SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
STRATEGIA
                   CONSILIULUI NAŢIONAL
               AL ÎNTREPRINDERILOR PRIVATE
               MICI ŞI MIJLOCII DIN ROMÂNIA
                        2012 - 2016

Echipa de lucru: Coordonator: Prof.univ. Dr. Ovidiu Nicolescu, Preşedinte
                 Membri: Florin Jianu      Executiv: Oana Dâscă
                         Marian Dumitrescu           Oana Bâră
                         Dănuţ Mureşan               Mirabela Borcoş Jianu
                         Iulian Gropoşilă            Victor Lavric
În elaborarea strategiei s-a avut în vedere
analiza rolului şi a importanţei IMM-urilor
  prin intermediul următoarelor aspecte:
 1.1. PREMISELE ABORDĂRII IMM-URILOR
 1.2. DINAMICA SECTORULUI DE IMM-URI ÎN ROMÂNIA
 1.2.1. Numărul de întreprinderi active
 1.2.2. Personalul angajat în IMM-uri
 1.2.3. Valoarea adăugată brută
 1.2.4. Productivitatea aparentă a muncii
 1.2.5. Înclinaţia spre investiţii
 1.2.6. Indicele aprecierii întreprinzătorilor
 1.2.7. Capacitatea managementului de a face faţă crizei
 1.3. OPORTUNITĂŢI DE AFACERI ŞI DIFICULTĂŢI ÎN ACTIVITATEA IMM-URILOR
 1.3.1. Principalele oportunităţi de afaceri pentru IMM-uri
 1.3.2. Principalele dificultăţi cu care se confruntă IMM-urile
 1.4. COMPARAŢII INTERNAŢIONALE
 1.4.1. Caracteristici ale economiei şi mediului de afaceri din România în contextul
 Uniunii Europene
 1.4.2. Competitivitatea economiei şi mediului de afaceri din România
Strategia CNIPMMR: 2012 - 2016

    Misiunea CNIPMMR
• de a reprezenta unitar şi eficace interesele IMM-urilor şi a mişcării
  patronale a IMM-urilor din România la nivel naţional şi internaţional
• de a promova şi susţine dezvoltarea şi creşterea competitivităţii şi
  performanţelor sectorului de IMM-uri
• va acţiona în vederea menţinerii şi dezvoltării unei viabile structuri
  teritoriale şi sectoriale
• va continua dialogul constructiv şi colaborarea cu autorităţile publice
  din România şi Uniunea Europeană, partidele politice, sindicatele,
  societatea civilă, agenţii economici şi structurile universitare
• va acţiona pentru dezvoltarea unei puternice clase de mijloc în
  România
Obiective fundamentale
Obiective cuantificabile
  1. Creşterea numărului de IMM-uri la 1000 de locuitori de la
  21,9 la 42,2 (media UE), aceasta implicând existenţa la
  sfârşitul anului 2017 a cca. 800.000 de IMM-uri active.

  2. Creşterea numărului de locuri de muncă furnizate de
  sectorul de IMM-uri în medie cu 8 – 10% anual.

  3. Creşterea aportului IMM-urilor la valoarea adăugată brută
  în medie cu 10 – 12% anual.
Obiective necuantificabile

 1. Realizarea unui mediu de afaceri predictibil şi favorizant pentru
IMM-uri.
2. Dezvoltarea clasei de mijloc din România, promovarea rolului şi
importanţei acesteia pentru dezvoltarea economică şi socială a
României.
3. Apărarea şi promovarea intereselor IMM-urilor la nivel local,
sectorial, naţional şi internaţional, în special în UE.
4. Creşterea capacităţii investiţionale a IMM-urilor şi relansarea
procesului investiţional în România.
5. Dezvoltarea şi creşterea prestigiului CNIPMMR pe plan naţional şi
internaţional, în condiţiile unor puternice structuri teritoriale şi
sectoriale.
Direcţii de acţiune
    DIRECŢIA DE ACŢIUNE 1. PROMOVAREA IMPLEMENTĂRII DEPLINE LA NIVEL
    NAŢIONAL A CELOR 10 PRINCIPII ALE SMALL BUSINESS ACT, ÎNCEPÂND CU
    PRINCIPIUL „REGLEMENTAŢI MAI ÎNTÂI PENTRU IMM-URI”.
•   MĂSURA 1.1. Iniţierea unei noi Legi pentru întreprinderile mici şi mijlocii, care să asigure
    implementarea deplină la nivel naţional a Small Business Act, a celor 10 Principii ale SBA .

•   MĂSURA 1.2. Aplicarea principiului „Gândiţi mai întâi la scară mică”- „Gândiţi-vă mai întâi la IMM-
    uri” în toate deciziile la nivel naţional şi local privind cadrul legislativ şi procedurile administrative:
    reglementările şi procedurile administrative pentru IMM-uri trebuie să constituie regula, iar pentru
    întreprinderi mari excepţia, pentru că IMM-urile reprezintă 99,7% dintre totalul întreprinderilor din
    România (91% fiind microîntreprinderi).

•   MĂSURA 1.3. Evaluarea în mod sistematic a impactului legislaţiei asupra IMM-urilor cu ajutorul
    "Testului IMM".

•   MĂSURA 1.4. Militarea pentru prezentarea anuală, la o dată prestabilită, a unei planificări anticipate
    a elementelor de legislaţie referitoare la întreprinderi care vor fi realizate în cursul următoarei
    perioade bugetare.

•   MĂSURA 1.5. Consultarea intensă a organizaţiilor naţionale reprezentative pentru IMM-uri în
    elaborarea unei legislaţii economice, a strategiei şi politicilor naţionale, bugetului naţional etc.

•   MĂSURA 1.6. Desemnarea de reprezentanţi pentru IMM-uri la nivelul celor 8 regiuni de dezvoltare
    din România şi colaborarea cu SME Envoys la nivel naţional pentru susţinerea aplicării SBA şi a
    principiului „Gândiţi mai întâi la scară mică”- „Gândiţi-vă mai întâi la IMM-uri”.
DIRECŢIA DE ACŢIUNE 2. PROMOVAREA SIMPLIFICĂRII, DEBIROCRATIZĂRII
                ŞI EFICIENTIZĂRII SISTEMULUI FISCAL DIN ROMÂNIA

•   MĂSURA 2.1. Reducerea numărului anual de plăţi pe care întreprinzătorii le realizează în contul
    autorităţilor publice (în România este de 113, fiind de 6,6 ori mai mare decât media UE – 16,94):
           - în anul 2012 până la nivelul de maximum 80 de plăţi (reducere cu cel puţin 30%);
           - în perioada 2013-2017 până la nivelul de 45 de plăţi anuale.

•   MĂSURA 2.2. Diminuarea numărului de taxe parafiscale (cca. 300 în prezent) cu minimum 50%.

•   MĂSURA 2.3. Eliminarea impozitului pe profitul reinvestit.

•   MĂSURA 2.4. Reglementarea plăţii TVA la încasarea facturilor.

•   MĂSURA 2.5. Menţinerea cotei unice de impozitare la 16%.

•   MĂSURA 2.6. Reducerea fiscalităţii asupra forţei de muncă cu 5 puncte procentuale.

•   MĂSURA 2.7. Promovarea introducerii pentru IMM-uri a plăţii impozitului pe dividende şi a încasării
    acestora o dată la 3 luni (trimestrial).

•   MĂSURA 2.8. Adoptarea unui sistem de stimulare a diminuării evaziunii fiscale, pe baza proiectului
    elaborat de CNIPMMR şi prezentat Ministerului Finanţelor Publice.
DIRECŢIA DE ACŢIUNE 3. SPRIJINIREA CREĂRII ÎN ROMÂNIA A UNUI MEDIU
          STIMULATIV PENTRU DERULAREA ACTIVITĂŢILOR DE
                CERCETARE - DEZVOLTARE ÎN IMM-URI.
•    MĂSURA 3.1. Creşterea plafonului deducerii suplimentare la calculul impozitului pe profit
     pentru cheltuielile de cercetare – dezvoltare de la 20% la: 50 % pentru întreprinderile mari
     şi 75 % pentru IMM-uri.

•    MĂSURA 3.2. Deducerea suplimentară din baza impozabilă a 50 % din totalul veniturilor
     obţinute din valorificarea brevetelor de invenţie rezultate din activităţile de C-D derulate în
     regie proprie sau subcontractate.

•    MĂSURA 3.3. Reglementarea deductibilităţii totale a cheltuielilor cu investiţii
     (echipamente, licenţe software) la momentul achiziţiei, dacă acestea sunt efectuate în
     scopul desfăşurării activităţilor de cercetare-dezvoltare.

•    MĂSURA 3.4. Dezvoltarea de clustere, reţele de firme, platforme tehnologice, spin-off-uri,
     organizaţii virtuale centrate pe necesităţile şi particularităţile sectorului de IMM-uri din
     România.

