‫ع‬
‫مشرو‬ ‫يف‬ ‫تشارك‬ ‫اليت‬‫و‬ ‫التهديدات‬‫و‬
SWOT
‫ابملنظمة‬ ‫لوظيفة‬ ‫أو‬ ‫اتيجي‬‫رت‬‫إس‬ ‫نشاط‬ ‫مليدان‬ ‫أو‬ ‫ككل‬‫للمؤسسة‬
،
‫عل‬ ‫ينطوي‬ ‫ألنه‬
‫حتديد‬ ‫ى‬

6. ‫الرابعي‬ ‫التحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
17
‫اهلدف‬ ‫لتحقيق‬‫اتية‬‫و‬‫امل‬ ‫وغري‬ ‫اتية‬‫و‬‫امل‬ ‫اخلارجية‬‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫امل‬‫و‬‫الع‬ ‫وحتديد‬ ،‫ع‬
‫املشرو‬ ‫من‬ ‫اهلدف‬
‫(اي‬
،‫سني‬
2010
‫ص‬ ،
140
.)
2
.
1
‫ابعي‬‫ر‬‫ال‬ ‫اإلسرتاتيجي‬ ‫التحليل‬ ‫أمهية‬ .
SWOT
:
‫حتليل‬ ‫يعترب‬
SWOT
‫مهمة‬ ‫كيزة‬
‫ر‬
:‫يف‬ ‫أمهيته‬‫وتكمن‬ ،‫اتيجي‬‫رت‬‫اإلس‬ ‫التحليل‬ ‫كائز‬
‫ر‬ ‫من‬
•
‫حتليل‬ ‫يساهم‬
SWOT
‫اجهة‬‫و‬‫مل‬ ‫تفعليها‬ ‫ميكن‬ ‫اليت‬ ‫املتاحة‬ ‫القوة‬ ‫نقاط‬ ‫حتديد‬ ‫يف‬
‫اجهة‬‫و‬‫وم‬ ‫الضعف‬ ‫انب‬‫و‬‫ج‬ ‫على‬ ‫السيطرة‬ ‫أو‬ ‫وتقليل‬ ،‫الفرص‬ ‫استغالل‬‫و‬ ،‫العقبات‬
،‫(حسون‬ ‫احملتملة‬ ‫التهديدات‬
2010
‫ص‬ ،
15
.)
•
‫حتليل‬ ‫يستخدم‬
SWOT
‫كمية‬‫حتليل‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫املعقدة‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫اإلس‬ ‫األوضاع‬ ‫ملعاجلة‬
‫ع‬ ‫لتحسني‬‫املعلومات‬ ‫من‬
‫ار‬‫ر‬‫الق‬ ‫صنع‬ ‫ملية‬
(Helms & Nixon, 2010, p
.)6102
•
‫حتليل‬ ‫يساعد‬
SWOT
.‫للنظم‬‫أفضل‬‫ولالنتقال‬ ‫املعلومات‬ ‫اجعة‬‫ر‬‫وم‬ ‫تنظيم‬ ‫على‬ ‫املنظمة‬
•
‫حتليل‬ ‫يساعد‬
SWOT
.‫أهدافها‬‫لتحقيق‬‫التخطيط‬ ‫أفضل‬‫غ‬
‫بلو‬ ‫على‬ ‫املنظمة‬
•
‫حتليل‬ ‫يوفر‬
SWOT
‫عمليات‬ ‫يف‬ ‫موجودة‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫اليت‬ ‫اجز‬‫و‬‫للح‬ ‫اثقبة‬ ‫نظرة‬
‫ا‬
‫لتغيري‬
.‫التغيري‬ ‫أجل‬‫من‬ ‫القيود‬‫و‬ ‫اإلمكانيات‬ ‫عن‬ ‫الكشف‬‫و‬
•
‫حتليل‬ ‫يساهم‬
SWOT
‫الضعف‬‫و‬ ‫القوة‬ ‫(نقاط‬ ‫فئة‬ ‫لكل‬ ‫مفيدة‬ ‫معلومات‬ ‫توليد‬ ‫يف‬
‫ميز‬ ‫على‬ ‫العثور‬‫و‬ ‫مفيد‬ ‫حتليل‬ ‫اء‬‫ر‬‫إلج‬ )‫التهديدات‬‫و‬ ‫الفرص‬‫و‬
‫التنافسية‬ ‫ا‬
(Fred.R,
)3991
3
.
1
‫ابعي‬‫ر‬‫ال‬ ‫التحليل‬ ‫لبياانت‬ ‫الرئيسية‬ ‫املصادر‬ .
SOWT
:
‫جيب‬
‫املنظمة‬ ‫إدارة‬ ‫على‬
‫موثوق‬ ‫مصادر‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫أن‬
‫الضرورية‬ ‫املعلومات‬‫و‬ ،‫البياانت‬ ‫جلمع‬ ‫ومتنوعة‬ ‫ا‬
،‫(مساعدة‬ ‫على‬ ‫تعتمد‬ ‫أن‬ ‫للمنظمة‬ ‫ميكن‬‫و‬ ،‫املنظمة‬ ‫عمل‬ ‫املتعلقةمبحيط‬
2013
‫ص‬ ،
231
:)

7. ( ‫رقم‬ ‫جملد‬ .‫االقتصاد‬ ‫جديد‬ ‫جملة‬
14
( ‫رقم‬ ‫عدد‬ .)
1
‫ديسمرب‬ .)
2019
18
1
.
3
.
1
:‫البيئي‬ ‫املسح‬ ‫أنظمة‬ .
‫وفق‬ ‫خمتلفة‬ ‫أشكاال‬ ‫أتخذ‬ ‫البيئي‬ ‫املسح‬ ‫أنظمة‬ ‫إن‬
‫ات‬‫ر‬‫وقد‬ ‫احتياجات‬
:‫نقاط‬ ‫ثالثة‬ ‫يف‬ ‫األنظمة‬ ‫هذه‬ ‫وتتمثل‬ ،‫هلا‬ ‫املستخدمة‬ ‫املنظمة‬
-
:‫املنتظمة‬ ‫غري‬ ‫املسح‬ ‫أنظمة‬
‫لبياانت‬ ‫ومجع‬ ‫وحتليالت‬ ‫اسات‬‫ر‬‫د‬ ‫متثل‬ ‫وهي‬
‫يف‬ ‫تظهر‬ ‫قد‬ ‫اليت‬ ‫األزمات‬‫و‬ ‫الظروف‬ ‫أغلب‬ ‫وحياكي‬ ،‫منتظمة‬ ‫وغري‬ ‫منهجية‬ ‫غري‬ ‫املعلومات‬‫و‬
.‫املاضية‬ ‫األحداث‬ ‫على‬ ‫اجلهود‬ ‫ترتكز‬ ‫الغالب‬ ‫ويف‬ ‫البيئة‬
-
‫أنظم‬
:‫املنتظمة‬ ‫املسح‬ ‫ة‬
‫فحصها‬‫يتم‬ ،‫املنظمة‬ ‫أحداث‬ ‫حول‬ ‫تدور‬ ‫األنظمة‬ ‫وهذه‬
.‫املنظمة‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫إس‬ ‫املكوانت‬ ‫اختيار‬ ‫لغرض‬
-
:‫املستمرة‬ ‫املسح‬ ‫أنظمة‬
‫انت‬‫و‬‫مك‬ ‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫وتفحص‬ ‫اقب‬‫ر‬‫ت‬ ‫األنظمة‬ ‫وهذه‬
.‫مؤقتة‬ ‫عملية‬ ‫وليس‬ ‫مستمرة‬ ‫أنظمة‬ ‫ميثل‬ ‫هنا‬ ‫فاملسح‬ ،‫املنظمة‬ ‫بيئة‬
2
.
3
.
1
:‫التنبؤ‬ ‫أنظمة‬ .
‫إن‬
‫نق‬ ‫حتليل‬ ‫يف‬‫رئيسية‬‫حمورية‬ ‫خطوة‬‫البيئة‬ ‫مبعطيات‬ ‫التنبؤ‬
‫القوة‬ ‫اط‬
‫اتيجية‬‫رت‬‫اإلس‬ ‫عمليات‬ ‫حتديد‬ ‫إىل‬ ‫ابإلضافة‬ ،‫التهديدات‬‫و‬ ‫الفرص‬ ‫وحتليل‬ ،‫الضعف‬ ‫ونقاط‬
‫املست‬ ‫التنبؤ‬ ‫أن‬‫املنظمات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫جتد‬ ‫حيث‬،‫املستقبلية‬ ‫املنظمة‬ ‫بيئة‬ ‫على‬ ‫أتثري‬‫هلا‬ ‫اليت‬
‫قبلي‬
‫يف‬ ‫حموري‬ ‫عنصر‬ ‫ميثل‬ ‫ابألحداث‬
‫تستخدم‬ ‫اليت‬ ‫الطرق‬ ‫من‬ ‫عديد‬ ‫وهناك‬ ،‫التنظيمي‬ ‫النجاح‬
‫النمذجة‬ ،‫االجتاهية‬ ‫العالقات‬ ،‫االجتاهية‬ ‫اإلسقاطات‬ ،‫اء‬‫رب‬‫اخل‬ ‫اء‬‫ر‬‫أ‬ ‫منها‬ ‫البيئي‬ ‫التنبؤ‬ ‫يف‬
...‫املتبادل‬ ‫التأثري‬ ‫حتليل‬ ،‫الديناميكية‬
2
:‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫ابململكة‬‫املراعي‬ ‫كة‬
‫بشر‬ ‫التعريف‬.
‫عام‬ ‫يف‬‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫أتسست‬
1977
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫مدار‬ ‫وعلى‬
40
‫مسة‬ ‫اجلودة‬ ‫ضلت‬ ‫عاما‬
‫أكرب‬‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫أصبحت‬ ‫حىت‬‫أعماهلا‬‫فتوسعت‬‫منتوجات‬ ‫من‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫تقدمها‬ ‫ما‬ ‫لكل‬ ‫أساسية‬

8. ‫الرابعي‬ ‫التحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
19
‫أسيا‬‫ر‬‫متكاملة‬ ‫ألبان‬‫كة‬
‫شر‬ ‫أكرب‬‫و‬ ‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫يف‬‫املشروابت‬‫و‬ ‫األغذية‬ ‫وتوزيع‬ ‫إلنتاج‬ ‫كة‬
‫شر‬
‫عالمة‬ ‫أصبحت‬‫و‬ ،‫العامل‬ ‫مستوى‬ ‫على‬
“
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬
”
‫التجاريةرمز‬
‫"جودة‬ ‫بشعارها‬ ‫اللجودة‬
‫مخسة‬ ‫وتقدم‬ ،‫ايض‬‫ر‬‫ال‬ ‫العاصمةالسعودية‬ ‫يف‬ ‫كة‬
‫للشر‬ ‫الرئيسي‬ ‫املقر‬ ‫يقع‬ ."‫الثقة‬ ‫تستحق‬
‫العصائر‬‫و‬ ‫األلبان‬ ‫منتجات‬ : ‫وهي‬ ‫أفريقيا‬ ‫ومشال‬ ‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫منطقة‬ ‫يف‬‫رئيسية‬‫منتجات‬
‫الرضع‬ ‫األطفال‬ ‫حليب‬‫ومنتجات‬ ‫اجن‬‫و‬‫الد‬‫و‬ ‫املخابز‬ ‫ومنتجات‬
.
‫ع‬ ‫من‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫تتكون‬
:‫الية‬‫و‬‫امل‬ ‫اخلريطة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫يظهر‬ ‫كما‬‫ع‬
‫فرو‬ ‫دة‬
‫الشكل‬
01
.
‫املراعي‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫ع‬
‫فرو‬ ‫توضح‬ ‫خريطة‬
2018
:‫املصدر‬
(‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬ ‫االلكرتوين‬ ‫املوقع‬
2018
:‫التايل‬ ‫ابط‬‫ر‬‫ال‬ ‫على‬ ‫متوفر‬ ،)
: ‫يف‬‫االطالع‬ ‫مت‬19-09-2018‫الساعة‬ ‫على‬ ، ،/https://www.almarai.com

9. ( ‫رقم‬ ‫جملد‬ .‫االقتصاد‬ ‫جديد‬ ‫جملة‬
14
( ‫رقم‬ ‫عدد‬ .)
1
‫ديسمرب‬ .)
2019
20
.17:28
2
.
1
.
‫كة‬
‫شر‬ ‫ورؤية‬ ‫رسالة‬
‫اإلسرتاتيجية‬ ‫واألهداف‬ ‫املراعي‬
:
‫يلي‬ ‫فيما‬‫وتتمثل‬
، ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫(شر‬
2018
:)
-
:‫الرؤية‬
‫اق‬‫و‬‫األس‬ ‫يف‬‫ايدتنا‬‫ر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للمستهلك‬ ‫املفضل‬ ‫اخليار‬ ‫منتجاتنا‬ ‫لتكون‬‫نسعى‬
‫مميزة‬ ‫ومشروابت‬ ‫ألطعمة‬ ‫وتقدمينا‬ ‫املستهدفة‬
.
-
:‫الرسالة‬
‫حياة‬ ‫تثري‬ ‫عالية‬ ‫وجودة‬‫غذائية‬ ‫قيمة‬ ‫ذات‬ ‫أطعمة‬ ‫تقدمي‬
‫املستهلكني‬
‫كل‬
‫يوم‬
.
-
‫القيم‬
:‫يف‬‫تتمثل‬ :

:‫املرونة‬
‫تعزز‬ ‫جريئة‬ ‫قرارات‬‫نتخذ‬ ‫ثقة‬ ‫وبكل‬،‫عالية‬‫وفاعلية‬‫مبرونة‬ ‫أعمالنا‬ ‫نؤدي‬
‫كائنا‬
‫شر‬ ‫مصلحة‬
.

