Программа трансформации АО «Самрук-Қазына» охватывает три направления: повышение стоимости портфельных компаний, изменение структуры портфеля и подхода Фонда к ведению инвестиционной деятельности, перераспределение полномочий и ответственности в системе управления Фондом и его портфельными компаниями. Реализация Программы потребует значительных изменений в деятельности самого Фонда, его портфельных компаний, а также в механизмах взаимодействия с государственными органами, участвующими в деятельности Фонда.
Консолидированная чистая прибыль АО «Самрук-Қазына» по итогам 2016 года соста...АО "Самрук-Казына"
Консолидированная сумма выручки Фонда составила около 4,1 трлн тенге, что на 32% выше показателя предыдущего года. Значительный рост выручки связан с реализацией дополнительного объема сырой нефти во второй половине 2016 года, когда наблюдался рост котировок, а также реализацией аффинажного золота и продукции переработки газа и нефтепродуктов.
Утверждена Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №113 от 17 сентября 2014 года.
Внесены изменения Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №122 от 4 сентября 2015 года.
Инвестиционная и инновационная деятельность АО «Самрук-Казына» АО "Самрук-Казына"
Тезисы к презентации Заместителя Председателя Правления Фонда К. Бишимбаева об «Инвестиционной и инновационной деятельности АО «Самрук-Казына» на расширенном совещании Фонда от 3 февраля 2012 года.
Программа трансформации АО «Самрук-Қазына» охватывает три направления: повышение стоимости портфельных компаний, изменение структуры портфеля и подхода Фонда к ведению инвестиционной деятельности, перераспределение полномочий и ответственности в системе управления Фондом и его портфельными компаниями. Реализация Программы потребует значительных изменений в деятельности самого Фонда, его портфельных компаний, а также в механизмах взаимодействия с государственными органами, участвующими в деятельности Фонда.
Консолидированная чистая прибыль АО «Самрук-Қазына» по итогам 2016 года соста...АО "Самрук-Казына"
Консолидированная сумма выручки Фонда составила около 4,1 трлн тенге, что на 32% выше показателя предыдущего года. Значительный рост выручки связан с реализацией дополнительного объема сырой нефти во второй половине 2016 года, когда наблюдался рост котировок, а также реализацией аффинажного золота и продукции переработки газа и нефтепродуктов.
Утверждена Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №113 от 17 сентября 2014 года.
Внесены изменения Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №122 от 4 сентября 2015 года.
Инвестиционная и инновационная деятельность АО «Самрук-Казына» АО "Самрук-Казына"
Тезисы к презентации Заместителя Председателя Правления Фонда К. Бишимбаева об «Инвестиционной и инновационной деятельности АО «Самрук-Казына» на расширенном совещании Фонда от 3 февраля 2012 года.
Бизнес план сельскохозяйственного предприятия (КРС, теплица) (Дэмо-версия)CimanConsalt
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Проектный подход к проведению капитальных ремонтов и реконструкции
Докладчик:
Каюмов Дильер, Проектный менеджер RLG International
Содокладчики:
Мальцев Игорь, Проектный менеджер RLG International
Еруков Эдуард, Проектный менеджер RLG International
Панкратова Галина, Проектный менеджер RLG International
The document outlines the expected results of JSC "Samruk-Kazyna's" transformation program from 2014-2019. It details 9 initiatives across 3 transformation directions: 1) value improvement focus on core business, 2) portfolio restructuring, and 3) improved governance. Each initiative includes key performance indicators and targeted results for the Fund and its portfolio companies. The overall goal is to increase revenues, simplify structures, improve investment approach, strengthen commercial operations, and implement better governance including a new corporate governance code. HR transformations also aim to develop meritocracy, a shared services center, and corporate culture. Change management support includes methodology development, training, expert support, and knowledge sharing.
"SAMRUK-KAZYNA" JSC PRESENTS INFORMATION ON PRIVATIZED MAJOR ASSETSАО "Самрук-Казына"
This document provides information on assets owned by "Samruk-Kazyna" JSC that are available for privatization. It summarizes financial and operational information for five companies: Atyrau Refinery LLP, Pavlodar Petrochemical Plant LLP, Air Astana JSC, Kazakhtelecom JSC, and Qazaq Air JSC. For each company, the document provides key financial figures for 2013-2015, as well as information on ownership, operations, and growth plans. The goal of privatizing these assets is to increase their efficiency and attract strategic investors.
