SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
Презентация на тему «Современные IT-продукты для
управления материальными запасами в цепи поставок»
Подготовил: Макаренко Егор
ВОЗМОЖНОСТИ STOCK-M
1. РАБОТА С ЗАКАЗАМИ
Stock-M использует буфер для расчёта размера заказа
для каждого товара в каждой точке хранения.
ФОРМИРОВАНИЕ
Заказы формируются в соответствии с графиком и условиями поставок. В расчётах также учитываются дополнительные факторы:
•минимальные партии закупок, диктуемые поставщиком
•витринные образцы
•различные условия транспортировки
•размер упаковок (MOQ), кратность партий производителей
Есть возможность перенаправить заказ альтернативному поставщику, если у основного нет в наличии нужных товаров.
Если для оптимальной транспортировки товара требуется дополнить заказ (например, чтобы заполнить транспорт), Stock-M даёт лучшие
рекомендации, основываясь на статистике продаж и других показателях. При этом программа учитывает также группы альтернативных товаров
и другие возможности.
ОТПРАВКА
Stock-M выгружает заказ в ERP-систему и отправляет в удобной для поставщика
форме:
•формат выгрузки (в том числе 1С, excel, xml)
•единицы измерения
•валюта
•с использованием артикулов, кодов, и наименований SKU поставщика
Варианты отправки:
«вручную» — после подтверждения пользователем и внесения возможных
корректировок
автоматически — с настраиваемыми условиями, например, достигнута сумма или
заполнен транспорт
МОНИТОРИНГ
Stock-M контролирует каждый отправленный заказ вплоть
до получения, информируя о любой задержке.
Получив заблаговременное предупреждение, пользователь
успевает принять оперативное решение — например,
заказать у другого поставщика и не упустить продажи.
2. АНАЛИТИКА — ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ НАД ПРОЦЕССОМ
Stock-M предоставляет все необходимые графики и отчёты с выбранной периодичностью (частота
настраивается для каждого пользователя). Графики наглядны, понятны и фокусируют внимание
на главных процессах и ключевых показателях.
ОЦЕНКА ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА
Stock-M анализирует статистику и даёт отчеты, которые помогают
принимать решения для управления ассортиментом.
КОНТРОЛЬ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ
Система фиксирует все случаи отклонений от рекомендаций
по заказам. Руководитель проекта со стороны Stock-M, в свою
очередь, изучает отчеты и связывается с пользователями для
выяснения обстоятельств и дополнительных объяснений работы
системы.
ЭТОТ ФУНКЦИОНАЛ ПОЗВОЛЯЕТ ЭФФЕКТИВНЕЕ
И БЫСТРЕЕ ВНЕДРЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В СИСТЕМЕ,
СОГЛАСОВАННЫЕ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТОМ.
ОЦЕНКА НАДЕЖНОСТИ ПОСТАВЩИКОВ
Stock-M оценивает поставщиков по своевременности и точности
выполнения заказов, формирует отчеты о величине
и оборачиваемости запасов конкретного поставщика, долях точно
выполненных и вовремя прибывших заказов.
БЛАГОДАРЯ ЭТОЙ ИНФОРМАЦИИ ПЕРЕГОВОРЫ
С ПОСТАВЩИКАМИ ПРОХОДЯТ ЛЕГЧЕ: ОНИ БОЛЕЕ
УСТУПЧИВЫ ПО УСЛОВИЯМ ПОСТАВКИ (СКИДКИ,
ПЕРИОДИЧНОСТЬ) И ПОНИМАЮТ, КАК РЕАЛЬНО ОБСТОЯТ
ДЕЛА С ИХ ТОВАРАМИ В ВАШЕЙ СИСТЕМЕ.
ГРАФИКИ И ОТЧЕТЫ ПО ДИНАМИКЕ ЗАПАСОВ
Программа анализирует имеющиеся излишки и нехватки
товаров и дает рекомендации для увеличения оборачиваемости
и рентабельности вложенных в запасы средств.
Показатели:
•Запасы
•Излишки
•Упущенные продажи
•Оборачиваемость запасов
•Рентабельность инвестиций
ОТЧЕТЫ ПОЗВОЛЯЮТ УВИДЕТЬ СИТУАЦИЮ
В ДИНАМИКЕ, ПОНЯТЬ ПРИЧИНЫ ИЗМЕНЕНИЙ.
3. ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ
В процессе внедрения мы обучаем персонал смещать фокус с задач «сколько заказать» на «какой
ассортимент поддерживать», т. к. Stock-M уже взял на себя рутинные задачи по расчету заказов.
ТОВАРНЫЕ СТАТУСЫ «ВСЕГДА В НАЛИЧИИ»
И «ПОД ЗАКАЗ»
На основе статистики Stock-M регулярно
формирует отчеты, какие товары часто привозятся
под заказ клиентов (DTO, distribution to order), и их
следует держать в магазине/складе (DTA,
distribution to availability), а какие можно