:‫التعاون‬
‫ليكون‬‫ات‬‫ر‬‫املها‬‫و‬ ‫املعارف‬ ‫ونتبادل‬ ‫بشفافية‬ ‫ونتعاون‬ ‫اجلماعة‬ ‫بروح‬ ‫نعمل‬
‫األفضل‬ ‫موظفوان‬
.

‫التفاين‬
:
‫دوما‬ ‫وجنتهد‬ ‫بعملنا‬ ‫نفتخر‬
‫ﹰ‬
‫مميزة‬ ‫نتائج‬ ‫لتحقيق‬
.

:‫االبتكار‬
‫دوما‬ ‫جنتهد‬
‫ﹰ‬
‫اإلبداعية‬ ‫موظفينا‬ ‫ات‬‫ر‬‫قد‬‫وتعظيم‬ ‫أعمالنا‬‫لتطوير‬
.

:‫االحرتام‬
‫مجيع‬ ‫يف‬ ‫اهة‬‫ز‬‫الن‬‫و‬ ‫الثقة‬‫و‬ ‫ابلعدل‬‫امنا‬‫ز‬‫الت‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫ام‬‫رت‬‫االح‬ ‫نكتسب‬
‫عالقاتنا‬
.

:‫التفوق‬
‫مستوايت‬ ‫أفضل‬‫ابنتظام‬‫ونقدم‬ ‫أعمالنا‬ ‫إجناز‬ ‫يف‬‫نتميز‬
‫اجلودة‬
.

10. ‫الرابعي‬ ‫التحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
21
-
:‫والسياسات‬ ‫اإلسرتاتيجية‬ ‫األهداف‬
‫على‬ ‫ابالعتماد‬ ‫اليومية‬ ‫اإلنتاج‬ ‫نشاطات‬ ‫تنطلق‬
.‫األمد‬ ‫وقصري‬ ‫طويلة‬ ‫األهداف‬ ‫على‬ ‫كز‬
‫تر‬ ‫اليت‬‫و‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫بشر‬ ‫اخلاصة‬ ‫األداء‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬
‫اخلماسية‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫خطة‬ ‫لتحقيق‬‫رئيسية‬ ‫قاعدة‬‫هذه‬ ‫األداء‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫وتعترب‬
.
‫اجلدول‬
04
.
‫اتي‬‫رت‬‫االس‬ ‫اهلدف‬
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬ ‫جي‬
‫االستدامة‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫الكفاءة‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬ ‫أداء‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬
‫النمو‬
‫املايل‬ ‫األداء‬ ‫ات‬‫ر‬‫مؤش‬
‫يف‬ ‫اإلرشاد‬ ‫تشجيع‬
‫االستهالك‬
‫التصنيع‬ ‫يف‬ ‫الكفاءة‬ ‫احلجم‬ ‫ايدة‬‫ز‬
‫املبيعات‬ ‫إمجايل‬
‫األساسية‬
‫مستدامة‬ ‫ارد‬‫و‬‫م‬ ‫يع‬‫ز‬‫التو‬ ‫يف‬ ‫الكفاءة‬ ‫احلجم‬ ‫ايدة‬‫ز‬ ‫النمو‬ ‫هامش‬
‫انبعااثت‬ ‫ختفيض‬
‫بون‬‫ر‬‫الك‬
‫استخدام‬‫و‬
‫التغليف‬ ‫و‬ ‫املاء‬
‫التكلفة‬ ‫يف‬ ‫الكفاءة‬
‫للمنتج‬ ‫احلدية‬
‫املبيعات‬ ‫منو‬
‫خصم‬ ‫قبل‬ ‫العائدات‬
‫ائب‬‫ر‬‫الض‬ ‫و‬ ‫ائد‬‫و‬‫الف‬
(EBIT)
‫مكافأة‬ ‫و‬ ‫تنمية‬
‫العاملني‬
‫فعالية‬ ‫و‬ ‫كفاءة‬
‫السالمة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫وإج‬
‫اجلودة‬‫و‬
‫احلصة‬ ‫منو‬
‫السوقية‬
‫حر‬ ‫نقدي‬ ‫تدفق‬
‫ات‬‫ر‬‫االستثما‬ ‫ختصيص‬
‫للمجتمعات‬
‫التطوير‬ ‫و‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬
‫الكفاءة‬ ‫لتحسني‬
‫اد‬‫ري‬‫است‬ ‫منو‬
‫االحتياجات‬
‫صايف‬ ‫على‬ ‫العائد‬
‫التشغيلية‬ ‫املوجودات‬
:‫املصدر‬
(‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬‫السنوي‬ ‫التقرير‬
2016
‫االلكرتوين‬ ‫املوقع‬ ‫على‬ ‫(متوفر‬ ،)
:
،2018-02-23 :‫يف‬‫االطالع‬ ‫مت‬ http://annualreport2016.almarai.com
.(17:15
3
‫ابعي‬‫ر‬‫ال‬ ‫االسرتاتيجي‬ ‫التحليل‬ .
SWOT
:‫املراعي‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫لبيئة‬
‫من‬ ‫انطالقا‬

11. ( ‫رقم‬ ‫جملد‬ .‫االقتصاد‬ ‫جديد‬ ‫جملة‬
14
( ‫رقم‬ ‫عدد‬ .)
1
‫ديسمرب‬ .)
2019
22
‫فإ‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫بشر‬ ‫التعريف‬
‫إنتاج‬ ‫يف‬ ‫املتمثلة‬ ‫اتيجي‬‫رت‬‫اس‬ ‫ميدان‬ ‫وحدات‬ ‫ثالث‬ ‫من‬ ‫تتكون‬ ‫ا‬
‫اتيجي‬‫رت‬‫اس‬ ‫احد‬‫و‬ ‫ميدان‬ ‫يف‬ ‫جبمعها‬ ‫سنقوم‬ ‫أننا‬ ‫إال‬ ، ‫األلبان‬‫و‬ ‫املشروابت‬‫و‬ ‫األغذية‬ ‫وتوزيع‬
‫اخلارج‬‫و‬ ‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫حتليل‬ ‫يظهر‬ ‫حيث‬‫الغذائية‬ ‫للصناعة‬
‫م‬ ‫امليدان‬ ‫هلذا‬ ‫ية‬
:‫مايلي‬ ‫خالل‬ ‫ن‬
1
.
3
:‫املراعي‬ ‫كة‬
‫لشر‬ ‫اخلارجية‬ ‫البيئة‬.
:‫وتتضمن‬
1
.
1
.
3
:)‫املباشر‬ ‫التعامل‬ ‫(بيئة‬‫اخلاصة‬ ‫البيئة‬ .
-
:‫املنافسني‬
‫بني‬ ‫من‬ ‫األوىل‬ ‫املرتبة‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫تصدرت‬
3
‫جاءت‬ ‫حيث‬ ‫غذائية‬ ‫كات‬
‫شر‬
‫ـ‬‫ل‬‫ا‬ ‫املرتبة‬ ‫يف‬
24
‫ألقوى‬ ‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫فوربس‬ ‫قائمة‬ ‫على‬
100
،‫العريب‬ ‫العامل‬ ‫يف‬ ‫كة‬
‫شر‬
‫قيمتها‬‫بلغت‬ ‫صافية‬ ‫ابح‬‫ر‬‫أب‬
555
‫للعام‬‫دوالر‬ ‫مليون‬
2017
‫ـ‬‫ل‬‫ا‬ ‫بلغ‬ ‫مبيعات‬ ‫حجم‬ ‫من‬
4
‫العام‬ ‫مع‬ ‫مقارنة‬ ‫دوالر‬ ‫مليار‬
2016
‫بلغت‬ ‫صافية‬ ‫ابحا‬‫ر‬‫أ‬ ‫فيه‬ ‫حققت‬ ‫اليت‬
511
‫مليون‬
‫إىل‬ ‫وصلت‬ ‫مبيعات‬ ‫من‬ ‫دوالر‬
3
.
7
‫النمو‬ ‫نسبة‬ ‫فبلغت‬ ،‫دوالر‬ ‫مليار‬
1
.
08
‫بذلك‬ ‫حمتلة‬
‫املرتبة‬
‫بني‬ ‫من‬ ‫األوىل‬
3
‫جاءت‬‫اليت‬ ،‫السعودية‬ ‫صافوال‬ ‫كة‬
‫شر‬ ،‫القائمة‬ ‫دخلت‬ ‫غذائية‬ ‫كات‬
‫شر‬
‫ـ‬‫ل‬‫ا‬ ‫املرتبة‬ ‫يف‬
48
‫الصافية‬ ‫ابحها‬‫ر‬‫أ‬‫وبلغت‬ ،
166
‫(جمموعة‬‫لألغذية‬‫الكويتية‬‫و‬ ،‫دوالر‬ ‫مليون‬
‫سنة‬ ‫يف‬ ‫سجلت‬ ‫اليت‬‫و‬ )‫أمريكاان‬
2016
‫ـ‬‫ل‬‫ا‬ ‫املرتبة‬
63
‫إىل‬ ‫وصلت‬ ‫ابح‬‫ر‬‫أب‬
172
‫مليون‬
‫سنة‬ ‫خرجت‬ ‫حني‬ ‫يف‬ ،‫دوالر‬
2017
، ‫(فوربس‬ ‫التصنيف‬ ‫هذا‬ ‫من‬
2017
‫اجلدول‬‫و‬ .)
‫الشرق‬ ‫فوريس‬ ‫قائمة‬ ‫يف‬ ‫جاء‬ ‫ما‬ ‫حسب‬‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫للشر‬‫التنافسية‬ ‫الوضعية‬ ‫يف‬ ‫يفصل‬ ‫ايل‬‫و‬‫امل‬
‫ألقوى‬ ‫األوسط‬
100
‫لسنيت‬ ‫العريب‬ ‫العامل‬ ‫يف‬ ‫كة‬
‫شر‬
2016
-
2017
:

12. ‫الرابعي‬ ‫التحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
23
‫اجلدول‬
05
.
‫فوربس‬ ‫قائمة‬ ‫حسب‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫تنافسية‬
2016
-
2017
‫القيمة‬
‫السوقية‬
‫(مليار‬
)‫دوالر‬
‫األصول‬
‫(مليار‬
)‫دوالر‬
‫األرابح‬
‫(مليون‬
)‫دوالر‬
‫املبيعات‬
‫(مليار‬
)‫دوالر‬
‫املرتبة‬ ‫السنة‬ ‫كات‬
‫الشر‬
‫(األغذية‬
)‫واملشروابت‬
15.1 7.7 555 4 24 2017 ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬
11.5 7.3 511 3.7 27 2016
6 4.6 166 6.7 48 2017 ‫ال‬‫و‬‫صاف‬ ‫جمموعة‬
‫السعودية‬
5.9 7.2 510 7 28 2016
‫ـوى‬‫ق‬‫أل‬ ‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫بس‬‫ر‬‫فو‬ ‫قائمة‬ ‫خارج‬
100
‫العامل‬ ‫يف‬ ‫كة‬
‫ـر‬‫ش‬
‫العريب‬
2017 ‫يكاان‬‫ر‬‫أم‬ ‫جمموعة‬
‫الكويت‬
3.3 2.3 172 3.2 63 2016
:‫املصدر‬
‫ـوى‬‫ـ‬‫ق‬‫أل‬ ‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫فوربس‬ ‫قائمة‬ ‫على‬ ‫ابالعتماد‬ ‫الباحثني‬ ‫إعداد‬ ‫من‬
100
‫لعام‬ ‫العريب‬ ‫العامل‬ ‫يف‬ ‫كة‬
‫ـر‬‫ش‬
2016
،
2017
:‫التايل‬ ‫ابط‬‫ر‬‫ال‬ ‫على‬ ‫متوفر‬ ،
،2018-09-18 ‫يف‬ ‫االطالع‬ ‫)مت‬/https://www.forbesmiddleeast.com/list
.(21:07 :‫الساعة‬ ‫على‬
-
:‫املستهلكني‬
‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫وسائل‬ ‫على‬ ‫وتعتمد‬ ‫املستهلكني‬ ‫إىل‬ ‫اإلصغاء‬ ‫أمهية‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫تدرك‬
‫حاجا‬ ‫على‬ ‫التعرف‬‫و‬ ‫املستهلكني‬ ‫مع‬ ‫اصل‬‫و‬‫للت‬ ‫مهمة‬ ‫كقناة‬‫االجتماعي‬
‫ما‬ ‫وهذا‬.‫ائهم‬‫ر‬‫وآ‬ ‫م‬
‫الرقمية‬ ‫احملاداثت‬ ‫ملتابعة‬ ‫االجتماعي‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫وسائل‬ ‫فريق‬ ‫ختصيص‬ ‫إىل‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫دفع‬
‫خالل‬‫الشكاوى‬ ‫أو‬‫األسئلة‬ ‫كافة‬‫على‬ ‫اإلجابة‬‫و‬ ‫فوري‬ ‫بشكل‬
24
‫كما‬.‫عمل‬ ‫ساعة‬
‫يتاح‬
‫ا‬ ‫الرقم‬ ‫على‬ ‫االتصال‬ ‫خيار‬ ‫للمستهلكني‬
‫شكوى‬ ‫أي‬ ‫لتقدمي‬ ‫اين‬
.
‫إعالانت‬ ‫جنحت‬ ‫ولقد‬
‫ا‬ ‫كة‬
‫الشر‬
‫يف‬ ‫التفاعلية‬ ‫كة‬
‫املشار‬ ‫روح‬ ‫حتفيز‬ ‫يف‬ ‫املبارك‬ ‫رمضان‬ ‫شهر‬ ‫خالل‬ ‫التلفزيونية‬ ‫لتجارية‬