Acest mediu este esenţial pentru construirea economiei bazate pe cunoştinţe. În acest sens, trebuie realizate
acţiuni privind introducerea bunelor practici ale UE privind activităţile de cercetare-dezvoltare, CNIPMMR,
înaintând un proiect în acest sens la Ministerul Economiei, Comerţului şi Mediului de Afaceri şi Ministerul
Finanţelor Publice.
DIRECŢIA DE ACŢIUNE 4. AMPLIFICAREA ŞI DIVERSIFICAREA ACTIVITĂŢII
    ORGANIZAŢIILOR REGIONALE, SECTORIALE ŞI LOCALE ALE CNIPMMR ŞI
             FORTIFICAREA LOR ECONOMICĂ ŞI MANAGERIALĂ.

•    MĂSURA 4.1. Asistarea IMM-urilor şi structurilor CNIPMMR în elaborarea de proiecte pentru
     accesarea fondurilor puse la dispoziţie de UE şi România.

•    MĂSURA 4.2. Organizarea şi pregătirea unor structuri ale CNIPMMR pentru a putea deveni
     organisme intermediare pe programele operaţionale 2014 – 2020.

•    MĂSURA 4.3. Menţinerea şi dezvoltarea reţelelor de firme construite prin proiectul NETIMM*,
     şi transformarea lor în clustere.

•    MĂSURA 4.4. Intensificarea acţiunilor locale şi regionale prin realizarea de conferinţe de
     presă, seminarii, colegii de excelenţă, recomandându-se organizarea a minimum un
     eveniment major pe an.

•    MĂSURA 4.5. Intensificarea atragerii de noi membri la nivel local şi regional.

•    MĂSURA 4.6. Întreprinderea de acţiuni pentru realizarea unui sediu propriu al CNIPMMR din
     fonduri europene.
DIRECŢIA DE ACŢIUNE 5. IMPLICAREA ACTIVĂ A CNIPMMR ÎN DIALOGUL
      SOCIAL LA NIVEL LOCAL, NAŢIONAL ŞI INTERNAŢIONAL ÎN VEDEREA
           PROMOVĂRII ŞI PROTEJĂRII INTERESELOR IMM-URILOR.



•   MĂSURA 5.1. Conlucrarea strânsă a CNIPMMR cu autorităţile publice – şi în special
    cu structura guvernamentală de profil – şi cu ACPR, în vederea luării în considerare
    la un nivel superior a caracteristicilor şi intereselor specifice IMM-urilor.

•   MĂSURA 5.2. Susţinerea intereselor IMM-urilor prin intermediul Colegiului de
    Excelenţă în Afaceri şi Grupului Parlamentar de Sprijin pentru IMM-uri.
•
•   MĂSURA 5.3. Realizarea de campanii de advocacy la nivel naţional şi regional
    privind promovarea şi protejarea intereselor IMM-urilor.

•   MĂSURA 5.4. Menţinerea şi dezvoltarea relaţiilor CNIPMMR cu partenerii săi
    naţionali şi internaţionali (UEAPME, WASME, ECSB, Biroul Balcanic al Clasei de
    Mijloc etc.) .

•   MĂSURA 5.5. Valorificarea oportunităţilor mari oferite de participarea
    reprezentanţilor CNIPMMR în CESE, pentru a contribui la adoptarea unor abordări,
    puncte de vedere şi măsuri favorizante IMM-urilor în general, şi celor din România
    în special.
DIRECŢIA DE ACŢIUNE 6. PROMOVAREA DEZVOLTĂRII DE PROGRAME
 GUVERNAMENTALE CE VIZEAZĂ SECTORUL DE IMM-URI, ŞI IMPLICAREA
ACTIVĂ ÎN SPRIJINIREA, ASISTAREA ŞI FACILITAREA ACCESULUI IMM-URILOR
                            LA FINANŢARE.

•   MĂSURA 6.1. Promovarea creşterii treptate de la 0,4% la 1% din PIB a fondurilor alocate
    pentru finanţarea programelor de dezvoltare, a măsurilor de sprijinire a înfiinţării de noi
    întreprinderi şi de susţinere a dezvoltării întreprinderilor mici şi mijlocii, la nivel naţional şi
    local.
•   MĂSURA 6.2. Acţionarea pentru creşterea sumelor alocate programelor de înfiinţare şi
    dezvoltare a întreprinderilor mici şi mijlocii, cu alocarea prioritară a 300 milioane euro pentru
    susţinerea financiară a programului start-up, care va asigura crearea unui număr de 300.000
    locuri noi de muncă şi creşterea cu 4,26% a PIB în perioada 2012-2016.
•   MĂSURA 6.3. Susţinerea şi promovarea dezvoltării de programe pentru IMM-uri şi dezvoltării
    de instrumente financiare adaptate nevoilor şi necesităţilor acestora: garantare,
    contragarantare a creditelor şi microfinanţare.
•   MĂSURA 6.4. Iniţierea şi/sau implicarea CNIPMMR în realizarea unui fond de microcreditare
    şi/sau microgranturi, alimentat din fonduri europene*.
•   MĂSURA 6.5. Instituirea şi promovarea, potrivit practicii europene, a mediatorului de credite
    pentru IMM-uri, la nivelul fiecărui judeţ, dupa model francez, care să asigure realizarea a 3
    scopuri:
         - creşterea creditării IMM-urilor;
         - oferirea de soluţii întreprinderilor, în special sectorului IMM, pentru a obţine finanţări de la
    bănci;
         - sesizarea Guvernului în cazul apariţiei unor probleme nerezolvate majore.
DIRECŢIA DE ACŢIUNE 7. FACILITAREA PARTICIPĂRII IMM-URILOR
                   LA LICITAŢIILE PENTRU ACHIZIŢIILE PUBLICE.



•   MĂSURA 7.1. Susţinerea accesului IMM-urilor la achiziţiile publice (principiul 5
    din SBA), prin construirea caietelor de sarcini în aşa fel încât IMM-urile să nu fie
    eliminate a priori de la procesul de achiziţie.

•   MĂSURA 7.2. Ofertarea în loturi de lucrări de investiţii de dimensiuni mici, care ar
    avea următoarele implicaţii pozitive:
-   IMM-urile vor avea şanse reale la licitaţie;
-   Suma depusă drept garanţie va fi din start mai mică;
-   Stabilizarea pieţei produselor vizate (eliminarea unor salturi bruşte ale cererii, care
    pot conduce la eliminarea de pe piaţă a concurenţilor de talie mică);
-   Management mai bun al lichidităţii fondurilor bugetului statului;
-   Achiziţia la un preţ relevant pentru perioada pentru care se face.

•   MĂSURA 7.3. Diminuarea pentru IMM-uri a procentului pentru garanţie din
    valoarea totală supusă licitaţiei, deoarece efectele comportamentale vor fi
    aceleaşi, iar participarea IMM-urilor la investiţii se va amplifica.
DIRECŢIA DE ACŢIUNE 8. OFERIREA DE SERVICII PENTRU IMM-URI ÎN
    VEDEREA DEZVOLTĂRII SUSTENABILITĂŢII ŞI CREŞTERII COMPETITIVITĂŢII
                   LOR PE PIAŢA LOCALĂ ŞI CEA EXTERNĂ.




•   MĂSURA 8.1. Organizarea sistematică de acţiuni speciale de informare, training
    şi consultanţă în domeniile marketingului, managementului, juridic, finanţelor şi
    contabilităţii, valorificând şi oportunităţile oferite de programele UE.

•   MĂSURA 8.2. Menţinerea şi dezvoltarea portalului de soluţii şi servicii pentru
    IMM-uri www.immromania.ro.

•   MĂSURA 8.3. Înfiinţarea unui birou de arbitraj şi consultanţă, pendinte de
    CNIPMMR care să ofere servicii IMM-urilor la costuri mai reduse.

•   MĂSURA 8.4. Dezvoltarea structurii de proiecte şi creşterea contribuţiei acesteia
    la accesarea fondurilor structurale de către IMM-urile membre ale CNIPMMR.
DIRECŢIA DE ACŢIUNE 9. PROMOVAREA ŞI SUSŢINEREA
        DEZVOLTĂRII ŞI CREŞTERII COMPETITIVITĂŢII ŞI PERFORMANŢELOR
                   SECTORULUI DE IMM-URI DIN ROMÂNIA.




•   MĂSURA 9.1. Iniţierea, derularea şi promovarea de proiecte de
    susţinere a dezvoltării competitivităţii sectorului de IMM-uri din
    România, derulate la nivel naţional, regional, sectorial şi local.

•   MĂSURA 9.2. Susţinerea internaţionalizării IMM-urilor prin facilitarea
    de contacte directe ale întreprinzătorilor şi organizaţiilor de IMM-uri cu
    parteneri economici şi organizaţii de IMM-uri din UE şi alte ţări.
DIRECŢIA DE ACŢIUNE 10. PROMOVAREA IMPORTANŢEI IMM-URILOR ŞI A
     ROLULUI CENTRAL PE CARE ÎL ARE ÎNTREPRINZĂTORUL ÎN ECONOMIA ŞI
                          SOCIETATEA MODERNĂ.
•     MĂSURA 10.1. Realizarea periodică de către CNIPMMR a unor studii şi evaluări de
      ansamblu ale economiei şi sectorului de IMM-uri şi a unor studii privind anumite zone
      strategice ale economiei, concretizate în propuneri de îmbunătăţire a mediului de afaceri,
      în contextul implementării strategiei UE 2020.

