Περιλαμβάνει όλα τα μέρη της 3ης εργαστηριακής άσκησης, ώστε να δουλευτούν σε 3 ομάδες μαθητών εντός μιας διδακτικής ώρας. Μπορεί αν έχει γίνει προετοιμασία των ομάδων και παρουσίαση των οργάνων να γίνει μετωπικό εργαστήριο, οπότε εξοικονομείται χρόνος!
Περιλαμβάνει όλα τα μέρη της 3ης εργαστηριακής άσκησης, ώστε να δουλευτούν σε 3 ομάδες μαθητών εντός μιας διδακτικής ώρας. Μπορεί αν έχει γίνει προετοιμασία των ομάδων και παρουσίαση των οργάνων να γίνει μετωπικό εργαστήριο, οπότε εξοικονομείται χρόνος!
Την έναρξη του Προγράμματος «Χτίζοντας το Μέλλον-Παρεμβάσεις Μεγάλης Κλίμακας», που στοχεύει στην εξοικονόμηση ενέργειας στον κτηριακό τομέα, ανακοίνωνει το ΥΠΕΚΑ. Το πρόγραμμα, που υλοποιείται με την τεχνική και επιστημονική υποστήριξη του ΚΑΠΕ, προβλέπει 150.000 ενεργειακές παρεμβάσεις σε κτήρια (μονοκατοικίες, διαμερίσματα και εμπορικά κτήρια).
http://www.ktizontastomellon.gr/
Τη Δευτέρα 30 Νοεμβρίου 2009 πραγματοποιήθηκε Σεμινάριο από τον Οργανισμό Βιομηχανικής Ιδιοκτησίας (ΟΒΙ), από την κυρία Γκαγκανάτσου Παρασκευή (Προϊσταμένη Τεχνολογικής Πληροφόρησης & Διάδοσης Καινοτομίας) και από τον κύριο Στασινόπουλο Ιωάννη (Προϊστάμενος Ελέγχου και Προώθησης Καινοτομιών).
Η εφαρμογή έχει σκοπό την αυτοματοποίηση της διακρίβωσης ογκομετρικών δοχείων και δεξαμενών. Χρησιμοποιώντας την εφαρμογή, ο χρήστης μπορεί να πραγματοποιήσει διακρίβωση (ογκομέτρηση) μιας δεξαμενής ακολουθώντας τα εξής απλά βήματα:
Εισαγωγή γενικών πληροφοριών που αφορούν τις εξής παραμέτρους: Πελάτης, Τεχνικός υπεύθυνος, Στοιχεία δεξαμενής, Στοιχεία Πρότυπου Ογκομετρικού Δοχείου, Περιβαλλοντικές Συνθήκες, κλπ.
Εισαγωγή Πρωτογενών Δεδομένων διακρίβωσης (ογκομέτρησης) μέσω ενός αρχείου Excel.
Μεθοδολογία.
Στατιστική επεξεργασία δεδομένων και επιλογή της βέλτιστης λύσης.
Εκτύπωση Πίνακα Βαθμονόμησης και εκτίμηση μετρητικής αβεβαιότητας σύμφωνα με της μεθοδολογία GUM (BIPM et al, Guide to the Expression of Uncertainty in Measurement (GUM), 2nd ed., International Organization for Standardization, Genève, 1995).
To get results on energy saving strategies all you need is a process called Commissioning. Whatever advanced is the technology you need a project based Commissioning process to verify and document performance and metrics.
PPK-RCM OD2 Business and Cluster Intelligence in ICT: The Paltform and the ap...URENIO Research Unit
Περιφερειακός Πόλος Καινοτομίας Περιφέρεια Κεντρικής Μακεδονίας (ΠΠΚ-ΠΚΜ): Παρουσίαση στα πλαίσια της τελικής ημερίδας των Αποτελεσμάτων της ΟΔ2: Επιχειρηματική & Κλαδική Ευφυΐα
Στρατηγική Ευφυΐα στον κλάδο Τ.Π.Ε.Πλατφόρμα και Εφαρμογές
The document provides information about Adams, a subsidiary company of Warner Lambert with over $200 million in annual sales. It produces caramel and chewing gum. The document discusses Adams' market in Ontario, Canada, including distribution channels, key accounts, competitors, and desired characteristics for sales representative candidates. It profiles 3 candidates being considered for a sales representative position and scores them based on the desired characteristics.
