Консолидированная сумма выручки Фонда составила около 4,1 трлн тенге, что на 32% выше показателя предыдущего года. Значительный рост выручки связан с реализацией дополнительного объема сырой нефти во второй половине 2016 года, когда наблюдался рост котировок, а также реализацией аффинажного золота и продукции переработки газа и нефтепродуктов.
Программа трансформации АО «Самрук-Қазына» охватывает три направления: повышение стоимости портфельных компаний, изменение структуры портфеля и подхода Фонда к ведению инвестиционной деятельности, перераспределение полномочий и ответственности в системе управления Фондом и его портфельными компаниями. Реализация Программы потребует значительных изменений в деятельности самого Фонда, его портфельных компаний, а также в механизмах взаимодействия с государственными органами, участвующими в деятельности Фонда.
Утверждена Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №113 от 17 сентября 2014 года.
Внесены изменения Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №122 от 4 сентября 2015 года.
Финансовая отчетность в нефтегазовой отрасли: Международные стандарты финансо...PwC Russia
Компании более чем 100 стран мира уже используют МСФО или находятся в процессе перехода на эти стандарты. Однако те компании, которые уже сегодня используют МСФО, сталкиваются с новыми, специфическими для них проблемными вопросами и задачами в сфере применения стандартов, поскольку процесс разработки новых и уточнения действующих стандартов, осуществляемый Советом по Международным стандартам финансовой отчетности (далее – Совет по МСФО), в последние годы становится более интенсивным и руководство компаний должно отслеживать непрерывный поток изменений в МСФО. В публикации рассматриваются не все стандарты МСФО, применяемые компаниями нефтегазовой отрасли: основное внимание уделяется вопросам, представляющим для них наибольший интерес. Постоянно меняющаяся ситуация в отрасли означает, что, прежде чем принимать решение по какому-либо из возникающих сложных вопросов, руководству необходимо более тщательно изучить этот вопрос и проконсультироваться со специалистами в конкретных областях. Специалисты PwC глубоко разбираются в специфике этой отрасли и активно помогают нефтегазовым компаниям обеспечивать высокое качество подготовки финансовой отчетности.
Инвестиционная и инновационная деятельность АО «Самрук-Казына» АО "Самрук-Казына"
Тезисы к презентации Заместителя Председателя Правления Фонда К. Бишимбаева об «Инвестиционной и инновационной деятельности АО «Самрук-Казына» на расширенном совещании Фонда от 3 февраля 2012 года.
Программа трансформации АО «Самрук-Қазына» охватывает три направления: повышение стоимости портфельных компаний, изменение структуры портфеля и подхода Фонда к ведению инвестиционной деятельности, перераспределение полномочий и ответственности в системе управления Фондом и его портфельными компаниями. Реализация Программы потребует значительных изменений в деятельности самого Фонда, его портфельных компаний, а также в механизмах взаимодействия с государственными органами, участвующими в деятельности Фонда.
Утверждена Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №113 от 17 сентября 2014 года.
Внесены изменения Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №122 от 4 сентября 2015 года.
Финансовая отчетность в нефтегазовой отрасли: Международные стандарты финансо...PwC Russia
Компании более чем 100 стран мира уже используют МСФО или находятся в процессе перехода на эти стандарты. Однако те компании, которые уже сегодня используют МСФО, сталкиваются с новыми, специфическими для них проблемными вопросами и задачами в сфере применения стандартов, поскольку процесс разработки новых и уточнения действующих стандартов, осуществляемый Советом по Международным стандартам финансовой отчетности (далее – Совет по МСФО), в последние годы становится более интенсивным и руководство компаний должно отслеживать непрерывный поток изменений в МСФО. В публикации рассматриваются не все стандарты МСФО, применяемые компаниями нефтегазовой отрасли: основное внимание уделяется вопросам, представляющим для них наибольший интерес. Постоянно меняющаяся ситуация в отрасли означает, что, прежде чем принимать решение по какому-либо из возникающих сложных вопросов, руководству необходимо более тщательно изучить этот вопрос и проконсультироваться со специалистами в конкретных областях. Специалисты PwC глубоко разбираются в специфике этой отрасли и активно помогают нефтегазовым компаниям обеспечивать высокое качество подготовки финансовой отчетности.