•     MĂSURA 10.2. Comunicarea şi promovarea intensă prin intermediul mass – mediei a
      importanţei şi rolului sectorului de IMM-uri şi a soluţiilor necesare a fi adoptate pentru
      susţinerea acestuia (conferinţe de presă, emisiuni radio şi tv, articole, newsletere,
      conferinţe).

•     MĂSURA 10.3. Crearea unui sistem de televiziune virtual pendinte de CNIPMMR, specializat
      pe problematica specifică IMM-urilor.

•     MĂSURA 10.4. Sprijinirea tinerilor şi femeilor întreprinzător şi a organizaţiilor acestora.

•     MĂSURA 10.5. Organizarea unei Academii de intreprenoriat şi IMM-uri.

•     MĂSURA 10.6. Organizarea periodică la nivelul întregului sistem CNIPMMR de conferinţe
      de presă şi transmiterea de puncte de vedere asupra problemelor esenţiale ale IMM-urilor
      la nivel naţional, regional şi judeţean.
AVANTAJE COMPETITIVE

Avantajul competitiv al CNIPMMR este reprezentat de capacitatea ridicată de a apăra
şi promova interesele IMM-urilor la nivel naţional şi internaţional, concomitent cu
furnizarea pentru membrii săi de servicii profesioniste, informare, training, derulări
de proiecte, consultanţă, misiuni de afaceri, lobby etc.


Acest avantaj competitiv se bazează pe următorii piloni:

• Existenţa la conducerea CNIPMMR a unei echipe de întreprinzători cu competenţe
apreciabile şi dedicaţi promovării IMM-urilor.
• Reţea teritorială extinsă, reprezentativă la nivel naţional.
• Experienţă îndelungată în dialogul social la nivel naţional şi internaţional.
• Experienţă în iniţierea şi derularea de proiecte pentru IMM-uri
• Capacitate ridicată de a atrage resurse umane şi cunoştinţe de înaltă calitate pentru
derularea activităţilor
• Credibilitate şi imagine pozitivă în rândul mediului politic, mass – mediei,
organizaţiilor patronale şi sindicale, societăţii civile la nivel naţional şi internaţional.
CONSILIUL NAŢIONAL AL ÎNTREPRINDERILOR PRIVATE
             MICI ŞI MIJLOCII DIN ROMÂNIA - CNIPMMR




   A fi împreună este un început. A rămâne
împreună este un progres. A lucra împreună
este un succes!
                                             Henry Ford

More Related Content

What's hot

Jurnal CDIMM nr. 7/2017_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 7/2017_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM nr. 7/2017_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 7/2017_Europe Direct MaramuresMargareta Capilnean
 
Jurnal ian feb_2021-ed maramures
Jurnal ian feb_2021-ed maramuresJurnal ian feb_2021-ed maramures
Jurnal ian feb_2021-ed maramuresRadu Big
 
Jurnal CDIMM iunie 2014_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM iunie 2014_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM iunie 2014_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM iunie 2014_Europe Direct MaramuresMargareta Capilnean
 
Jurnal cdimm_martie 2015_Europe Direct Maramures
Jurnal cdimm_martie 2015_Europe Direct MaramuresJurnal cdimm_martie 2015_Europe Direct Maramures
Jurnal cdimm_martie 2015_Europe Direct MaramuresMargareta Capilnean
 
Jurnal CDIMM iulie 2014_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM iulie 2014_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM iulie 2014_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM iulie 2014_Europe Direct MaramuresMargareta Capilnean
 
Jurnal cdimm nr 6_2013-ed maramures
Jurnal cdimm nr 6_2013-ed maramuresJurnal cdimm nr 6_2013-ed maramures
Jurnal cdimm nr 6_2013-ed maramuresMargareta Capilnean
 
Jurnal CDIMM nr. 12/2016_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 12/2016_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM nr. 12/2016_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 12/2016_Europe Direct MaramuresMargareta Capilnean
 
Jurnal CDIMM_Europe Direct Maramures_august 2018
Jurnal CDIMM_Europe Direct Maramures_august 2018Jurnal CDIMM_Europe Direct Maramures_august 2018
Jurnal CDIMM_Europe Direct Maramures_august 2018Margareta Capilnean
 
Jurnal CDIMM nr. 7/ 2015_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 7/ 2015_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM nr. 7/ 2015_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 7/ 2015_Europe Direct MaramuresMargareta Capilnean
 
Jurnal CDIMM 2/2016_CDIMM Maramures
Jurnal CDIMM 2/2016_CDIMM MaramuresJurnal CDIMM 2/2016_CDIMM Maramures
Jurnal CDIMM 2/2016_CDIMM MaramuresMargareta Capilnean
 
Andreea vass 23iun2011
Andreea vass 23iun2011Andreea vass 23iun2011
Andreea vass 23iun2011Agora Group
 
Jurnal CDIMM_oct 2015_Europe Direct_Maramures
Jurnal CDIMM_oct 2015_Europe Direct_MaramuresJurnal CDIMM_oct 2015_Europe Direct_Maramures
Jurnal CDIMM_oct 2015_Europe Direct_MaramuresMargareta Capilnean
 
Jurnal CDIMM nr. 1/2017_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 1/2017_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM nr. 1/2017_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 1/2017_Europe Direct MaramuresMargareta Capilnean
 
Jurnal CDIMM nr. 12/2017_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 12/2017_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM nr. 12/2017_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 12/2017_Europe Direct MaramuresMargareta Capilnean
 
Jurnal feb 2020 ed maramures
Jurnal feb 2020 ed maramuresJurnal feb 2020 ed maramures
Jurnal feb 2020 ed maramuresRadu Big
 
Jurnal CDIMM nr. 7/2016_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 7/2016_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM nr. 7/2016_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 7/2016_Europe Direct MaramuresMargareta Capilnean
 
Schema de Garanție pentru Tineri – Implementarea în România - Raport CTR 2015
Schema de Garanție pentru Tineri – Implementarea în România - Raport CTR 2015Schema de Garanție pentru Tineri – Implementarea în România - Raport CTR 2015
Schema de Garanție pentru Tineri – Implementarea în România - Raport CTR 2015Consiliul Tineretului din România
 
Jurnal dec 2018 ed maramures
Jurnal dec 2018 ed maramuresJurnal dec 2018 ed maramures
Jurnal dec 2018 ed maramuresRadu Big
 
Jurnal CDIMM7/2018_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM7/2018_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM7/2018_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM7/2018_Europe Direct MaramuresMargareta Capilnean
 
Ghid 5 practic surse finantare suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djst
Ghid 5 practic surse finantare suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djstGhid 5 practic surse finantare suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djst
Ghid 5 practic surse finantare suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djstTomoniu Antonio
 

What's hot (20)

Jurnal CDIMM nr. 7/2017_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 7/2017_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM nr. 7/2017_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 7/2017_Europe Direct Maramures
 
Jurnal ian feb_2021-ed maramures
Jurnal ian feb_2021-ed maramuresJurnal ian feb_2021-ed maramures
Jurnal ian feb_2021-ed maramures
 
Jurnal CDIMM iunie 2014_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM iunie 2014_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM iunie 2014_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM iunie 2014_Europe Direct Maramures
 
Jurnal cdimm_martie 2015_Europe Direct Maramures
Jurnal cdimm_martie 2015_Europe Direct MaramuresJurnal cdimm_martie 2015_Europe Direct Maramures
Jurnal cdimm_martie 2015_Europe Direct Maramures
 
Jurnal CDIMM iulie 2014_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM iulie 2014_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM iulie 2014_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM iulie 2014_Europe Direct Maramures
 
Jurnal cdimm nr 6_2013-ed maramures
Jurnal cdimm nr 6_2013-ed maramuresJurnal cdimm nr 6_2013-ed maramures
Jurnal cdimm nr 6_2013-ed maramures
 
Jurnal CDIMM nr. 12/2016_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 12/2016_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM nr. 12/2016_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 12/2016_Europe Direct Maramures
 
Jurnal CDIMM_Europe Direct Maramures_august 2018
Jurnal CDIMM_Europe Direct Maramures_august 2018Jurnal CDIMM_Europe Direct Maramures_august 2018
Jurnal CDIMM_Europe Direct Maramures_august 2018
 
Jurnal CDIMM nr. 7/ 2015_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 7/ 2015_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM nr. 7/ 2015_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 7/ 2015_Europe Direct Maramures
 
Jurnal CDIMM 2/2016_CDIMM Maramures
Jurnal CDIMM 2/2016_CDIMM MaramuresJurnal CDIMM 2/2016_CDIMM Maramures
Jurnal CDIMM 2/2016_CDIMM Maramures
 
Andreea vass 23iun2011
Andreea vass 23iun2011Andreea vass 23iun2011
Andreea vass 23iun2011
 
Jurnal CDIMM_oct 2015_Europe Direct_Maramures
Jurnal CDIMM_oct 2015_Europe Direct_MaramuresJurnal CDIMM_oct 2015_Europe Direct_Maramures
Jurnal CDIMM_oct 2015_Europe Direct_Maramures
 
Jurnal CDIMM nr. 1/2017_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 1/2017_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM nr. 1/2017_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 1/2017_Europe Direct Maramures
 
Jurnal CDIMM nr. 12/2017_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 12/2017_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM nr. 12/2017_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 12/2017_Europe Direct Maramures
 