This document summarizes a case study on the successful "Got Milk?" advertising campaign launched by the California Milk Processor Board in 1993. The campaign was created to address falling milk sales and make milk more appealing to consumers. It used humor and memorable slogans/images to remind people of the disappointment of not having milk. The campaign was highly successful, increasing milk sales in California by 7% in the first year. It gained widespread recognition and awards over its 15-year run. The "Got Milk?" tagline became one of the most famous commodity brand slogans in the US.
This document summarizes a presentation about resolving issues in a company's sales department. It describes the company profile, current sales structure and processes, identified problems, and proposed actions. Specifically, it notes ineffective recruitment and attraction systems, low morale among frustrated sales representatives facing unrealistic quotas and lack of career development, and aggressiveness and unethical practices. Proposed actions include standardizing recruitment, establishing realistic sales targets, restoring a sense of justice, adopting healthy practices from both reps and administration, and strengthening training, communication, and the company's vision.
This document summarizes a case study on McDonald's operations in Greece. It discusses McDonald's global presence with over 30,000 restaurants and 400,000 employees. In Greece, there are 30 McDonald's restaurants. The document then discusses McDonald's vision, corporate profile, current targeting and positioning in Greece, product adaptations to local markets, pricing strategies, distribution channels, and marketing communications approaches. It emphasizes McDonald's strategy of global standardization while also adapting products, prices, and promotions to local customer preferences and market conditions.
This document outlines the strategies and structure of a company called G6 participating in a business strategy simulation game. It identifies the CEO and other leadership roles. It describes G6's vision, mission, and objectives to grow market share, share price, and revenue. The corporate strategy involves a multi-domestic approach and vertical integration. It analyzes G6's arenas, vehicles, differentiators, and economic logic according to the 5 elements strategy model. It outlines G6's staged expansion nationally and internationally over 16 years and moments of success in certain markets and reaching a high market capitalization.
Οικονομίες κλίμακας της ελληνικής τσιμεντοβιομηχανίας
1. Από τους: Βίκτωρα Φερεζή
Νικόλαο Φιλιππάκη
Γεώργιο Χορταργιά
1Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
2. Οι οικονομίες κλίμακας (Ο.Κ.) αφορούν στη μείωση του μακροχρόνιου
μέσου κόστους αγαθών καθώς αυξάνεται η κλίμακα (ποσότητα)
παραγωγής.
2
Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
Unit (Scale)
Cost per
Unit
0 Xx
c
C
3. Οι αντιοικονομίες κλίμακας (Α.Κ.) αφορούν στη αύξηση του
μακροχρόνιου μέσου κόστους αγαθών καθώς αυξάνεται η κλίμακα
(ποσότητα) παραγωγής.
3Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
Unit (Scale)
Cost per
Unit
0 X
C
x
c
LRAC
9. Επίτευξη μέσω:
Προμηθευτών
Προώθησης προϊόντων
Ανθρώπινου Δυναμικού
Χρηματοδότησης
Τεχνολογίας
Έρευνας & Ανάπτυξης
Διαφοροποίησης-Παραπροϊόντων
9Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
10. 10Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
Μεγάλες παραγγελίες α’ υλών → μείωση κόστους και
ευνοϊκότερη αντιμετώπιση
Τα εργοστάσια είναι κοντά στις α’ ύλες → μείωση
κόστους και χρόνου
L
A
F
A
R
G
E
C
C
11. Το κόστος προώθησης (π.χ. διαφήμιση) παραμένει
σταθερό άρα όσο αυξάνεται η παραγωγή επιμερίζεται
σε μεγαλύτερο αριθμό αγαθών
11Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
Διαφήμιση
CPU
12. Εξειδίκευση Διοίκησης
1. Παρακολούθηση σεμιναρίων
2. Χρήση συστήματος Key Performance
Indicators(K.P.I.)
Εκπαίδευση εργατικού δυναμικού
1. Εσωτερική Εκπαίδευση
2. Παρακολούθηση σεμιναρίων
12Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
13. Λόγω μεγάλου μεγέθους και κύρους των εταιριών
έχουν πρόσβαση σε χρηματοδότηση με ευνοϊκότερους
όρους .
