SlideShare a Scribd company logo
Anna Paszkowska-Rogacz
Małgorzata Tarkowska

IDEALNY ZESPÓŁ
ZESPÓŁ

Zespół to niewielka grupa ludzi obdarzonych
uzupełniającymi
się
umiejętnościami,
zaangażowanych w realizację wspólnego
celu przy pomocy ustalonych wspólnie
standardów działania, za których utrzymanie
odpowiadają wzajemnie przed sobą.
Katzenbach & Smith (1993)
DOBRE I ZŁE ZESPOŁY

Nastrój

Motywacja

Rezultaty
DOBRY I ZŁY ZESPÓŁ
(Keneth Blanchard)
Dobry zespół

Zły zespół



Wyraźne cele, standardy, role



Niejasne cele, standardy, role



Bezpośrednia komunikacja



Komentarze na boku



Zaufanie do innych



Niezdrowa rywalizacja



Przestrzeń dla wszystkich



Brak przestrzeni dla wszystkich



Samorealizacja



Brak zaangażowania



Twórczość



Brak inspiracji



Pomocna atmosfera



Niezdrowe napięcia



Efektywne spotkania



Poczucie straty czasu



Współzależność



Wymuszona kooperacja



Elastyczność



Sztywne procedury
PROCESY GRUPOWE
 TREŚĆ (problem, zadanie)

 PROCEDURA
 INTERAKCJE
ORGANIZACJA PRACY ZESPOŁOWEJ

OKREŚLENIE
ZADANIA
PLAN

EWALUACJA

DZIAŁANIE
OKREŚLENIE ZADANIA
 TŁO: jak wygląda sytuacja, jakie problemy z niej
wynikają, jakie możliwości niesie ze sobą, jakie
przyszłe działania będą łatwe, a jakie trudne
 ZASOBY: jakie zasoby i umiejętności są potrzebne,
jakie mamy możliwości jako zespół, jakie ryzyko
wynika z sytuacji

 CELE: dlaczego wykonujemy to zadanie
 KRYTERIA SUKCESU: jaki jest pożądany poziom
wykonania zadania, jakie chcemy osiągnąć efekty
PLANOWANIE
 OKREŚLENIE KROKÓW NIEZBĘDNYCH
DO WYKONANIA ZADANIA
 PODZIAŁ ZADAŃ: kto, co, kiedy, jak, za
jakie pieniądze
 wg. reguły SMART
DZIAŁANIE

DO ROBOTY !!!
EWALUACJA

Ewaluacja

jest

zaplanowanymi

i

refleksją

nad

przeprowadzonymi

wcześniej indywidualnymi i zespołowymi

działaniami, które miały prowadzić do
realizacji wyznaczonych celów i zadań.
ETAPY ROZWOJU ZESPOŁU
(Kormanski i Mozenter)

Etap

Proces

Efekt

Relacje

Etap I

Formowanie

Udział

Akceptacja

Etap II

Ścieranie

Wyjaśnienie

Przynależność

Etap III

Normowanie

Zaangażowanie

Wsparcie

Etap IV

Działanie

Osiągnięcia

Duma

ETAP V

Separacja

Poznanie

Satysfakcja
ETAPY ROZWOJU ZESPOŁU
(Kormanski i Mozenter)

Etap

Proces

Efekt

Relacje

Etap I

Formowanie

Udział

Akceptacja
ETAPY ROZWOJU ZESPOŁU
(Kormanski i Mozenter)

Etap

Proces

Efekt

Relacje

Etap II

Ścieranie

Wyjaśnienie

Przynależność
ETAPY ROZWOJU ZESPOŁU
(Kormanski i Mozenter)

Etap

Proces

Efekt

Relacje

Etap III

Normowanie

Zaangażowanie

Wsparcie
ETAPY ROZWOJU ZESPOŁU
(Kormanski i Mozenter)