исключить из регулярного ассортимента.
СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕТКИ ТОВАРОВ
Программный комплекс на основе анализа продаж среди всего
ассортимента выделяет особые группы товаров:
•TOP-movers — товары, обеспечивающие максимальный
оборот/проход.
•NON-movers — плоходвигающиеся SKU.
Эти статусы присваиваются товарам как в отдельных магазинах, так и в
целом для всей цепи, управляемой по Stock-M.
С ПОМОЩЬЮ СТАТУСОВ СТАНОВИТСЯ НАМНОГО ПРОЩЕ
ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ: ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ «ЗНАЕТ В ЛИЦО» СВОИ
ПРОДАЮЩИЕ ТОВАРЫ, А ТАКЖЕ ЗНАЕТ, КАКИЕ SKU МОЖНО
БЕЗ ПОТЕРЬ ВЫВОДИТЬ ИЗ АССОРТИМЕНТА.
ШАБЛОНЫ МАТРИЦ АССОРТИМЕНТА ДЛЯ ГРУПП МАГАЗИНОВ
Если в цепи много магазинов, их удобно сгруппировать по определенным параметрам (размер,
местоположение и другие факторы, определяющие ассортимент), а затем изменять настройки
ассортимента по группам, а не по отдельным магазинам.
ЭТОТ МЕХАНИЗМ ЗНАЧИТЕЛЬНО УПРОЩАЕТ РАБОТУ ПО ОБНОВЛЕНИЮ
АССОРТИМЕНТНОЙ МАТРИЦЫ.
ОБЪЕДИНЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ТОВАРОВ В ГРУППЫ
Stock-M позволяет сгруппировать равнозначные для покупателя SKU (например, одинаковые
товары разных производителей) и управлять группой как одним товаром.
Можно не держать весь ряд аналогов в магазине — таким образом не создаются излишки.
ПРИ ВВЕДЕНИИ НОВОГО ТОВАРА НА ЗАМЕНУ СТАРОМУ, ЕГО МОЖНО ДОБАВИТЬ
В ГРУППУ К ПРЕДЫДУЩЕЙ ВЕРСИИ — ТАК У НОВОГО SKU СОХРАНИТСЯ
СТАТИСТИКА ПРОДАЖ И НАСТРОЙКИ.
ТОВАРЫ, ИСКЛЮЧАЕМЫЕ ИЗ АССОРТИМЕНТА
При необходимости исключить SKU из ассортимента, достаточно пометить товар как
«OUT-mover». Тогда Stock-M прекратит заказывать выбранный SKU для центрального
склада, но продолжит «вытягивать» товар с Центрального склада дальше по цепи
поставки. Затем, по мере сокращения остатков, Stock-M отключит карточки товара
в конечных точках.
ТАК SKU ПОСТЕПЕННО ВЫЙДЕТ ИЗ АССОРТИМЕНТА.
3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОСТАВЩИКАМИ И КЛИЕНТАМИ
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КЛИЕНТОВ
(VMI — VENDOR MANAGEMENT
INVENTORY)
Вы можете расширить действие Stock-M,
управляя запасами ваших товаров на
складах клиентов.
Для этого специалисты настраивают
регулярную выгрузку из ERP-системы
клиента, после чего с помощью Stock-M
можно осуществлять управление
и поддерживать необходимый уровень
наличия товара/ресурса.
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ВО ВСЕЙ
ЦЕПИ ПОСТАВОК ПОВЫШАЕТ
ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ.
ДОСТУП ДЛЯ ПОСТАВЩИКОВ
Откройте поставщикам ограниченный доступ
к данным, чтобы они видели информацию о своих
товарах в вашей системе: уровни запасов и продаж,
излишки и упущенные продажи.
ТАКИМ ОБРАЗОМ ВЫ МОЖЕТЕ ВЫСТРОИТЬ
ПРОЗРАЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
С ПОСТАВЩИКОМ, ПОКАЗЫВАЯ, ЧТО
УПРАВЛЯЕТЕ ЕГО ТОВАРАМИ ЭФФЕКТИВНО
И ВПРАВЕ РАССЧИТЫВАТЬ НА
ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ПОСТАВОК.
Для каждого товара в каждой точке Stock-M точно рассчитывает параметры заказов так,
чтобы ресурс всегда был в нужном количестве и не возникали излишки.
ЭФФЕКТЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ
СОКРАЩАЮТСЯ ИЗЛИШКИ
•высвобождаются средства, «замороженные» в запасах
•снижается потребность в оборотных средствах и кредитах
•освобождаются складские площади
•исчезает необходимость в распродажах неликвида или
снижении цен на устаревающие товары
(с истекающим сроком годности)
CОКРАЩАЮТСЯ СТОКАУТЫ
•нет упущенных продаж из-за нехватки товара
•повышается лояльность клиентов, т. к. товары всегда
в наличии
•уменьшается вероятность штрафов за сорванные
поставки
•исчезает необходимость в дополнительной
транспортировке между точками хранения
A ТАКЖЕ…
высвобождается рабочее
время сотрудников за счет
автоматизации
снижаются риски сорванных
поставок, благодаря контролю
надежности поставщиков
повышается
оборачиваемость
товарных запасов
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