Бизнес план сельскохозяйственного предприятия (КРС, теплица) (Дэмо-версия)CimanConsalt
Бизнес-планы по стандартам UNIDO, для получения кредита или субсидии, для стартапа и развития бизнеса от консалтинговой компании "СИМЭН". Более подробная информация на сайте www.ciman.ru.
Проектный подход к проведению капитальных ремонтов и реконструкции
Докладчик:
Каюмов Дильер, Проектный менеджер RLG International
Содокладчики:
Мальцев Игорь, Проектный менеджер RLG International
Еруков Эдуард, Проектный менеджер RLG International
Панкратова Галина, Проектный менеджер RLG International
The document outlines the expected results of JSC "Samruk-Kazyna's" transformation program from 2014-2019. It details 9 initiatives across 3 transformation directions: 1) value improvement focus on core business, 2) portfolio restructuring, and 3) improved governance. Each initiative includes key performance indicators and targeted results for the Fund and its portfolio companies. The overall goal is to increase revenues, simplify structures, improve investment approach, strengthen commercial operations, and implement better governance including a new corporate governance code. HR transformations also aim to develop meritocracy, a shared services center, and corporate culture. Change management support includes methodology development, training, expert support, and knowledge sharing.
"SAMRUK-KAZYNA" JSC PRESENTS INFORMATION ON PRIVATIZED MAJOR ASSETSАО "Самрук-Казына"
This document provides information on assets owned by "Samruk-Kazyna" JSC that are available for privatization. It summarizes financial and operational information for five companies: Atyrau Refinery LLP, Pavlodar Petrochemical Plant LLP, Air Astana JSC, Kazakhtelecom JSC, and Qazaq Air JSC. For each company, the document provides key financial figures for 2013-2015, as well as information on ownership, operations, and growth plans. The goal of privatizing these assets is to increase their efficiency and attract strategic investors.
Инвестиционные проекты дочерних организаций АО "Самрук-Қазына"АО "Самрук-Казына"
Реализация данных проектов позволит создать в республике производство новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью, повысить глубину комплексной переработки местного сырья, обеспечить смежные отрасли экономики страны высокоэффективными видами продукции, позволяющими удовлетворить текущие и прогнозные потребности рынка, создать порядка 72 тыс. рабочих мест на стадии строительства и свыше 28 тыс. постоянных рабочих мест на стадии эксплуатации.
Current Status of Implementation of the Complex Privatization Plan for 2016-2020АО "Самрук-Казына"
This document summarizes Kazakhstan's privatization plan from 2016-2020. It shows that 59 state assets from List 1 have been privatized so far, with proceeds of 7.3 billion KZT. 44 assets from List 1 remain for consideration by the state commission by the end of 2016. From List 2, 74% of assets proposed have been approved for privatization so far. Upcoming auctions are scheduled in October 2016 for 10 major assets. The status of various privatization deals and assets is provided.
Итоги финансовой деятельности за 2015 год и План развития АО «Самрук-Қазына»...АО "Самрук-Казына"
АО «Самрук-Казына» обнародовало данные консолидированной финансовой отчетности по МСФО за 2015 год и Плана развития на 2016-2020 годы.
Согласно данным, консолидированная чистая прибыль Фонда составила 304,8 млрд тенге, увеличившись на 30% в сравнении с 2014 годом.
«Самұрық-Қазына» АҚ 2015 жылғы қаржы қызметінің нәтижелері және 2016-2020 жы...АО "Самрук-Казына"
«Самұрық-Қазына» АҚ, қаржы есебінің халықаралық стандарттарына сәйкес, 2015 жылғы жиынтық қаржы есебін және 2016-2020 жылдардағы даму жоспарын жария етті.
Мәлімет бойынша Қордың жиынтық таза табысы 304,8 млрд теңгені құрап, 2014 жылмен салыстырғанда 30%-ға өскен.
Презентационный материал по АО «Авиакомпания «Евро-Азия Эйр»АО "Самрук-Казына"
АО «Авиакомпания «Евро-Азия Эйр» создано Постановлением Правительства Республики Казахстан №1084 от 09.07.1997г. Перерегистрация произведена управлением юстиции г.Астаны, № 26069-1901-АО от 12.03.2007г.
