SlideShare a Scribd company logo
1 of 23
Download to read offline
adn.agency
Проектирование

сточкизрения
дизайна
Шепелин Алексей
Арт-директор
adn.agency
В реальном мире 

не всегда есть
возможность сделать
все по правилам
Зачем дизайнеру 

умение проектировать?
Работая одновременно 

с логикой и визуалом 

и не имея системы
можно пропустить 

что-то важное
Профессии
размываются, 

одной области
знаний недостаточно
adn.agency
Проектирование
принедостатке
ресурсов
adn.agency
Нетвремени
(промо-продукты)
Классическая модель
медленная
Структура продукта проста
Длинная цепочка до ЛПР
Клиенту нужен wow 

и чем быстрее,тем лучше
Ограничен
бюджет
Классическая модель
слишком дорогая
Структура продукта проста
ЛПР доступен, но не всегда
хочетпогружаться в процесс
adn.agency
Решение
Концепция
продукта
Метод прогрессивного
джипега
+
adn.agency
Концепция продукта
Вводная часть
Этотдокумент- наша отправнаяточка,
на которую всегда можно опереться:
Структура
Функционал
Референсы
adn.agency
Концепция продукта: Вводная часть
Важно писать эти пункты самому, ошибитьсятутне страшно
(и даже полезно, клиентпоправити будетвовлечен в диалог):
Описание продукта (один абзац отом, что мы делаем)
Целевая аудитория
Текущее состояние и проблемы
Цели (можно делить на локальные/глобальные)
adn.agency
Концепция продукта: Структура
Раздел Подразделы/блоки Контент Особенности
Главная 1 экран Баннер, слоган проекта, информация
о призах, ссылка на регистрацию
Используем фоном видео +
параллакс при скролле
2 экран ТОП-5 участников, ссылка перехода на
список всех победителей
Победители Список победителей Выводим по 10 участников на
страницу, сортируем по набранным
баллам
Попробуем эффект псевдо
3D при наведении на
карточку участника
Страница победителя ФИО, фотография, число баллов,
город, видеоролик, который загрузил
пользователь, блок регистрации
Нужна возможность шэригна
для голосования
adn.agency
Концепция продукта: Функционал
Элемент Доступность Данные Функция
Меню Доступно на всех
страницах, при скролле
сворачиваем в бургер
Главная, Победители, Игра, Об акции,
Условия участия, кнопка “Принять
участие”
Регистрация
(почта)
Меню,

Главная страница,
Страница участника
Фамилия, текстовое
Имя, текстовое
Город (определяем сами и
предлагаем подтвердить),
Почта, с валидацией поля
Дата рождения, выбор из диапазона
Проверяем почту на
уникальность, добавляем
пользователя в базу,
отправляем письмо с
логином/паролем для входа,
авторизуем пользователя
Вход Меню

Главная страница
Почта

Пароль
Авторизуем пользователя
adn.agency
Концепция продукта: Референсы
Готовим подборку материалов, на которые мы будем опираться
в нашей работе. Важно брать нетолькото, что нравится, но ито,
что решаетзадачу,
Похожие решения по функционалу
Похожие решения по дизайну
Элементы интерфейсов, которые мы планируем использовать
Шрифтовое решение (если нетограничений по брендбуку)
adn.agency
Метод прогрессивного джипега
adn.agency
Этапы
1. Разбираем контентпо страницам
2. Определяемся с цветовой гаммой,типографикой, формируем сетку
3. Показываем клиенту
4. Вносим правки по логике в макет, отражаем их в концепции продукта
5. С этого момента уже можно подключать производство
6. Детализируем, добавляем визуал, готовим анимацию
7. Показываем клиенту
8. Отражаем изменения в концепции продукта и передаем в производство
Принципы:
Учимся понимать клиента 

на ранних стадиях работы
Концепция продукта 

не конечна, в нее можно 

и нужно вносить изменения
Не пытаемся делать 

все этапы сразу, контент
первичен
adn.agency
Проектирование

натендерах/пресейлах
adn.agency
Проектирование 

на этапетендеров/пресейлов
Длинная цепочка до ЛПР
Не всегда есть возможность 

для личного показа
У ЛПР нетвремени
Нетобратной связи
Нужно показывать решение
задачи
Сложная структура продукта
Нужно делать wow
Не всегда есть ресурсы 

