Metodologia badań psychologicznych - zajęcia 3 - eksperyment, badanie korelac...Karol Wolski
eksperyment, quasi-eksperyment, zasada randomizacji, plan Solomona, plan z powtarzanymi pomiarami, plan czynnikowy, plan jedno-jednozmiennowy, model korelacyjny
Mentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzezińskiZbigniew Brzeziński
XXIV Konferencja Szkoleniowa Stowarzyszenia Doradców Szkolnych i Zawodowych Rzeczypospolitej Polskiej: „Doradca - mentor czy coach? Kierunki rozwoju zawodowego a potrzeby naszych klientów”, Radom (Poland) 21-22.05.2015.
Wyjątkowo - prezentacja głównie do poczytania, tworzona pod stronę WWW
Metodologia badań psychologicznych - zajęcia 3 - eksperyment, badanie korelac...Karol Wolski
eksperyment, quasi-eksperyment, zasada randomizacji, plan Solomona, plan z powtarzanymi pomiarami, plan czynnikowy, plan jedno-jednozmiennowy, model korelacyjny
Mentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzezińskiZbigniew Brzeziński
XXIV Konferencja Szkoleniowa Stowarzyszenia Doradców Szkolnych i Zawodowych Rzeczypospolitej Polskiej: „Doradca - mentor czy coach? Kierunki rozwoju zawodowego a potrzeby naszych klientów”, Radom (Poland) 21-22.05.2015.
Wyjątkowo - prezentacja głównie do poczytania, tworzona pod stronę WWW
Sukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmyGrant Thornton
Dlaczego tylko 30% prywatnych przedsiębiorstw jest w stanie przetrwać do drugiego pokolenia, a tylko 12% do trzeciego? Jak długo zamierzasz pozostać aktywny w swoim biznesie? Jak stabilny jest model rozwoju twojego przedsiębiorstwa? Jak wytypować menedżerów zdolnych do stymulowania dalszego rozwoju firmy w przyszłości? Jak te decyzje wpłyną na kluczowych pracowników firmy, twoją rodzinę? Kiedy należy zacząć myśleć o sukcesji? Co Ciebie powstrzymuje od rozpoczęcia planowania sukcesji?
'Leadership vs management' to nowe szkolenie w portfolio agencji MOMA. Odpowiadamy na pytania o różnice pomiędzy tymi dwiema filozofiami w zarządzaniu i zalety i wady ich wdrożenia.
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools Maciej Sasin
Jak budowac zaangazowanie pracwnikow - model Pro Active Tools pomaga zaprojektować organizacje w taki sposob, aby pracownicy mogli sie zaangazowac.. Pro Active Tools™ to zbiór dobrych praktyk zarządzania, które sprzyjają budowaniu zaangażowania pracowników, mających przełożenie na długofalowe cele organizacji. Celem każdej organizacji jest wykorzystanie potencjału zasobów, które posiada, a pracownicy są kluczowym zasobem każdej firmy.
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Sylwia Bogucka
Zespoły istnieją, aby dostarczać konkretne rezultaty, istnieją po to aby realizować strategię firmy. W jaki sposób zmienić grupę ludzi w zespół w trwały, wysoce zmotywowany i wydajny, którego fundamentem jest wzajemne zaufanie i sprzyjające współpracy nastawienie. O tym w prezentacji Sylwii Boguckiej.
Autorka coachem z wieloletnią praktyką w biznesie, która specjalizuje się w rozwoju zespołów i ich liderów.
This is a case study of the MBTI implementation into the biggest bank in Poland. Forid trained top directors, internal MBTI practicioner and 6 MBTI practicioners in a Schenk Institute who now implement this approach within whole bank.
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktycznyTomasz Pietrzak
Prezentacja z warsztatu praktycznego, który miał miejsce w Business Link, współorganizowany z ThinkTank, 18.09.2018 r.
Temat: "Skalowanie kultury organizacyjnej startupu | Warsztat praktyczny"
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Certes
» Co mówią statystyki na temat liderów w firmach zarejestrowanych w Polsce?
» Od czego zależy sukces lidera w zarządzaniu polskim zespołem?
» Rozwój modelu kompetencji przywódczych ‘alla Polacca’
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...Luke Turkus Solarski
Materiał dodatkowy do turkusowe śniadania:
https://turkusowesniadania.pl/jak-zarzadzac-kultura-organizacji-i-jaka-jest-z-tego-korzysc/
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska, ICAN Institute
Więcej o mówcy:
Socjolog, doktor nauk ekonomicznych, ekspert w obszarze kultury organizacyjnej i przywództwa, z doświadczeniem menedżerskim w Polsce i za granicą w międzynarodowych korporacjach Xerox i Coca-Cola. Szkolenia i projekty rozwojowe w 16 krajach na świecie.
Autor szeregu artykułów, pracy naukowej dotyczącej wpływu przywództwa na klimat organizacyjny i dwóch podręczników akademickich.
Konsultant, ekspert i wykładowca ICAN Institute – Harvard Business Review Polska.
Absolwentka uniwersytetów w Polsce i Wielkiej Brytanii.