Etap

Proces

Etap IV Działanie

Efekt

Relacje

Osiągnięcia

Duma
ETAPY ROZWOJU ZESPOŁU
(Kormanski i Mozenter)
Etap

Proces

Efekt

Relacje

Etap V

Separacja

Poznanie

Satysfakcja
POZYTYWNE ZACHOWANIA W ZESPOLE
 Informowanie ludzi o zadaniu
 Wyjaśnianie niejasności
 Dbałość o wszystkich członków zespołu
 Uważne wysłuchiwanie w otwartej dyskusji
 Zarządzanie czasem i kierowanie organizacją pracy
 Wskazywanie i określanie dobrych pomysłów
 Przewidywanie problemów
KRÓTKI KURS BUDOWANIA ZESPOŁU
Sześć ważnych słów

Jaką masz na ten temat opinię?
Pięć ważnych słów

Czy mógłbyś to zrobić, proszę?
Cztery ważne słowa

Przepraszam, że popełniłem błąd.
Trzy ważne słowa

Świetnie się spisałeś.
Dwa ważne słowa

Dziękuję Ci.
Jedno ważne słowo

My
Najmniej ważne słowo

Ja

More Related Content

Viewers also liked

ćwiczenia integracyjne
ćwiczenia integracyjnećwiczenia integracyjne
ćwiczenia integracyjne
Małopolski Instytut Kultury
 
Słów kilka o komunikacji
Słów kilka o komunikacjiSłów kilka o komunikacji
Słów kilka o komunikacji
Bartłomiej Juszczyk
 
Wywieranie wpływu i mowa ciała
Wywieranie wpływu i mowa ciałaWywieranie wpływu i mowa ciała
Wywieranie wpływu i mowa ciała
p_andora
 
Organizacja zespołu
Organizacja zespołuOrganizacja zespołu
Organizacja zespołu
intive
 
Test designandmanagementfreenest1dot4
Test designandmanagementfreenest1dot4Test designandmanagementfreenest1dot4
Test designandmanagementfreenest1dot4
JAMK
 
Dobry kierownik testów - ćwiczenia 2012
Dobry kierownik testów - ćwiczenia 2012Dobry kierownik testów - ćwiczenia 2012
Dobry kierownik testów - ćwiczenia 2012
Radoslaw Smilgin
 
Cognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespoleCognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespole
SzkoleniaCognity
 
Narzedzia zarządzania testowaniem.Wyniki.
Narzedzia zarządzania testowaniem.Wyniki.Narzedzia zarządzania testowaniem.Wyniki.
Narzedzia zarządzania testowaniem.Wyniki.
Radoslaw Smilgin
 
Proces testowania od kuchni
Proces testowania od kuchniProces testowania od kuchni
Proces testowania od kuchni
testuj.pl
 
Z dziennika kapitana pokładu, czyli … jak stworzyć testową załogę i pokierow...
 Z dziennika kapitana pokładu, czyli … jak stworzyć testową załogę i pokierow... Z dziennika kapitana pokładu, czyli … jak stworzyć testową załogę i pokierow...
Z dziennika kapitana pokładu, czyli … jak stworzyć testową załogę i pokierow...
Stowarzyszenie Jakości Systemów Informatycznych (SJSI)
 
Wszystkie role testera oprogramowania
Wszystkie role testera oprogramowaniaWszystkie role testera oprogramowania
Wszystkie role testera oprogramowania
Radoslaw Smilgin
 
Zarządzanie projektami w XSolve
Zarządzanie projektami w XSolveZarządzanie projektami w XSolve
Zarządzanie projektami w XSolve
XSolve
 
The Walk advertising reklama
The Walk advertising reklama The Walk advertising reklama
The Walk advertising reklama sete0
 
Kompleksowa strategia komunikacji marki w ramach programu „meble inspirowane ...
Kompleksowa strategia komunikacji marki w ramach programu „meble inspirowane ...Kompleksowa strategia komunikacji marki w ramach programu „meble inspirowane ...
Kompleksowa strategia komunikacji marki w ramach programu „meble inspirowane ...
Fresh Brand Design
 
