Наталья Анисимова , Гедрюс Бальнис Как обеспечить наличие товаров и сократить запасы в розничных магазинах: опыт внедрения ТОС (Теории ограничения систем). Онлайн-конференция "Эффективное управление запасами в розничных компаниях" http://uprzapasami.ru/
Система управления запасами по модели SaaS:как быстро получить результат с...Ольга Правук
Александр Троцкий Доклад Система управления запасами по модели SaaS:как быстро получить результат с минимальными инвестициями. На примере производства мебели и дистрибуции видеоигр. Онлайн-конференция "Современные инструменты эффективного управления запасами"
Мастер-класс Как повысить оборачиваемость. Ольга Правук. На мастер-классе рассмотрены вопросы:Как определить, есть ли резервы для повышения оборачиваемости. Как выявить излишки товаров. Почему появляются излишки и неликвиды. Пути повышения оборачиваемости. Как ненадежность поставщика и условия работы с ним влияют на оборачиваемость.
Сайт http://uppravuk.net/
Показатели управления запасами для повышения эффективностиОльга Правук
Ольга Правук Доклад "Показатели управления запасами для повышения эффективности" Конференция "Современные инструменты эффективного управления запасами" Портал Управление запасами http://uprzapasami.ru/
Особенности управления запасами товаров с нерегулярными продажамиОльга Правук
Александр Грицай Особенности управления запасами товаров с нерегулярными продажами (запчасти, стройматериалы, электротовары и др.) Онлайн-конференция Современные инструменты эффективного управления запасами. Портал Управление запасами&Планирование
Система управления запасами по модели SaaS:как быстро получить результат с...Ольга Правук
Александр Троцкий Доклад Система управления запасами по модели SaaS:как быстро получить результат с минимальными инвестициями. На примере производства мебели и дистрибуции видеоигр. Онлайн-конференция "Современные инструменты эффективного управления запасами"
Мастер-класс Как повысить оборачиваемость. Ольга Правук. На мастер-классе рассмотрены вопросы:Как определить, есть ли резервы для повышения оборачиваемости. Как выявить излишки товаров. Почему появляются излишки и неликвиды. Пути повышения оборачиваемости. Как ненадежность поставщика и условия работы с ним влияют на оборачиваемость.
Сайт http://uppravuk.net/
Показатели управления запасами для повышения эффективностиОльга Правук
Ольга Правук Доклад "Показатели управления запасами для повышения эффективности" Конференция "Современные инструменты эффективного управления запасами" Портал Управление запасами http://uprzapasami.ru/
Особенности управления запасами товаров с нерегулярными продажамиОльга Правук
Александр Грицай Особенности управления запасами товаров с нерегулярными продажами (запчасти, стройматериалы, электротовары и др.) Онлайн-конференция Современные инструменты эффективного управления запасами. Портал Управление запасами&Планирование
Система управления запасами Forecast NOW!Макс Раевский
Forecast NOW! - это система управления запасами, которая предназначена для розничных и оптовых торговых предприятий, а также аутсорсинговых компаний в сфере управления складскими запасами.
www.fnow.ru
Forecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасовAlexander Gritsay
позволяет построить прогноз спроса, рассчитать оптимальный запас, минимизировать суммарные затраты, автоматизировать процесс заказов товаров у поставщика
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиAlexander Gritsay
Оптимизируем складские запасы и автоматизируем расчет заказов торговых компаний
Сокращаем дефицит и излишние запасы, повышаем прибыль торговых компаний с размерами от одного склада до федеральных дистрибьюторских сетей.
ABM Inventory - система управления запасамиABM Cloud
Автоматизированная система управления товарными запасами на предприятии. ABM Inventory помогает обеспечить постоянное наличие товара в нужном количестве в нужном месте и в нужное время. В систему заложена методология Теории Ограничений, а также другие алгоритмы управления запасами, которые применяются в зависимости от типа товара.
Подробнее: http://bit.ly/2lAngtf
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиPavel Lisovskiy
Как оптимизировать систему управления ассортиментом в аптечной сети так, чтобы увеличить эффективность функционирования всех бизнес процессов в аптеке.