Jurnal feb 2020 ed maramures
Jurnal feb 2020 ed maramuresJurnal feb 2020 ed maramures
Jurnal feb 2020 ed maramures
 
Jurnal CDIMM nr. 7/2016_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 7/2016_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM nr. 7/2016_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM nr. 7/2016_Europe Direct Maramures
 
Schema de Garanție pentru Tineri – Implementarea în România - Raport CTR 2015
Schema de Garanție pentru Tineri – Implementarea în România - Raport CTR 2015Schema de Garanție pentru Tineri – Implementarea în România - Raport CTR 2015
Schema de Garanție pentru Tineri – Implementarea în România - Raport CTR 2015
 
Jurnal dec 2018 ed maramures
Jurnal dec 2018 ed maramuresJurnal dec 2018 ed maramures
Jurnal dec 2018 ed maramures
 
Jurnal CDIMM7/2018_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM7/2018_Europe Direct MaramuresJurnal CDIMM7/2018_Europe Direct Maramures
Jurnal CDIMM7/2018_Europe Direct Maramures
 
Ghid 5 practic surse finantare suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djst
Ghid 5 practic surse finantare suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djstGhid 5 practic surse finantare suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djst
Ghid 5 practic surse finantare suport curs start up d.a.c.i.a ast 2021 djst
 

Viewers also liked

Linked In Wip1232010
Linked In Wip1232010Linked In Wip1232010
Linked In Wip1232010rlefebvre12
 
Taller practico liliana vargas san isidro
Taller practico liliana vargas san isidroTaller practico liliana vargas san isidro
Taller practico liliana vargas san isidroLiliana Vargas
 
A world beneath the waves
A world beneath the wavesA world beneath the waves
A world beneath the wavesflowerfly
 
These are a few of my favorite things
These are a few of my favorite thingsThese are a few of my favorite things
These are a few of my favorite thingsrobbieb86
 
A world beneath the waves
A world beneath the wavesA world beneath the waves
A world beneath the wavesdemon290
 
Presentación Los animales
Presentación Los animalesPresentación Los animales
Presentación Los animalesDamaris Gonzalez
 
Taller práctico 10 claves para la implementación de tendencias y enfoques inn...
Taller práctico 10 claves para la implementación de tendencias y enfoques inn...Taller práctico 10 claves para la implementación de tendencias y enfoques inn...
Taller práctico 10 claves para la implementación de tendencias y enfoques inn...Liliana Vargas
 
The Aging HIV Population
The Aging HIV PopulationThe Aging HIV Population
The Aging HIV Populationacostelloe
 
Using socialmedia1.6.2011
Using socialmedia1.6.2011Using socialmedia1.6.2011
Using socialmedia1.6.2011acostelloe
 
Health Literacy, Adherence and Access To Benefits
Health Literacy, Adherence and Access To BenefitsHealth Literacy, Adherence and Access To Benefits
Health Literacy, Adherence and Access To Benefitsacostelloe
 
I.e san isidro clase edufisica liliana vargas
I.e san isidro clase edufisica liliana vargasI.e san isidro clase edufisica liliana vargas
I.e san isidro clase edufisica liliana vargasLiliana Vargas
 
Modalitati de stimulare a investitiilor,consumului intern si exporturilor
Modalitati de stimulare a investitiilor,consumului intern si exporturilorModalitati de stimulare a investitiilor,consumului intern si exporturilor
Modalitati de stimulare a investitiilor,consumului intern si exporturilorIMMRomania
 
Probleme in finantarea imm urilor de catre banci
Probleme in finantarea imm urilor de catre banciProbleme in finantarea imm urilor de catre banci
Probleme in finantarea imm urilor de catre banciIMMRomania
 

Viewers also liked (19)

Linked In Wip1232010
Linked In Wip1232010Linked In Wip1232010
Linked In Wip1232010
 
Getting started
Getting startedGetting started
Getting started
 
Oracle DB
Oracle DBOracle DB
Oracle DB
 
Power point
Power pointPower point
Power point
 
Taller practico liliana vargas san isidro
Taller practico liliana vargas san isidroTaller practico liliana vargas san isidro
Taller practico liliana vargas san isidro
 
A world beneath the waves
A world beneath the wavesA world beneath the waves
A world beneath the waves
 
These are a few of my favorite things
These are a few of my favorite thingsThese are a few of my favorite things
These are a few of my favorite things
 
okoti
okotiokoti
okoti
 
A world beneath the waves
A world beneath the wavesA world beneath the waves
A world beneath the waves
 
Presentación Los animales
Presentación Los animalesPresentación Los animales
Presentación Los animales
 
Taller práctico 10 claves para la implementación de tendencias y enfoques inn...
Taller práctico 10 claves para la implementación de tendencias y enfoques inn...Taller práctico 10 claves para la implementación de tendencias y enfoques inn...
Taller práctico 10 claves para la implementación de tendencias y enfoques inn...
 
The Aging HIV Population
The Aging HIV PopulationThe Aging HIV Population
The Aging HIV Population
 
Using socialmedia1.6.2011
Using socialmedia1.6.2011Using socialmedia1.6.2011
Using socialmedia1.6.2011
 
Health Literacy, Adherence and Access To Benefits
Health Literacy, Adherence and Access To BenefitsHealth Literacy, Adherence and Access To Benefits
Health Literacy, Adherence and Access To Benefits
 
I.e san isidro clase edufisica liliana vargas
I.e san isidro clase edufisica liliana vargasI.e san isidro clase edufisica liliana vargas
I.e san isidro clase edufisica liliana vargas
 
Examen de las plantas 1
Examen de las plantas 1Examen de las plantas 1
Examen de las plantas 1
 
Modalitati de stimulare a investitiilor,consumului intern si exporturilor
Modalitati de stimulare a investitiilor,consumului intern si exporturilorModalitati de stimulare a investitiilor,consumului intern si exporturilor
Modalitati de stimulare a investitiilor,consumului intern si exporturilor
 
Iittm delhi
Iittm delhiIittm delhi
Iittm delhi
 
Probleme in finantarea imm urilor de catre banci
Probleme in finantarea imm urilor de catre banciProbleme in finantarea imm urilor de catre banci
Probleme in finantarea imm urilor de catre banci
 

Similar to Strategia cnipmmr 2012 2016

Jurnal cdimm nr. 10_2012-ed_maramures
Jurnal cdimm nr. 10_2012-ed_maramuresJurnal cdimm nr. 10_2012-ed_maramures
Jurnal cdimm nr. 10_2012-ed_maramuresMargareta Capilnean
 
Fundatia Post PrivatizareMANAGEMENTUL PROIECTELOR DE INVESTITII.pptx
Fundatia Post PrivatizareMANAGEMENTUL PROIECTELOR DE INVESTITII.pptxFundatia Post PrivatizareMANAGEMENTUL PROIECTELOR DE INVESTITII.pptx
Fundatia Post PrivatizareMANAGEMENTUL PROIECTELOR DE INVESTITII.pptxiulia749768
 
Programe nationale cu finantare de la bugetul de stat 2015
Programe nationale cu finantare de la bugetul de stat 2015Programe nationale cu finantare de la bugetul de stat 2015
Programe nationale cu finantare de la bugetul de stat 2015Arhipelago
 
Programe Naţionale 2011
Programe Naţionale 2011Programe Naţionale 2011
Programe Naţionale 2011Ziarul 21
 
Metodologia de evaluare plan de afacere
Metodologia de evaluare plan de afacereMetodologia de evaluare plan de afacere
Metodologia de evaluare plan de afacereOprea Letitia
 
Ghid Cele Mai Bune Practici In Incubatoarele De Afaceri
Ghid Cele Mai Bune Practici In Incubatoarele De AfaceriGhid Cele Mai Bune Practici In Incubatoarele De Afaceri
Ghid Cele Mai Bune Practici In Incubatoarele De AfaceriMadalin Matica
 
UNDP - Întărirea capacităţii companiilor româneşti de dezvoltare a parteneria...
UNDP - Întărirea capacităţii companiilor româneşti de dezvoltare a parteneria...UNDP - Întărirea capacităţii companiilor româneşti de dezvoltare a parteneria...
UNDP - Întărirea capacităţii companiilor româneşti de dezvoltare a parteneria...Actionam responsabil! - Reteaua sociala RSC
 
Procedura-femeia-antreprenor-2022.pdf
Procedura-femeia-antreprenor-2022.pdfProcedura-femeia-antreprenor-2022.pdf
Procedura-femeia-antreprenor-2022.pdfOne-IT
 
Ghid web start up a.c.c.e.s crc 2019 gal parang
Ghid web start up a.c.c.e.s crc 2019 gal parangGhid web start up a.c.c.e.s crc 2019 gal parang
Ghid web start up a.c.c.e.s crc 2019 gal parangTomoniu Antonio
 
Prezentare Pos Cce 10 05 2007
Prezentare Pos Cce 10 05 2007Prezentare Pos Cce 10 05 2007
Prezentare Pos Cce 10 05 2007stepanescu_anne
 
Aprecieri asupra sectorului IMM din România
Aprecieri asupra sectorului IMM din RomâniaAprecieri asupra sectorului IMM din România
Aprecieri asupra sectorului IMM din RomâniaFlorin Anghel
 
