Startup KIT financing

1. СТАРТАП ШКОЛА КИТ
2016

2. WATERFALL
требует детального
планирования на начале
проекта.
AGILE
быстрый и гибкий,
основанные на принципах
сотрудничества,
адаптируемость и
постоянное
совершенствование
ЧАСТО
УСПЕХ
ПРОЕКТА
ОПРЕДЕЛЕН
ВЫБОРОМ
СТИЛЯ
И
МЕТОДОЛОГИЕЙ
УПРАВЛЕНИЯ
ПРОЕКТОМ.
ИМЕЯ
ВЫБОР
МЕЖДУ
МЕТОДОЛОГИЕЙ
WATERFALL
И
AGILE
КАК
ПОНЯТЬ
КАКОЙ
ВАРИАНТ
БУДЕТ
ПРАВИЛЬНЫЙ
ДЛЯ
ВАШЕГО
ПРОЕКТА?
FRAMEWORK

3. WATERFALL Vs AGILE
• Client
knows
what
he
wants
• Creators
know
how
to
create
• Nothing will
change
• Client
will
figure
out
what
he
wants
• Creators
will
find
out
how
to
create
• There
will
be
changes
WATERFALL
AGILE

4. WATERFALL Vs AGILE
• Client
knows
what
he
wants
• Creators
know
how
to
create
• Nothing will
change
• Client
will
figure
out
what
he
wants
• Creators
will
find
out
how
to
create
• There
will
be
changes
WATERFALL
AGILE

5. Формирование
требований
Бюджетирование
Выполнение
проекта и
контроль
достижения
ключевых вех
проекта
Закрытие
работ по проекту
Требования формулируется согласно стадии1 проекта по следующим направлениям:
- Исследования и разработки
- Создание коммерческой версии продукта. Маркетинг и внедрение
- Защита интеллектуальной собственности
- Кадры
- Привлечение инвестиций и финансовые показатели
ПЛАН РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА
1 Грантовая политика Фонда. 3. Требования к Проектам по Направлению деятельности «Стратегические компьютерные
технологии и программное обеспечение». стр 20.

6. Что есть
сейчас?
Что будет
сделано?
С ЧЕГО НАЧАТЬ?
Требования
В зависимости от стадии1
:
-­ Market requirement document -­ MRD
-­ Product requirements document -­ PRD
-­ Software requirement specification -­ SRS/FRS
В зависимости от стадии1
: Software architecture
1 Грантовая политика Фонда. 3. Требования к Проектампо Направлениюдеятельности«Стратегические компьютерные
технологии и программное обеспечение». стр 20.

7. Направления Критерии определения Стадии Результаты СтадииСтадия2
I. Исследования
и разработки
1. Создана Архитектура (Дизайн)
Продукта.
2. Проведена проверка
работоспособности
алгоритмов, отдельных
элементов системы
3. …...
1. Создана альфа-­версия либо прототип Продукта.
2. Проведено внешнее тестирование функционала и
производительности по отраслевым стандартам.
3. Сформированы функциональные требования и (или)
спецификация ПО (FRSSRS) для бета версии
Продукта, включающие план тестирования и
испытаний Продукта в реальных условиях.
4. …..
II. Охрана ИС
1. Оформлены отношения с
авторами служебных
результатов интеллектуальной
деятельности.
2. ….
1. Обновлены документы, обеспечивающие
мероприятия по Защите ИС:
1. оформлены отношения с авторами
служебных ……..
Что есть сейчас? Что будет сделано?
ГРАНТОВАЯ ПОЛИТИКА ФОНДА СКОЛКОВО

8. 75%
/
100%*
75%25%
50%
50%
25%
75%
Создание
SA,
SRS/FRS Разработка
альфа
версии
грант
до
5
млн.
руб.
грант
до
30
млн.
руб.
грант
до
150
млн.
руб.
грант
до
300
млн.
руб.
– доработка технологии,
– разработка опытного образца,
– подготовка технических требований к продукту.
Разработка
бета
версии
* -­ победителя Конкурсов
Минигранты
Гранты
1,2,3 стадий
УСЛОВИЯ ФИНАНСИРОВАНИЯ

