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![変革の遷移経路
B-frontier研究所 高橋 浩
- イノベーションはどのようにして社会に普及して行くか -
[ｽﾘﾗﾝｶ ｼｷﾞﾘｱ･ﾛｯｸ]](https://image.slidesharecdn.com/random-161222115305/85/slide-1-320.jpg)
![ボトムアップ新規参入者への期待， しかし・
• スキルの欠如
• 金融へのアクセスの制限
• 人口の少数部分の表示
• 主流と比較して過激過ぎ
• スケールアップの困難
現職企業の役割を担い続けられる代替的経路
1) レジーム変換:
• [段階的改善]
• 現職企業の急進的イノベーションへの転換
2) レジーム再構成:
• 現職者と新規参入者の提携
• イノベーションが既存のシステムに適用され、アーキテク
チャが変化（スマートグリッド、複合輸送、改修など）
35](https://image.slidesharecdn.com/random-161222115305/85/slide-35-320.jpg)
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• スケールアップの困難
現職企業の役割を担い続けられる代替的経路
1) レジーム変換:
• [段階的改善]
• 現職企業の急進的イノベーションへの転換
2) レジーム再構成:
• 現職者と新規参入者の提携
• イノベーションが既存のシステムに適用され、アーキテク
チャが変化
そして、変化のスピードが速いので、更には置換
や整列解除と再構成へ
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「第4次産業革命」をF.W.Geels氏プレゼンに代替的に挿入④](https://image.slidesharecdn.com/random-161222115305/85/slide-47-320.jpg)
Uploaded byHiroshi Takahashi
変革の遷移経路
第4次産業革命が叫ばれDigital Transformationが言われる昨今だが、どのような形態で変革が社会に浸透して行くかについての情報発信が不足しているような気がしていた。どのように変革が社会に浸透して行くかは、過去の大きな変化の時代を見ても、「変革の力学」は技術面以外の側面も大きかった。特にこれからの変化のスピードは速いので、変化の構造や力学をもっと明確にしておく必要性が高いのではないか？ こんな風に思っていたら、たまたまMLP（Multi Level Perspective)理論が目に留まった。根っこは進化経済学と技術遷移の橋渡しを試みた理論だが、現状のビジネス環境への良い適合性を持っているように感じられる。そこで、関連論文を読んで、その論文の枠組みで最近のビジネス動向（第4次産業革命）も若干論じてみた。
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変革の遷移経路
- 1. 変革の遷移経路 B-frontier研究所 高橋 浩 -イノベーションはどのようにして社会に普及して行くか - [ｽﾘﾗﾝｶ ｼｷﾞﾘｱ･ﾛｯｸ]
- 2. 問題意識 • 第4次産業革命が叫ばれDigital Transformationが言 われる昨今である。 •しかし、どのような形態で変革が浸透して行くかにつ いての情報は不足しているのではないだろうか？ • 嘗ても大きな変革の時代はあった。 – 例：馬車から自動車へ。汚水垂れ流し環境から下水道シ ステム導入へ • このような大きな変化の時代の「変革の力学」は、技 術面以外の側面も大きかった。 • そこで、想定される変化の構造をもっと明確にする 必要があるのではないだろうか？ • そうでないと、これからの変化は速いだけに、思わ ぬ混乱に突入する危険があるような気がする。 2
- 3. 目次 1. MLP(Multi LevelPerspective)の概要 2. MLPに基づく社会技術遷移経路の類型 3. 環境問題へのMLPの適応 4. シェアリングエコノミーへのMLPの適応 5. 第4次産業革命に向けた示唆 3 MLP理論を元に考えてみる
