Теория и практика просвещения и образования, обучения и воспитания основных специалистов компаний по программе бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС для достижения уровня развития, соответствующего инновационно – технологическому уровню развития компаний цивилизованных стран мира.
Часть №4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
Программа образования, обучения и воспитания методам практического применения...Олег Радикович Мусин
Основные этапы и уровни образования, обучения и воспитания людей методам практического решения Проблем и их реализации на рабочих местах с целью создания большей потребительской Ценности в товарах и услугах
программа образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...Олег Радикович Мусин
Программа образования, обучения и воспитания сотрудников методам практического применения инструментов и методов программы инновационного менеджмента ТРиСС с целью создания идеальных предприятий по разработке идеальных товаров и услуг с большой потребительской Ценностью
Программа инновационного менеджмента обучения и развития межфункциональному взаимодействию и сотрудничеству, основанная на концепции бережливого и творческого менеджмента...
Часть №4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
Программа образования, обучения и воспитания методам практического применения...Олег Радикович Мусин
Основные этапы и уровни образования, обучения и воспитания людей методам практического решения Проблем и их реализации на рабочих местах с целью создания большей потребительской Ценности в товарах и услугах
программа образования, обучения и воспитани сотрудников методам практического...Олег Радикович Мусин
Программа образования, обучения и воспитания сотрудников методам практического применения инструментов и методов программы инновационного менеджмента ТРиСС с целью создания идеальных предприятий по разработке идеальных товаров и услуг с большой потребительской Ценностью
Программа инновационного менеджмента обучения и развития межфункциональному взаимодействию и сотрудничеству, основанная на концепции бережливого и творческого менеджмента...
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Правила создания социотехнических предприятий и организаций по разработке и производству идеальных товаров и услуг
Часть №1
Правила формирования видения образа будущего идеального предприятия и «дорожной карты» его достижения
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...Олег Радикович Мусин
Порядок практического применения инструментов и методов программы ТРиСС при решении Проблем низкой конкурентоспособности продукции и предприятий на каждом этапе создания социотехнических систем инновационно - технологического уровня развития...
Основные уровни и этапы обучения сотрудников бережливо - изобретательскому менеджменту организации и управления технических и технологических систем разработки и производства высоко конкурентной продукции для создания высоко конкурентных предприятий
«Системных подход к решению Проблем низкой конкурентоспособности позволяет не только:
- сформулировать видение Образа будущего высоко конкурентного предприятия,
- составить «Дорожную карту» тактики и стратегии достижения Образа будущего,
но и применить конкретные инструменты и методы, способствующие практическому достижению этого Будущего…»
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
Инструменты и методы 2- го, процессного этапа комплексно - целевой программы ТРиСС по разработке и производству продукции инновационно - технологического уровня развития с высокой потребительской Ценностью...
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системОлег Радикович Мусин
Теория и практика просвещения и образования, обучения и воспитания основных специалистов компаний по программе бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС для достижения уровня развития, соответствующего инновационно – технологическому уровню развития компаний цивилизованных стран мира.
Правила и методы практической реализации процессного этапа (создание производственных ячеек) программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС по переводу организационно – управленческой системы разработки и производства продукции на инновационно – технологический уровень развития
Часть №2 Образ мышления элиты общества, как главный Фактор, влияющий на урове...Олег Радикович Мусин
«Уровень социально – экономического развития государства и общества (факторный, технологический, инновационный) зависит от Образа мышления граждан, которое формирует элита общества. И чем извращенней Образ мышления элиты, находящейся на службе авторитарной власти, тем примитивней Образ мышления граждан, создающих не конкурентоспособный продукт, влияющий на уровень благосостояния и развития государства и общества».
образ мышления элит, как фактор, определяющий уровень конкурентсопособности и...Олег Радикович Мусин
«Формирование в обществе и государстве представления об окружающем его мире зависит от уровня развития:
- Знаний и Навыков,
- культуры и нравственности
элиты общества.