на исследование
adn.agency
Решение
Концепция
продукта
Итерационное
проектирование
+
adn.agency
Концепция продукта
Вводная часть
Структура - без детализации
Функционал - без детализации
Референсы
Анализ рынка - подключаем аналитиков
и разбираем решения конкурентов,
сильные и слабые стороны
Гипотезы -теория, предполагаемое
решение, прогнозируемый результат
adn.agency
Выбираем и прорабатываем 1-2 гипотезы:
1. Детализируем функционал и структуру связанные с гипотезой
2. Пишем сценарий поведения пользователя
3. Собираем общие элементы интерфейса (сетка,типографика, цветовое
решение)
4. Готовим экраны, который пройдетпользователь в рамках нашего
сценария
5. Переносим в Principle если есть время анимировать, 

в InVision, если времени нет
6. Записываем видео с демонстрацией прохождения сценария 

(если есть возможность, делаем с озвучкой)
adn.agency
Проектирование

вдинамике
adn.agency
Проектирование в динамике
Нужна нестандартная подача и wow
Клиентне понимаетстатичные макеты
Планируется много эффектов
Сценарий в рамках отработки гипотезы
сложно реализовать обычными
инструментами
adn.agency
На каких этапах анимируем
1. Раскидываем материал по страницам, формируем единую сетку
2. Определяемся с цветовой гаммой,типографикой
3. Анимируем базу (ключевые экшны, вглубь не уходим)
4. Показываем клиенту
5. При необходимости вносим правки в макети отражаем их в концепции продукта
6. Детализируем, добавляем визуал
7. Финализируем базу по анимации, готовим анимацию элементов
8. Показываем клиенту
9. Отражаем изменения в концепции продукта и передаем в производство
Принципы:
Двигаемся
короткими этапами
Просто = хорошо
Хорошая анимация 

это как балет
adn.agency
Спасибо!
Вопросы?
Шепелин Алексей
Арт-директор в ADN Digital Studio

adn.agency
alex@adn.agency

Facebook: barnaulskyzeek

More Related Content

What's hot

Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...
Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...
Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...SPECIA
 
Разработка ценностных предложений (Startup Day, ФРИИ, 2016)
Разработка ценностных предложений (Startup Day, ФРИИ, 2016)Разработка ценностных предложений (Startup Day, ФРИИ, 2016)
Разработка ценностных предложений (Startup Day, ФРИИ, 2016)Create Digital
 
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продуктаКнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продуктаAlexander Byndyu
 
Дизайн-мышление: миф или полезный инструмент
Дизайн-мышление: миф или полезный инструментДизайн-мышление: миф или полезный инструмент
Дизайн-мышление: миф или полезный инструментArthur Arsyonov
 
Как дожить до запуска проекта и что делать, если он умер
Как дожить до запуска проекта и что делать, если он умерКак дожить до запуска проекта и что делать, если он умер
Как дожить до запуска проекта и что делать, если он умер#ТЫЖДИЗАЙНЕР
 
Agile на практике
Agile на практикеAgile на практике
Agile на практикеAlexander Byndyu
 
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к KanbanПрактика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к KanbanAlexander Byndyu
 
К искусству записи пользовательских историй
К искусству записи пользовательских историйК искусству записи пользовательских историй
К искусству записи пользовательских историйDotNetConf
 
Customer satisfaction для программистов
Customer satisfaction для программистовCustomer satisfaction для программистов
Customer satisfaction для программистовAlexander Byndyu
 
Дов Німрац "“Що таке проблемний продукт і як з цим боротись?" Lviv Project Ma...
Дов Німрац "“Що таке проблемний продукт і як з цим боротись?" Lviv Project Ma...Дов Німрац "“Що таке проблемний продукт і як з цим боротись?" Lviv Project Ma...
Дов Німрац "“Що таке проблемний продукт і як з цим боротись?" Lviv Project Ma...Lviv Startup Club
 