More Related Content

What's hot

Инструменты Теории ограничений для управления запасами Наталья Анисимова
Инструменты Теории ограничений для управления запасами Наталья АнисимоваИнструменты Теории ограничений для управления запасами Наталья Анисимова
Инструменты Теории ограничений для управления запасами Наталья АнисимоваОльга Правук
 
Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)
Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)
Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)Pavel Lisovskiy
 
ДАЛИОН управление магазином.УНО используй с выгодой
ДАЛИОН управление магазином.УНО используй с выгодойДАЛИОН управление магазином.УНО используй с выгодой
ДАЛИОН управление магазином.УНО используй с выгодойPartnerSB
 
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиУправленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиPavel Lisovskiy
 
Аптечное дело. Бизнес с женским лицом
Аптечное дело. Бизнес с женским лицомАптечное дело. Бизнес с женским лицом
Аптечное дело. Бизнес с женским лицомPavel Lisovskiy
 
П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...
П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...
П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...Pavel Lisovskiy
 
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...Pavel Lisovskiy
 
Как повысить оборачиваемость
Как повысить оборачиваемостьКак повысить оборачиваемость
Как повысить оборачиваемостьОльга Правук
 
Forum upravlenie zapasami
Forum upravlenie zapasamiForum upravlenie zapasami
Forum upravlenie zapasamiTanyaLomets
 
Общая схема адаптивной системы ценообразования.
Общая схема адаптивной системы ценообразования.Общая схема адаптивной системы ценообразования.
Общая схема адаптивной системы ценообразования.Pavel Lisovskiy
 
