Grammarly Test Club#2. Выступление Василия Кривоноса (VostokVenutes): "Тестирование в стартапах. Как сделать тестирование в SCRUM эффективным?". 29 июля 2013г.
Запись доклада https://youtu.be/QEqeh1kibJk
Глеб Хохлов — Директор по сетевым решениям в «БИФИТ»
«Продукт, как Борис «Бритва»»: про проблемы создания нового продукта и выхода с ним на новый рынок, слабоизученные технологии, гибкие методологии и менеджера без опыта продуктовой разработки
Запись доклада https://youtu.be/QEqeh1kibJk
Глеб Хохлов — Директор по сетевым решениям в «БИФИТ»
«Продукт, как Борис «Бритва»»: про проблемы создания нового продукта и выхода с ним на новый рынок, слабоизученные технологии, гибкие методологии и менеджера без опыта продуктовой разработки
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to resultsIT-HR Club
Тема доклада: "Оценка - от первых шагов до ощутимого результата".
В компании сейчас около 20 человек. Внедряла систему Performance Review с 0, и спустя год после запуска регулярно в ней правятся баги и вносятся доработки.
Идеи:
- С какой стороны подходить\ от чего отталкиваться?
- Подводные камни\Что учесть? (на основе мною набитых шишек)
- Как донести до команды - зачем и кому это нужно\ Работа с возражениями
- Примеры итогов \ что получилось.
10 рычагов маркетинга для увеличения продажАндрей Федоров
Кратко о каждом из 10-ти рычагов маркетинга :
Конкурентный анализ. Если вы будете понимать, в чем ваши сильные и слабые стороны - вам не грозит ценовая конкуренция. Сильные стороны - главный аргумент в пользу покупки именно у вас.
Портрет клиента. Зная, кто ваш клиент и его предпочтения, вы сможете точно понять, почему он с вами. Не забывайте про страхи и барьеры, которые у него возникают перед покупкой. Используйте правильные рекламные посылы, чтобы привлечь клиента в свой бизнес.
Системный подход. Любой бизнес-показатель можно увеличить. Формула проста: “Знать, что делать + Знать, как сделать + Взять и сделать”. На практике, уже с первым пунктом возникают проблемы. Не всегда очевидно, “С чего начать?” и “Что нужно сделать”. Но если вы зададите себе правильные вопросы и в правильной последовательности - получите ответ. Эти вопросы звучат так:
Что есть сейчас и что можно улучшить?
В чем сильные стороны ваших конкурентов?
Какие из стандартных инструментов интернет-маркетинга еще не задействованы?
Где еще искать целевую аудиторию и как ее привлечь?
Аналитика до полученных денег. Вы должны четко знать узкие места вашей воронки продаж. Реклама, конверсия или продавцы на телефонах? Таких узких мест может быть большое количество. Чтобы не сливать бюджет и наращивать прибыль, настройте сквозную аналитику.
Мониторинг телефонных продаж. Пропущенные звонки, неуважительное отношение к клиенту - эти и другие признаки говорят лишь об одном - ваши менеджеры по продажам не умеют продавать! А отсутствие мониторинга телефонных продаж - первый шаг к потерянной прибыли. Чтобы повысить эффективность данного канала, важно понимать цель звонка и знать на каком этапе вашей воронки он осуществлен. Каждый звонок должен приближать вас к продаже.
Принцип “Старый друг лучше новых двух”. Вы хотите привлечь больше новых клиентов? Ответ очевиден - “Да”. Но задумываетесь ли вы о том, как удержать уже существующих? А ведь именно они являются настоящими промоутерами вашего бизнеса. Аргументов в пользу работы с существующей базой клиентов много, и вот только три из них: 1) Продать повторно легче, чем привлечь нового клиента; 2) Стоимость привлечения нового клиента с каждым годом растет; 3) Количество конкурентов постоянно увеличивается, а товаров заменителей становится все больше.
NPS - писал об этом рычаге в посте раньше.