Системный подход к планированию ассортимента в аптекахPavel Lisovskiy
В условиях сложившейся жесткой конкуренции на фармацевтическом рынке аптечные сети стремятся улучшить свои бизнес-процессы, однако такие ключевые бизнес-процессы, как планирование ассортимента, ценообразование, распределение фармтовара, далеки от совершенства.
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынкеPavel Lisovskiy
К описанию конкурентной ситуации на аптечном рынке авторы обращаются не первый раз. На вопрос, почему эта тема является столь актуальной, можно ответить следующим образом. Прежде чем руководству любой компании разрабатывать стратегию развития и систему управления, необходимо понять и подробно описать исходную модель и точку, в которой эта компания находится, потому что наличие высокой конкуренции определяет одну модель поведения игроков на рынке, а наличие умеренной конкуренции – другую. Следовательно, само понимание текущей конкурентной ситуации на рынке существенно влияет на стратегию компании.
Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)Pavel Lisovskiy
Оптимизация системы ценообразования в условиях экономической нестабильности может увеличить прибыльности аптечной сети на 50%. При стабилизации экономической ситуации, пересмотр процесса ценообразования обеспечивает увеличение валовой прибыли от 15% до 30%.
В данной презентации предложена последовательность действий при построении системы дифференцированного ценообразования в аптечной сети, позволяющей объединить положительные качества существующих подходов к ценообразованию и обеспечить аптечной сети максимальную финансовую эффективность при сохранении гибкости ценовой политики
П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...Pavel Lisovskiy
В статье представлены вопросы, ответы на которые помогут руководителю определить на каком этапе развития находится его аптечная сеть. Ответы на представленные в статье вопросы, также помогут понять какие процессы требуют оптимизации в первую очередь. Задача статьи помочь составить руководителю "дорожную карту", позволяющую ему перевести его аптечную сеть на новый уровень прибыльности.
Сергей, Нестеренко, IBS. Обзор аналитических решений в управлении товарным ас...IBS
Подробности на www.ibs.ru
Сергей Нестеренко, директор отделения анализа, моделирования и интерпретации данных компании IBS
Бизнес-завтрак IBS и SAS «Прогнозирование спроса и оптимизация товарных запасов в розничном бизнесе. Примеры из практики» (12.03.2015)
Алексей Романенко, SAS. Опыт построения системы оптимального распределения то...IBS
Подробности на www.ibs.ru
Опыт построения системы оптимального распределения товара со склада. Алексей Романенко, бизнес-консультант направления Аналитики SAS Россия/СНГ
Бизнес-завтрак IBS и SAS «Прогнозирование спроса и оптимизация товарных запасов в розничном бизнесе. Примеры из практики» (12.03.2015)
Подробности на www.ibs.ru
Аналитика в Retail/CPG. Дмитрий Ларин, Директор по развитию бизнеса в Retail SAS Россия/СНГ.
Бизнес-завтрак IBS и SAS «Прогнозирование спроса и оптимизация товарных запасов в розничном бизнесе. Примеры из практики» (12.03.2015)
Система управления запасами Forecast NOW!Макс Раевский
Forecast NOW! - это система управления запасами, которая предназначена для розничных и оптовых торговых предприятий, а также аутсорсинговых компаний в сфере управления складскими запасами.
www.fnow.ru
Forecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасовAlexander Gritsay
позволяет построить прогноз спроса, рассчитать оптимальный запас, минимизировать суммарные затраты, автоматизировать процесс заказов товаров у поставщика
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиAlexander Gritsay
Оптимизируем складские запасы и автоматизируем расчет заказов торговых компаний
Сокращаем дефицит и излишние запасы, повышаем прибыль торговых компаний с размерами от одного склада до федеральных дистрибьюторских сетей.
ABM Inventory - система управления запасамиABM Cloud
Автоматизированная система управления товарными запасами на предприятии. ABM Inventory помогает обеспечить постоянное наличие товара в нужном количестве в нужном месте и в нужное время. В систему заложена методология Теории Ограничений, а также другие алгоритмы управления запасами, которые применяются в зависимости от типа товара.
Подробнее: http://bit.ly/2lAngtf
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиPavel Lisovskiy
Как оптимизировать систему управления ассортиментом в аптечной сети так, чтобы увеличить эффективность функционирования всех бизнес процессов в аптеке.