Структура системы ценообразования. Матрица ценообразования
Структура системы ценообразования. Матрица ценообразованияСтруктура системы ценообразования. Матрица ценообразования
Структура системы ценообразования. Матрица ценообразованияPavel Lisovskiy
 
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?Pavel Lisovskiy
 
Показатели управления запасами для повышения эффективности
Показатели управления запасами для повышения эффективностиПоказатели управления запасами для повышения эффективности
Показатели управления запасами для повышения эффективностиОльга Правук
 
Завтра всё изменится
Завтра всё изменитсяЗавтра всё изменится
Завтра всё изменитсяPavel Lisovskiy
 
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталомОптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталомОльга Правук
 
Отрывок из книги "15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса"
Отрывок из книги "15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса"Отрывок из книги "15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса"
Отрывок из книги "15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса"Pavel Lisovskiy
 
Зарплатные ожидания сотрудников аптек
Зарплатные ожидания сотрудников аптекЗарплатные ожидания сотрудников аптек
Зарплатные ожидания сотрудников аптекPavel Lisovskiy
 

What's hot (20)

Инструменты Теории ограничений для управления запасами Наталья Анисимова
Инструменты Теории ограничений для управления запасами Наталья АнисимоваИнструменты Теории ограничений для управления запасами Наталья Анисимова
Инструменты Теории ограничений для управления запасами Наталья Анисимова
 
Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)
Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)
Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)
 
ДАЛИОН управление магазином.УНО используй с выгодой
ДАЛИОН управление магазином.УНО используй с выгодойДАЛИОН управление магазином.УНО используй с выгодой
ДАЛИОН управление магазином.УНО используй с выгодой
 
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиУправленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
 
Аптечное дело. Бизнес с женским лицом
Аптечное дело. Бизнес с женским лицомАптечное дело. Бизнес с женским лицом
Аптечное дело. Бизнес с женским лицом
 
П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...
П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...
П. Лисовский. Увеличение прибыльности аптечной сети. Оптимизация основных биз...
 
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...
 
Abm inventory
Abm inventoryAbm inventory
Abm inventory
 
Как повысить оборачиваемость
Как повысить оборачиваемостьКак повысить оборачиваемость
Как повысить оборачиваемость
 
Forum upravlenie zapasami
Forum upravlenie zapasamiForum upravlenie zapasami
Forum upravlenie zapasami
 
Общая схема адаптивной системы ценообразования.
Общая схема адаптивной системы ценообразования.Общая схема адаптивной системы ценообразования.
Общая схема адаптивной системы ценообразования.
 
Структура системы ценообразования. Матрица ценообразования
Структура системы ценообразования. Матрица ценообразованияСтруктура системы ценообразования. Матрица ценообразования
Структура системы ценообразования. Матрица ценообразования
 
Usr, forum
Usr, forumUsr, forum
Usr, forum
 
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
 
Forum
ForumForum
Forum
 
Показатели управления запасами для повышения эффективности
Показатели управления запасами для повышения эффективностиПоказатели управления запасами для повышения эффективности
Показатели управления запасами для повышения эффективности
 
Завтра всё изменится
Завтра всё изменитсяЗавтра всё изменится
Завтра всё изменится
 
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталомОптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
 
Отрывок из книги "15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса"
Отрывок из книги "15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса"Отрывок из книги "15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса"
Отрывок из книги "15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса"
 
Зарплатные ожидания сотрудников аптек
Зарплатные ожидания сотрудников аптекЗарплатные ожидания сотрудников аптек
Зарплатные ожидания сотрудников аптек
 

Similar to Stock m

Эффективность остатков и Управление закупками
Эффективность остатков и Управление закупкамиЭффективность остатков и Управление закупками
Эффективность остатков и Управление закупкамиnavigator911
 