Какая элита, такой и уровень социально – экономического и нравственного развития государства и общества»
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
Правила создания социотехнических предприятий и организаций по разработке и производству идеальных товаров и услуг
Часть №1
Правила формирования видения образа будущего идеального предприятия и «дорожной карты» его достижения
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
"Дорожная карта" реализации инструментов и методов комплексно - целевой прогр...Олег Радикович Мусин
Порядок практического применения инструментов и методов программы ТРиСС при решении Проблем низкой конкурентоспособности продукции и предприятий на каждом этапе создания социотехнических систем инновационно - технологического уровня развития...
Основные уровни и этапы обучения сотрудников бережливо - изобретательскому менеджменту организации и управления технических и технологических систем разработки и производства высоко конкурентной продукции для создания высоко конкурентных предприятий
«Системных подход к решению Проблем низкой конкурентоспособности позволяет не только:
- сформулировать видение Образа будущего высоко конкурентного предприятия,
- составить «Дорожную карту» тактики и стратегии достижения Образа будущего,
но и применить конкретные инструменты и методы, способствующие практическому достижению этого Будущего…»
системный метод оценки конкурентоспособности и перспектив развития компанийОлег Радикович Мусин
«Знания и навыки менеджмента (традиционного, прогрессивного или бережливо – изобретательского ТРиСС) собственников и руководства компаний – это ключевой фактор, влияющий на уровень конкурентоспособности и перспективы развития продукции и предприятий. Т.к. на основании приобретенных Знаний и Навыков у собственников и руководства компаний вырабатывается Образ мышления (факторный, технологический, инновационный), способствующий предвидению перспектив развития продукции и предприятий, которые стимулируют их к совершенствованию и развитию, согласно законов диалектики:
- интеллектуального, творческого и нравственного потенциала своих сотрудников и партнеров
- организационно – управленческих систем разработки и производства продукции
с целью создания высокой потребительской Ценности для Потребителя в разрабатываемой и производимой продукции»
Инструменты и методы 2- го, процессного этапа комплексно - целевой программы ТРиСС по разработке и производству продукции инновационно - технологического уровня развития с высокой потребительской Ценностью...
Программа инновационно - технологического развития социотехнических системОлег Радикович Мусин
Теория и практика просвещения и образования, обучения и воспитания основных специалистов компаний по программе бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС для достижения уровня развития, соответствующего инновационно – технологическому уровню развития компаний цивилизованных стран мира.
Правила и методы практической реализации процессного этапа (создание производственных ячеек) программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС по переводу организационно – управленческой системы разработки и производства продукции на инновационно – технологический уровень развития
Часть №2 Образ мышления элиты общества, как главный Фактор, влияющий на урове...Олег Радикович Мусин
«Уровень социально – экономического развития государства и общества (факторный, технологический, инновационный) зависит от Образа мышления граждан, которое формирует элита общества. И чем извращенней Образ мышления элиты, находящейся на службе авторитарной власти, тем примитивней Образ мышления граждан, создающих не конкурентоспособный продукт, влияющий на уровень благосостояния и развития государства и общества».
образ мышления элит, как фактор, определяющий уровень конкурентсопособности и...Олег Радикович Мусин
«Формирование в обществе и государстве представления об окружающем его мире зависит от уровня развития:
- Знаний и Навыков,
- культуры и нравственности
элиты общества.