13. ( ‫رقم‬ ‫جملد‬ .‫االقتصاد‬ ‫جديد‬ ‫جملة‬
14
( ‫رقم‬ ‫عدد‬ .)
1
‫ديسمرب‬ .)
2019
24
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وحققت‬ ‫اخلليجي‬ ‫التعاون‬ ‫جملس‬ ‫دول‬
25
‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫ات‬‫و‬‫قن‬ ‫عرب‬ ‫مشاهدة‬ ‫مليون‬
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫اليوم‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫ويتابع‬ .‫االجتماعي‬
3
‫الفيسبوك‬ ‫عرب‬ ‫شخص‬ ‫ماليني‬
‫و‬
180
,
000
‫تويرت‬ ‫موقع‬ ‫عرب‬ ‫شخص‬
‫و‬
000
,
45
‫سجلت‬ ‫كما‬،‫ام‬‫ر‬‫انستج‬ ‫عرب‬ ‫شخص‬
106
‫العام‬ ‫وحبلول‬ ،‫يوتيوب‬ ‫موقع‬ ‫عرب‬ ‫مشاهدة‬ ‫مليون‬
2015
‫جائزة‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫حصدت‬ ،
‫كو‬‫الكويت‬ ‫يف‬ ‫للمعلوماتية‬ ‫الصباح‬ ‫العلي‬ ‫سامل‬ ‫الشيخ‬ ‫مسو‬
‫تستخدم‬ ‫عربية‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫أفضل‬ ‫ا‬
‫ا‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫وإق‬ ‫االجتماعي‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫وسائل‬
‫ﹰ‬
‫ا‬ ‫ام‬‫ز‬‫االلت‬‫و‬ ‫املسؤولية‬ ‫انحية‬ ‫من‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫بتميز‬
‫مل‬
‫مع‬ ‫ه ي‬
.‫املستهلكني‬
-
‫ا‬
‫احمللي‬ ‫متع‬
:
،‫املستدامة‬ ‫التنمية‬ ‫حتقيق‬ ‫يف‬‫أمهيتها‬‫و‬ ‫االجتماعية‬ ‫املسؤولية‬ ‫مفهوم‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫تدرك‬
‫ا‬‫و‬ ،‫وموظفيها‬ ،‫ومستهلكيها‬ ،‫مستثمريها‬ :‫من‬ ‫كل‬‫اجتاه‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫من‬ ‫ام‬‫ز‬‫ابعتبارهاالت‬
،‫متع‬
‫البيئةاحمليطة‬‫و‬
‫املسؤولية‬ ‫جمال‬ ‫يف‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫أنشطة‬‫تتبلور‬ .‫ا‬
‫ضمن‬ ‫االجتماعية‬
4
‫جماالت‬
.‫ايضة‬‫ر‬‫ال‬‫و‬ ،‫البيئة‬ ،‫اخلريي‬ ‫الدعم‬ ،‫التدريب‬‫و‬ ‫العلوم‬ :‫رئيسةوهي‬
‫ـة‬‫م‬‫إقا‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األنشطة‬ ‫هذه‬ ‫ضمن‬ ‫تصب‬ ‫اليت‬ ‫الفعاليات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫تدعم‬
‫ا‬ ‫أطياف‬‫خمتلف‬ ‫مع‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬‫و‬ ‫اكات‬‫ر‬‫الش‬
‫ا‬‫ر‬‫مباد‬ ‫ـم‬‫ه‬‫أ‬‫ـل‬‫ث‬‫وتتم‬ ،‫فعالياته‬ ‫يف‬ ‫املسامهة‬‫و‬ ‫متع‬
‫ا‬
:‫يف‬
‫اجلدول‬
06
:
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬ ‫االجتماعية‬ ‫ات‬‫ر‬‫املباد‬
‫املبادرة‬ ‫مبادئ‬ ‫املبادرة‬ ‫ان‬‫و‬‫عن‬

14. ‫الرابعي‬ ‫التحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
25
‫يف‬ ‫أمهيتها‬‫و‬ ‫االجتماعية‬ ‫املسؤولية‬ ‫ملفهوم‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫اك‬‫ر‬‫إد‬ ‫نتيجة‬ ‫جاء‬ ‫انمج‬‫ر‬‫ب‬ ‫وهو‬
:‫من‬ ‫كل‬ ‫جتاه‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫من‬ ‫ام‬‫ز‬‫الت‬ ‫ابعتبارها‬ ,‫املستدامة‬ ‫التنمية‬ ‫حتقيق‬
‫ا‬‫و‬ ،‫وموظفيها‬ ،‫ومستهلكيها‬،‫يها‬‫ر‬‫مستثم‬
‫البيئة‬‫و‬ ،‫متع‬
‫احمليطة‬
‫ويظهر‬ ,‫ا‬
‫جلي‬
‫الدعم‬‫و‬ ،‫يب‬‫ر‬‫التد‬‫و‬ ‫العلوم‬ :‫هي‬ ‫ئيسية‬‫ر‬ ‫جماالت‬ ‫بعة‬‫ر‬‫أ‬ ‫يف‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫انمج‬‫ر‬‫ب‬ ‫ا‬
.‫ايضة‬‫ر‬‫ال‬‫و‬ ،‫البيئة‬‫و‬ ،‫اخلريي‬
‫هذه‬ ‫ضمن‬ ‫تصب‬ ‫اليت‬ ‫الفعاليات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫دعم‬ ‫يف‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫أنشطة‬ ‫تتبلور‬
‫ا‬‫أطياف‬ ‫خمتلف‬ ‫مع‬ ‫اصل‬‫و‬‫الت‬‫و‬ ‫اكات‬‫ر‬‫الش‬‫إقامة‬ ‫خالل‬ ‫األنشطةمن‬
‫املسامهة‬‫و‬ ‫متع‬
‫فيفعا‬
.‫الطبيعية‬ ‫ارد‬‫و‬‫امل‬‫و‬ ‫البيئة‬ ‫محاية‬ ‫يف‬ ‫تساهم‬ ‫سياسات‬ ‫تتبىن‬ ‫كما‬،‫لياته‬
‫الغد‬ ‫سواعد‬
‫عام‬ ‫املستقبل‬ ‫مديرو‬ ‫انمج‬‫ر‬‫ب‬ ‫مبادرة‬ ‫بدأت‬
2001
‫ـ‬‫ب‬
50
‫اب‬‫ر‬‫متد‬
‫ﹰ‬
‫سنواي‬
‫ﹰ‬
‫اهلدف‬‫و‬ ,‫يبهم‬‫ر‬‫وتد‬ ‫الشباب‬ ‫الستقطاب‬ ‫السعودية‬ ‫اجلامعات‬ ‫معظم‬ ‫مع‬ ‫ابلتعاون‬
‫املناص‬ ‫لتويل‬ ‫السعوديني‬ ‫أتهيل‬ ‫هو‬ ‫الربانمج‬ ‫هذا‬ ‫من‬
‫ا‬ ‫يف‬ ‫القيادية‬ ‫ب‬
.‫كة‬
‫لشر‬
‫املستقبل‬ ‫مديرو‬
‫العام‬ ‫ائل‬‫و‬‫أ‬ ‫يف‬ ‫املعهد‬ ‫أتسيس‬ ‫مت‬
2009
‫بني‬ ‫تفاهم‬ ‫مذكرة‬ ‫على‬ ‫التوقيع‬ ‫مبوجب‬
‫ذلك‬ ‫بعد‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫لتستعني‬ ,‫امله ي‬‫و‬ ‫التق ي‬ ‫يب‬‫ر‬‫للتد‬ ‫العامة‬ ‫املؤسسة‬‫و‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬
‫بسينوب‬
CINOP
‫تنمية‬ ‫صندوق‬ ‫إىل‬ ‫إضافة‬ ‫يب‬‫ر‬‫التد‬ ‫مبهام‬ ‫للقيام‬ ‫اهلولندية‬
‫ارد‬‫و‬‫امل‬
‫متخصصة‬ ‫سعودية‬ ‫ادر‬‫و‬‫ك‬‫لتأهيل‬ ‫وهذا‬ .‫له‬ ‫املادي‬ ‫الدعم‬ ‫لتقدمي‬ ‫ية‬‫ر‬‫البش‬
‫بية‬‫ر‬‫الع‬ ‫اململكة‬ ‫يف‬ "‫"السعودة‬ ‫انمج‬‫ر‬‫ب‬ ‫ودعم‬ ‫األغذية‬‫و‬ ‫األلبان‬ ‫صناعة‬ ‫يف‬
‫السعودية‬
.
‫واألغذية‬ ‫األلبان‬ ‫معهد‬
‫جائزة‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫أطلقت‬ ‫التقنية‬‫و‬‫للعلوم‬ ‫يز‬‫ز‬‫الع‬ ‫عبد‬ ‫امللك‬ ‫مدينة‬ ‫مع‬ ‫ابلتعاون‬
‫تعىن‬
‫برعايةالعلم‬
،‫التطبيقية‬ ‫العلوم‬‫و‬ ،‫األساس‬ ‫علوم‬ ‫جماالت‬ ‫يف‬ ‫الباحثني‬‫و‬ ‫العلماء‬‫و‬
‫عام‬ ‫يف‬ ‫وهذا‬ ‫االبتكار‬‫و‬،‫ية‬‫ر‬‫التطوي‬‫و‬
2001
.
‫جائزة‬
‫اعيلإلبداعالعلمي‬‫ر‬‫امل‬
‫الدور‬ ‫على‬ ‫التأكيد‬‫و‬ ‫اململكة‬ ‫يف‬ ‫انية‬‫و‬‫احلي‬ ‫للثروة‬ ‫العامة‬ ‫الصحة‬ ‫محاية‬ ‫دف‬
‫عام‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫أطلقت‬ ,‫البيطري‬ ‫الفعالللطبيب‬
2010
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫جائزة‬
‫للطبيب‬
.‫البيطري‬
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫جائزة‬