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...Biznes 2.0
 
Insighty z Google a strategia marki...
Insighty z Google a strategia marki...Insighty z Google a strategia marki...
Insighty z Google a strategia marki...
Marek Staniszewski
 
Co-creation by VOX
Co-creation by VOXCo-creation by VOX
Co-creation by VOX
MillionYou
 
4 usp pozycjonowanie - big idea
4 usp   pozycjonowanie - big idea4 usp   pozycjonowanie - big idea
4 usp pozycjonowanie - big idea
Marek Tobolewski
 
Marketing i technologie Maciej Syroczyński VOX
Marketing i technologie Maciej Syroczyński VOXMarketing i technologie Maciej Syroczyński VOX
Marketing i technologie Maciej Syroczyński VOX
LMSInvest
 
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego
 

Viewers also liked (20)

ćwiczenia integracyjne
ćwiczenia integracyjnećwiczenia integracyjne
ćwiczenia integracyjne
 
Słów kilka o komunikacji
Słów kilka o komunikacjiSłów kilka o komunikacji
Słów kilka o komunikacji
 
Wywieranie wpływu i mowa ciała
Wywieranie wpływu i mowa ciałaWywieranie wpływu i mowa ciała
Wywieranie wpływu i mowa ciała
 
Organizacja zespołu
Organizacja zespołuOrganizacja zespołu
Organizacja zespołu
 
Test designandmanagementfreenest1dot4
Test designandmanagementfreenest1dot4Test designandmanagementfreenest1dot4
Test designandmanagementfreenest1dot4
 
Dobry kierownik testów - ćwiczenia 2012
Dobry kierownik testów - ćwiczenia 2012Dobry kierownik testów - ćwiczenia 2012
Dobry kierownik testów - ćwiczenia 2012
 
Cognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespoleCognity Szkolenia: Role w zespole
Cognity Szkolenia: Role w zespole
 
Narzedzia zarządzania testowaniem.Wyniki.
Narzedzia zarządzania testowaniem.Wyniki.Narzedzia zarządzania testowaniem.Wyniki.
Narzedzia zarządzania testowaniem.Wyniki.
 
Proces testowania od kuchni
Proces testowania od kuchniProces testowania od kuchni
Proces testowania od kuchni
 
Z dziennika kapitana pokładu, czyli … jak stworzyć testową załogę i pokierow...
 Z dziennika kapitana pokładu, czyli … jak stworzyć testową załogę i pokierow... Z dziennika kapitana pokładu, czyli … jak stworzyć testową załogę i pokierow...
Z dziennika kapitana pokładu, czyli … jak stworzyć testową załogę i pokierow...
 
Wszystkie role testera oprogramowania
Wszystkie role testera oprogramowaniaWszystkie role testera oprogramowania
Wszystkie role testera oprogramowania
 
Zarządzanie projektami w XSolve
Zarządzanie projektami w XSolveZarządzanie projektami w XSolve
Zarządzanie projektami w XSolve
 
The Walk advertising reklama
The Walk advertising reklama The Walk advertising reklama
The Walk advertising reklama
 
Kompleksowa strategia komunikacji marki w ramach programu „meble inspirowane ...
Kompleksowa strategia komunikacji marki w ramach programu „meble inspirowane ...Kompleksowa strategia komunikacji marki w ramach programu „meble inspirowane ...
Kompleksowa strategia komunikacji marki w ramach programu „meble inspirowane ...
 
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
Tomasz Karwatka – Nie sprzedajemy słodzonej wody. Czyli budowanie wartości po...
 
Insighty z Google a strategia marki...
Insighty z Google a strategia marki...Insighty z Google a strategia marki...
Insighty z Google a strategia marki...
 