2. Założenia
Każda jednostka w toku rozwoju zawodowego
kształtuje swoją orientację w stosunku do
pracy
Jedna orientacja jest zwykle dominująca
Orientacja może ulegać zmianie na inną, ale
zwykle na podobną
Istnieje związek pomiędzy cechami
osobowości, typami orientacji a strategią
rozwoju
3. Orientacje kariery
Iść naprzód
• Orientacja charakterystyczna dla
początków rozwoju kariery
• Jednostka jest zainteresowana
awansem i pnie się po szczeblach
4. Orientacje kariery
Iść naprzód
• Szczególne znaczenie ma władza,
pieniądze, status społeczny
• Cechy osobowości: dominacja,
rywalizacja, dążenie do wyzwań,
wysoka potrzeba osiągnięć i sukcesu
• Najważniejsza jest praca i awans
zawodowy
6. Orientacje kariery
Bezpieczeństwo
• Szczególne znaczenie ma poczucie
przynależności
• Cechy osobowości: cierpliwość,
pracowitość, lojalność, gotowość do
pomocy firmie
• Najważniejsza jest praca, przynależność
do grupy zawodowej i awans, ale nie za
wszelką cenę
8. Orientacje kariery
Wolność
• Szczególne znaczenie ma poczucie
niezależności i ustalenie wysokich standardów
pracy
• Cechy osobowości: pracowitość, kreatywność,
niezależność, powściągliwość, mała otwartość,
brak konformizmu
• Najważniejsze jest poczucie niezależności
w pracy
9. Orientacje kariery
Równowaga
• Orientacja związana z uzyskaniem
równowagi pomiędzy pracą a życiem
rodzinnym
• Awans nie jest celem
• Szczególne znaczenie ma poszukiwanie
satysfakcji w życiu zawodowym jak
i osobistym
10. Orientacje kariery
Równowaga
• Cechy osobowości: pracowitość
sumienność, stawianie sobie wysokich
wymagań, gotowość do przezwyciężania
trudności w sytuacjach kryzysowych
• Najważniejsze, że praca nie musi spełniać
wszystkich oczekiwań jednostki
11. Orientacja kariery
Sukces
• Orientacja ta łączy pojęcie sukcesu
i kariery ze specjalistycznymi
umiejętnościami
• Awans nie jest celem
• Szczególne znaczenie ma ciekawość
i zainteresowanie pracą, wykorzystywanie
własnych zdolności w pracy, satysfakcja,
nieważne są pieniądze
12. Orientacja kariery
Sukces
• Cechy osobowości: talent, wyjątkowe
zdolności, motywacja wewnętrzna,
ciekawość poznawcza, dążenie do
zdobywania nowych umiejętności i wiedzy,
wysoki poziom zapotrzebowania na
stymulację
• Najważniejsze, że praca jest źródłem
satysfakcji i zadowolenia
14. IŚĆ NAPRZÓD
OSOBOWOŚĆ
Chce należeć do elity
Lubi
odpowiedzialność
Lubi być autorytetem
Lubi być nagradzany
STRATEGIA
Wysuń pracę na
pierwszy plan
Opracuj plan kariery
Szukaj nowych
wyzwań
Znajdź sponsora
15. BEZPIECZEŃSTWO
Osobowość
Jest lojalny wobec firmy
Lubi awans , ale nie za
wszelką cenę
Ceni sobie
bezpieczeństwo pracy
Jest gotów zrobić
wszystko by pomóc firmie
Strategia
Przestudiuj strukturę
organizacji
Spróbuj dopasować się
do organizacji
Stawiaj wymagania
organizacji
Buduj sieć społecznego
wsparcia
Spróbuj poczuć się elitą
16. WOLNOŚĆ
Osobowość
Ma duże poczucie
niezależności
Nie lubi konformizmu
Jest powściągliwy
Trudno go poznać
Lubi być ekspertem
Strategia
Realizuj swoje
zobowiązania
Bądź jeden krok przed
innymi
Gromadź unikatowe
informacje
Postaraj się przetrwać
w sytuacjach kryzysowych
Rozszerz grupę kolegów
17. RÓWNOWAGA
Osobowość
Ukrywa poglądy
Ceni karierę i życie
osobiste
Jest pracowity i gotowy
zabłysnąć w sytuacji
kryzysu
Ma czas na drobne
przyjemności
Strategia
Realizuj swoje
zobowiązania
i przestrzegaj reguł
Zachowaj swoją strategię
i sposób rozwoju kariery
dla siebie
Oprzyj się kuszącym
ofertom pracy
Znajdź sponsora
18. SUKCES
Osobowość
Jest utalentowany
Chce wykorzystywać
swoje zdolności
Ma wspaniałe pomysły,
ale jest kiepskim
menedżerem
Łatwo się nudzi
Jest motywowany przez
ciekawą pracę, nie przez
pieniądze
Strategia
Bądź nieprzeciętny
Dbaj o swoje
zobowiązania
Poszukaj stymulujących
zadań
Powiększaj umiejętności
przekonywania
Bądź gotowy do
przeciwstawiania się
przeciwnościom