SlideShare a Scribd company logo
Anna Paszkowska-Rogacz
Małgorzata Tarkowska

Strategie kariery zawodowej

Teoria C.Brooklyna Derr’a
Założenia







Każda jednostka w toku rozwoju zawodowego
kształtuje swoją orientację w stosunku do
pracy
Jedna orientacja jest zwykle dominująca
Orientacja może ulegać zmianie na inną, ale
zwykle na podobną
Istnieje związek pomiędzy cechami
osobowości, typami orientacji a strategią
rozwoju
Orientacje kariery
Iść naprzód
• Orientacja charakterystyczna dla
początków rozwoju kariery
• Jednostka jest zainteresowana
awansem i pnie się po szczeblach
Orientacje kariery
Iść naprzód
• Szczególne znaczenie ma władza,
pieniądze, status społeczny
• Cechy osobowości: dominacja,
rywalizacja, dążenie do wyzwań,
wysoka potrzeba osiągnięć i sukcesu
• Najważniejsza jest praca i awans
zawodowy
Orientacje kariery
Bezpieczeństwo
• Orientacja związana z budowaniem
poczucia bezpieczeństwa w miejscu
pracy
• Jednostka jest zainteresowana
awansem, gdy zyska poczucie
bezpieczeństwa
Orientacje kariery
Bezpieczeństwo
• Szczególne znaczenie ma poczucie
przynależności
• Cechy osobowości: cierpliwość,
pracowitość, lojalność, gotowość do
pomocy firmie
• Najważniejsza jest praca, przynależność
do grupy zawodowej i awans, ale nie za
wszelką cenę
Orientacje kariery

Wolność
• Orientacja związana z oczekiwaniem
wolności w wykonywaniu zawodu
• Jednostka nie jest zainteresowana
awansem
Orientacje kariery
Wolność
• Szczególne znaczenie ma poczucie
niezależności i ustalenie wysokich standardów
pracy
• Cechy osobowości: pracowitość, kreatywność,
niezależność, powściągliwość, mała otwartość,
brak konformizmu
• Najważniejsze jest poczucie niezależności
w pracy
Orientacje kariery
Równowaga
• Orientacja związana z uzyskaniem
równowagi pomiędzy pracą a życiem
rodzinnym
• Awans nie jest celem
• Szczególne znaczenie ma poszukiwanie
satysfakcji w życiu zawodowym jak
i osobistym
Orientacje kariery
Równowaga
• Cechy osobowości: pracowitość
sumienność, stawianie sobie wysokich
wymagań, gotowość do przezwyciężania
trudności w sytuacjach kryzysowych
• Najważniejsze, że praca nie musi spełniać
wszystkich oczekiwań jednostki
Orientacja kariery
Sukces
• Orientacja ta łączy pojęcie sukcesu
i kariery ze specjalistycznymi
umiejętnościami
• Awans nie jest celem
• Szczególne znaczenie ma ciekawość
i zainteresowanie pracą, wykorzystywanie
własnych zdolności w pracy, satysfakcja,
nieważne są pieniądze
Orientacja kariery
Sukces
• Cechy osobowości: talent, wyjątkowe
zdolności, motywacja wewnętrzna,
ciekawość poznawcza, dążenie do
zdobywania nowych umiejętności i wiedzy,
wysoki poziom zapotrzebowania na
stymulację
• Najważniejsze, że praca jest źródłem
satysfakcji i zadowolenia
Cechy osobowości a
strategie realizowania
kariery zawodowej

(KIRK, KIRK 1995)
IŚĆ NAPRZÓD
OSOBOWOŚĆ
 Chce należeć do elity
 Lubi
odpowiedzialność
 Lubi być autorytetem
 Lubi być nagradzany

STRATEGIA
 Wysuń pracę na
pierwszy plan
 Opracuj plan kariery
 Szukaj nowych
wyzwań
 Znajdź sponsora
BEZPIECZEŃSTWO
Osobowość
 Jest lojalny wobec firmy
 Lubi awans , ale nie za
wszelką cenę
 Ceni sobie
bezpieczeństwo pracy
 Jest gotów zrobić
wszystko by pomóc firmie