Προσέλκυση επενδυτών
13Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
14. Χρήση νέας τεχνολογίας
1. Αγορά φούρνων με πέντε βαθμίδες (κυκλώνες)
2. Xρήση συστήματος αφαλάτωσης
3. Χρήση Truck Control System (TCS)
Αναβάθμιση της υπάρχουσας
1. Βελτίωσης χωρητικότητας λιμένων
2. Τοποθέτηση νέας γενιάς διαχωριστών στους
μύλους τσιμέντου
14Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
15. Δημιουργία νέου προϊόντος
Τσιμέντο ATHLOS
Έρευνα για χρήση εναλλακτικών α’ υλών
Παραγόμενη τέφρα από τη ΔΕΗ
Refuge derived fuel (RDF)
Βελτίωση στην αλυσίδα παραγωγής
Εγκατάσταση νέων ιμάντων μεταφοράς
15Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
16. C(Q1,Q2)<C(Q1)+C(Q2)
Αύξηση εύρους προϊόντων
Διαπερατό σκυρόδεμα, τσιμέντο agilia
Σύστημα εμπορίας παραπροϊόντων
Εμπορία του δικαιώματος εκπομπής
διοξειδίου του άνθρακα
16Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
17. Η υπερβολική ανάπτυξη οδηγεί σε αύξηση του μέσου
κόστους παραγωγής λόγω προβλημάτων:
Διοίκησης
Επικοινωνίας
Ενδοεταιρικών σχέσεων
17Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
18. Αυξημένο κόστος εποπτείας
Περισσότερα επίπεδα ιεραρχίας
Αργή αντίδραση σε πιθανές αλλαγές της αγοράς
18Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
19. Αλλοίωση του καθηκοντολογίου
Έλλειψη κάθετης επικοινωνίας
1. Μέχρι τη χρήση του IBM Lotus Notes υπήρχαν
έντονα προβλήματα.
2. Χρήση ευρέως του teleconference για βελτίωση της
επικοινωνίας και μείωση του κόστους μεταφοράς.
19Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
20. Πληθώρα απόψεων (αύξηση συγκρούσεων)
Έλλειψη αυτοπαρακίνησης
Αγορά στελεχών από το εξωτερικό με αποτέλεσμα την
αλλοίωση της αρχικής εταιρικής ταυτότητας
Αποδυνάμωση αισθήματος αφοσίωσης
Απεργιακές κινητοποιήσεις
Αντιδράσεις μονίμου προσωπικού λόγω εισόδου
εργολάβων
20Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
21. Επίτευξη μέσω:
1. Ικανού εργατικού δυναμικού
2. Καλής φήμης του κλάδου
3. Εξειδίκευσης των προμηθευτών
4. Εξειδίκευσης υπηρεσιών
5. Εξειδίκευσης αγορών
6. Βελτίωσης υποδομών
21Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
22. Αύξηση του ανταγωνισμού για α’ ύλες
Αύξηση τιμών στρατηγικών γεωγραφικών θέσεων
Αύξηση του κόστους εργασίας λόγω έλλειψης του
κατάλληλου ανθρώπινου δυναμικού
22Οικονομικό Πανεπιστήμιο Αθηνών MBA full-time
Πρίν προχώρησουμε στην περαιτέρω ανάλυση να σας δώσω τον ορισμό της οικονομίας κλίμακας η οποία αφορά την…εως το βέλτιστο σημείο παραγωγής
Από το οποίο αν συνεχιστεί η μεγέθυνση έχουμε..Το πώς επιτυγχάνεται η μείωση και αντίστοιχα η αύξηση του μέσου κόστους παραγωγής θα παρουσιαστεί στη συνέχεια μέσω της ανάλυσης των οικονομιών κλίμακας της ελληνικής τσιμεντοβιομηχανίας.
Οι Ο.Κ και αντίστοιχα οι Α.Κ. διακρίνονται σε εσωτερικές και εξωτερικές. Οι εσωτερικές Ο.Κ. προκύπτουν από ενδογενείς παράγοντες δηλ από την αύξηση του μεγέθους της ίδιας της εξεταζόμενης εταιρίας ενώ ….δηλαδή από παράγοντες που δεν μπορεί να επιρεάσει από μόνη της.
