1. Корпоративтік басқару және шетелдік
мамандарды тарту
Басқарушы директор П.Б. Хауздың таныстырылымы
2013 жылғы 7 ақпан
1

2. Корпоративтік басқару диагностикасы
0.8
2009 2010 2011 2012
70.40%
0.7 65.70% 65.00%
61.70% 61.9% 62.40% 62.40%
0.6 56.6% 57.80%
55.4% 52.6%
52.90% 53.4% 52.7%
49.1%
0.5
44.0% 44.00%
39.7%
0.4
0.3
0.2
0.1
0
Корпоративтік басқару диагностикасы
 2009 жылдан бастап өткізіледі
 2012 жылы: Қорда және 8 ЕТҰ-да – тәуелсіз диагностика
 Стратегиялық ҚНК – ірі компанияларда 2015 жылға қарай 75 р.п.
*тәуелсіз диагностика өткен қорытындылар бойынша 2

3. Компаниялардағы корпоративтік басқару
диагностикасы: шешуші оң тұстары
1 Қордың корпоративтік басқарудың сапасын арттыруға бағытталған акционер
ретіндегі бастамалары іске асырылды
2 Негізгі құжаттар бекітілді
Жоспарлау және бюджет жасау, қаржылық және басқарушылық есептілікті
3
дайындау саласында ілгерілеуге қол жеткізілді
ДК, оның ішінде ДК жанындағы комитеттердің жұмыс істеу практикасы
4
бөлігіндегі жұмыс істеу тиімділігі жоғарылатылды
Сыртқы және ішкі аудит үдерістері қалыптастырылды, аудит комитеттерінің
5
рөлі күшейтілді
6 Тәуекелдерді басқару үдерістері қалыптастырылды
Менеджмент сыйақысы саласында ілгерілеуге қол жеткізілді, ДК және
7
тағайындаулар мен сыйақы комитеттерінің рөлі жоғарылатылды
3

4. Компаниялардағы корпоративтік басқару
диагностикасы: қорытындылар: дамудың
негізгі бағыттары
1 Компаниялар органдарының құзыреттерін анық шектемеу
2 Компаниялар деңгейінде ДК-не кандидаттарды іріктеу бойынша құрылған
үдерістердің жеткіліксіздігі, Тағайындаулар комитетінің рөлі шектелген
3 ДК-нің жекелеген мәселелер бойынша бақылауы төмендетілген
4 Тұрақты дамуды басқару дамытудың бастапқы сатыларында тұр
5 Сатып алу үдерістерін халықаралық стандарттарға жақындату ұсынылады
4

5. Корпоративтік басқаруды жетілдіру
 «Ұлттық әл-ауқат қоры туралы» ҚР Заңы бекітілді
o Мемлекеттің, Қордың және Қор компанияларының корпоративтік басқарудың озық
практикалары жағына қарай өзара іс-қимылын жылжыту
 ҚР Үкіметінің қаулысымен ҚР Үкіметі және Қор арасындағы келісімнің
жобасы мақұлданды
o Директорлар кеңесі арқылы басқару
o Акционер ретінде және реттеуші ретінде мемлекеттің өкілеттіктерін шектеу
o Мемлекеттің Қордың және оның еншілес компанияларының ағымдағы қызметіне
араласпауы
o Инвестициялық қызметі Даму стратегиясына сәйкес нарықтық қағидаттарда жүзеге
асырылады
 Қордың 2022 жылға дейінгі Даму стратегиясы бекітілді, Қордың
пайымы – стратегиялық холдинг моделіне өту
5

6. 2012 жылдың негізгі бастамалары (1)
2012 жыл 2013 жыл Күтілетін нәтижелер
Қордың Басқармасында Тыңдауларды тоқсан ЕТҰ органдарының
мен жауапкершіліктерін анық шектеу
Компаниялар органдары құзыреттері
компаниялардың ДК тоқсан сайынғы негізде функцияларын және
сайынғы тыңдаулар үнемі өткізу жауапкершілігін анық
практикасы: 2012 жылы шектеу
енгізу басталды
Корпоративтік күнтізбе: 2012 Корпоративтік ЕТҰ органдарының
жылы жоба әзірленді күнтізбені енгізу шешімдерді қабылдау
уақтылылығы
Компаниялар директорлар Практиканы енгізу ДК-нің акционердің
кеңестерінен акционердің күтулері туралы
күтулері туралы хат хабардарлығы
6

