Training SDM Yang Efektif, Training SDM, Training SDM Perusahaan, Training SDM Di Bandung, Training SDM Rumah Sakit, Training HRD Di Bandung, Training HRD, Training HRD Indonesia
HR People Development membantu Perusahaan memiliki suatu sistem yang dapat mengakomodir potensi-potensi yang dimiliki pada setiap karyawannya, sehingga karyawan memiliki kesempatan karir yang baik, dihargai/diakui potensi yang dimilikinya serta engage terhadap pekerjaan dan perusahaan.
HR People Development membantu Perusahaan memiliki suatu sistem yang dapat mengakomodir potensi-potensi yang dimiliki pada setiap karyawannya, sehingga karyawan memiliki kesempatan karir yang baik, dihargai/diakui potensi yang dimilikinya serta engage terhadap pekerjaan dan perusahaan.
"Bukan kecerdasan saja yang membawa sukses, tapi juga hasrat untuk sukses, komitmen untuk bekerja keras, dan keberanian untuk percaya akan dirimu sendiri.” ― Jamie Winship
Manajemen karir/talenta merupakan proses manajemen SDM yang sangat penting baik bagi karyawan maupun bagi organisasi.
Bagi karyawan tahapan proses pengembangan diri.
Bagi organisasi dibutuhkan dalam upaya mengelola karir karyawan agar selaras dengan kebutuhan Perusahaan/ Organisasi pada satu sisi dan kebutuhan karyawan pada sisi lainnya.
Manajemen karir/talenta memberikan ruang kepada karyawan dalam mengembangkan diri sesuai dengan kebutuhan posisi dalam Perusahaan/ Organisasi.
Manajemen karir/talenta yang jelas dan baik akan memberikan arah pergerakan karir karyawan sesuai dengan potensinya.
Talent Management sangat penting untuk mengetahui potensi yang dimiliki oleh setiap orang, termasuk mengembangkannya hingga menjadi aset yang berkualitas bagi perusahaan
"Bukan kecerdasan saja yang membawa sukses, tapi juga hasrat untuk sukses, komitmen untuk bekerja keras, dan keberanian untuk percaya akan dirimu sendiri.” ― Jamie Winship
Manajemen karir/talenta merupakan proses manajemen SDM yang sangat penting baik bagi karyawan maupun bagi organisasi.
Bagi karyawan tahapan proses pengembangan diri.
Bagi organisasi dibutuhkan dalam upaya mengelola karir karyawan agar selaras dengan kebutuhan Perusahaan/ Organisasi pada satu sisi dan kebutuhan karyawan pada sisi lainnya.
Manajemen karir/talenta memberikan ruang kepada karyawan dalam mengembangkan diri sesuai dengan kebutuhan posisi dalam Perusahaan/ Organisasi.
Manajemen karir/talenta yang jelas dan baik akan memberikan arah pergerakan karir karyawan sesuai dengan potensinya.
Talent Management sangat penting untuk mengetahui potensi yang dimiliki oleh setiap orang, termasuk mengembangkannya hingga menjadi aset yang berkualitas bagi perusahaan
IE Application - Thiago Ataide - Question I (Show us an activity you enjoy doing. Tell us how you think it contributes to your personal and professional development.)
New arrival: The hot trend of Wedding dresses Australia 2016lemon persun
Good news to share with you guys, Dressesmallau.com just unveil its new collection of wedding gowns AU 2016, you can find what is hot for 2016 in the collection, vintage high neck, popular sweetheart and modern one shoulder bridal gowns are avaialable. Welcome to learn more on http://www.dressesmallau.com/formal-dresses-2016-c395/
Artificial Intelligence Presentation.
loading………..
A.I.
Artificial Intelligence
ON TV
A.I?
What is
What’s possible?
FatherS OF A.I
John McCarthy,Allan turing,
The Turing's test.
How TO create an A.i. ? The Approaches
Fuzzy logic
Are we close to an A.I. ?
A.s.i.m.o.
advanced step in innovative mobility
self-driving car
google’s
what’s next?
the future of A.I.