Инвестиционная и инновационная деятельность АО «Самрук-Казына» АО "Самрук-Казына"
Тезисы к презентации Заместителя Председателя Правления Фонда К. Бишимбаева об «Инвестиционной и инновационной деятельности АО «Самрук-Казына» на расширенном совещании Фонда от 3 февраля 2012 года.
Итоги финансовой деятельности за 2015 год и План развития АО «Самрук-Қазына»...АО "Самрук-Казына"
АО «Самрук-Казына» обнародовало данные консолидированной финансовой отчетности по МСФО за 2015 год и Плана развития на 2016-2020 годы.
Согласно данным, консолидированная чистая прибыль Фонда составила 304,8 млрд тенге, увеличившись на 30% в сравнении с 2014 годом.
Итоги финансовой деятельности за 2015 год и План развития АО «Самрук-Қазына»...АО "Самрук-Казына"
АО «Самрук-Казына» обнародовало данные консолидированной финансовой отчетности по МСФО за 2015 год и Плана развития на 2016-2020 годы.
Согласно данным, консолидированная чистая прибыль Фонда составила 304,8 млрд тенге, увеличившись на 30% в сравнении с 2014 годом.
«Самұрық-Қазына» АҚ 2015 жылғы қаржы қызметінің нәтижелері және 2016-2020 жы...АО "Самрук-Казына"
«Самұрық-Қазына» АҚ, қаржы есебінің халықаралық стандарттарына сәйкес, 2015 жылғы жиынтық қаржы есебін және 2016-2020 жылдардағы даму жоспарын жария етті.
Мәлімет бойынша Қордың жиынтық таза табысы 304,8 млрд теңгені құрап, 2014 жылмен салыстырғанда 30%-ға өскен.
Уведомление о присоединении к продаже Простых и Привилегированных акций АО «...АО "Самрук-Казына"
НИ ОДНО ИЗ ПОЛОЖЕНИЙ НАСТОЯЩЕГО УВЕДОМЛЕНИЯ НЕ МОЖЕТ РАСЦЕНИВАТЬСЯ КАК РЕКОМЕНДАЦИЯ ИЛИ КОНСУЛЬТАЦИЯ СО СТОРОНЫ САМРУК-ҚАЗЫНЫ, БАНКА ИЛИ ДЕПОЗИТАРИЯ (КАК ОПРЕДЕЛЕНО НИЖЕ) В ОТНОШЕНИИ ИЛИ В СВЯЗИ С НАСТОЯЩИМ УВЕДОМЛЕНИЕМ ИЛИ ЕГО СОДЕРЖАНИЕМ ИЛИ ЛЮБЫМ ДОКУМЕНТОМ, УПОМЯНУТЫМ В НЕМ, ИЛИ ЛЮБОЙ СДЕЛКОЙ, ПРЕДУСМОТРЕННОЙ В НЕМ. ПРЕЖДЕ, ЧЕМ ПРИНИМАТЬ КАКОЕ-ЛИБО РЕШЕНИЕ ИЛИ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ КАКОЕ-ЛИБО ДЕЙСТВИЕ В СВЯЗИ С НАСТОЯЩИМ УВЕДОМЛЕНИЕМ, РЕКОМЕНДУЕТСЯ НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНО ОБРАТИТЬСЯ ЗА КОНСУЛЬТАЦИЕЙ К ВАШЕМУ НЕЗАВИСИМОМУ ЮРИДИЧЕСКОМУ И ФИНАНСОВОМУ КОНСУЛЬТАНТУ.
