ایدهها و فکرهای نو، تا زمانی که به اجرا درنیایند، هیچ ارزشی به همراه نخواهند داشت. در واقع در علم کسب و کار وقتی ایدههای نو منجر به خلق ارزش شوند، تبدیل به نوآوری میشوند.
در این محتوا به بررسی کتاب ده مقاله هاروارد جلد نوآوری میپردازیم
(10HBR INNOVATION)
ایدهها و فکرهای نو، تا زمانی که به اجرا درنیایند، هیچ ارزشی به همراه نخواهند داشت. در واقع در علم کسب و کار وقتی ایدههای نو منجر به خلق ارزش شوند، تبدیل به نوآوری میشوند.
در این محتوا به بررسی کتاب ده مقاله هاروارد جلد نوآوری میپردازیم
(10HBR INNOVATION)
24. プラットフォーム間競争の課題
• 今までの研究は次のような点に焦点が当てられ
てきた。
– 標準獲得の競争、プラットフォーム・サイド間での差
別的価格付けの活用、補完品の提供、それらと関連
したネットワーク外部性の影響の分析、など
• しかし、最近、プラットフォームのメタ組
織的活動にも注目が集まっている。
– 従来企業に比べて明確な権限が存在しない状態で
のプラットフォームのマネージメント、プラットフォー
ム・リーダーシップ、そのための手段としてのプラット
フォームアーキテクチャの制御権の獲得、など
24
4.プラットフォーム間の競争
4節は、主として、Saeed Khanagha et al., “Mutualism and the dynamics of new platform creation: A study of Cisco and fog
computing”, Strategic Management Journal 43 (3), 476–506 ,2022. を参考にして作成した。
Raghu Garud
アムステルダム自由大
学准教授(オランダ)