Системный подход к планированию ассортимента в аптекахPavel Lisovskiy
В условиях сложившейся жесткой конкуренции на фармацевтическом рынке аптечные сети стремятся улучшить свои бизнес-процессы, однако такие ключевые бизнес-процессы, как планирование ассортимента, ценообразование, распределение фармтовара, далеки от совершенства.
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынкеPavel Lisovskiy
К описанию конкурентной ситуации на аптечном рынке авторы обращаются не первый раз. На вопрос, почему эта тема является столь актуальной, можно ответить следующим образом. Прежде чем руководству любой компании разрабатывать стратегию развития и систему управления, необходимо понять и подробно описать исходную модель и точку, в которой эта компания находится, потому что наличие высокой конкуренции определяет одну модель поведения игроков на рынке, а наличие умеренной конкуренции – другую. Следовательно, само понимание текущей конкурентной ситуации на рынке существенно влияет на стратегию компании.
Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)Pavel Lisovskiy
Оптимизация системы ценообразования в условиях экономической нестабильности может увеличить прибыльности аптечной сети на 50%. При стабилизации экономической ситуации, пересмотр процесса ценообразования обеспечивает увеличение валовой прибыли от 15% до 30%.
В данной презентации предложена последовательность действий при построении системы дифференцированного ценообразования в аптечной сети, позволяющей объединить положительные качества существующих подходов к ценообразованию и обеспечить аптечной сети максимальную финансовую эффективность при сохранении гибкости ценовой политики
П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...Pavel Lisovskiy
В статье представлены вопросы, ответы на которые помогут руководителю определить на каком этапе развития находится его аптечная сеть. Ответы на представленные в статье вопросы, также помогут понять какие процессы требуют оптимизации в первую очередь. Задача статьи помочь составить руководителю "дорожную карту", позволяющую ему перевести его аптечную сеть на новый уровень прибыльности.
Сергей, Нестеренко, IBS. Обзор аналитических решений в управлении товарным ас...IBS
Подробности на www.ibs.ru
Сергей Нестеренко, директор отделения анализа, моделирования и интерпретации данных компании IBS
Бизнес-завтрак IBS и SAS «Прогнозирование спроса и оптимизация товарных запасов в розничном бизнесе. Примеры из практики» (12.03.2015)
Алексей Романенко, SAS. Опыт построения системы оптимального распределения то...IBS
Подробности на www.ibs.ru
Опыт построения системы оптимального распределения товара со склада. Алексей Романенко, бизнес-консультант направления Аналитики SAS Россия/СНГ
Бизнес-завтрак IBS и SAS «Прогнозирование спроса и оптимизация товарных запасов в розничном бизнесе. Примеры из практики» (12.03.2015)
Подробности на www.ibs.ru
Аналитика в Retail/CPG. Дмитрий Ларин, Директор по развитию бизнеса в Retail SAS Россия/СНГ.
Бизнес-завтрак IBS и SAS «Прогнозирование спроса и оптимизация товарных запасов в розничном бизнесе. Примеры из практики» (12.03.2015)
Автоматизация и Управление магазином в системе ABM RetailABM Cloud
Основные проблемы не автоматизированного магазина:
- Невозможно быстро оценить ключевые показатели деятельности магазина или сети;
- Пустые полки из-за отсутствия товара в магазине или магазин перегружен товаром;
- Невозможно контролировать поставщика и своевременную доставку товаров;
- Невозможно вести учет собственного производства;
Невозможно быстро ценообразовывать товары в соответствии с меняющимися условиями рынка;
- Злоупотребления сотрудников магазина.
Решение ABM Retail это:
1. Аналитика
2. Финансовые отчеты
3. Управление ассортиментом
4. Автоматизация заказов и поставок
5. Расчет цен
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиAlexander Gritsay
Оптимизируем складские запасы и автоматизируем расчет заказов торговых компаний
Сокращаем дефицит и излишние запасы, повышаем прибыль торговых компаний с размерами от одного склада до федеральных дистрибьюторских сетей.
Узнайте, с какими требованиями сталкиваются менеджеры складов, что больше всего влияет на себестоимость работы склада и какие существуют методы движения товаров на складе. Мы рассмотрим кейсы Amazon, Shell и Ericsson. Презентация будет интересна неспециалистам в области управления складом.
