SlideShare a Scribd company logo
Jak skutecznie motywować
     siebie i innych?
       Magdalena Skowrooska
Jak skutecznie motywować siebie i innych?




                                                         O mnie słów kilka…
                                                 Specjalista ds. Rekrutacji
                                                 @mail: magdalena.skowronska@goyello.com


                                                  „niepoprawna” humanistka, patrząca na świat przez różowe okulary
                                                  pasjonatka HR i social media
                                                  analityk rynku pracy w branży IT, rekruter programistów oraz
                                                   poszukiwacz nowych źródeł jak ich znaleźd,
                                                  miłośniczka przyrody i długich spacerów, zdrowej kuchni, podróży
                                                   po Polsce, kultury i języków skandynawskich (szwedzki)

                                                 Motywuje mnie do działania muzyka, bieganie, zumba, postawiony cel w
                                                 karierze zawodowej




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?




Krótki historia, czyli skąd się wzięła motywacja?


      motyw - łac. moveo, co oznacza poruszad, dźwigad lub wprawiad w ruch



 Źródło: http://www.canstockphoto.pl/mamut-rysunek-litera-10982452.html




 Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?



Motywowanie a motywacja?

  MOTYWOWANIE                                                  MOTYWACJA
  • wpływanie na kogoś w taki sposób                           •     proces wewnętrzny, warunkujący
        aby ten ktoś zrobił to, co ja chcę,                          dążenie ku określonym celom
        tak jak ja chcę, w tym czasie, kiedy                   •     wywołana
        ja chcę i żeby myślał, że chciał to                          brakiem/niedostatkiem czegoś
        zrobid sam (opinia przypisywana D.                     •     zestaw sił i oddziaływao, które
        Eisenhowerowi)
                                                                     powodują, że ludzie zachowują
  • skłanianie kogoś do działania                                    się w określony sposób¹
        (R. Żelewski)

  • zmierza do tego, aby ludzie chcieli                        ¹J. Reykowski „Z zagadnieo psychologii motywacji”, WSiP,
        chcied ( T. Oleksyn)²                                  W-wa 1970, s.18.




  ²Fragment debaty praktyków zarządzania personelem na temat
  pułapek motywowania, Personel i Zarządzanie, nr 7, 2006.




 Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?



Jaki jest Twój typ motywacyjny?

  • test 21 zestawów zdao określających Twój podstawowy typ
    motywacyjny
  • wybierz to zdanie, które najlepiej Cię opisuje i zaznacz krzyżykiem
  • spontaniczne odpowiedzi są najbliższe prawdy o Tobie!
  • na koniec podlicz każdą kolumnę




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


Podliczanie punktów w kolumnach

                                                         A - Wydajnościowy
                                           A czy C?
                                                         C - Kontaktowy


                                        D - Stabilny
          D czy F?
                                        F - Zmienny
                                                                    B - Wewnętrzny

                                                       B czy E?
                                                                    E - Zewnętrzny


Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?



Twoje motywacyjne DNA to:

 •     WSW Dyrektor wydajnośd- stabilizacja-nagrody wewnętrzne
 •     WZW Wizjoner wydajnośd- zmiany- nagrody wewnętrzne
 •     WSZ Wódz wydajnośd- stabilizacja-nagrody zewnętrzne
 •     WZZ Mistrz wydajnośd- zmiany- nagrody zewnętrzne
 •     KSW Opiekun kontakty- stabilizacja- nagrody wewnętrzne
 •     KZW Sojusznik kontakty- zmiany- nagrody wewnętrzne
 •     KSZ Udoskonalacz kontakty- stabilizacja- nagrody zewnętrzne
 •     KZZ Badacz kontakty- zmiany- nagrody zewnętrzne




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?




Teorie motywacji

 • Dwuczynnikowa teoria motywacji
    Herzberga
 • Teoria oczekiwao Vrooma
 • Teoria sprawiedliwego wynagradzania
   Adamsa
 • Teoria hierarchii potrzeb Maslowa
 • Teoria wzmocnienia Skinera




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?



 Dwuczynnikowa teoria motywacji Herzberga

                                                          •   w środowisku pracy występują 2 grupy
                                                              czynników: motywujące wpływające
                                                              na wysoki poziom zadowolenia np.:
                                                              możliwośd rozwoju, awans, osiągnięcia,
                                                              odpowiedzialnośd oraz higieniczne
                                                              wywołujące niezadowolenie np.
                                                              stosunki międzyludzkie,
                                                              wynagrodzenie, warunki pracy, polityka
                                                              firmy
                                                          •   istnieje 6 pełnowartościowych
                                                              motywatorów: osiągnięcia, uznanie,
                                                              awanse, praca jako taka, możliwośd
                                                              rozwoju, autonomia i
                                                              odpowiedzialnośd


  Źródło: http://mfiles.pl/pl/images/0/03/Herzberg1.jpg




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


Teoria oczekiwań Vrooma




    •     motywacja podjęcia działania przez pracownika jest funkcją oczekiwanej wartości
          wyniku, który jednostka pragnie osiągnąd oraz jej pewności, że wynik ten jest
          osiągalny. Dlatego działania mają dla ludzi odmienną wartośd
    •     pracownik wybiera taki poziom efektywności działania, który daje największe
          szanse uzyskania pożądanego wyniku. Podjęte działanie jest więc konsekwencją
          wcześniejszej kalkulacji

Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?