Социальное доказательство. Как думаете, на что в первую очередь обратит внимание клиент, покупая товар или услугу (особенно если он столкнулся с ними впервые)? Нет, это не реклама или статьи в Гугле. Отзывы - основной источник информации для покупателя. Собирайте отзывы ваших клиентов и используйте их как фактор влияния на принятие решения о покупке. А усилить результат можно триггерами социального доказательства
- Чем отличается стартап от бизнеса и как это влияет на общую стратегию.
- Что такое MVP и зачем оно нужно.
- Как создавать MVP максимально быстро и с минимальными затратами ресурсов.
- Где и как искать людей, когда у вас есть только идея.
- Нюансы разработки стартапа, которые могут секономить вам деньги и нервы.
Основные моменты, которые следует учесть при организации автоматизации.
Доклад рассматривает пять основных пунктов: цель, план, бюджет, людей и инструменты.
По каждому пункты я сформулировал основные вопросы, которые следует задавать себе перед тем как браться за автоматизацию.
The main points to consider when organizing automation.
The report examines five main points: the purpose, plan, budget, people and tools.
For each point, I formulated the basic questions that should be asking yourself before you take on automation.
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor Bogomolov
Когда мы стартуем новый проект, то всегда перед нами, как перед менеджерами, становится выбор – как мы этот проект будем выполнять? Равно как разработчики выбирают технологии и инструменты, с помощью которых они будет реализовывать проект, так и менеджеры выбирают подходящие методологии управления проектом.
И с одной стороны выбор поистине велик: Agile, традиционные подходы, различные стандарты, процессно-ориентированные подходы, и многие другие, – а с другой стороны велико искушение воспользоваться самым популярным или самым привычным подходом.
Из доклада вы узнаете
* Какой подход или методология оптимальны для вашего проекта
* Какими методологиями владеет успешный менеджер
* Что выбрать: специализацию или широкий профиль?
Как построить хороший performance review: опыт Badoo / Алексей Рыбак (Badoo)Ontico
HighLoad++ 2017
Зал Конгресс-Холл, 7.11, 15:00
Презентация и тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3087.html
Многие инженеры нервно кривят лицо, когда слышат слова «оценка производительности работы». Кто-то вспоминает слухи о разнарядках Microsoft, кто-то – бессмысленные длиннющие формы, которые приходится заполнять раз в год по указке сверху.
- Менеджерская мутотень!
- Инженеров нельзя измерить, ревью только мешают!
- KPI для инженеров не работают, только раздражают!
Всё это можно услышать во время обсуждения performance review и, наверное, во многих случаях это сущая правда.
...
We are challenging everyone who reads this to a 24 day challenge using Advocare's 24 Day Challenge System to reclaim their life, their health and their financial future.
IT-HR Club №24. Olya Didenko From first steps to resultsIT-HR Club
Тема доклада: "Оценка - от первых шагов до ощутимого результата".
В компании сейчас около 20 человек. Внедряла систему Performance Review с 0, и спустя год после запуска регулярно в ней правятся баги и вносятся доработки.
Идеи:
- С какой стороны подходить\ от чего отталкиваться?
- Подводные камни\Что учесть? (на основе мною набитых шишек)
- Как донести до команды - зачем и кому это нужно\ Работа с возражениями
- Примеры итогов \ что получилось.
10 рычагов маркетинга для увеличения продажАндрей Федоров
Кратко о каждом из 10-ти рычагов маркетинга :
Конкурентный анализ. Если вы будете понимать, в чем ваши сильные и слабые стороны - вам не грозит ценовая конкуренция. Сильные стороны - главный аргумент в пользу покупки именно у вас.
Портрет клиента. Зная, кто ваш клиент и его предпочтения, вы сможете точно понять, почему он с вами. Не забывайте про страхи и барьеры, которые у него возникают перед покупкой. Используйте правильные рекламные посылы, чтобы привлечь клиента в свой бизнес.
Системный подход. Любой бизнес-показатель можно увеличить. Формула проста: “Знать, что делать + Знать, как сделать + Взять и сделать”. На практике, уже с первым пунктом возникают проблемы. Не всегда очевидно, “С чего начать?” и “Что нужно сделать”. Но если вы зададите себе правильные вопросы и в правильной последовательности - получите ответ. Эти вопросы звучат так:
Что есть сейчас и что можно улучшить?