Co-creation by VOX
Co-creation by VOXCo-creation by VOX
Co-creation by VOX
 
4 usp pozycjonowanie - big idea
4 usp   pozycjonowanie - big idea4 usp   pozycjonowanie - big idea
4 usp pozycjonowanie - big idea
 
Marketing i technologie Maciej Syroczyński VOX
Marketing i technologie Maciej Syroczyński VOXMarketing i technologie Maciej Syroczyński VOX
Marketing i technologie Maciej Syroczyński VOX
 
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
Wespół w zespół, czyli o istocie współpracy - Małgorzata Piekarska, Marta Gąs...
 

More from Paweł Krzemiński

Strategie kariery zawodowej
Strategie kariery zawodowejStrategie kariery zawodowej
Strategie kariery zawodowej
Paweł Krzemiński
 
Role grupowe
Role grupoweRole grupowe
Role grupowe
Paweł Krzemiński
 
Radzenie sobie ze zmianami w życiu
Radzenie sobie ze zmianami w życiuRadzenie sobie ze zmianami w życiu
Radzenie sobie ze zmianami w życiu
Paweł Krzemiński
 
Przystosowanie zawodowe
Przystosowanie zawodowePrzystosowanie zawodowe
Przystosowanie zawodowe
Paweł Krzemiński
 
Rozwój zawodowy
Rozwój zawodowyRozwój zawodowy
Rozwój zawodowy
Paweł Krzemiński
 
Kategorie planowania kariery zawodowej
Kategorie planowania kariery zawodowejKategorie planowania kariery zawodowej
Kategorie planowania kariery zawodowej
Paweł Krzemiński
 
Grupowe rozwiązywanie problemów
Grupowe rozwiązywanie problemówGrupowe rozwiązywanie problemów
Grupowe rozwiązywanie problemów
Paweł Krzemiński
 
Kotwice kariery
Kotwice  karieryKotwice  kariery
Kotwice kariery
Paweł Krzemiński
 
Osobowość zawodowa wg Hollana
Osobowość zawodowa wg HollanaOsobowość zawodowa wg Hollana
Osobowość zawodowa wg Hollana
Paweł Krzemiński
 

More from Paweł Krzemiński (9)

Strategie kariery zawodowej
Strategie kariery zawodowejStrategie kariery zawodowej
Strategie kariery zawodowej
 
Role grupowe
Role grupoweRole grupowe
Role grupowe
 
Radzenie sobie ze zmianami w życiu
Radzenie sobie ze zmianami w życiuRadzenie sobie ze zmianami w życiu
Radzenie sobie ze zmianami w życiu
 
Przystosowanie zawodowe
Przystosowanie zawodowePrzystosowanie zawodowe
Przystosowanie zawodowe
 
Rozwój zawodowy
Rozwój zawodowyRozwój zawodowy
Rozwój zawodowy
 
Kategorie planowania kariery zawodowej
Kategorie planowania kariery zawodowejKategorie planowania kariery zawodowej
Kategorie planowania kariery zawodowej
 
Grupowe rozwiązywanie problemów
Grupowe rozwiązywanie problemówGrupowe rozwiązywanie problemów
Grupowe rozwiązywanie problemów
 
Kotwice kariery
Kotwice  karieryKotwice  kariery
Kotwice kariery
 
Osobowość zawodowa wg Hollana
Osobowość zawodowa wg HollanaOsobowość zawodowa wg Hollana
Osobowość zawodowa wg Hollana
 

Recently uploaded

Paralele czasów pogan - prezentacja do wykładu
Paralele czasów pogan - prezentacja do wykładuParalele czasów pogan - prezentacja do wykładu
Paralele czasów pogan - prezentacja do wykładu
Wiktor Szpunar
 
Wolontariat długoterminowy w Mediolanie oczami Oli
Wolontariat długoterminowy w Mediolanie oczami OliWolontariat długoterminowy w Mediolanie oczami Oli
Wolontariat długoterminowy w Mediolanie oczami Oli
Fundacja Rozwoju Społeczeństwa Przedsiębiorczego
 