Национальная компания «Қазақстан темір жолы» приступила к реализации Комплексного плана приватизации на 2014-2016 годы, соответствующего поручения Главы государства.
Постановлением Правительства Республики Казахстан от 31 марта 2014 года №280 «О некоторых вопросах приватизации» Советом директоров АО «НК «ҚТЖ» (протокол от 14 июля 2014 года №8) утвержден перечень предприятий, подлежащих передаче в конкурентную среду, в который вошли 34 предприятия группы компаний АО «НК «ҚТЖ», из них 25 активов подлежат реализации в 2014 году.
Компания Rominserv Valves Iaifo Zalau SRL (далее – Залау) основана в 1969г. как государственная компания и в 2004г. вошла в группу KMG International (The Rompetrol Group).
Основная деятельность компании – дизайн, производство и продажа широкого ассортимента железных и стальных индустриальных и предохранительных клапанов (продукция ориентирована на нефтегазовые и нефтехимические сектора).
Место расположения компании - г. Залау, северо-западная часть Румынии.
Дата создания – 04.12.1998г.
Единственный участник – АО «НК «КазМунайГаз».
Статус Национального морского перевозчика РК – 29.04.2011г.
Общий тоннаж флота КМТФ – 305 тыс.тонн, количество флота – 21.
Дочерние компании (100%):
Kazmortransflot LTD. (международные перевозки, коммерческий менеджмент);
Kazmortransflot UK LTD. (международные перевозки, технический менеджмент флота КМТФ);
Altai Shipping LTD. (международные перевозки, балансодержатель танкера «Altai»);
Alatau Shipping LTD. (международные перевозки, балансодержатель танкера «Alatau»).
28 мая 2014 года Советом директоров утверждены Единые правила реализации активов и объектов акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и организациями, более пятидесяти процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления.
Презентация к докладу министра по делам экономической интеграции РК Жанар Айтжановой на казахстанско-американском форуме в Нью-Йорке 7 декабря 2011 года
Ethics, expectations and profits: Managing in complex environments Wayne Dunn
Presentation to the Canada Caribbean Emerging Leaders Dialogue. Ottawa, Canada, Sept 21, 2015
To keep updated on postings and events go to www.csrtraininginstitute.com and sign up for the newsletter. If interested the CSR Knowledge Centre http://bit.ly/CSRknowledge contains a series of short, pragmatic articles on CSR Strategy, Management and related areas.
Приватизация АО «Мангистауская распределительная электросетевая компания»АО "Самрук-Казына"
В состав активов АО «Мангистауская распределительная электросетевая компания» (далее – АО «МРЭК) входят:
6 районных электрических сетей;
57 подстанций;
428 трансформаторных подстанций.
Территория обслуживаемая компанией составляет 166,6 тысяч км2.
Протяженность линий электропередач составляет 5 031 км.
Nikolay Butvina is the PMO Leader for the Fund Transformation Team at JSC "Samruk-Kazyna", Kazakhstan's sovereign wealth fund. He leads a team that is transforming SK's portfolio companies and holding company using a structured methodology. The transformation aims to improve value, restructure the portfolio, and strengthen governance according to global standards. Butvina has overseen transformations at several major banks and brings experience in project management, consulting, and change management to lead SK's complex transformation program.
Управление ключевыми показателями деятельности (KPI) - от идеи до воплощенияPrognoz
Ключевые показатели эффективности (Key Performance Indicators) – система оценки, которая помогает организации определить достижение стратегических и тактических (операционных) целей.
Разработка ключевых показателей эффективностиSergey Chadin
Материалы тренинга, прошедшего в Агентстве стратегических инициатив для действующих членов советов директоров компаний с государственным участием и кандидатов в них
Встреча Клуба организационного управления http://koy.su "О «Свод знаний по у...Vasikinbox
Докладчики:
Виталий Елиферов, член АВРМР, ведущий консультант ООО ЭЛКОД.
Анатолий Белайчук, президент Российского отделения международной ассоциации BPM-профессионалов (ABPMP Russia). Видео доклада по адресу http://koy.su/?p=1104
Программа совмещает в себе достоинства консалтингового проекта и обучающего курса для менеджмента компании.