Как увеличить сбыт и доходность в B2B продажах АвтокомпонентовCentrobit AGORA
Ярослав Быховский Директор обучающих программ Centrobit сделал доклада на конференции MIMS Automechanika 2015 на тему "Как повысить прибыль в B2B продажах автокомпонентов".
Управление величиной запасов скоропортящихся товаров в рознице.Ольга Правук
Валерий Разгуляев Управление величиной запасов скоропортящихся товаров в рознице. Онлайн-конференция "Эффективное управление запасами в розничных компаниях" http://uprzapasami.ru/
Оптимизация цепочек поставок посредством EDI на примере внедрений торговых се...Ольга Правук
Антон Коков Оптимизация цепочек поставок посредством EDI на примере внедрений торговых сетей X5 R.G., «Лента» и других.Онлайн-конференция "Эффективное управление запасами в розничных компаниях." http://uprzapasami.ru/
Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...Ольга Правук
Екатерина Казаринова. Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор стратегии переговорной компании. Онлайн-конференция "Эффективное управление запасами в розничных компаниях" http://uprzapasami.ru/
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталомОльга Правук
Дмитрий Лапин Доклад "Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталом". Онлайн-конференция "Современные инструменты эффективного управления запасами" Портал Управление запасами&Планирование http://uprzapasami.ru/
Как увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставокОльга Правук
Как увеличить оборачиваемость товаров в цепях поставок Доклад на XII Конференция «Управление цепями поставок и складские технологии в современном бизнесе»
22 октября 2014 года
сайт http://uppravuk.net/
Cистема планирования поставок сырья и материалов Консалтинговая программа Пр...Ольга Правук
Cистема планирования поставок сырья и материалов Консалтинговая программа Правук Ольга
http://uppravuk.net/uslugi/sistema-planirovaniya-postavok-syrya-i-materialov.html
Как выявить резервы повышения оборачиваемостиОльга Правук
Вебинар Как выявить резервы повышения оборачиваемости
Бесплатная базовая диагностика http://uppravuk.net/uslugi/besplatnaya-ekspress-diagnostika.html
Анализ оборачиваемости
Анализ причин отклонений оборачиваемости
Рекомендации по улучшению
Базовая диагностика проводится бесплатно, в формате интервью с ключевым специалистом в сфере закупок.
Длительность базовой диагностики 1-1,5 часа. Существует два возможных формата проведения экспресс-диагностики:
Встреча в офисе заказчика, г. Москва;
Конференция в Skype.
Сайт Управление запасами&Планирование http://uppravuk.net/
Forecast&supply варианты взаимодействияОльга Правук
Специализированный программный продукт FORECAST&SUPPLY для прогнозирования продаж и расчета заказа поставщикам. Варианты взаимодействия в процессе внедрения программного продукта
3. WWW.STOCKM.RU
Парадокс
Наиболее частый критерий для оценки
эффективности работы закупщика – цена закупки
Жесткий контроль
инвестиций
• в новое оборудование,
• технологии,
• программное обеспечение…
Спокойное отношение
• к крупным закупкам сырья,
материалов, товаров…
4. WWW.STOCKM.RU
Какой товар выгоднее закупать?
Показатель А Б
1 Цена продажи, руб. 100 100
2 Цена закупки, руб. 60 40
3 Объем продаж, шт/мес. 600 600
4 Наценка, руб. 40 60
А если у компании проблемы с денежными
средствами?
5. WWW.STOCKM.RU
Какой товар выгоднее
закупать?