The transformation of Samruk-Kazyna and its portfolio companies will progress in two stages: in the first stage (2014-2015) the Program will involve the Fund itself and three pilot companies, and in the second stage (2015-2016) the Program will cascade into the other portfolio companies. By starting the transformation program the Fund’s group will launch a process of continuous improvement which will become the new corporate norm after completion of the Program.
28 мая 2014 года Советом директоров утверждены Единые правила реализации активов и объектов акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и организациями, более пятидесяти процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления.
Приватизация АО «Мангистауская распределительная электросетевая компания»АО "Самрук-Казына"
В состав активов АО «Мангистауская распределительная электросетевая компания» (далее – АО «МРЭК) входят:
6 районных электрических сетей;
57 подстанций;
428 трансформаторных подстанций.
Территория обслуживаемая компанией составляет 166,6 тысяч км2.
Протяженность линий электропередач составляет 5 031 км.
Национальная компания «Қазақстан темір жолы» приступила к реализации Комплексного плана приватизации на 2014-2016 годы, соответствующего поручения Главы государства.
Постановлением Правительства Республики Казахстан от 31 марта 2014 года №280 «О некоторых вопросах приватизации» Советом директоров АО «НК «ҚТЖ» (протокол от 14 июля 2014 года №8) утвержден перечень предприятий, подлежащих передаче в конкурентную среду, в который вошли 34 предприятия группы компаний АО «НК «ҚТЖ», из них 25 активов подлежат реализации в 2014 году.
Дата создания – 04.12.1998г.
Единственный участник – АО «НК «КазМунайГаз».
Статус Национального морского перевозчика РК – 29.04.2011г.
Общий тоннаж флота КМТФ – 305 тыс.тонн, количество флота – 21.
Дочерние компании (100%):
Kazmortransflot LTD. (международные перевозки, коммерческий менеджмент);
Kazmortransflot UK LTD. (международные перевозки, технический менеджмент флота КМТФ);
Altai Shipping LTD. (международные перевозки, балансодержатель танкера «Altai»);
Alatau Shipping LTD. (международные перевозки, балансодержатель танкера «Alatau»).
Презентационный материал по АО «Авиакомпания «Евро-Азия Эйр»АО "Самрук-Казына"
АО «Авиакомпания «Евро-Азия Эйр» создано Постановлением Правительства Республики Казахстан №1084 от 09.07.1997г. Перерегистрация произведена управлением юстиции г.Астаны, № 26069-1901-АО от 12.03.2007г.
Компания Rominserv Valves Iaifo Zalau SRL (далее – Залау) основана в 1969г. как государственная компания и в 2004г. вошла в группу KMG International (The Rompetrol Group).
Основная деятельность компании – дизайн, производство и продажа широкого ассортимента железных и стальных индустриальных и предохранительных клапанов (продукция ориентирована на нефтегазовые и нефтехимические сектора).
Место расположения компании - г. Залау, северо-западная часть Румынии.
Группа компаний KMG International, в соответствии с Комплексным планом приватизации на 2014-2018 годы (утвержден постановлением Правительства Республики Казахстан от 31 марта 2014 года №280), ведет работу по отчуждению дочерних и зависимых организаций.
Инвестиционные проекты дочерних организаций АО "Самрук-Қазына"АО "Самрук-Казына"
Реализация данных проектов позволит создать в республике производство новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью, повысить глубину комплексной переработки местного сырья, обеспечить смежные отрасли экономики страны высокоэффективными видами продукции, позволяющими удовлетворить текущие и прогнозные потребности рынка, создать порядка 72 тыс. рабочих мест на стадии строительства и свыше 28 тыс. постоянных рабочих мест на стадии эксплуатации.