Какая элита, такой и уровень социально – экономического и нравственного развития государства и общества»
НАЦИОНАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ ИНИЦИАТИВА: ЛЕКЦИЯ СЕРГЕЯ ЖУКОВАGregory Baev
08.11.2016 — открытая лекция Сергея Жукова, Вице-президента НП Глонасс, соруководителя рабочей группы НТИ по направлению АэроНэт, генерального директора ЗАО «Центр передачи технологий», к.т.н., выпускника МВТУ
Анонс: http://clip-russia.ru/2016/10/zhukov/
Обзор: http://clip-russia.ru/2016/11/zhukov-2/
анализ и оценка взаимного влияния уровня развития образа мышления общества и ...Олег Радикович Мусин
Если Руководитель любого уровня (предприятия или организации, министерства или государства):
1. Не обладает Творческим мышлением, позволяющим ему сформировать видение Образа Будущего Идеального Предприятия по разработке и производству Идеального Продукта, идеально удовлетворяющего потребности Потребителя
2. Боится, во имя сохранения власти, рискнуть изменить консервативные догмы и представления об эффективной организации и управлении предприятием и подчиненными
то такое предприятие или организация обречены, плестись в хвосте мирового цивилизованного развития Человечества
Самым большим достижением компаний - лидеров мирового уровня в 21 веке стало то, что они смогли преобразовать свои технократические, низко эффективные, линейно – функциональные организационно – управленческие системы предприятий с длительными циклами разработки и производства продукции в «поточные». Матричные организационно – управленческие системы, ориентированные на создание большей потребительской ценности за счет организации и управления социотехническими системами разработки и производства продукции с короткими циклами. Социотехнические системы организации и управления системами ПСЦ в единице семейства готовой продукции, где главной Ценность является Человек, разрабатывающий и производящий продукт для Человека.
К.Кучкин. Успех в бизнесе. Опыт инженераGregory Baev
Кирилл КУЧКИН
советник декана физического факультета
МГУ имени М.В.Ломоносова
http://clip-russia.ru/2013/10/0-39606225/
8 октября 2013 в 17-30, аудитория 316Москва, 2-я Бауманская, д.5, МГТУ им. Н.Э. Баумана
Организационные преобразования в финансовых организациях - конференция HR 201...Андрей Дроздов
Рассказал об основах проведения реорганизаций в финансовых компаниях. Посмотрели два примера из моей практики: создание операционного центра Allianz Eurasia Business Services в Воронеже и реорганизация Среднерусского банка. Очень теплый прием на конференции!
Презентация Открытого чемпионата Москвы по бережливому производствуGregory Baev
Центр управления производством Научно-образовательного центра «Контроллинг и управленческие инновации» МГТУ им. Н.Э. Баумана (http://cmi.bmstu.ru/) совместно с компанией «ЛинПроджект» и НО «Международная ассоциация молодых атомщиков» проводит Первый открытый чемпионат Москвы по бережливому производству. К участию в нем приглашаются команды, сформированные из студентов и выпускников высших учебных заведений, представителей организаций сферы производства и услуг, где активно изучается и внедряется бережливое производство. Срок регистрации – до 5 ноября. Регистрация на сайте http://cmi.bmstu.ru/. Приглашаем Вашу организацию направить свою команду для участия. Подробнее о Чемпионате в приложении.
Три раунда чемпионата пройдут в главном корпусе МГТУ им. Н.Э. Баумана в рамках международного форума СОВРЕМЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ И БУДУЩЕЕ РОССИИ (http://cmi.bmstu.ru/2014/09/forum/) в следующие даты:
8 ноября - Игра «5С» и Производство штепсельных вилок»,
22 ноября - День качества – Игра «Производство ручных фонариков» и «Катапульта – точно в цель»
6 декабря - ФИНАЛ, система поставок и производственная логистика (Игра KanDo Lean)
Для всех игр будет организована интернет-трансляция на всей территории Российской Федерации. Проживание и трансфер участники Чемпионата организуют самостоятельно.
Отбор и развитие молодых R&D специалистов — Эмилия Сафонова, СибурFutureToday
Выступление Эмилии Сафоновой, главного эксперта управления персоналом компании «Сибур» на Круглом столе FutureToday, прошедшем 26 сентября 2012 года на Экономическом факультете МГУ.
Часть4 Правила образования и воспитания, обучения и контроля практической реализации знаний и навыков сотрудниками предприятий теории и практики бережливо – изобретательского менеджмента по программе ТРиСС О.Р.Мусина
Презентация "дорожной карты" программы ТРиСС по созданию идеальных предприятий и организаций, производящих идеальные продукты и услуги- 2 - уровня (бережливого и творческого менеджмента) - 5 - этапов развития и совершенствования системы менеджмента предприятий и организаций
Системный подход науки и образования, обучения и воспитания, оценки и контроля профессионализма человека, влияющего на уровень конкурентоспособности разработки и производства товаров и услуг, предприятий и организаций...
