オープンイノベーション事例 サムスン

1. オープンイノベーション事例
サムスン
2015年6月

2. オープンイノベーション
社内と外部の技術・アイデアを有機的に結合させ、新たな価値を創造する

3. 技術開発体制
基礎技術研究
• 未来の成長基盤となる次世代技術の発掘、選択と集中
• 核心技術による新規ビジネスの策定
Advanced Institute of Technology
既存ビジネスの改良開発
• 既存事業での中長期的な技術戦略の策定
• 競争力強化となる次世代（3～5年後）の技術開発
Global R&D Centers
技術の製品化
• 差異化技術の実用化へ向けての開発
• １～２年で製品化し、市場へ投入
Division Product Development Teams
1層目
2層目
3層目
3 Layers in R&D
• 「技術開発体制」は３層構造 ⇒ 各階層でのミッション（役割）は異なる
• 13か国33拠点に展開するグローバル開発体制
R&Dセンター ロケーションマップ

4. R&Dセンターのロケーションと研究領域
US
ケンブリッジ
• バイオ/メディカル
• シリコンフォトニク
ス
シリコンバレー
• User Experience
• GPU
ダラス
• 次世代通信
システム技術
ロシア
モスクワ
• ナノ-オプティクス
• デジタル ホログラ
フィー
• 3次元ビデオ圧縮
アルゴリズム
• 次世代通信技術
• 無線エネルギー伝
送
中国
北京
• 中国向け移動通信
関連標準化
• 医用画像
（Real 3D）
南京
• 中国向けソフト
• 中国向けTV/MP3
蘇州
• 半導体パッケージ
日本
横浜/大阪
• 次世代通信技術
• 画像処理
（圧縮/画質改善/
高速転送等）
• 半導体
（LSI/Memory）
• 光学・メカ
• エナジー材料
• 次世代ディスプレイ
材料
• 白物家電の要素
技術
南アジア/中東
バンガロール
• 次世代通信技術
• コンピューター サイ
エンス
• インテリジェント
コンピューティング
• バイオインフォマ
ティクス
イスラエル
• 携帯電話用ソフト
ウェア
• CMOS Image
Sensors
EU
ロンドン
• 携帯電話/TV用
ソフトウェア
フランクフルト
• 耐熱性高分子
• 水ろ過技術
• TVスクリーン素材
ポーランド
• STB/TV用ソフトウ
エア
• 大学・研究機関とのコネクション作り
• 技術分野が地域によって異なる ⇒ 各技術分野の先端国にR&Dセンターを設置
シリコンバレーのR&Dセンターが強大化 ⇒ SV注力への戦略転換
（次ページ参照）
as of 2013年5月

5. Samsung Research America(SRA) 概要
20のLabs, Teamsを有する
巨大な開発組織
SRAはサムスン電子USAの100%子会社で、
Global R&D CenterのUS拠点
@San Jose
http://www.sra.samsung.com/

6. Samsung オープンイノベーションの概要
Startups/Venturesの活用
シリコンバレーを中心とした
投資・買収
大学との共同研究
（Global）
共同開発ネットワークの構築
（年次技術コンテスト実施）
下記のように大きく２つに分類される。
従来の活動を継続
戦略の方針転換

7. Samsung オープンイノベーションの概要
Startups/Venturesの活用
シリコンバレーを拠点とした
投資・買収
大学との共同研究
（Global）
共同開発ネットワークの構築
（年次技術コンテスト実施）
下記のように大きく２つに分類される。

8. 大学技術コンテスト （GRO: Global Research Outreach）
• 年次で技術コンテストを開催。世界中の大学へ提案を公募。
• サムスンが研究・提案テーマを提示。
• 受賞した提案に対して、1年間の研究費支援（US$ 50K～100K）を行う。
• 研究成果によっては、金融支援を最大3年まで継続される。