При необходимости предоставим референс-лист.
Рабочие группы по разработке продуктовых стратегии с целью формирования бизнес-плана компании и плана предконтрактных работ по каждому направлению формируют продуктовые стратегии, которые включают реалистичные цифры по портфелю заказов и прогнозируемой выручке по продуктам и клиентам. Чтобы цифры были реалистичны, должная быть проделена большая работа как внутри групп, так и во взаимодействии рабочих групп с рынком.
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
Данное предложение содержит информацию о возможных комбинациях проектов, связанных с совершенствованием процессов разработки и реализации стратегии предприятия, а также внедрением процессного подхода к управлению долгосрочным развитием.
Презентация подходит для обсуждения на внутренних совещаниях, посвящённых долгосрочному развитию компании и улучшению системы управления.
В современном динамичном мире вопросы своевременного и эффективного ответа на новые вызовы являются залогом поддержания долгосрочной конкурентоспособности вне зависимости от масштаба организации.
Как доказывает концепция динамических способностей, экономический успех предприятий наиболее сильно зависит от качества их систем управления.
Незначительные проблемы в системе управления могут стать причиной многолетнего отставания, которое в условиях быстрых технологических изменений очень трудно компенсировать.
В связи с этим, предлагаю рассмотреть возможность включения в возможный периметр работы не только задачу разработки стратегии предприятия, но и вопросы анализа качества и улучшения системы стратегического управления.
Такой подход позволит создать систему управления, для которой разработка и, что важнее, быстрая корректировка стратегии при любых сдвигах рынков не будет являться проблемой.
Способность предприятия самостоятельно разрабатывать качественную стратегию не может быть обеспечена разовым упражнением. Только постоянно действующий итерационный процесс стратегического анализа, целеполагания и реализации стратегии, а также параллельная адаптация систем и структур предприятия может обеспечить устойчивость ключевой для современной экономики компетенции.
Первым шагом к этому может стать анализ системы управления, который даст существенную информацию для разрабатываемой стратегии с точки зрения поиска узких мест и улучшения существующей управленческой практики.
Предложение учитывает специфику компании с точки зрения конфиденциальности информации и предполагает возможность самостоятельного выполнения работ проектной командой по нашей методологии в рамках предлагаемых проектов.
Наша работа – создавать практические инструменты и методологии управления, основанные на последних научных разработках в области стратегической теории фирмы и помогающие компаниям создавать и поддерживать труднокопируемые конкурентные преимущества.
Основной вектор наших задач направлен на облегчение разработки и реализации стратегии развития, а также достижение соответствия операционной деятельности предприятия принятой стратегии развития.
Система стратегического управления – подсистема управления организацией, которая охватывает все вопросы долгосрочного планирования деятельности и реализации долгосрочных планов, включая процессы, стратегические планы, отчеты об их реализации, нормативную документацию, соответствующие органы управления, подразделения и сотрудников
Леденев Евгений. Руководитель департамента по повышению операционной эффективности, ДТЭК-Энерго. Конференция «Удвоение производительности: опыт украинских компаний в применении лучших управленческих практик»
This document outlines the need for a large-scale transformation program at JSC Sovereign Wealth Fund Samruk-Kazyna. It notes that Kazakhstan's development strategy aims to become a top 30 developed nation by 2050 but this will require a major breakthrough in investment growth and productivity. Samruk-Kazyna owns key national assets and must improve operational and investment performance to help achieve this goal, but current targets are insufficient. As a result, Samruk-Kazyna has developed a transformation program focused on improving value in portfolio companies, restructuring the portfolio, and reforming governance.