Strategia
 Przestudiuj strukturę
organizacji
 Spróbuj dopasować się
do organizacji
 Stawiaj wymagania
organizacji
 Buduj sieć społecznego
wsparcia
 Spróbuj poczuć się elitą
WOLNOŚĆ
Osobowość
 Ma duże poczucie
niezależności
 Nie lubi konformizmu
 Jest powściągliwy
 Trudno go poznać
 Lubi być ekspertem

Strategia
 Realizuj swoje
zobowiązania
 Bądź jeden krok przed
innymi
 Gromadź unikatowe
informacje
 Postaraj się przetrwać
w sytuacjach kryzysowych
 Rozszerz grupę kolegów
RÓWNOWAGA
Osobowość
 Ukrywa poglądy
 Ceni karierę i życie
osobiste
 Jest pracowity i gotowy
zabłysnąć w sytuacji
kryzysu
 Ma czas na drobne
przyjemności

Strategia
 Realizuj swoje
zobowiązania
i przestrzegaj reguł
 Zachowaj swoją strategię
i sposób rozwoju kariery
dla siebie
 Oprzyj się kuszącym
ofertom pracy
 Znajdź sponsora
SUKCES







Osobowość
Jest utalentowany
Chce wykorzystywać
swoje zdolności
Ma wspaniałe pomysły,
ale jest kiepskim
menedżerem
Łatwo się nudzi
Jest motywowany przez
ciekawą pracę, nie przez
pieniądze







Strategia
Bądź nieprzeciętny
Dbaj o swoje
zobowiązania
Poszukaj stymulujących
zadań
Powiększaj umiejętności
przekonywania
Bądź gotowy do
przeciwstawiania się
przeciwnościom
Poszukujesz nowej pracy?
Sprawdź najpierw, czy ta którą masz nie jest
przypadkiem wystarczająco dobra.

More Related Content

What's hot

Aula 3 - Comportamento Microorganizacional
Aula 3 - Comportamento MicroorganizacionalAula 3 - Comportamento Microorganizacional
Aula 3 - Comportamento Microorganizacional
Felipe Saraiva Nunes de Pinho
 
comportamento mesoorganizacional
comportamento mesoorganizacionalcomportamento mesoorganizacional
comportamento mesoorganizacional
Felipe Saraiva Nunes de Pinho
 
Atrakcyjność interpersonalna dodac
Atrakcyjność interpersonalna dodacAtrakcyjność interpersonalna dodac
Atrakcyjność interpersonalna dodacmalbor25
 
A Pilvax kávéház
A Pilvax kávéházA Pilvax kávéház
A Pilvax kávéházszfgbarcs
 
uwarunkowania procesu diagnostycznego
uwarunkowania procesu diagnostycznegouwarunkowania procesu diagnostycznego
uwarunkowania procesu diagnostycznego
Żaneta Kozubek
 
Desenvolvimento pessoal
Desenvolvimento pessoalDesenvolvimento pessoal
Desenvolvimento pessoal
Fabiana Lacerda
 
Motivação teorias clássicas e contemporâneas
Motivação teorias clássicas e contemporâneasMotivação teorias clássicas e contemporâneas
Motivação teorias clássicas e contemporâneas
Psicologia_2015
 
Paradigmas sociológicos e análise organizacional, segundo burrel e morgan
Paradigmas sociológicos e análise organizacional, segundo burrel e morganParadigmas sociológicos e análise organizacional, segundo burrel e morgan
Paradigmas sociológicos e análise organizacional, segundo burrel e morgan
Nicemara Cardoso
 
Motivação para vencer desafios
Motivação para vencer desafiosMotivação para vencer desafios
Motivação para vencer desafios
Giezi Schneider
 
Analiza danych jakościowych we współczesnej informatologii
Analiza danych jakościowych we współczesnej informatologiiAnaliza danych jakościowych we współczesnej informatologii
Analiza danych jakościowych we współczesnej informatologiiSabina Cisek
 