В чем сильные стороны ваших конкурентов?
Какие из стандартных инструментов интернет-маркетинга еще не задействованы?
Где еще искать целевую аудиторию и как ее привлечь?
Аналитика до полученных денег. Вы должны четко знать узкие места вашей воронки продаж. Реклама, конверсия или продавцы на телефонах? Таких узких мест может быть большое количество. Чтобы не сливать бюджет и наращивать прибыль, настройте сквозную аналитику.
Мониторинг телефонных продаж. Пропущенные звонки, неуважительное отношение к клиенту - эти и другие признаки говорят лишь об одном - ваши менеджеры по продажам не умеют продавать! А отсутствие мониторинга телефонных продаж - первый шаг к потерянной прибыли. Чтобы повысить эффективность данного канала, важно понимать цель звонка и знать на каком этапе вашей воронки он осуществлен. Каждый звонок должен приближать вас к продаже.
Принцип “Старый друг лучше новых двух”. Вы хотите привлечь больше новых клиентов? Ответ очевиден - “Да”. Но задумываетесь ли вы о том, как удержать уже существующих? А ведь именно они являются настоящими промоутерами вашего бизнеса. Аргументов в пользу работы с существующей базой клиентов много, и вот только три из них: 1) Продать повторно легче, чем привлечь нового клиента; 2) Стоимость привлечения нового клиента с каждым годом растет; 3) Количество конкурентов постоянно увеличивается, а товаров заменителей становится все больше.
NPS - писал об этом рычаге в посте раньше.
Социальное доказательство. Как думаете, на что в первую очередь обратит внимание клиент, покупая товар или услугу (особенно если он столкнулся с ними впервые)? Нет, это не реклама или статьи в Гугле. Отзывы - основной источник информации для покупателя. Собирайте отзывы ваших клиентов и используйте их как фактор влияния на принятие решения о покупке. А усилить результат можно триггерами социального доказательства
- Чем отличается стартап от бизнеса и как это влияет на общую стратегию.
- Что такое MVP и зачем оно нужно.
- Как создавать MVP максимально быстро и с минимальными затратами ресурсов.
- Где и как искать людей, когда у вас есть только идея.
- Нюансы разработки стартапа, которые могут секономить вам деньги и нервы.
Основные моменты, которые следует учесть при организации автоматизации.
Доклад рассматривает пять основных пунктов: цель, план, бюджет, людей и инструменты.
По каждому пункты я сформулировал основные вопросы, которые следует задавать себе перед тем как браться за автоматизацию.
The main points to consider when organizing automation.
The report examines five main points: the purpose, plan, budget, people and tools.
For each point, I formulated the basic questions that should be asking yourself before you take on automation.
Manager’s toolbox: popular, familiar or optimal methodologyVictor Bogomolov
Когда мы стартуем новый проект, то всегда перед нами, как перед менеджерами, становится выбор – как мы этот проект будем выполнять? Равно как разработчики выбирают технологии и инструменты, с помощью которых они будет реализовывать проект, так и менеджеры выбирают подходящие методологии управления проектом.
И с одной стороны выбор поистине велик: Agile, традиционные подходы, различные стандарты, процессно-ориентированные подходы, и многие другие, – а с другой стороны велико искушение воспользоваться самым популярным или самым привычным подходом.
Из доклада вы узнаете
* Какой подход или методология оптимальны для вашего проекта
* Какими методологиями владеет успешный менеджер
* Что выбрать: специализацию или широкий профиль?
Как построить хороший performance review: опыт Badoo / Алексей Рыбак (Badoo)Ontico
HighLoad++ 2017
Зал Конгресс-Холл, 7.11, 15:00
Презентация и тезисы:
http://www.highload.ru/2017/abstracts/3087.html
Многие инженеры нервно кривят лицо, когда слышат слова «оценка производительности работы». Кто-то вспоминает слухи о разнарядках Microsoft, кто-то – бессмысленные длиннющие формы, которые приходится заполнять раз в год по указке сверху.
- Менеджерская мутотень!
- Инженеров нельзя измерить, ревью только мешают!
- KPI для инженеров не работают, только раздражают!
Всё это можно услышать во время обсуждения performance review и, наверное, во многих случаях это сущая правда.