Ωστόσο, πριν προχωρήσουμε στα βαθιά, θα σας δείξουμε ένα μικρής διάρκειας βίντεο οπου παρουσιάζει την Ο.Κ. σε μια καθημερινή δραστηριότητα με λίγη δόση χιούμορ.
Βλέπουμε ότι ο συγκεκριμένος υπάλληλος αυξάνοντας την μεταφερόμενη ποσότητα καταφέρνει να μειώσει το μέσο κόστος, φυσικά αν πρόσθετε και άλλα δεμάτια τότε θα ξεπερνούσε το βέλτιστο σημείο και λογικά του πέφτανε όλα κάτω αυξάνοντας έτσι το μέσο κόστος.
Σε αυτό τοσ ημείο σας παραθέτουμε καποια βασικά στοιχεία για την ελληνική τσιμεντοβιομηχανεία…Η Αγετ-Ηρακλής και η Τιταν ιδρύθηκανε στις αρχές του 20 αιώνα. το 1911 και είναι μέλος του ομίλου Lafarge από το 2001.
Αυτός ο συγκριτικά μικρός αριθμός μόνιμου νπροσωπικού της ΑΓΕΤ ωφείλεται στην πολιτική της συγκεκριμένης εταιρίας να συνεργάζεται με εργολάβους από το να χρησιμοποιεί μόνιμο εργατικό προσωπικό για υις λειτουργιές ανάγκες.
ΕνσυντομίαΣτο λατομείο γίνεται η εξόρυξη της πρώτης ύλης ..(πρωτη ύλη είναι ο ασβεστόλιθος και ακολουθή η κιμωλία, ο αργιλος και ο σχιστόλιθος), τα πετρώματα μεταφέρετονται για άλευση ώστε να γίνει επεξεργάσιμό υλικό, το οποίο στην συνέχεια περνάει μέσα από του κυκλωνες προθέρμασης για να μπεί στην κάμινο οπού πυρακτωνεται στους 2.000 βαθμους κελσίου. Μέσα από αυτή την διαδικασία παράγεται το βασικό ενδιάμεσο συστατικό της τσιμεντοβιομηχανίας, το κλινκερ. οποιο στην συνέχεια ψήχεται , μπαίνει για άλεση και ανάμιξη με τα πρόσθετα όπως γύψος, ποζολάνη, στάχτη κ.τ.λ ανόλογα το ποσοστο των προσθετων υλικων τους παράγουν και το αντίστοιχο τύπο τελικου προιοντος που θέλουμε να παράγουμε που είναι φυσικά το τσιμέντο σε μορφή σκόνης (το οποίο όπως όλοι γνωρίζουμε έχει σημαντικό ρόλο στην οικιστική αναάπτυξη και στην καθημερινή μας ζωή). (Πρίν προχωρήσουμε θα ήθελα να σας αναφέρω ότι κάποιους αριθμούς: για την παραγωγή ενός τόνους τσιμέντου χρειαζόμαστε 250 κιλά κάρβουνο και 70kw που αν σκεφτούμε ότι η ελληνική τσιμεντοβιομηχανία παρήγαγε το 2008 πτιν την κρίση περισσοτερα από 15 εκ τόνους τσιμέντου…
Σε αυτό τον χάρτη χώρις να χάσουμε πολύ χρόνο να σας δείξω ότι τα εργοστάσια επεξεργασίας της ΑΓΕΤ είναι…ενώ του ΤΙΤΑΝ…
Εδώ το μονο που χρειάζεται να αναφέρουμε είναι η διαφορετική στρατηγική που ακολουθησαν οι εταιρίες συγκριτικά με το μέρος εγκαταστασης των εργοστασίων όπου συγκεκριμενα η ΑΓΕΤ έχει επιλέξει παραθαλλάσιες περιοχές ενώ ο Τιταν ηπειρωτικές που να βρίσκονται κοντά στο εθνκό οδικό δίκτιο.
Έχωντας αποκτήσει τωρα μια γενική εικόνα της ελληνικής τσιμεντοβιομηχανίας θα προχωρήσουμε αρχικά στην ανάλυση των εσωτερικών οικονομιών κλίμακας οι οποίες όπως προαναφέραμε παρουσιάζονται μέσω αύξησης του μεγέθους της ίδιας της εταιρίας. Η επίτευξη αυτων γίνεται μέσω των ακόλουθων 7-8 παραγόντων… μέσω της διαφοροποίησης των παραγόμενων προιόντων και την αξιοποίηση των παραπροιόντων…
Αναλυτικά…frame contracts
ένας άλλος τρόπος είναι η επιλογή τοποθέτησης του εργοστασίου επεξεργασίας κοντά στον τόπο εξόρυξης των πρώτων υλών ετσί ώστε να μειθούν σημαντικά τόσο ο χρόνος όσο και το κόστος μεταφοράς.
