Stanislava Kaminska: Метаморфоза проектного менеджера: Ключові кроки на шляху до посади Head of PMO (UA)
Ukraine Online PMO Day 2024 Winter
Website – www.pmday.org/pmo
Youtube – https://www.youtube.com/startuplviv
FB – https://www.facebook.com/pmdayconference
2. Станіслава Камінська
16+ років в IT
від PHP розробника до Head of PMO
Розробник Аккаунт PM Principal Head of PMO
Участь в розробці
проектів. Серед яких AI
Voice стартап зараз
частина LivePerson
Комерційний успіх
численних кліентів від
США до Близького сходу
Проєкти з бюджетами $1М+, in-scope,
on-schedule and on-budget.
Вдосконалювала процеси i SDLC в
Будую проєктний офіс в
4. Вибір місця, де реалізуються можливості
Важливість часу в реалізації цілей
Активна позиція та готовність до змін.
Прагнення змін
Вірогідність Успіху
бо під лежачий камінець вода не тече
Умови Успіху: Місце,
Час та Готовність
5. Кар'єра у "Юності" і "Розквіті" Компанії
Підвищення через делегування
Пошук можливостей у зростаючих
компаніях
Ризики?
Стагнації при Відсутності Розвитку
Керівництва
У потрібному місці в потрібний час
Залицяння
Дитинство
Захоплення
Дитяча
смертність
Давай-давай
Пастка засновника
Юність
Розлучення
Передчасне
старіння
Підприємництво,
що не відбулось
Розквіт
Стабільність
Аристократизм
Взаємні
звинувачення
Бюрократія
RIP
6. Чому можуть бути
несприятливими для
зростання РМа червоні стадії
Стабільність, RIP, тощо?
Чому можуть бути
несприятливими початкові
стадії Залицяння, Давай-
Давай, тощо?
Залицяння
Дитинство
Захоплення
Дитяча
смертність
Давай-давай
Пастка засновника
Юність
Розлучення
Передчасне
старіння
Підприємництво,
що не відбулось
Розквіт
Стабільність
Аристократизм
Взаємні
звинувачення
Бюрократія
RIP
Питаннячка
8. бо СРСР вже давно усьо
Подолання Менталітету
Скиглія
Самовідповідальність: "Що мені дала компанія?" до
"Що я можу зробити для свого розвитку?"
Інвестиції у Себе: Розуміння важливості особистих
інвестицій у навчання та розвиток.
Позитивна Робоча Етика: Відмова від очікування
постійної вдячності за рутинну роботу.
Активна Позиція: Зосередитися на тому, що можна
змінити та вплинути.
10. “О, я про тебе чув!” aka Репутація
Завершення справ vs Провали
Взаємодія з Командою і Керівництвом
Перемовини: Маніпуляції vs Відкритість: Стиль
ведення діалогу.
Короткострокова Вигода vs Довгострокові
Стосунки
Реактивність vs Проактивність: Підход до
розв'язання проблем.
Комунікаційні Навички: Якість спілкування і
передачі інформації.
12. Чому репутація важлива?
Обмежене Знання Керівництва: Тільки
безпосередній керівник знає про вашу роботу.
Ризик Звільнення Керівника: Можливість
втрати свідомості про ваші досягнення при
зміні керівника.
Вплив Інших на Рішення: Ваш успіх може
залежати від думки інших, хто може не знати
про ваші заслуги.
13. Активності можуть включати в себе:
долученість до професійних спільнот
участь у групових проектах
активна участь у конференціях
написання статей в колаборації
звичайна небайдужість до долі інших
Networking або розбудова зв’язків
14. ставтесь до нетворкінгу, як до походу
до стоматолога. Може і не приємно,
але треба
оберіть спільноту до душі
не заважайте іншим людям з вами
взаємодіяти
приділяйте увагу старим контактам, а
не лише намагайтесь отримати нові
Поради для інтровертів
15. Hard Skills — обираємо під задачі
Задачі:
звітність + аудити
окреслити майбутній бажаний стан,
визначити цілі і метрики
створити процеси для переходу зі стану
А в стан Б.
“продати процеси” і контролювати їх
дотримання.
Виклик: побудова директивного PMO з нуля.
16. Що згодилось мені?
PMP, PMI-ACP, PMS I
1.
MS Project, Jira (advanced), Confluence, MS Power
Automate
2.
Принципи побудови процесів (SDLC)
3.
Побудова процесів (UML, BPMN)
4.
Excel (advanced): pivots, diagrams, unique, add-
ons (наприклад, Visio)
5.
18. Мислення: Поміркуйте, який midset демонструєте ви?
Чи не заважає він вам?
Репутація: Спробуйте з’ясувати свою репутацію.
Наприклад, задавши це питання своєму керівнику на 1:1
Зв’язки: Зконтактуйте з колишнім колегою.
Поцікавтесь, як у нього справи.
Домашнє завдання