Motywacja w sporcie i biznesie amd
Motywacja w sporcie i biznesie amdMotywacja w sporcie i biznesie amd
Motywacja w sporcie i biznesie amdAnnaMariaDębniak.pl
 
Psicologia do trabalho e das organizações
Psicologia do trabalho e das organizaçõesPsicologia do trabalho e das organizações
Psicologia do trabalho e das organizações
José Carvalho
 
Teoria neoclássica apo
Teoria neoclássica   apoTeoria neoclássica   apo
Teoria neoclássica apo
CONTEC CONTABILIDADE TÉCNICA LTDA
 
Motywowanie Psychologia Zarzadzania
Motywowanie Psychologia ZarzadzaniaMotywowanie Psychologia Zarzadzania
Motywowanie Psychologia ZarzadzaniaJaroslaw Kozlowski
 
Processos administrativos
Processos administrativosProcessos administrativos
Processos administrativos
elisabatista7
 
Metodologia badań psychologicznych - zajęcia 3 - eksperyment, badanie korelac...
Metodologia badań psychologicznych - zajęcia 3 - eksperyment, badanie korelac...Metodologia badań psychologicznych - zajęcia 3 - eksperyment, badanie korelac...
Metodologia badań psychologicznych - zajęcia 3 - eksperyment, badanie korelac...
Karol Wolski
 
Apostila de dinamicas de grupo
Apostila de dinamicas de grupoApostila de dinamicas de grupo
Apostila de dinamicas de grupo
Ana Paula Nogueira
 
Liderança
Liderança Liderança
Liderança
Tamires Santos
 

What's hot (20)

Aula 3 - Comportamento Microorganizacional
Aula 3 - Comportamento MicroorganizacionalAula 3 - Comportamento Microorganizacional
Aula 3 - Comportamento Microorganizacional
 
comportamento mesoorganizacional
comportamento mesoorganizacionalcomportamento mesoorganizacional
comportamento mesoorganizacional
 
Atrakcyjność interpersonalna dodac
Atrakcyjność interpersonalna dodacAtrakcyjność interpersonalna dodac
Atrakcyjność interpersonalna dodac
 
A Pilvax kávéház
A Pilvax kávéházA Pilvax kávéház
A Pilvax kávéház
 
uwarunkowania procesu diagnostycznego
uwarunkowania procesu diagnostycznegouwarunkowania procesu diagnostycznego
uwarunkowania procesu diagnostycznego
 
Desenvolvimento pessoal
Desenvolvimento pessoalDesenvolvimento pessoal
Desenvolvimento pessoal
 
Motivação teorias clássicas e contemporâneas
Motivação teorias clássicas e contemporâneasMotivação teorias clássicas e contemporâneas
Motivação teorias clássicas e contemporâneas
 
Paradigmas sociológicos e análise organizacional, segundo burrel e morgan
Paradigmas sociológicos e análise organizacional, segundo burrel e morganParadigmas sociológicos e análise organizacional, segundo burrel e morgan
Paradigmas sociológicos e análise organizacional, segundo burrel e morgan
 
Motivação para vencer desafios
Motivação para vencer desafiosMotivação para vencer desafios
Motivação para vencer desafios
 
Analiza danych jakościowych we współczesnej informatologii
Analiza danych jakościowych we współczesnej informatologiiAnaliza danych jakościowych we współczesnej informatologii
Analiza danych jakościowych we współczesnej informatologii
 
Motywacja w sporcie i biznesie amd
Motywacja w sporcie i biznesie amdMotywacja w sporcie i biznesie amd
Motywacja w sporcie i biznesie amd
 
Psicologia do trabalho e das organizações
Psicologia do trabalho e das organizaçõesPsicologia do trabalho e das organizações
Psicologia do trabalho e das organizações
 
Teoria neoclássica apo
Teoria neoclássica   apoTeoria neoclássica   apo
Teoria neoclássica apo
 
Aula 4 comportamento mesoorganizacional
Aula 4   comportamento mesoorganizacionalAula 4   comportamento mesoorganizacional
Aula 4 comportamento mesoorganizacional
 