 Teoria sprawiedliwego wynagradzania Adamsa



                     NAGRODY                                     WYNIK
                                                                 PRACY

   •          istotnym czynnikiem motywacji jest ocena osobistego zaangażowania w pracę i
              wynikające z tej oceny poczucie sprawiedliwości
   •          poczucie niesprawiedliwości wynika z sytuacji porównania, gdy pracownik
              spostrzega, że proporcje między wkładem osobistym a uzyskanym
              ekwiwalentem nie są równe proporcjom tych samych wielkości osiąganych
              przez innych
Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


 Teoria hierarchii potrzeb Maslowa




   Źródło: http://aneksy.pwn.pl/zarzadzanie/?id=416

Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


 Teoria wzmocnienia Skinera


          BODZIEC                     REAKCJA    KONSEKWENCJE   PRZYSZŁE ZACHOWANIA




 •     pracownicy uczą się, że efekty pewnych zachowao są przyjemne, a innych nie, z
       reguły więc wolą powtarzad zachowania skutkujące przyjemnością
 •     aby następstwa określonych działao pracownika były postrzegane przez niego jako
       skutki tego a nie innego zachowania, nie powinny byd one zbyt bardzo oddalone od
       sankcjonowanego działania. Dzięki temu konsekwencje działania mogą wpłynąd na
       jego późniejsze zachowania




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


Motywacja a efekt?
                                                     Zdolnośd,    Na motywację składa się kilka
  Zaangażo-
                                                     możliwośd,   czynników:
                                                    zrozumienie
    wanie                                               Itp..
                                                                  •   zaangażowanie
                                                                  •   wytrwałośd
                                                                  •   efektywnośd
 Wytrwałośd                    Motywacja              Efekty
                                                                  Na efekty pracy oprócz motywacji
                                                                  pracownika wpływają:
                                                                  •   zdolności, umiejętności
 Efektywnośd                                                      •   zrozumienie zadania
                                                                  •   dostępne narzędzia i warunki
                                                                      zewnętrzne.

 Źródło: http://aneksy.pwn.pl/zarzadzanie/?id=416



Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


 Zbadaj pragnienia drugiej osoby

     Akceptacja

     Ciekawośd

     Wolnośd

     Cel

     Honor

     Mistrzostwo

Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


 Zbadaj pragnienia drugiej osoby

 Porządek


 Władza


 Powiązania


 Status




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


 Czym jest Agile/Scrum i czy to jedno i to samo?-
 wywiad z Maciejem




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?

 Metodyka Agile




   Źródło: http://kariera.goyello.com/metodologia


   Schemat Agile stosowany w Goyello:
   • Intake projektu                                faza, gdzie definiowane są kluczowe funkcjonalności i zakres prac,

   • Kick-off/Rozpoczęcie projektu                  faza definiowania najważniejszych cech i funkcjonalności systemu oraz określenie
                                                    priorytetów z klientem. W tej fazie zadania są rozbijane na mniejsze czynności i układane
                                                    w sprinty,

   • Implementacja projektu                         codzienne spotkania SCRUM w celu monitorowania postępu prac oraz wykrycia
                                                    wszelkich przeszkód, które mogą blokowad pracę zespołu,

   • Wdrożenie projektu                             faza, w której klient może zobaczyd cały system i ocenid rezultat koocowy.


Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


Lekki, łatwy do zrozumienia i trudny do
opanowania, czyli czym jest Scrum?

   scrum - metoda, przy użyciu której ludzie mogą z powodzeniem rozwiązywad złożone
   problemy adaptacyjne, by w sposób produktywny i kreatywny wytwarzad produkty o najwyższej
   możliwej wartości



     4 istotne etapy Scruma:
       1.   Planowanie Sprintu (Sprint Planning Meeting)
       2.   Codzienny Scrum ( Daily Scrum)
       3.   Przegląd Sprintu (Sprint Review)
       4.   Retrospektywa Sprintu ( Sprint Retrospective)



Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?



Projektowanie pracy w metodyce Agile/Scrum
                                                                                              Istota pracy Lidera (Scrum Mastera):

                                                                                              •   Dbanie o kondycję zespołu
                                                                                                  (wydajnośd, samozarządzanie)

                                                                                              •   Zapewnianie przepływu
                                                                                                  (zrównoważone tempo, przywództwo)

                                                                                              •   Usuwanie przeszkód
                                                                                                  (punktualnośd, nieustępliwośd)

                                                                                              •   Kształtowanie doświadczenia zespołu
                                                                                                  (włączanie, uznanie, ułatwianie)

                                                                                              •   Przydzielanie zadao ( tablica)

                                                                                              •   Zmienianie społeczności (uwzględnianie
                                                                                                  działao wstecznych- retrospekcji)




Źródło: http://illustratedagile.com/2011/12/13/the-scrum-master-performance-review-preparation/

Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


 Co jest istotne w postawie Agile/Scrum?

   • Praca zespołowa – NIE dla pracy wyłącznie indywidualnej
   • Istota Scrum Mastera- osoba, która ma za zadanie stworzyd warunki
     pracy równe zaangażowaniu i zapewnid narzędzia
   • Komunikacja a hierarchia
   • im większy projekt, tym więcej zespołów- rozparcelowanie zadao
   • Możliwośd wyboru zadao najbardziej odpowiednich dla siebie
   • Samodzielna estymacja czasu na wykonanie zadania w korelacji z
     zespołem
   • Wykonane zadania przynoszą oczekiwany rezultat
   • W łatwy sposób można zmieniad i dostosowywad się do zmiennych
     czynników zewnętrznych i wewnętrznych




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


 Tipy, które warto stosować!

  • Staraj się pracowad zespołowo
  • Zaplanuj zadania z 2 tygodniowym wyprzedzeniem (zastosuj
    tablicę z karteczkami)
  • Szukaj motywacji w otaczającym Cię świecie
  • Słuchaj motywujących przemówieo z zakresu Twojego
    działania/ znajdź autorytet
  • Rób to, co lubisz i na czym znasz się najlepiej ( obudź w sobie
    olbrzyma)




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


 Jak zainspirować do działania?




  Źródło: http://blog.tkwadrat.pl/wp-content/uploads/2010/06/kierunek.jpg



Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?




                            Motywowanie jest szkodliwe.
Zamiast mówid o motywowaniu powiedzmy sobie, czy nagrody
  i kary są skuteczne. Czy motywowanie to kij i marchewka,
    czy chodzi o coś więcej np. o działanie i zmianę postaw¹
                            (A. Blikle)



 ¹Fragment debaty praktyków zarządzania personelem na temat pułapek motywowania, Personel i Zarządzanie, nr 7, 2006.