- 4. MLP理論とは？ • “社会的および技術的変化への洞察”を 提示する進化経済学と技術遷移の橋渡 しを試みた理論 • FrankW. Geels氏（マンチェスター大学ビ ジネススクール教授）などを中心に構築 されて来た。 • 導入的情報は下記に紹介されている。 http://projects.exeter.ac.uk/igov/wp- content/uploads/2012/12/DOWNLOAD-Multi-Level-Perspectives.pdf • Frank W. Geels氏による環境問題に適用 した講演（youtube）などもある。 https://www.youtube.com/watch?v=78GGhZEyWLI 4 1. MLP(Multi level perspective)の概要
- 5. • MLPではニッチ・イノベーション、社会技術レ ジーム、社会技術景観を区別する。 ・・・Rip andKemp, 1998; Geels, 2002 ニッチ・イノベーションは根本的新奇性が出現す るミクロレベルを形成する。 社会技術レジームはNelson and Winter(1982) の技術レジームの拡張版で、広範な社会集団 コミュニティとその活動に対応する。 社会技術景観は、ニッチやレジーム当事者の 直接的影響を超えた（マクロ経済、深い文化 的パターン、マクロ政治的発展などの）外生的 環境を形成する。 5 Frank W. Geels , Johan Schot, “Typology of sociotechnical transition pathways”, Research Policy 36 (2007) 399–417
- 6. MLPの遷移パターンは３つある 1. 学習プロセス、価格/性能改善、強力なグ ループからの支援を通じた内部的勢力増強 によるニッチ・イノベーション 2. ニッチ・イノベーションの機会の窓創成によ るレジーム不安定化（社会技術レジーム） 3.レジームの圧力創成による景観レベルの変 化（社会技術景観） 加えて、社会技術レジームと社会技術景観 の発展によってより広範に影響を受けること を示したニッチ・レベルに向けての矢印（選択 圧力） 6
- 7. MLPにおけるアクティビティの構造 社会技術 レジーム （メソレベル） ニッチ・ イノベーション （ミクロレベル） 社会技術景観 （マクロレベル） 市場、顧 客の嗜好 景観開発は斬新機会への 窓を創造し既得領域にプ レッシャーをかける 新領域が景観 に影響を与える 社会技術レジームは「動的安定」にあり、 異なる次元で進行中のプロセスがある 科学 文化 産業 政策 技術 新設定は「機会の窓」を利用して突破する。 調整は、社会技術レジームで発生する。 要素はドミナントデザインで整列し安定 している。内部的駆動力が増大する。 （期待とネットワークを介して） ニッチに外部からの影響が発生 活動主体の小規模ネットワークが、期待とビジョンに基づいて、新 規性をサポートする。学習プロセスが複数次元で発生し（共同作 業）、異なる要素間の結合努力がシームレスに発生する。 時間Fig. 1. Multi-levelperspective on transitions (adapted from Geels, 2002, p. 1263)より
- 8. • 選択圧力の例は・・ – 経済的圧力（競争、税金、手数料、規制、・・） –広範な政治的、社会的、経済的な社会技術景観 開発（例えば、人口動態の変化、消費文化の上 昇、グローバリゼーションの新自由主義モデル） など • 下位レベルを操作する方法は様々ある。 • 組織理論では「個人、組織サブシステム、組織、 組織人口、組織分野、社会、世界システム」な どの組織レベルを区別する。 • その中で、社会技術レジームの遷移は“組織” レベルに位置付けられる。 8
- 9. ニッチ・イノベーションと社会技術レジーム • 両者は規模と安定性は異なるが類似の構造を 持つ。 社会技術レジームはコミュニティが大きく安定 ニッチ・イノベーションはコミュニティが小さく不安定 • 両方とも組織（相互作用するグループのコミュニ ティ）の性質を持っている。 •両方とも行動を調整する特定のルールを共有し ている。 社会技術レジームはルールが安定しており明確に表 現済み ニッチ・イノベーションはルールが不安定であり「作成 途上」 9 2. MLPに基づく社会技術遷移経路の類型
- 10.
- 11. 一方、社会技術景観とは • 他の２レベルとは異なる種類の構造である。 • ２レベルは社会学的構造を通じて機能するが、 社会技術景観は行動に異なった影響を与え る。 •社会技術景観は決定しないが、他よりもより 簡単な行動を取る構造的「力の勾配」を提供 する。 • 社会技術景観はその意味では比較的静的で、 生物学的進化における土壌条件、河川、湖 沼、山脈に匹敵する。 11
- 12.