7. 2012 жылдың негізгі бастамалары (2)
2012 жыл 2013 жыл Күтілетін нәтижелер
Компаниялар дың директорлар кеңестерін күшейту
ДК құзыреттері күшейтілді ДК рөлі мен жауапкерші- Компаниялардың
лігін одан әрі арттыру дамуына құндылықты
енгізуге қабілетті ДК
Жекелеген НҚ деректер қорын құру, сапалы әрі кәсіби
компанииялардағы ДК ДК-де іріктеу саясатын құрамы
құрамы күшейтілді жақсарту, жекелеген
компанияларда НҚ үлесін
50%-ға дейін ұлғайту
Директорлар кеңестерінің жұмыс мониторингі
Қордың күтілулері
Топтың тәуелсіз Тәуелсіз директорлармен туралы НҚ
директорларымен өзара іс- кемінде 1 кездесу өткізу хабардарлығы, топты
қимылды арттыру: Басқарма дамыту үшін НҚ
төрағасының тәуелсіз әлеуетін пайдлану, топ
директорлармен 2 кездесуі ішінде өзара іс-
өткізілді қимылды жақсарту
7

8. 2012 жылдың негізгі бастамалары (3)
2012 жыл 2013 жыл Күтілетін нәтижелер
Қазынашылық функцияларын Жобаны енгізуді Қор тобы қызметінің
орталықтандыру: жоба 2012 жалғастыру тиімділігін арттыру
жылы басталды және озық
Басқарудың қазіргі заманғы
басқарушылық
практика
Басқарудың матрицалық Енгізу әдістерін көшбасшыларымен
құрылымы және қызмет пысықтау компанияларды өзгерту
көрсетудің жалпы
әдістерін енгізу
орталықтары
Корпоративтік заңнаманы Ұсыныстар енгізу
жетілдіру
8

9. ТОП-100 Бірыңғай кадр резерві
Мақсаты: Басқарушы құрамның сабақтастығы мен
сапасын қамтамасыз ету
 2012 жылы Қордың 11 ЕТҰ-сында ішкі калибрлі сессиялар
өткізілді
 260 құрылымдық бөлімшелер басшылары, басқарушы
директорлар, филиалдар басшылары бағаланды
 143 кандидат А, В, С+ әлеуетінің бағасын алды
 123 кандидат «ТОП-100» тізімінде бекітуге іріктеу үшін
сыртқы бағалауға таңдап алындын
 «ТОП-100» қатысушылары үшін сабақтастық бағдарламасы
әзірленуде
9

10. Отандық кадрларды міндетті түрде оқытумен
таңдаулы шетелдік мамандарды (ШМ) тарту
(Мемлекет басшысының «Қазақстан-2050»
стратегиясы» Жолдауынан)
Қордың тобына ШМ тартуға арналған қызметтің негізгі бағыттары:
 Тәуекелдерді басқару (CRO)
 Қаржылық бақылау (Controller)
 Қаржылық есептілік (Financial reporting)
 Халықаралық құқық/Логистика
 Адам ресурстарын басқару (HR)
 Ақпараттық технологиялар (CIO)
 Тұрақты дамыту (әлеуметтік жауапкершілік, еңбекті қорғау, экология)
 Өзгерістерді басқару
Мыналар:  Компаниялардағы ұстанымдарда ШМ іздеу және
 ШМ-ға қойылатын біліктілік іріктеуді Қор рекрутингілік ұйымды тарта
талаптары; отырып, бір орталықтан жүзеге асырылатын
 Компаниялардағы ШМ қажеттілігі болады
және ықтимал ұстанымдар (шамамен  ШМ кандидатуралары Қор жанынан құрылған
– Қор тобы бойынша – 25 – 30 бірлік); Жұмыс тобы шеңберінде Компаниялармен бірлесіп
 Тиісті мерзімге ШМ функционалы қарастырылатын болады
және міндеттері белгіленетін  Қажетті шығыстар әр кандидат бойынша жеке
болады. қаралатын болады.
10