АО «Авиакомпания «Евро-Азия Эйр» создано Постановлением Правительства Республики Казахстан №1084 от 09.07.1997г. Перерегистрация произведена управлением юстиции г.Астаны, № 26069-1901-АО от 12.03.2007г.
28 мая 2014 года Советом директоров утверждены Единые правила реализации активов и объектов акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и организациями, более пятидесяти процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления.
Национальная компания «Қазақстан темір жолы» приступила к реализации Комплексного плана приватизации на 2014-2016 годы, соответствующего поручения Главы государства.
Постановлением Правительства Республики Казахстан от 31 марта 2014 года №280 «О некоторых вопросах приватизации» Советом директоров АО «НК «ҚТЖ» (протокол от 14 июля 2014 года №8) утвержден перечень предприятий, подлежащих передаче в конкурентную среду, в который вошли 34 предприятия группы компаний АО «НК «ҚТЖ», из них 25 активов подлежат реализации в 2014 году.
Дата создания – 04.12.1998г.
Единственный участник – АО «НК «КазМунайГаз».
Статус Национального морского перевозчика РК – 29.04.2011г.
Общий тоннаж флота КМТФ – 305 тыс.тонн, количество флота – 21.
Дочерние компании (100%):
Kazmortransflot LTD. (международные перевозки, коммерческий менеджмент);
Kazmortransflot UK LTD. (международные перевозки, технический менеджмент флота КМТФ);
Altai Shipping LTD. (международные перевозки, балансодержатель танкера «Altai»);
Alatau Shipping LTD. (международные перевозки, балансодержатель танкера «Alatau»).
Приватизация АО «Мангистауская распределительная электросетевая компания»АО "Самрук-Казына"
В состав активов АО «Мангистауская распределительная электросетевая компания» (далее – АО «МРЭК) входят:
6 районных электрических сетей;
57 подстанций;
428 трансформаторных подстанций.
Территория обслуживаемая компанией составляет 166,6 тысяч км2.
Протяженность линий электропередач составляет 5 031 км.
Инвестиционные проекты дочерних организаций АО "Самрук-Қазына"АО "Самрук-Казына"
Реализация данных проектов позволит создать в республике производство новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью, повысить глубину комплексной переработки местного сырья, обеспечить смежные отрасли экономики страны высокоэффективными видами продукции, позволяющими удовлетворить текущие и прогнозные потребности рынка, создать порядка 72 тыс. рабочих мест на стадии строительства и свыше 28 тыс. постоянных рабочих мест на стадии эксплуатации.
Итоги работы "Самрук-Энерго" за 2012 год и задачи на 2013 годАО "Самрук-Казына"
Глава АО «Самрук-Энерго» Алмасадам Саткалиев на расширенном совещании АО «Самрук-Қазына» доложил о итогах работы компании за 2012 год и задачах на 2013 год.
28 мая 2014 года Советом директоров утверждены Единые правила реализации активов и объектов акционерным обществом «Фонд национального благосостояния «Самрук-Қазына» и организациями, более пятидесяти процентов голосующих акций (долей участия) которых прямо или косвенно принадлежат АО «Самрук-Қазына» на праве собственности или доверительного управления.
Национальная компания «Қазақстан темір жолы» приступила к реализации Комплексного плана приватизации на 2014-2016 годы, соответствующего поручения Главы государства.
Постановлением Правительства Республики Казахстан от 31 марта 2014 года №280 «О некоторых вопросах приватизации» Советом директоров АО «НК «ҚТЖ» (протокол от 14 июля 2014 года №8) утвержден перечень предприятий, подлежащих передаче в конкурентную среду, в который вошли 34 предприятия группы компаний АО «НК «ҚТЖ», из них 25 активов подлежат реализации в 2014 году.
Дата создания – 04.12.1998г.
Единственный участник – АО «НК «КазМунайГаз».
Статус Национального морского перевозчика РК – 29.04.2011г.