Wykład Szkolenie okresowe - instruktaż ogólny 2024.pptx
Wykład Szkolenie okresowe - instruktaż ogólny 2024.pptxWykład Szkolenie okresowe - instruktaż ogólny 2024.pptx
Wykład Szkolenie okresowe - instruktaż ogólny 2024.pptx
MarekPietrzyk3
 
Ocena ryzyka - magazynier, kierownik magazynu 01-02-2017.docx
Ocena ryzyka - magazynier, kierownik magazynu 01-02-2017.docxOcena ryzyka - magazynier, kierownik magazynu 01-02-2017.docx
Ocena ryzyka - magazynier, kierownik magazynu 01-02-2017.docx
MarekPietrzyk3
 
Wykład Ochrona p.poż - prezentacja 2024.pptx
Wykład Ochrona p.poż - prezentacja 2024.pptxWykład Ochrona p.poż - prezentacja 2024.pptx
Wykład Ochrona p.poż - prezentacja 2024.pptx
MarekPietrzyk3
 
Ocena ryzyka - pracownik administracyjno - biurowy 01-02-2017.docx
Ocena ryzyka - pracownik administracyjno - biurowy 01-02-2017.docxOcena ryzyka - pracownik administracyjno - biurowy 01-02-2017.docx
Ocena ryzyka - pracownik administracyjno - biurowy 01-02-2017.docx
MarekPietrzyk3
 

Recently uploaded (6)

Paralele czasów pogan - prezentacja do wykładu
Paralele czasów pogan - prezentacja do wykładuParalele czasów pogan - prezentacja do wykładu
Paralele czasów pogan - prezentacja do wykładu
 
Wolontariat długoterminowy w Mediolanie oczami Oli
Wolontariat długoterminowy w Mediolanie oczami OliWolontariat długoterminowy w Mediolanie oczami Oli
Wolontariat długoterminowy w Mediolanie oczami Oli
 
Wykład Szkolenie okresowe - instruktaż ogólny 2024.pptx
Wykład Szkolenie okresowe - instruktaż ogólny 2024.pptxWykład Szkolenie okresowe - instruktaż ogólny 2024.pptx
Wykład Szkolenie okresowe - instruktaż ogólny 2024.pptx
 
Ocena ryzyka - magazynier, kierownik magazynu 01-02-2017.docx
Ocena ryzyka - magazynier, kierownik magazynu 01-02-2017.docxOcena ryzyka - magazynier, kierownik magazynu 01-02-2017.docx
Ocena ryzyka - magazynier, kierownik magazynu 01-02-2017.docx
 
Wykład Ochrona p.poż - prezentacja 2024.pptx
Wykład Ochrona p.poż - prezentacja 2024.pptxWykład Ochrona p.poż - prezentacja 2024.pptx
Wykład Ochrona p.poż - prezentacja 2024.pptx
 
Ocena ryzyka - pracownik administracyjno - biurowy 01-02-2017.docx
Ocena ryzyka - pracownik administracyjno - biurowy 01-02-2017.docxOcena ryzyka - pracownik administracyjno - biurowy 01-02-2017.docx
Ocena ryzyka - pracownik administracyjno - biurowy 01-02-2017.docx
 