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


 Archetyp kija i marchewki
                                 KIJ                               MARCHEWKA
        Niemiłe wydarzenie zapowiedziane                    Miłe wydarzenie zapowiedziane i
        i narzucone nam przez kogoś w celu                  narzucone nam przez kogoś w
        zmiany naszego zachowania                           Celu zmiany naszego zachowania

        Np.:                                                Np.:
        Nagana przed frontem                                Pochwała przed frontem
        Pozbawienie premii                                  Wypłacenie premii uznaniowej
        Pozbawienie nagrody na Dzieo Nauczyciela            Nagroda na Dzieo Nauczyciela
        Przymusowa praca                                    Zwolnienie z przymusowej pracy




                                       Kijem może byd pozbawienie marchewki

                                           Marchewką może byd uniknięcie kija


Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


          Czy metoda kija i marchewki działa?
      WADY:
        • niszczy stosunki międzyludzkie: podkreśla
          niepartnerski stosunek między stronami,
          niszczy współpracę, wprowadzając
          współzawodnictwo
        • zniechęca do podejmowania wysiłku i
          ryzyka: ci, którzy uważają, że nie mają
          szans na nagrodę, całkowicie rezygnują z
          wysiłku, popełnienie błędu może zagrozid
          otrzymaniu nagrody
        • niszczy motywację bezpośrednią: celem
          ostatecznym staje się nagroda, a nie sukces
          w realizacji zadania; nagrody motywują
          jedynie do starania się o nagrodę, sugerują,
          że zadanie nie jest warte wykonania z
          własnej woli




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


            Jeżeli nie kij i marchewka, to co?




                 Relacje partnerskie i wspomaganie pracownika w budowaniu jego
                                       wewnętrznej motywacji




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?



 Sprzężenie zwrotne w budowaniu motywacji wewnętrznej



                              potrzeba
                                                  działanie
                              działania



  STAŁE ZASPAKAJANIE POTRZEBY POWODUJE WZROST OCZEKIWAO:
  oczekujemy (od siebie!) coraz ambitniejszych działao
  (w tym systemie nagrodą staje się nowe ambitne zadanie)




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


 Narzędzia modelu partnerskiego

 •     rezygnacja z kija i marchewki,
 •     życzliwośd,
 •     empatia,
 •     asertywnośd: zgoda bez uległości + stanowczośd bez przemocy
 •     aktywne słuchanie,
 •     asertywny dialog,
 •     asertywna dyskusja; komunikat „ja”
 •     rozstrzyganie konfliktów metodą wygrał-wygrał,
 •     inteligencja emocjonalna




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


Reguła 3W (3C)



                                                                • WSPÓŁPRACA (COOPERATION)

                                                                • WARTOŚĆ (CONTENT)

                                                                • WYBÓR (CHOICE)


  Źródło: http://leadership.blox.pl/resource/beztytulu_3w.JPG




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


 Przemówienie motywacyjne




      Źródło: http://www.youtube.com/watch?v=oZTczPu1AO0




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?


 Sięgnij po literaturę!




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
Jak skutecznie motywować siebie i innych?




                                       Dziękuję za uwagę!




Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.

More Related Content

What's hot

Emocje i Stres
Emocje i StresEmocje i Stres
Emocje i Streswiola_b_k
 
Pisicologia organizacional e do trabalho unidade i
Pisicologia organizacional e do trabalho unidade iPisicologia organizacional e do trabalho unidade i
Pisicologia organizacional e do trabalho unidade i
Sandro Moraes
 
Radzenie sobie ze stresem
Radzenie sobie ze stresemRadzenie sobie ze stresem
Radzenie sobie ze stresemM Power Ideas
 
Zawieranie kontraktu z uczniem sprawiającym trudności wychowawcze
Zawieranie kontraktu z uczniem sprawiającym trudności wychowawczeZawieranie kontraktu z uczniem sprawiającym trudności wychowawcze
Zawieranie kontraktu z uczniem sprawiającym trudności wychowawcze
Szkoła Podstawowa nr 5 z Oddziałami Integracyjnymi
 
diagnoza przypadków przemocy i zaniedbywania dzieci
diagnoza przypadków przemocy i zaniedbywania dziecidiagnoza przypadków przemocy i zaniedbywania dzieci
diagnoza przypadków przemocy i zaniedbywania dzieci
Żaneta Kozubek
 
Praca z dzieckiem autystycznym - metodyka
Praca z dzieckiem autystycznym - metodykaPraca z dzieckiem autystycznym - metodyka
Praca z dzieckiem autystycznym - metodyka
Krakowski Instytut Rozwoju Edukacji
 
Wem 6 78 definicje i modele teoret motywacji
Wem 6 78 definicje i modele teoret  motywacjiWem 6 78 definicje i modele teoret  motywacji
Wem 6 78 definicje i modele teoret motywacjiPola Honorata
 
Techniki radzenia sobie ze stresem
Techniki radzenia sobie ze stresemTechniki radzenia sobie ze stresem
Techniki radzenia sobie ze stresem
Consilia Centrum Wsparcia Rodziny
 
Prezentacja multimedialna motywowanie hr lab
Prezentacja multimedialna motywowanie hr labPrezentacja multimedialna motywowanie hr lab
Prezentacja multimedialna motywowanie hr labljamrozy
 
Metodyka zajęć ruchowych
Metodyka zajęć ruchowych Metodyka zajęć ruchowych
Metodyka zajęć ruchowych
Krakowski Instytut Rozwoju Edukacji
 
Quran Surah 18 ﴾الكهف﴿ Al-Kahf (अल-कहफ़) Hindi Translation (हिंदी अनुवाद) | W...
Quran Surah 18 ﴾الكهف﴿ Al-Kahf (अल-कहफ़) Hindi Translation (हिंदी अनुवाद) | W...Quran Surah 18 ﴾الكهف﴿ Al-Kahf (अल-कहफ़) Hindi Translation (हिंदी अनुवाद) | W...
Quran Surah 18 ﴾الكهف﴿ Al-Kahf (अल-कहफ़) Hindi Translation (हिंदी अनुवाद) | W...
Quran Juz (Para)
 
Teorias Da Motivação
Teorias Da MotivaçãoTeorias Da Motivação
Teorias Da Motivação
a1971
 
