Peran supervisor manajerial sangat pentingsalah satu yang membutuhkan pendekatan kreatif dan adaptif untuk pekerjaan seseorang.
Supervisor manajerial adalah para profesional yangbertanggung jawab untuk mengawasi dan mengevaluasi kinerjadan akuntabilitas orang lain dalam pelayanan manusiaagen. Mereka mungkin ditempatkan dalam berbagai unit dan di semua tingkatandalam organisasi ini. Misalnya, supervisor manajerialdapat disebut manajer unit, koordinator program, iklan tingkat atasmenteri, direktur asosiasi, atau sejumlah judul lainnya.
Seorang supervisor manajerial dapat dibedakan dari su-pervisor di mana mantan bertanggung jawab untuk memastikan karyawankepatuhan terhadap kebijakan, regulasi, prosedur, aturan, dan protocol yang berkaitan dengan operasi agen. Sebaliknya, su-pervisor mengawasi intervensi khusus dengan klien, dengan fokusketerampilan dan teknik praktik langsung yang digunakan oleh pekerja (Perlmutter dkk, 2001).
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Peran supervisor manajerial sangat pentingsalah satu yang membutuhkan pendekatan kreatif dan adaptif untuk pekerjaan seseorang.
Supervisor manajerial adalah para profesional yangbertanggung jawab untuk mengawasi dan mengevaluasi kinerjadan akuntabilitas orang lain dalam pelayanan manusiaagen. Mereka mungkin ditempatkan dalam berbagai unit dan di semua tingkatandalam organisasi ini. Misalnya, supervisor manajerialdapat disebut manajer unit, koordinator program, iklan tingkat atasmenteri, direktur asosiasi, atau sejumlah judul lainnya.
Seorang supervisor manajerial dapat dibedakan dari su-pervisor di mana mantan bertanggung jawab untuk memastikan karyawankepatuhan terhadap kebijakan, regulasi, prosedur, aturan, dan protocol yang berkaitan dengan operasi agen. Sebaliknya, su-pervisor mengawasi intervensi khusus dengan klien, dengan fokusketerampilan dan teknik praktik langsung yang digunakan oleh pekerja (Perlmutter dkk, 2001).
Bagi Perusahaan yang membutuhkan Pelatihan ini dapat menghubungi Kami HARD-Hi SMART CONSULTING di Hotline : 0878-7063-5053 (Fast Response) dengan Bpk. M. Shobrie H.W., SE, CFA, CLA, CPHR, CPTr.
Pengakuan negara terhadap kompetensi profesi menjadi bukti jika kita memang memenuhi standar kompetensi kerja nasional. permasalahannya banyak yang masih asing dengan uji kompetensi atau asesmen, sehingga membuat ragu atau takut untuk menguji diri melalui uji kompetensi. materi ini membantu memberi gambaran proses uji dan tips2 untuk menjalaninya dengan baik.
Penerapan Sistem Manajemen Kinerja PT. Trikata Esa Karsa (TALKinc)Irviene Maretha
Â
Berikut adalah presentasi mengenai penerapan sistem manajemen kinerja di PT. Trikata Esa Karsa. Presentasi ini dibuat untuk memenuhi mata kuliah Praktik Kerja Lapangan.
Dibuat oleh Irviene Maretha dari Universitas Paramadina
Pengakuan negara terhadap kompetensi profesi menjadi bukti jika kita memang memenuhi standar kompetensi kerja nasional. permasalahannya banyak yang masih asing dengan uji kompetensi atau asesmen, sehingga membuat ragu atau takut untuk menguji diri melalui uji kompetensi. materi ini membantu memberi gambaran proses uji dan tips2 untuk menjalaninya dengan baik.
Penerapan Sistem Manajemen Kinerja PT. Trikata Esa Karsa (TALKinc)Irviene Maretha
Â
Berikut adalah presentasi mengenai penerapan sistem manajemen kinerja di PT. Trikata Esa Karsa. Presentasi ini dibuat untuk memenuhi mata kuliah Praktik Kerja Lapangan.