Как не получить «кота в мешке» или Scrum при разработке мобильного приложения
Как не получить «кота в мешке» или Scrum при разработке мобильного приложенияКак не получить «кота в мешке» или Scrum при разработке мобильного приложения
Как не получить «кота в мешке» или Scrum при разработке мобильного приложенияИнтернет-агентство Легион
 
Impact Mapping на практике v2
Impact Mapping на практике v2Impact Mapping на практике v2
Impact Mapping на практике v2Alexander Byndyu
 
Дизайнеры и программисты: путь примирения
Дизайнеры и программисты: путь примиренияДизайнеры и программисты: путь примирения
Дизайнеры и программисты: путь примиренияSQALab
 
Оксана Басманова "Прийоми у спілкуванні із замовником при обговоренні обсягів...
Оксана Басманова "Прийоми у спілкуванні із замовником при обговоренні обсягів...Оксана Басманова "Прийоми у спілкуванні із замовником при обговоренні обсягів...
Оксана Басманова "Прийоми у спілкуванні із замовником при обговоренні обсягів...Lviv Startup Club
 
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...SQALab
 
Креативный Digital продакшен Wondermonkeys (2017)
Креативный Digital продакшен Wondermonkeys (2017)Креативный Digital продакшен Wondermonkeys (2017)
Креативный Digital продакшен Wondermonkeys (2017)Wondermonkeys Creative Production
 
Управление проектами в веб-студии
Управление проектами в веб-студииУправление проектами в веб-студии
Управление проектами в веб-студииNatalia Sakhnova
 
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-managerPototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-managerLviv Startup Club
 
Пять самых важных составляющих процесса выпуска продуктов
Пять самых важных составляющих процесса выпуска продуктовПять самых важных составляющих процесса выпуска продуктов
Пять самых важных составляющих процесса выпуска продуктовAlexander Byndyu
 
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапуImpact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапуAnton Zadorozhniy
 

What's hot (20)

Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...
Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...
Юрий Филатов, Create: Почему мы перестали делать сайты и приложения и начали ...
 
Разработка ценностных предложений (Startup Day, ФРИИ, 2016)
Разработка ценностных предложений (Startup Day, ФРИИ, 2016)Разработка ценностных предложений (Startup Day, ФРИИ, 2016)
Разработка ценностных предложений (Startup Day, ФРИИ, 2016)
 
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продуктаКнопочное мышление против целостного IT-продукта
Кнопочное мышление против целостного IT-продукта
 
Дизайн-мышление: миф или полезный инструмент
Дизайн-мышление: миф или полезный инструментДизайн-мышление: миф или полезный инструмент
Дизайн-мышление: миф или полезный инструмент
 
Как дожить до запуска проекта и что делать, если он умер
Как дожить до запуска проекта и что делать, если он умерКак дожить до запуска проекта и что делать, если он умер
Как дожить до запуска проекта и что делать, если он умер
 
Agile на практике
Agile на практикеAgile на практике
Agile на практике
 
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к KanbanПрактика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
Практика работы с крупными проектами - от Scrum с XP к Kanban
 
К искусству записи пользовательских историй
К искусству записи пользовательских историйК искусству записи пользовательских историй
К искусству записи пользовательских историй
 
Customer satisfaction для программистов
Customer satisfaction для программистовCustomer satisfaction для программистов
Customer satisfaction для программистов
 
Дов Німрац "“Що таке проблемний продукт і як з цим боротись?" Lviv Project Ma...
Дов Німрац "“Що таке проблемний продукт і як з цим боротись?" Lviv Project Ma...Дов Німрац "“Що таке проблемний продукт і як з цим боротись?" Lviv Project Ma...
Дов Німрац "“Що таке проблемний продукт і як з цим боротись?" Lviv Project Ma...
 