образовательно воспитательная программа повышения квалификации сотрудников и ...Олег Радикович Мусин
Образовательно - воспитательная программа повышения квалификации сотрудников с целью разработки и производства инновационных товаров и услуг с высокой потребительской ценностью.
образовательно воспитательная программа повышения квалификации и развития сот...Олег Радикович Мусин
Комплексная программа образования и просвещения, обучения и воспитания, оценки и контроля повышения квалификации сотрудников с целью разработки и производства инновационных товаров и услуг...
Социально- экономическое обоснование заинтересованности всех (руководства и собственников, инженеров и менеджеров, рабочих и служащих, государства и общества) в реализации каждого этапа программы ТРиСС на своих предприятиях и организациях
Просветительно - образовательная программа повышения эффективности организаци...Олег Радикович Мусин
Зависимость уровня и направления развития систем (предприятий и государств) от уровня развития и целей общества, личных качеств Лидера (собственника), выбранного для достижения целей общества
Просветительно - образовательная программа повышения эффективности организаци...Олег Радикович Мусин
Зависимость уровня и направления развития систем от уровня развития и целей общества, а так же личных качеств Лидера выбранного (назначенного) для достижения целей общества...
Бережливое проектирование продукции с высокой потребительской ЦенностьюОлег Радикович Мусин
Бережливое проектирование – это интеллектуальный и творческий процесс межфункциональной команды предприятия по преобразованию информации и знаний о:
1. Свойствах и характеристиках элементов, составляющих техническую и технологическую систему разработки и производства Продукта
2. Предпочтениях потребителя этого Продукта
с целью создания идеальной системы Продукта (без 8 – ми видов Потерь и 15 – ти видов Развития), обладающего высокой потребительской Ценностью
образ мышления элит, как фактор, определяющий уровень конкурентсопособности и...Олег Радикович Мусин
«Формирование в обществе и государстве представления об окружающем его мире зависит от уровня развития:
- Знаний и Навыков,
- культуры и нравственности
элиты общества.
Какая элита, такой и уровень социально – экономического и нравственного развития государства и общества»
инструменты и методы ТРИЗ создания идеальных социотехнических систем предприятийОлег Радикович Мусин
Формирование Образа Будущего Идеальной социотехнической системы предприятия или государства, предназначенных для разработки, производства и развития потребительской Ценности в продукции не только идеально удовлетворяющей потребности Граждан и общества, но и развивающих их потребительские Ценности, основано на создании Идеальной Модели социотехнической системы, которая является Результатом доверия, взаимодействия и сотрудничества не только внутренних межфункциональных команд совершенствования и развития систем, но и их взаимодействия и сотрудничества с внешними межфункциональными командами Поставщиков и Потребителей.
Similar to Программа инновационно - технологического развития социотехнических систем (17)
инструменты и методы ТРИЗ создания идеальных социотехнических систем предприятийОлег Радикович Мусин
Формирование Образа Будущего Идеальной социотехнической системы предприятия или государства, предназначенных для разработки, производства и развития потребительской Ценности в продукции не только идеально удовлетворяющей потребности Граждан и общества, но и развивающих их потребительские Ценности, основано на создании Идеальной Модели социотехнической системы, которая является Результатом доверия, взаимодействия и сотрудничества не только внутренних межфункциональных команд совершенствования и развития систем, но и их взаимодействия и сотрудничества с внешними межфункциональными командами Поставщиков и Потребителей.