Уведомление о присоединении к продаже Простых и Привилегированных акций АО «...АО "Самрук-Казына"
НИ ОДНО ИЗ ПОЛОЖЕНИЙ НАСТОЯЩЕГО УВЕДОМЛЕНИЯ НЕ МОЖЕТ РАСЦЕНИВАТЬСЯ КАК РЕКОМЕНДАЦИЯ ИЛИ КОНСУЛЬТАЦИЯ СО СТОРОНЫ САМРУК-ҚАЗЫНЫ, БАНКА ИЛИ ДЕПОЗИТАРИЯ (КАК ОПРЕДЕЛЕНО НИЖЕ) В ОТНОШЕНИИ ИЛИ В СВЯЗИ С НАСТОЯЩИМ УВЕДОМЛЕНИЕМ ИЛИ ЕГО СОДЕРЖАНИЕМ ИЛИ ЛЮБЫМ ДОКУМЕНТОМ, УПОМЯНУТЫМ В НЕМ, ИЛИ ЛЮБОЙ СДЕЛКОЙ, ПРЕДУСМОТРЕННОЙ В НЕМ. ПРЕЖДЕ, ЧЕМ ПРИНИМАТЬ КАКОЕ-ЛИБО РЕШЕНИЕ ИЛИ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ КАКОЕ-ЛИБО ДЕЙСТВИЕ В СВЯЗИ С НАСТОЯЩИМ УВЕДОМЛЕНИЕМ, РЕКОМЕНДУЕТСЯ НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНО ОБРАТИТЬСЯ ЗА КОНСУЛЬТАЦИЕЙ К ВАШЕМУ НЕЗАВИСИМОМУ ЮРИДИЧЕСКОМУ И ФИНАНСОВОМУ КОНСУЛЬТАНТУ.
The transformation of Samruk-Kazyna and its portfolio companies will progress in two stages: in the first stage (2014-2015) the Program will involve the Fund itself and three pilot companies, and in the second stage (2015-2016) the Program will cascade into the other portfolio companies. By starting the transformation program the Fund’s group will launch a process of continuous improvement which will become the new corporate norm after completion of the Program.
Группа компаний KMG International, в соответствии с Комплексным планом приватизации на 2014-2018 годы (утвержден постановлением Правительства Республики Казахстан от 31 марта 2014 года №280), ведет работу по отчуждению дочерних и зависимых организаций.
Итоги работы "Самрук-Энерго" за 2012 год и задачи на 2013 годАО "Самрук-Казына"
Глава АО «Самрук-Энерго» Алмасадам Саткалиев на расширенном совещании АО «Самрук-Қазына» доложил о итогах работы компании за 2012 год и задачах на 2013 год.
Республиканский конкурс идей «Инновационный Казахстан»АО "Самрук-Казына"
Республиканский конкурс идей «Инновационный Казахстан» стартовал 19 сентября 2012 года. Организатором конкурса является АО «Самрук-Қазына». Конкурс призван поддержать казахстанских инноваторов и помочь им в реализации своих проектов.
2. Ожидаемые результаты реализации 9 инициатив по Трансформации (1/4)
Направления
трансформации
Инициативы трансформации КПД и ожидаемые результаты 2014 2015 2016 2017 2018 2019
1: Повышение
стоимости
портфельных
компаний
1A: Реинжениринг бизнес-процессов
Количество компаний из семи целевых компаний (Фонда
и шести промышленных групп):
Завершили Этап 0: Подготовка
Завершили Этап 1: Диагностика и разработка
Завершили Этап 2: Планирование
Завершили Этап 3: Реализация 1 стадия
Завершили Этап 4: Реализация 2 стадия
3
0
0
0
0
7
5
0
0
0
7
7
7
3
0
7
7
7
7
3
7
7
7
7
7
7
7
7
7
7
Рост прибыли за счет мероприятий трансформации в
сравнении с базовым уровнем 2014 года (для Фонда и
шести промышленных групп)1 [%]
0 0 5% 10% 15% 20%
1B: Пересмотр набора и целевых
значений стратегических ключевых
показателей деятельности (КПД)
Фонда и портфельных компаний
Количество компаний из семи целевых (Фонд и шесть
промышленных групп)1 с новым набором утвержденных
КПД
1 7 7 7 7 7
Количество компаний из семи целевых (Фонд и шесть
промышленных групп)1 с новыми целевыми
показателями, связанными с новыми утвержденными
КПД
0 0 7 7 7 7
1C: Приведение стратегий
портфельных компаний в
соответствие с обновлённым
набором стратегических целей
Количество компаний из семи целевых (Фонд и шесть
промышленных групп) с обновленной стратегией в
соответствии с новыми утвержденными стратегическими
КПД
0 3 6 6 6 6
2: Изменение
структуры
портфеля
2А: Упрощение юридической формы
портфельных компаний
Общее количество юридических лиц в портфеле Фонда 593 500 400 300 300 300
Количество уровней юридических лиц (включая Фонд)
9 8 8 5 5 5
3. Ожидаемые результаты реализации 9 инициатив по Трансформации (2/4)
Направления
трансформации
Инициативы
трансформации