Работа с "ДАЛИОН: Управление магазином"
Работа с "ДАЛИОН: Управление магазином"Работа с "ДАЛИОН: Управление магазином"
Работа с "ДАЛИОН: Управление магазином"dalion
 
Yarm
YarmYarm
YarmLera6
 
Информационные технологии в логистике
Информационные технологии в логистикеИнформационные технологии в логистике
Информационные технологии в логистикеOlga Bezotosnaya
 
Демонстрация 1С:Управление торговлей (УТ) www.abissoft.com +38 (0482) 34-33-23
Демонстрация 1С:Управление торговлей (УТ) www.abissoft.com +38 (0482) 34-33-23Демонстрация 1С:Управление торговлей (УТ) www.abissoft.com +38 (0482) 34-33-23
Демонстрация 1С:Управление торговлей (УТ) www.abissoft.com +38 (0482) 34-33-23Людмила Топор
 
Модуль Forecast&SUpply Автозаказ
Модуль Forecast&SUpply АвтозаказМодуль Forecast&SUpply Автозаказ
Модуль Forecast&SUpply АвтозаказОльга Правук
 
Оптимизация страховых запасов
Оптимизация страховых запасовОптимизация страховых запасов
Оптимизация страховых запасовABC Consulting
 
Tend Inventory presentation
Tend Inventory presentationTend Inventory presentation
Tend Inventory presentationTend ERP
 
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиForecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиAlexander Gritsay
 
Forecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасов
Forecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасовForecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасов
Forecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасовAlexander Gritsay
 
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиForecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиAlexander Gritsay
 
Александр Соколенко, Сергей Зверяка "Логистика по ТОС"
Александр Соколенко, Сергей Зверяка "Логистика по ТОС"Александр Соколенко, Сергей Зверяка "Логистика по ТОС"
Александр Соколенко, Сергей Зверяка "Логистика по ТОС"Logist.FM
 

Similar to Stock m (20)

Oos trade help
Oos trade helpOos trade help
Oos trade help
 
Эффективность остатков и Управление закупками
Эффективность остатков и Управление закупкамиЭффективность остатков и Управление закупками
Эффективность остатков и Управление закупками
 
Abm inventory
Abm inventoryAbm inventory
Abm inventory
 
Работа с "ДАЛИОН: Управление магазином"
Работа с "ДАЛИОН: Управление магазином"Работа с "ДАЛИОН: Управление магазином"
Работа с "ДАЛИОН: Управление магазином"
 
Yarm
YarmYarm
Yarm
 
Информационные технологии в логистике
Информационные технологии в логистикеИнформационные технологии в логистике
Информационные технологии в логистике
 
Демонстрация 1С:Управление торговлей (УТ) www.abissoft.com +38 (0482) 34-33-23
Демонстрация 1С:Управление торговлей (УТ) www.abissoft.com +38 (0482) 34-33-23Демонстрация 1С:Управление торговлей (УТ) www.abissoft.com +38 (0482) 34-33-23
Демонстрация 1С:Управление торговлей (УТ) www.abissoft.com +38 (0482) 34-33-23
 
Модуль Forecast&SUpply Автозаказ
Модуль Forecast&SUpply АвтозаказМодуль Forecast&SUpply Автозаказ
Модуль Forecast&SUpply Автозаказ
 
Оптимизация страховых запасов
Оптимизация страховых запасовОптимизация страховых запасов
Оптимизация страховых запасов
 
Inventory optimiser брошюра_1
Inventory optimiser брошюра_1Inventory optimiser брошюра_1
Inventory optimiser брошюра_1
 
Buffer Vision (TOC SCM)
Buffer Vision (TOC SCM)Buffer Vision (TOC SCM)
Buffer Vision (TOC SCM)
 
Forum
ForumForum
Forum
 
Forecast now!
Forecast now!Forecast now!
Forecast now!
 