Теория Решения Изобретательской Задачи создания идеальных социотехнических си...Олег Радикович Мусин
Формулирование Задачи построения идеальной социотехнической системы предприятия или государства по программе ТРиСС, главной целью которой является разработка, производство и развитие потребительской Ценности в продукции, предназначенной для удовлетворения и развития потребительских предпочтений граждан – это изобретательская ситуация, которая решается по Законам и Правилам совершенствования и развития систем ТРИЗ
Функционально-стоимостный анализ социотехнических систем программа ТРиСС №2Олег Радикович Мусин
Комплексное применение метода ФСА и оценки соответствия стоимости элементов социотехнических систем их функциональной значимости в системах по программе ТРиСС– позволяет Выявить и Оценить скрытые Резервы, препятствующие эволюционному развитию:
1. Социотехнических систем, предназначенных для разработки и производства высоко конкурентной Продукции,
2. Технических систем Продукции, предназначенных для удовлетворения и развития запросов Потребителей
3. Интеллектуального и творческого потенциала сотрудников, занимающихся организацией и управлением, разработкой и производством Продукции с высокой потребительской Ценностью
Самым большим достижением компаний - лидеров мирового уровня в 21 веке стало то, что они смогли преобразовать свои технократические, низко эффективные, линейно – функциональные организационно – управленческие системы предприятий с длительными циклами разработки и производства продукции в «поточные». Матричные организационно – управленческие системы, ориентированные на создание большей потребительской ценности за счет организации и управления социотехническими системами разработки и производства продукции с короткими циклами. Социотехнические системы организации и управления системами ПСЦ в единице семейства готовой продукции, где главной Ценность является Человек, разрабатывающий и производящий продукт для Человека.
Правила и методы практической реализации процессного этапа (создание производственных ячеек) программы бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС по переводу организационно – управленческой системы разработки и производства продукции на инновационно – технологический уровень развития
анализ и оценка взаимного влияния уровня развития образа мышления общества и ...Олег Радикович Мусин
Если Руководитель любого уровня (предприятия или организации, министерства или государства):
1. Не обладает Творческим мышлением, позволяющим ему сформировать видение Будущего Идеального Предприятия по разработке и производству Идеального Продукта, идеально удовлетворяющего потребности Потребителя
2. Боится, во имя сохранения власти, рискнуть изменить консервативные догмы и представления об эффективной организации и управлении предприятием и подчиненными
то такое предприятие или организация обречены, плестись в хвосте мирового цивилизованного развития Человечества
Часть №2 Образ мышления элиты общества, как главный Фактор, влияющий на урове...Олег Радикович Мусин
Уровень социально – экономического развития государства и общества (факторный, технологический, инновационный) зависит от Образа мышления граждан, которое формирует элита общества. И чем извращенней Образ мышления элиты, находящейся на службе авторитарной власти, тем примитивней Образ мышления граждан, создающих не конкурентоспособный продукт, влияющий на уровень благосостояния и развития государства и общества».
Инструменты и методы решения Проблем технократических систем при реализации процессного этапа №2 программы ТРиСС на пути перехода к созданию социотехнических систем технологического уровня развития. Оценка Результатов принятых решений
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть6 pptxОлег Радикович Мусин
Часть №6 Инструменты и методы решения Проблем методом Решения исследовательских задач по выявлению и устранению Причин их вызывающих, а так же оценка Результатов принятых Решений по программе ТРиСС
модель создания социотехнических систем о.р.мусина Часть №5 Правила определен...Олег Радикович Мусин
Часть №5 Правила определения и признания, оценки и группировки Проблем низкой конкурентоспособности продукции и предприятий, а так же Причин и Противоречий их вызывающих в программе ТРиСС О.Р.Мусина
модель создания социотехнических систем о.р.мусина часть3 правила принятия ре...Олег Радикович Мусин
Часть №3 Правила принятия Решений Собственниками и руководителями по реформированию своих предприятий с целью повышения уровня их конкурентоспособности
Правила создания высоко конкурентных предприятий и организаций на основе теории прогрессивного менеджмента, основанной на "глубинных" знаниях Э.Деминга
Программа инновационно - технологического развития социотехнических систем
1. Программа ТРиСС
ТРиСС
творец
Достоинство, честь, совесть, справедливость!!!
Никто – кроме нас!!!
ТРиСС
Комплексно – целевая программа бережливо – изобретательского менеджмента
Программа
Инновационно – Технологического
Развития Социотехнических Систем
(компаний, общества и государства)
Автор: Мусин Олег Радикович
2016г
Доверие
Взаимодействие
Сотрудничество
Мотивация
Просвещение
Образование
Обучение
Контроль
Воспитание
2. Программа ТРиСС
ТРиСС
творец
Достоинство, честь, совесть, справедливость!!!