Gestão do estresse
Gestão do estresseGestão do estresse
Gestão do estresse
RafaCunegundes
 
лидерство и тимска работа
лидерство и тимска работалидерство и тимска работа
лидерство и тимска работа
Jovan Stalevski
 
Motivação teorias clássicas e contemporâneas
Motivação teorias clássicas e contemporâneasMotivação teorias clássicas e contemporâneas
Motivação teorias clássicas e contemporâneas
Psicologia_2015
 
Osobowosc - Psychologia Zarządzania
Osobowosc - Psychologia ZarządzaniaOsobowosc - Psychologia Zarządzania
Osobowosc - Psychologia ZarządzaniaJaroslaw Kozlowski
 
Psychologia w emocje i motywacje prezentacja 2
Psychologia w emocje i motywacje prezentacja 2Psychologia w emocje i motywacje prezentacja 2
Psychologia w emocje i motywacje prezentacja 2Pola Honorata
 
Asertywność
AsertywnośćAsertywność
Asertywność
Zielona Linia
 
Stres i REKREACIJA prezentacija
Stres i REKREACIJA   prezentacijaStres i REKREACIJA   prezentacija
Stres i REKREACIJA prezentacijaTomislav Peša
 

What's hot (20)

Emocje i Stres
Emocje i StresEmocje i Stres
Emocje i Stres
 
Pisicologia organizacional e do trabalho unidade i
Pisicologia organizacional e do trabalho unidade iPisicologia organizacional e do trabalho unidade i
Pisicologia organizacional e do trabalho unidade i
 
Radzenie sobie ze stresem
Radzenie sobie ze stresemRadzenie sobie ze stresem
Radzenie sobie ze stresem
 
Zawieranie kontraktu z uczniem sprawiającym trudności wychowawcze
Zawieranie kontraktu z uczniem sprawiającym trudności wychowawczeZawieranie kontraktu z uczniem sprawiającym trudności wychowawcze
Zawieranie kontraktu z uczniem sprawiającym trudności wychowawcze
 
diagnoza przypadków przemocy i zaniedbywania dzieci
diagnoza przypadków przemocy i zaniedbywania dziecidiagnoza przypadków przemocy i zaniedbywania dzieci
diagnoza przypadków przemocy i zaniedbywania dzieci
 
Praca z dzieckiem autystycznym - metodyka
Praca z dzieckiem autystycznym - metodykaPraca z dzieckiem autystycznym - metodyka
Praca z dzieckiem autystycznym - metodyka
 
Wem 6 78 definicje i modele teoret motywacji
Wem 6 78 definicje i modele teoret  motywacjiWem 6 78 definicje i modele teoret  motywacji
Wem 6 78 definicje i modele teoret motywacji
 
Techniki radzenia sobie ze stresem
Techniki radzenia sobie ze stresemTechniki radzenia sobie ze stresem
Techniki radzenia sobie ze stresem
 
Prezentacja multimedialna motywowanie hr lab
Prezentacja multimedialna motywowanie hr labPrezentacja multimedialna motywowanie hr lab
Prezentacja multimedialna motywowanie hr lab
 
Metodyka zajęć ruchowych
Metodyka zajęć ruchowych Metodyka zajęć ruchowych
Metodyka zajęć ruchowych
 
Quran Surah 18 ﴾الكهف﴿ Al-Kahf (अल-कहफ़) Hindi Translation (हिंदी अनुवाद) | W...
Quran Surah 18 ﴾الكهف﴿ Al-Kahf (अल-कहफ़) Hindi Translation (हिंदी अनुवाद) | W...Quran Surah 18 ﴾الكهف﴿ Al-Kahf (अल-कहफ़) Hindi Translation (हिंदी अनुवाद) | W...
Quran Surah 18 ﴾الكهف﴿ Al-Kahf (अल-कहफ़) Hindi Translation (हिंदी अनुवाद) | W...
 
Teorias Da Motivação
Teorias Da MotivaçãoTeorias Da Motivação
Teorias Da Motivação
 
Gestão do estresse
Gestão do estresseGestão do estresse
Gestão do estresse
 
лидерство и тимска работа
лидерство и тимска работалидерство и тимска работа
лидерство и тимска работа
 
Motivação teorias clássicas e contemporâneas
Motivação teorias clássicas e contemporâneasMotivação teorias clássicas e contemporâneas
Motivação teorias clássicas e contemporâneas
 
Motywacja w sporcie
Motywacja w sporcieMotywacja w sporcie
Motywacja w sporcie
 
Osobowosc - Psychologia Zarządzania
Osobowosc - Psychologia ZarządzaniaOsobowosc - Psychologia Zarządzania
Osobowosc - Psychologia Zarządzania
 
Psychologia w emocje i motywacje prezentacja 2
Psychologia w emocje i motywacje prezentacja 2Psychologia w emocje i motywacje prezentacja 2
Psychologia w emocje i motywacje prezentacja 2
 
Asertywność
AsertywnośćAsertywność
Asertywność
 
Stres i REKREACIJA prezentacija
Stres i REKREACIJA   prezentacijaStres i REKREACIJA   prezentacija
Stres i REKREACIJA prezentacija
 

Viewers also liked

prezentacja o mnie
prezentacja o mnieprezentacja o mnie
prezentacja o mnie
donata512513
 
prezentacja o mnie
prezentacja o mnieprezentacja o mnie
prezentacja o mnie
olga
 
Emocje i motywacje prezentacja
Emocje i motywacje prezentacjaEmocje i motywacje prezentacja
Emocje i motywacje prezentacjaPola Honorata
 
Prezentacja O Sobie
Prezentacja O SobiePrezentacja O Sobie
Prezentacja O Sobie
zuzia
 
Autoprezentacja dla tworzących prezentacje w powerpoint
Autoprezentacja dla tworzących prezentacje w powerpointAutoprezentacja dla tworzących prezentacje w powerpoint
Autoprezentacja dla tworzących prezentacje w powerpoint
prezentacjepower
 
PREZENTACJA O MNIE
PREZENTACJA O MNIEPREZENTACJA O MNIE
PREZENTACJA O MNIE
hamit
 
Trudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefem
Trudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefemTrudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefem
Trudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefem
Grupa ATERIMA
 