Общий тоннаж флота КМТФ – 305 тыс.тонн, количество флота – 21.
Дочерние компании (100%):
Kazmortransflot LTD. (международные перевозки, коммерческий менеджмент);
Kazmortransflot UK LTD. (международные перевозки, технический менеджмент флота КМТФ);
Altai Shipping LTD. (международные перевозки, балансодержатель танкера «Altai»);
Alatau Shipping LTD. (международные перевозки, балансодержатель танкера «Alatau»).
Приватизация АО «Мангистауская распределительная электросетевая компания»АО "Самрук-Казына"
В состав активов АО «Мангистауская распределительная электросетевая компания» (далее – АО «МРЭК) входят:
6 районных электрических сетей;
57 подстанций;
428 трансформаторных подстанций.
Территория обслуживаемая компанией составляет 166,6 тысяч км2.
Протяженность линий электропередач составляет 5 031 км.
Инвестиционные проекты дочерних организаций АО "Самрук-Қазына"АО "Самрук-Казына"
Реализация данных проектов позволит создать в республике производство новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью, повысить глубину комплексной переработки местного сырья, обеспечить смежные отрасли экономики страны высокоэффективными видами продукции, позволяющими удовлетворить текущие и прогнозные потребности рынка, создать порядка 72 тыс. рабочих мест на стадии строительства и свыше 28 тыс. постоянных рабочих мест на стадии эксплуатации.
Итоги работы "Самрук-Энерго" за 2012 год и задачи на 2013 годАО "Самрук-Казына"
Глава АО «Самрук-Энерго» Алмасадам Саткалиев на расширенном совещании АО «Самрук-Қазына» доложил о итогах работы компании за 2012 год и задачах на 2013 год.
Проблемы и перспективы развития банковской системы Российской ФедерацииРом Фадеев
Авторы: Демчук Ирина Николаевна - Президент, председатель правления ЗАО «НОМОС-БАНК-Сибирь»
канд. экон. наук, доцент/
Фадейкина Наталья Васильевна - Ректор САФБД, д-р экон. наук, профессор
Компания Rominserv Valves Iaifo Zalau SRL (далее – Залау) основана в 1969г. как государственная компания и в 2004г. вошла в группу KMG International (The Rompetrol Group).
Основная деятельность компании – дизайн, производство и продажа широкого ассортимента железных и стальных индустриальных и предохранительных клапанов (продукция ориентирована на нефтегазовые и нефтехимические сектора).
Место расположения компании - г. Залау, северо-западная часть Румынии.
Current Status of Implementation of the Complex Privatization Plan for 2016-2020АО "Самрук-Казына"
This document summarizes Kazakhstan's privatization plan from 2016-2020. It shows that 59 state assets from List 1 have been privatized so far, with proceeds of 7.3 billion KZT. 44 assets from List 1 remain for consideration by the state commission by the end of 2016. From List 2, 74% of assets proposed have been approved for privatization so far. Upcoming auctions are scheduled in October 2016 for 10 major assets. The status of various privatization deals and assets is provided.
«Самұрық-Қазына» АҚ 2015 жылғы қаржы қызметінің нәтижелері және 2016-2020 жы...АО "Самрук-Казына"
«Самұрық-Қазына» АҚ, қаржы есебінің халықаралық стандарттарына сәйкес, 2015 жылғы жиынтық қаржы есебін және 2016-2020 жылдардағы даму жоспарын жария етті.
Мәлімет бойынша Қордың жиынтық таза табысы 304,8 млрд теңгені құрап, 2014 жылмен салыстырғанда 30%-ға өскен.
Итоги финансовой деятельности за 2015 год и План развития АО «Самрук-Қазына»...АО "Самрук-Казына"
АО «Самрук-Казына» обнародовало данные консолидированной финансовой отчетности по МСФО за 2015 год и Плана развития на 2016-2020 годы.