...
We are challenging everyone who reads this to a 24 day challenge using Advocare's 24 Day Challenge System to reclaim their life, their health and their financial future.
The document provides information about different types of digital forensics including computer forensics, mobile device forensics, network forensics, and database forensics. It discusses techniques used in each area such as disk imaging, file recovery, traffic analysis, and database transaction analysis. The document also provides details on forensic processes for mobile devices, including steps for examination, identification, collection, and documentation of evidence from a mobile device.
Comparison of android and black berry forensic techniquesSTO STRATEGY
The document compares forensic techniques for Android and BlackBerry mobile devices. It discusses that both platforms store similar basic user data through logical acquisitions, but they differ in areas like how push notifications work (Android requires being online, while BlackBerry is always connected) and password protections (BlackBerry can do a factory wipe after too many failed attempts while Android sometimes allows bypassing passwords if the Gmail credentials are known). The document also provides tips for isolating devices and discusses techniques for extracting passwords or bypassing locks on each platform.
When developers api simplify user mode rootkits development – part iiSTO STRATEGY
This document discusses how easily user-mode rootkits and malware can be developed for BlackBerry devices by exploiting application programming interfaces (APIs) and oversight in privilege handling. It provides examples of real malware like Android Plankton and Geinimi that steal information by abusing APIs rather than exploiting vulnerabilities. The document argues that similar techniques could be used to create malware disguised as media players or chat applications for BlackBerry, which could steal files, conversations, and device information by accessing the unencrypted filesystem and chat logs. Code snippets are provided to demonstrate how this could be done by reading and writing files and monitoring communication history folders.
This document provides a table of contents for a book on modelling and parameter estimation of dynamic systems. The table of contents shows that the book is divided into 10 chapters that cover topics such as least squares methods, output error methods, filtering methods, filter error methods, determination of model order and structure, and parameter estimation approaches for unstable systems. The book also includes exercises at the end of each chapter.
Yury Chemerkin got involved in information security around 10 years ago through materials on reverse engineering, hacks, and phreaking. He studied various programming languages and cryptography. He is now pursuing a PhD in Information Security at the Russian State University for the Humanities, researching legal and technical issues around cloud security and BlackBerry platforms. The information security job market in Russia has many vacancies but they often seek generalist administrators rather than specialized security professionals, making true security jobs difficult to find.
The document discusses security capabilities and issues across different mobile operating systems. It analyzes the number of permission groups controlled by BlackBerry MDM for BlackBerry 10, BlackBerry PlayBook, Android, and iOS devices. BlackBerry controls the most groups (55) with an average of 20 permissions per group for old BlackBerry devices, providing very granular control. However, some permissions are combined and general permissions are used instead of specific sub-permissions. The document also notes issues with useless solutions, GUI exploitation on old BlackBerry devices, and how the vendor's security vision does not match reality and is aggravated by oversimplification.
The document discusses techniques for analyzing data from BlackBerry and Android mobile devices for forensic purposes. It compares the approaches used for each mobile operating system and describes the types of data that can be extracted, including contacts, messages, call history, photos and more. The document outlines both logical extraction techniques using forensic software as well as physical acquisition methods. It also discusses challenges like password protection, network isolation techniques to prevent remote wiping, and bypassing authentication to access encrypted device data.
Similar to Grammarly Test Club#2. Выступление Василия Кривоноса (VostokVenutes): "Тестирование в стартапах. Как сделать тестирование в SCRUM эффективным?". 29 июля 2013г.
- Кто есть кто? Или немного о ролях.
- Project менеджер VS Product Owner
- Характеристики PO
- Взаимодействие с командой, Scrum Master-ом, заказчиками
- Масштабирование роли PO
- Основные ошибки
Anton Stoliar SQADays2012 Управление качеством в Agile. Как опередить баги.Anton Stoliar
1. Цель презентации:
• Побудить аудиторию пользоваться описанными техниками, которые могут помочь уменьшить количество «фейлов» со стороны QA команды в Agile-based проектах.