Αν και δε εμφανίζεται στο εξεταζόμενο κλάδο καθώς το τσιμέντο θεωρείται κοινό αγαθό με συνέπεια οι εταιρίες να μην προβαίνουν σε τεχνικές διαφήμισης ωστόσο να σας αναφέρουμαι ότι...
Όσο μεγαλώνει η εταιρία δημιουργούνται περισσότερα τμήματα διοίκησης με συνέπεια το καθένα να εξιδικεύεται και αν γίνεται πιο αποτελεσματικό/παραγωγικό. Σε συνέχεια υπαρχει ενίσχυση της εξιδίκευσης από διάφορους μεθόδους όπως …
Αντίστοιχα ένας άλλος τρόπος αύξησης της αποδοσης είναι μέσω της εκπαίδευσης του εργατικού δυναμικού με…
…Ο.Κ.
2,85εκ κυβικά νερό ετσί αφαλλάτωση με ταυτόχρονη μείωση κόστους μεταφοράς στο Μυλάκι καθώς έπαιρναν από το απένατι νησί Κάλαμο.Energy efficiency.
Κυκλώνες:μειώνει το μέγεθος της καμίνου, αυξάνει την παραγωγική δυνατότητα, 2% μείωση κόστους καυσίμου.
Βελτίωση της φορτοεκφόρτωσης: 15.000€ πρόστιμο για κάθε μέρα, ενώ 7.000€ έκπτωση για κάθε μέρα πιο νωρίς παραλαβή
Αγορά από την ΔΕΗ 2€ τον τόνο αλλά και εισαγωγή από Ιταλία οπου πλωρηνουν.
Στα λίοσια υπάρχει εργοστάσιο RDF
Παλία πολλές θυγατρικές μέχρι και παραγωγή γλυσίνης, που είναι ένζυμο στη βιομηχανία τροφίμων.
Έχοντας ολοκληρώσει την ανάλυση των εσωτερικών οικονομιών κλίμακας θα προχωρήσουμε στην παρουσίαση των εσωτερικών αντιοικονομιών κλίμακας δηλαδή θα σας παρόυσιάσουμε ποία είναι τα προβλήματα που προκαλούνται από την υπερβολική ανάπτυξη της ίδιας της εταιρίας.Επιγραμματικά μπορούμε να πούμε ότι ταξινομούνται σε τρεις κατηγορίες..στα προβλήματα διοίκησης…
Όσο αφορά τα προβλήματα διοίκησης μπορούμε να αναφέρουμε ότι μια διογκουμένη εταίρια εμφανίζει φυσιολογικά αυξημένο κόστος εποπτιας των λειτουργειών της. Επιπρόσθετα έχουμε αναγκαστικά περισσότερα επίπεδα ιεραρχίας τα οποία δημιουργούν προβληματα στην μεταβίβασης πληροφοριών από κάτω προς τα πάνω και ανάποδα αλλα και καθισταται η εταιρία βραδυκίνητη σε πιθανές αλλαγές της αγοράς.
Ιδιαίτερα για τα προβλήματα επικοινωνίας μπορούμε να σας αναφέρουμε οτί έχουμε..
Η ελληνικες τσιμεντοβιομηχανιες Έχουν υιοθετηθεί τα τελευταία 4 χρόνια την ΙΒΜ που είναι μια πλατφορμα βάσης δεδομένων οπού εξηγεί σε εξαιρετικό βαθμό το καθηκοντολόγιο βελτιώνοντας ταυτόχρονα την επικοινωνία μεταξύ του εργατικού δυναμικού.
Αν και ο συνδικαλισμός δεν υπήρχε ιδιαίτερα καθώς το middle management προήλθε από τα σπλάχνα της ετιρίας, άρα δεν ήταν πολύ αντιδραστικοί ωστόσο στη εξαγορά της Χαλκίδας…