SlideShare a Scribd company logo
1 of 18
Станіслава Камінська
Head of PMO
Метаморфоза ПМа:
Шлях до Head of PMO
Станіслава Камінська
16+ років в IT
від PHP розробника до Head of PMO
Розробник Аккаунт PM Principal Head of PMO
Участь в розробці
проектів. Серед яких AI
Voice стартап зараз
частина LivePerson
Комерційний успіх
численних кліентів від
США до Близького сходу
Проєкти з бюджетами $1М+, in-scope,
on-schedule and on-budget.
Вдосконалювала процеси i SDLC в
Будую проєктний офіс в
Гарантований
варіант кар’єрного
зростання
Вибір місця, де реалізуються можливості
Важливість часу в реалізації цілей
Активна позиція та готовність до змін.
Прагнення змін
Вірогідність Успіху
бо під лежачий камінець вода не тече
Умови Успіху: Місце,
Час та Готовність
Кар'єра у "Юності" і "Розквіті" Компанії
Підвищення через делегування
Пошук можливостей у зростаючих
компаніях
Ризики?
Стагнації при Відсутності Розвитку
Керівництва
У потрібному місці в потрібний час
Залицяння
Дитинство
Захоплення
Дитяча
смертність
Давай-давай
Пастка засновника
Юність
Розлучення
Передчасне
старіння
Підприємництво,
що не відбулось
Розквіт
Стабільність
Аристократизм
Взаємні
звинувачення
Бюрократія
RIP
Чому можуть бути
несприятливими для
зростання РМа червоні стадії
Стабільність, RIP, тощо?
Чому можуть бути
несприятливими початкові
стадії Залицяння, Давай-
Давай, тощо?
Залицяння
Дитинство
Захоплення
Дитяча
смертність
Давай-давай
Пастка засновника
Юність
Розлучення
Передчасне
старіння
Підприємництво,
що не відбулось
Розквіт
Стабільність
Аристократизм
Взаємні
звинувачення
Бюрократія
RIP
Питаннячка
Що таке бути
готовим?
Mindset
Мислення
Networking
Зв’язки
Reputation
Репутація
Hard skills
Вимірювані
навички
бо СРСР вже давно усьо
Подолання Менталітету
Скиглія
Самовідповідальність: "Що мені дала компанія?" до
"Що я можу зробити для свого розвитку?"
Інвестиції у Себе: Розуміння важливості особистих
інвестицій у навчання та розвиток.
Позитивна Робоча Етика: Відмова від очікування
постійної вдячності за рутинну роботу.
Активна Позиція: Зосередитися на тому, що можна
змінити та вплинути.
На прикладі з життя
“О, я про тебе чув!” aka Репутація
Завершення справ vs Провали
Взаємодія з Командою і Керівництвом
Перемовини: Маніпуляції vs Відкритість: Стиль
ведення діалогу.
Короткострокова Вигода vs Довгострокові
Стосунки
Реактивність vs Проактивність: Підход до
розв'язання проблем.
Комунікаційні Навички: Якість спілкування і
передачі інформації.
Чому репутація важлива?
Чому репутація важлива?
Обмежене Знання Керівництва: Тільки
безпосередній керівник знає про вашу роботу.
Ризик Звільнення Керівника: Можливість
втрати свідомості про ваші досягнення при
зміні керівника.
Вплив Інших на Рішення: Ваш успіх може
залежати від думки інших, хто може не знати
про ваші заслуги.
Активності можуть включати в себе:
долученість до професійних спільнот
участь у групових проектах
активна участь у конференціях
написання статей в колаборації
звичайна небайдужість до долі інших
Networking або розбудова зв’язків
ставтесь до нетворкінгу, як до походу
до стоматолога. Може і не приємно,
але треба
оберіть спільноту до душі
не заважайте іншим людям з вами
взаємодіяти
приділяйте увагу старим контактам, а
не лише намагайтесь отримати нові
Поради для інтровертів
Hard Skills — обираємо під задачі
Задачі:
звітність + аудити
окреслити майбутній бажаний стан,
визначити цілі і метрики
створити процеси для переходу зі стану
А в стан Б.
“продати процеси” і контролювати їх
дотримання.
Виклик: побудова директивного PMO з нуля.
Що згодилось мені?
PMP, PMI-ACP, PMS I
1.
MS Project, Jira (advanced), Confluence, MS Power
Automate
2.
Принципи побудови процесів (SDLC)
3.
Побудова процесів (UML, BPMN)
4.
Excel (advanced): pivots, diagrams, unique, add-
ons (наприклад, Visio)
5.
Це зробив Excel за - 1 хв
Мислення: Поміркуйте, який midset демонструєте ви?
Чи не заважає він вам?
Репутація: Спробуйте з’ясувати свою репутацію.
Наприклад, задавши це питання своєму керівнику на 1:1
Зв’язки: Зконтактуйте з колишнім колегою.
Поцікавтесь, як у нього справи.
Домашнє завдання

