7. Interdyscyplinarne Centra Bilansu Kompetencji We Francji sieć Międzyinstytucjonalnych Centrów Bilansu Kompetencji ma zasięg ogólnokrajowy. Na jeden region przypada co najmniej jedno Centrum. Ilość Centrów nadanym terenie zależy przede wszystkim od potrzeb lokalnych. Centra dysponują swoimi lokalami oraz materiałami wspomagającymi wykonanie bilansu, takimi jak: zbiory informacji o zawodach, charakterystyki zawodów, materiały dotyczące ścieżek karier zawodowych, foldery i przewodniki, ulotki, materiały informacyjne dotyczące zakładów pracy i firm szkolenia zawodowego. [6]
8. Kadra Centrów Bilansu Kompetencji W Centrach Bilansu Kompetencji z reguły zatrudniana jest kilku lub kilkunastoosobowa interdyscyplinarna kadra specjalistów, takich jak: specjaliści ds. szkolenia zawodowego, doradcy zawodowi, doradcy personalni oraz psychologowie. Międzyinstytucjonalność Centrów wyraża się się w tym, że pracują tam oddelegowani z macierzystych instytucji specjaliści, co zapewnia brak uzależnienia specjalistów od jednej instytucji, czy grupy interesu, a wartością pozostaje dobro jednostki.[6]
9. Bilans kompetencji - wyjaśnienie pojęcia. Bilans kompetencji to metoda francuska pozwalająca osobom pracującym, a także bezrobotnym i poszukującym pracy, analizować własne doświadczenia zawodowe i przeanalizować relacje, które łączą ich ze swoim środowiskiem zawodowym. W trakcie wspólnej pracy doradcy z klientem zostają ustalone kompetencje zawodowe klienta, który z myślą o ich wykorzystaniu podejmie próbę zmiany swojej sytuacji zawodowej. [7]
10.
11.
12.
13. Narzędzia stosowane do sporządzania Bilansu Kompetencji: Podstawową techniką wykorzystywaną w przeprowadzeniu Bilansu jest rozmowa doradcza. Dynamika jej przebiegu w znacznym stopniu wynika z wkładu obu stron w daną sytuację oraz od uwarunkowań i okoliczności zewnętrznych jakim są poddane zarówno klient jak i doradca. Równie znaczący jest problem zawodowy zawarty we wniosku składanym przez klienta. Wyznacza on zależnie od potrzeby kierunek procesu doradczego oraz zakres wykorzystywanych narzędzi i technik diagnostycznych.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
20.
21.
22. Przebieg procesu sporządzania bilansu – c.d. Bilans kompetencji traktowany jest jako metoda pozwalaj ą ca na zarz ą dzanie zatrudnionymi pracownikami poprzez optymalne wykorzystanie ich mo ż liwo ś ci. Wed ł ug informacji, które podaj ą niektóre firmy doradcze, bilans pozwala na stosowanie efektywnych metod zarz ą dzania, opracowanie planów rozwoju zawodowego dostosowanych do potencja ł u pracowników, zwi ę kszanie zaanga ż owania w prac ę poprzez rozwój indywidualny i skuteczne motywowanie [8].
23.
24.
25. Bilans kompetencji – polska adaptacja metody i pierwsze do ś wiadczenia w jej stosowaniu . Pierwsze Bilanse przeprowadzone w Gdańsku udowodni ł y , iż jest to metoda bardzo interesująca, pozwalająca na całościową analizę czynników składających się na potencjał zawodowy klienta, zakładającą bardzo aktywny jego udział . Tym co różni działalność Centrów w Polsce i we Francji, jest możliwość oferowania przez doradców francuskich dodatkowych usług (kierowania na szkolenia zawodowe, warsztaty i zajęcia adaptacyjne, zajęcia terapeutyczne) wspierających i wzmacniających klientów w ich dążeniach .[4]
![Spis treści: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)