仮説検証型事業開発手法 THRUSTER www.thruster.tokyo

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株式会社グロースハックスタジオ
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Leanな事業開発のできる最高なチームを目指して

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そもそも事業とは
この組み合わせで成立している。
①誰の ②何の課題 ③どうやって解決
④どのように儲けるか
を し
2

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事業開発（新しい価値を創出）とは
新しい①〜④の組み合わせを発見すること！
①誰の ②何の課題 ③どうやって解決
④どのように儲けるか
を し
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事業開発手法
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事業開発の型 起点 進め方
ウォーターフォール型 計画起点 初期の事業仮説①〜④を前提に一気に事業を構築する
Lean型 仮説検証起点 初期の事業仮説の①〜④を変化させながら事業を構築する
どちらの型を採用するかはその事業の環境次第

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事業開発手法
5
事業開発の型 起点 進め方
ウォーターフォール型 計画起点 初期の事業仮説①〜④を前提に、一気に事業を構築する
Lean型
仮説検証起
点
初期の事業仮説の①〜④を変化させながら事業を構築する
どちらの型を採用するかはその事業の環境次第
ウォーターフォール型はこれまで主流な方法でありマネジメント経験者
が多いが、Lean型は経験者が少なくまた運用も難しい

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現在の事業開発環境
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クラウドなどの技術の進歩により、新しい価値創出を始めるコストが劇的に低下した
誰もが持つペインの強い課題は既に解決されているものが多く、課題の細分化が進んでいる
新しい価値を創出できてもライフサイクルが短くすぐに新しい解決策が生まれてくる
Lean型での事業開発を採用する局面が確実に増える！

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現在の事業開発環境
7
クラウドなどの技術の進歩により、新しい価値創出を始めるコストが劇的に低下した
誰もが持つペインの強い課題は既に解決されているものが多く、課題の細分化が進んでいる
新しい価値を創出できてもライフサイクルが短くすぐに新しい解決策が生まれてくる
Lean型での事業開発を採用する局面が増えてきます
Leanな事業開発をできる最高のチームを作りたい事業オーナーは
是非THRUSTERを一度試してください！