More Related Content

Similar to Stanislava Kaminska: Метаморфоза проектного менеджера: Ключові кроки на шляху до посади Head of PMO (UA)

"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv..."Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...Fwdays
 
стратегія
стратегіястратегія
стратегіяCentre Eidos
 
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуІнсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуNetpeak
 
Запрошення на стажування
Запрошення на стажуванняЗапрошення на стажування
Запрошення на стажуванняOleg Koss
 
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...Lviv Startup Club
 
RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017
RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017
RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017Lviv Startup Club
 
Dmytro Plechystyy: Між Сциллою правил та Харибдою свобод і культурних відмінн...
Dmytro Plechystyy: Між Сциллою правил та Харибдою свобод і культурних відмінн...Dmytro Plechystyy: Між Сциллою правил та Харибдою свобод і культурних відмінн...
Dmytro Plechystyy: Між Сциллою правил та Харибдою свобод і культурних відмінн...Lviv Startup Club
 
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)TeamCareerForum
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxRostyslavDmytruk
 
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в ЛуцькуSoft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в ЛуцькуLutskITCluster
 
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...Lviv Startup Club
 
Марія Мудра — Старт кар’єри в ІТ
Марія Мудра — Старт кар’єри в ІТМарія Мудра — Старт кар’єри в ІТ
Марія Мудра — Старт кар’єри в ІТITCafe Lutsk
 
Планування та менеджмент проектів в MagneticOne
Планування та менеджмент проектів в MagneticOneПланування та менеджмент проектів в MagneticOne
Планування та менеджмент проектів в MagneticOneOleg Nazarevych
 
Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...
Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...
Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...Lviv Startup Club
 
Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...
Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...
Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...Valeria Kazadarova
 
Nikita Zahurdaiev: Зіставлення ролей Project Management Office в контексті ау...
Nikita Zahurdaiev: Зіставлення ролей Project Management Office в контексті ау...Nikita Zahurdaiev: Зіставлення ролей Project Management Office в контексті ау...
Nikita Zahurdaiev: Зіставлення ролей Project Management Office в контексті ау...Lviv Startup Club
 
Нікіта Загурдаєв - Проєктний офіс в аутсорт та продуктових компаніях
Нікіта Загурдаєв - Проєктний офіс в аутсорт та продуктових компаніяхНікіта Загурдаєв - Проєктний офіс в аутсорт та продуктових компаніях
Нікіта Загурдаєв - Проєктний офіс в аутсорт та продуктових компаніяхNikita Zahurdaiev
 
Re-Planning of project Portfolio in crisis (UKR)
Re-Planning of project Portfolio in crisis (UKR)Re-Planning of project Portfolio in crisis (UKR)
Re-Planning of project Portfolio in crisis (UKR)Sergiy Potapov
 

Similar to Stanislava Kaminska: Метаморфоза проектного менеджера: Ключові кроки на шляху до посади Head of PMO (UA) (20)

ProZorro HRM_10
ProZorro HRM_10ProZorro HRM_10
ProZorro HRM_10
 
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv..."Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
"Why have we learned how to package products, but not how to 'package ourselv...
 
стратегія
стратегіястратегія
стратегія
 
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проектуІнсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
Інсайти для Project Manager: основні аспекти ведення проекту
 
Запрошення на стажування
Запрошення на стажуванняЗапрошення на стажування
Запрошення на стажування
 
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
Наталя Старинська “Вимірюване щастя. Впровадження benefits management в компа...
 
RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017
RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017
RENATA CHUCHMAI «SoftServe: Ecosystem for talented people» - KIOF2017
 
Dmytro Plechystyy: Між Сциллою правил та Харибдою свобод і культурних відмінн...
Dmytro Plechystyy: Між Сциллою правил та Харибдою свобод і культурних відмінн...Dmytro Plechystyy: Між Сциллою правил та Харибдою свобод і культурних відмінн...
Dmytro Plechystyy: Між Сциллою правил та Харибдою свобод і культурних відмінн...
 