9. `
Допуск
заявки
к
рассмотрению
Подготовка
ГМ
УЧАСТНИК ГРАНТОПОЛУЧАТЕЛЬ
Заседание
комитета
по
минигрантам
10
дней
Рассмотрение
ГМ
10
дней
Подать
заявку
на
грант
на
сайте
sk.ru
Подготовка
ГМ
УЧАСТНИК ГРАНТОПОЛУЧАТЕЛЬ
10
дней
Заседание
ГК
Рассмотрение
ГМ
службами
Фонда
30
дней
Внешняя
экспертиза
10
дней
`
Допуск
заявки
к
рассмотрению
Подать
заявку
на
грант
на
сайте
sk.ru
Мини
Гранты
(до 5 млн)
Гранты
1,2,3
Стадий
(до 300 млн)
3 дня
…..ПУТЬ ОТ УЧАСТНИКА В ГРАНТОПОЛУЧАТЕЛИ

10. Максимальная продолжительность до 1 года
Этап реализуется в один этап
Стадия проекта Продолжительность
1 до 2 лет, этапы 6-­12 месяцев
2 до 3 лет, этапы 6-­12 месяцев
3 до 3 лет, этапы 6-­12 месяцев
1-­3 1 этап, до 9 месяцев
Минигранты
Гранты
1,2,3 стадий
СТАДИИ И ЭТАПЫ ГРАНТОВОЙ ПОЛИТИКИ

11. 01
Июля
2016
31
Декабря
2016
01
Июля
2017
31
декабря
2017
Этап
3
Этап
2
Этап
1
Стадия
№2
ПЛАН ГРАФИК РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА

12. ДОРОЖНАЯ КАРТА
Заявленная
стадия
проекта: Заявитель:
Текущий
статус
[кв.] [кв.] [кв.] [кв.]
Планируемый
результат
достижения
цели
этапа
[Результат]
Целевые
измеримые
показатели
[...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]
Подтверждающие
документы [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]
Планируемый
результат
достижения
цели
этапа
[Результат]
Целевые
измеримые
показатели
[...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]
Подтверждающие
документы [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]
Планируемый
результат
достижения
цели
этапа
[Результат]
Целевые
измеримые
показатели
[...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]
Подтверждающие
документы [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]
Планируемый
результат
достижения
цели
этапа
[Результат]
Целевые
измеримые
показатели
[...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]
Подтверждающие
документы [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]
Планируемый
результат
достижения
цели
этапа
[Результат]
Целевые
измеримые
показатели
[...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]
Подтверждающие
документы [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...] [...]
Привлечение
инвестиций
и
финансовые
показатели
Рекомендуемые
параметры
дорожной
карты
Имеющиеся
результаты
Наименования
этапов
стадии
проекта:
Направления
работ
Исследования
и
разработки
Создание
коммерческой
версии
продукта.
Маркетинг
и
внедрение
Защита
интеллектуальной
собственности
Кадры
[год]
Этап
1.
[Название
этапа] Этап
2.
[Название
этапа]
[Результат
этапа]
[Результат
этапа]
[Результат
этапа]
[Результат
этапа]
[Результат
этапа]
[Результат
этапа]
[Результат
этапа]
[Результат
этапа]
[Результат
этапа]
(в
соответствии
с
заявкой
на
грант,
анкетой
участника
Сколково)
ДОРОЖНАЯ
КАРТА
ПРОЕКТА
Наименование
проекта:
[Результат
этапа]
[Результат
этапа] [Результат
этапа]
[Результат
этапа]
[Результат
этапа]
[Результат
этапа]
Стадия,
на
которую
привлекается
грант
[201Х]
Этапы
[Результат
этапа]
[Результат
этапа]
[Результат
этапа]
[Результат
этапа]
[Результат
этапа]
Последующая(-­‐ие)
стадия(-­‐ии)
(включая
стадию
3)
[Период
ХХ] [Период
ХХ]
[201Х]
Этапы

13. ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К СМЕТЕ1
-­ Основной вопрос – можно ли арендовать?
-­ Оборудование стоимостью более 1 млн рублей
рассматривается к приобретению Технопарком
CapEx
-­ Питание
-­ Обучение Административного персонала
ФОТ
Не допускается:
-­ Премии
-­ ДМС
Численность административного персонала
-­ Не более 3х человек при численности менее 30 чел
-­ Не более 10% при численности более 30 чел
Оплата подрядчиков не более 10%
1 Грантовая политика Фонда. 3. Требования к сметам. стр 31.
-­ Все расходы представленные в смете должны быть обоснованыПримечания

14. ПЛАНИРОВАНИЕ – ЧТО УЧЕСТЬ?
Смета грантового
проекта
Грант Соинвестиции
Требования Грантовой политики распространяются на
совместную смету Грантового проекта как в части
средств гранта, так и в части средств соинвестора
указанных в совместной смете. Грантовые средства
перечисляютсяна отдельный грантовый счет.
01
Июля
2016
31
Декабря
2016
01
Июля
2017
31
декабря
2017
Этап
3Этап
2
Этап
1
Грант
Инвестиции
Рассмотрение
отчета за
1 этап
Рассмотрение
отчета за
2 этап
Рассмотрение
отчета за
3 этап
ГК
*
Часть
гранта -­‐ не
более
20%
от
суммы
Гранта
на
Этап,
если
длительность
Этапа
превышает
9
месяцев
(включительно),
и
не
более
30%
если
длительность
Этапа
менее
9
месяцев.
* *

15. Источники финансирования Этап 1
(с __ по __)
Этап 2
(с __ по __)
Этап 3
(с __ по __)
ИТОГО:
Грант Фонда Общая сумма … … … …
в том числе Часть Гранта Нет … … …
Денежные
средства
Соинвестора
Общая сумма … … … …
в том числе минимальная
сумма, достаточная для
выплаты Части Гранта
нет … … …
ВСЕГО: … … … …
01
Июля
2016
31
Декабря
2016
01
Июля
2017
31
декабря
2017
Этап
3Этап
2
Этап
1
Грант
Инвестиции
Рассмотрение
отчета за
1 этап
Рассмотрение
отчета за
2 этап
Рассмотрение
отчета за
3 этап
ГК
*
Часть
гранта -­‐ не
более
20%
от
суммы
Гранта
на
Этап,
если
длительность
Этапа
превышает
9
месяцев
(включительно),
и
не
более
30%
если
длительность
Этапа
менее
9
месяцев.
* *
ПЛАНИРОВАНИЕ – ЧТО УЧЕСТЬ?

16. ОБОСНОВАНИЕ РАСХОДОВ
Оборудование Спецификация Цена, руб. Обоснование цены*** Кол-­во, шт. Стоимость, руб.
системный блок … … http://.... … …
Монитор … … … … …
Клавиатура+мышь … … … … …
Телефонный аппарат … … … … …
Место проведения
Количество командируемых и должности
Продолжительность командировки, дни
Статья расхода
Стоимость,
рублей
Итого, рублей
Билеты (на одного сотрудника), руб. … …
Регистрационный взнос (на одного сотрудника), руб. … …
Суточные (в день, на одного сотрудника), руб. (в соответствии с нормативами) … …
Отель, руб … …
Оформление виз (на одного сотрудника) … …
ИТОГО, руб. … …
CapEx
Меро
приятия
Задача, для
решения которой
привлекается
третье лицо
Контрагент
Описание услуг (работ), которые выполняет
контрагент
Расчет,
обоснование
стоимости услуг
(работ)
Стоимость услуг
(работ), руб.
Прототипировани
е
ООО “___"
ссылка на согласованное ТЗ -­ 01_О
проектеПриложенияТЗ_П рототипирование.pdf
… …
… …
… …
ИТОГО …
Подряд
чики*
*
Не
более
10%
от
сметы
проекта

