Sukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmy
•
0 likes•794 views
Dlaczego tylko 30% prywatnych przedsiębiorstw jest w stanie przetrwać do drugiego pokolenia, a tylko 12% do trzeciego? Jak długo zamierzasz pozostać aktywny w swoim biznesie? Jak stabilny jest model rozwoju twojego przedsiębiorstwa? Jak wytypować menedżerów zdolnych do stymulowania dalszego rozwoju firmy w przyszłości? Jak te decyzje wpłyną na kluczowych pracowników firmy, twoją rodzinę? Kiedy należy zacząć myśleć o sukcesji? Co Ciebie powstrzymuje od rozpoczęcia planowania sukcesji?
Recommended
Recommended
More Related Content
Viewers also liked
Viewers also liked (11)
Similar to Sukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmy
Similar to Sukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmy (20)
More from Grant Thornton
More from Grant Thornton (20)
Sukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmy
- 1. Sukcesja. Jak zapewnić trwały rozwój mojego biznesu? Warszawa, hotel Sheraton, 26 kwietnia 2012 r.
- 2. Sukcesja - jako kluczowy moment w rozwoju firmy Patrick Burke Partner, Privately Held & Dynamic Businesses Grant Thornton Irlandia
- 3. AKTUALNA SYTUACJA • firma zbudowana na krwi, pocie, łzach i poświęceniu • cele osobiste i biznesowe oraz sytuacja materialna w dużej mierze się pokrywają • kultura firmy (i proces?) stworzona i podtrzymywana poprzez wizję, entuzjazm, intelekt, doświadczenie i obecność założyciela • pracownicy, klienci i dostawcy są bardzo lojalni wobec założyciela i akceptują wyznaczany przez niego kierunek Czas Jasno Komunikacja Zaufanie Utrzymanie i cierpliwość wytyczony i zaangażowanie priorytetów firmy kierunek SPRAWY FIRMY SPRAWY OSOBISTE • stabilna, dobrze zarządzana firma ze strukturą • sprecyzowane i zrealizowane cele osobiste premiowania kluczowych pracowników • majątek osobisty i źródła przyszłych dochodów są • silna i trwała kultura oraz przywództwo oddzielone od firmy • innowacyjność i gotowość do zmian • w razie potrzeby możliwość wykorzystania • zaangażowanie właściciela na wybranym przez niego doświadczenia i wiedzy w innych obszarach poziomie • zaangażowanie w sprawy firmy jest kwestią wyboru, a • udziałowcy mogą się zmieniać, pozostawać ci sami lub nie konieczności przechodzić do rodziny/kadry menedżerskiej • poczucie sprawiedliwości/uczciwości wobec rodziny w sprawach związanych z alokacją majątku
- 4. 1 Czas i cierpliwość • Postęp = małe kroki, które mają znaczenie • Intelektualny i emocjonalny proces mający na celu: – zdefiniowanie jasno określonych strategii wyjścia – wskazanie odpowiednich następców, oraz – położenie fundamentów pod przyszły wzrost • Trwała zmiana zachodzi stopniowo, a nie nagle, dlatego należy myśleć w perspektywie lat, a nie miesięcy czy tygodni
- 5. 2 Jasno wytyczony kierunek – wyzwanie dla intelektu i emocji • Odpowiedź jest zawarta w pytaniu! – Jak długo chcesz pozostać w firmie? – Na ile stabilny jest realizowany model biznesowy? – Czy wskazałeś menedżerów zdolnych rozwijać firmę w przyszłości? – Jaki wpływ mają te decyzje na najważniejszych pracowników? • Warto zacząć od końca
- 6. 3 Szczera i uczciwa komunikacja • Odnoszący sukcesy właściciele firm zazwyczaj opierają swoje decyzje na doświadczeniu i intuicji • Sukcesja wymaga przeanalizowania problemów z głównymi zainteresowanymi • Myśl prosto. Mów wprost. Liczą się fakty.
- 7. 4 Zaufanie i zaangażowanie • Zaufanie – najważniejsza waluta w dzisiejszym biznesie – Ufaj procesom – Ufaj uczestnikom – Ufaj następcy (następcom) – Ufaj, że czas leczy i przynosi możliwości • Większość z nas ufa własnej ocenie sytuacji • Zaangażowanie w proces sukcesji zmniejsza prawdopodobieństwo, że proces ten będzie sabotowany przez samych zainteresowanych.
- 8. 5 Utrzymanie priorytetów firmy – patrz na drogę • Działalność gospodarcza jest nieodmiennie narażona na ryzyko i naciski, nad którymi trzeba panować; Istotne czynniki mogące zmienić reguły gry to między innymi: – Europa – Rynki wschodzące – Regulacje – Kredyt, oraz – Handel mobilny • Proces sukcesji nie powinien odciągać firmy od realizacji celu, jakim jest przewyższanie i dostrzeganie potrzeb klientów • Firma powinna w dalszym ciągu śledzić zmiany wpływające na zachowania zakupowe klientów
- 9. AKTUALNA SYTUACJA • firma zbudowana na krwi, pocie, łzach i poświęceniu • cele osobiste i biznesowe oraz sytuacja materialna w dużej mierze się pokrywają • kultura firmy (i proces?) stworzona i podtrzymywana poprzez wizję, entuzjazm, intelekt, doświadczenie i obecność założyciela • pracownicy, klienci i dostawcy są bardzo lojalni wobec założyciela i akceptują wyznaczany przez niego kierunek Czas Jasno Komunikacja Zaufanie Utrzymanie i cierpliwość wytyczony i zaangażowanie priorytetów firmy kierunek SPRAWY FIRMY SPRAWY OSOBISTE • stabilna, dobrze zarządzana firma ze strukturą • sprecyzowane i zrealizowane cele osobiste premiowania kluczowych pracowników • majątek osobisty i źródła przyszłych dochodów są • silna i trwała kultura oraz przywództwo oddzielone od firmy • innowacyjność i gotowość do zmian • w razie potrzeby możliwość wykorzystania • zaangażowanie właściciela na wybranym przez niego doświadczenia i wiedzy w innych obszarach poziomie • zaangażowanie w sprawy firmy jest kwestią wyboru, a • udziałowcy mogą się zmieniać, pozostawać ci sami lub nie konieczności przechodzić do rodziny/kadry menedżerskiej • poczucie sprawiedliwości/uczciwości wobec rodziny w sprawach związanych z alokacją majątku
- 10. PANEL DYSKUSYJNY Sukcesja jako kluczowy moment w rozwoju firmy Moderacja: Robert Stanilewicz, Redaktor, TVN CNBC Patrick Burke Partner, Privately Held & Dynamic Businesses, Grant Thornton Irlandia Krzysztof Chechłacz Prezes Zarządu, Towarzystwo Ubezpieczeń Euler Hermes prof. Grzegorz Domański Partner, Kancelaria Domański Zakrzewski Palinka Magdalena Pazgan Członek Rady Nadzorczej, Konspol