3. Фонд
Портфельные
компании
Долгосрочные цели и
направления
Стратегия
Стратегия
Национальные приоритеты,
ожидания Акционера
Другие
национальные
планы и
программы
Приведены в соответствие
через СД ПК1
1. Используя ожидания Акционера
Источник: Фонд, Кодекс корпоративного управления
Правительство
Бизнес
План
Национальные
приоритеты,
макроэкономические
прогнозы, ожидания
Акционера
Приведены в соответствие через СД ПК1
5-летний
Бизнес План
План развития – стратегический инструмент, содержащий
среднесрочные меры по реализации Стратегии Фонда и
ожиданий Акционера
4. 30
35
40
45
50
55
60
65
150
200
250
300
350
400
A С О Н Д Я Ф М А М И И А С O Н Д Я Ф
USD-KZT Цена на нефть марки Brent, долл. США/барр (пр.шк.)
15:
Источник: Национальный Банк Республики Казахстан, прогнозы Министерства национальной экономики от февраля 2017 года, Самрук-Қазына
Инфляция, предположительно,
будет замедляться
Курс тенге стабилизировался и,
согласно ожиданиям, будет
находится на уровне 330 тенге за
долларВнушительные резервы (92,6 млрд
долл. США) позволяют проводить
фискальное стимулирование
Оборот внешней торговли
Казахстана будет постепенно расти
Ожидается, что рост ВВП
ускорится до 2,5% в 2017 году
ВВП Казахстана
2016: 1,0%
2017-2021П: 2,5%-3,1%
1,0
2,5
2,1
2,7 2,9
3,1
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5
2016 2017П 2018П 2019П 2020П 2021П
8,5 6-8
5-7
4-6
3-4 3-4
0
2
4
6
8
10
2016 2017П 2018П 2019П 2020П 2021П
0
10
20
0
20
40
60
80
100
2016 2017П 2018П 2019П 2020П 2021П
Экспорт Импорт Торговый баланс (RHS)
0
20
40
60
80
100
120
05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17
Валовые резервы Активы НФ
16: 17:
Экономика ресурсо-ориентированная: повышение цен на нефть,
инфраструктурные расходы и фискальное стимулирование являются
основными драйверами роста
5. Выручка, млрд тенге
1 173
1 043
777
537
392
2019П2018П2017П
+32%
2021П2020П
Чистая прибыль
приходящаяся на Акционера
материнской компании, млрд тенге
6,66,4
5,5
4,8
4,3
+11%
2021П2020П2019П2018П2017П
Доход на средний
используемый капитал (ROACE), %
7 256
6 835
6 441
5 902
4 339
2018П2017П
+14%
2021П2020П2019П
Доходность капитала (ROE), %
CAGR*
CAGR*
CAGR*
7,26,9
5,6
4,0
3,2
2021П2020П2017П 2019П2018П
+22%CAGR*
Среднесрочные показатели определены для поддержки
реализации стратегии Фонда
*CAGR – среднегодовой темп роста
На период планирования:
курс доллара по отношению к тенге – 2017-2019 - 360, 2020-2021 – 350 тенге, цена на нефть 2017-45, 2018-2019 – 50, 2020-2021 – 60 долларов за баррель
6. Диверсификация портфеля СК;
сокращение зависимости от нефтегазового
сектора
Повышение производительности
на уровне портфеля; включая
управление соответствующим
профилем риска и возвратности
Инициирование и рост
новых индустрий
Управление портфелем через:
выход полный / частичный /
удержание долей и
перераспределение дивидендов
Способность быстро адаптироваться к
изменениям в инвестиционной среде и
хеджировать от сбоев/волатильности в
отрасли
Passive
Investor
АКТИВНЫЙ ИНВЕСТОР
• Регулярные инвестиционные решения
• Оптимизация портфеля
• Рассмотрение возвратности и риска
ПАССИВНЫЙ ИНВЕСТОР
• Покупка и продажа сведены к минимуму
• Основное внимание уделяется мониторингу
и отчетности
• Статический портфель
К 2050 году Казахстан войдет в число
30 ведущих экономик мира