Accesul grupurilor defavorizate la servicii financiare si microcreditare
Accesul grupurilor defavorizate la servicii financiare si microcreditareAccesul grupurilor defavorizate la servicii financiare si microcreditare
Accesul grupurilor defavorizate la servicii financiare si microcreditareRuxandra Palade
 
IMM Forum - Solutii pentru IMM-uri
IMM Forum - Solutii pentru IMM-uriIMM Forum - Solutii pentru IMM-uri
IMM Forum - Solutii pentru IMM-uriMihaela Marcu
 

Similar to Strategia cnipmmr 2012 2016 (20)

Prezentare ODIMM - Saptamana Europeana a IMM-urilor in RM 2014
Prezentare ODIMM - Saptamana Europeana a IMM-urilor in RM 2014Prezentare ODIMM - Saptamana Europeana a IMM-urilor in RM 2014
Prezentare ODIMM - Saptamana Europeana a IMM-urilor in RM 2014
 
Jurnal cdimm nr. 10_2012-ed_maramures
Jurnal cdimm nr. 10_2012-ed_maramuresJurnal cdimm nr. 10_2012-ed_maramures
Jurnal cdimm nr. 10_2012-ed_maramures
 
Fii antreprenor
Fii antreprenorFii antreprenor
Fii antreprenor
 
Fundatia Post PrivatizareMANAGEMENTUL PROIECTELOR DE INVESTITII.pptx
Fundatia Post PrivatizareMANAGEMENTUL PROIECTELOR DE INVESTITII.pptxFundatia Post PrivatizareMANAGEMENTUL PROIECTELOR DE INVESTITII.pptx
Fundatia Post PrivatizareMANAGEMENTUL PROIECTELOR DE INVESTITII.pptx
 
Programe nationale cu finantare de la bugetul de stat 2015
Programe nationale cu finantare de la bugetul de stat 2015Programe nationale cu finantare de la bugetul de stat 2015
Programe nationale cu finantare de la bugetul de stat 2015
 
Programe Naţionale 2011
Programe Naţionale 2011Programe Naţionale 2011
Programe Naţionale 2011
 
Metodologia de evaluare plan de afacere
Metodologia de evaluare plan de afacereMetodologia de evaluare plan de afacere
Metodologia de evaluare plan de afacere
 
Ghid Cele Mai Bune Practici In Incubatoarele De Afaceri
Ghid Cele Mai Bune Practici In Incubatoarele De AfaceriGhid Cele Mai Bune Practici In Incubatoarele De Afaceri
Ghid Cele Mai Bune Practici In Incubatoarele De Afaceri
 
UNDP - Întărirea capacităţii companiilor româneşti de dezvoltare a parteneria...
UNDP - Întărirea capacităţii companiilor româneşti de dezvoltare a parteneria...UNDP - Întărirea capacităţii companiilor româneşti de dezvoltare a parteneria...
UNDP - Întărirea capacităţii companiilor româneşti de dezvoltare a parteneria...
 
Procedura-femeia-antreprenor-2022.pdf
Procedura-femeia-antreprenor-2022.pdfProcedura-femeia-antreprenor-2022.pdf
Procedura-femeia-antreprenor-2022.pdf
 
Ghid web start up a.c.c.e.s crc 2019 gal parang
Ghid web start up a.c.c.e.s crc 2019 gal parangGhid web start up a.c.c.e.s crc 2019 gal parang
Ghid web start up a.c.c.e.s crc 2019 gal parang
 
OTIMMC 4mai2011
OTIMMC 4mai2011OTIMMC 4mai2011
OTIMMC 4mai2011
 
Otimmc 5mai2011
Otimmc 5mai2011Otimmc 5mai2011
Otimmc 5mai2011
 
Otimmc 1iun2011
Otimmc   1iun2011Otimmc   1iun2011
Otimmc 1iun2011
 
Prezentare Pos Cce 10 05 2007
Prezentare Pos Cce 10 05 2007Prezentare Pos Cce 10 05 2007
Prezentare Pos Cce 10 05 2007
 
Revista Regio nr. 4
Revista Regio nr. 4Revista Regio nr. 4
Revista Regio nr. 4
 
Aprecieri asupra sectorului IMM din România
Aprecieri asupra sectorului IMM din RomâniaAprecieri asupra sectorului IMM din România
Aprecieri asupra sectorului IMM din România
 
Accesul grupurilor defavorizate la servicii financiare si microcreditare
Accesul grupurilor defavorizate la servicii financiare si microcreditareAccesul grupurilor defavorizate la servicii financiare si microcreditare
Accesul grupurilor defavorizate la servicii financiare si microcreditare
 
Jurnal feb2014 ed maramures
Jurnal feb2014 ed maramuresJurnal feb2014 ed maramures
Jurnal feb2014 ed maramures
 
IMM Forum - Solutii pentru IMM-uri
IMM Forum - Solutii pentru IMM-uriIMM Forum - Solutii pentru IMM-uri
IMM Forum - Solutii pentru IMM-uri
 

More from IMMRomania

PROPUNERI DE SIMPLIFICARE A BIROCRATIEI PRIN DIGITALIZAREA ADMINISTRATIEI
PROPUNERI DE SIMPLIFICARE A BIROCRATIEI PRIN DIGITALIZAREA ADMINISTRATIEIPROPUNERI DE SIMPLIFICARE A BIROCRATIEI PRIN DIGITALIZAREA ADMINISTRATIEI
PROPUNERI DE SIMPLIFICARE A BIROCRATIEI PRIN DIGITALIZAREA ADMINISTRATIEIIMMRomania
 
Sondaj privind impactul impozitului pe construcţii speciale aplicabil de la 0...
Sondaj privind impactul impozitului pe construcţii speciale aplicabil de la 0...Sondaj privind impactul impozitului pe construcţii speciale aplicabil de la 0...
Sondaj privind impactul impozitului pe construcţii speciale aplicabil de la 0...IMMRomania
 
Evolutia creditarii in Romania 2007 2013
Evolutia creditarii in Romania 2007 2013Evolutia creditarii in Romania 2007 2013
Evolutia creditarii in Romania 2007 2013IMMRomania
 
SONDAJ PRIVIND IMPACTUL MAJORARII ACCIZEI LA CARBURANTI ASUPRA SECTORULUI DE ...
SONDAJ PRIVIND IMPACTUL MAJORARII ACCIZEI LA CARBURANTI ASUPRA SECTORULUI DE ...SONDAJ PRIVIND IMPACTUL MAJORARII ACCIZEI LA CARBURANTI ASUPRA SECTORULUI DE ...
SONDAJ PRIVIND IMPACTUL MAJORARII ACCIZEI LA CARBURANTI ASUPRA SECTORULUI DE ...IMMRomania
 
Evolutia angajarilor si a numarului mediu de salariati din IMM-uri in 2011
Evolutia angajarilor si a numarului mediu de salariati din IMM-uri in 2011Evolutia angajarilor si a numarului mediu de salariati din IMM-uri in 2011
Evolutia angajarilor si a numarului mediu de salariati din IMM-uri in 2011IMMRomania
 
Modalitatile de finantare la care au apelat intreprinzatorii in anul 2011
Modalitatile de finantare la care au apelat intreprinzatorii in anul 2011Modalitatile de finantare la care au apelat intreprinzatorii in anul 2011
Modalitatile de finantare la care au apelat intreprinzatorii in anul 2011IMMRomania
 
Principalele oportunitati de afaceri evidentiate in Carta Alba a IMM-urilor d...
Principalele oportunitati de afaceri evidentiate in Carta Alba a IMM-urilor d...Principalele oportunitati de afaceri evidentiate in Carta Alba a IMM-urilor d...
Principalele oportunitati de afaceri evidentiate in Carta Alba a IMM-urilor d...IMMRomania
 
Aprecieri ale intreprinzatorilor cu privire la evolutia de ansamblu a mediulu...
Aprecieri ale intreprinzatorilor cu privire la evolutia de ansamblu a mediulu...Aprecieri ale intreprinzatorilor cu privire la evolutia de ansamblu a mediulu...
Aprecieri ale intreprinzatorilor cu privire la evolutia de ansamblu a mediulu...IMMRomania
 
Campanii locale
Campanii localeCampanii locale
Campanii localeIMMRomania
 
Modalitati de stimulare a investitiilor,consumului intern si exporturilor
Modalitati de stimulare a investitiilor,consumului intern si exporturilorModalitati de stimulare a investitiilor,consumului intern si exporturilor
Modalitati de stimulare a investitiilor,consumului intern si exporturilorIMMRomania
 
Impactul cresterii salariului minim la 700 lei in
Impactul cresterii salariului minim la 700 lei inImpactul cresterii salariului minim la 700 lei in
Impactul cresterii salariului minim la 700 lei inIMMRomania
 
ANALIZA SECTORULUI IMM: RETROSPECTIVA 2011 SI PERSPECTIVE PENTRU 2012
ANALIZA SECTORULUI IMM: RETROSPECTIVA 2011 SI PERSPECTIVE PENTRU 2012  ANALIZA SECTORULUI IMM: RETROSPECTIVA 2011 SI PERSPECTIVE PENTRU 2012
ANALIZA SECTORULUI IMM: RETROSPECTIVA 2011 SI PERSPECTIVE PENTRU 2012 IMMRomania
 