15. ( ‫رقم‬ ‫جملد‬ .‫االقتصاد‬ ‫جديد‬ ‫جملة‬
14
( ‫رقم‬ ‫عدد‬ .)
1
‫ديسمرب‬ .)
2019
26
‫للطبيب‬
‫البيطري‬
‫عام‬ ‫يف‬
2006
‫للطلبة‬ ‫تشجيعا‬ ‫اسي‬‫ر‬‫الد‬ ‫للتفوق‬ ‫جائزة‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫أطلقت‬ ,
.‫اخلليجي‬ ‫التعاون‬ ‫جملس‬ ‫بدول‬ ‫التعليمية‬ ‫احل‬‫ر‬‫امل‬ ‫مبختلف‬ ‫املتفوقني‬
‫جائزة‬
‫اسي‬‫ر‬‫اعيللتفوقالد‬‫ر‬‫امل‬
:‫املصدر‬
( ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬ ‫االلكرتوين‬ ‫املوقع‬ ‫على‬ ‫ابالعتماد‬ ‫الباحثني‬ ‫إعداد‬ ‫من‬
2018
،)
:‫التايل‬ ‫ابط‬‫ر‬‫ال‬ ‫على‬ ‫متوفر‬
https://www.almarai.com
/
‫يف‬ ‫االطالع‬ ‫مت‬ ،
19
-
09
-
2018
:‫الساعة‬ ‫على‬ ،
28
:
17
.
-
:‫املسامهني‬
‫وجمتمع‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫بني‬ ‫الوصل‬ ‫حلقة‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫يف‬ ‫املسامهني‬ ‫عالقات‬ ‫تعترب‬
‫املستث‬
‫اليت‬ ‫املسؤوليات‬ ‫من‬ ‫العديد‬ ‫وهلا‬ ،‫مرين‬
‫جيدة‬ ‫عالقات‬ ‫بناء‬ ‫إىل‬ ‫خالهلا‬ ‫من‬ ‫دف‬
‫اإلعالانت‬ ‫أبحدث‬‫وتزويدهم‬ ‫الفصلية‬‫و‬ ‫السنوية‬ ‫التقارير‬ ‫نشر‬ ‫طريق‬ ‫عن‬ ‫وذلك‬ ،‫معهم‬ ‫ووطيدة‬
‫اصل‬‫و‬‫الت‬ ‫من‬ ‫املضافة‬ ‫القيمة‬ ‫حيقق‬ ‫مبا‬ ،‫املستثمرين‬ ‫عالقات‬ ‫جمال‬ ‫يف‬‫املمارسات‬ ‫أفضل‬‫وتطبيق‬
‫املميز‬
.
‫امل‬ ‫حرص‬ ‫وأييت‬
‫على‬ ‫ووضعها‬ ‫املستثمرين‬ ‫عالقات‬ ‫ممارسات‬ ‫أفضل‬ ‫تب ي‬ ‫على‬ ‫اعي‬‫ر‬
‫أولواي‬ ‫أس‬‫ر‬
‫معايري‬ ‫بتب ي‬ ‫احمللية‬ ‫االستثمارية‬ ‫البيئة‬ ‫لتطوير‬ ‫الداعمني‬ ‫أحد‬‫لتكون‬ ‫منها‬ ‫رغبة‬‫ا‬
.‫عاملية‬
‫عام‬ ‫اية‬
2016
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫يف‬‫املسامهني‬ ‫عدد‬ ‫وصل‬
726
,
49
‫مسامها‬
‫ﹰ‬
‫متثل‬ ،
‫املؤسسية‬ ‫ات‬‫ر‬‫االستثما‬
63
.
7
%
‫اد‬‫ر‬‫األف‬ ‫املستثمرون‬ ‫ميثل‬‫و‬
3
.
36
%
‫هناك‬ ‫أن‬‫كما‬.‫منهم‬
39
‫ا‬‫ر‬‫مستثم‬
‫ﹰ‬
‫ملكيتهم‬ ‫متثل‬ ‫اعي‬‫ر‬‫للم‬ ‫املصدرة‬ ‫األسهم‬ ‫من‬ ‫أكثر‬‫و‬ ‫سهم‬ ‫مليون‬ ‫ميلكون‬
7
.
89
%
(‫األربعون‬‫و‬ ‫اخلامسة‬ ‫للمادة‬‫ووفقا‬ .‫املصدرة‬ ‫األسهم‬ ‫من‬
45
‫التسجيل‬ ‫اعد‬‫و‬‫ق‬‫من‬ )
‫تتلق‬ ‫مل‬ ،‫املالية‬ ‫السوق‬ ‫هيئة‬ ‫عن‬ ‫الصادرة‬ ‫اج‬‫ر‬‫اإلد‬‫و‬
‫اع‬‫ر‬‫امل‬
‫عام‬ ‫خالل‬ ‫ي‬
2015
‫إبالغ‬ ‫أي‬

16. ‫الرابعي‬ ‫التحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
27
‫عن‬ ‫تزيد‬ ‫أو‬‫تبلغ‬ ‫جديدة‬ ‫متلك‬ ‫نسبة‬ ‫عن‬
5
%
‫امل‬ ‫أمساهلا‬‫ر‬ ‫حجم‬ ‫من‬
‫ﹸ‬
‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫وعليه‬ ،‫صدر‬
‫تغ‬ ‫أي‬
‫وفقا‬ ‫العام‬ ‫بداية‬ ‫القائمة‬ ‫امللكية‬ ‫بنسب‬ ‫ختفيض‬ ‫أو‬‫ير‬
‫ﹰ‬
‫التايل‬ ‫للجدول‬
:
‫اجلدول‬
07
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫يف‬ ‫املسامهني‬ ‫أهم‬ :
‫العام‬ ‫اية‬ ‫م‬‫العا‬ ‫بداية‬ ‫البيان‬
%
‫امللكية‬ ‫األسهم‬ ‫عدد‬ %
‫امللكية‬ ‫األسهم‬ ‫عدد‬ ‫املستثمر‬
% 36,5 219.130.942 % 36,5 219.130.942 ‫ال‬‫و‬‫صاف‬ ‫جمموعة‬ ‫كة‬
‫شر‬
% 28.7 172.173.922 % 28.7 172.173.922
‫سعود‬ ‫بن‬ ‫حممد‬ ‫بن‬ ‫سلطان‬
‫سعود‬ ‫آل‬ ‫الكبري‬
% 5.7 34.226.088 % 5.7 34.226.088
‫ان‬‫ر‬‫العم‬ ‫حممد‬ ‫ان‬‫ر‬‫عم‬ ‫كة‬
‫شر‬
‫احملدودة‬ ‫كاه‬
‫شر‬ ‫و‬
% 70.9 425.530.952 % 70.9 425.530.952 ‫ا‬
‫موع‬
:‫املصدر‬
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬‫السنوي‬ ‫التقرير‬
2016
:‫االلكرتوين‬ ‫املوقع‬ ‫على‬ ‫(متوفر‬
.(17:15 ،2018-02-23 :‫يف‬ ‫االطالع‬ ‫مت‬ http://annualreport2016.almarai.com
-
:‫املوظفني‬
‫العامني‬ ‫مابني‬
2015
‫و‬
2016
‫حيث‬ ‫توسعي‬ ‫بشكل‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫منت‬ ،
‫أ‬
‫ﹶ‬
‫ع‬
‫يبلغ‬ ‫موظفيها‬ ‫عدد‬ ‫أن‬‫لن‬
38
‫من‬ ‫أكثر‬‫خلقت‬‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫أن‬‫أي‬،‫وظيفة‬ ‫ألف‬
30
‫ألف‬
‫عام‬ ‫يف‬ .‫املاضي‬ ‫العقد‬ ‫خالل‬ ‫عمل‬ ‫فرصة‬
2016
‫أرض‬‫بتملك‬ ‫رغبتها‬ ‫عن‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫أعلنت‬
‫اعي‬‫ر‬‫الز‬ ‫قطاعها‬‫يف‬‫التوسع‬ ‫لغرض‬‫نيا‬‫ر‬‫كاليفو‬‫منطقة‬ ‫يف‬‫األمريكية‬ ‫املتحدة‬ ‫الوالايت‬ ‫يف‬ ‫اعية‬‫ر‬‫ز‬
‫امتالك‬ ‫مت‬ ‫حيث‬
000
,
14
‫األشهر‬ ‫الثالث‬ ‫يف‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫موظفي‬ ‫عدد‬ ‫وبلغ‬ .‫فدان‬
‫سنة‬ ‫من‬ ‫األوىل‬
2018
‫عن‬ ‫يزيد‬ ‫ما‬
42
‫يقارب‬ ‫ما‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫استحدثت‬ ‫حيث‬ ،‫عامل‬ ‫ألف‬
4
‫بني‬ ‫ما‬ ‫عمل‬ ‫عقد‬ ‫آالف‬
2016
-
2018
‫تساعد‬ ‫اليت‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫أكادميية‬ ‫كة‬
‫الشر‬‫ر‬‫وتدي‬.
‫مسري‬ ‫يف‬ ‫اتم‬ ‫بشكل‬ ‫اط‬‫ر‬‫االخن‬ ‫على‬ ‫املوظفني‬
‫إىل‬ ‫ابإلضافة‬ ،‫ماملهنية‬
‫لقادة‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫انمج‬‫ر‬‫ب‬

17. ( ‫رقم‬ ‫جملد‬ .‫االقتصاد‬ ‫جديد‬ ‫جملة‬
14
( ‫رقم‬ ‫عدد‬ .)
1
‫ديسمرب‬ .)
2019
28
‫جيني‬‫ر‬‫للخ‬ ‫املخصص‬ ‫ايف‬‫رت‬‫االح‬ ‫التدريب‬ ‫ع‬
‫قياديةومشرو‬ ‫اقع‬‫و‬‫مل‬ ‫اخلرجيني‬ ‫يعد‬ ‫الذي‬ ‫املستقبل‬
.‫اجلدد‬ ‫احملليني‬
‫األغذيةالذي‬‫و‬ ‫لأللبان‬‫التق ي‬ ‫املعهد‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫السعودية‬ ‫احلكومة‬ ‫مع‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫تتعاون‬ ‫كما‬
‫وإ‬ ‫لتأهيلهم‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫مصانع‬ ‫يف‬ ‫السعودي‬ ‫الشباب‬ ‫بتدريب‬ ‫يقوم‬
‫ف‬ ‫للعمل‬ ‫عدادهم‬
‫يمنشآت‬
‫ايزون‬‫ر‬‫هو‬ ‫ع‬
‫مشرو‬ ‫يف‬ ‫ملموس‬ ‫تقدم‬ ‫أيضا‬ ‫وهنالك‬ .‫البالد‬ ‫يف‬ ‫املختلفة‬ ‫الغذائي‬ ‫التصنيع‬
2017
‫ع‬
‫املشرو‬ ‫هذا‬ ‫وينفذ‬ .‫العليا‬ ‫الوظائف‬ ‫يف‬ ‫اإلحالل‬ ‫لتخطيط‬ ‫مبادرة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬ ‫وهو‬ ,
‫ات‬‫ر‬‫دو‬ ‫تصميم‬ ‫خالله‬ ‫من‬ ‫ويتم‬ ،‫آإيمدي‬ ‫املشهورة‬ ‫األعمال‬ ‫كلية‬‫كورنفرييو‬ ‫مع‬ ‫ابلتعاون‬
‫در‬
‫علما‬،‫احلاجة‬ ‫حسب‬‫االبتكار‬‫و‬ ‫األعمال‬‫و‬ ‫القيادة‬ ‫يف‬ ‫اسية‬
‫ﹰ‬
‫يف‬‫استثمرت‬ ‫اعيقد‬‫ر‬‫امل‬ ‫أبن‬
‫هذا‬
‫العام‬ ‫وبنهاية‬ .‫انمج‬‫رب‬‫ال‬
2018
‫العليا‬ ‫اإلدارة‬ ‫من‬ ‫مستوايت‬ ‫ثالثة‬ ‫تدريب‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫ستكمل‬
‫العام‬ ‫ومنذ‬ .‫آإيمدي‬ ‫كلية‬‫معايري‬ ‫حسب‬
2014
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫قامت‬ ‫اليت‬ ‫ادر‬‫و‬‫عددالك‬ ‫بلغ‬
‫من‬ ‫أكثر‬‫بتدريبها‬
37
‫أ‬
‫أب‬‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫تعرف‬ ‫كما‬.‫متعددة‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫عرب‬ ‫شخص‬ ‫لف‬
‫أفضل‬ ‫أحد‬‫ا‬
‫على‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫يف‬ ‫موظف‬ ‫كل‬‫ويتمتشجيع‬ .‫اخلليجي‬ ‫التعاون‬ ‫جملس‬ ‫دول‬ ‫يف‬ ‫العمل‬ ‫جهات‬
‫ا‬‫ر‬‫قد‬‫ألقصى‬ ‫وفقا‬ ‫التطوير‬‫و‬ ‫التدريب‬
‫نوفمرب‬ ‫ويف‬ ‫م‬
2017
‫جبائزيت‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫فازت‬
"
‫ث‬
‫قافة‬
‫السعادة‬
"
‫ائز‬‫و‬‫ج‬ ‫"من‬‫للتعلم‬ ‫ثقافة‬ ‫و"أفضل‬
‫لن‬ "
.‫أفريقيا‬ ‫ومشال‬ ‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫منطقة‬ ‫يف‬ ‫اهب‬‫و‬‫للم‬ "‫كدإن‬
:‫الوسطاء‬
‫تتبن‬ ‫اليت‬ ‫الصارمة‬ ‫اجلودة‬ ‫معايري‬ ‫ختطي‬ ‫أو‬‫تلبية‬ ‫أسي‬‫ر‬‫ال‬ ‫التكامل‬ ‫حتقيق‬ ‫يتطلب‬
‫اها‬
‫عالية‬ ‫املكوانت‬ ‫توريد‬ ‫يتم‬ ،‫املنطلق‬ ‫هذا‬ ‫ومن‬ .‫العمل‬ ‫احل‬‫ر‬‫م‬ ‫من‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬‫يف‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬
‫يتم‬ ‫مث‬ ،‫العامل‬ ‫أحناء‬ ‫خمتلف‬ ‫من‬ ‫اجلودة‬
‫اململك‬ ‫يف‬ ‫املتطورة‬ ‫التصنيع‬ ‫افق‬‫ر‬‫م‬ ‫إىل‬ ‫نقلها‬
‫بية‬‫ر‬‫الع‬ ‫ة‬
‫كة‬
‫الشر‬ ‫وتستورد‬ .‫األردن‬ ‫ومملكة‬ ‫العربية‬ ‫مصر‬ ‫ومجهورية‬ ‫السعودية‬
1
.
5
‫من‬ ‫طن‬ ‫مليون‬