Согласно данным, консолидированная чистая прибыль Фонда составила 304,8 млрд тенге, увеличившись на 30% в сравнении с 2014 годом.
"SAMRUK-KAZYNA" JSC PRESENTS INFORMATION ON PRIVATIZED MAJOR ASSETSАО "Самрук-Казына"
This document provides information on assets owned by "Samruk-Kazyna" JSC that are available for privatization. It summarizes financial and operational information for five companies: Atyrau Refinery LLP, Pavlodar Petrochemical Plant LLP, Air Astana JSC, Kazakhtelecom JSC, and Qazaq Air JSC. For each company, the document provides key financial figures for 2013-2015, as well as information on ownership, operations, and growth plans. The goal of privatizing these assets is to increase their efficiency and attract strategic investors.
The document outlines the expected results of JSC "Samruk-Kazyna's" transformation program from 2014-2019. It details 9 initiatives across 3 transformation directions: 1) value improvement focus on core business, 2) portfolio restructuring, and 3) improved governance. Each initiative includes key performance indicators and targeted results for the Fund and its portfolio companies. The overall goal is to increase revenues, simplify structures, improve investment approach, strengthen commercial operations, and implement better governance including a new corporate governance code. HR transformations also aim to develop meritocracy, a shared services center, and corporate culture. Change management support includes methodology development, training, expert support, and knowledge sharing.
Утверждена Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №113 от 17 сентября 2014 года.
Внесены изменения Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №122 от 4 сентября 2015 года.
Ethics, expectations and profits: Managing in complex environments Wayne Dunn
Presentation to the Canada Caribbean Emerging Leaders Dialogue. Ottawa, Canada, Sept 21, 2015
To keep updated on postings and events go to www.csrtraininginstitute.com and sign up for the newsletter. If interested the CSR Knowledge Centre http://bit.ly/CSRknowledge contains a series of short, pragmatic articles on CSR Strategy, Management and related areas.
Презентация к докладу министра по делам экономической интеграции РК Жанар Айтжановой на казахстанско-американском форуме в Нью-Йорке 7 декабря 2011 года
Программа трансформации АО «Самрук-Қазына» охватывает три направления: повышение стоимости портфельных компаний, изменение структуры портфеля и подхода Фонда к ведению инвестиционной деятельности, перераспределение полномочий и ответственности в системе управления Фондом и его портфельными компаниями. Реализация Программы потребует значительных изменений в деятельности самого Фонда, его портфельных компаний, а также в механизмах взаимодействия с государственными органами, участвующими в деятельности Фонда.
Проблемы и перспективы развития банковской системы Российской ФедерацииРом Фадеев
Авторы: Демчук Ирина Николаевна - Президент, председатель правления ЗАО «НОМОС-БАНК-Сибирь»
канд. экон. наук, доцент/
Фадейкина Наталья Васильевна - Ректор САФБД, д-р экон. наук, профессор
Компания Rominserv Valves Iaifo Zalau SRL (далее – Залау) основана в 1969г. как государственная компания и в 2004г. вошла в группу KMG International (The Rompetrol Group).
Основная деятельность компании – дизайн, производство и продажа широкого ассортимента железных и стальных индустриальных и предохранительных клапанов (продукция ориентирована на нефтегазовые и нефтехимические сектора).
Место расположения компании - г. Залау, северо-западная часть Румынии.
Current Status of Implementation of the Complex Privatization Plan for 2016-2020АО "Самрук-Казына"
This document summarizes Kazakhstan's privatization plan from 2016-2020. It shows that 59 state assets from List 1 have been privatized so far, with proceeds of 7.3 billion KZT. 44 assets from List 1 remain for consideration by the state commission by the end of 2016. From List 2, 74% of assets proposed have been approved for privatization so far. Upcoming auctions are scheduled in October 2016 for 10 major assets. The status of various privatization deals and assets is provided.