17. Наименование должностей
Ф.И.О.
сотрудника
Рекоменду
емый
оклад по
штатному
расписани
ю
Расчет среднего размера заработной платы
ЗП
миним.
тариф,
руб.
ЗП
макс.
тариф,
руб.
ФОП средний
тариф, руб.
Источник (ссылка на
приложение
или на материал в интернет)
Администрационный персонал
Генеральный директор … … … … … http://....
Директор по развитию … … … … … …
Главный бухгалтер … … … … … …
Научно-­технический персонал
Системный архитектор … … … … … …
Руководитель отдела
разработки
… … … … … …
Ведущий программист … … … … … …
Ведущий программист … … … … … …
Ведущий разработчик
серверного ПО
… … … … … …
ОБОСНОВАНИЕ РАСХОДОВ
ФОТ

18. ШТАТНОЕ РАССПИСАНИЕ
Соответствие задач дорожной картой проекта
Должность
Фамилия/вак
ансия
Описание
функционала
в соответствии с
дорожной картой
Ставка,
руб./
мес.
2016 2017
Сумма,
руб.1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв
Администрационный персонал
Генеральный директор … … 1 1 1 1 1 1 …
Директор по развитию … … 1 …
Главный бухгалтер … … 1 1 1 1 1 1 …
Научно-­технический персонал
Системный архитектор … … 1 1 1 1 1 1 …
Руководитель отдела
разработки
… … 1 1 1 1 1 1 …
Ведущий программист … … 1 1 1 1 1 1 …
Ведущий программист … … 1 1 1 1 1 1 …
Ведущий разработчик
серверного ПО
… … 1 1 1 1 1 …
ИТОГО
… … …
Численность персонала … … 6 7 7 7 7 7 …
ФОТ … … …
Страховые взносы … … …
Движение персонала … … 6 1 0 0 0 0 …

19. ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ
2016 2017
Итого
1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв
Общий бюджет проекта, тыс.руб. … … … … … … …
Фонд "Сколково", тыс. руб. … … … … … … …
[Соинвестор], тыс. руб. … … … … … … …
РАСХОДЫ ПО ПРОЕКТУ
СТАТЬИ РАСХОДОВ
2015 2016
Итого
1 кв 2 кв 3 кв 4 кв 1 кв 2 кв
CAPEX,тыс. руб.: … … … … … … …
Оборудование … … … … … … …
Рабочее место … … … … … … …
Специализированное
оборудование
… … … … … … …
OPEX, тыс. руб.: … … … … … … …
Персонал (ФОТ) … … … … … … …
Услуги/работы третьих лиц … … … … … … …
Аренда помещений … … … … … … …
Маркетинговые расходы … … … … … … …
ПЛАН ФИНАСИРОВАНИЯ ПРОЕКТА
ПЛАН ИНВЕСТИЦИЙ

20. ПРОГНОЗИРУЕМ ВЫРУЧКУ
Прогноз выручки и ее структура по направлениям 2016 2017 2018 2019 2020
Итоговая выручка, млн.рублей … … … … …
Направление 1 … … … … …
Направление 2 … … … … …
Направление 3 … … … … …
Допущения
Стоимость продукта, тыс.рублей 2016 2017 2018 2019 2020
Стоимость продукта/услуги 1 … … … … …
Стоимость продукта/услуги 2. … … … … …
Стоимость продукта/услуги 3. … … … … …
Объем продаж. 2016 2017 2018 2019 2020
План по количеству продаж продукта/услуги 1 … … … … …
План по количеству продаж продукта/услуги 2 … … … … …
План по количеству продаж продукта/услуги 3 … … … … …

21. Руководитель направления
Cybersecurity | Big Data
E-mail: skhodakov@sk.ru
M: +7-910-4575767