ANY QUERIES?
https://masterpresenting.files.wordpress.com/2014/10/groundhog-day-funny-thank-you.png
Rencana perusahaan tentang bagaimana ia akan mencocokkan kekuatan dan kelemahan internalnya dengan peluang dan ancaman eksternal untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.
Perlunya mendukung upaya peningkatan produktivitas dan kinerja perusahaan.
Bahwa karyawan memainkan peran yang diperluas dalam upaya peningkatan kinerja pemberi kerja.
SDM harus lebih terlibat dalam merancang—bukan sekadar mengeksekusi—rencana strategis perusahaan.
0899-8121-246 Certified Human Resources Management Professional (CHRMP)Jadwal Pelatihanhrd
Certified Human Resources Management Professional (CHRMP), Jadwal Pelatihan Certified Human Resources Management, Jadwal Training Certified Human Resources Management, Jadwal Pelatihan CHRMP, Jadwal Training CHRMP
Pendampingan Individu 2 Modul 1 PGP 10 Kab. Sukabumi Jawa BaratEldi Mardiansyah
Di dalamnya mencakup Presentasi tentang Pendampingan Individu 2 Pendidikan Guru Penggerak Aangkatan ke 10 Kab. Sukabumi Jawa Barat tahun 2024 yang bertemakan Visi dan Prakarsa Perubahan pada SMP Negeri 4 Ciemas. Penulis adalah seorang Calon Guru Penggerak bernama Eldi Mardiansyah, seorang guru bahasa Inggris kelahiran Bogor.
Teori Fungsionalisme Kulturalisasi Talcott Parsons (Dosen Pengampu : Khoirin ...nasrudienaulia
Dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Talcott Parsons, konsep struktur sosial sangat erat hubungannya dengan kulturalisasi. Struktur sosial merujuk pada pola-pola hubungan sosial yang terorganisir dalam masyarakat, termasuk hierarki, peran, dan institusi yang mengatur interaksi antara individu. Hubungan antara konsep struktur sosial dan kulturalisasi dapat dijelaskan sebagai berikut:
1. Pola Interaksi Sosial: Struktur sosial menentukan pola interaksi sosial antara individu dalam masyarakat. Pola-pola ini dipengaruhi oleh norma-norma budaya yang diinternalisasi oleh anggota masyarakat melalui proses sosialisasi. Dengan demikian, struktur sosial dan kulturalisasi saling memengaruhi dalam membentuk cara individu berinteraksi dan berperilaku.
2. Distribusi Kekuasaan dan Otoritas: Struktur sosial menentukan distribusi kekuasaan dan otoritas dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya yang dianut oleh masyarakat juga memengaruhi bagaimana kekuasaan dan otoritas didistribusikan dalam struktur sosial. Kulturalisasi memainkan peran dalam melegitimasi sistem kekuasaan yang ada melalui nilai-nilai yang dianut oleh masyarakat.
3. Fungsi Sosial: Struktur sosial dan kulturalisasi saling terkait dalam menjalankan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat. Nilai-nilai budaya dan norma-norma yang terinternalisasi membentuk dasar bagi pelaksanaan fungsi-fungsi sosial yang diperlukan untuk menjaga keseimbangan dan stabilitas dalam masyarakat.
Dengan demikian, konsep struktur sosial dalam teori fungsionalisme kulturalisasi Parsons tidak dapat dipisahkan dari kulturalisasi karena keduanya saling berinteraksi dan saling memengaruhi dalam membentuk pola-pola hubungan sosial, distribusi kekuasaan, dan pelaksanaan fungsi-fungsi sosial dalam masyarakat.