• Сфокусировать внимание на «фишках» которые особенно пропагандируются в Agile, которые помогают выпускать более качественный продукт
2. Какова практическая ценность презентации для аудитории:
• Поделиться конкретным опытом использования всяческих Agile-техник : Sprint Planning на основе QA оценок, Создание командного Vision-a на основе Product Canvas, First Release Baseline
• Поделиться некоторыми hint-ами когда ты вроде бы test team lead, но по факту менеджишь еще и команду разработки.
3. Для кого предназначена:
• QA которые уже работали по Agile (Scrum в частности)
• Начинающие ПМs и QA Team Leads
• Ребята которым скоро придется лидать Agile-проекты
4. Короткий план презентации по шагам:
• Чего могут жать от работы QA команды к зависимости от специфики проекта\компании
• Чего ожидают от QA в Agile
• Какие техники могут помочь выпустить более правильный\успешный\ качественный продукт
o Как формировать у команды общий Vision и как это помогает снижать дефекты в продукте
o Как планировать спринт отталкиваясь от QA-команды чтобы снизить овертаймы
o Как First Release Baseline помогает спланировать регрессию, когда совсем не осталось на нее времени
Software craftsmanship 11 online: мотивация и эффектисность разработчикаPavel Veinik
Мы рассмотрим вопросы продуктивности, как командная работа и менеджеры влияют на продуктивность, как связаны оценки и эффективность решений разработчика, почему работа программиста является творческой, и как грамотно использовать инструменты тайм-менеджмента.
Адаптированный перевод принципов "Экономичного стартапа" на основе книги и тезисов Эрика Риза, изложенных в презентации http://www.slideshare.net/startuplessonslearned/eric-ries-the-lean-startup-google-tech-talk.
Как выбрать подрядчика для мобильной разработкиSimbirSoft
О чем мы хотим рассказать
● Мы выступаем в роли подрядчика на проектах по
созданию мобильных приложений
● Мы также выступаем в роли заказчика, имеем опыт
поиска и привлечения подрядчиков на наши проекты
● Поделимся накопленным опытом того, как найти
правильного исполнителя/партнера/агентство
Презентация была представлена в ходе вебинара "Scrum с нуля". Ведущая: Анна Чащина – разработчик 1С, руководитель отдела внедрения компании "Кодерлайн".
Основная тема для обсуждения: почему IT - самая передовая отрасль во всем мире отдает предпочтение именно Scrum.
http://www.koderline.ru/
Мастер-классс SCRUMguides с AgileBaseCamp 2010 янв, Киев о быстром запуске стартап проектов с Скрам.
Similar to Grammarly Test Club#2. Выступление Василия Кривоноса (VostokVenutes): "Тестирование в стартапах. Как сделать тестирование в SCRUM эффективным?". 29 июля 2013г. (20)
Grammarly Test Club#2. Выступление Василия Кривоноса (VostokVenutes): "Тестирование в стартапах. Как сделать тестирование в SCRUM эффективным?". 29 июля 2013г.
2. План
●
●
●
●
Стартап vs IT Компания
Потрет тестировщика в стартапе
Эффективное тестирование в SCRUM
Пример - Кейс
3. Кто я такой?
● Василий Кривонос
● BizDev в VostokVentures
● Руководитель проектов c 6-ти летним
опытом
● PMP, CSM
4. Стартап vs IT компания
Орг структура:
● Менеджер в IT компании
● Самостоятельный тестировщик в
стартапе
5. Стартап vs IT компания
Цели:
● Выполнить контрактные работы в IT
компании
● Скорее вывести продукт на рынок в
стартапе
6. Стартап vs IT компания
Документация:
● Спецификация, Тесп план, Тест Кейс,
Тест Репорт в IT компании
● В стартапе документации нет
7. Стартап vs IT компания
Принятие решений:
● Эскалация в IT компании
● Участие в принятии решения в стартапе
8. Стартап vs IT компания
Изменения:
● Противостояние изменениям
● Выгода от изменений
9. Портрет тестировщика в стратапе
●
●
●
●
Знания, техники, навыки тестирования
Продакт менеджер на уровне задач
Технический писатель
Руководитель проекта - принятие
решений
● Аналитик - выстраивание процесса
тестирования
● Коммуникатор, координатор
● Юзабилист
