Ένα σύντομο και κατατοπιστικό άρθρο σχετικά με τη θεωρητική θεμελίωση, τα πλεονεκτήματα και τις ιδιαίτερες απαιτήσεις κατά την εφαρμογή της διερευνητικής-ανακαλυπτικής μεθόδου διδασκαλίας.
Ένα σύντομο και κατατοπιστικό άρθρο σχετικά με τη θεωρητική θεμελίωση, τα πλεονεκτήματα και τις ιδιαίτερες απαιτήσεις κατά την εφαρμογή της διερευνητικής-ανακαλυπτικής μεθόδου διδασκαλίας.
Ολική παρουσίαση για τη θεωρία της παραγράφου στη Β' Λυκείου. Η παρουσίαση καλύ[πτει τη δομή, τις αρετές τους τρόπους ανάπτυξης παραγράφου. Γίνονται αναφορές στις αντίστοιχες σελίδες τπυ σχολικού βιβλίου.
Ολική παρουσίαση για τη θεωρία της παραγράφου στη Β' Λυκείου. Η παρουσίαση καλύ[πτει τη δομή, τις αρετές τους τρόπους ανάπτυξης παραγράφου. Γίνονται αναφορές στις αντίστοιχες σελίδες τπυ σχολικού βιβλίου.
Εκδήλωση με θέμα:
"INVESTMENT PORTFOLIO MANAGEMENT & TOOLS : GREECE VS GLOBAL MARKETS"
από τον Όμιλο Νεανικής Επιχειρηματικότητας ΝΕ www.neaep.gr & την HellasFin www.hellasfin.gr
Την Τετάρτη 31 Οκτωβρίου και ώρα 18:30μμ στην Εταιρεία Μακεδονικών Σπουδών
Ομιλία – Παρουσίαση: Νικήτας Πιττής, Καθηγητής Οικονομετρίας, Τμήμα Χρηματοοικονομικής και Τραπεζικής Διοικητικής, Πανεπιστήμιο Πειραιώς & Chief Economist, AssetWise Capital Management
Τίτλος παρουσίασης: «Επενδύσεις Ασφαλιστικών Ταμείων σε Περιβάλλον Εξαιρετικά Χαμηλών/Αρνητικών Επιτοκίων»
This is a lecture for "Introduction in Finance" that I prepared and presented under the undergraduate course "Decision Making Game", for the school of Electrical and Computer Engineering, in National Technical University of Athens (2016-2017). In Greek.
Άρθρο Παντελή Λάμπρου με τίτλο: «Τι σημαίνει πραγματικά η «Έξοδος στις Αγορές» - Η προσέλκυση επενδύσεων απαιτεί σταθερό περιβάλλον, υγιείς και λειτουργικούς θεσμούς, εφευρετικότητα και δημιουργικότητα».
Φιλοξενήθηκε στο περιοδικό ΧΡΗΜΑ (www.hrima.gr) στο πλαίσιο αφιερώματος με θέμα: «Mid-Year Investment Outlook – Το τέλος του ακραίου ρίσκου και οι επενδυτικές ευκαιρίες» που επιμελήθηκε ο δημοσιογράφος Νώντας Χαλδούπης.
Η VANT INVESTMENT CONSULTING δραστηριοποιείται στην Παροχή Συμβουλευτικών, Μελετητικών, Χρηματοοικονομικών, Τεχνικών, Νομικών, Επενδυτικών, Διαμεσολαβητικών Υπηρεσιών, στην Οργάνωση, τη Διαχείριση και τη Συμβουλευτική Επενδύσεων, τη Διαχείριση Ακίνητης Περιουσίας, στη Μεταποίηση, στην Εφοδιαστική αλυσίδα (logistics) και στις Μεταφορές, στις Ανανεώσιμες Πηγές Ενέργειας και στον Τουρισμό, στις Εκδόσεις, Παραγωγές, Πολυμέσα, Διαφημίσεις, στην Οργάνωση Συνεδρίων & Εκδηλώσεων.
Similar to Προσδιοριστικοί Παράγοντες των Επενδύσεων (20)
The document provides information about Adams, a subsidiary company of Warner Lambert with over $200 million in annual sales. It produces caramel and chewing gum. The document discusses Adams' market in Ontario, Canada, including distribution channels, key accounts, competitors, and desired characteristics for sales representative candidates. It profiles 3 candidates being considered for a sales representative position and scores them based on the desired characteristics.
This document summarizes a case study on the successful "Got Milk?" advertising campaign launched by the California Milk Processor Board in 1993. The campaign was created to address falling milk sales and make milk more appealing to consumers. It used humor and memorable slogans/images to remind people of the disappointment of not having milk. The campaign was highly successful, increasing milk sales in California by 7% in the first year. It gained widespread recognition and awards over its 15-year run. The "Got Milk?" tagline became one of the most famous commodity brand slogans in the US.
This document summarizes a presentation about resolving issues in a company's sales department. It describes the company profile, current sales structure and processes, identified problems, and proposed actions. Specifically, it notes ineffective recruitment and attraction systems, low morale among frustrated sales representatives facing unrealistic quotas and lack of career development, and aggressiveness and unethical practices. Proposed actions include standardizing recruitment, establishing realistic sales targets, restoring a sense of justice, adopting healthy practices from both reps and administration, and strengthening training, communication, and the company's vision.
This document summarizes a case study on McDonald's operations in Greece. It discusses McDonald's global presence with over 30,000 restaurants and 400,000 employees. In Greece, there are 30 McDonald's restaurants. The document then discusses McDonald's vision, corporate profile, current targeting and positioning in Greece, product adaptations to local markets, pricing strategies, distribution channels, and marketing communications approaches. It emphasizes McDonald's strategy of global standardization while also adapting products, prices, and promotions to local customer preferences and market conditions.
This document outlines the strategies and structure of a company called G6 participating in a business strategy simulation game. It identifies the CEO and other leadership roles. It describes G6's vision, mission, and objectives to grow market share, share price, and revenue. The corporate strategy involves a multi-domestic approach and vertical integration. It analyzes G6's arenas, vehicles, differentiators, and economic logic according to the 5 elements strategy model. It outlines G6's staged expansion nationally and internationally over 16 years and moments of success in certain markets and reaching a high market capitalization.
![ΕΙΣΑΓΩΓΗ - ΣΥΝΟΨΗ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Προσδιοριστικοί παράγοντες των επενδύσεων](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)