9. 大学技術コンテストの研究テーマ数と受賞大学所在国
13 12 19
53
6 4 3 44 4
9
1 2 4
1
8
3 2 2 21
5 7
題目数
2009年
10
題目数
2010年
16
題目数
2011年
32
題目数
2012年
71
0
10
20
30
40
50
60
70
80
2009年 2010年 2011年 2012年
アメリカ
ロシア
イギリス
インド
中国
カナダ
スウェーデン
スペイン
その他
題目数
19件 23件 41件 86件 受賞総件数
※該当なし：6題目
[件数] <主な受賞大学>
• スタンフォード大学(8)
• カリフォルニア大学
サンディエゴ校(7)
• カリフォルニア大学
バークレー校(7)
• ジョージア工科大学(7)
• インド工科大学(7)
• MIT(6)
※()内は’09～’12年までの
累計件数
• 研究テーマ・題目数、及び応募大学数が年々増加している。⇒認知度を上げる活動を推進。
• 2011年5月、学術機関との協力体制構築に向け、“ケンブリッジ”と“サンノゼ”に R&DセンターUSを設立。
• ロシアは「ロシア科学アカデミー(RAS)」、中国は「中国科学院(CAS)」との協力体制が築かれている。
学術/研究機関から技術情報が集まるよう
ネットワークを構築している。
CASと協定を締結 USのR&Dを設立
US大学とのコネクション強化が狙い
と推定される。

10. 【参考】 ２回以上受賞している大学
大学名称 所在国 件数 大学名称 所在国 件数
スタンフォード大学 アメリカ 8 テキサス大学ダラス校 アメリカ 3
カリフォルニア大学サンディエゴ校 アメリカ 7 カーネギーメロン大学 アメリカ 3
カリフォルニア大学バークレー校 アメリカ 7 清華大学 中国 3
ジョージア工科大学 アメリカ 7 パデュー大学 アメリカ 2
インド工科大学 インド 7 ピッツバーグ大学 アメリカ 2
マサチューセッツ工科大学 アメリカ 6 カリフォルニア工科大学 アメリカ 2
イリノイ大学アーバナ・シャンペーン校 アメリカ 5 オハイオ州立大学 アメリカ 2
コーネル大学 アメリカ 5 ニューヨーク州立大学ストーニーブルック校 アメリカ 2
テキサス大学オースティン校 アメリカ 5 トロント大学 カナダ 2
カリフォルニア大学ロサンゼルス校 アメリカ 4 タンペレ科学大学 フィンランド 2
ミシガン大学 アメリカ 4 サウサンプトン大学 イギリス 2
オックスフォード大学 イギリス 4 上海交通大学 中国 2
シリコンバレー所在の大学

11. Samsung オープンイノベーションの概要
Startups/Venturesの活用
シリコンバレーを拠点とした
投資・買収
大学との共同研究
（Global）
共同開発ネットワークの構築
（年次技術コンテスト実施）
下記のように大きく２つに分類される。

12. シリコンバレーを中軸とした技術開発へ戦略転換
Source website
約4000名体制 （2012→14で約1,000人増員）
シリコンバレーに、モノ（SRA拡大&２つのイノベーションセンター新設）、
ヒト（増員・現地採用）、カネ（ファンド＆予算）を投入。
グローバル開発体制は維持しつつ、SV注力へと戦略転換
Open Innovationによる将来ビジネスの創造
$0.1 billion fund
2013年2月 創設 ＠Menlo park, CA
既存ビジネス強化を目的とした投資・買収
$1.0 billion fund
2013年2月創設 ＠Mountain View, CA

13. ２つのイノベーションセンターの位置付け
Strategy
Innovation
Center
Global
Innovation
Center
コーポレート直轄組織
R&Dセンターの１つ
（シリコンバレー）
新規ビジネス
創造
既存ビジネス
強化
連携
（商品化）
事業部
連携
（技術開発）

14. Open Innovationによる将来ビジネスの創造
$0.1 billion fund
2013年2月 創設 ＠Menlo park, CA
既存ビジネス強化を目的とした投資・買収
$1.0 billion fund
2013年2月創設 ＠Mountain View, CA
２つのイノベーションセンターの概要

