1. DiSC Personality Profiles.
2. Agenda.
3. Introduction. The four styles you need to know to realize your full personal profile and also others.
4. The key to your unique personality style priorities begins with a single dot.
5. Now let’s go deeper into the 4 DiSC personality styles!
6. Dominance. Priorities of the D style: Results, Action, and Challenge. Characteristics: Direct, Drive, Determined, Decisive, Firm, Result-focused, Strong-willed, Self-confident, and Risk-taker.
7. Things you might hear someone with a D style say: “I can give you two-minutes then please close the door on the way out”, “Spare me the details and get straight to the point”.
8. D-Type in a team Dynamic.
9. How to Effectively Communicate with D style?
10. Influence. Priorities of the i style: Enthusiasm, Action, and Collaboration. Characteristics: Inspiring, Interacting, Interesting, Persuasive, Talkative, Optimistic, Outgoing, Collaborative, Energetic, and Lively.
11. Things you might hear someone with a i style say: “We have one heck of a team –you guys rock!”, “I have this great idea …”.
12. i-Type in a team Dynamic.
13. How to Effectively Communicate with i style?
14. Steadiness. Priorities of the S style: Support, Stability, and Collaboration.
15. Things you might hear someone with a S style say: “I’m happy to help in any way I can”, “let’s not rock the boat“.
16. S-Type in a team Dynamic.
17. How to Effectively Communicate with S style?
18. Conscientiousness. Priorities of the C style: Accuracy, Stability, and Challenge. Characteristics: Cautious, Complaint, Correct, Careful, Accurate, Analytical, Systematic, Precise, Diplomatic, and Fact finder.
19. Things you might hear someone with a C style say: “ Do we have all the data?”, “Make sure to double-check your work“.
20. C-Type in a team Dynamic.
21. How to Effectively Communicate with C style?
22. So, which personality type are you?
23. Conclusion. All DiSC styles are equally valuable. Everyone is a blend of all 4 styles with varying degrees. Learning about people’s styles help you relate better. People can adapt their styles to fit particular situations or environments. Understanding yourself better is the first step to become more effective; personally and professionally.
Note: Slides taken from more than one slide shared here.
1. DiSC Personality Profiles.
2. Agenda.
3. Introduction. The four styles you need to know to realize your full personal profile and also others.
4. The key to your unique personality style priorities begins with a single dot.
5. Now let’s go deeper into the 4 DiSC personality styles!
6. Dominance. Priorities of the D style: Results, Action, and Challenge. Characteristics: Direct, Drive, Determined, Decisive, Firm, Result-focused, Strong-willed, Self-confident, and Risk-taker.
7. Things you might hear someone with a D style say: “I can give you two-minutes then please close the door on the way out”, “Spare me the details and get straight to the point”.
8. D-Type in a team Dynamic.
9. How to Effectively Communicate with D style?
10. Influence. Priorities of the i style: Enthusiasm, Action, and Collaboration. Characteristics: Inspiring, Interacting, Interesting, Persuasive, Talkative, Optimistic, Outgoing, Collaborative, Energetic, and Lively.
11. Things you might hear someone with a i style say: “We have one heck of a team –you guys rock!”, “I have this great idea …”.
12. i-Type in a team Dynamic.
13. How to Effectively Communicate with i style?
14. Steadiness. Priorities of the S style: Support, Stability, and Collaboration.
15. Things you might hear someone with a S style say: “I’m happy to help in any way I can”, “let’s not rock the boat“.
16. S-Type in a team Dynamic.
17. How to Effectively Communicate with S style?
18. Conscientiousness. Priorities of the C style: Accuracy, Stability, and Challenge. Characteristics: Cautious, Complaint, Correct, Careful, Accurate, Analytical, Systematic, Precise, Diplomatic, and Fact finder.
19. Things you might hear someone with a C style say: “ Do we have all the data?”, “Make sure to double-check your work“.
20. C-Type in a team Dynamic.
21. How to Effectively Communicate with C style?
22. So, which personality type are you?
23. Conclusion. All DiSC styles are equally valuable. Everyone is a blend of all 4 styles with varying degrees. Learning about people’s styles help you relate better. People can adapt their styles to fit particular situations or environments. Understanding yourself better is the first step to become more effective; personally and professionally.
Note: Slides taken from more than one slide shared here.
Definition of Personality
Approaches to the study of personality
Personality and the Social Media
The role of Ethnicity and Gender in Personality
The Role of Culture in Shaping Personality
Methods of personality assessment
Raymond cattle personality theory and biographyHAMZAMUGHAL59
In psychology, trait theory (also called dis-positional theory) is an approach to the study of human personality. Trait theorists are primarily interested in the measurement of traits, which can be defined as habitual patterns of behavior, thought, and emotion. According to this perspective, traits are aspects of personality that are relatively stable over time, differ across individuals (e.g. some people are outgoing whereas others are not), are relatively consistent over situations, and influence behavior. Traits are in contrast to states, which are more transitory dispositions.