Как не получить «кота в мешке» или Scrum при разработке мобильного приложения
Как не получить «кота в мешке» или Scrum при разработке мобильного приложенияКак не получить «кота в мешке» или Scrum при разработке мобильного приложения
Как не получить «кота в мешке» или Scrum при разработке мобильного приложения
 
Impact Mapping на практике v2
Impact Mapping на практике v2Impact Mapping на практике v2
Impact Mapping на практике v2
 
Дизайнеры и программисты: путь примирения
Дизайнеры и программисты: путь примиренияДизайнеры и программисты: путь примирения
Дизайнеры и программисты: путь примирения
 
Оксана Басманова "Прийоми у спілкуванні із замовником при обговоренні обсягів...
Оксана Басманова "Прийоми у спілкуванні із замовником при обговоренні обсягів...Оксана Басманова "Прийоми у спілкуванні із замовником при обговоренні обсягів...
Оксана Басманова "Прийоми у спілкуванні із замовником при обговоренні обсягів...
 
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
Продуктсорсинг - меняем аутсорсинг или как вместе с заказчиком создавать клас...
 
Креативный Digital продакшен Wondermonkeys (2017)
Креативный Digital продакшен Wondermonkeys (2017)Креативный Digital продакшен Wondermonkeys (2017)
Креативный Digital продакшен Wondermonkeys (2017)
 
Управление проектами в веб-студии
Управление проектами в веб-студииУправление проектами в веб-студии
Управление проектами в веб-студии
 
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-managerPototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
Pototska Hrustuna why product-manager-is-not-project-manager
 
Пять самых важных составляющих процесса выпуска продуктов
Пять самых важных составляющих процесса выпуска продуктовПять самых важных составляющих процесса выпуска продуктов
Пять самых важных составляющих процесса выпуска продуктов
 
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапуImpact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
Impact mapping: от пользовательских историй к роадмапу
 

Similar to ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Проектирование с точки зрения дизайна»

Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомСтачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомYury Vetrov
 
Design Management
Design ManagementDesign Management
Design ManagementStan Ru
 
Системный анализ в процессе разработки ПО
Системный анализ в процессе разработки ПОСистемный анализ в процессе разработки ПО
Системный анализ в процессе разработки ПОMaxim Galimov
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноScrumTrek
 
Продюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджментПродюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджментNimax
 
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...Ontico
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)Ontico
 
Growth hack разработка / Станислав Ажоткин (Heads and Hands)
Growth hack разработка / Станислав Ажоткин (Heads and Hands)Growth hack разработка / Станислав Ажоткин (Heads and Hands)
Growth hack разработка / Станислав Ажоткин (Heads and Hands)Ontico
 
Артур Арсёнов
Артур АрсёновАртур Арсёнов
Артур АрсёновCodeFest
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноMaxim Gaponov
 
Развитие дизайнера 2.0
Развитие дизайнера 2.0Развитие дизайнера 2.0
Развитие дизайнера 2.0Nimax
 
20 миллионов долларов за два года с нуля, или как мы делаем нужный людям продукт
20 миллионов долларов за два года с нуля, или как мы делаем нужный людям продукт20 миллионов долларов за два года с нуля, или как мы делаем нужный людям продукт
20 миллионов долларов за два года с нуля, или как мы делаем нужный людям продуктCodeFest
 
КАК УПРАВЛЯТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОМ (для заказчиков и исполнителей)
КАК УПРАВЛЯТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОМ (для заказчиков и исполнителей)КАК УПРАВЛЯТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОМ (для заказчиков и исполнителей)
КАК УПРАВЛЯТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОМ (для заказчиков и исполнителей)MAL Agency
 
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проектаE96
 
Дернов Григорий
Дернов ГригорийДернов Григорий
Дернов ГригорийAlisa Vasilkova
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)Magneta AI
 
Пишем вакансии для Job сайтов
Пишем вакансии для Job сайтовПишем вакансии для Job сайтов
Пишем вакансии для Job сайтовOlga Kotova
 
CodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуре
CodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуреCodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуре
CodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуреYury Vetrov
 
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...New Business Idea
 

Similar to ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Проектирование с точки зрения дизайна» (20)

Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопомСтачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
Стачка! 2016: Юрий Ветров — Дизайн с выхлопом
 
Design Management
Design ManagementDesign Management
Design Management
 
Системный анализ в процессе разработки ПО
Системный анализ в процессе разработки ПОСистемный анализ в процессе разработки ПО
Системный анализ в процессе разработки ПО
 
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноМакс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Макс Гапонов. Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
Agile
AgileAgile
Agile
 
Продюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджментПродюссирование, проект-менеджмент
Продюссирование, проект-менеджмент
 
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...
Как сделать SaaS новым бизнесом для вашей компании и не разориться (Сергей Ры...
 
