3. Менеджмент — это совокупности приемов координации
и мотивации целенаправленных действий
Management is the art of getting things done
through people
Процесс управления – это обмен информацией и
распределение полномочий. То есть, локализация
специфических знаний там, где они вовремя и без
искажений будут использованы.
Определения
ra tSense fC
4. Стратегия — это системный атрибут, она существует
ровно столько, сколько существует система (в нашем
случае — коммерческая организация). Изменяем стратегию
— трансформируется организация, и наоборот. Именно это
свойство, а не временная шкала характеризует стратегию.
То, что стратегии определяют долгосрочное
организационное поведение, связано с природой
организации, а не с природой стратегии: при нулевых
издержках и то, и другое можно было бы адаптировать
хоть каждый день.
Определения
ra tSense fC
5. Стратегия есть набор принципов для принятия решений.
Эти принципы можно разделить на две категории:
1. иерархию ценностей и
2. причинно-следственные связи между действиями
и их последствиями.
Обе категории формируют картину мира, которая может
быть неформализованной и существовать исключительно в
сознании лица, принимающего решения. Она может быть
даже не осознаваемой. Но она всегда существует, и
именно она определяет всю деятельность и судьбу
организации в целом.
Определения
ra tSense fC
6. Стратегическое управление это поток стратегических
решений, принимаемых на основе:
1. формализации стратегии,
2. ее декомпозиции
3. и соответствующей системы измерений.
В отсутствие хотя бы одной из трех характеристик
мы имеем в лучшем случае стратегическое лидерство.
Определения
ra tSense fC