Tend Inventory presentation
Tend Inventory presentationTend Inventory presentation
Tend Inventory presentation
 
Forecast
ForecastForecast
Forecast
 
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиForecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
 
Forecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасов
Forecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасовForecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасов
Forecast NOW! Программа для оптимизации товарных запасов
 
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасамиForecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
Forecast NOW! прогнозирование спроса и управление запасами
 
Бизнес аналитика _ Александр Гончар _ Qlik
Бизнес аналитика _ Александр Гончар _ QlikБизнес аналитика _ Александр Гончар _ Qlik
Бизнес аналитика _ Александр Гончар _ Qlik
 
Александр Соколенко, Сергей Зверяка "Логистика по ТОС"
Александр Соколенко, Сергей Зверяка "Логистика по ТОС"Александр Соколенко, Сергей Зверяка "Логистика по ТОС"
Александр Соколенко, Сергей Зверяка "Логистика по ТОС"
 

More from Egor Mkarenko (7)

Deklaratsia
DeklaratsiaDeklaratsia
Deklaratsia
 
Usr
UsrUsr
Usr
 
Usr
UsrUsr
Usr
 
Ysr
YsrYsr
Ysr
 
Top 5
Top 5Top 5
Top 5
 
Otchet
OtchetOtchet
Otchet
 
Makarenko
MakarenkoMakarenko
Makarenko
 

Stock m

  • 1. Презентация на тему «Современные IT-продукты для управления материальными запасами в цепи поставок» Подготовил: Макаренко Егор
  • 2.
  • 3. ВОЗМОЖНОСТИ STOCK-M 1. РАБОТА С ЗАКАЗАМИ Stock-M использует буфер для расчёта размера заказа для каждого товара в каждой точке хранения. ФОРМИРОВАНИЕ Заказы формируются в соответствии с графиком и условиями поставок. В расчётах также учитываются дополнительные факторы: •минимальные партии закупок, диктуемые поставщиком •витринные образцы •различные условия транспортировки •размер упаковок (MOQ), кратность партий производителей Есть возможность перенаправить заказ альтернативному поставщику, если у основного нет в наличии нужных товаров. Если для оптимальной транспортировки товара требуется дополнить заказ (например, чтобы заполнить транспорт), Stock-M даёт лучшие рекомендации, основываясь на статистике продаж и других показателях. При этом программа учитывает также группы альтернативных товаров и другие возможности.
  • 4. ОТПРАВКА Stock-M выгружает заказ в ERP-систему и отправляет в удобной для поставщика форме: •формат выгрузки (в том числе 1С, excel, xml) •единицы измерения •валюта •с использованием артикулов, кодов, и наименований SKU поставщика Варианты отправки: «вручную» — после подтверждения пользователем и внесения возможных корректировок автоматически — с настраиваемыми условиями, например, достигнута сумма или заполнен транспорт МОНИТОРИНГ Stock-M контролирует каждый отправленный заказ вплоть до получения, информируя о любой задержке. Получив заблаговременное предупреждение, пользователь успевает принять оперативное решение — например, заказать у другого поставщика и не упустить продажи.