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
10 лет развития продукта: чему можно научиться (Сергей Рыжиков)
 
Growth hack разработка / Станислав Ажоткин (Heads and Hands)
Growth hack разработка / Станислав Ажоткин (Heads and Hands)Growth hack разработка / Станислав Ажоткин (Heads and Hands)
Growth hack разработка / Станислав Ажоткин (Heads and Hands)
 
Артур Арсёнов
Артур АрсёновАртур Арсёнов
Артур Арсёнов
 
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звеноТактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
Тактическое управление продуктами: все еще недостающее звено
 
Развитие дизайнера 2.0
Развитие дизайнера 2.0Развитие дизайнера 2.0
Развитие дизайнера 2.0
 
20 миллионов долларов за два года с нуля, или как мы делаем нужный людям продукт
20 миллионов долларов за два года с нуля, или как мы делаем нужный людям продукт20 миллионов долларов за два года с нуля, или как мы делаем нужный людям продукт
20 миллионов долларов за два года с нуля, или как мы делаем нужный людям продукт
 
КАК УПРАВЛЯТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОМ (для заказчиков и исполнителей)
КАК УПРАВЛЯТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОМ (для заказчиков и исполнителей)КАК УПРАВЛЯТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОМ (для заказчиков и исполнителей)
КАК УПРАВЛЯТЬ ДИЗАЙН-ПРОЕКТОМ (для заказчиков и исполнителей)
 
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
10 принципов маркетинга крупного интернет-проекта
 
Дернов Григорий
Дернов ГригорийДернов Григорий
Дернов Григорий
 
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)вольфсон   построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
вольфсон построение собственного Agile-фреймворка (шаблон)
 
Пишем вакансии для Job сайтов
Пишем вакансии для Job сайтовПишем вакансии для Job сайтов
Пишем вакансии для Job сайтов
 
CodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуре
CodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуреCodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуре
CodeFest2015: Ю.Ветров — От дизайн-команды к дизайн-культуре
 
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
григорьев андрей, юмисофт, основные ошибки ведения It проектов - от документа...
 

ADN @ UI/UX Design Meetup Barnaul - «Проектирование с точки зрения дизайна»