Никто – кроме нас!!!
ТРиСС
Комплексно – целевая программа бережливо – изобретательского менеджмента
Том №1
Теория и практика
Бережливого (технологического)
менеджмента программы ТРиСС
(Совершенствование и развитие технологических систем разработки и
производства продукции с высокой потребительской Ценностью)
Автор: Мусин Олег Радикович
2016г
Доверие
Взаимодействие
Сотрудничество
Мотивация
Просвещение
Образование
Обучение
Контроль
Воспитание
3. От автора
Краткое содержание Программы
Инновационно – Технологического Развития Социотехнических Систем
(компаний, общества и государства)
«Если у вас нет Программы, совершенствования и развития
социотехнических систем, соответствующей направлению
прогрессивного развития цивилизованных стран мира - Значит:
1. У вас нет четко выраженной Цели достижения конкретного Результата
по повышению благосостояния и процветания граждан.
2. Вы:
- популист, краснобай и баламут, преследующий меркантильные, корыстные
цели
- ВОР, который крадет у ОБЩЕСТВА самый дорогой ресурс – ВРЕМЯ,
которое не приближает, а отдаляет его от Мечты о росте
благосостояния и процветания, обрекая народ на НЕВЕЖЕСТВО и
ДЕГРАДАЦИЮ».
4. Эта книга предназначена для тех, кто интересуется инструментами, методами и
законами совершенствования и развития социотехнических систем, состоящих из
социальных, технических и технологических подсистем. А так как фундаментом
развития социотехнических систем является социальная подсистема (человек,
коллектив, общество), то уровень развития технических и технологических систем,
который определяет уровень конкурентоспособности государства и общества на
мировой арене, зависит от уровня развития социальной подсистемы. Поэтому
уровень развития социальных подсистем в социотехнических системах государства
определяет уровень его социально – экономического развития: факторный,
технологический или инновационный.
В связи с выше изложенным, в этой работе я сделал главный акцент на рассказе об
основных инструментах и методах формирования у человека и общества
(коллектива, межфункциональной команды соратников…) системного, бережливо –
диалектически – изобретательского образа мышления. За счет обучения
коллектива инструментам и методам правильной постановки и решения
исследовательских (ответ на вопрос – ПОЧЕМУ?) и изобретательских (ответ на
вопрос – КАК?) задач.
Предлагаемая вашему вниманию программа инновационно – технологического
развития предприятий и государства, основана на разработанной мною теории
бережливо – изобретательского менеджмента ТРиСС (Теория Развития и
Совершенствования Социотехнических Систем).
5. Обоснованность, эффективность и практическая направленность применения
программы ТРиСС, объясняется тем, что в ее фундаменте заложены научно
обоснованные теории, такие как:
Концепция «бережливого производства» - основатели: Эдвардс Деминг, Таити Оно,
Сигео Синго и пр.,
Теория решения изобретательских задач ТРИЗ - основатель: Генрих Альтшуллер
Законы Диалектики развития систем - основатель: Гегель.
которые подтверждены многолетним практическим опытом их реализации на
предприятиях лидерах мировой промышленности.
Руководствуясь комплексно – целевой программой ТРиСС при комплексном и
системном обучении сотрудников межфункциональному взаимодействию и
сотрудничеству с использованием инструментов и методов решения
исследовательских и изобретательских задач для решения Проблем низкой
конкурентоспособности: специалистов, коллективов организаций и предприятий,
разрабатываемой и производимой ими продукции. Применяя выше указанные,
научно обоснованные теории, а так же зная законы диалектики развития систем,
руководители и собственники предприятий могут добиться уровня развития своих
компаний, соответствующим инновационно – технологическому уровню развития
компаний цивилизованных стран мира.
6. А так как уровень развития компаний зависит от:
- уровня развития, обучаемости и желания учиться самих руководителей и собственников,
- их желания обучать межфункциональному взаимодействию и сотрудничеству своих
соратников, при решении поставленных задач по созданию большей потребительской
Ценности в разрабатываемой и производимой компаниями продукции,
то эта программа предназначена, прежде всего, для руководителей и собственников компаний,
а так же начинающих предпринимателей и бизнесменов.