Стратегические цели Стратегические меры
• Модернизация
национальной
экономики
• Увеличение
долгосрочной стоимости
портфельных компаний
• Устойчивое развитие
• Трансформация Фонда и
портфельных компаний
• Приватизация и
стратегические
партнерства
• Диверсифицированная
экономика, развитие
человеческого капитала,
обмен знаниями
Фонд и портфельные компании вносят
вклад в Стратегию Казахстана 2050
Переход к активному инвестору является ключевым фактором для Фонда в
достижении его стратегических целей
7. Совершенствование управления портфелем
Реорганизация инвестиционного портфеля посредством продажи и
ликвидации активов (Программа приватизации)
Развитие инвестиционного портфеля с акцентом на новые отрасли
Трансформация портфельных компаний
Переход корпоративного центра Фонда на новую функциональную модель
Финансовая устойчивость
1
2
3
4
5
6
Ключевые инициативы по развитию
Инициативы по развитию, связанные со стратегическими
целями Фонда, сохраняют актуальность в 2017 году
9. Анализ консолидированной финансовой отчетности
Чист ый доход на долю Акционера
0
5
10
15
20
25+16,5%
2016
20,6
2015
17,8
В 2016 году Группа Фонда продемонстрировала рост основных финансовых показателей в сравнении с 2015 годом.
+180,9%
млрд
тенге
2016
455,0
2015
162,0
639
982
0
200
400
600
800
1 000
+54.6%
20162015
Операционная EBITDA EBITDA margin
*EBITDA опер. = (Доходы от реализации – Себестоимость реализации – ОАР* – РТР*) + (Износ ОС* и НМА* в СС*, ОАР и РТР). При расчете операционной EBITDA за 2016 и 2015 годы делалось предположение, что
KMG International N.V. выбыл из Группы, следовательно, внутригрупповые доходы от продажи сырой нефти в пользу KMG International N.V. были восстановлены в операционных доходах (см. примечание 5 к
консолидированной финансовой отчетности).
** ОАР – Общие и административные расходы; РТР – Расходы по транспортировке и реализации; ОС – Основные средства; НМА – Нематериальные активы; СС – Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг.
10. Анализ консолидированной финансовой отчетности
Выручка Группы (млрд тенге)
65%
248181821636770791062
Услугиавиа-зок
исопут.обсл-ие
Грузовые
перевозки
Услуги
телекомм
Оплатаза
транс-вкунефти
Транс-вкаэлек-гиии
соотв-аяподдержка
12м
2016
Реализация
энергии
Прочее
3,091
-1
580
Почтовая
деят-ть
Пассажирские
перевозки
4,092
Реализация
сыройнефти
12м
2015
Реа-ия
уран.прод
Реа-цияпрод.
пере-ткигаза
Реа-цияаф-го
золота
Реализация
нефт-тов
2,500
млрд тенге
Продукция
Фактор
объема
Фактор
цены
Фактор
FOREX
Сырая нефть
+386* +105 +72
Золото
+16 +10 +35
Закись-окись урана
-21 -70 +100
65%
Консолидированная выручка, млрд тенге Факторы обеспечившие более 65% роста, млрд тенге*
35%
+1,001 млрд тенге
U
Цена на Уран
G
Цена на золото
Нефть
26
-37%
2016 Ф
41
2015 Ф
1,249
+8%
2016 Ф
1,160
2015 Ф
12м 2015
VS
12м 2016
44
-15%
2016 Ф
52
2015 Ф
Z
Цинк
2015 Ф
1,938
2016 Ф
+8%
2,101
+54%
2016 Ф
222
2015 Ф
342
Макропоказатели
13. Анализ консолидированной финансовой отчетности
Баланс (млрд тенге)
20,889 22,461
10,160
млрд тенге
Активы
Группы Фонда
2,768
8,611
922
Основные средства
Инвестиции в АО и СП
Нефтегазовые
активы
Машины, обор-ие
и трансп. средства
Труб-ды и
активы НПЗ
ЖД пути и
инфр-ра
Прочее
3,812 2,511 960 959 1,919
-626 51 56 105 246
8%
ТШО Казцинк ММГ КТК Прочие
1,154 435 192 137 850
126 24 (15) 91 (6)
2015 г.