- 13. 相互作用の性質 – 景観開発強化は、レジームに安定効果をもたらすが遷移 の駆動力とはならない。 – 破壊的な景観開発はレジームに圧力をかけ、変化のため の衝動を作り出す。 ①ニッチ・イノベーションは既存レジームを置き 換えることを目指す時、レジームと競争関係 になる。 ② ニッチ・イノベーションはパフォーマンス向上の ため既存レジームに能力強化アドオンとして 採用される時、共生関係を持つ。 ⇒この２基準の組合せを利用して４つの遷移経 路を定義できる。 13
- 14. 変換 • ニッチ・イノベーションがまだ十分発達してい ない時期に、中程度の景観圧力（「破壊的変 化」）がある場合、レジーム事業者は開発経 路とイノベーション活動の方向を修正すること によって対応する。 14 • 中程度の景観圧力は、破壊的な景観変化の 早い段階で発生する。 •ニッチ・イノベーションは十分に開発されてい ないため、レジームに景観圧力を利用するこ とができない。 遷移経路１
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- 16. 再構成 • ニッチで開発された共生的イノベーションは、 当初はローカルな問題を解決するためにレ ジームで採択される。 • その後、レジームの基本アーキテクチャにお ける更なる調整を引き起こす。 16 •採択された新奇性が古い要素と新しい要素の新 結合を生み出し更なる調整につながる。 • これは、技術変更やユーザーの慣習、認識の変 化につながる。 • 時間経過とともに景観圧力の影響を受けてレ ジーム変更が起きる。 遷移経路２
- 17.
- 18.
- 19. 置換 • ニッチ・イノベーションが十分に発達した瞬間 に、景観圧力（「特別ショック」「雪崩的変化」 「破壊的変化」）が大きければ、後者が既存レ ジームを破壊し置き換える。 19 • 根本的イノベーションが発生しているがレジームが安 定しているので立ち往生している。 •レジーム当事者は漸進的イノベーションで解決できると 考えている。 • 従って、ニッチ・イノベーションにほとんど注意を払わない。 • 景観圧力がなければ再生プロセスに留まる。 • 「特別ショック」、「雪崩的変化」「破壊的変化」が 加わると技術的代替経路になる。 遷移経路３
- 20.
- 21. 21 帆船 vs 蒸気船 FrankW. Geels, “Technological transitions as evolutionary reconfiguration processes: a multi-level perspective and a case-study”, Research Policy 31 (2002) 1257–1274 The Thomas Lawson, 1902-1907 蒸気船の登場にも関わら ず、帆船の大型化や高速 クリッパー船の開発は進 められていた。
- 22. 整列解除と再整列 • 景観変化が極めて大きく突然の場合、レジーム 事業者への信仰が失われるかもしれない。これ がレジームの整列解除と腐敗を招く。 • ニッチ・イノベーションが十分に発達していない 場合、明確な代替案は存在しない。複数ニッチ・ イノベーション出現の余地があり、最終的には特 定イノベーションが支配的になり新しい再整列が 発生する。 22 •レジームは重大な内部問題、崩壊、侵食、整 列解除を経験する。 • 比喩的に言えば、レジームの「空洞化」につ ながる。 遷移経路４
- 23.
- 24.