Idealny zespół

  • 2. ZESPÓŁ Zespół to niewielka grupa ludzi obdarzonych uzupełniającymi się umiejętnościami, zaangażowanych w realizację wspólnego celu przy pomocy ustalonych wspólnie standardów działania, za których utrzymanie odpowiadają wzajemnie przed sobą. Katzenbach & Smith (1993)
  • 3. DOBRE I ZŁE ZESPOŁY Nastrój Motywacja Rezultaty
  • 4. DOBRY I ZŁY ZESPÓŁ (Keneth Blanchard) Dobry zespół Zły zespół  Wyraźne cele, standardy, role  Niejasne cele, standardy, role  Bezpośrednia komunikacja  Komentarze na boku  Zaufanie do innych  Niezdrowa rywalizacja  Przestrzeń dla wszystkich  Brak przestrzeni dla wszystkich  Samorealizacja  Brak zaangażowania  Twórczość  Brak inspiracji  Pomocna atmosfera  Niezdrowe napięcia  Efektywne spotkania  Poczucie straty czasu  Współzależność  Wymuszona kooperacja  Elastyczność  Sztywne procedury
  • 5. PROCESY GRUPOWE  TREŚĆ (problem, zadanie)  PROCEDURA  INTERAKCJE
  • 7. OKREŚLENIE ZADANIA  TŁO: jak wygląda sytuacja, jakie problemy z niej wynikają, jakie możliwości niesie ze sobą, jakie przyszłe działania będą łatwe, a jakie trudne  ZASOBY: jakie zasoby i umiejętności są potrzebne, jakie mamy możliwości jako zespół, jakie ryzyko wynika z sytuacji  CELE: dlaczego wykonujemy to zadanie  KRYTERIA SUKCESU: jaki jest pożądany poziom wykonania zadania, jakie chcemy osiągnąć efekty
  • 8. PLANOWANIE  OKREŚLENIE KROKÓW NIEZBĘDNYCH DO WYKONANIA ZADANIA  PODZIAŁ ZADAŃ: kto, co, kiedy, jak, za jakie pieniądze  wg. reguły SMART
  • 10. EWALUACJA Ewaluacja jest zaplanowanymi i refleksją nad przeprowadzonymi wcześniej indywidualnymi i zespołowymi działaniami, które miały prowadzić do realizacji wyznaczonych celów i zadań.
  • 11. ETAPY ROZWOJU ZESPOŁU (Kormanski i Mozenter) Etap Proces Efekt Relacje Etap I Formowanie Udział Akceptacja Etap II Ścieranie Wyjaśnienie Przynależność Etap III Normowanie Zaangażowanie Wsparcie Etap IV Działanie Osiągnięcia Duma ETAP V Separacja Poznanie Satysfakcja
  • 12. ETAPY ROZWOJU ZESPOŁU (Kormanski i Mozenter) Etap Proces Efekt Relacje Etap I Formowanie Udział Akceptacja
  • 13. ETAPY ROZWOJU ZESPOŁU (Kormanski i Mozenter) Etap Proces Efekt Relacje Etap II Ścieranie Wyjaśnienie Przynależność
  • 14. ETAPY ROZWOJU ZESPOŁU (Kormanski i Mozenter) Etap Proces Efekt Relacje Etap III Normowanie Zaangażowanie Wsparcie
  • 15. ETAPY ROZWOJU ZESPOŁU (Kormanski i Mozenter) Etap Proces Etap IV Działanie Efekt Relacje Osiągnięcia Duma
  • 16. ETAPY ROZWOJU ZESPOŁU (Kormanski i Mozenter) Etap Proces Efekt Relacje Etap V Separacja Poznanie Satysfakcja
  • 17. POZYTYWNE ZACHOWANIA W ZESPOLE  Informowanie ludzi o zadaniu  Wyjaśnianie niejasności  Dbałość o wszystkich członków zespołu  Uważne wysłuchiwanie w otwartej dyskusji  Zarządzanie czasem i kierowanie organizacją pracy  Wskazywanie i określanie dobrych pomysłów  Przewidywanie problemów
  • 18. KRÓTKI KURS BUDOWANIA ZESPOŁU Sześć ważnych słów Jaką masz na ten temat opinię? Pięć ważnych słów Czy mógłbyś to zrobić, proszę? Cztery ważne słowa Przepraszam, że popełniłem błąd. Trzy ważne słowa Świetnie się spisałeś. Dwa ważne słowa Dziękuję Ci. Jedno ważne słowo My Najmniej ważne słowo Ja