Dibuat oleh Irviene Maretha dari Universitas Paramadina
Sebuah buku foto yang berjudul Lensa Kampung Ondel-Ondelferrydmn1999
Â
Indonesia, negara kepulauan yang kaya akan keragaman budaya, suku, dan tradisi, memiliki Jakarta sebagai pusat kebudayaan yang dinamis dan unik. Salah satu kesenian tradisional yang ikonik dan identik dengan Jakarta adalah ondel-ondel, boneka raksasa yang biasanya tampil berpasangan, terdiri dari laki-laki dan perempuan. Ondel-ondel awalnya dianggap sebagai simbol budaya sakral dan memainkan peran penting dalam ritual budaya masyarakat Betawi untuk menolak bala atau nasib buruk. Namun, seiring dengan bergulirnya waktu dan perubahan zaman, makna sakral ondel-ondel perlahan memudar dan berubah menjadi sesuatu yang kurang bernilai. Kini, ondel-ondel lebih sering digunakan sebagai hiasan atau sebagai sarana untuk mencari penghasilan. Buku foto Lensa Kampung Ondel-Ondel berfokus pada Keluarga Mulyadi, yang menghadapi tantangan untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel warisan leluhur di tengah keterbatasan ekonomi yang ada. Melalui foto cerita, foto feature dan foto jurnalistik buku ini menggambarkan usaha Keluarga Mulyadi untuk menjaga tradisi pembuatan ondel-ondel sambil menghadapi dilema dalam mempertahankan makna budaya di tengah perubahan makna dan keterbatasan ekonomi keluarganya. Buku foto ini dapat menggambarkan tentang bagaimana keluarga tersebut berjuang untuk menjaga warisan budaya mereka di tengah arus modernisasi.
Pendampingan Individu 2 Modul 1 PGP 10 Kab. Sukabumi Jawa BaratEldi Mardiansyah
Â
Di dalamnya mencakup Presentasi tentang Pendampingan Individu 2 Pendidikan Guru Penggerak Aangkatan ke 10 Kab. Sukabumi Jawa Barat tahun 2024 yang bertemakan Visi dan Prakarsa Perubahan pada SMP Negeri 4 Ciemas. Penulis adalah seorang Calon Guru Penggerak bernama Eldi Mardiansyah, seorang guru bahasa Inggris kelahiran Bogor.
1. PSIKOLOGI BISNIS - PSIKOLOGI BISNIS - PSIKOLOGI BISNIS
Alya Ridanti 6019210045 Kelas A
Supervisory
Management
2. Definisi
Arikunto (2004) mengartikan supervisor sebagai
seorang atasan atau orang yang memiliki posisi di atas
(pemimpin) yang melakukan pengawasan terhadap
bawahannya. Supervisor merencanakan, memotivasi,
mengarahkan, dan mengendalikan kegiatan karyawan
pada tingkat operasional.
3. Certo (2013) menyebutkan keterampilan dasar yang harus dimiliki
supervisor adalah sebagai berikut
Keterampilan teknis
(Technical Skills)
Keterampilan hubungan manusia
(Human Relations Skills)
Keterampilan konseptual
(Conceptual Skills)
Keterampilan pembuatan keputusan
(Decision-Making Skills)
4. Peran Supervisior
Para supervisor bertanggung jawab atas kualitas kinerja para
karyawan yang dipimpinnya. Oleh karena itu, kemampuan
memimpin sangat diperlukan untuk mengemban tanggung
jawab tersebut. Dapat dinyatakan bahwa kemampuan
supervisor untuk dapat memimpin bawahannya akan sangat
mempengaruhi kinerja bawahannya.
5. calon supervisor harus memenuhi kriteria- kriteria yang sudah
ditetapkan oleh manajer Kepala Bagian masing-masing yang
ada di perusahaan tersebut. Proses pemilihan yang cukup
ketat karena tahapan atau proses yang harus disesuaikan dari
setiap kriteria-kriteria berdasarkan alternatif yang ada dan
membutuhkan waktu yang cukup lama dan tidak maksimal
sehingga menghasilkan sebuah keputusan yang kurang akurat.
6. Pratiwi, P. E. (2018). PELATIHAN SUPERVISORY SKILL UNTUK MENINGKATKAN KEPUASAN
BAWAHAN PADA KAPTEN RESTORAN PERUSAHAAN X DI SEMARANG (Doctoral dissertation,
Unika Soegijapranata Semarang).
Utami, I. P., Hermani, A., & Nurseto, S. (2014). Analisis Pengaruh Peran Supervisor dan
Pelatihan terhadap Kinerja Tenaga Penjualan PT. Nasmoco Gombel Semarang. Jurnal Ilmu
Administrasi Bisnis, 3(4), 294-302.
Mesran, M., Huda, N., Hutagalung, S. N., Khasanah, K., & Iskandar, A. (2018). Sistem
Pendukung Keputusan Pemilihan Supervisor Terbaik Pada Bagian Perencanaan Pt. Pln
(Persero) Area Medan Menerapkan Preference Selection Index. KOMIK (Konferensi Nasional
Teknologi Informasi dan Komputer), 2(1).
Referensi