18. ‫الرابعي‬ ‫التحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
29
‫سنوي‬ ‫األعالف‬
‫ع‬
‫ار‬‫ز‬‫امل‬ ‫هذه‬ ‫إدارة‬‫وتتم‬ .‫العامل‬ ‫أحناء‬ ‫يف‬‫هلا‬ ‫التابعة‬ ‫ع‬
‫ار‬‫ز‬‫امل‬ ‫من‬ ‫معظمها‬ ‫أييت‬،‫ا‬
‫املمارسات‬ ‫أفضل‬ ‫على‬ ‫ابالعتماد‬
‫لألبقار‬ ‫األعالف‬ ‫اع‬‫و‬‫أن‬ ‫أجود‬ ‫توفري‬ ‫يضمن‬ ‫مبا‬ ،‫العاملية‬
‫ارعها‬‫ز‬‫م‬ ‫يف‬ ‫اجن‬‫و‬‫الد‬‫و‬
.
:‫املالية‬ ‫املؤسسات‬
‫يف‬ ‫اعي‬‫ر‬‫م‬ ‫كة‬
‫لشر‬ ‫كبرية‬ ‫قروض‬ ‫املالية‬ ‫املؤسسات‬ ‫منحت‬
‫سنة‬ ‫اية‬
2017
،
‫نشاطها‬ ‫توسيع‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫وهذا‬ ،‫كة‬
‫للشر‬ ‫املرحية‬ ‫املالية‬ ‫الوضعية‬ ‫على‬ ‫يدل‬ ‫ما‬ ‫وهذا‬
‫سنيت‬ ‫بني‬ ‫ما‬ ‫اتيجيتها‬‫رت‬‫إس‬ ‫يف‬ ‫ع‬
‫الشرو‬‫و‬
2018
-
2022
‫اجلهات‬ ‫يوضح‬ ‫ايل‬‫و‬‫امل‬ ‫اجلدول‬‫و‬ .
‫احلصول‬ ‫مت‬ ‫القروض‬ ‫هذه‬ ‫أن‬ ‫علما‬ ،‫كامال‬‫القرض‬ ‫قيمة‬ ‫دفع‬ ‫واتريخ‬ ‫ومبالغها‬ ‫للقرض‬ ‫املاحنة‬
‫يف‬‫عليها‬
‫سنة‬ ‫اية‬
2017
:
‫ا‬
‫جلدول‬
08
.
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬ ‫املالية‬ ‫املؤسسات‬ ‫متويل‬
‫سنة‬ ‫اية‬
2017
:‫الوحدة‬
‫سعودي‬ ‫ـال‬‫ي‬‫ر‬‫مليون‬
‫االستحقاق‬ ‫يخ‬‫ر‬‫ات‬ ‫السداد‬ ‫أو‬ ‫الدفع‬ ‫طريقة‬
‫التمويل‬ ‫مقدار‬
‫األساسي‬
‫التمويل‬ ‫مصدر‬
2018
‫إلى‬
2027
‫نصف‬،‫ربعي‬
‫سنوي‬،‫سنوي‬
12,374.9
‫البنوك‬
‫واملؤسسااتملالية‬
‫مصرفية‬ ‫(تسهيالت‬
‫إسالمية‬
)
2018
‫إلى‬
2023
‫نصف‬،‫ربعي‬
‫سنوي‬،‫سنوي‬
793.5
‫التسهيالت‬
‫املصرفيةللهيئات‬
‫التابعةاألجنبية‬
2018 ‫سنوي‬ 229.8
‫مصرفية‬ ‫منشأة‬
‫جملس‬ ‫اتبعةلدول‬
‫التعاوانخلليجي‬

19. ( ‫رقم‬ ‫جملد‬ .‫االقتصاد‬ ‫جديد‬ ‫جملة‬
14
( ‫رقم‬ ‫عدد‬ .)
1
‫ديسمرب‬ .)
2019
30
2018
‫إلى‬
2028
‫سنوي‬ ‫نصف‬ 2,121.8
‫التنمية‬ ‫صندوق‬
‫السعودي‬ ‫الصناعية‬
2018
‫إلى‬
2026
‫سنوي‬ ‫نصف‬ 281.4
‫التمويل‬ ‫مؤسسة‬
‫الدولية‬
(
‫يف‬ ‫عضو‬
‫الدويل‬ ‫البنك‬
)
2018
‫إلى‬
2027
‫سنوي‬ 196.5
‫صندوق‬
‫اعية‬‫ر‬‫التنميةالز‬
19
‫مارس‬ ‫مقطوع‬ ‫مبلغ‬ 1,000.0
‫الصكوك‬
–
‫أولشرحية‬
20
‫مارس‬ ‫مقطوع‬ ‫مبلغ‬ 787.0
‫الصكوك‬
–
‫الشرحيةالثانية‬
-
1
18
‫مارس‬ ‫مقطوع‬ ‫مبلغ‬ 513.0 ‫الصكوك‬
–
‫الشرحية‬
‫الثانية‬
-
2
22
‫سبتمبر‬ ‫مبلغ‬
‫مقطوع‬ 1,600.0
‫الصكوك‬
–
‫الشرحية‬
‫الثالثة‬
19,897.9 ‫ا‬
‫موع‬
:‫املصدر‬
(‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬‫السنوي‬ ‫التقرير‬ ‫على‬ ‫ابالعتماد‬‫الباحثني‬ ‫إعداد‬ ‫من‬
2017
.)

20. ‫الرابعي‬ ‫التحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
31
2
.
1
.
3
.
‫ا‬ ‫(البيئة‬‫العامة‬ ‫البيئة‬
:)‫متعية‬
‫ا‬ ‫البيئة‬ ‫وتتكون‬
:‫من‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬‫متعية‬
-
:‫االقتصادية‬ ‫البيئة‬ ‫قوى‬
‫اململكة‬ ‫تتمتع‬
‫متني‬ ‫قوي‬ ‫ابقتصاد‬ ‫السعودية‬ ‫العربية‬
‫اق‬‫و‬‫وأبس‬
‫وعلى‬ ‫الطلب‬‫و‬ ‫العرض‬ ‫على‬ ‫يقوم‬ ‫الذي‬ ‫السوق‬ ‫آليات‬ ‫نظام‬ ‫اململكة‬ ‫تتبع‬ ‫حيث‬،‫مستقرة‬
‫قيود‬ ‫أو‬ ‫حظر‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫كما‬،‫األجنيب‬ ‫الصرف‬ ‫عمليات‬ ‫على‬ ‫قيود‬ ‫توجد‬ ‫وال‬ ،‫املنافسة‬
‫است‬ ‫ع‬
‫املمنو‬ ‫السلع‬ ‫من‬ ‫قليل‬‫عدد‬ ‫ابستثناء‬ ،‫السلع‬ ‫من‬ ‫اردات‬‫و‬‫ال‬ ‫على‬ ‫كمية‬
‫ري‬
‫ألسباب‬ ‫ادها‬
‫شرعي‬
‫يفة‬‫ر‬‫التع‬ ‫وتتسم‬ ،‫اطنني‬‫و‬‫للم‬ ‫العامة‬ ‫الصحة‬ ‫ومحاية‬ ‫القومي‬ ‫ابألمن‬ ‫تتعلق‬ ‫أو‬ ،‫ة‬
‫من‬ ‫املستوردة‬ ‫األساسية‬ ‫السلع‬ ‫بعض‬ ‫وتعفى‬ ‫بل‬ ،‫ابالخنفاض‬ ‫اردات‬‫و‬‫ال‬ ‫على‬ ‫كية‬
‫اجلمر‬
‫ومشال‬ ‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫منطقة‬ ‫يف‬ ‫احلر‬ ‫للسوق‬‫اقتصاد‬ ‫أكرب‬‫تشكل‬ ‫كما‬،‫كية‬
‫اجلمر‬ ‫ـوم‬‫س‬‫الر‬
‫حيث‬،‫أفريقيا‬
‫قدرها‬‫حبصة‬ ‫حتتفظ‬
25
٪
‫موقعها‬ ‫أن‬‫و‬ ‫والسيما‬ ،‫اإلمجايل‬ ‫احمللي‬ ‫الناتج‬ ‫من‬
،‫أفريقيا‬‫و‬ ‫وآسيا‬ ‫أورواب‬ ‫من‬ ‫كل‬‫يف‬، ‫التصدير‬ ‫اق‬‫و‬‫أس‬ ‫إىل‬ ‫الوصول‬ ‫سهولة‬ ‫هلا‬ ‫يوفر‬ ‫ايف‬‫ر‬‫اجلغ‬
‫نشاطا‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫لتوسيع‬ ‫جيدة‬‫بيئة‬ ‫وهي‬
.‫مستقبال‬ ‫ا‬
-
:‫الدميغرافية‬ ‫البيئة‬ ‫قوى‬
‫منتجا‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫تقدم‬
‫الرئيس‬ ‫ا‬
‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫منطقة‬ ‫يف‬‫ية‬
‫املناطق‬ ‫هذه‬ ‫سكان‬ ‫عدد‬ ‫يبلغ‬ ‫حبيث‬ .‫أفريقيا‬ ‫ومشال‬
6
‫اليوم‬‫و‬، ‫العامل‬ ‫سكان‬ ‫من‬ ‫ابملائة‬
‫من‬ ‫ألكثر‬ ‫عالية‬ ‫جودة‬‫ذات‬ ‫منتجات‬ ‫تقدم‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬
000
,
100
‫جملس‬ ‫داخل‬ ‫جتزئة‬ ‫حمل‬
.‫فقط‬ ‫األردن‬‫و‬ ‫ومصر‬ ‫اخلليجي‬ ‫التعاون‬
:‫والقانونية‬‫السياسة‬ ‫قوى‬
‫السياسية‬ ‫امل‬‫و‬‫الع‬ ‫تعترب‬
‫امل‬ ‫امل‬‫و‬‫الع‬ ‫بني‬ ‫من‬ ‫القانونية‬‫و‬
‫كات‬
‫للشر‬‫همة‬
‫على‬ ‫السعودي‬ ‫املنظم‬ ‫حترص‬ ‫حيث‬
‫احلكومية‬ ‫األجهزة‬‫و‬ ‫التجارية‬‫و‬ ‫االقتصادية‬ ‫األنظمة‬ ‫يئة‬
‫ا‬‫ر‬‫أم‬ ‫ذلك‬ ‫اعترب‬‫و‬ ،‫تطبيقها‬ ‫على‬ ‫املشرفة‬
‫ﹰ‬
‫اي‬‫ر‬‫ضرو‬
‫ﹰ‬
‫ف‬ ،‫االقتصادي‬ ‫التقدم‬ ‫عجلة‬ ‫لدفع‬
‫قررت‬
‫ا‬ ‫رئيس‬‫ار‬‫ر‬‫بق‬ ‫الصادرة‬ ‫التخصيص‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫إس‬
‫ا‬ ‫االقتصادي‬ ‫لس‬
( ‫رقم‬‫ألعلى‬
1
/
23
‫واتريخ‬ )
23
/
3
/
1423
‫ھـ‬
‫التخصيص‬ ‫عمليات‬ ‫خالل‬‫معاجلتها‬ ‫جيب‬ ‫اليت‬ ‫األساسية‬ ‫القضااي‬ ‫من‬ ‫أن‬
‫املناخ‬ ‫فعالية‬ ‫على‬ ‫يعتمد‬ ‫النجاح‬ ‫هذا‬ ‫أن‬‫و‬، ‫التخصيص‬ ‫انمج‬‫ر‬‫ب‬ ‫لنجاح‬ ‫املناسب‬ ‫املناخ‬ ‫إجياد‬