15. Global Innovation Center(GIC)<組織図>(Feb, 2013～)
VP, Content Partnerships
Founder, Strategic Ventures Group
President, Media and Studios
David Eun
Executive Vice President
Samsung Electronics
（Feb, 2011～）
Head
投資はシリーズA～CのUSベース企業に特化している（出資額は$500k～3M）
Accelerator
Valerie Casey
Chief Product
Officer
（Jan, 2015～）
Emily Becher
General Manager
（Jan, 2013～）
＠Mountain View ＠New York
Acquisitions
Jacopo Lenzi
Vice President and
Head of Business
Development & Strategy
（Mar, 2012～）
＠Mountain View
Partnerships
Marc Shedroff
Vice President
（Mar, 2012～）
Director,
Business
Development & Strategy
＠Mountain View
Investments
Brendon Kim
Venture Capitalist
（Apr, 2012～）
＠San Jose, CA
GICは、製品・サービスを革新的なモノにすることを目的に、ベンチャーへの投資、買収、協業、育成を
実施している。
http://samsungaccelerator.com/

16. [買収事例]LoopPay(Mobile Payment Platform Provider)
Apple Payの対抗手段としてモバイル決済サービスを提供していた“LoopPay”を買収し、短期間で
“Galaxy S6” に搭載。
• 2015年02月18日： LoopPayを買収（金額は未公開）
• 2015年03月02日： “Galaxy S6”発表（@WMC）。 Samsung PayとしてLoopPayの機能が搭載された。
製品化と買収交渉を並行して実行。
iPhone6(Apple Pay)と競合するために、同時期モデルへの搭載が必須だったと推定される。
オープン・イノベーションにより、商品力強化、及びスピード開発を実現した。

17. Open Innovationによる将来ビジネスの創造
$0.1 billion fund
2013年2月 創設 ＠Menlo park, CA
既存ビジネス強化を目的とした投資・買収
$1.0 billion fund
2013年2月創設 ＠Mountain View, CA
２つのイノベーションセンターの概要

18. Mobile Health & Wellness Internet of Things Human Computer
Interfaces
Data Center/
Cloud Computing
Strategy & Innovation Center(SSIC)<組織図>(Feb, 2013～)
EX-Board of Director
Business Unit manager
President of Semicon Gp, Agilent Technologies
Ram Fish
Vice President, mHealth
（July, 2013～）
HeadYoung Sohn
President and
Chief Strategy Officer
Samsung Electronics
（July, 2012～）
＠Menlo Park
President of Storage Gp, Quantum
Luc Julia
Vice President and
Innovation Fellow
（Dec, 2012～）
オフィス(4)
シリコンバレー/ イスラエル/ 韓国/ ロンドン
産学連携
Digital Health Innovation Lab
ベンチャー企業 （イスラエル）
Digital Health
Challenge
$50million
＠ Menlo Park ＠ Menlo Park
SSICは、将来ビジネスの創造を目的に、オープン・イノベーションを用いて新しい技術の探索と育成に
注力している。 （将来的に、BUの１つとしてサムスンの柱になるビジネスの創出が命題）
Privacy/Security
$100million
https://www.artik.io/
http://www.samsung.com/us/ssic/
https://youtu.be/FMGyO9DnVV4

19. [将来ビジネス事例]デジタルヘルス業界のプラットフォーマー
Simband は単なるウェアラブルデバイス（ハードウェア）ではなく、リファレンスデザインである。
サムスンは、モバイルヘルスケア業界のプラットフォーマーになることを目指している。
Simband Platform
https://vimeo.com/96151557#t=0s

20. サマリ
 シリコンバレーを主軸に、次世代ビジネスの創出、技術・製品
開発を活動
 Startup, Ventures の投資・買収を積極的に実施
 買収技術をSRA（シリコンバレーのR&Dセンター）が製品化
トレンドセッター（トレンドの発信基地）になることを目指している

21. Click here for more
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https://www.facebook.com/SilconValleyVentures/