«Самұрық-Қазына» АҚ 2015 жылғы қаржы қызметінің нәтижелері және 2016-2020 жы...АО "Самрук-Казына"
«Самұрық-Қазына» АҚ, қаржы есебінің халықаралық стандарттарына сәйкес, 2015 жылғы жиынтық қаржы есебін және 2016-2020 жылдардағы даму жоспарын жария етті.
Мәлімет бойынша Қордың жиынтық таза табысы 304,8 млрд теңгені құрап, 2014 жылмен салыстырғанда 30%-ға өскен.
Итоги финансовой деятельности за 2015 год и План развития АО «Самрук-Қазына»...АО "Самрук-Казына"
АО «Самрук-Казына» обнародовало данные консолидированной финансовой отчетности по МСФО за 2015 год и Плана развития на 2016-2020 годы.
Согласно данным, консолидированная чистая прибыль Фонда составила 304,8 млрд тенге, увеличившись на 30% в сравнении с 2014 годом.
"SAMRUK-KAZYNA" JSC PRESENTS INFORMATION ON PRIVATIZED MAJOR ASSETSАО "Самрук-Казына"
This document provides information on assets owned by "Samruk-Kazyna" JSC that are available for privatization. It summarizes financial and operational information for five companies: Atyrau Refinery LLP, Pavlodar Petrochemical Plant LLP, Air Astana JSC, Kazakhtelecom JSC, and Qazaq Air JSC. For each company, the document provides key financial figures for 2013-2015, as well as information on ownership, operations, and growth plans. The goal of privatizing these assets is to increase their efficiency and attract strategic investors.
The document outlines the expected results of JSC "Samruk-Kazyna's" transformation program from 2014-2019. It details 9 initiatives across 3 transformation directions: 1) value improvement focus on core business, 2) portfolio restructuring, and 3) improved governance. Each initiative includes key performance indicators and targeted results for the Fund and its portfolio companies. The overall goal is to increase revenues, simplify structures, improve investment approach, strengthen commercial operations, and implement better governance including a new corporate governance code. HR transformations also aim to develop meritocracy, a shared services center, and corporate culture. Change management support includes methodology development, training, expert support, and knowledge sharing.
Утверждена Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №113 от 17 сентября 2014 года.
Внесены изменения Решением Совета директоров АО «Самрұқ-Қазына» №122 от 4 сентября 2015 года.
Ethics, expectations and profits: Managing in complex environments Wayne Dunn
Presentation to the Canada Caribbean Emerging Leaders Dialogue. Ottawa, Canada, Sept 21, 2015
To keep updated on postings and events go to www.csrtraininginstitute.com and sign up for the newsletter. If interested the CSR Knowledge Centre http://bit.ly/CSRknowledge contains a series of short, pragmatic articles on CSR Strategy, Management and related areas.
Презентация к докладу министра по делам экономической интеграции РК Жанар Айтжановой на казахстанско-американском форуме в Нью-Йорке 7 декабря 2011 года
Программа трансформации АО «Самрук-Қазына» охватывает три направления: повышение стоимости портфельных компаний, изменение структуры портфеля и подхода Фонда к ведению инвестиционной деятельности, перераспределение полномочий и ответственности в системе управления Фондом и его портфельными компаниями. Реализация Программы потребует значительных изменений в деятельности самого Фонда, его портфельных компаний, а также в механизмах взаимодействия с государственными органами, участвующими в деятельности Фонда.
Группа компаний KMG International, в соответствии с Комплексным планом приватизации на 2014-2018 годы (утвержден постановлением Правительства Республики Казахстан от 31 марта 2014 года №280), ведет работу по отчуждению дочерних и зависимых организаций.
Презентация Валерии Холодковой, директора по маркетингу компании EligoVision, о дополненной реальности для выставок на уникальном шоу "3D Движение", которое проходило с 15 по 17 апреля в рамках выставки Consumer Elecrtonics & Photo Expo 2011.
Innovative Solutions for businesses and governmentsNurbek Achilov
Presentation of INNOKER - a supplier of innovative and integrated solutions for businesses and governments in Kazakhstan and Central Asia.