EVALUAREA SITUATIEI DE ANSAMBLU A IMM-URILOR DIN ROMANIA IN SEMESTRUL I 2011
EVALUAREA SITUATIEI DE ANSAMBLU A IMM-URILOR  DIN ROMANIA  IN SEMESTRUL I 2011 EVALUAREA SITUATIEI DE ANSAMBLU A IMM-URILOR  DIN ROMANIA  IN SEMESTRUL I 2011
EVALUAREA SITUATIEI DE ANSAMBLU A IMM-URILOR DIN ROMANIA IN SEMESTRUL I 2011 IMMRomania
 
Relatia IMM-urilor cu politia locala
Relatia IMM-urilor cu politia localaRelatia IMM-urilor cu politia locala
Relatia IMM-urilor cu politia localaIMMRomania
 
Carta Alba a IMM-urilor din Romania 2011 - Editia a - IX - a
Carta Alba a IMM-urilor din Romania 2011 - Editia a - IX - aCarta Alba a IMM-urilor din Romania 2011 - Editia a - IX - a
Carta Alba a IMM-urilor din Romania 2011 - Editia a - IX - aIMMRomania
 
Oportunitati si dificultati imm
Oportunitati si dificultati immOportunitati si dificultati imm
Oportunitati si dificultati immIMMRomania
 
Reorganizarea teritoriala
Reorganizarea teritoriala Reorganizarea teritoriala
Reorganizarea teritoriala IMMRomania
 
Achizitiile publice sub lupa IMM-urilor
Achizitiile publice sub lupa IMM-urilorAchizitiile publice sub lupa IMM-urilor
Achizitiile publice sub lupa IMM-urilorIMMRomania
 

More from IMMRomania (20)

PROPUNERI DE SIMPLIFICARE A BIROCRATIEI PRIN DIGITALIZAREA ADMINISTRATIEI
PROPUNERI DE SIMPLIFICARE A BIROCRATIEI PRIN DIGITALIZAREA ADMINISTRATIEIPROPUNERI DE SIMPLIFICARE A BIROCRATIEI PRIN DIGITALIZAREA ADMINISTRATIEI
PROPUNERI DE SIMPLIFICARE A BIROCRATIEI PRIN DIGITALIZAREA ADMINISTRATIEI
 
Sondaj privind impactul impozitului pe construcţii speciale aplicabil de la 0...
Sondaj privind impactul impozitului pe construcţii speciale aplicabil de la 0...Sondaj privind impactul impozitului pe construcţii speciale aplicabil de la 0...
Sondaj privind impactul impozitului pe construcţii speciale aplicabil de la 0...
 
Evolutia creditarii in Romania 2007 2013
Evolutia creditarii in Romania 2007 2013Evolutia creditarii in Romania 2007 2013
Evolutia creditarii in Romania 2007 2013
 
SONDAJ PRIVIND IMPACTUL MAJORARII ACCIZEI LA CARBURANTI ASUPRA SECTORULUI DE ...
SONDAJ PRIVIND IMPACTUL MAJORARII ACCIZEI LA CARBURANTI ASUPRA SECTORULUI DE ...SONDAJ PRIVIND IMPACTUL MAJORARII ACCIZEI LA CARBURANTI ASUPRA SECTORULUI DE ...
SONDAJ PRIVIND IMPACTUL MAJORARII ACCIZEI LA CARBURANTI ASUPRA SECTORULUI DE ...
 
Evolutia angajarilor si a numarului mediu de salariati din IMM-uri in 2011
Evolutia angajarilor si a numarului mediu de salariati din IMM-uri in 2011Evolutia angajarilor si a numarului mediu de salariati din IMM-uri in 2011
Evolutia angajarilor si a numarului mediu de salariati din IMM-uri in 2011
 
Modalitatile de finantare la care au apelat intreprinzatorii in anul 2011
Modalitatile de finantare la care au apelat intreprinzatorii in anul 2011Modalitatile de finantare la care au apelat intreprinzatorii in anul 2011
Modalitatile de finantare la care au apelat intreprinzatorii in anul 2011
 
Principalele oportunitati de afaceri evidentiate in Carta Alba a IMM-urilor d...
Principalele oportunitati de afaceri evidentiate in Carta Alba a IMM-urilor d...Principalele oportunitati de afaceri evidentiate in Carta Alba a IMM-urilor d...
Principalele oportunitati de afaceri evidentiate in Carta Alba a IMM-urilor d...
 
Aprecieri ale intreprinzatorilor cu privire la evolutia de ansamblu a mediulu...
Aprecieri ale intreprinzatorilor cu privire la evolutia de ansamblu a mediulu...Aprecieri ale intreprinzatorilor cu privire la evolutia de ansamblu a mediulu...
Aprecieri ale intreprinzatorilor cu privire la evolutia de ansamblu a mediulu...
 
Campanii locale
Campanii localeCampanii locale
Campanii locale
 
Modalitati de stimulare a investitiilor,consumului intern si exporturilor
Modalitati de stimulare a investitiilor,consumului intern si exporturilorModalitati de stimulare a investitiilor,consumului intern si exporturilor
Modalitati de stimulare a investitiilor,consumului intern si exporturilor
 
Impactul cresterii salariului minim la 700 lei in
Impactul cresterii salariului minim la 700 lei inImpactul cresterii salariului minim la 700 lei in
Impactul cresterii salariului minim la 700 lei in
 
ANALIZA SECTORULUI IMM: RETROSPECTIVA 2011 SI PERSPECTIVE PENTRU 2012
ANALIZA SECTORULUI IMM: RETROSPECTIVA 2011 SI PERSPECTIVE PENTRU 2012  ANALIZA SECTORULUI IMM: RETROSPECTIVA 2011 SI PERSPECTIVE PENTRU 2012
ANALIZA SECTORULUI IMM: RETROSPECTIVA 2011 SI PERSPECTIVE PENTRU 2012
 
EVALUAREA SITUATIEI DE ANSAMBLU A IMM-URILOR DIN ROMANIA IN SEMESTRUL I 2011
EVALUAREA SITUATIEI DE ANSAMBLU A IMM-URILOR  DIN ROMANIA  IN SEMESTRUL I 2011 EVALUAREA SITUATIEI DE ANSAMBLU A IMM-URILOR  DIN ROMANIA  IN SEMESTRUL I 2011
EVALUAREA SITUATIEI DE ANSAMBLU A IMM-URILOR DIN ROMANIA IN SEMESTRUL I 2011
 
Relatia IMM-urilor cu politia locala
Relatia IMM-urilor cu politia localaRelatia IMM-urilor cu politia locala
Relatia IMM-urilor cu politia locala
 
Codul muncii
Codul munciiCodul muncii
Codul muncii
 
Carta Alba a IMM-urilor din Romania 2011 - Editia a - IX - a
Carta Alba a IMM-urilor din Romania 2011 - Editia a - IX - aCarta Alba a IMM-urilor din Romania 2011 - Editia a - IX - a
Carta Alba a IMM-urilor din Romania 2011 - Editia a - IX - a
 
Oportunitati si dificultati imm
Oportunitati si dificultati immOportunitati si dificultati imm
Oportunitati si dificultati imm
 
Reorganizarea teritoriala
Reorganizarea teritoriala Reorganizarea teritoriala
Reorganizarea teritoriala
 
Cod fiscal
Cod fiscalCod fiscal
Cod fiscal
 
Achizitiile publice sub lupa IMM-urilor
Achizitiile publice sub lupa IMM-urilorAchizitiile publice sub lupa IMM-urilor
Achizitiile publice sub lupa IMM-urilor
 