  • 2. adn.agency В реальном мире 
 не всегда есть возможность сделать все по правилам Зачем дизайнеру 
 умение проектировать? Работая одновременно 
 с логикой и визуалом 
 и не имея системы можно пропустить 
 что-то важное Профессии размываются, 
 одной области знаний недостаточно
  • 4. adn.agency Нетвремени (промо-продукты) Классическая модель медленная Структура продукта проста Длинная цепочка до ЛПР Клиенту нужен wow 
 и чем быстрее,тем лучше Ограничен бюджет Классическая модель слишком дорогая Структура продукта проста ЛПР доступен, но не всегда хочетпогружаться в процесс
  • 6. adn.agency Концепция продукта Вводная часть Этотдокумент- наша отправнаяточка, на которую всегда можно опереться: Структура Функционал Референсы
  • 7. adn.agency Концепция продукта: Вводная часть Важно писать эти пункты самому, ошибитьсятутне страшно (и даже полезно, клиентпоправити будетвовлечен в диалог): Описание продукта (один абзац отом, что мы делаем) Целевая аудитория Текущее состояние и проблемы Цели (можно делить на локальные/глобальные)
  • 8. adn.agency Концепция продукта: Структура Раздел Подразделы/блоки Контент Особенности Главная 1 экран Баннер, слоган проекта, информация о призах, ссылка на регистрацию Используем фоном видео + параллакс при скролле 2 экран ТОП-5 участников, ссылка перехода на список всех победителей Победители Список победителей Выводим по 10 участников на страницу, сортируем по набранным баллам Попробуем эффект псевдо 3D при наведении на карточку участника Страница победителя ФИО, фотография, число баллов, город, видеоролик, который загрузил пользователь, блок регистрации Нужна возможность шэригна для голосования
  • 9. adn.agency Концепция продукта: Функционал Элемент Доступность Данные Функция Меню Доступно на всех страницах, при скролле сворачиваем в бургер Главная, Победители, Игра, Об акции, Условия участия, кнопка “Принять участие” Регистрация (почта) Меню,
 Главная страница, Страница участника Фамилия, текстовое Имя, текстовое Город (определяем сами и предлагаем подтвердить), Почта, с валидацией поля Дата рождения, выбор из диапазона Проверяем почту на уникальность, добавляем пользователя в базу, отправляем письмо с логином/паролем для входа, авторизуем пользователя Вход Меню
 Главная страница Почта
 Пароль Авторизуем пользователя
  • 10. adn.agency Концепция продукта: Референсы Готовим подборку материалов, на которые мы будем опираться в нашей работе. Важно брать нетолькото, что нравится, но ито, что решаетзадачу, Похожие решения по функционалу Похожие решения по дизайну Элементы интерфейсов, которые мы планируем использовать Шрифтовое решение (если нетограничений по брендбуку)
  • 12. adn.agency Этапы 1. Разбираем контентпо страницам 2. Определяемся с цветовой гаммой,типографикой, формируем сетку 3. Показываем клиенту 4. Вносим правки по логике в макет, отражаем их в концепции продукта 5. С этого момента уже можно подключать производство 6. Детализируем, добавляем визуал, готовим анимацию 7. Показываем клиенту 8. Отражаем изменения в концепции продукта и передаем в производство
  • 13. Принципы: Учимся понимать клиента 
 на ранних стадиях работы Концепция продукта 
 не конечна, в нее можно 
 и нужно вносить изменения Не пытаемся делать 
 все этапы сразу, контент первичен
  • 15. adn.agency Проектирование 
 на этапетендеров/пресейлов Длинная цепочка до ЛПР Не всегда есть возможность 
 для личного показа У ЛПР нетвремени Нетобратной связи Нужно показывать решение задачи Сложная структура продукта Нужно делать wow Не всегда есть ресурсы 
 на исследование
  • 17. adn.agency Концепция продукта Вводная часть Структура - без детализации Функционал - без детализации Референсы Анализ рынка - подключаем аналитиков и разбираем решения конкурентов, сильные и слабые стороны Гипотезы -теория, предполагаемое решение, прогнозируемый результат
  • 18. adn.agency Выбираем и прорабатываем 1-2 гипотезы: 1. Детализируем функционал и структуру связанные с гипотезой 2. Пишем сценарий поведения пользователя 3. Собираем общие элементы интерфейса (сетка,типографика, цветовое решение) 4. Готовим экраны, который пройдетпользователь в рамках нашего сценария 5. Переносим в Principle если есть время анимировать, 
 в InVision, если времени нет 6. Записываем видео с демонстрацией прохождения сценария 
 (если есть возможность, делаем с озвучкой)
  • 20. adn.agency Проектирование в динамике Нужна нестандартная подача и wow Клиентне понимаетстатичные макеты Планируется много эффектов Сценарий в рамках отработки гипотезы сложно реализовать обычными инструментами
  • 21. adn.agency На каких этапах анимируем 1. Раскидываем материал по страницам, формируем единую сетку 2. Определяемся с цветовой гаммой,типографикой 3. Анимируем базу (ключевые экшны, вглубь не уходим) 4. Показываем клиенту 5. При необходимости вносим правки в макети отражаем их в концепции продукта 6. Детализируем, добавляем визуал 7. Финализируем базу по анимации, готовим анимацию элементов 8. Показываем клиенту 9. Отражаем изменения в концепции продукта и передаем в производство
  • 22. Принципы: Двигаемся короткими этапами Просто = хорошо Хорошая анимация 
 это как балет
  • 23. adn.agency Спасибо! Вопросы? Шепелин Алексей Арт-директор в ADN Digital Studio
 adn.agency alex@adn.agency
 Facebook: barnaulskyzeek