Дмитрий Каневский (сonsultant @yadimaka.com), рассказал о спирали менеджмента в IT. Мы поговорили об:
- Ролях менеджера в компании;
- Эволюционной спирали ролей;
- Ошибках и основных уроках.
О спикере:
Димака - мифологическое существо, которое в жизни именуется Дмитрием Каневским. Бытует мнение, что у Димаки более 10 лет опыта в IT, которые проведены в создании новых продуктов, управлении проектами и консультировании (большую часть времени заграницей). Последние три года он провел с удивительной командой из Ciklum Consulting, а с недавнего времени ушел в свободное плавание.
Работал в таких индустриях, как издательский бизнес, облачные вычисления, мобильные устройства и финансовые услуги с Nokia, Türk Telekom, YotaPhone, Dagbladet.no, Deutsche Börse и несколькими успешными стартапами.
Покончив с консалтинговой деятельностью, Димака с группой коллег занимается разработкой интонационных решений в области быстрой доставки (Gorilla.com.ua - Еда из ближайших ресторанов с доставкой)
Requirements Engineering: People Processes ToolsAlexander Baikin
Треугольник работы с требованиями: люди, процессы, инструменты
Многие начинающие аналитики и менеджеры делают огромную ошибку, возлагая большие надежды на инструменты управления требованиями и проектом. На самом деле нужно сначачала найти (сделать) хороших людей, потом наладить процессы, а далее уже искать способы автоматизации рутинных операций (инструменты).
В докладе:
почему аналитики любят инструменты,
рекомендации по тому, что должен знать и уметь хороший аналитик,
как наладить процесс разработки и управления требованиями
какие необходимы инструменты управления требованиями и для каких проектов
Управление созданием digital продуктов от looiArthur Arsyonov
Это презентация к докладу на неделе маркетинга http://rmf2015.ru/ (site by looi.co) от Артура Арсёнов
В презентации рассматриваются вопросы производства и управления производством диджитал продуктов и услуг в нашей студии.
Что нужно про гайды, как их читать правильно, какие вещи в них важные и менее важные. Как с помощью правил работать эффективнее и достигать успеха в рамках ограничений.
Дмитрий Каневский (сonsultant @yadimaka.com), рассказал о спирали менеджмента в IT. Мы поговорили об:
- Ролях менеджера в компании;
- Эволюционной спирали ролей;
- Ошибках и основных уроках.
О спикере:
Димака - мифологическое существо, которое в жизни именуется Дмитрием Каневским. Бытует мнение, что у Димаки более 10 лет опыта в IT, которые проведены в создании новых продуктов, управлении проектами и консультировании (большую часть времени заграницей). Последние три года он провел с удивительной командой из Ciklum Consulting, а с недавнего времени ушел в свободное плавание.
Работал в таких индустриях, как издательский бизнес, облачные вычисления, мобильные устройства и финансовые услуги с Nokia, Türk Telekom, YotaPhone, Dagbladet.no, Deutsche Börse и несколькими успешными стартапами.
Покончив с консалтинговой деятельностью, Димака с группой коллег занимается разработкой интонационных решений в области быстрой доставки (Gorilla.com.ua - Еда из ближайших ресторанов с доставкой)
Requirements Engineering: People Processes ToolsAlexander Baikin
Треугольник работы с требованиями: люди, процессы, инструменты
Многие начинающие аналитики и менеджеры делают огромную ошибку, возлагая большие надежды на инструменты управления требованиями и проектом. На самом деле нужно сначачала найти (сделать) хороших людей, потом наладить процессы, а далее уже искать способы автоматизации рутинных операций (инструменты).
В докладе:
почему аналитики любят инструменты,
рекомендации по тому, что должен знать и уметь хороший аналитик,
как наладить процесс разработки и управления требованиями
какие необходимы инструменты управления требованиями и для каких проектов
Управление созданием digital продуктов от looiArthur Arsyonov
Это презентация к докладу на неделе маркетинга http://rmf2015.ru/ (site by looi.co) от Артура Арсёнов
В презентации рассматриваются вопросы производства и управления производством диджитал продуктов и услуг в нашей студии.
Что нужно про гайды, как их читать правильно, какие вещи в них важные и менее важные. Как с помощью правил работать эффективнее и достигать успеха в рамках ограничений.
This keynote fully on russian, and talks about how we improved our prototyping and design stage for fast and regular development, from project to product pipeline.
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийArthur Arsyonov
В этой презентации рассматриваются причины явления продуктового дизайна в рамках подрядных организаций. Основные ценности в сравнении с внутренними командами. Правила перехода и ключевые проблемы в этих отношениях.
Презентация Юрия Ветрова "Алгоритмический дизайн: Экзо-скелет для дизайнера" с конференции User Experience Russia 2016. Обновлено для конференции Krupa Product Design Conference 2017.
Корпоративная культура в распределенных командахHRedu.ru
Мир становится плоским — люди начинают сотрудничать друг с другом, находясь на расстоянии в тысячи километров. Тренд последних лет — все больше компаний переводят своих сотрудников на дистанционный формат работы.
Вопрос, который все чаще задают себе руководители различных компаний: «Корпоративная культура в распределенных команда — как ее создавать, развивать и поддерживать?» Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Сергей Бережной рассказывает об опыте консультирования компаний из СНГ, которые ищут партнеров для удаленные разработки (nearshore outsourcing).
Рассматриваются основные ошибки внутри компании, которая собирается заказывать услугу удаленной разработки.
Enjoy!
Сегодня только ленивый не говорит про Agile!
Но утверждения, что все должны быть Agile – в принципе не верны…Все зависит от ситуации, стратегии и целей компании, ее бизнес-модели.