Motywowanie Psychologia Zarzadzania
Motywowanie Psychologia ZarzadzaniaMotywowanie Psychologia Zarzadzania
Motywowanie Psychologia Zarzadzania
 
Processos administrativos
Processos administrativosProcessos administrativos
Processos administrativos
 
Metodologia badań psychologicznych - zajęcia 3 - eksperyment, badanie korelac...
Metodologia badań psychologicznych - zajęcia 3 - eksperyment, badanie korelac...Metodologia badań psychologicznych - zajęcia 3 - eksperyment, badanie korelac...
Metodologia badań psychologicznych - zajęcia 3 - eksperyment, badanie korelac...
 
Apostila de dinamicas de grupo
Apostila de dinamicas de grupoApostila de dinamicas de grupo
Apostila de dinamicas de grupo
 
Liderança
Liderança Liderança
Liderança
 
Motivação e auto estima
Motivação e auto estimaMotivação e auto estima
Motivação e auto estima
 

Viewers also liked

Mentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzeziński
Mentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzezińskiMentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzeziński
Mentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzeziński
Zbigniew Brzeziński
 
Rozmowa doradcza
Rozmowa doradczaRozmowa doradcza
Rozmowa doradczajustyy
 
Kategorie planowania kariery zawodowej
Kategorie planowania kariery zawodowejKategorie planowania kariery zawodowej
Kategorie planowania kariery zawodowej
Paweł Krzemiński
 
Christian Bouter - Advieskeuze.nl
Christian Bouter - Advieskeuze.nlChristian Bouter - Advieskeuze.nl
Christian Bouter - Advieskeuze.nl
Hypotheken-Platform
 
Idealne CV
Idealne CVIdealne CV
Idealne CV
Zielona Linia
 
Określ swój plan działania!
Określ swój plan działania!Określ swój plan działania!
Określ swój plan działania!
ecam_ohp
 
Bilans kompetencji w poradnictwie zawodowym 1
Bilans kompetencji w poradnictwie zawodowym 1Bilans kompetencji w poradnictwie zawodowym 1
Bilans kompetencji w poradnictwie zawodowym 1siwonas
 
Aktywne szukanie pracy
Aktywne szukanie pracyAktywne szukanie pracy
Aktywne szukanie pracy
Zielona Linia
 
Techniki Zapamiętywania
Techniki ZapamiętywaniaTechniki Zapamiętywania
Techniki ZapamiętywaniaZielona Linia
 
Asertywność
AsertywnośćAsertywność
Asertywność
Zielona Linia
 
Negocjacje
NegocjacjeNegocjacje
Negocjacje
Zielona Linia
 
Sarah wiśniewska cv word
Sarah wiśniewska cv wordSarah wiśniewska cv word
Sarah wiśniewska cv wordsarahwisniewska
 
Jak umiejętnie sterować rozmową?
Jak umiejętnie sterować rozmową?Jak umiejętnie sterować rozmową?
Jak umiejętnie sterować rozmową?
Zielona Linia
 

Viewers also liked (20)

พริมPps
พริมPpsพริมPps
พริมPps
 
Mentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzeziński
Mentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzezińskiMentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzeziński
Mentoring – naturalna droga dla rozwoju zawodowego zbigniew brzeziński
 
Bilans kompetencji
Bilans kompetencjiBilans kompetencji
Bilans kompetencji
 
Etyka
EtykaEtyka
Etyka
 
Planowanie badań
Planowanie badańPlanowanie badań
Planowanie badań
 
Rozmowa doradcza
Rozmowa doradczaRozmowa doradcza
Rozmowa doradcza
 
Kategorie planowania kariery zawodowej
Kategorie planowania kariery zawodowejKategorie planowania kariery zawodowej
Kategorie planowania kariery zawodowej
 
Doradztwo do wykładu
Doradztwo do wykładuDoradztwo do wykładu
Doradztwo do wykładu
 
Doradztwo do wykładu
Doradztwo do wykładuDoradztwo do wykładu
Doradztwo do wykładu
 
Christian Bouter - Advieskeuze.nl
Christian Bouter - Advieskeuze.nlChristian Bouter - Advieskeuze.nl
Christian Bouter - Advieskeuze.nl
 
Idealne CV
Idealne CVIdealne CV
Idealne CV
 
Określ swój plan działania!
Określ swój plan działania!Określ swój plan działania!
Określ swój plan działania!
 