Presented by Nurbek Achilov
G-Global is a non-commercial organization founded in 2013 with headquarters in Astana, Kazakhstan. It was established to unite global communities and promote projects for development, peace, and progress. G-Global's activities include organizing international forums and conferences, running an online platform for expert discussions, and developing recommendations on global issues. Notable supporters include Nobel Prize winners who have endorsed G-Global's goal of providing a new forum for global cooperation beyond the G8/G20.
День атомної енергетики 2014. Стратегія розвитку атомної енергетики до 2030 рокуНАЕК «Енергоатом»
День атомної енергетики 2014. Стратегія розвитку атомної енергетики до 2030 року - Білей Данко Васильович, генеральний інспектор – директор з безпеки ДП НАЕК «Енергоатом»
Среднесрочные стратегические задачи НПП «Атамекен» по развитию предпринимател...MonaVee
Конкурсом предусмотрены денежные призы, общий фонд которых со-ставляет 600 000 тенге на город, а также возможность привлечения инвести-ции на бизнес-проект при наличии интереса со стороны бизнес-ангелов. Кроме того, Фондом «Атамекен стартап», с помощью неформального Клуба бизнес-ангелов, осуществлены первые шаги по посевному инвестированию в стартап-проекты. Так, в декабре 2013 года, на конкурсе бизнес-идей Atameken startup Aktobe, Исламбеком Салжановы.В целом за время существования проекта (с 2012 г.) в конкурсах бизнес-идей приняло участие более 5000 человек, привлечено спонсорских денег и инвестиций на сумму более 63 млн тенге (более 400 тыс. долларов США) со стороны бизнес сообщества и при поддержке НЭПК "Союз «Атамекен» и Национальной Палатой Предпринимателей Казахстана. В 2014 году проект был поддержан Комитетом по делам молодёжи Министерства образования и науки Республики Казахстан.
Консолидированная чистая прибыль АО «Самрук-Қазына» по итогам 2016 года соста...АО "Самрук-Казына"
Консолидированная сумма выручки Фонда составила около 4,1 трлн тенге, что на 32% выше показателя предыдущего года. Значительный рост выручки связан с реализацией дополнительного объема сырой нефти во второй половине 2016 года, когда наблюдался рост котировок, а также реализацией аффинажного золота и продукции переработки газа и нефтепродуктов.
This document outlines the need for a large-scale transformation program at JSC Sovereign Wealth Fund Samruk-Kazyna. It notes that Kazakhstan's development strategy aims to become a top 30 developed nation by 2050 but this will require a major breakthrough in investment growth and productivity. Samruk-Kazyna owns key national assets and must improve operational and investment performance to help achieve this goal, but current targets are insufficient. As a result, Samruk-Kazyna has developed a transformation program focused on improving value in portfolio companies, restructuring the portfolio, and reforming governance.
Уведомление о присоединении к продаже Простых и Привилегированных акций АО «...АО "Самрук-Казына"
НИ ОДНО ИЗ ПОЛОЖЕНИЙ НАСТОЯЩЕГО УВЕДОМЛЕНИЯ НЕ МОЖЕТ РАСЦЕНИВАТЬСЯ КАК РЕКОМЕНДАЦИЯ ИЛИ КОНСУЛЬТАЦИЯ СО СТОРОНЫ САМРУК-ҚАЗЫНЫ, БАНКА ИЛИ ДЕПОЗИТАРИЯ (КАК ОПРЕДЕЛЕНО НИЖЕ) В ОТНОШЕНИИ ИЛИ В СВЯЗИ С НАСТОЯЩИМ УВЕДОМЛЕНИЕМ ИЛИ ЕГО СОДЕРЖАНИЕМ ИЛИ ЛЮБЫМ ДОКУМЕНТОМ, УПОМЯНУТЫМ В НЕМ, ИЛИ ЛЮБОЙ СДЕЛКОЙ, ПРЕДУСМОТРЕННОЙ В НЕМ. ПРЕЖДЕ, ЧЕМ ПРИНИМАТЬ КАКОЕ-ЛИБО РЕШЕНИЕ ИЛИ ОСУЩЕСТВЛЯТЬ КАКОЕ-ЛИБО ДЕЙСТВИЕ В СВЯЗИ С НАСТОЯЩИМ УВЕДОМЛЕНИЕМ, РЕКОМЕНДУЕТСЯ НЕЗАМЕДЛИТЕЛЬНО ОБРАТИТЬСЯ ЗА КОНСУЛЬТАЦИЕЙ К ВАШЕМУ НЕЗАВИСИМОМУ ЮРИДИЧЕСКОМУ И ФИНАНСОВОМУ КОНСУЛЬТАНТУ.