21. ( ‫رقم‬ ‫جملد‬ .‫االقتصاد‬ ‫جديد‬ ‫جملة‬
14
( ‫رقم‬ ‫عدد‬ .)
1
‫ديسمرب‬ .)
2019
32
‫البيئة‬ ‫إجياد‬‫ومنها‬ ‫اخلاص؛‬ ‫القطاع‬ ‫منو‬ ‫إىل‬‫يهدف‬ ‫الذي‬
‫لالستثما‬ ‫املناسبة‬ ‫النظامية‬
‫اخلاص‬ ‫ر‬
‫إىل‬ ‫تؤدي‬ ‫اليت‬‫و‬ ،‫الدولية‬‫و‬ ‫اإلقليمية‬ ‫املنافسة‬‫و‬ ‫التحدايت‬ ‫اجهة‬‫و‬‫مل‬ ،‫وفعالية‬ ‫بكفاءة‬ ‫للعمل‬
‫مما‬ ،‫تنفيذها‬ ‫وسهولة‬ ‫األنظمة‬‫و‬ ‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬ ‫يف‬ ‫الشفافية‬‫و‬ ‫الوضوح‬
‫املستثمر‬ ‫تطلعات‬ ‫حيقق‬
‫األجنيب‬‫و‬ ‫الوط ي‬
.
‫ع‬ ‫عليه‬ ‫وبناء‬
‫ا‬ ‫املال‬ ‫أس‬‫ر‬‫استثمار‬ ‫نظام‬ ‫دل‬
‫يف‬ ‫ألجنيب‬
5
/
1
/
1421
‫ھـ‬
‫يتمتع‬ ‫متعددة‬ ‫وغريها‬ ‫ضريبية‬ ‫وإعفاءات‬ ‫وضماانت‬ ‫ات‬‫ز‬‫مي‬ ‫يقرر‬ ‫الذي‬
‫ع‬
‫املشرو‬ ‫ا‬
، ‫(عرفة‬‫االستثماري‬
2009
.)
-
:‫التكنولوجية‬ ‫القوى‬
‫خدما‬ ‫يف‬ ‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫اململكة‬ ‫تقدم‬
‫تسعى‬ ‫و‬ ،‫أعماهلا‬‫و‬ ‫ا‬
‫وحاضنة‬ ،‫التعليم‬‫و‬ ‫الصناعة‬‫و‬ ‫للتجارة‬‫عاملية‬ ‫منصة‬ ‫تصبح‬ ‫ألن‬ ‫لتؤهلها‬
‫ل‬
‫اللوجستية‬ ‫لخدمات‬
‫التق ي‬ ‫من‬ ‫منظومة‬ ‫السعودية‬ ‫متتلك‬ ‫كذلك‬
‫و‬ .‫اجلوية‬ ‫املالحة‬‫و‬
‫املعلومايت‬ ‫ات‬
‫الذكي‬ ‫ة‬
،‫ة‬
"‫السحابية‬ ‫"احلوسبة‬ ‫منصات‬ ‫تصميم‬ ‫تشمل‬ ‫أعمال‬ ‫يف‬ ‫منخرطة‬ ‫وهي‬
Cloud
Computing.
،
‫منافسها‬ ‫بني‬ ‫تتميز‬ ‫وجيعلها‬ ‫السعودية‬ ‫كات‬
‫الشر‬ ‫عمل‬ ‫يسهل‬ ‫ما‬ ‫وهذا‬
.‫املنطقة‬ ‫يف‬
2
.
3
‫ال‬ ‫البيئة‬.
:‫املراعي‬ ‫كة‬
‫لشر‬ ‫داخلية‬
:‫من‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬‫الداخلية‬ ‫البيئة‬ ‫وتتكون‬
1
.
2
.
3
.
‫املراعي‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫يف‬‫التنظيمي‬ ‫البناء‬
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫تتميز‬ :
،‫معقد‬ ‫جد‬ ‫تنظمي‬ ‫يكل‬
‫األعمال‬ ‫وحدات‬ ‫وجماالت‬ ‫فروعها‬ ‫لتعدد‬ ‫نظر‬
‫ارد‬‫و‬‫ال‬ ‫هلا‬ ‫التنظيمي‬ ‫اهليكل‬ ‫حسب‬ ‫وهذا‬ ،‫ا‬
‫السنوي‬ ‫التقرير‬ ‫يف‬
2017
.
2
.
2
.
3
:‫املراعي‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫يف‬‫السائدة‬ ‫التنظيمية‬ ‫الثقافة‬ .
‫ك‬‫اجلودة‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫تنتهج‬
‫ثقافة‬

22. ‫الرابعي‬ ‫التحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
33
‫بدءا‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫أقسام‬ ‫كافة‬‫يف‬ ‫عمل‬
‫ﹰ‬
‫عمليات‬ ‫وحىت‬ ‫العليا‬ ‫اإلدارة‬‫و‬ ‫اإلدارة‬ ‫جملس‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫ق‬ ‫من‬
‫لدى‬ ‫ااتملهنية‬‫ر‬‫املها‬ ‫تطوير‬ ‫من‬ ‫أ‬‫ز‬‫يتج‬ ‫ال‬ ‫جزء‬ ‫وهي‬ ،‫التوزيع‬‫و‬ ‫التصنيع‬‫و‬ ‫اعة‬‫ر‬‫الز‬ ‫يف‬ ‫كة‬
‫الشر‬
‫تطب‬ ‫كما‬.‫املوظفني‬
‫لضبط‬،‫وموزعيهااملعتمدين‬ ‫مورديها‬ ‫على‬ ‫صارمة‬ ‫معايري‬ ‫أيضا‬ ،‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫ق‬
‫تعامال‬ ‫كافة‬‫يف‬‫اجلودة‬
" ‫شعار‬ ‫حتت‬ ،‫ائية‬‫ر‬‫الش‬ ‫ا‬
‫الثقة‬ ‫تستحق‬ ‫جودة‬
."
3
.
3
.
2
:‫املراعي‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫يف‬‫املتاحة‬ ‫املوارد‬ ‫و‬‫األصول‬ .
:‫وتشمل‬
-
:‫كة‬
‫الشر‬ ‫مال‬ ‫رأس‬
‫من‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫مال‬ ‫أس‬‫ر‬‫ات‬‫ر‬‫تطو‬ ‫يعرض‬ ‫ايل‬‫و‬‫امل‬ ‫اجلدول‬
2015
‫إىل‬
2018
:
‫اجلدول‬
01
.
( ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫مال‬ ‫أس‬‫ر‬ ‫تطور‬
2015
-
2018
)
2018 2017 2016 2015 ‫البيان‬
10
‫مليار‬
‫ايل‬‫ر‬
‫سعودي‬
‫ايل‬‫ر‬ 10
‫مليارس‬
‫عودي‬
8
‫ايل‬‫ر‬ ‫مليار‬
‫سعودي‬
6
‫ايل‬‫ر‬ ‫مليار‬
‫سعودي‬
‫أس‬‫ر‬
‫املال‬
:‫املصدر‬
،‫السنوية‬ ‫املالية‬ ‫التقارير‬ :‫على‬ ‫ابالعتماد‬‫الباحثني‬ ‫إعداد‬ ‫من‬
‫ابع‬‫ر‬‫ال‬‫و‬
‫ـنة‬‫س‬‫ل‬ ‫ـة‬‫ي‬
2015
،
2016
،
2017
،
2018
‫ابط‬‫ر‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ل‬‫ا‬ ‫ـى‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ل‬‫ع‬ ‫ـوفرة‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ـ‬‫ت‬‫م‬ .
https://www.almarai.com/corporate/investors/annual-report-: ‫ـايل‬‫ـ‬‫ـ‬‫ت‬‫ال‬
.16:16 ‫يف‬‫االطالع‬ ‫مت‬18-09-2018‫الساعة‬ ‫على‬ ، ،/financial-statement
-
:‫املراعي‬ ‫كة‬
‫للشر‬ ‫السوقية‬ ‫القيمة‬
‫يبني‬ ‫أدانه‬ ‫اجلدول‬
‫ل‬ ‫السوقية‬ ‫القيمة‬ ‫ات‬‫ر‬‫تطو‬
‫كة‬
‫شر‬
‫سنة‬ ‫من‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬
2015
‫إلى‬
2018
:

23. ( ‫رقم‬ ‫جملد‬ .‫االقتصاد‬ ‫جديد‬ ‫جملة‬
14
( ‫رقم‬ ‫عدد‬ .)
1
‫ديسمرب‬ .)
2019
34
‫اجلدول‬
03
.
( ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬ ‫السوقية‬ ‫القيمة‬ ‫تطور‬
2015
-
2018
)
:‫الوحدة‬
‫الر‬‫و‬‫د‬ ‫مليار‬
‫األول‬ ‫الثالثي‬
2018
2017 2016 2015 ‫البيان‬
14.8 15.1 11.5 13.5 ‫السوقية‬ ‫القيمة‬
‫املصدر‬
:
‫من‬
‫إعداد‬
‫الباحثني‬
‫ابالعتماد‬
‫على‬
‫التقارير‬
‫املالية‬
‫لسنة‬
.2015،2016،2017،2018
-
:‫املراعي‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حققتها‬ ‫اليت‬ ‫ابح‬‫ر‬‫األ‬
:‫التايل‬ ‫الشكل‬ ‫خالل‬‫من‬ ‫توضيحها‬ ‫ميكن‬
‫الشكل‬
02
‫الربعي‬ ‫األداء‬ .
-
( ‫الربح‬ ‫صايف‬ ‫اجتاهات‬ ‫حتديد‬
2017
-
2018
:)
:‫املصدر‬
(‫األول‬ ‫الربع‬ ،‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬
2018
:‫التايل‬ ‫ابط‬‫ر‬‫ال‬ ‫على‬ ‫متوفر‬ ،)
https://www.almarai.com/wp-content/uploads/2018/04/2018-Q1-
-09-19 ‫يف‬‫االطالع‬ ‫مت‬ ،Earning-Presentation-1st-final-arAbic.pdf
2018
‫الساعة‬ ‫على‬ ،
16
:
28
.

24. ‫الرابعي‬ ‫التحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
35
-
:‫املراعي‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫مبيعات‬
‫خالل‬‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫يف‬‫املبيعات‬ ‫ات‬‫ر‬‫تطو‬ ‫يوضح‬ ‫ايل‬‫و‬‫امل‬ ‫الشكل‬
‫سنيت‬
2017
‫و‬
2018
:
‫اجلدول‬
02
.
( ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫منتجات‬ ‫مبيعات‬ ‫تطور‬
2016
-
2018
)
‫سعودية‬ ‫رايل‬ ‫ألف‬:‫الوحدة‬
Q2/1
8
Q1/
18
Q4/1
7
Q3/
17
Q2/
17
Q1/
17
Q4/
16
Q3/
16
‫البيان‬
‫املبيعات‬
)‫ادات‬‫ر‬‫(اإلي‬
:‫املصدر‬
( ‫كة‬
‫للشر‬ ‫املالية‬ ‫التقارير‬ ‫على‬ ‫ابالعتماد‬ ‫الباحثني‬ ‫إعداد‬ ‫من‬
2016
‫إىل‬
.(2018
-
:‫التسويقية‬ ‫املوارد‬
‫خدما‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫تقدم‬
‫يقارب‬ ‫ملا‬ ‫يومي‬ ‫بشكل‬ ‫ا‬
000
,
100
‫من‬ ‫مرحلة‬ ‫كل‬‫يف‬‫األداء‬ ‫يف‬‫التميز‬ ‫حتقيق‬ ‫يف‬‫امها‬‫ز‬‫الت‬ ‫كد‬
‫لتؤ‬،‫املنطقة‬ ‫يف‬‫منفذبيع‬
‫م‬
.‫احاللعمل‬‫ر‬
‫خدما‬ ‫تستند‬ ‫كما‬
‫يوميا‬ ‫وتقوم‬ ‫العاملية‬ ‫املقاييس‬ ‫أرقى‬ ‫إىل‬ ‫املقدمة‬ ‫ا‬
‫ﹰ‬
‫جودة‬ ‫اقبة‬‫ر‬‫مب‬
‫منتجا‬
‫ا‬
‫كة‬
‫لشر‬‫التارخيي‬ ‫السجل‬ ‫يف‬ ‫عالية‬ ‫أولوية‬ ‫حتتل‬ ‫اليت‬ ‫السالمة‬ ‫ملعايري‬ ‫ومطابقتها‬
.
‫انسجاما‬‫و‬
‫ﹰ‬
‫مع‬
‫الشر‬ ‫أعلنتها‬‫اليت‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫اإلس‬ ‫اخلطة‬ ‫يف‬‫اردة‬‫و‬‫ال‬ ‫السنوية‬ ‫ات‬‫ر‬‫االستثما‬ ‫معدل‬
‫ك‬
‫ضخ‬ ‫مت‬ ‫فقد‬ ،‫ة‬
‫مبلغ‬
2
.
8
‫عام‬ ‫يف‬ ‫جديدة‬ ‫أمسالية‬‫ر‬ ‫ات‬‫ر‬‫استثما‬ ‫يف‬ ‫سعودي‬ ‫ايل‬‫ر‬ ‫مليار‬
2017
.
‫يف‬ ‫يعية‬‫ز‬‫التو‬‫و‬ ‫التصنيعية‬‫و‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫ات‬‫ر‬‫القد‬ ‫لرفع‬ ‫ات‬‫ر‬‫االستثما‬ ‫هذه‬ ‫معظم‬ ‫خصصت‬ ُ‫وقد‬
‫وخارجها‬ ‫السعودية‬ ‫العربية‬ ‫اململكة‬ ‫يف‬‫التوزيع‬‫و‬ ‫التصنيع‬‫و‬ ‫اإلنتاج‬ ‫افق‬‫ر‬‫وم‬ ‫ع‬
‫ار‬‫ز‬‫امل‬
.