Bilans kompetencji w poradnictwie zawodowym 1
Bilans kompetencji w poradnictwie zawodowym 1Bilans kompetencji w poradnictwie zawodowym 1
Bilans kompetencji w poradnictwie zawodowym 1
 
Aktywne szukanie pracy
Aktywne szukanie pracyAktywne szukanie pracy
Aktywne szukanie pracy
 
Techniki Zapamiętywania
Techniki ZapamiętywaniaTechniki Zapamiętywania
Techniki Zapamiętywania
 
Asertywność
AsertywnośćAsertywność
Asertywność
 
Negocjacje
NegocjacjeNegocjacje
Negocjacje
 
Sarah wiśniewska cv word
Sarah wiśniewska cv wordSarah wiśniewska cv word
Sarah wiśniewska cv word
 
Jak umiejętnie sterować rozmową?
Jak umiejętnie sterować rozmową?Jak umiejętnie sterować rozmową?
Jak umiejętnie sterować rozmową?
 
Cv 2
Cv 2Cv 2
Cv 2
 

Similar to Strategie kariery zawodowej

Sukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmy
Sukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmySukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmy
Sukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmy
Grant Thornton
 
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Marta Cała-Sturzbecher
 
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
Bee Talents - the best way to find talents in IT
 
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools
Maciej Sasin
 
Beata Eletrt Motywacja
Beata Eletrt MotywacjaBeata Eletrt Motywacja
Beata Eletrt MotywacjaBeata Elert
 
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Sylwia Bogucka
 
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołemStartup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Bartek Janowicz
 
Final Presentation Hr Conference Kadry Bzwbk Forid
Final Presentation Hr Conference Kadry Bzwbk ForidFinal Presentation Hr Conference Kadry Bzwbk Forid
Final Presentation Hr Conference Kadry Bzwbk Forid
Przemyslaw Duchniewicz
 
Kotwice kariery
Kotwice  karieryKotwice  kariery
Kotwice kariery
Paweł Krzemiński
 
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, GrupaZmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
Warsaw School of Tourism and Hospitality Management
 
Lean leadership w google campus 16062016
Lean leadership w google campus 16062016Lean leadership w google campus 16062016
Lean leadership w google campus 16062016
Bartek Janowicz
 
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktycznySkalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Tomasz Pietrzak
 
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
Certes
 
Zwolnienia-pracowników.pptx
Zwolnienia-pracowników.pptxZwolnienia-pracowników.pptx
Zwolnienia-pracowników.pptx
ziomeczekziomeczek
 
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracowników
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracownikówNetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracowników
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracownikówNetHR
 
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Luke Turkus Solarski
 

Similar to Strategie kariery zawodowej (17)

Sukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmy
Sukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmySukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmy
Sukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmy
 
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
Agencja MOMA zaprasza: Leadersheap vs management
 
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
Rozkręć swoją przedsiębiorczość. Z etatu na własny bizes [PL]
 
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools
Strategia budowania zaangazowania pracownikow - Pro Active Tools
 
Beata Eletrt Motywacja
Beata Eletrt MotywacjaBeata Eletrt Motywacja
Beata Eletrt Motywacja
 
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
 
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołemStartup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
 
Prezentacja kiwi magda
Prezentacja kiwi magdaPrezentacja kiwi magda
Prezentacja kiwi magda
 
Final Presentation Hr Conference Kadry Bzwbk Forid
Final Presentation Hr Conference Kadry Bzwbk ForidFinal Presentation Hr Conference Kadry Bzwbk Forid
Final Presentation Hr Conference Kadry Bzwbk Forid
 