КПД и ожидаемые результаты 2015 2016 2017 2018 2019 2020
2: Изменение
структуры
портфеля
2B:
Привлечение
внешних
инвесторов и
выведение
непрофильных и
социальных
активов
Организация подготовки компаний, определенных
для IPO,SPO
- Найм инвестиционных советников/банков
- Обеспечение готовности отчетов инвестиционных
советников по основным параметрам продажи
- Разработка и утверждение коммуникационной
стратегии и проведение международных
инвестиционных мероприятий для
соответствующих компаний
Н/П
Н/П
Н/П
0
0
0
4
3
2
2
1
3
1
2
3
0
1
1
Реализация остальных 37 крупных активов
Приложения №3
- Назначение оценщиков где необходимо и
реализация остальных 37 крупных активов
Приложения №3 (количество)
- Соотношение фактической стоимости продажи 37
активов из Приложения №3 к их оценочной
стоимости. (мин. коэффициент)
Н/П
Н/П
0
Н/П
20
1
17
1
0
1
0
1
Реализация активов Приложения №4 (включая
ликвидацию и реорганизацию)
Н/П 60 90 22 - -
2C: Внедрение
активного
подхода к
инвестированию
Стратегическое направление предложенная для
инвестиционной деятельности
Утвержден
Корпоративный
стандарт по
инвестиционной
деятельности
Утверждены
Принципы и
Подходы по
определению и
созданию новых
отраслей
Применение Принципов
и Подходов Фонда для
всех индустрий
Новые инвестиции в соответствии с
утвержденными принципами
> 10 концепций
одобрены
Инвестиционным
Комитетом
>10 концепций и 3
проекта одобрены
Инвестиционным
Комитетом
>10 концепций и 3
проекта одобрены
Инвестиционным
Комитетом
Оценка инвестиционной деятельности Н/П
Разработана
финансовая модель
Фонда
Разработка финансовой
модели для остальных
12 крупнейших ПК
Применение финансовой модели для
мониторинга и оценки инвестиционных
проектов
Разработка критериев
для одобрение новых
инвестиционных
проектов
Применение
инвестиционных
критериев и
стандартов в
инвестиционной
деятельности
Совершенствование
критериев
Мониторинг инвестиционной деятельности Н/П Н/П
Создание базы данных
инвестиционных
проектов и
мониторинговых
отчетов
Разработка критериев
для остановки
убыточных проектов
4. Ожидаемые результаты реализации 9 инициатив по Трансформации (3/4)
Направления
трансформации
Инициативы
трансформации
КПД и ожидаемые результаты 2014 2015 2016 2017 2018 2019
3: Изменение
распределения
полномочий и
ответственности
3A: Повышение
эффективности
взаимодействия с
Правительством
Создание GR-функции в Фонде и портфельных
компаниях (количество компаний)
0 0 1* 7 7 7
Сокращение количества запросов
государственных органов, поступающих в Фонд и
ПК и требующих содержательного ответа, в
сравнении с базовым уровнем 2014 года (%)
0 30% 50% 50% 60% 70%
3B: Усиление
«Коммерческого блока» для
обеспечения управления
активами и инвестициями в
соответствии с мировыми
стандартами
Относительная доля «Коммерческого блока» в
общем штате Фонда [% от численности
штата]
Н/П Н/П 55% 60% 60% 60%
Занятые должности в «Коммерческом блоке» с
целевым уровнем компетенций [%]
Н/П Н/П 50% 100% 100% 100%
3C: Новая модель
управления
Утверждение Правительством нового Кодекса
корпоративного управления для Фонда
Х
Количество Портфельных Компаний со 100%
акций в собственности Фонда, с утвержденным
новым Кодексом корпоративного управления
0 16 16 16 16 16
3.1: Разработка и
внедрение нового Кодекса
корпоративного
управления
Количество компаний из целевых шести
промышленных групп1, с утвержденными
Советом директоров компаний результатами
анализа отставания (гэп анализ) и Планом
действий по внедрению нового Кодекса
корпоративного управления
0 3 6 6 6 6
Утверждение новой методики диагностики
системы корпоративного управления
Правлением Фонда
Х
Количество портфельных компаний с оценкой
системы корпоративного управления в
соответствии с новой методикой нового Кодекса
корпоративного управления:
- Критерии согласованы, цели постановлены