Definition of Social Psychology
Nature of Social Psychology
Scope of Social Psychology
Social Psychology and Social Sciences
Approaches to Social Psychology.
Prezentacja mgr Bogumiły Urban, dyrektor biblioteki Wyższej Szkoły Biznesu w Poznaniu, wydziału zamiejscowego w Chorzowie na temat motywacji i automotywacji.
Definition of Personality
Approaches to the study of personality
Personality and the Social Media
The role of Ethnicity and Gender in Personality
The Role of Culture in Shaping Personality
Methods of personality assessment
Raymond cattle personality theory and biographyHAMZAMUGHAL59
In psychology, trait theory (also called dis-positional theory) is an approach to the study of human personality. Trait theorists are primarily interested in the measurement of traits, which can be defined as habitual patterns of behavior, thought, and emotion. According to this perspective, traits are aspects of personality that are relatively stable over time, differ across individuals (e.g. some people are outgoing whereas others are not), are relatively consistent over situations, and influence behavior. Traits are in contrast to states, which are more transitory dispositions.
Definition of Social Psychology
Nature of Social Psychology
Scope of Social Psychology
Social Psychology and Social Sciences
Approaches to Social Psychology.
Prezentacja mgr Bogumiły Urban, dyrektor biblioteki Wyższej Szkoły Biznesu w Poznaniu, wydziału zamiejscowego w Chorzowie na temat motywacji i automotywacji.
Poradnik ten pomoże Ci w przyswojeniu wiedzy o psychologii jako nauce o człowieku
i jego działaniu, rozwoju psychicznym, procesach emocjonalno – motywacyjnych,
osobowości człowieka, cechach osobowości opiekuna społecznego, zbiorowościach
społecznych, podstawach pedagogiki i dydaktyki
Prezentacja porusza zagadnienia:
1. Uwarunkowania twórczości i kreatywności
2. Indywidualne cechy osób twórczych
3. Motywacja a procesy twórcze
4. Społeczny kontekst twórczości
5. Kreatywność w miejscu pracy
6. Spostrzeganie osób twórczych.
Off Words_Twórcze i kompleksowe podejście do rozwoju ludziDorota Raniszewska
Psychiczne doświadczenie wywołuje fizyczną reakcję, a fizyczna reakcja jest informacją zwrotną dla psychiki. To jest ciągły proces. Język nie jest myślenie, ale jest skutkiem myślenia. Człowiek nazywa to, co się dzieje w jego umyśle: myśli, emocje, doznania. Wyobraźnia wizualna pozwala myśleć pozawerbalnie. „Obrazy nie są neutralne. Podczas każdego spotkanie z fotografią pojawia się jakaś forma zaangażowania, świadomie lub nie, gdyż odnosimy się do tego, co widzimy, oceniając treść przez pryzmat naszych doświadczeń i wspomnień.” (C. Craig). Dzięki analizie ruchu można pogłębić świadomość siebie i odbudować naturalne połączenie między „głową” a ciałem, myśleniem a odczuwaniem.OFF WORDS to kompleksowa metoda pozwalająca rozwijać się zgodnie z naturą ludzką.
Similar to Osobowość w Kontekscie Zarządzania (20)
4. Osobowość a zarządzanie
• Jakie cechy osobowości przemawiają za
określonym zachowaniem się człowieka?
• Jaki jest wpływ cech osobowości na
efektywność pracy menedżera?
• W jakim stopniu niektóre zachowania człowieka
są wynikiem jego cech osobowości?
• Czy cechy osobowości to struktura wrodzona,
nabyta czy podlega modyfikacjom w ciągu życia
człowieka?
5. Osobowość
• Zespół cech psychicznych właściwych danemu
człowiekowi; to jego indywidualność (Słownik
języka polskiego)
• Jest tym, co charakteryzuje daną jednostkę;
ogólna suma tych sposobów reagowania na
innych ludzi wchodzenia z nimi w interakcje,
które są charakterystyczne dla danej jednostki
(P.Zimbardo, R Gerrig)
6. Osobowość
• Zespół względnie trwałych cech lub dyspozycji
psychicznych jednostki różniących ją od innych
jednostek i zarazem centralny system regulacji i
integracji zachowania, produkt indywidualnego
rozwoju człowieka (Encyklopedia organizacji i
zarządzania)
7. Osobowość
• Wieloczynnikowa struktura integrująca i
ukierunkowująca zachowanie jednostki, której
poziom i osiągnięcia uzależnione są od
procesów poznawczych, motywacyjnych, cech
temperamentu i inteligencji. Funkcja osobowości
polega również na utrzymaniu hierarchii celów,
których realizacja prowadzi do zaspokojenia
biologicznych i nabytych potrzeb jednostki, na
kontrolowaniu względnie trwałych sposobów
realizacji dążeń będących wyrazem poglądów i
postaw (Encyklopedyczny słownik psychiatrii)
9. Ujęcie behawioralne
Przedstawiciele: J. Watson, I. Pawłow, J Skinner
Zachowania człowieka, jego osiągnięcia w
nauce, pracy, kontakty interpersonalne są
zależne od środowiska fizycznego i
społecznego.