- 25. 遷移の予想パターン • 景観圧力が「破壊的な変化」の形を取る場合、 遷移経路のシーケンスは、変換で始まり、そ れから再構成につながり、そしておそらく置換 または整列解除と再整列に続く可能性がある。 25 • 当初レジーム当事者は景観変化が緩やかだと認識す る。 •景観圧力が高まり問題が悪化すると、共生的ニッチ・イ ノベーションを組み込み、更には抜本的ニッチ・イノ ベーションの発展を促す。 • しかし、レジーム問題が深刻化すると、現職事業者た ちへの信仰が失われ始める。 例示：気候変動は輸送やエネルギーレジームに一連 の遷移を引き起こす破壊的変化になるかもしれない。
- 26. 26 遷移の経路 主要当事者 アクションのタイプキーワード レジーム当 事者と外部 グループ（社 会運動） 部外者が批判。 現職当事者が レジーム規則を調整（目標、指 針、原則、検索規則などを） 外圧、制度的権力闘争、 交渉、レジーム規則の 調整 レジーム当 事者とサプラ イヤー レジーム当事者は新規サプライ ヤーによって開発されたコン ポーネント革新を採用。 新旧サ プライヤー間の競争 経済的および機能的理 由で、累積的コンポーネ ントを変更。 新しい組み 合わせ、解釈の変更、 新実施規定で継続 現職企業 vs 新企業 新規参入者は既存レジーム技 術と競合する新奇性を開発 既存企業と新企業間の 市場競争と権力闘争 新ニッチ・イ ノベーター 深い構造変化はレジームに強 い圧力をかける。現職者は信仰 と正当性を失う。複数の新奇性 の出現が続く。新規参入者は、 資源、注意喚起、正当性を競う。 最終的に一つの新奇性が勝ち 残りレジーム再構築につながる。 侵食と崩壊、複数の新 奇性、長引く不確実性と 解釈の変化、新しい勝 者登場と再度の安定 ４遷移経路のまとめ 変換 整列解除 と再構成 置換 再構成
- 27. • Rogersのイノベーション普及論などに比較し て、３レベル間相互作用のタイミングと性質か ら抽出した「変革の４類型」は過去の典型事 例との良好な総合的マッチング性が有る。 • 特に上からの景観圧力と下からの「機会の 窓」を利用した突破のせめぎ合いによる類型 化は現状のビジネス環境へ適合している。 •ただ、4類型を選択する基準が曖昧で、分類 した後の示唆・指針が不充分な印象がある。 • 分析対象のダイナミック性の可視化には有効 27 ぶっちゃけ、MLP理論をざっくり謂うと
- 28. 電力システム再構築のイノベーション 再生可能エネルギー：太陽光、風力、バイオ パワー 新規参入者と（分散型）ビジネスモデル：コ ミュニティエネルギー、市民生産者、農家 レジーム技術の改善：CCS、シェールガス 電力貯蔵（バッテリー）、バックアップ容量、能 力取引市場 グリッド拡張、スーパーグリッド、より大きな柔 軟性と双方向フローを備えたスマートグリッド スマートメーター、需要対応料金、ピークシフ ト、新エネルギーサービス 28 3.環境問題へのMLPの適応 byF.W.Geels氏プレゼン Frank W. Geels, “Reconceptualising the co-evolution of firms-in-industries and their environments: Developing an inter-disciplinary TripleEmbeddedness Framework”, Research Policy 43 (2014) 261– 277 と ”Incumbent firms in green growth and system innovation” (by Frank Geels in slideshare) より
- 29.