Kotwice kariery
Kotwice  karieryKotwice  kariery
Kotwice kariery
 
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, GrupaZmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
 
Lean leadership w google campus 16062016
Lean leadership w google campus 16062016Lean leadership w google campus 16062016
Lean leadership w google campus 16062016
 
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktycznySkalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
Skalowanie kultury organizacyjnej - Warsztat praktyczny
 
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
Adam Górecki - Rola i kompetencje liderów
 
Zwolnienia-pracowników.pptx
Zwolnienia-pracowników.pptxZwolnienia-pracowników.pptx
Zwolnienia-pracowników.pptx
 
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracowników
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracownikówNetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracowników
NetHR Retail - Wpływ kultury organizacyjnej na motywowanie pracowników
 
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
Jak zarządzać kulturą organizacji i jaka jest z tego korzyść? Maria Mycielska...
 

More from Paweł Krzemiński

Role grupowe
Role grupoweRole grupowe
Role grupowe
Paweł Krzemiński
 
Radzenie sobie ze zmianami w życiu
Radzenie sobie ze zmianami w życiuRadzenie sobie ze zmianami w życiu
Radzenie sobie ze zmianami w życiu
Paweł Krzemiński
 
Przystosowanie zawodowe
Przystosowanie zawodowePrzystosowanie zawodowe
Przystosowanie zawodowe
Paweł Krzemiński
 
Komunikacja w grupie
Komunikacja w grupieKomunikacja w grupie
Komunikacja w grupie
Paweł Krzemiński
 
Idealny zespół
Idealny zespółIdealny zespół
Idealny zespół
Paweł Krzemiński
 
Grupowe rozwiązywanie problemów
Grupowe rozwiązywanie problemówGrupowe rozwiązywanie problemów
Grupowe rozwiązywanie problemów
Paweł Krzemiński
 

More from Paweł Krzemiński (6)

Role grupowe
Role grupoweRole grupowe
Role grupowe
 
Radzenie sobie ze zmianami w życiu
Radzenie sobie ze zmianami w życiuRadzenie sobie ze zmianami w życiu
Radzenie sobie ze zmianami w życiu
 
Przystosowanie zawodowe
Przystosowanie zawodowePrzystosowanie zawodowe
Przystosowanie zawodowe
 
Komunikacja w grupie
Komunikacja w grupieKomunikacja w grupie
Komunikacja w grupie
 
Idealny zespół
Idealny zespółIdealny zespół
Idealny zespół
 
Grupowe rozwiązywanie problemów
Grupowe rozwiązywanie problemówGrupowe rozwiązywanie problemów
Grupowe rozwiązywanie problemów
 

Recently uploaded

Paralele czasów pogan - prezentacja do wykładu
Paralele czasów pogan - prezentacja do wykładuParalele czasów pogan - prezentacja do wykładu
Paralele czasów pogan - prezentacja do wykładu
Wiktor Szpunar
 
Ocena ryzyka - pracownik administracyjno - biurowy 01-02-2017.docx
Ocena ryzyka - pracownik administracyjno - biurowy 01-02-2017.docxOcena ryzyka - pracownik administracyjno - biurowy 01-02-2017.docx
Ocena ryzyka - pracownik administracyjno - biurowy 01-02-2017.docx
MarekPietrzyk3
 
Wykład Szkolenie okresowe - instruktaż ogólny 2024.pptx
Wykład Szkolenie okresowe - instruktaż ogólny 2024.pptxWykład Szkolenie okresowe - instruktaż ogólny 2024.pptx
Wykład Szkolenie okresowe - instruktaż ogólny 2024.pptx
MarekPietrzyk3
 
Ocena ryzyka - magazynier, kierownik magazynu 01-02-2017.docx
Ocena ryzyka - magazynier, kierownik magazynu 01-02-2017.docxOcena ryzyka - magazynier, kierownik magazynu 01-02-2017.docx
Ocena ryzyka - magazynier, kierownik magazynu 01-02-2017.docx
MarekPietrzyk3
 