2016 г.
Нематериальные активы
+706
706
10,488 11,469
Обязательства
Группы Фонда
Прочее
5,751
Займы полученные
2015 г. 2016 г.
9%
5,718
Прочее
млрд тенге
млрд тенгемлрд тенге
-5.6%
млрд
тенге
2016
5,751
2015
6,093
на 31 декабря 2016г. в млрд тенге
на 31 декабря 2016г. в млрд тенге
3,630 3,878
1,319 +1,323
5,718
2015
522
4,396
766
2016
Задолженность по доли в Кашагане
Предоплата нефти
Прочее
14. Анализ консолидированной финансовой отчетности
Финансовая устойчивость группы фонда (млрд тенге)
6 093 5 751
-5.6%
20162015
млрд
тенге
Займы, полученные по Группе
Структура займов полученных от финансовых институтов на 31 декабря
В 2016 году
балансовая стоимость
займов, выраженных
в иностранной валюте
сократились на 9%
2015 2016
80%
16%
4%
USD
KZT
Прочие
82%
13%
5%
53%
19%
15%
6%
3% 2% 2% КМГ
КТЖ
Самрук-Казына
Самрук-Энерго
КЕГОК
КАП
Прочие
Займы полученные в разрезе ПК на 31 декабря 2016 года
0
10
20
30
2012 2013 2014 2015 2016
15,6
24,5
-13,3%
24,7
17,3
27,7
Внешние займы, в млрд USD
15. Анализ консолидированной финансовой отчетности
Основные показатели
ROE (рент абельност ь собст в.
капит ала)
3,3
+66,7%
2015 2016
5,5
0,8
2015
0,7
2016
-12,1%
Долг/Капит ал
2016
+7.0%
6,386
2015
6,834
NAV Группы Фонда
0
5
10
15
20
25+16,5%
2016
20,6
2015
17,8
639
982
0
200
400
600
800
1 000
+54.6%
20162015
Операционная EBITDA EBITDA margin
*EBITDA опер. = (Доходы от реализации – Себестоимость реализации – ОАР* – РТР*) + (Износ ОС* и НМА* в СС*, ОАР и РТР). При расчете операционной EBITDA за 2016 и 2015 годы делалось предположение, что
KMG International N.V. выбыл из Группы, следовательно, внутригрупповые доходы от продажи сырой нефти в пользу KMG International N.V. были восстановлены в операционных доходах (см. примечание 5 к
консолидированной финансовой отчетности).
** ОАР – Общие и административные расходы; РТР – Расходы по транспортировке и реализации; ОС – Основные средства; НМА – Нематериальные активы; СС – Себестоимость реализованной продукции и оказанных услуг.
-0,3
2015
4,9
2016
4,7
Долг/EBITDA
20. ИТОГИ 2016 ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ҚАЗАҚСТАН ТЕМІР ЖОЛЫ
82,4
65,5
17,3
22,9
Грузооборот всего 188,2 млрд.ткм
внутри
республики
экспорт
импорт
транзит
17,04
18,06
15,56
16,48
2015 год 2016 год
Пассажирооборот, млрд.пкм
с частниками без частников
753,8
825,3
2015 год 2016 год
Доходы от основной
деятельности, млрд.тг.
54,8
85,6
2015 год 2016 год
Операционная прибыль,
млрд. тг.
47,4
104,6
2015 2016
По итогам деятельности
за 2016 год АО «НК «КТЖ»
получила прибыль
в размере 41 млрд тенге.
Перевозки контейнеров в
сообщении Китай – Европа -
Китай (тыс. ДФЭ)