The transformation of Samruk-Kazyna and its portfolio companies will progress in two stages: in the first stage (2014-2015) the Program will involve the Fund itself and three pilot companies, and in the second stage (2015-2016) the Program will cascade into the other portfolio companies. By starting the transformation program the Fund’s group will launch a process of continuous improvement which will become the new corporate norm after completion of the Program.
Республиканский конкурс идей «Инновационный Казахстан»АО "Самрук-Казына"
Республиканский конкурс идей «Инновационный Казахстан» стартовал 19 сентября 2012 года. Организатором конкурса является АО «Самрук-Қазына». Конкурс призван поддержать казахстанских инноваторов и помочь им в реализации своих проектов.
2. 2
Краткая справка
Основание создания авиакомпании
АО «Авиакомпания «Евро-Азия Эйр» создано
Постановлением Правительства Республики Казахстан №1084
от 09.07.1997г. Перерегистрация произведена управлением
юстиции г.Астаны, № 26069-1901-АО от 12.03.2007г.
Акционер авиакомпании 100% пакет акции АО «Авиакомпания «Евро-Азия Эйр»
принадлежит АО НК «КазМунайГаз» .
Юридический и почтовый адрес: Республика Казахстан, 010000, г.Астана, пр. Туран, 18
Филиалы авиакомпании г.Атырау, г.Актобе, г.Актау, г.Шымкент, г.Жезказган,
г.Кызылорда.
Представительства авиакомпании: г.Уральск, г.Павлодар
Численность на 30.06.2014г. 386 человек, в том числе ПП -289 чел, АУП -97 чел.
Сертификат Эксплуатанта №АК-0472-
13
Настоящий сертификат удостоверяет право осуществлять
коммерческие воздушные перевозки. Срок действия до
10.04.2015г.
Государственные лицензии
Государственная лицензия АР №589 на выполнение
авиационных работ;
Государственная лицензия ВП №591 на перевозку
пассажиров и грузов воздушным транспортом.
3. Основные направления деятельности
Выполнение полетов на морские буровые установки и острова на вертолетах
AS-365N3 и AW-139 под иностранные нефтяные компании.
Выполнение полетов по обслуживанию нефтепроводов и газопроводов,
аварийно-спасательные работы в чрезвычайных ситуациях и полеты по
санитарным заданиям на вертолетах МИ-8.
Выполнение чартерных VIP-авиаперевозок под правительственные
организации, национальные холдинги и другие частные бизнес структуры на
самолетах Challenger 850 и Challenger 870.
3
.
Клиентами авиакомпании являются: «Канцелярия Премьер Министра»,
«Министерство иностранных дел», АО «ФНБ «Самрук-Казына», АО НК
«КазМунайГаз», АО Национальная компания «Қазақстан Темір Жолы», АО
«Разведка Добыча «КазМунайГаз», АО «КазТрансОйл», АО «Интергаз
Центральная Азия», «Аджип ККО», NC PRODUCTION OPERATIONS COMPANY
B.V. (NCPOC), ТОО «Н Оперейтинг Компани», ТОО «Казахстанско-Китайский
Трубопровод», АО «Каспийский Трубопроводный Консорциум-К», АО СЗТК
«МунайТас», АО «Мангистаумунайгаз», АО «KEGOC», АО НАК «Казатомпром»,
а также другие государственные и частные организации.