Strategia cnipmmr 2012 2016

  • 1. STRATEGIA CONSILIULUI NAŢIONAL AL ÎNTREPRINDERILOR PRIVATE MICI ŞI MIJLOCII DIN ROMÂNIA 2012 - 2016 Echipa de lucru: Coordonator: Prof.univ. Dr. Ovidiu Nicolescu, Preşedinte Membri: Florin Jianu Executiv: Oana Dâscă Marian Dumitrescu Oana Bâră Dănuţ Mureşan Mirabela Borcoş Jianu Iulian Gropoşilă Victor Lavric
  • 2. În elaborarea strategiei s-a avut în vedere analiza rolului şi a importanţei IMM-urilor prin intermediul următoarelor aspecte: 1.1. PREMISELE ABORDĂRII IMM-URILOR 1.2. DINAMICA SECTORULUI DE IMM-URI ÎN ROMÂNIA 1.2.1. Numărul de întreprinderi active 1.2.2. Personalul angajat în IMM-uri 1.2.3. Valoarea adăugată brută 1.2.4. Productivitatea aparentă a muncii 1.2.5. Înclinaţia spre investiţii 1.2.6. Indicele aprecierii întreprinzătorilor 1.2.7. Capacitatea managementului de a face faţă crizei 1.3. OPORTUNITĂŢI DE AFACERI ŞI DIFICULTĂŢI ÎN ACTIVITATEA IMM-URILOR 1.3.1. Principalele oportunităţi de afaceri pentru IMM-uri 1.3.2. Principalele dificultăţi cu care se confruntă IMM-urile 1.4. COMPARAŢII INTERNAŢIONALE 1.4.1. Caracteristici ale economiei şi mediului de afaceri din România în contextul Uniunii Europene 1.4.2. Competitivitatea economiei şi mediului de afaceri din România
  • 3. Strategia CNIPMMR: 2012 - 2016 Misiunea CNIPMMR • de a reprezenta unitar şi eficace interesele IMM-urilor şi a mişcării patronale a IMM-urilor din România la nivel naţional şi internaţional • de a promova şi susţine dezvoltarea şi creşterea competitivităţii şi performanţelor sectorului de IMM-uri • va acţiona în vederea menţinerii şi dezvoltării unei viabile structuri teritoriale şi sectoriale • va continua dialogul constructiv şi colaborarea cu autorităţile publice din România şi Uniunea Europeană, partidele politice, sindicatele, societatea civilă, agenţii economici şi structurile universitare • va acţiona pentru dezvoltarea unei puternice clase de mijloc în România
  • 4. Obiective fundamentale Obiective cuantificabile 1. Creşterea numărului de IMM-uri la 1000 de locuitori de la 21,9 la 42,2 (media UE), aceasta implicând existenţa la sfârşitul anului 2017 a cca. 800.000 de IMM-uri active. 2. Creşterea numărului de locuri de muncă furnizate de sectorul de IMM-uri în medie cu 8 – 10% anual. 3. Creşterea aportului IMM-urilor la valoarea adăugată brută în medie cu 10 – 12% anual.
  • 5. Obiective necuantificabile 1. Realizarea unui mediu de afaceri predictibil şi favorizant pentru IMM-uri. 2. Dezvoltarea clasei de mijloc din România, promovarea rolului şi importanţei acesteia pentru dezvoltarea economică şi socială a României. 3. Apărarea şi promovarea intereselor IMM-urilor la nivel local, sectorial, naţional şi internaţional, în special în UE. 4. Creşterea capacităţii investiţionale a IMM-urilor şi relansarea procesului investiţional în România. 5. Dezvoltarea şi creşterea prestigiului CNIPMMR pe plan naţional şi internaţional, în condiţiile unor puternice structuri teritoriale şi sectoriale.
  • 6. Direcţii de acţiune DIRECŢIA DE ACŢIUNE 1. PROMOVAREA IMPLEMENTĂRII DEPLINE LA NIVEL NAŢIONAL A CELOR 10 PRINCIPII ALE SMALL BUSINESS ACT, ÎNCEPÂND CU PRINCIPIUL „REGLEMENTAŢI MAI ÎNTÂI PENTRU IMM-URI”. • MĂSURA 1.1. Iniţierea unei noi Legi pentru întreprinderile mici şi mijlocii, care să asigure implementarea deplină la nivel naţional a Small Business Act, a celor 10 Principii ale SBA . • MĂSURA 1.2. Aplicarea principiului „Gândiţi mai întâi la scară mică”- „Gândiţi-vă mai întâi la IMM- uri” în toate deciziile la nivel naţional şi local privind cadrul legislativ şi procedurile administrative: reglementările şi procedurile administrative pentru IMM-uri trebuie să constituie regula, iar pentru întreprinderi mari excepţia, pentru că IMM-urile reprezintă 99,7% dintre totalul întreprinderilor din România (91% fiind microîntreprinderi). • MĂSURA 1.3. Evaluarea în mod sistematic a impactului legislaţiei asupra IMM-urilor cu ajutorul "Testului IMM". • MĂSURA 1.4. Militarea pentru prezentarea anuală, la o dată prestabilită, a unei planificări anticipate a elementelor de legislaţie referitoare la întreprinderi care vor fi realizate în cursul următoarei perioade bugetare. • MĂSURA 1.5. Consultarea intensă a organizaţiilor naţionale reprezentative pentru IMM-uri în elaborarea unei legislaţii economice, a strategiei şi politicilor naţionale, bugetului naţional etc. • MĂSURA 1.6. Desemnarea de reprezentanţi pentru IMM-uri la nivelul celor 8 regiuni de dezvoltare din România şi colaborarea cu SME Envoys la nivel naţional pentru susţinerea aplicării SBA şi a principiului „Gândiţi mai întâi la scară mică”- „Gândiţi-vă mai întâi la IMM-uri”.
  • 7. DIRECŢIA DE ACŢIUNE 2. PROMOVAREA SIMPLIFICĂRII, DEBIROCRATIZĂRII ŞI EFICIENTIZĂRII SISTEMULUI FISCAL DIN ROMÂNIA • MĂSURA 2.1. Reducerea numărului anual de plăţi pe care întreprinzătorii le realizează în contul autorităţilor publice (în România este de 113, fiind de 6,6 ori mai mare decât media UE – 16,94): - în anul 2012 până la nivelul de maximum 80 de plăţi (reducere cu cel puţin 30%); - în perioada 2013-2017 până la nivelul de 45 de plăţi anuale. • MĂSURA 2.2. Diminuarea numărului de taxe parafiscale (cca. 300 în prezent) cu minimum 50%. • MĂSURA 2.3. Eliminarea impozitului pe profitul reinvestit. • MĂSURA 2.4. Reglementarea plăţii TVA la încasarea facturilor. • MĂSURA 2.5. Menţinerea cotei unice de impozitare la 16%. • MĂSURA 2.6. Reducerea fiscalităţii asupra forţei de muncă cu 5 puncte procentuale. • MĂSURA 2.7. Promovarea introducerii pentru IMM-uri a plăţii impozitului pe dividende şi a încasării acestora o dată la 3 luni (trimestrial). • MĂSURA 2.8. Adoptarea unui sistem de stimulare a diminuării evaziunii fiscale, pe baza proiectului elaborat de CNIPMMR şi prezentat Ministerului Finanţelor Publice.
  • 8. DIRECŢIA DE ACŢIUNE 3. SPRIJINIREA CREĂRII ÎN ROMÂNIA A UNUI MEDIU STIMULATIV PENTRU DERULAREA ACTIVITĂŢILOR DE CERCETARE - DEZVOLTARE ÎN IMM-URI. • MĂSURA 3.1. Creşterea plafonului deducerii suplimentare la calculul impozitului pe profit pentru cheltuielile de cercetare – dezvoltare de la 20% la: 50 % pentru întreprinderile mari şi 75 % pentru IMM-uri. • MĂSURA 3.2. Deducerea suplimentară din baza impozabilă a 50 % din totalul veniturilor obţinute din valorificarea brevetelor de invenţie rezultate din activităţile de C-D derulate în regie proprie sau subcontractate. • MĂSURA 3.3. Reglementarea deductibilităţii totale a cheltuielilor cu investiţii (echipamente, licenţe software) la momentul achiziţiei, dacă acestea sunt efectuate în scopul desfăşurării activităţilor de cercetare-dezvoltare. • MĂSURA 3.4. Dezvoltarea de clustere, reţele de firme, platforme tehnologice, spin-off-uri, organizaţii virtuale centrate pe necesităţile şi particularităţile sectorului de IMM-uri din România. Acest mediu este esenţial pentru construirea economiei bazate pe cunoştinţe. În acest sens, trebuie realizate acţiuni privind introducerea bunelor practici ale UE privind activităţile de cercetare-dezvoltare, CNIPMMR, înaintând un proiect în acest sens la Ministerul Economiei, Comerţului şi Mediului de Afaceri şi Ministerul Finanţelor Publice.
  • 9. DIRECŢIA DE ACŢIUNE 4. AMPLIFICAREA ŞI DIVERSIFICAREA ACTIVITĂŢII ORGANIZAŢIILOR REGIONALE, SECTORIALE ŞI LOCALE ALE CNIPMMR ŞI FORTIFICAREA LOR ECONOMICĂ ŞI MANAGERIALĂ. • MĂSURA 4.1. Asistarea IMM-urilor şi structurilor CNIPMMR în elaborarea de proiecte pentru accesarea fondurilor puse la dispoziţie de UE şi România. • MĂSURA 4.2. Organizarea şi pregătirea unor structuri ale CNIPMMR pentru a putea deveni organisme intermediare pe programele operaţionale 2014 – 2020. • MĂSURA 4.3. Menţinerea şi dezvoltarea reţelelor de firme construite prin proiectul NETIMM*, şi transformarea lor în clustere. • MĂSURA 4.4. Intensificarea acţiunilor locale şi regionale prin realizarea de conferinţe de presă, seminarii, colegii de excelenţă, recomandându-se organizarea a minimum un eveniment major pe an. • MĂSURA 4.5. Intensificarea atragerii de noi membri la nivel local şi regional. • MĂSURA 4.6. Întreprinderea de acţiuni pentru realizarea unui sediu propriu al CNIPMMR din fonduri europene.