- Оценка проведена 0 0
Х
0 6 6 6
* Создание GR функции в Фонде, утверждение референсной модели GR функции для портфельных компаний
5. Ожидаемые результаты реализации 9 инициатив по Трансформации (4/4)
Направления
трансформации
Инициативы
трансформации
КПД и ожидаемые результаты 2014 2015 2016 2017 2018 2019
3: Изменение
распределения
полномочий и
ответственности
3.2: Формирование Советов
директоров в
соответствии с
требованиями нового
Кодекса корпоративного
управления
Количество компаний из целевых шести
промышленных групп с Советом директоров,
утвержденным в соответствии с требованиями
нового Кодекса корпоративного управления
[Количество портфельных компаний из
целевых шести промышленных групп1]
0 1 4 6 6 6
6. * Создание GR функции в Фонде, утверждение референсной модели GR функции для портфельных компаний
Ожидаемые результаты трансформации в области кадров
Инициативы КПД и ожидаемые результаты 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Реализация принципа меритократии путем проведения
анализа соответствия работников требованиям к должности
Количество компаний с завершенным job matching-ом при переходе на
новую организационную структуру (CEO-1, ключевые должности CEO-2 по
решению компаний)
0 0 5 12
Реализация принципа меритократии через внедрение
целевых процессов (целевые процессы и целевая HR
структура внедрены в Фонде и 12 ПК)
Внедрены процессы: поиск и подбор, оценка деятельности, управление
вознаграждением
7 12
Внедрены процессы: обучение и развитие, управление талантами, оценка
уровня удовлетворенности работой HR
2 7 12
Внедрены процессы: управление HR стратегией, анализ HR-метрик,
администрирование организационной структуры
5 12
Развитие общего центра обслуживания
Реализация плана развития общего центра обслуживания 0 0 0 100% 100% 100%
Выполнение КПД, зафиксированных в SLA 0 0 0 100% 100% 100%
Развитие корпоративной культуры
Количество компаний с проведенным проектом по развитию
корпоративной культуры (т.е. диагностирована текущая корпоративная
культура, определена целевая культура, разработана дорожная карта по
минимизации разрывов между текущей и целевой корпоративной
культурой)
0 0 1 5 9 12
Реализация программы стажировки
Количество отобранных (по многоуровневой системе отбора) участников
программы стажировки
20 20
7. * Создание GR функции в Фонде, утверждение референсной модели GR функции для портфельных компаний
Ожидаемые результаты трансформации в области развития навыков
внедрения изменений
Область Инициатива Показатели деятельности и ожидаемые результаты 2015 2016 2017 2018 2019
Поддержка программы трансформации
Разработка и внедрение методологии
управления изменениями
Все инициативы
трансформации Группы
Методологии управления изменениями (стадии 1, 2 и 3)
разработаны и утверждены
1
(Стади
и 1, 2)
1
(Стади
я 3)
Интеграция задач по управлению изменениями в
проекты портфеля трансформации и в
инициативы
Все инициативы CTT
Методология управления изменениями в проектах внедрена в
CMG командах шести портфельных компаний
0 2 7 7 7
Задачи по управлению изменениями присутствуют в
одобренных централизованных проектах в рамках портфелей
0 2 7 7 7
Обучение и развитие компетенций
Обучение
Все инициативы изменений
в Группе
Количество тренингов (включая проведенные в рамках
проектов)
0 1 8 9 12
Консультирование и экспертная поддержка
Все инициативы изменений
в Группе
Количество проектов, для которых оказана экспертная
поддержка
0 1 2 3 4
Поддерживающая деятельность
Онлайн центр знаний в области управления
изменениями и проектного управления
Все инициативы изменений
в Группе
Количество активных пользователей ресурса 0 0 100 400 600
Управление профессиональными сообществами
Все инициативы изменений
в Группе
Количество проведенных мероприятий (конференции, форумы,
инфодни)
0 0 2 5 8