Книга так же будет интересна руководителям основных подразделений, от которых зависит
совершенствование и развитие компании в целом. Например, таким специалистам как:
- маркетологи и менеджеры по планированию: организации и управления
разработкой и производством, обеспечению и продажами,
- конструкторы и дизайнеры,
- экономисты и финансисты…
Особенностью этой книги является то, что она основана на тренинг – семинарах,
разработанных и проведенных мною в различные годы для специалистов предприятий
различных сфер деятельности на просторах СНГ, т.е. людей одинакового уровня развития и
менталитета. С использованием материалов признанных мировым сообществом
практиков и популяризаторов выше указанных направлений
7. Например, таких как:
- Дж.Лайкера, Д.Майера, Масааки Имаи, Таити Оно, Сигео Синго, М.Ротер, Дж.Шук –
организация и управление технологическими системами производства и офиса,
- К.Фиоре, Дж.Лайкер, Д.Морган – организация и управление технологическими системами
проектирования и разработки продукции,
- Б.Маскелл, Б. Маггали – организация и управление технологическими системами бережливого
управленческого учета,
- Гегель, Генрих Альтшуллер – организация и управление инновационными: техническими и
технологическими системами разработки и производства инновационной продукции,
- пр…
С учетом выше сказанного и неотвратимости практического подтверждения
экономического эффекта межфункциональными командами, подготовленных мною
сотрудников любых предприятий по программе ТРиСС. С уверенностью можно сказать,
что эту книгу можно использовать как готовый материал для самообразования и
обучения своих сотрудников методам практического применения полученных знаний и
отработки практических навыков для:
1. Повышения: а) качества и производительности, разрабатываемой и производимой
продукции, б) мотивации и морального духа команд совершенствования, в) уровня
вовлечения персонала в процесс совершенствования и развития, г) безопасности…
2. Сокращения: а) сроков разработки и производства продукции, б) норматива оборотных
средств и сроков оборачиваемости капитала, в) себестоимости единицы продукции…
3. Роста уровня Удовлетворенности Потребителей продукции…
8. Предлагаемая вашему вниманию разработанная мною программа ТРиСС позволяет читателям
самим:
Сравнить и определить:
1. Уровень своих профессиональных знаний и навыков по организации и управлению
технологическими системами разработки и производства продукции…
2. Уровень развития компаний, которыми они руководят или в которых работают.
3. Качество методов выполняемой ими и их коллективами работы и, как результат
качество разработанной и произведенной ими продукции …
Сформулировать и обозначить:
1. Видение Образа Будущего (Цель) своего высоко конкурентного предприятия инновационно
– технологического уровня развития, соответствующего уровню развития компаний
передовых стран цивилизованного мира или превосходящего их уровень, а так же свою
роль в достижении этого Будущего.
2. Этапы, ресурсы и сроки реализации каждого этапа на пути к достижению поставленной
Цели.
3. Программу образования и обучения сотрудников межфункциональному взаимодействию
и сотрудничеству при решении практических производственных Проблем (задач) для
каждого этапа совершенствования и развития компании.
В связи с тем, что программа предназначена для широкого круга специалистов, участвующих в
межфункциональном взаимодействии и сотрудничестве при решении Проблем предприятий, то
в соответствии с требованиями методологии ТРИЗ и «бережливого производства» программа
написана максимально простым и доступным языком без научных и специальных терминов.
9. Я, конечно, не претендую на истину в последней инстанции, т.к. именно сейчас
происходит много инновационных изменений в передовых компаниях мира, но
начиная любой путь по совершенствованию и развитию компаний на начальном этапе
необходимо не только:
- оценить фактический уровень развития компаний и сотрудников,
- определить Цель преобразований и за счет чего ее можно достичь,
Но и:
- определить этапы, ресурсы и сроки достижения каждого этапа,
- оценить экономическую выгоду от реализации каждого этапа,
- оценить рост потребительской Ценности с позиции Потребителя в
разрабатываемой и производимой продукции после реализации каждого этапа,
- оценить рост Ценности своих сотрудников и повысить их стоимость…
Программа представляет собой базовый уровень необходимых знаний и навыков, с
помощью которых можно добиться повышения конкурентоспособности работников,
продукции, предприятий…
Но для того, чтобы заложить фундамент прогрессивных изменений, основанных на
здравом смысле и законах развития систем, которые послужат катализатором
непрерывного совершенствования и развития компаний, руководители и
собственники должны начать образование и обучение с себя любимых.