1. SPIN Training & Consulting
Graha Kadin Bandung
Jl. Talaga bodas No 31 Bandung
Phone: (022) 7210655
Fax : (022) 7103798
E-mail training@spinsinergi.com
www.traininghrd.com
www.spinsinergi.com
Public Training
STRATEGIC HRM AND THE HR SCORECARD
Bandung, 10 – 11 Maret 2015 | 6 – 7 Mei 2015 | 7 – 8 Juli 2015
Meningkatnya persaingan usaha membuat organisasi melakukan upaya-upaya untuk mencari keunggulan kompetitif. Hal
tersebut menyebabkan pergeseran paradigma dalam manajemen sumberdaya manusia. Strategic Human Resources Management
berkaitan erat dengan kemungkinan dicapainya tingkat efektivitas organisasional yang lebih besar.
Oleh karena itu, diperlukan suatu pendekatan yang dapat mengukur praktek-praktek manajemen sumberdaya manusia
terutama kinerja sumberdaya manusia itu sendiri dalam upaya mendukung pencapaian kinerja organisasi perusahaan. Human
Resources Scorecard merupakan suatu alat untuk mengukur dan mengelola kontribusi stategik dari peran Human Resources dalam
menciptakan nilai untuk mencapai strategi perusahaan.
TUJUAN PELATIHAN:
1. Peserta dapat memahami tahapan dalam proses manajemen strategi.
2. Peserta dapat memahami dan mengenal jenis-jenis strategi perusahaan.
3. Peserta dapat memahami pentingnya HRM Strategis.
4. Peserta dapat memahami proses perancangan dan implementasi HR Scorecard.
TOPIK BAHASAN:
1. Proses Manajemen Strategi.
2. Tipe-tipe Strategi.
3. Strategi HRM.
2. SPIN Training & Consulting
Graha Kadin Bandung
Jl. Talaga bodas No 31 Bandung
Phone: (022) 7210655
Fax : (022) 7103798
E-mail training@spinsinergi.com
www.traininghrd.com
www.spinsinergi.com
Public Training
STRATEGIC HRM AND THE HR SCORECARD
Bandung, 10 – 11 Maret 2015 | 6 – 7 Mei 2015 | 7 – 8 Juli 2015
4. Peranan Strategis HRM:
a. Perananan Formulasi strategi,
b. Perananan Eksekusi strategi,
5. Merancang Sistem HRM Strategis:
a. Sistem Kerja berkinerja tinggi,
b. Pengukuran efektivitas HR,
c. Menterjemahkan strategi menjadi kebijakan dan praktek HR.
6. Merancang dan mengimplementasikan HR Scorecard.
PESERTA:
Peserta yang disyaratkan:
1. HRD Manager,
2. Asisten Manager HRD,
3. Staff HRD.
INVESTASI : Rp 3.500.000/Peserta
(materi training, makan siang, 2 kali rehat kopi, sertifikat, Tas
& Flash Disk)
Gratis : 1 peserta (ke-4) untuk pendaftaran 3 peserta dari 1
perusahaan
3. SPIN Training & Consulting
Graha Kadin Bandung
Jl. Talaga bodas No 31 Bandung
Phone: (022) 7210655
Fax : (022) 7103798
E-mail training@spinsinergi.com
www.traininghrd.com
www.spinsinergi.com
Public Training
STRATEGIC HRM AND THE HR SCORECARD
Bandung, 10 – 11 Maret 2015 | 6 – 7 Mei 2015 | 7 – 8 Juli 2015
TEMPAT DAN WAKTU:
Hotel Golden Flower
Jl. Asia Afrika No. 15-17 Bandung
(09.00-17.00)
PENDAFTARAN:
Fax : (022) 7103798
e-mail: training@spinsinergi.com
INFORMASI:
Kurniawan Hidayat:
HP: 0813 2117 0714
Telp: 022-7210655
4. SPIN Training & Consulting
Graha Kadin Bandung
Jl. Talaga bodas No 31 Bandung
Phone: (022) 7210655
Fax : (022) 7103798
E-mail training@spinsinergi.com
www.traininghrd.com
www.spinsinergi.com
Public Training
STRATEGIC HRM AND THE HR SCORECARD
Bandung, 10 – 11 Maret 2015 | 6 – 7 Mei 2015 | 7 – 8 Juli 2015