Показатель А Б
1 Цена продажи, руб. 100 100
2 Цена закупки, руб. 60 40
3 Объем продаж, мес. 600 600
4 Наценка, руб. 40 60
5 Уровень запасов, шт. 200 900
6 Оборачиваемость запасов, дн 10 45
7. WWW.STOCKM.RU
Кейс 1: Сеть магазинов отделочных
материалов
Среда:
22 магазина + центральный склад
Децентрализованное управление
запасами и ассортиментом
8. WWW.STOCKM.RU
Кейс 1: Сеть магазинов отделочных
материалов
Проблемы: Недостаток денежных средств
Закупка на ЦС небольшими
партиями по выгодной цене
Мотивация отдела закупа по
оборачиваемости ЦС
Недостаток товаров на ЦС
Мотивация директоров
магазинов по прибыли
Подстраховка директоров
магазинов в виде создания
запасов
Неоптимальное распределение запасов в системе: излишки
конкретных товаров в одних магазинах, нехватки для других
9. WWW.STOCKM.RU
Кейс 1: Сеть магазинов отделочных
материалов
Последствия:
• Замороженные денежные средства
• Убытки от списаний товаров
с истекшим сроком годности
• Потеря лояльности клиентов
из−за отсутствия товаров
10. WWW.STOCKM.RU
Кейс 1: Сеть магазинов отделочных
материалов
Решения:
• Закупки не впрок, а для пополнения
проданного на ЦС и в магазинах
• Централизация управления запасами
• Изменение системы мотивации
11. WWW.STOCKM.RU
Кейс 1: Сеть магазинов отделочных
материалов
Буфер – не количество «на руках»,
а поддерживаемое количество
в участке цепи
Решение
Пополнение проданного на
основе буфера запаса ТОС
12. WWW.STOCKM.RU
Кейс 1: Сеть магазинов отделочных
материалов
Буфер имеет три зоны, которые показывают,
насколько критичен остаток на складе
0-33%
34-66%
67-100% Высокий уровень запасов
Оптимальный уровень
Низкий уровень
1. Основные проблемы в управлении запасами и
их решения в ТОС
14. WWW.STOCKM.RU
Кейс 1: Сеть магазинов отделочных
материалов
Решение
Централизация управления запасами =
Перераспределение запасов в цепи
15. WWW.STOCKM.RU
Кейс 1: Сеть магазинов отделочных
материалов
Решение
Изменение системы мотивации:
Премия отделу закупа за
оборачиваемость товаров на складе?
При грамотном внедрении показатели
зависят от уровня автоматизации
алгоритмов формирования заказов и
уровня разработанных процедур.
16. WWW.STOCKM.RU
Кейс 1: Сеть магазинов отделочных
материалов
Решение
Изменение системы мотивации:
Премия директорам за прибыль?
Продажи происходят благодаря
наличию товаров в магазине и
возвращению клиентов за повторными
покупками в магазин, где все есть
17. WWW.STOCKM.RU
Кейс 1: Сеть магазинов отделочных
материалов
Результаты за 4
месяца:
Сокращение
излишков на
41,5%
18. WWW.STOCKM.RU
Кейс 1: Сеть магазинов отделочных
материалов
Результаты за 4
месяца:
Сокращение
упущенных
продаж на
47,6%
19. WWW.STOCKM.RU
Кейс 2: Сеть магазинов у дома:
продукты питания и хоз.товары
Среда:
15 магазинов
Прямые быстрые поставки от
поставщиков в магазины без
Центрального склада
20. WWW.STOCKM.RU
Кейс 2: Сеть магазинов у дома:
продукты питания и хоз.товары
Специфика работы:
Бонусы поставщиков
Частая смена кодировки товаров,
усложняющая закупки и их контроль
Продукция в «ассортименте»
21. WWW.STOCKM.RU
Кейс 2: Сеть магазинов у дома:
продукты питания и хоз.товары
Бонусы поставщиков
Утверждение поставщиков: «Если мы не займем
полки магазина, их займет кто-нибудь другой»
22. WWW.STOCKM.RU
Кейс 2: Сеть магазинов у дома:
продукты питания и хоз.товары
Поставщик
сменил
название и
код
Пересорт
из-за смены
кодов
25. WWW.STOCKM.RU
Кейс 2: Сеть магазинов у дома:
продукты питания и хоз.товары
Решение:
Управление запасами по буферу,
включая периоды акций и сезонных
всплесков
Работа с ассортиментом, разделение на
SKU + объединение в альтернативные
товары (замена одного кода другим)
Контроль за надежностью поставщиков
26. WWW.STOCKM.RU
Кейс 2: Сеть магазинов у дома:
продукты питания и хоз.товары