Wolontariat długoterminowy w Mediolanie oczami Oli
Wolontariat długoterminowy w Mediolanie oczami OliWolontariat długoterminowy w Mediolanie oczami Oli
Wolontariat długoterminowy w Mediolanie oczami Oli
Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Przedsiębiorczego
 
Wykład Ochrona p.poż - prezentacja 2024.pptx
Wykład Ochrona p.poż - prezentacja 2024.pptxWykład Ochrona p.poż - prezentacja 2024.pptx
Wykład Ochrona p.poż - prezentacja 2024.pptx
MarekPietrzyk3
 

Recently uploaded (6)

Paralele czasów pogan - prezentacja do wykładu
Paralele czasów pogan - prezentacja do wykładuParalele czasów pogan - prezentacja do wykładu
Paralele czasów pogan - prezentacja do wykładu
 
Ocena ryzyka - pracownik administracyjno - biurowy 01-02-2017.docx
Ocena ryzyka - pracownik administracyjno - biurowy 01-02-2017.docxOcena ryzyka - pracownik administracyjno - biurowy 01-02-2017.docx
Ocena ryzyka - pracownik administracyjno - biurowy 01-02-2017.docx
 
Wykład Szkolenie okresowe - instruktaż ogólny 2024.pptx
Wykład Szkolenie okresowe - instruktaż ogólny 2024.pptxWykład Szkolenie okresowe - instruktaż ogólny 2024.pptx
Wykład Szkolenie okresowe - instruktaż ogólny 2024.pptx
 
Ocena ryzyka - magazynier, kierownik magazynu 01-02-2017.docx
Ocena ryzyka - magazynier, kierownik magazynu 01-02-2017.docxOcena ryzyka - magazynier, kierownik magazynu 01-02-2017.docx
Ocena ryzyka - magazynier, kierownik magazynu 01-02-2017.docx
 
Wolontariat długoterminowy w Mediolanie oczami Oli
Wolontariat długoterminowy w Mediolanie oczami OliWolontariat długoterminowy w Mediolanie oczami Oli
Wolontariat długoterminowy w Mediolanie oczami Oli
 
Wykład Ochrona p.poż - prezentacja 2024.pptx
Wykład Ochrona p.poż - prezentacja 2024.pptxWykład Ochrona p.poż - prezentacja 2024.pptx
Wykład Ochrona p.poż - prezentacja 2024.pptx
 