  • 10. DIRECŢIA DE ACŢIUNE 5. IMPLICAREA ACTIVĂ A CNIPMMR ÎN DIALOGUL SOCIAL LA NIVEL LOCAL, NAŢIONAL ŞI INTERNAŢIONAL ÎN VEDEREA PROMOVĂRII ŞI PROTEJĂRII INTERESELOR IMM-URILOR. • MĂSURA 5.1. Conlucrarea strânsă a CNIPMMR cu autorităţile publice – şi în special cu structura guvernamentală de profil – şi cu ACPR, în vederea luării în considerare la un nivel superior a caracteristicilor şi intereselor specifice IMM-urilor. • MĂSURA 5.2. Susţinerea intereselor IMM-urilor prin intermediul Colegiului de Excelenţă în Afaceri şi Grupului Parlamentar de Sprijin pentru IMM-uri. • • MĂSURA 5.3. Realizarea de campanii de advocacy la nivel naţional şi regional privind promovarea şi protejarea intereselor IMM-urilor. • MĂSURA 5.4. Menţinerea şi dezvoltarea relaţiilor CNIPMMR cu partenerii săi naţionali şi internaţionali (UEAPME, WASME, ECSB, Biroul Balcanic al Clasei de Mijloc etc.) . • MĂSURA 5.5. Valorificarea oportunităţilor mari oferite de participarea reprezentanţilor CNIPMMR în CESE, pentru a contribui la adoptarea unor abordări, puncte de vedere şi măsuri favorizante IMM-urilor în general, şi celor din România în special.
  • 11. DIRECŢIA DE ACŢIUNE 6. PROMOVAREA DEZVOLTĂRII DE PROGRAME GUVERNAMENTALE CE VIZEAZĂ SECTORUL DE IMM-URI, ŞI IMPLICAREA ACTIVĂ ÎN SPRIJINIREA, ASISTAREA ŞI FACILITAREA ACCESULUI IMM-URILOR LA FINANŢARE. • MĂSURA 6.1. Promovarea creşterii treptate de la 0,4% la 1% din PIB a fondurilor alocate pentru finanţarea programelor de dezvoltare, a măsurilor de sprijinire a înfiinţării de noi întreprinderi şi de susţinere a dezvoltării întreprinderilor mici şi mijlocii, la nivel naţional şi local. • MĂSURA 6.2. Acţionarea pentru creşterea sumelor alocate programelor de înfiinţare şi dezvoltare a întreprinderilor mici şi mijlocii, cu alocarea prioritară a 300 milioane euro pentru susţinerea financiară a programului start-up, care va asigura crearea unui număr de 300.000 locuri noi de muncă şi creşterea cu 4,26% a PIB în perioada 2012-2016. • MĂSURA 6.3. Susţinerea şi promovarea dezvoltării de programe pentru IMM-uri şi dezvoltării de instrumente financiare adaptate nevoilor şi necesităţilor acestora: garantare, contragarantare a creditelor şi microfinanţare. • MĂSURA 6.4. Iniţierea şi/sau implicarea CNIPMMR în realizarea unui fond de microcreditare şi/sau microgranturi, alimentat din fonduri europene*. • MĂSURA 6.5. Instituirea şi promovarea, potrivit practicii europene, a mediatorului de credite pentru IMM-uri, la nivelul fiecărui judeţ, dupa model francez, care să asigure realizarea a 3 scopuri: - creşterea creditării IMM-urilor; - oferirea de soluţii întreprinderilor, în special sectorului IMM, pentru a obţine finanţări de la bănci; - sesizarea Guvernului în cazul apariţiei unor probleme nerezolvate majore.
  • 12. DIRECŢIA DE ACŢIUNE 7. FACILITAREA PARTICIPĂRII IMM-URILOR LA LICITAŢIILE PENTRU ACHIZIŢIILE PUBLICE. • MĂSURA 7.1. Susţinerea accesului IMM-urilor la achiziţiile publice (principiul 5 din SBA), prin construirea caietelor de sarcini în aşa fel încât IMM-urile să nu fie eliminate a priori de la procesul de achiziţie. • MĂSURA 7.2. Ofertarea în loturi de lucrări de investiţii de dimensiuni mici, care ar avea următoarele implicaţii pozitive: - IMM-urile vor avea şanse reale la licitaţie; - Suma depusă drept garanţie va fi din start mai mică; - Stabilizarea pieţei produselor vizate (eliminarea unor salturi bruşte ale cererii, care pot conduce la eliminarea de pe piaţă a concurenţilor de talie mică); - Management mai bun al lichidităţii fondurilor bugetului statului; - Achiziţia la un preţ relevant pentru perioada pentru care se face. • MĂSURA 7.3. Diminuarea pentru IMM-uri a procentului pentru garanţie din valoarea totală supusă licitaţiei, deoarece efectele comportamentale vor fi aceleaşi, iar participarea IMM-urilor la investiţii se va amplifica.
  • 13. DIRECŢIA DE ACŢIUNE 8. OFERIREA DE SERVICII PENTRU IMM-URI ÎN VEDEREA DEZVOLTĂRII SUSTENABILITĂŢII ŞI CREŞTERII COMPETITIVITĂŢII LOR PE PIAŢA LOCALĂ ŞI CEA EXTERNĂ. • MĂSURA 8.1. Organizarea sistematică de acţiuni speciale de informare, training şi consultanţă în domeniile marketingului, managementului, juridic, finanţelor şi contabilităţii, valorificând şi oportunităţile oferite de programele UE. • MĂSURA 8.2. Menţinerea şi dezvoltarea portalului de soluţii şi servicii pentru IMM-uri www.immromania.ro. • MĂSURA 8.3. Înfiinţarea unui birou de arbitraj şi consultanţă, pendinte de CNIPMMR care să ofere servicii IMM-urilor la costuri mai reduse. • MĂSURA 8.4. Dezvoltarea structurii de proiecte şi creşterea contribuţiei acesteia la accesarea fondurilor structurale de către IMM-urile membre ale CNIPMMR.
  • 14. DIRECŢIA DE ACŢIUNE 9. PROMOVAREA ŞI SUSŢINEREA DEZVOLTĂRII ŞI CREŞTERII COMPETITIVITĂŢII ŞI PERFORMANŢELOR SECTORULUI DE IMM-URI DIN ROMÂNIA. • MĂSURA 9.1. Iniţierea, derularea şi promovarea de proiecte de susţinere a dezvoltării competitivităţii sectorului de IMM-uri din România, derulate la nivel naţional, regional, sectorial şi local. • MĂSURA 9.2. Susţinerea internaţionalizării IMM-urilor prin facilitarea de contacte directe ale întreprinzătorilor şi organizaţiilor de IMM-uri cu parteneri economici şi organizaţii de IMM-uri din UE şi alte ţări.
  • 15. DIRECŢIA DE ACŢIUNE 10. PROMOVAREA IMPORTANŢEI IMM-URILOR ŞI A ROLULUI CENTRAL PE CARE ÎL ARE ÎNTREPRINZĂTORUL ÎN ECONOMIA ŞI SOCIETATEA MODERNĂ. • MĂSURA 10.1. Realizarea periodică de către CNIPMMR a unor studii şi evaluări de ansamblu ale economiei şi sectorului de IMM-uri şi a unor studii privind anumite zone strategice ale economiei, concretizate în propuneri de îmbunătăţire a mediului de afaceri, în contextul implementării strategiei UE 2020. • MĂSURA 10.2. Comunicarea şi promovarea intensă prin intermediul mass – mediei a importanţei şi rolului sectorului de IMM-uri şi a soluţiilor necesare a fi adoptate pentru susţinerea acestuia (conferinţe de presă, emisiuni radio şi tv, articole, newsletere, conferinţe). • MĂSURA 10.3. Crearea unui sistem de televiziune virtual pendinte de CNIPMMR, specializat pe problematica specifică IMM-urilor. • MĂSURA 10.4. Sprijinirea tinerilor şi femeilor întreprinzător şi a organizaţiilor acestora. • MĂSURA 10.5. Organizarea unei Academii de intreprenoriat şi IMM-uri. • MĂSURA 10.6. Organizarea periodică la nivelul întregului sistem CNIPMMR de conferinţe de presă şi transmiterea de puncte de vedere asupra problemelor esenţiale ale IMM-urilor la nivel naţional, regional şi judeţean.
  • 16. AVANTAJE COMPETITIVE Avantajul competitiv al CNIPMMR este reprezentat de capacitatea ridicată de a apăra şi promova interesele IMM-urilor la nivel naţional şi internaţional, concomitent cu furnizarea pentru membrii săi de servicii profesioniste, informare, training, derulări de proiecte, consultanţă, misiuni de afaceri, lobby etc. Acest avantaj competitiv se bazează pe următorii piloni: • Existenţa la conducerea CNIPMMR a unei echipe de întreprinzători cu competenţe apreciabile şi dedicaţi promovării IMM-urilor. • Reţea teritorială extinsă, reprezentativă la nivel naţional. • Experienţă îndelungată în dialogul social la nivel naţional şi internaţional. • Experienţă în iniţierea şi derularea de proiecte pentru IMM-uri • Capacitate ridicată de a atrage resurse umane şi cunoştinţe de înaltă calitate pentru derularea activităţilor • Credibilitate şi imagine pozitivă în rândul mediului politic, mass – mediei, organizaţiilor patronale şi sindicale, societăţii civile la nivel naţional şi internaţional.
  • 17. CONSILIUL NAŢIONAL AL ÎNTREPRINDERILOR PRIVATE MICI ŞI MIJLOCII DIN ROMÂNIA - CNIPMMR A fi împreună este un început. A rămâne împreună este un progres. A lucra împreună este un succes! Henry Ford