- 30. 知識ギャップと優先事項 1) 問題と潜在的解決策のため既存企業を理解す る。 ジレンマとグリーン再指向の不確実性を理 解する。 2)企業を多次元として理解する。 イノベーション戦 略は幅広い企業戦略によって形成されている。 どのように/何時、企業は実際に（「実験を超え て」）新技術に取り組むか？ 3) 「ICT、ナノテク、バイオテクノロジー、先進素材」 のような単独の技術に集中してはいけない。複 数のイノベーションがどのように特定システム/ セクターを再構成できるかを分析する必要があ る。 30
- 31. グリーン再配向プロセスは緩慢 1) 抵抗：フレーミング化と政治戦略（「あまりにも難しく、コストがか かりすぎ、問題が不明確」） 2) ヘッジ：a）抵抗を続ける、b）代替案を探求し積極的約束や談話で 補完する。 3)多様化：a）既存の資産を活用する、b）新市場を開拓する/ポジ ションを賭ける/先行者利得を確保する。 4) 再編：経済戦略を変える、使命を見直す、生産拡大を図る（規模 の経済） 決定的プロセスはない（「動けなくなったり、遅くなったりす るかもしれない」） 核となる駆動力は: 1) 問題への世間一般の関心の高まり（しかし減少する可能性もあ る） 2) 政策を強化する（しかし、弱めるかもしれない） 3) 市場の需要の具体化（再方向付けのために重要） 31
- 32. 多次元応答戦略が必要 • 経済的ポジショニング戦略: サプライチェーン 管理、マーケティング、価格設定 •イノベーション戦略: ナレッジマネジメント、R&Dコラ ボレーション、製品開発 • フレーミング戦略: 広報、広告、情報キャンペーン、 評判管理 • 企業の政治戦略: ロビー活動、財政的インセンティ ブ、情報戦略、対決戦略 32
- 33. 企業に対する2つの環境からの選択圧力がある: 1) 社会政治環境：評判、合法性 2) 経済環境：資源、利益、競争力 33Fig.1. Triple Embeddedness Framework of industries (the industry regime is represented with dotted lines to emphasize that they are a different kind of context than the two external environments). 産業レジーム 社会政治環境経済環境
- 34. 現職企業のグリーン再指向は難しい • サンク投資、ミルクアセットを保護する（移行を遅 らせる） • 戦略的な方向転換はリスクが高い（しばしば失 敗する） •不確実な市場：消費者の需要、気まぐれな政策 慣性力とロックインを克服するには、企業に対す る外部からの圧力が必要である。 • 市場/消費者 • 政策立案者 • 市民社会、社会運動 34
- 35. ボトムアップ新規参入者への期待， しかし・ • スキルの欠如 •金融へのアクセスの制限 • 人口の少数部分の表示 • 主流と比較して過激過ぎ • スケールアップの困難 現職企業の役割を担い続けられる代替的経路 1) レジーム変換: • [段階的改善] • 現職企業の急進的イノベーションへの転換 2) レジーム再構成: • 現職者と新規参入者の提携 • イノベーションが既存のシステムに適用され、アーキテク チャが変化（スマートグリッド、複合輸送、改修など） 35
- 36. シェアリングエコノミー： 持続可能性への道かあるいは新自由主義的資本主義の悪夢のような形か？ • AirbnbやUberのシリコンバレー成功物語は活 気に満ちたシェアリングエコノミー話を媒介 • シェアリングエコノミーは持続可能性への潜 在的経路から新自由主義の悪夢に至るまで 矛盾した多数の経路に枠付け •これらの枠組みは全て確立された社会技術 的および経済的構造（レジーム）を分散化し 破壊するという共通のビジョン（ニッチ・イノベー ション）を共有 36 ５.シェアリングエコノミーへのMLPの適応 by C.Martin論文より Chris J. Martin, “The sharing economy:A pathway to sustainability or a nightmarish form of neoliberal capitalism?”, Ecological Economics, 121 (2016) 149–159
- 37.
- 38.
- 39.
- 40.
- 41. • 第4次産業革命も次のようなシーケンスを踏 む可能性があるのではないか？ • その際、第3次産業革命で良い成果を挙げら れなかった日本が相対的に大きな障害に遭 遇する可能性がある。 •単に個別ニッチ・イノベーションに目を奪われ るのでなく、レジーム・レベルの取組みへの配慮 と戦略が必要なのではないか？ 41 ５. 第4次産業革命に向けた示唆 変換 再構成 置換 整列解除と 再構成
- 42.