Nie bój się pytać!
Nie bój się pytać!Nie bój się pytać!
Nie bój się pytać!
Grupa ATERIMA
 
BRIEF KREATYWNY BRIEFING KREACJI PREZENTACJA / MELTING POT
BRIEF KREATYWNY BRIEFING KREACJI PREZENTACJA / MELTING POTBRIEF KREATYWNY BRIEFING KREACJI PREZENTACJA / MELTING POT
BRIEF KREATYWNY BRIEFING KREACJI PREZENTACJA / MELTING POTDariusz Kieda
 
Autoprezentacja anna wiosna
Autoprezentacja anna wiosnaAutoprezentacja anna wiosna
Autoprezentacja anna wiosnaanna_wios
 
Coś o mnie
Coś o mnieCoś o mnie
Coś o mniejolaa_s7
 
Prezentacja Grzegorz Choryński
Prezentacja Grzegorz ChoryńskiPrezentacja Grzegorz Choryński
Prezentacja Grzegorz Choryński
Grzegorz Choryński
 
Korzystna autoprezentacja
Korzystna autoprezentacjaKorzystna autoprezentacja
Korzystna autoprezentacjaMarzena21
 
Prezentacja o mnie
Prezentacja o mniePrezentacja o mnie
Prezentacja o mnie
starbeata
 
11 sposobów na motywowanie produktywności pracownika
11 sposobów na motywowanie produktywności pracownika11 sposobów na motywowanie produktywności pracownika
11 sposobów na motywowanie produktywności pracownika
NoweKompetencje
 
Motywowanie i wynagradzanie generacji y
Motywowanie i wynagradzanie generacji yMotywowanie i wynagradzanie generacji y
Motywowanie i wynagradzanie generacji y
Marcin Zabielski
 
Psychologia emocji i motywacji 5 6
Psychologia emocji i motywacji 5 6Psychologia emocji i motywacji 5 6
Psychologia emocji i motywacji 5 6Pola Honorata
 
Prezentacja konkurs
Prezentacja konkursPrezentacja konkurs
Prezentacja konkursw_zub
 
Autoprezentacja
AutoprezentacjaAutoprezentacja
Autoprezentacja
Agnieszka Ryczek
 

Viewers also liked (20)

prezentacja o mnie
prezentacja o mnieprezentacja o mnie
prezentacja o mnie
 
prezentacja o mnie
prezentacja o mnieprezentacja o mnie
prezentacja o mnie
 
Emocje i motywacje prezentacja
Emocje i motywacje prezentacjaEmocje i motywacje prezentacja
Emocje i motywacje prezentacja
 
Prezentacja O Sobie
Prezentacja O SobiePrezentacja O Sobie
Prezentacja O Sobie
 
Autoprezentacja dla tworzących prezentacje w powerpoint
Autoprezentacja dla tworzących prezentacje w powerpointAutoprezentacja dla tworzących prezentacje w powerpoint
Autoprezentacja dla tworzących prezentacje w powerpoint
 
PREZENTACJA O MNIE
PREZENTACJA O MNIEPREZENTACJA O MNIE
PREZENTACJA O MNIE
 
Trudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefem
Trudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefemTrudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefem
Trudne rozmowy, czyli jak rozmawiać z szefem
 
Nie bój się pytać!
Nie bój się pytać!Nie bój się pytać!
Nie bój się pytać!
 
BRIEF KREATYWNY BRIEFING KREACJI PREZENTACJA / MELTING POT
BRIEF KREATYWNY BRIEFING KREACJI PREZENTACJA / MELTING POTBRIEF KREATYWNY BRIEFING KREACJI PREZENTACJA / MELTING POT
BRIEF KREATYWNY BRIEFING KREACJI PREZENTACJA / MELTING POT
 
Katarzyna m
Katarzyna mKatarzyna m
Katarzyna m
 
Autoprezentacja anna wiosna
Autoprezentacja anna wiosnaAutoprezentacja anna wiosna
Autoprezentacja anna wiosna
 
Coś o mnie
Coś o mnieCoś o mnie
Coś o mnie
 
Prezentacja Grzegorz Choryński
Prezentacja Grzegorz ChoryńskiPrezentacja Grzegorz Choryński
Prezentacja Grzegorz Choryński
 
Korzystna autoprezentacja
Korzystna autoprezentacjaKorzystna autoprezentacja
Korzystna autoprezentacja
 
Prezentacja o mnie
Prezentacja o mniePrezentacja o mnie
Prezentacja o mnie
 
11 sposobów na motywowanie produktywności pracownika
11 sposobów na motywowanie produktywności pracownika11 sposobów na motywowanie produktywności pracownika
11 sposobów na motywowanie produktywności pracownika
 
Motywowanie i wynagradzanie generacji y
Motywowanie i wynagradzanie generacji yMotywowanie i wynagradzanie generacji y
Motywowanie i wynagradzanie generacji y
 
Psychologia emocji i motywacji 5 6
Psychologia emocji i motywacji 5 6Psychologia emocji i motywacji 5 6
Psychologia emocji i motywacji 5 6
 
Prezentacja konkurs
Prezentacja konkursPrezentacja konkurs
Prezentacja konkurs
 
Autoprezentacja
AutoprezentacjaAutoprezentacja
Autoprezentacja
 

Similar to Prezentacja kiwi magda

#Inspiracje
#Inspiracje#Inspiracje
#Inspiracje
adrianseroczynski
 
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Fundacja Rozwoju Menedżerskiego - Manage or Die
 
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
Grupa Trop
 
Rynek pracy w pigułce
Rynek pracy w pigułceRynek pracy w pigułce
Rynek pracy w pigułce
Albert1809
 
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, GrupaZmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
Warsaw School of Tourism and Hospitality Management
 
Wchodzisz czy schodzisz z drabiny? czyli o motywach osiągania sukcesu - Eweli...
Wchodzisz czy schodzisz z drabiny? czyli o motywach osiągania sukcesu - Eweli...Wchodzisz czy schodzisz z drabiny? czyli o motywach osiągania sukcesu - Eweli...
Wchodzisz czy schodzisz z drabiny? czyli o motywach osiągania sukcesu - Eweli...
Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego
 