25. ( ‫رقم‬ ‫جملد‬ .‫االقتصاد‬ ‫جديد‬ ‫جملة‬
14
( ‫رقم‬ ‫عدد‬ .)
1
‫ديسمرب‬ .)
2019
36
-
:‫املالية‬ ‫املوارد‬
‫البالغ‬ ‫ماله‬ ‫أس‬‫ر‬ ‫من‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫ارد‬‫و‬‫م‬ ‫تتمثل‬
10
‫ايل‬‫ر‬ ‫مليار‬
‫سنة‬ ‫بداية‬ ‫يف‬ ‫سعودي‬
2018
‫موزعة‬ ‫غري‬ ‫ابح‬‫ر‬‫أ‬ ( ‫امللكية‬ ‫حقوق‬ ‫إمجايل‬ ‫بلغ‬ ‫كما‬ ،
‫جويلية‬ ‫تقرير‬ ‫حسب‬ ‫املال‬ ‫أس‬‫ر‬ ‫فيها‬‫مبا‬ )...،‫احتياطات‬،
2018
:
15
.
101
.
390
‫ايل‬‫ر‬
،‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫(شر‬‫سعودي‬
2018
‫ا‬‫و‬‫أ‬‫يف‬‫حصوهلا‬ ‫إىل‬ ‫ابإلضافة‬ ،)
‫سنة‬ ‫خر‬
2017
‫قروض‬ ‫على‬
‫قيمتها‬‫بلغت‬ ‫اليت‬‫و‬ ‫السابق‬ ‫اجلدول‬ ‫حسب‬‫متعددة‬ ‫مالية‬ ‫مؤسسات‬ ‫من‬
19
,
897
.
9
‫مليون‬
، ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫(شر‬‫سعودي‬ ‫ايل‬‫ر‬
2017
.)
-
:‫والتطوير‬ ‫البحث‬ ‫وإمكانيات‬ ‫موارد‬
‫البحوث‬ ‫جمال‬ ‫يف‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫رؤية‬ ‫تتلخص‬
‫عالية‬ ‫غذائية‬ ‫قيمة‬ ‫وذات‬ ‫صحية‬ ‫منتجات‬ ‫عن‬ ‫الدائم‬ ‫البحث‬ ‫يف‬ ‫التطوير‬‫و‬
‫ترض‬
‫اق‬‫و‬‫أذ‬ ‫ي‬
‫تطلعا‬ ‫وتليب‬ ‫املستهلكني‬
‫ميكن‬‫ااتليت‬‫ر‬‫اخليا‬ ‫اسة‬‫ر‬‫ود‬ ،‫املستهلك‬ ‫احتياجات‬ ‫حتليل‬ ‫عرب‬ ‫وذلك‬ ‫م‬
‫منتجا‬ ‫تطوير‬ ‫يف‬ ‫االبتكار‬ ‫على‬ ،‫تلك‬ ‫رؤيتها‬ ‫تنفيذ‬ ‫يف‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫وتعتمد‬.‫تطبيقها‬
‫عرب‬ ‫ا‬
‫اتيجية‬‫رت‬‫إس‬
‫دورة‬ ‫إدارة‬ ‫بكفاءة‬ ‫االرتقاء‬‫و‬ ‫اجلديدة‬ ‫املنتجات‬ ‫ح‬
‫طر‬ ‫عمليات‬ ‫تعزيز‬ ‫إىل‬ ‫دف‬
‫حي‬
‫سنواي‬ ‫التطوير‬‫و‬ ‫البحث‬ ‫يف‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫جهود‬ ‫تثمر‬ .‫املنتجات‬ ‫اة‬
‫ﹰ‬
‫اختبار‬ ‫عن‬
240
‫منتجا‬
‫ﹰ‬
‫جتريبا‬
‫ﹰ‬
‫مبعدل‬ ‫عام‬ ‫كل‬
35
‫منتجا‬
‫ﹰ‬
‫العام‬ ‫ال‬‫و‬‫ط‬ ‫األوقات‬ ‫مجيع‬ ‫يف‬ ‫التطوير‬ ‫قيد‬
.
‫متث‬‫و‬
‫لت‬
‫لعام‬ ‫الفئات‬ ‫مجيع‬ ‫يف‬ ‫الرئيسية‬ ‫االبتكار‬ ‫ات‬‫ر‬‫مباد‬
2017
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫يف‬ :
35
‫منتج‬
‫ا‬
‫جديد‬
‫العام‬ ‫خالل‬ ‫إطالقها‬ ‫مت‬ ‫ا‬
2017
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫املختلفة(شر‬ ‫املنتجات‬ ‫فئات‬ ‫ضمن‬
،
2018
.)
-
:‫البشرية‬ ‫املوارد‬
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫متلك‬
42
‫ابعي‬‫ر‬‫ال‬ ‫التقرير‬ ‫يف‬‫جاء‬‫ما‬ ‫حسب‬‫موظف‬ ‫ألف‬
‫لسنة‬‫األول‬
2018
‫أسهم‬‫متلك‬ ‫خيار‬‫التنفيذيني‬ ‫غري‬ ‫موظفيها‬ ‫من‬ ‫لفئة‬‫تقدم‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫وشر‬ ،

26. ‫الرابعي‬ ‫التحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
37
‫يس‬ ‫مما‬ ،‫األداء‬ ‫على‬ ‫بناء‬ ‫افز‬‫و‬‫ح‬ ‫إىل‬ ‫ابإلضافة‬ ‫كة‬
‫الشر‬
‫ال‬ ‫مسامهي‬ ‫مصاحل‬ ‫تقريب‬ ‫يف‬ ‫اهم‬
‫كة‬
‫شر‬
‫جتاوزهم‬ ‫أو‬ ‫حتقيقهم‬ ‫على‬ ‫األسهم‬ ‫ملكية‬ ‫خليار‬ ‫املوظفني‬ ‫استحقاق‬ ‫ويعتمد‬ .‫وموظفيها‬
‫اخلماسية‬ ‫خلطتها‬‫وفقا‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫حتددها‬ ‫اليت‬ ‫السنوية‬ ‫األداء‬ ‫ألهداف‬
.
‫أن‬ ‫إىل‬‫إضافة‬
‫استهداف‬
‫الصناعات‬ ‫قطاع‬ ‫يف‬ ‫املؤهلة‬ ‫السعودية‬ ‫الكفاءات‬‫و‬ ‫ات‬‫رب‬‫اخل‬ ‫جلذب‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬
‫الغذا‬
‫ابململكة‬ ‫ئية‬
‫تقدمي‬ ‫اصلت‬‫و‬ ‫فقد‬،‫الطويل‬ ‫األمد‬ ‫على‬ ‫الوظائف‬ ‫توطني‬ ‫يف‬‫جلهودها‬‫ودعما‬ ‫السعودية‬ ‫العربية‬
“
‫السك ي‬ ‫القرض‬
”
‫اءات‬‫ر‬‫اإلج‬‫و‬ ‫السياسات‬ ‫مع‬ ‫افق‬‫و‬‫يت‬ ‫مبا‬ ‫املؤهلني‬ ‫السعوديني‬ ‫للموظفني‬
‫انمج‬‫رب‬‫ال‬ ‫هلذا‬ ‫التنظيمية‬
.
‫عددا‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫يف‬‫البشرية‬ ‫ارد‬‫و‬‫امل‬ ‫قسم‬‫أطلق‬‫و‬
‫ﹰ‬
‫املب‬ ‫من‬
‫ا‬‫ر‬‫اد‬
‫سامهت‬ ‫اليت‬ ‫ت‬
‫أفضل‬‫استقطاب‬ ‫يف‬
‫املستقبل‬ ‫مديرو‬ ‫انمج‬‫ر‬‫ب‬ ‫منها‬ ‫اهب‬‫و‬‫امل‬
(GPT)
‫األغذية‬‫و‬ ‫لأللبان‬ ‫التق ي‬ ‫املعهد‬ ‫انمج‬‫ر‬‫وب‬
‫اإلداري‬ ‫األداء‬ ‫حتسني‬ ‫امج‬‫ر‬‫ب‬ ‫وتلعب‬ .‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫اندي‬ ‫إىل‬‫ابإلضافة‬‫للمبيعات‬‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫أكادميية‬‫و‬
‫ا‬‫ر‬‫دو‬ ‫القيادة‬ ‫وتطوير‬ ‫التعاقب‬ ‫وخطط‬
‫ﹰ‬
‫االحتفاظ‬ ‫يف‬‫األمهية‬ ‫ابلغ‬
‫و‬ ‫ابملوظفني‬
‫مكافأ‬
‫ا‬‫و‬‫ليتمكن‬‫م‬
.‫كة‬
‫الشر‬ ‫اتريخ‬ ‫يف‬ ‫هلم‬ ‫مميزة‬ ‫بصمة‬ ‫ترك‬ ‫من‬
4
.
2
.
3
:‫اإلدارية‬ ‫املعلومات‬ ‫أنظمة‬ .
:‫يلي‬ ‫ما‬ ‫تشمل‬
-
:‫واملبيعات‬ ‫التسويق‬ ‫أنظمة‬
‫ورف‬ ‫املبيعات‬ ‫حجم‬ ‫ايدة‬‫ز‬ ‫يف‬ ‫املبيعات‬ ‫قسم‬ ‫جنح‬
‫ع‬
‫حاليا‬ ‫املتوفرة‬ ‫املستهلكني‬ ‫قاعدة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الرحبية‬ ‫مستوايت‬
‫ﹰ‬
‫ي‬ ‫ما‬ ‫تضم‬ ‫اليت‬‫و‬
‫قا‬
‫رب‬
000
,
100
‫نطاقوصول‬ ‫توسيع‬ ‫إىل‬ ‫املبيعات‬ ‫حجم‬ ‫يف‬ ‫االرتفاع‬ ‫يعزى‬ ‫وقد‬.‫جتزئة‬ ‫منفذ‬
‫منتجا‬ ‫جمموعة‬
‫اتللتسويق‬‫ر‬‫االستثما‬ ‫ختصيص‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫اق‬‫و‬‫األس‬ ‫يف‬ ‫اجدها‬‫و‬‫ت‬ ‫وتعزيز‬ ‫ا‬
‫املستمر‬ ‫التطوير‬ ‫إىل‬‫ابإلضافة‬‫أرفف‬‫و‬ ‫ادات‬‫ر‬‫ب‬ ‫ضمن‬ ‫املنتجات‬ ‫وعرض‬ ‫التجاري‬
‫ل‬
‫الطلب‬ ‫نظام‬
‫الفوري‬
.‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫داخل‬ ‫املتبع‬
‫على‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫يف‬‫املبيعات‬ ‫قسم‬‫ويعتمد‬
‫أنظمة‬
‫الذكية‬ ‫املالحة‬