  • 5. 2. АНАЛИТИКА — ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ НАД ПРОЦЕССОМ Stock-M предоставляет все необходимые графики и отчёты с выбранной периодичностью (частота настраивается для каждого пользователя). Графики наглядны, понятны и фокусируют внимание на главных процессах и ключевых показателях. ОЦЕНКА ТОВАРНОГО АССОРТИМЕНТА Stock-M анализирует статистику и даёт отчеты, которые помогают принимать решения для управления ассортиментом. КОНТРОЛЬ РАБОТЫ СОТРУДНИКОВ Система фиксирует все случаи отклонений от рекомендаций по заказам. Руководитель проекта со стороны Stock-M, в свою очередь, изучает отчеты и связывается с пользователями для выяснения обстоятельств и дополнительных объяснений работы системы. ЭТОТ ФУНКЦИОНАЛ ПОЗВОЛЯЕТ ЭФФЕКТИВНЕЕ И БЫСТРЕЕ ВНЕДРЯТЬ ИЗМЕНЕНИЯ В СИСТЕМЕ, СОГЛАСОВАННЫЕ ТОП-МЕНЕДЖМЕНТОМ.
  • 6. ОЦЕНКА НАДЕЖНОСТИ ПОСТАВЩИКОВ Stock-M оценивает поставщиков по своевременности и точности выполнения заказов, формирует отчеты о величине и оборачиваемости запасов конкретного поставщика, долях точно выполненных и вовремя прибывших заказов. БЛАГОДАРЯ ЭТОЙ ИНФОРМАЦИИ ПЕРЕГОВОРЫ С ПОСТАВЩИКАМИ ПРОХОДЯТ ЛЕГЧЕ: ОНИ БОЛЕЕ УСТУПЧИВЫ ПО УСЛОВИЯМ ПОСТАВКИ (СКИДКИ, ПЕРИОДИЧНОСТЬ) И ПОНИМАЮТ, КАК РЕАЛЬНО ОБСТОЯТ ДЕЛА С ИХ ТОВАРАМИ В ВАШЕЙ СИСТЕМЕ. ГРАФИКИ И ОТЧЕТЫ ПО ДИНАМИКЕ ЗАПАСОВ Программа анализирует имеющиеся излишки и нехватки товаров и дает рекомендации для увеличения оборачиваемости и рентабельности вложенных в запасы средств. Показатели: •Запасы •Излишки •Упущенные продажи •Оборачиваемость запасов •Рентабельность инвестиций ОТЧЕТЫ ПОЗВОЛЯЮТ УВИДЕТЬ СИТУАЦИЮ В ДИНАМИКЕ, ПОНЯТЬ ПРИЧИНЫ ИЗМЕНЕНИЙ.
  • 7. 3. ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ В процессе внедрения мы обучаем персонал смещать фокус с задач «сколько заказать» на «какой ассортимент поддерживать», т. к. Stock-M уже взял на себя рутинные задачи по расчету заказов. ТОВАРНЫЕ СТАТУСЫ «ВСЕГДА В НАЛИЧИИ» И «ПОД ЗАКАЗ» На основе статистики Stock-M регулярно формирует отчеты, какие товары часто привозятся под заказ клиентов (DTO, distribution to order), и их следует держать в магазине/складе (DTA, distribution to availability), а какие можно исключить из регулярного ассортимента. СПЕЦИАЛЬНЫЕ МЕТКИ ТОВАРОВ Программный комплекс на основе анализа продаж среди всего ассортимента выделяет особые группы товаров: •TOP-movers — товары, обеспечивающие максимальный оборот/проход. •NON-movers — плоходвигающиеся SKU. Эти статусы присваиваются товарам как в отдельных магазинах, так и в целом для всей цепи, управляемой по Stock-M. С ПОМОЩЬЮ СТАТУСОВ СТАНОВИТСЯ НАМНОГО ПРОЩЕ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ: ПОЛЬЗОВАТЕЛЬ «ЗНАЕТ В ЛИЦО» СВОИ ПРОДАЮЩИЕ ТОВАРЫ, А ТАКЖЕ ЗНАЕТ, КАКИЕ SKU МОЖНО БЕЗ ПОТЕРЬ ВЫВОДИТЬ ИЗ АССОРТИМЕНТА.