Prezentacja satysfakcja z pracy
Prezentacja  satysfakcja z pracyPrezentacja  satysfakcja z pracy
Prezentacja satysfakcja z pracyJustynaG1991
 
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
House of Skills
 
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
AndrzejSzerszen
 
POMOC. Budowanie relacji wsparcia
POMOC. Budowanie relacji wsparciaPOMOC. Budowanie relacji wsparcia
POMOC. Budowanie relacji wsparcia
Coaching Warszawa
 
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołemStartup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Bartek Janowicz
 
Final Presentation Hr Conference Kadry Bzwbk Forid
Final Presentation Hr Conference Kadry Bzwbk ForidFinal Presentation Hr Conference Kadry Bzwbk Forid
Final Presentation Hr Conference Kadry Bzwbk Forid
Przemyslaw Duchniewicz
 
7 działań lidera
7 działań lidera7 działań lidera
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Bartek Janowicz
 
Pracuj z pasją - Zyj swoim życiem, to ty decydujesz
Pracuj z pasją  - Zyj swoim życiem, to ty decydujeszPracuj z pasją  - Zyj swoim życiem, to ty decydujesz
Pracuj z pasją - Zyj swoim życiem, to ty decydujesz
LeadershipCenter
 
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Sylwia Bogucka
 
Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21
Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21
Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21
Magdalena Kozioł
 
Wprowadzenie
WprowadzenieWprowadzenie
Wprowadzenie
Jaroslaw Kozlowski
 
Biblioteka HRM Pracownik i jego Cele
Biblioteka HRM Pracownik i  jego CeleBiblioteka HRM Pracownik i  jego Cele
Biblioteka HRM Pracownik i jego Cele
BibliotekaHRM
 

Similar to Prezentacja kiwi magda (20)

#Inspiracje
#Inspiracje#Inspiracje
#Inspiracje
 
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
Czy wiek wplywa na postawy i zachowania menedzera? - Manage or Die Collection...
 
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
TROPletter - styczen 2014 - Od zmiany… …do działania!
 
Rynek pracy w pigułce
Rynek pracy w pigułceRynek pracy w pigułce
Rynek pracy w pigułce
 
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, GrupaZmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
Zmotywuj siebie, potem innych - Ja, Partner, Grupa
 
Wchodzisz czy schodzisz z drabiny? czyli o motywach osiągania sukcesu - Eweli...
Wchodzisz czy schodzisz z drabiny? czyli o motywach osiągania sukcesu - Eweli...Wchodzisz czy schodzisz z drabiny? czyli o motywach osiągania sukcesu - Eweli...
Wchodzisz czy schodzisz z drabiny? czyli o motywach osiągania sukcesu - Eweli...
 
Prezentacja satysfakcja z pracy
Prezentacja  satysfakcja z pracyPrezentacja  satysfakcja z pracy
Prezentacja satysfakcja z pracy
 
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
Komentarz Ekspertów House of Skills - Trendy w rozwoju 2019
 
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019Komentarz ekspertów house of skills  trendy w rozwoju 2019
Komentarz ekspertów house of skills trendy w rozwoju 2019
 
POMOC. Budowanie relacji wsparcia
POMOC. Budowanie relacji wsparciaPOMOC. Budowanie relacji wsparcia
POMOC. Budowanie relacji wsparcia
 
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołemStartup roast dla bl poznań   przywództwo i zarządzanie zespołem
Startup roast dla bl poznań przywództwo i zarządzanie zespołem
 
Final Presentation Hr Conference Kadry Bzwbk Forid
Final Presentation Hr Conference Kadry Bzwbk ForidFinal Presentation Hr Conference Kadry Bzwbk Forid
Final Presentation Hr Conference Kadry Bzwbk Forid
 
7 działań lidera
7 działań lidera7 działań lidera
7 działań lidera
 
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...Lean leadership   przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
Lean leadership przywództwo w innowacyjnej kulturze organizacyjnej - hr me...
 
Zarządaznie Wiekiem JK
Zarządaznie Wiekiem JKZarządaznie Wiekiem JK
Zarządaznie Wiekiem JK
 
Pracuj z pasją - Zyj swoim życiem, to ty decydujesz
Pracuj z pasją  - Zyj swoim życiem, to ty decydujeszPracuj z pasją  - Zyj swoim życiem, to ty decydujesz
Pracuj z pasją - Zyj swoim życiem, to ty decydujesz
 
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
Jak budować zespół, który realizuje cele firmy?
 
Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21
Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21
Coaching i odnajdywanie sensu - Magdalena Kozioł PCC. Coaching Week 2020-05-21
 
Wprowadzenie
WprowadzenieWprowadzenie
Wprowadzenie
 
Biblioteka HRM Pracownik i jego Cele
Biblioteka HRM Pracownik i  jego CeleBiblioteka HRM Pracownik i  jego Cele
Biblioteka HRM Pracownik i jego Cele
 