4. Парк воздушных судов
№ Наименование Количество Местонахождение ВС
1
Виды ВС Тип ВС Производитель ВС
12
г.Актобе, г.Атырау,
г.Актау, г.Шымкент,
г.Жезказган,
г.Кызылорда,
г.Уральск, г.Павлодар.
МИ-8 Россия
2 AS-365N3 Euorocopter
Франция 2 г.Атырау
3 AW-139 Agusta Westland S.
p. a, Италия
4 г.Атырау
4 Challenger 850
Bombardier Inc.,
Канада
1
Место базирования,
г.Астана, г.Алматы.
5 Challenger 870 1
4
5. Основные производственные фонды
5
АО «Авиакомпания «Евро-Азия Эйр»
располагает следующими фондами:
-производственные помещения,
авиатехнические базы (АТБ), ангары с
технологическим оборудованием по
техническому обслуживанию и ремонту
авиационной техники;
-аэропорты местных воздушных линий;
-места стоянок воздушных судов;
-учебно-тренировочный центр с тренажером
вертолета Ми-8Т;
-складские помещения для хранения
имущества авиакомпании;
-спецавтотранспорты и гаражи;
-автономные источники энергопитания,
инженерные сети и коммуникации;
-емкости для хранения ГСМ;
-лицензированная медико-санитарная часть.
6. 6
Основные финансово-экономические
показатели
1. Показатели отчета о совокупном доходе за 2011-2013гг.
Наименование статей
Данные согласно финансовой отчетности
(тыс.тенге)
2011г. 2012г. 2013г.
Доходы всего, в том числе 7 920 862 8 588 616 7 954 826
доходы от основной деятельности 7 865 155 8 464 590 7 835 398
Расходы всего, в том числе 7 082 602 7 416 239 7 017 401
производственная себестоимость 6 054 233 6 512 452 6 288 279
расходы периода 866 470 656 853 635 996
Итоговая прибыль 605 123 920 133 741 633
Дивиденды в пользу АО НК «КазМунайГаз» 90 769 138 020 111 245
2. Показатели отчета о финансовом положении за 2011-2013гг.
Наименование статей 2011г. 2012г. 2013г.
Собственный капитал 13 554 568 14 383 932 14 987 545
Активы 21 248 440 21 198 825 21 005 105
Обязательства 7 693 872 6 814 893 6 017 560
7. 7
.
Долгосрочные договора на оказание услуг
№ Наименование № договора Предмет договора Срок действия Примечание
1
АО «Каспийский
Трубопроводный
Консорциум –
Казахстан» (КТК-
К)
Контракт №К-GB-12-
0004 от 06.09.2012г.
Авиационные услуги в т. ч.
воздушное патрулирование
трубопровода, перевозка
персонала и грузов,
обеспечение срочного
реагирования в случае
аварийной ситуации
31.05.2015 г. -
2
NC
PRODUCTION
OPERATIONS
COMPANY B.V.
(NCPOC)
Контракт № UI19275
от 01.08.2014г.
Предоставление услуг с
использованием вертолетов
последнего поколения с
экипажем, соответствующих
стандартам (EASA)
(перевозка на буровые
морские установки по проекту
"Кашаган")
до 31.07.2021г.
(7 лет)
С возможным
продлением
контракта на три
года (1 + 1 + 1).
Справочно. 29.07.2013г. авиакомпания получила приглашение от компании NCPOC для прохождения
предварительной квалификации по отбору в тендере на предоставление вертолетных услуг в условиях морских
операций. 23.01.2014г. авиакомпания подала пакет документов для участия в тендере NCPOC. Авиакомпания
является единственной компанией, предоставившая тендерную заявку. Со стороны NCPOC была проведена оценка
тендерной заявки, и был заключен промежуточный контракт с 01.06.2014г по 31.07.2014. Основной контракт
подписан 01.08.2014 по 31.07.2021.