This keynote fully on russian, and talks about how we improved our prototyping and design stage for fast and regular development, from project to product pipeline.
Продуктовый дизайн в рамках подрядных отношенийArthur Arsyonov
В этой презентации рассматриваются причины явления продуктового дизайна в рамках подрядных организаций. Основные ценности в сравнении с внутренними командами. Правила перехода и ключевые проблемы в этих отношениях.
Презентация Юрия Ветрова "Алгоритмический дизайн: Экзо-скелет для дизайнера" с конференции User Experience Russia 2016. Обновлено для конференции Krupa Product Design Conference 2017.
Корпоративная культура в распределенных командахHRedu.ru
Мир становится плоским — люди начинают сотрудничать друг с другом, находясь на расстоянии в тысячи километров. Тренд последних лет — все больше компаний переводят своих сотрудников на дистанционный формат работы.
Вопрос, который все чаще задают себе руководители различных компаний: «Корпоративная культура в распределенных команда — как ее создавать, развивать и поддерживать?» Об этом мы и поговорим на вебинаре.
Сайт проекта: http://hredu.ru
Facebook: http://facebook.com/hreduru
Сергей Бережной рассказывает об опыте консультирования компаний из СНГ, которые ищут партнеров для удаленные разработки (nearshore outsourcing).
Рассматриваются основные ошибки внутри компании, которая собирается заказывать услугу удаленной разработки.
Enjoy!
Сегодня только ленивый не говорит про Agile!
Но утверждения, что все должны быть Agile – в принципе не верны…Все зависит от ситуации, стратегии и целей компании, ее бизнес-модели.
На другой уровень! Какими категориями мыслят руководители западных ИТ компанийAlexander Ivanov
Презентація Дмитра Каневського, старшого консультанта Ciklum consulting, експерт із питань ефективності ІТ та бізнес-процесів. Дмитро виступив на семінарі "EUROбізнес: вихід на ринок ЄС" 8 лютого у Києві.
Из закрытой касты в Servant Leader - эволюция тимлида в Booking.comGeorgiy Mogelashvili
Компания Booking.com существует уже больше 20 лет. За это время она выросла от небольшого голландского стартапа до крупной международной корпорации, лидера на рынке онлайн путешествий, с офисами по всему миру.
За последние несколько лет Booking.com увеличил количество сотрудников в IT департаменте. И это повлекло за собой изменения в роли тимлида. Мы прошли путь от причастности тимлида к ограниченному кругу людей ("касте"), частичного отказа от лидов на какое-то время в пользу автономных команд, и до их возвращения под новой концепцией "Servant Leader". В ходе этой трансформации у нас накопилось много полезного опыта, которым я с удовольствием с вами поделюсь.
В своём докладе я расскажу, как мы адаптировались к взрывному росту числа сотрудников в IT и с какими проблемами столунклись, о роли тимлида в этом процессе, об эволюции этой роли за последнее время, что она значит сейчас, а также как устроен IT-менеджмент в Booking.com в целом.
Рассказ про дизайн процессы в больших и маленьких компаниях
1. GET THINGS DONE
the game about work
illustration by mantia.me
content by looi.ru
2. БОЛЬШИХ
Дизайн процессы
и маленьких компаний.
• Ужастная логистика
• Распиздяйство
• Размытые бизнес задачи
• Творческий подход
• Неопределенный состав принимающих
• Частые провалы в планировании
решения
• Важность кадров
• Неоднородная иерархия
• Глобализм в головах
• Плохое планирование
• Проблемы итеративности
• Костыли вместо глобальных решений
• Отсутствие шаблонов взаимодействия
• Бюрократизация деятельности
• Необходимость в постоянном контроле
• Отчеты ради отчетов и отчеты о отчетах
• Проблемы на уровне кадров
• Аджаил и скрам в худших проявлениях
• Срывы сроков
• Как правило некометентная экспертиза
• Проблемы в проплатах
3.
4. Вопрос который терзает всех:
«Как правильно строить порядок работы над проектом?»
Картинка процесса — http://interactivethings.com/service/
5. SRAM И JAIL
Первая
встреча
Когда нет человека отвественного
за принятие решения
Статус
репорт
Еще
встреча
Еще
встреча
Общий
митинг
Общий
митинг
Еще
встреча
Еще
встреча
Еще
встреча
Еще
встреча
Еще
встреча
Статус
репорт
Общий
митинг
Еще
встреча
Статус
репорт
Еще
встреча
Еще
встреча
Статус
репорт
Еще
встреча
8. Без привычных управляющих и менеджеров?
Да!
Но у нас они все же есть.
Генеральный директор
Менеджер продажник
Контроль общей деятельности
Финансовые и юридические вопросы
Первая линия клиентских проектов.
Креативный директор
Технический директор
Арт-директор
Дизайнеры и проектировщики всех
мастей
Взаимодействие с фрилансерами.
Распеделение часов и контроль
производства в своем контуре.
Ведущий разработчик.
Узкоспециализированные девелоперы
Взаимодействие со свеой рабочей
группой.
Распеделение часов и контроль
производства в своем контуре.
Вторая линия клиентских проектов
Третья линия клиенских проектов.
9. Оптимизация процессов.
Полностью удаленная структура.
В московском офисе фултайм работают только генеральный директор и менеджер.
Руководители контуров подключаются к встречам.
Дизайн и проектирование разрабатываются по трем разным методикам.
• Goal Directed Design им. Алана Купера
• Прогрессивный джипег им. Артемия Лебедева
• FFF им. Артема Горбунова
В деталях.
Четкое дробление итераций.
Почасовая оплата.
Постоянная фиксация.
Высокий уровень погружения.
Ведущий дизайнер он же и проектировщик.
Авторский надзор за продакшеном.