Prezentacja kiwi magda

  • 1. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Magdalena Skowrooska
  • 2. Jak skutecznie motywować siebie i innych? O mnie słów kilka… Specjalista ds. Rekrutacji @mail: magdalena.skowronska@goyello.com  „niepoprawna” humanistka, patrząca na świat przez różowe okulary  pasjonatka HR i social media  analityk rynku pracy w branży IT, rekruter programistów oraz poszukiwacz nowych źródeł jak ich znaleźd,  miłośniczka przyrody i długich spacerów, zdrowej kuchni, podróży po Polsce, kultury i języków skandynawskich (szwedzki) Motywuje mnie do działania muzyka, bieganie, zumba, postawiony cel w karierze zawodowej Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 3. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Krótki historia, czyli skąd się wzięła motywacja? motyw - łac. moveo, co oznacza poruszad, dźwigad lub wprawiad w ruch Źródło: http://www.canstockphoto.pl/mamut-rysunek-litera-10982452.html Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 4. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Motywowanie a motywacja? MOTYWOWANIE MOTYWACJA • wpływanie na kogoś w taki sposób • proces wewnętrzny, warunkujący aby ten ktoś zrobił to, co ja chcę, dążenie ku określonym celom tak jak ja chcę, w tym czasie, kiedy • wywołana ja chcę i żeby myślał, że chciał to brakiem/niedostatkiem czegoś zrobid sam (opinia przypisywana D. • zestaw sił i oddziaływao, które Eisenhowerowi) powodują, że ludzie zachowują • skłanianie kogoś do działania się w określony sposób¹ (R. Żelewski) • zmierza do tego, aby ludzie chcieli ¹J. Reykowski „Z zagadnieo psychologii motywacji”, WSiP, chcied ( T. Oleksyn)² W-wa 1970, s.18. ²Fragment debaty praktyków zarządzania personelem na temat pułapek motywowania, Personel i Zarządzanie, nr 7, 2006. Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 5. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Jaki jest Twój typ motywacyjny? • test 21 zestawów zdao określających Twój podstawowy typ motywacyjny • wybierz to zdanie, które najlepiej Cię opisuje i zaznacz krzyżykiem • spontaniczne odpowiedzi są najbliższe prawdy o Tobie! • na koniec podlicz każdą kolumnę Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 6. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Podliczanie punktów w kolumnach A - Wydajnościowy A czy C? C - Kontaktowy D - Stabilny D czy F? F - Zmienny B - Wewnętrzny B czy E? E - Zewnętrzny Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 7. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Twoje motywacyjne DNA to: • WSW Dyrektor wydajnośd- stabilizacja-nagrody wewnętrzne • WZW Wizjoner wydajnośd- zmiany- nagrody wewnętrzne • WSZ Wódz wydajnośd- stabilizacja-nagrody zewnętrzne • WZZ Mistrz wydajnośd- zmiany- nagrody zewnętrzne • KSW Opiekun kontakty- stabilizacja- nagrody wewnętrzne • KZW Sojusznik kontakty- zmiany- nagrody wewnętrzne • KSZ Udoskonalacz kontakty- stabilizacja- nagrody zewnętrzne • KZZ Badacz kontakty- zmiany- nagrody zewnętrzne Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 8. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Teorie motywacji • Dwuczynnikowa teoria motywacji Herzberga • Teoria oczekiwao Vrooma • Teoria sprawiedliwego wynagradzania Adamsa • Teoria hierarchii potrzeb Maslowa • Teoria wzmocnienia Skinera Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 9. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Dwuczynnikowa teoria motywacji Herzberga • w środowisku pracy występują 2 grupy czynników: motywujące wpływające na wysoki poziom zadowolenia np.: możliwośd rozwoju, awans, osiągnięcia, odpowiedzialnośd oraz higieniczne wywołujące niezadowolenie np. stosunki międzyludzkie, wynagrodzenie, warunki pracy, polityka firmy • istnieje 6 pełnowartościowych motywatorów: osiągnięcia, uznanie, awanse, praca jako taka, możliwośd rozwoju, autonomia i odpowiedzialnośd Źródło: http://mfiles.pl/pl/images/0/03/Herzberg1.jpg Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 10. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Teoria oczekiwań Vrooma • motywacja podjęcia działania przez pracownika jest funkcją oczekiwanej wartości wyniku, który jednostka pragnie osiągnąd oraz jej pewności, że wynik ten jest osiągalny. Dlatego działania mają dla ludzi odmienną wartośd • pracownik wybiera taki poziom efektywności działania, który daje największe szanse uzyskania pożądanego wyniku. Podjęte działanie jest więc konsekwencją wcześniejszej kalkulacji Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 11. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Teoria sprawiedliwego wynagradzania Adamsa NAGRODY WYNIK PRACY • istotnym czynnikiem motywacji jest ocena osobistego zaangażowania w pracę i wynikające z tej oceny poczucie sprawiedliwości • poczucie niesprawiedliwości wynika z sytuacji porównania, gdy pracownik spostrzega, że proporcje między wkładem osobistym a uzyskanym ekwiwalentem nie są równe proporcjom tych samych wielkości osiąganych przez innych Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 12. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Teoria hierarchii potrzeb Maslowa Źródło: http://aneksy.pwn.pl/zarzadzanie/?id=416 Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 13. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Teoria wzmocnienia Skinera BODZIEC REAKCJA KONSEKWENCJE PRZYSZŁE ZACHOWANIA • pracownicy uczą się, że efekty pewnych zachowao są przyjemne, a innych nie, z reguły więc wolą powtarzad zachowania skutkujące przyjemnością • aby następstwa określonych działao pracownika były postrzegane przez niego jako skutki tego a nie innego zachowania, nie powinny byd one zbyt bardzo oddalone od sankcjonowanego działania. Dzięki temu konsekwencje działania mogą wpłynąd na jego późniejsze zachowania Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 14. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Motywacja a efekt? Zdolnośd, Na motywację składa się kilka Zaangażo- możliwośd, czynników: zrozumienie wanie Itp.. • zaangażowanie • wytrwałośd • efektywnośd Wytrwałośd Motywacja Efekty Na efekty pracy oprócz motywacji pracownika wpływają: • zdolności, umiejętności Efektywnośd • zrozumienie zadania • dostępne narzędzia i warunki zewnętrzne. Źródło: http://aneksy.pwn.pl/zarzadzanie/?id=416 Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 15. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Zbadaj pragnienia drugiej osoby Akceptacja Ciekawośd Wolnośd Cel Honor Mistrzostwo Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 16. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Zbadaj pragnienia drugiej osoby Porządek Władza Powiązania Status Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 17. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Czym jest Agile/Scrum i czy to jedno i to samo?