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
Створюємо команду-зірку: розвиток талантів (Ірина Когут, Тетяна Лебідь, PMBS)
 
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptxМодуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
Модуль_7_Впровадження_змін_на_основі_дорожньої_карти.pptx
 
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в ЛуцькуSoft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
Soft Skills. Критичні вміння та навички для високого заробітку в IT в Луцьку
 
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
Lviv Freelance Forum - Віктор Чех "Декілька порад для росту компанії до 50 пр...
 
Марія Мудра — Старт кар’єри в ІТ
Марія Мудра — Старт кар’єри в ІТМарія Мудра — Старт кар’єри в ІТ
Марія Мудра — Старт кар’єри в ІТ
 
Планування та менеджмент проектів в MagneticOne
Планування та менеджмент проектів в MagneticOneПланування та менеджмент проектів в MagneticOne
Планування та менеджмент проектів в MagneticOne
 
№1(9) 2012
№1(9) 2012№1(9) 2012
№1(9) 2012
 
Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...
Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...
Valeriy Kozlov: Transition to Fact-Based, Data-Driven Decision Making in B2B ...
 
Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...
Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...
Employer Brand and Talent Acquisition (Бренд роботодавця та кваліфікований пе...
 
Nikita Zahurdaiev: Зіставлення ролей Project Management Office в контексті ау...
Nikita Zahurdaiev: Зіставлення ролей Project Management Office в контексті ау...Nikita Zahurdaiev: Зіставлення ролей Project Management Office в контексті ау...
Nikita Zahurdaiev: Зіставлення ролей Project Management Office в контексті ау...
 
Нікіта Загурдаєв - Проєктний офіс в аутсорт та продуктових компаніях
Нікіта Загурдаєв - Проєктний офіс в аутсорт та продуктових компаніяхНікіта Загурдаєв - Проєктний офіс в аутсорт та продуктових компаніях
Нікіта Загурдаєв - Проєктний офіс в аутсорт та продуктових компаніях
 
Re-Planning of project Portfolio in crisis (UKR)
Re-Planning of project Portfolio in crisis (UKR)Re-Planning of project Portfolio in crisis (UKR)
Re-Planning of project Portfolio in crisis (UKR)
 

More from Lviv Startup Club

Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Lviv Startup Club
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Lviv Startup Club
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Lviv Startup Club
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Lviv Startup Club
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Lviv Startup Club
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Lviv Startup Club
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Lviv Startup Club
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Lviv Startup Club
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Lviv Startup Club
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Lviv Startup Club
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Lviv Startup Club
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Lviv Startup Club
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Lviv Startup Club
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Lviv Startup Club
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Lviv Startup Club
 
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Lviv Startup Club
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Lviv Startup Club
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Lviv Startup Club
 

More from Lviv Startup Club (20)

Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
Mykhailo Hryhorash: What can be good in a "bad" project? (UA)
 
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
Oleksii Kyselov: Що заважає ПМу зростати? Розбір практичних кейсів (UA)
 
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
Yaroslav Osolikhin: «Неідеальний» проєктний менеджер: People Management під ч...
 
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
Mariya Yeremenko: Вплив Генеративного ШІ на сучасний світ та на особисту ефек...
 
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
Petro Nikolaiev & Dmytro Kisov: ТОП-5 методів дослідження клієнтів для успіху...
 
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
Maksym Stelmakh : Державні електронні послуги та сервіси: чому бізнесу варто ...
 
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
Alexander Marchenko: Проблеми росту продуктової екосистеми (UA)
 
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
Oleksandr Grytsenko: Save your Job або прокачай скіли до Engineering Manageme...
 
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
Yuliia Pieskova: Фідбек: не лише "як", але й "коли" і "навіщо" (UA)
 
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
Nataliya Kryvonis: Essential soft skills to lead your team (UA)
 
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
Volodymyr Salyha: Stakeholder Alchemy: Transforming Analysis into Meaningful ...
 
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
Anna Chalyuk: 7 інструментів та принципів, які допоможуть зробити вашу команд...
 
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
Oksana Smilka: Цінності, цілі та (де) мотивація (UA)
 
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
Yaroslav Rozhankivskyy: Три складові і три передумови максимальної продуктивн...
 
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
Andrii Skoromnyi: Чому не працює методика "5 Чому?" – і яка є альтернатива? (UA)
 
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
Maryna Sokyrko & Oleksandr Chugui: Building Product Passion: Developing AI ch...
 
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
Ihor Pavlenko: PMO Resource Management (UA)
 
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
Anastasiia Khait: Building Product Passion: Empowering Development Teams thro...
 