10. 1. Признайте сами и объясните сотрудникам
Проблемы предприятия!!!
2. Заручитесь их доверием и поддержкой, воспитайте
взаимодоверие и взаимопомощь внутри коллектива!!!
3. Научите их инструментам и методам решения
Проблем!!!
4. Научите их межфункциональному взаимодействию
и сотрудничеству при решении Проблем!!!
5. Дайте им полномочия и ресурсы для решения
Проблем!!!
6. Мотивируйте их к выявлению и решению
выявленных ими Проблем!!!
11. Структура книги – 2 Тома
Том №1
(теория и практика бережливого «технологического» менеджмента
программы ТРиСС)
Первые разделы посвящены:
1. Формированию видения Образа будущего высоко конкурентного
предприятия инновационно – технологического уровня развития, а так же
тактике и стратегии достижения поставленной цели (этапы, сроки, ресурсы).
2. Осознанию необходимости просвещения и образования, обучения и
воспитания человеческих ресурсов с целью: а) обучения их решению
проблем предприятий, б) формирования системного, бережливо –
диалектически – изобретательского образа мышления в) вовлечения
широких масс в процесс совершенствования и развития…
3. Социально – экономической оценке и обоснованию моральной и
материальной выгоды от реализации каждого этапа программы ТРиСС…
Третий и последующие разделы посвящены, формированию у
сотрудников Бережливого Образа Мышления, соответствующему
1 –му уровню совершенствования и развития систем программы
ТРиСС:
12. 1. Сравнительной оценке трех концепций организации и управления
системами разработки и производства продукции: а) концепции «массового
производства», основанной на технократических системах прошлого века,
б) концепции «бережливого производства», основанной на создании
социотехнических систем 21 века, в) концепции «инновационно –
технологического производства», основанной на совершенствовании и
развитии социотехнических систем 22 века
2. Базовой программе отбора, образования, обучения и воспитания
ТАЛАНТЛИВЫХ сотрудников инструментам и методам теории
бережливого менеджмента по устранению 8 – ми видов Потерь в
технологических системах разработки и производства продукции.(Роль
Лидера компании, оценка потребительской Ценности, Планирование:
продаж, производства, финансов…)
3. Базовой программе образования и обучения, подготовки и воспитания
будущих Лидеров инновационно – технологических предприятий, способных к
эффективной организации и управлению технологическими системами:
материальных, информационных и финансовых потоков производственных
и офисных подразделений по разработке и производству потребительской
Ценности в продукции.
4. Базовой программе образования и обучения, подготовки и воспитания
будущих Конструкторов, способных к эффективной организации и
13. при проектировании и разработки продукции с высокой потребительской
Ценностью.
5. Базовой программе образования и обучения, подготовки и воспитания
будущих Экономистов – Финансистов, способных к эффективной
организации и управлению технологическими системами финансовых потоков
финансов – экономических подразделений по постановке бережливого
управленческого учета.
Заключительный раздел 1 – го Тома Программы инновационно –
технологического совершенствования и развития социотехнических систем.
Посвящен практическим рекомендациям реализации процессного и
системного этапов программ ТРиСС:
1. Теория и практика реализации процессного этапа программы ТРиСС
2. Теория и практика реализации системного этапа программы ТРиСС
И только практически реализовав 1 – ый уровень 4 – ех этапной теории
бережливого (технологического) менеджмента программы ТРиСС вы
достигните высшего технологического уровня развития своих компаний,
соответствующих технологическому уровню развития цивилизованных
стран мира.
Том №2
(теория и практика изобретательского «инновационного» менеджмента