Strategie kariery zawodowej

  • 1. Anna Paszkowska-Rogacz Małgorzata Tarkowska Strategie kariery zawodowej Teoria C.Brooklyna Derr’a
  • 2. Założenia     Każda jednostka w toku rozwoju zawodowego kształtuje swoją orientację w stosunku do pracy Jedna orientacja jest zwykle dominująca Orientacja może ulegać zmianie na inną, ale zwykle na podobną Istnieje związek pomiędzy cechami osobowości, typami orientacji a strategią rozwoju
  • 3. Orientacje kariery Iść naprzód • Orientacja charakterystyczna dla początków rozwoju kariery • Jednostka jest zainteresowana awansem i pnie się po szczeblach
  • 4. Orientacje kariery Iść naprzód • Szczególne znaczenie ma władza, pieniądze, status społeczny • Cechy osobowości: dominacja, rywalizacja, dążenie do wyzwań, wysoka potrzeba osiągnięć i sukcesu • Najważniejsza jest praca i awans zawodowy
  • 5. Orientacje kariery Bezpieczeństwo • Orientacja związana z budowaniem poczucia bezpieczeństwa w miejscu pracy • Jednostka jest zainteresowana awansem, gdy zyska poczucie bezpieczeństwa
  • 6. Orientacje kariery Bezpieczeństwo • Szczególne znaczenie ma poczucie przynależności • Cechy osobowości: cierpliwość, pracowitość, lojalność, gotowość do pomocy firmie • Najważniejsza jest praca, przynależność do grupy zawodowej i awans, ale nie za wszelką cenę
  • 7. Orientacje kariery Wolność • Orientacja związana z oczekiwaniem wolności w wykonywaniu zawodu • Jednostka nie jest zainteresowana awansem
  • 8. Orientacje kariery Wolność • Szczególne znaczenie ma poczucie niezależności i ustalenie wysokich standardów pracy • Cechy osobowości: pracowitość, kreatywność, niezależność, powściągliwość, mała otwartość, brak konformizmu • Najważniejsze jest poczucie niezależności w pracy
  • 9. Orientacje kariery Równowaga • Orientacja związana z uzyskaniem równowagi pomiędzy pracą a życiem rodzinnym • Awans nie jest celem • Szczególne znaczenie ma poszukiwanie satysfakcji w życiu zawodowym jak i osobistym
  • 10. Orientacje kariery Równowaga • Cechy osobowości: pracowitość sumienność, stawianie sobie wysokich wymagań, gotowość do przezwyciężania trudności w sytuacjach kryzysowych • Najważniejsze, że praca nie musi spełniać wszystkich oczekiwań jednostki
  • 11. Orientacja kariery Sukces • Orientacja ta łączy pojęcie sukcesu i kariery ze specjalistycznymi umiejętnościami • Awans nie jest celem • Szczególne znaczenie ma ciekawość i zainteresowanie pracą, wykorzystywanie własnych zdolności w pracy, satysfakcja, nieważne są pieniądze
  • 12. Orientacja kariery Sukces • Cechy osobowości: talent, wyjątkowe zdolności, motywacja wewnętrzna, ciekawość poznawcza, dążenie do zdobywania nowych umiejętności i wiedzy, wysoki poziom zapotrzebowania na stymulację • Najważniejsze, że praca jest źródłem satysfakcji i zadowolenia
  • 13. Cechy osobowości a strategie realizowania kariery zawodowej (KIRK, KIRK 1995)
  • 14. IŚĆ NAPRZÓD OSOBOWOŚĆ  Chce należeć do elity  Lubi odpowiedzialność  Lubi być autorytetem  Lubi być nagradzany STRATEGIA  Wysuń pracę na pierwszy plan  Opracuj plan kariery  Szukaj nowych wyzwań  Znajdź sponsora
  • 15. BEZPIECZEŃSTWO Osobowość  Jest lojalny wobec firmy  Lubi awans , ale nie za wszelką cenę  Ceni sobie bezpieczeństwo pracy  Jest gotów zrobić wszystko by pomóc firmie Strategia  Przestudiuj strukturę organizacji  Spróbuj dopasować się do organizacji  Stawiaj wymagania organizacji  Buduj sieć społecznego wsparcia  Spróbuj poczuć się elitą
  • 16. WOLNOŚĆ Osobowość  Ma duże poczucie niezależności  Nie lubi konformizmu  Jest powściągliwy  Trudno go poznać  Lubi być ekspertem Strategia  Realizuj swoje zobowiązania  Bądź jeden krok przed innymi  Gromadź unikatowe informacje  Postaraj się przetrwać w sytuacjach kryzysowych  Rozszerz grupę kolegów
  • 17. RÓWNOWAGA Osobowość  Ukrywa poglądy  Ceni karierę i życie osobiste  Jest pracowity i gotowy zabłysnąć w sytuacji kryzysu  Ma czas na drobne przyjemności Strategia  Realizuj swoje zobowiązania i przestrzegaj reguł  Zachowaj swoją strategię i sposób rozwoju kariery dla siebie  Oprzyj się kuszącym ofertom pracy  Znajdź sponsora
  • 18. SUKCES      Osobowość Jest utalentowany Chce wykorzystywać swoje zdolności Ma wspaniałe pomysły, ale jest kiepskim menedżerem Łatwo się nudzi Jest motywowany przez ciekawą pracę, nie przez pieniądze      Strategia Bądź nieprzeciętny Dbaj o swoje zobowiązania Poszukaj stymulujących zadań Powiększaj umiejętności przekonywania Bądź gotowy do przeciwstawiania się przeciwnościom
  • 19. Poszukujesz nowej pracy? Sprawdź najpierw, czy ta którą masz nie jest przypadkiem wystarczająco dobra.