Źródło: Sylwia Przytuła, Psychologia zarządzania, wyd. Uniwersytet
Ekonomiczny we Wrocławiu, Wyd. 2009 r., str . 37
10. Proces wzmocnienia
Źródło: P. Zimbardo, R. Gerrig, Psychologia i życie, PWN, Warszawa 2006, s.430
[w:] Sylwia Przytuła, Psychologia zarządzania, wyd. Uniwersytet Ekonomiczny we
Wrocławiu, Wyd. 2009
S (Bodziec)
-Wygłaszanie
przemówienia
-Przyjęcie
-Randka
-Rozmowa
kwalifikacyjna
R (rekcja)
-Czerwienienie się
-Luki pamięciowe
-Milczenie
-Niezręczne gesty
-Unikanie kontaktu
wzrokowego
13. Psychoanalityczne ujęcie
osobowości
Twórca: Z. Freud
Człowiek składa się z antagonistycznych
względem siebie elementów: ID oraz
SUPEREGO, między którymi pośredniczy EGO.
Zachowaniami człowieka kierują popędy.
Źródło: Sylwia Przytuła, Psychologia zarządzania, wyd. Uniwersytet
Ekonomiczny we Wrocławiu, Wyd. 2009, str. 40
14. Struktura osobowości
• ID – kieruje się zasadą przyjemności
• SUPEREGO – reprezentuje wartości moralne,
normy i przepisy
• EGO – negocjator, przedkłada racjonalne
wybory nad żądania przyjemności
17. Poznawcze ujęcie
osobowości
Twórca: m.in.. G. Kelly, N. Wiener i T. Tomaszewski
Człowiek jest samodzielnym podmiotem , który
decyduje o sobie, działa świadomie i celowo oraz
formułuje siebie według własnego projektu.
Źródło: Sylwia Przytuła, Psychologia zarządzania, wyd. Uniwersytet
Ekonomiczny we Wrocławiu, Wyd. 2009, str. 43
18. Założenia koncepcji
poznawczej
• Człowiek jest układem aktywnym, gromadzącym
i wykorzystującym doświadczenie.
• Doświadczenie służy do kontroli nad otoczeniem
i samym sobą.
• Człowiek stale dąży do zdobywania nowych
doświadczeń , eliminując zarazem zbędne
różnorodności.
20. Typy twórczości człowieka
• Twórczość typu P – gdy w umyśle człowieka
pojawiają się pomysły, idee, które są nowe z
punktu widzenia jej indywidualnego życia.
• Twórczość typu H – twórczość prowadząca do
nowych odkryć, wynalazków technicznych i
naukowych.
21. Humanistyczne ujecie
osobowości
Przedstawiciele: A. Maslow, C. Rogers
Koncepcja humanistyczna kładzie nacisk na
rozwój indywidualny i możliwości kreacji
osobowości, jakie tkwią w człowieku.
Psychologia humanistyczna proponuje
zajmowanie się całą osobą.
Źródło: Sylwia Przytuła, Psychologia zarządzania, wyd. Uniwersytet
Ekonomiczny we Wrocławiu, Wyd. 2009, str. 44
23. Teoria potrzeb wg Maslowa
Samorealiz
acja
Uznanie
Przynależność
Bezpieczeństwo
Fizjologia
24. Teoria samoaktualizacji
• Stałym składnikiem jest system wartości, w
który można wierzyć i któremu można się
poświęcić. Jest on człowiekowi niezbędny,
gdyż brak systemu wartości to stan
psychopatogeny.
Źródło: R. Stachowski, Historia psychologii: od Wanduta do czasów
najnowszych, [w:] Sylwia Przytuła, Psychologia zarządzania, wyd.
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, Wyd. 2009, str. 45
25. Podsumowanie
• Złożoność i trudność w jednoznacznym
określeniu człowieka
• Osobowość pomaga nam w zarządzaniu
26. Literatura
• Sylwia Przytuła, Psychologia zarządzania, wyd.
Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu
• P. Zimbardo, R. Gerrig, Psychologia i życie,
PWN, Warszawa 2006
• R. Stachowski, Historia psychologii: od Wanduta
do czasów najnowszych