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
Oksana Krykun: Перші 90 днів в роботі над новим продуктом (UA)
 
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
Nikita Zahurdaiev: PMO Tools and Technologies (UA)
 

Stanislava Kaminska: Метаморфоза проектного менеджера: Ключові кроки на шляху до посади Head of PMO (UA)

  • 1. Станіслава Камінська Head of PMO Метаморфоза ПМа: Шлях до Head of PMO
  • 2. Станіслава Камінська 16+ років в IT від PHP розробника до Head of PMO Розробник Аккаунт PM Principal Head of PMO Участь в розробці проектів. Серед яких AI Voice стартап зараз частина LivePerson Комерційний успіх численних кліентів від США до Близького сходу Проєкти з бюджетами $1М+, in-scope, on-schedule and on-budget. Вдосконалювала процеси i SDLC в Будую проєктний офіс в
  • 4. Вибір місця, де реалізуються можливості Важливість часу в реалізації цілей Активна позиція та готовність до змін. Прагнення змін Вірогідність Успіху бо під лежачий камінець вода не тече Умови Успіху: Місце, Час та Готовність
  • 5. Кар'єра у "Юності" і "Розквіті" Компанії Підвищення через делегування Пошук можливостей у зростаючих компаніях Ризики? Стагнації при Відсутності Розвитку Керівництва У потрібному місці в потрібний час Залицяння Дитинство Захоплення Дитяча смертність Давай-давай Пастка засновника Юність Розлучення Передчасне старіння Підприємництво, що не відбулось Розквіт Стабільність Аристократизм Взаємні звинувачення Бюрократія RIP
  • 6. Чому можуть бути несприятливими для зростання РМа червоні стадії Стабільність, RIP, тощо? Чому можуть бути несприятливими початкові стадії Залицяння, Давай- Давай, тощо? Залицяння Дитинство Захоплення Дитяча смертність Давай-давай Пастка засновника Юність Розлучення Передчасне старіння Підприємництво, що не відбулось Розквіт Стабільність Аристократизм Взаємні звинувачення Бюрократія RIP Питаннячка
  • 8. бо СРСР вже давно усьо Подолання Менталітету Скиглія Самовідповідальність: "Що мені дала компанія?" до "Що я можу зробити для свого розвитку?" Інвестиції у Себе: Розуміння важливості особистих інвестицій у навчання та розвиток. Позитивна Робоча Етика: Відмова від очікування постійної вдячності за рутинну роботу. Активна Позиція: Зосередитися на тому, що можна змінити та вплинути.
  • 10. “О, я про тебе чув!” aka Репутація Завершення справ vs Провали Взаємодія з Командою і Керівництвом Перемовини: Маніпуляції vs Відкритість: Стиль ведення діалогу. Короткострокова Вигода vs Довгострокові Стосунки Реактивність vs Проактивність: Підход до розв'язання проблем. Комунікаційні Навички: Якість спілкування і передачі інформації.
  • 12. Чому репутація важлива? Обмежене Знання Керівництва: Тільки безпосередній керівник знає про вашу роботу. Ризик Звільнення Керівника: Можливість втрати свідомості про ваші досягнення при зміні керівника. Вплив Інших на Рішення: Ваш успіх може залежати від думки інших, хто може не знати про ваші заслуги.
  • 13. Активності можуть включати в себе: долученість до професійних спільнот участь у групових проектах активна участь у конференціях написання статей в колаборації звичайна небайдужість до долі інших Networking або розбудова зв’язків
  • 14. ставтесь до нетворкінгу, як до походу до стоматолога. Може і не приємно, але треба оберіть спільноту до душі не заважайте іншим людям з вами взаємодіяти приділяйте увагу старим контактам, а не лише намагайтесь отримати нові Поради для інтровертів
  • 15. Hard Skills — обираємо під задачі Задачі: звітність + аудити окреслити майбутній бажаний стан, визначити цілі і метрики створити процеси для переходу зі стану А в стан Б. “продати процеси” і контролювати їх дотримання. Виклик: побудова директивного PMO з нуля.
  • 16. Що згодилось мені? PMP, PMI-ACP, PMS I 1. MS Project, Jira (advanced), Confluence, MS Power Automate 2. Принципи побудови процесів (SDLC) 3. Побудова процесів (UML, BPMN) 4. Excel (advanced): pivots, diagrams, unique, add- ons (наприклад, Visio) 5.
  • 17. Це зробив Excel за - 1 хв
  • 18. Мислення: Поміркуйте, який midset демонструєте ви? Чи не заважає він вам? Репутація: Спробуйте з’ясувати свою репутацію. Наприклад, задавши це питання своєму керівнику на 1:1 Зв’язки: Зконтактуйте з колишнім колегою. Поцікавтесь, як у нього справи. Домашнє завдання