- 43. 43 ﾘｿｰｽ共有・循環 旅行（民泊：Airbnb） 車・ﾗｲﾄﾞｼｪｱ（Uber） 雇用市場 ｽﾏｰﾄﾌｧｸﾄﾘｰ ｽﾏｰﾄﾘﾃｰﾙ ｽﾏｰﾄｸﾞﾘｯﾄﾞ ｽﾏｰﾄｲﾝﾌﾗｽﾄﾗｸﾁｬ ｽﾏｰﾄﾊｲｳｪｲ（自動運転） ｽﾏｰﾄｼﾃｨ ｽﾏｰﾄﾎｰﾑ（ｴﾝﾀｰﾃｲﾝﾒﾝﾄ） ｽﾏｰﾄﾎｽﾋﾟﾀﾙ（ﾍﾙｽｹｱ） 第4次産業革命を構成する各分野の遷移経路（試案？） 変換 再構成 置換 整列解除と再構成 整列解除と再構成 整列解除と再構成 整列解除と再構成 置換 置換 置換 整列解除と再構成 置換 変換再構成 置換 変換 再構成 置換 変換 再構成 置換 変換 再構成 置換 変換 再構成 置換 整列解除と再構成 置換 ｼｪｱﾘﾝｸﾞｴｺﾉﾐｰ
- 44. 知識ギャップと優先事項 1) 問題と潜在的解決策のため既存企業を理解す る。 ジレンマと第4次産業革命指向の不確実性を 理解する。 2)企業を多次元として理解する。 イノベーション戦 略は幅広い企業戦略によって形成されている。 どのように/何時、企業は実際に（「実験を超え て」）IoT他の新技術に取り組むか？ 3) 「ICT、IoT、BD、AI、クラウド」のような単独な技 術に集中してはいけない。複数のイノベーション がどのように特定システム/セクターを再構成で きるかを分析する必要がある。 44 「第4次産業革命」をF.W.Geels氏プレゼンに代替的に挿入①
- 45. 第4次産業革命も全体としては緩慢かもしれない 1) 抵抗：フレーミング化と政治戦略（「あまりにも難 しく、コストがかかりすぎ、問題が不明確」） 2) ヘッジ：a）抵抗を続ける、b）代替案を探求し積 極的約束や談話で補完する。 3)多様化：a）既存の資産を活用する、b）新市場を 開拓する/ポジションを賭ける/先行者利得を確 保する。 4) 再編：経済戦略を変える、使命を見直す、生産 拡大を図る（規模の経済） 決定的プロセスはない（「動けなくなった り、遅くなったりするかもしれない」） 45 「第4次産業革命」をF.W.Geels氏プレゼンに代替的に挿入②
- 46. 現職企業の抜本的組織改革は難しい • サンク投資、ミルクアセットを保護する（移行を遅 らせる） • 戦略的な方向転換はリスクが高い（しばしば失 敗する） •不確実な市場：消費者の需要、気まぐれな政策 慣性力とロックインを克服するには、企業に対す る外部からの圧力が必要である。 • 市場/消費者 • 政策立案者 46 「第4次産業革命」をF.W.Geels氏プレゼンに代替的に挿入③
- 47. 新規ベンチャー企業への期待， しかし・ • スキルの欠如 •金融へのアクセスの制限 • 主流と比較して過激過ぎ • スケールアップの困難 現職企業の役割を担い続けられる代替的経路 1) レジーム変換: • [段階的改善] • 現職企業の急進的イノベーションへの転換 2) レジーム再構成: • 現職者と新規参入者の提携 • イノベーションが既存のシステムに適用され、アーキテク チャが変化 そして、変化のスピードが速いので、更には置換 や整列解除と再構成へ 47 「第4次産業革命」をF.W.Geels氏プレゼンに代替的に挿入④
- 48.
- 49.
- 50. ぶっちゃけ、現状をざっくり謂うと • 今話題の技術はほどほど完成度が高いもの もあるが、それらを組み合わせてマネタイズす ることではまだまだ未完成 • そして、成功した場合は「破壊的な変化」が発 生することは証明済み～Uber,Airbnbなど •低成長、少子高齢化、環境劣化、など景観圧 力増大の中で変革への期待は増幅中 複数のニッチ・イノベーション出現の余地 がある状況。そして、整列解除と再整列 による破壊的変化を想定して抜かりない 準備をすべき状況か 50