  • 8. ШАБЛОНЫ МАТРИЦ АССОРТИМЕНТА ДЛЯ ГРУПП МАГАЗИНОВ Если в цепи много магазинов, их удобно сгруппировать по определенным параметрам (размер, местоположение и другие факторы, определяющие ассортимент), а затем изменять настройки ассортимента по группам, а не по отдельным магазинам. ЭТОТ МЕХАНИЗМ ЗНАЧИТЕЛЬНО УПРОЩАЕТ РАБОТУ ПО ОБНОВЛЕНИЮ АССОРТИМЕНТНОЙ МАТРИЦЫ. ОБЪЕДИНЕНИЕ АЛЬТЕРНАТИВНЫХ ТОВАРОВ В ГРУППЫ Stock-M позволяет сгруппировать равнозначные для покупателя SKU (например, одинаковые товары разных производителей) и управлять группой как одним товаром. Можно не держать весь ряд аналогов в магазине — таким образом не создаются излишки. ПРИ ВВЕДЕНИИ НОВОГО ТОВАРА НА ЗАМЕНУ СТАРОМУ, ЕГО МОЖНО ДОБАВИТЬ В ГРУППУ К ПРЕДЫДУЩЕЙ ВЕРСИИ — ТАК У НОВОГО SKU СОХРАНИТСЯ СТАТИСТИКА ПРОДАЖ И НАСТРОЙКИ. ТОВАРЫ, ИСКЛЮЧАЕМЫЕ ИЗ АССОРТИМЕНТА При необходимости исключить SKU из ассортимента, достаточно пометить товар как «OUT-mover». Тогда Stock-M прекратит заказывать выбранный SKU для центрального склада, но продолжит «вытягивать» товар с Центрального склада дальше по цепи поставки. Затем, по мере сокращения остатков, Stock-M отключит карточки товара в конечных точках. ТАК SKU ПОСТЕПЕННО ВЫЙДЕТ ИЗ АССОРТИМЕНТА.
  • 9. 3. ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ С ПОСТАВЩИКАМИ И КЛИЕНТАМИ УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ КЛИЕНТОВ (VMI — VENDOR MANAGEMENT INVENTORY) Вы можете расширить действие Stock-M, управляя запасами ваших товаров на складах клиентов. Для этого специалисты настраивают регулярную выгрузку из ERP-системы клиента, после чего с помощью Stock-M можно осуществлять управление и поддерживать необходимый уровень наличия товара/ресурса. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ ВО ВСЕЙ ЦЕПИ ПОСТАВОК ПОВЫШАЕТ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. ДОСТУП ДЛЯ ПОСТАВЩИКОВ Откройте поставщикам ограниченный доступ к данным, чтобы они видели информацию о своих товарах в вашей системе: уровни запасов и продаж, излишки и упущенные продажи. ТАКИМ ОБРАЗОМ ВЫ МОЖЕТЕ ВЫСТРОИТЬ ПРОЗРАЧНЫЕ ОТНОШЕНИЯ С ПОСТАВЩИКОМ, ПОКАЗЫВАЯ, ЧТО УПРАВЛЯЕТЕ ЕГО ТОВАРАМИ ЭФФЕКТИВНО И ВПРАВЕ РАССЧИТЫВАТЬ НА ИСКЛЮЧИТЕЛЬНЫЕ УСЛОВИЯ ПОСТАВОК.
  • 10. Для каждого товара в каждой точке Stock-M точно рассчитывает параметры заказов так, чтобы ресурс всегда был в нужном количестве и не возникали излишки. ЭФФЕКТЫ ОТ ВНЕДРЕНИЯ СОКРАЩАЮТСЯ ИЗЛИШКИ •высвобождаются средства, «замороженные» в запасах •снижается потребность в оборотных средствах и кредитах •освобождаются складские площади •исчезает необходимость в распродажах неликвида или снижении цен на устаревающие товары (с истекающим сроком годности) CОКРАЩАЮТСЯ СТОКАУТЫ •нет упущенных продаж из-за нехватки товара •повышается лояльность клиентов, т. к. товары всегда в наличии •уменьшается вероятность штрафов за сорванные поставки •исчезает необходимость в дополнительной транспортировке между точками хранения
  • 11. A ТАКЖЕ… высвобождается рабочее время сотрудников за счет автоматизации снижаются риски сорванных поставок, благодаря контролю надежности поставщиков повышается оборачиваемость товарных запасов
  • 12. СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ СИСТЕМ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