- wywiad z Maciejem Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 18. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Metodyka Agile Źródło: http://kariera.goyello.com/metodologia Schemat Agile stosowany w Goyello: • Intake projektu faza, gdzie definiowane są kluczowe funkcjonalności i zakres prac, • Kick-off/Rozpoczęcie projektu faza definiowania najważniejszych cech i funkcjonalności systemu oraz określenie priorytetów z klientem. W tej fazie zadania są rozbijane na mniejsze czynności i układane w sprinty, • Implementacja projektu codzienne spotkania SCRUM w celu monitorowania postępu prac oraz wykrycia wszelkich przeszkód, które mogą blokowad pracę zespołu, • Wdrożenie projektu faza, w której klient może zobaczyd cały system i ocenid rezultat koocowy. Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 19. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Lekki, łatwy do zrozumienia i trudny do opanowania, czyli czym jest Scrum? scrum - metoda, przy użyciu której ludzie mogą z powodzeniem rozwiązywad złożone problemy adaptacyjne, by w sposób produktywny i kreatywny wytwarzad produkty o najwyższej możliwej wartości 4 istotne etapy Scruma: 1. Planowanie Sprintu (Sprint Planning Meeting) 2. Codzienny Scrum ( Daily Scrum) 3. Przegląd Sprintu (Sprint Review) 4. Retrospektywa Sprintu ( Sprint Retrospective) Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 20. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Projektowanie pracy w metodyce Agile/Scrum Istota pracy Lidera (Scrum Mastera): • Dbanie o kondycję zespołu (wydajnośd, samozarządzanie) • Zapewnianie przepływu (zrównoważone tempo, przywództwo) • Usuwanie przeszkód (punktualnośd, nieustępliwośd) • Kształtowanie doświadczenia zespołu (włączanie, uznanie, ułatwianie) • Przydzielanie zadao ( tablica) • Zmienianie społeczności (uwzględnianie działao wstecznych- retrospekcji) Źródło: http://illustratedagile.com/2011/12/13/the-scrum-master-performance-review-preparation/ Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 21. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Co jest istotne w postawie Agile/Scrum? • Praca zespołowa – NIE dla pracy wyłącznie indywidualnej • Istota Scrum Mastera- osoba, która ma za zadanie stworzyd warunki pracy równe zaangażowaniu i zapewnid narzędzia • Komunikacja a hierarchia • im większy projekt, tym więcej zespołów- rozparcelowanie zadao • Możliwośd wyboru zadao najbardziej odpowiednich dla siebie • Samodzielna estymacja czasu na wykonanie zadania w korelacji z zespołem • Wykonane zadania przynoszą oczekiwany rezultat • W łatwy sposób można zmieniad i dostosowywad się do zmiennych czynników zewnętrznych i wewnętrznych Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 22. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Tipy, które warto stosować! • Staraj się pracowad zespołowo • Zaplanuj zadania z 2 tygodniowym wyprzedzeniem (zastosuj tablicę z karteczkami) • Szukaj motywacji w otaczającym Cię świecie • Słuchaj motywujących przemówieo z zakresu Twojego działania/ znajdź autorytet • Rób to, co lubisz i na czym znasz się najlepiej ( obudź w sobie olbrzyma) Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 23. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Jak zainspirować do działania? Źródło: http://blog.tkwadrat.pl/wp-content/uploads/2010/06/kierunek.jpg Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 24. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Motywowanie jest szkodliwe. Zamiast mówid o motywowaniu powiedzmy sobie, czy nagrody i kary są skuteczne. Czy motywowanie to kij i marchewka, czy chodzi o coś więcej np. o działanie i zmianę postaw¹ (A. Blikle) ¹Fragment debaty praktyków zarządzania personelem na temat pułapek motywowania, Personel i Zarządzanie, nr 7, 2006. Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 25. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Archetyp kija i marchewki KIJ MARCHEWKA Niemiłe wydarzenie zapowiedziane Miłe wydarzenie zapowiedziane i i narzucone nam przez kogoś w celu narzucone nam przez kogoś w zmiany naszego zachowania Celu zmiany naszego zachowania Np.: Np.: Nagana przed frontem Pochwała przed frontem Pozbawienie premii Wypłacenie premii uznaniowej Pozbawienie nagrody na Dzieo Nauczyciela Nagroda na Dzieo Nauczyciela Przymusowa praca Zwolnienie z przymusowej pracy Kijem może byd pozbawienie marchewki Marchewką może byd uniknięcie kija Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 26. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Czy metoda kija i marchewki działa? WADY: • niszczy stosunki międzyludzkie: podkreśla niepartnerski stosunek między stronami, niszczy współpracę, wprowadzając współzawodnictwo • zniechęca do podejmowania wysiłku i ryzyka: ci, którzy uważają, że nie mają szans na nagrodę, całkowicie rezygnują z wysiłku, popełnienie błędu może zagrozid otrzymaniu nagrody • niszczy motywację bezpośrednią: celem ostatecznym staje się nagroda, a nie sukces w realizacji zadania; nagrody motywują jedynie do starania się o nagrodę, sugerują, że zadanie nie jest warte wykonania z własnej woli Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 27. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Jeżeli nie kij i marchewka, to co? Relacje partnerskie i wspomaganie pracownika w budowaniu jego wewnętrznej motywacji Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 28. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Sprzężenie zwrotne w budowaniu motywacji wewnętrznej potrzeba działanie działania STAŁE ZASPAKAJANIE POTRZEBY POWODUJE WZROST OCZEKIWAO: oczekujemy (od siebie!) coraz ambitniejszych działao (w tym systemie nagrodą staje się nowe ambitne zadanie) Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 29. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Narzędzia modelu partnerskiego • rezygnacja z kija i marchewki, • życzliwośd, • empatia, • asertywnośd: zgoda bez uległości + stanowczośd bez przemocy • aktywne słuchanie, • asertywny dialog, • asertywna dyskusja; komunikat „ja” • rozstrzyganie konfliktów metodą wygrał-wygrał, • inteligencja emocjonalna Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 30. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Reguła 3W (3C) • WSPÓŁPRACA (COOPERATION) • WARTOŚĆ (CONTENT) • WYBÓR (CHOICE) Źródło: http://leadership.blox.pl/resource/beztytulu_3w.JPG Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 31. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Przemówienie motywacyjne Źródło: http://www.youtube.com/watch?v=oZTczPu1AO0 Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 32. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Sięgnij po literaturę! Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.
  • 33. Jak skutecznie motywować siebie i innych? Dziękuję za uwagę! Copyright © 2013 Goyello. All rights reserved.