27. ( ‫رقم‬ ‫جملد‬ .‫االقتصاد‬ ‫جديد‬ ‫جملة‬
14
( ‫رقم‬ ‫عدد‬ .)
1
‫ديسمرب‬ .)
2019
38
‫منتجاتنا‬ ‫تقطعها‬ ‫اليت‬ ‫املسافة‬ ‫خفض‬ ‫مما‬ ‫كبات‬
‫املر‬ ‫رقابة‬ ‫وحلول‬ ‫الطرق‬ ‫من‬ ‫املثلى‬ ‫لالستفادة‬
‫مبقدار‬ ‫الطرق‬ ‫عرب‬
14
,
000
‫كيلومرت‬
.
-
:‫واإلمداد‬ ‫النقل‬ ‫أنظمة‬
‫امل‬ ‫يف‬ ‫اإلمداد‬‫و‬ ‫النقل‬ ‫قسم‬ ‫جنح‬
‫البضائ‬ ‫نقل‬ ‫يف‬ ‫اعي‬‫ر‬
‫ع‬
‫عن‬ ‫تزيد‬ ‫مسافة‬ ‫عرب‬ ‫اجلاهزة‬
235
‫العام‬ ‫يف‬ ‫كيلومرت‬‫مليون‬
2015
‫مقدارها‬ ‫ايدة‬‫ز‬‫ب‬ ‫أي‬
3
%
‫لتعبئة‬ ‫ابت‬‫ر‬‫الع‬ ‫عرب‬ ‫النقل‬ ‫مبادرة‬ ‫القسم‬ ‫هذا‬ ‫نفذ‬ ‫وقد‬ .‫املاضي‬ ‫العام‬ ‫عن‬
90
%
‫من‬
‫االستفادة‬ ‫إىل‬ ‫أدى‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ‫اخلليجي‬ ‫التعاون‬ ‫جملس‬ ‫لدول‬ ‫املزودة‬ ‫املنتجات‬‫و‬ ‫البضائع‬
‫امل‬
‫أسفرت‬ ‫حني‬ ‫يف‬ .‫األصول‬‫و‬ ‫كبات‬
‫املر‬ ‫من‬ ‫ثلى‬
‫الداخلية‬ ‫الصيانة‬ ‫أنظمة‬
‫املط‬
‫ايدة‬‫ز‬ ‫إىل‬ ‫ورة‬
‫مبقدار‬ ‫وجاهزيته‬ ‫األسطول‬ ‫هذا‬ ‫تشغيل‬ ‫مدة‬
97
%
.
‫على‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كبات‬
‫مر‬ ‫اعتمدت‬‫و‬
‫نظام‬
‫بعد‬ ‫عن‬‫االتصال‬
‫بنسبة‬ ‫ادث‬‫و‬‫احل‬ ‫وختفيض‬ ‫السائق‬ ‫سلوك‬ ‫حتسني‬ ‫إىل‬ ‫أدى‬ ‫مما‬
.% 40
-
‫أنظمة‬
‫وشهادات‬ ‫اجلودة‬ ‫إدارة‬
‫االعتماد‬
‫الدولية‬ ‫املنظمة‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫معتمدة‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ :
‫املقاييس‬ ‫لتوحيد‬
ISO
‫العام‬ ‫منذ‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫حصلت‬ ‫إذ‬
2010
‫إدارة‬ ‫اعتماد‬ ‫شهادة‬ ‫على‬
‫اجلودة‬
9001
:
ISO
‫وقابلة‬ ‫مستمرة‬ ‫عمليات‬ ‫بتطبيق‬ ‫كة‬
‫للشر‬ ‫الشهادة‬ ‫هذه‬ ‫مسحت‬ ‫وقد‬
‫ل‬ ‫احلماية‬ ‫ووفر‬ ‫الرحبية‬ ‫مقدار‬ ‫عزز‬ ‫مما‬ ‫املؤسسات‬ ‫ضمن‬ ‫للقياس‬
‫ك‬.‫التجارية‬ ‫عالمتها‬
‫جنحت‬‫ما‬
‫األغذية‬ ‫سالمة‬ ‫شهادة‬ ‫على‬ ‫احلصول‬ ‫يف‬‫اعي‬‫ر‬‫امل‬
22000
:
ISO
‫احلرجة‬ ‫التحكم‬ ‫ونقاط‬ ‫املخاطر‬ ‫حتليل‬ ‫وشهادة‬ ،
‫السالمة‬ ‫خماطر‬ ‫وضبط‬ ‫التعرف‬ ‫دف‬
‫التوريد‬ ‫بسلسلة‬ ‫املرتبطة‬ ‫الغذائية‬
.
‫بتطبيق‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫وبدأت‬
‫اإلدارة‬ ‫نظام‬
‫البيئية‬
2015
:
14001ISO
‫كة‬
‫الشر‬ ‫يف‬
،
‫دف‬
‫التلوث‬ ‫ومنع‬ ‫النفاايت‬ ‫حجم‬‫وتقليل‬ ‫منع‬
‫املياه‬‫و‬ ‫الطاقة‬ ‫على‬ ‫احلفاظ‬‫و‬
.

28. ‫الرابعي‬ ‫التحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
39
3
.
3
.
‫حتليل‬ ‫وفق‬‫املراعي‬ ‫كة‬
‫لشر‬ ‫البيئة‬ ‫عناصر‬ ‫حتليل‬
s.w.o.t analysis
)
:)
‫يهتم‬
‫التنافسية‬ ‫ـاع‬‫ض‬‫األو‬ ‫ـة‬‫ف‬‫ملعر‬ ‫كات‬
‫للشر‬ ‫الداخلية‬‫و‬ ‫اخلارجية‬ ‫البيئة‬ ‫عناصر‬ ‫بتحليل‬ ‫سووت‬ ‫حتليل‬
‫قوة‬‫نقاط‬ ‫حتديد‬ ‫ميكن‬‫و‬ ،‫كة‬
‫للشر‬
‫ا‬‫و‬ ،‫الداخلية‬ ‫ـها‬‫ت‬‫بيئ‬ ‫من‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬‫ابلنسبة‬‫وضعف‬
‫لفرص‬
:‫التايل‬ ‫الشكل‬ ‫حسب‬‫اخلارجية‬ ‫بيئتها‬ ‫من‬ ‫التهديدات‬‫و‬
‫اجلدول‬
09
.
‫اتيجية‬‫رت‬‫اإلس‬ ‫التحليل‬ ‫مصفوفة‬
‫الرباعي‬
SWOT
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬
‫سليب‬ ‫اجيايب‬
:‫الضعف‬ ‫نقاط‬
‫لطبيع‬ ‫ا‬‫ر‬‫نظ‬ ‫ين‬‫ز‬‫التخ‬ ‫تكاليف‬ ‫تفاع‬‫ر‬‫ا‬
‫ة‬
‫الصالحية‬ ‫مدة‬ ‫ذات‬ ‫املنتجات‬
.‫القصرية‬
‫(تتطلب‬ ‫الدعاية‬ ‫تكاليف‬ ‫تفاع‬‫ر‬‫ا‬
.)‫ار‬‫ر‬‫ابستم‬ ‫تذكريي‬ ‫إعالن‬
‫اتساع‬ ‫بسبب‬ ‫النقل‬ ‫تكاليف‬ ‫تفاع‬‫ر‬‫ا‬
.‫املغطاة‬ ‫افية‬‫ر‬‫اجلغ‬ ‫الرقعة‬
‫اخلليج‬ ‫منطقة‬ ‫يف‬ ‫ارة‬‫ر‬‫احل‬ ‫درجة‬ ‫تفاع‬‫ر‬‫ا‬
‫يف‬ ‫املنتجات‬ ‫فساد‬ ‫سرعة‬ ‫إىل‬ ‫تؤدي‬
.‫للحفظ‬ ‫سليمة‬ ‫نظم‬ ‫إتباع‬ ‫عدم‬ ‫حالة‬
‫جنسيات‬ ‫ذات‬ ‫عمالة‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬
‫متعددة‬
‫قد‬ ‫خمتلفة‬ ‫ثقافات‬ ‫متتلك‬
‫املوضوع‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫اإلس‬ ‫تطبيق‬ ‫تعوق‬
.‫ة‬
‫فئة‬ ‫تستهدف‬ ‫تسعري‬ ‫سياسة‬ ‫إتباع‬
.‫املستهلكني‬ ‫من‬ ‫حمددة‬
- -
-
- -
:‫القوة‬ ‫نقاط‬
‫سلسلة‬ ‫نقاط‬ ‫معظم‬‫مباشرة‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫متتلك‬
‫بدءا‬ ‫يد‬‫ر‬‫التو‬‫و‬ ‫اإلمداد‬
‫ﹰ‬
‫إنتاج‬ ‫من‬
‫ال‬‫و‬‫وص‬ ‫اد‬‫ري‬‫االست‬ ‫وعمليات‬ ‫األعالف‬
‫ﹰ‬
.‫يع‬‫ز‬‫التو‬‫و‬ ‫التغليف‬‫و‬ ‫التصنيع‬ ‫احل‬‫ر‬‫م‬ ‫إىل‬
‫وسالالت‬ ‫حديثة‬ ‫أبقار‬ ‫ع‬
‫ار‬‫ز‬‫م‬ ‫امتالك‬
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫قطيع‬ ‫تنتج‬ ‫جيدة‬ ‫أبقار‬
3
.
5
‫يوميا‬ ‫لرت‬ ‫مليون‬
‫ﹰ‬
‫إنتاج‬ ‫مبتوسط‬
40
‫لرت‬
‫يوميا‬
‫ﹰ‬
‫مثيال‬ ‫ضعف‬ ‫وهو‬ ‫للبقرة‬
‫ا‬
.‫األوروبية‬
‫اضي‬‫ر‬‫األ‬ ‫من‬ ‫كبرية‬‫مساحات‬ ‫امتالك‬
‫الفاكهة‬‫و‬ ‫ات‬‫و‬‫اخلضر‬ ‫إلنتاج‬ ‫ع‬
‫ار‬‫ز‬‫امل‬‫و‬
.‫متعددة‬ ‫أماكن‬ ‫يف‬ ‫األبقار‬ ‫وعلف‬
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫أسطول‬ ‫يضم‬
8
,
000
-
-
-
-

29. ( ‫رقم‬ ‫جملد‬ .‫االقتصاد‬ ‫جديد‬ ‫جملة‬
14
( ‫رقم‬ ‫عدد‬ .)
1
‫ديسمرب‬ .)
2019
40
‫ضبط‬ ‫يصعب‬ ‫معقد‬ ‫تنظيمي‬ ‫هيكل‬ ‫منتجا‬ ‫يع‬‫ز‬‫لتو‬ ‫األحجام‬ ‫خمتلفة‬ ‫كبة‬
‫مر‬
‫يف‬ ‫ا‬
‫حيث‬ ،‫اخلليجي‬ ‫التعاون‬ ‫جملس‬ ‫دول‬
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫أسطول‬ ‫يقطع‬
100
,
000

30. ‫الرابعي‬ ‫التحليل‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫األعمال‬ ‫منظمة‬ ‫اسرتاتيجية‬
–
‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حالة‬ ‫اسة‬‫ر‬‫د‬
41
.‫عناصره‬ ‫بني‬ ‫االتصال‬ ‫عملية‬
‫السلبية‬‫و‬ ‫املتتالية‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫اإلس‬ ‫ات‬‫ر‬‫ا‬‫ر‬‫الق‬
.‫كة‬
‫للشر‬
‫عدم‬
‫املتوقعة‬ ‫ائد‬‫و‬‫للع‬ ‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫شر‬ ‫حتقيق‬
.‫ات‬‫ر‬‫االستثما‬ ‫من‬
-
-
‫سنواي‬ ‫رحلة‬
.‫ﹰ‬
‫منتجا‬ ‫تقدم‬
‫من‬ ‫ألكثر‬ ‫ا‬
18
‫مستهلك‬ ‫مليون‬
‫من‬ ‫أكثر‬ ‫و‬
100
,
000
‫ابإلضافة‬ ‫ئة‬‫ز‬‫جت‬ ‫حمل‬
‫املستوردة‬ ‫الدول‬ ‫يف‬ ‫اجدة‬‫و‬‫املت‬ ‫املتاجر‬ ‫إىل‬
.‫ملنتجاتنا‬
‫احتياجات‬ ‫تليب‬ ‫آمنة‬ ‫منتجات‬ ‫تقدمي‬
‫ات‬‫ز‬‫املي‬ ‫وتعزز‬ ،‫املستهلكني‬
‫التنافسية‬
.‫كة‬
‫للشر‬
‫وعمليات‬ ‫ع‬
‫ار‬‫ز‬‫م‬ ‫تضم‬ ‫اليت‬ ‫املميزة‬ ‫التحتية‬ ‫البنية‬
.‫عاملي‬ ‫مبستوى‬ ‫يع‬‫ز‬‫تو‬ ‫أنظمة‬‫و‬ ‫إنتاج‬
‫وتطوير‬ ‫اإلنتاج‬ ‫يف‬ ‫متقدمة‬ ‫تقنية‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬
.‫متميزة‬ ‫حبوث‬ ‫وحدة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫منتجاتنا‬
‫األنظف‬ ‫اإلنتاج‬ ‫تكنولوجيا‬ ‫على‬ ‫االعتماد‬
‫تدويره‬ ‫ميكن‬ ‫التغليف‬‫و‬ ‫للتعبئة‬ ‫اد‬‫و‬‫م‬ ‫ابستخدام‬
.‫ا‬
.‫اعي‬‫ر‬‫امل‬ ‫كة‬
‫لشر‬ ‫خيية‬‫ر‬‫التا‬ ‫السمعة‬‫و‬ ‫الشهرة‬
‫للرقابة‬ ‫فعالة‬ ‫اءات‬‫ر‬‫وإج‬ ‫سياسات‬ ‫كة‬
‫الشر‬ ‫إتباع‬
.‫اجلودة‬ ‫على‬
.‫املال‬ ‫أس‬‫ر‬ ‫افر‬‫و‬‫وت‬ ‫التمويل‬ ‫مصادر‬ ‫تعدد‬
‫املنتجات‬ ‫يف‬ ‫ع‬
‫التنو‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫إس‬ ‫إتباع‬
.
‫داخل‬ ‫ايف‬‫ر‬‫اجلغ‬ ‫االنتشار‬ ‫اتيجية‬‫رت‬‫إس‬ ‫إتباع‬
‫الشرق‬ ‫منطقة‬ ‫ومعظم‬ ‫السعودية‬ ‫بية‬‫ر‬‫الع‬ ‫اململكة‬
.‫األوسط‬
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-

31. ( ‫رقم‬ ‫جملد‬ .‫االقتصاد‬ ‫جديد‬ ‫جملة‬
14
( ‫رقم‬ ‫عدد‬ .)
1
‫ديسمرب‬ .)
2019
42
‫العمالء‬ ‫احتياجات‬ ‫تلبية‬ ‫اكب‬‫و‬‫ت‬
‫املوظفني‬ ‫حنو‬ ‫مماثل‬ ‫ام‬‫ز‬‫الت‬
‫ملب‬ ‫حتقيقا‬ ‫البيئة‬‫و‬ ،‫وجمتمعاتنا‬
‫دأ‬
.‫االجتماعية‬ ‫املسؤولية‬
-