Решение:
Управление буфером во время акции
27. WWW.STOCKM.RU
Кейс 2: Сеть магазинов у дома:
продукты питания и хоз.товары
Решение:
Работа с ассортиментом:
разделение на коды для управления
запасами отдельных товаров, а не
группы «в ассортименте»
объединение в альтернативные товары,
в случаях замены одного кода другим,
для сохранения истории продаж
28. WWW.STOCKM.RU
Кейс 2: Сеть магазинов у дома:
продукты питания и хоз.товары
Объединение товаров в группу альтернативных
29. WWW.STOCKM.RU
Кейс 2: Сеть магазинов у дома:
продукты питания и хоз.товары
Решение:
Контроль за надежностью поставщиков
30. WWW.STOCKM.RU
Кейс 2: Сеть магазинов у дома:
продукты питания и хоз.товары
Результаты за 7 месяцев:
Сокращение упущенных продаж на 60%
31. WWW.STOCKM.RU
Кейс 2: Сеть магазинов у дома:
продукты питания и хоз.товары
Результаты за 7 месяцев:
Сокращение излишков в 10 раз
32. WWW.STOCKM.RU
Кейс 3: Сеть ювелирных магазинов
Среда:
Производство, склад, собственная
фирменная сеть около 50 магазинов +
поставки в другие магазины в
нескольких странах
Часть товара с редкими единичными
продажами (дорогие серьги
с бриллиантами), часть
ходового ассортимента
(обручальные кольца,
цепочки)
33. WWW.STOCKM.RU
Кейс 3: Сеть ювелирных магазинов
Проблемы:
Сильный кризис с денежными
средствами: проблемы с возвратом
кредита, отказ в перекредитовании
другими банками
При этом - высокий уровень запасов
34. WWW.STOCKM.RU
Кейс 3: Сеть ювелирных магазинов
Руководство обратилось за услугой
оценки управления запасами и
моделирования для оценки возможных
результатов внедрения ТОС
35. WWW.STOCKM.RU
Кейс 3: Сеть ювелирных магазинов
Причины проблемы:
1. Жесткое «выталкивание» с
центрального склада в магазины без
оценки запасов и продаж
2. Излишки дорогих SKU в магазинах,
которых хватит на несколько лет
продаж
3. Неоптимальное распределение
запасов ходовых товаров в магазинах
(от отсутствия до излишков)
36. WWW.STOCKM.RU
Кейс 3: Сеть ювелирных магазинов
Динамика остатков
одного из SKU на ЦС.
Он используется не
как склад, а как
отгрузочная
площадка
Динамика остатков
этого же SKU в одном
из магазинов.
Руководство
уверено, что больше
1 ед. в магазинах не
лежит
«Выталкивание» с центрального склада в магазины без оценки запасов и продаж
37. WWW.STOCKM.RU
Кейс 3: Сеть ювелирных магазинов
Реальные данные
Пополнение без
учета потребления
Симуляция
Поддерживается
буфер в размере 1
ед.
Излишки дорогих SKU в магазинах, которых хватит на несколько лет продаж
38. WWW.STOCKM.RU
Кейс 3: Сеть ювелирных магазинов
38
Реальные данные
Отсутствие
пополнения после
продажи
Симуляция
Буфер
увеличивается с
учетом роста
частоты покупок
Неоптимальное распределение запасов ходовых товаров в магазинах
39. WWW.STOCKM.RU
Кейс 3: Сеть ювелирных магазинов
Общий результат моделирования:
Доля упущенных продаж сократилась с
27% до 9%
Сокращение запасов
40. WWW.STOCKM.RU
Программный комплекс Stock-M
Программа базируется на алгоритмах
теории ограничений и уже более 10 лет
развивается на основе обратной связи и
анализа реальных ситуаций клиентов.
Основные задачи Stock-M
Автоматизировать рутинные функции
снабжения и управления запасами, а
также необходимую аналитику для
управления ассортиментом.
41. WWW.STOCKM.RU
Stock-M Ежедневно
Получает из учетной системы
информацию о товарах и историю
движений
Управляет процессом: от
автоматического формирования
заказов и их мониторинга до
рекомендаций по управлению
ассортиментом
Контролирует процесс выполнения
сотрудниками необходимых работ и
рекомендаций системы
Программный комплекс Stock-M
42. WWW.STOCKM.RU
В настоящий момент
Stock-M управляет:
1 800 складов
30 000 000 SKU
К системе ежедневно
подключаются:
больше 400
пользователей
Программный комплекс Stock-M