8. 8
.
Информация по займам
№ Наименование Цель
заимствования
Сроки
действия Валюта Сумма
займа
Процентная
ставка
Остаток
задолжности на
01.08.2014г.
1
HSBC Bank Pls
(договор
банковского
займа от
15.08.2008г.)
Приобретение
самолетов
Challenger 850 и
Challenger 870
до
31.08.2019г.
Долл.
США 43 000 000 Либор +0,375% 24 894 737
2
ВТБ Банк
Казахстан
(договор
банковского
займа от
31.01.2014г.)
Приобретение
вертолета
AW139
до
31.01.2017г. Евро 6 999 850 6,5% годовых 6 363 636
Примечание. В качестве обеспечения по договору займа HSBC Bank Pls London предоставлена 100%
Корпоративная гарантия КМГ.
Согласно финансовой отчетности ЕАЭ за 1 полугодие 2014г. активы ЕАЭ составляют 23 878 271
тыс.тенге, при этом займы – 6 225 401 тыс.тенге.
9. 9
.
Информация по реализации
(способ и условия реализации)
1.В соответствии с Постановлением Правительства РК №280 от 31.03.2014г. об утверждении
Комплексного плана приватизации на 2014-2016 годы определен перечень дочерних зависимых
организаций АО НК «КазМунайГаз» предлагаемых к передаче в конкурентную среду. В данный список
включена дочерняя компания АО НК «КазМунайГаз» – АО «Авиакомпания «Евро-Азия Эйр» (далее –
ЕАЭ).
2.Реализация ЕАЭ будет проходить методом открытого двухэтапного конкурса, который состоит
из следующих этапов:
- Первый этап – подача и рассмотрение заявлений на участие в Торгах, включающих
предварительное предложение по предмету проводимого конкурса. В результате первого этапа
Комиссия принимает решение о допуске или отказе в допуске лиц к участию во втором этапе
Открытого двухэтапного конкурса и утверждает содержание и критерии оценки Конкурсных
предложений;
- Второй этап – подача и рассмотрение Конкурсных предложений, на основании которых
определяется Победитель Открытого двухэтапного конкурса.
3. Реализация ЕАЭ будет осуществлена путем продажи 100% пакета акций без возможности
дробления.
Наименование актива
Краткое
описание
деятельности
Способ
реализации
Рыночная
стоимость *
(тенге)
Доли
реализации
Год
реализации
АО «Авиакомпания «Евро-
Азия Эйр»
Авиационные
услуги
Открытый
двухэтапный
конкурс
19 741 770 000 100% 2014
* Оценку рыночной стоимости 100% пакета акций ЕАЭ провела независимая оценочная компания ТОО «Риал Истейт»
10. 10
Квалификационные требования
Квалификационные требования к участникам конкурса:
сохранение профиля деятельности;
сохранение текущего количественного персонала и рабочих мест;
выполнение обязательств по действующим долгосрочным договорам о
предоставлении услуг;
закрепление обязательств по договору гарантии и договорам займа за
новым собственником компании в случае согласия банков, либо досрочное
погашение действующих займов;
дополнительные условия по усмотрению Комиссии.
Справочно:
1.В качестве обеспечения по договору займа HSBC Bank Pls London предоставлена 100%
Корпоративная гарантия КМГ.
2.В связи с наличием двух банковских займов, за счет привлеченных кредитов с HSBC Bank Pls
London на покупку ВС Challenger 850/Challenger 850 и ВТБ Банка на приобретение вертолета AW-139,
могут возникнуть риски, связанные с досрочным погашением всей суммы вышеуказанных займов, в
соответствии с Соглашением о предоставлении займа от 15 сентября 2008 года с HSBC Bank Pls и
Договором банковского займа от 31 января 2014 года с ВТБ Банком.