SlideShare a Scribd company logo
Эффективная система ценообразования в
аптечной сети
Павел Лисовский
кандидат экономических наук

Проектирование систем управления. 

Оптимизация бизнес-процессов

Действительный участник РАФМ

+7(906)226-81-09
Pavel@LisovskiyP.com
!
Грамотная организация процесса ценообразования
может в текущих условиях увеличить валовую
прибыль аптечной сети на 15-20%
…даже без изменения уровня розничных цен…
!
Грамотная организация процесса ценообразования
может в текущих условиях увеличить валовую
прибыль аптечной сети на 15-20%
В большинстве аптечных сетей применяется
неэффективная «дубовая» система
ценообразования
Почему система ценообразования неэффективна во
многих аптечных сетях?
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
1. Разработана без учёта экономической логики;
2. Возможно существенное влияние человеческого фактора;
3. Отсутствует элемент саморегуляции/адаптации;
4. Система не централизована (либо централизована неверно);
5. Регулируется «слабыми» алгоритмами в ПО;
Сравнение пассивной и активной логики
ценообразования в аптечных сетях
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Сравнение пассивной и активной логики
ценообразования в аптечных сетях
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Сравнение пассивной и активной логики
ценообразования в аптечных сетях
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
В следующих видеотренингах будут рассмотрены
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
1.Модели организации процесса ценообразования в аптечной сети;
2.Вопросы стандартизации и централизации процесса;
3.Логику расчёта матрицы ценообразования;
4. Адаптивные механизмы ценообразования;
5. Как получать прибыль при росте и падении рынка;
6. Общая схема адаптивной системы ценообразования.
Модели организации процесса ценообразования в
аптечных сетях. Отличия, преимущества,
недостатки
Что нужно знать об организации процесса
ценообразования?
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
1.Насколько высока степень управляемости процессом;
2.На каком иерархическом уровне (уровнях) регулируется процесс
ценообразования?
3. Насколько гибка модель организации процесса;
4. Как она зависит от персонала;
5. Сколько требует ресурсов на свое поддержание;
6. Насколько она прибыльна.
Вопросы стандартизации и централизации процессов
(простыми словами)
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
!
Централизация процесса (простыми словами) - это выполнение
процесса для всех аптек в одной точке (офис либо склад).
Стандартизация процесса (простыми словами) – это когда
существует прописанная чёткая процедура выполнения процесса и
понятно, что будет получено на выходе;
NB! Стандартизация процесса не обязательно обеспечивает
правильность его выполнения, но гарантирует стабильный
результат процесса.
.
Модели организации процесса ценообразования в
аптечных сетях
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Стандартизированное централизованное
ценообразование на уровне склада
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Стандартизированное централизованное
ценообразование на уровне офиса
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
«Ценообразование» заведующей в аптеке
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Стандартизированное ценообразование на уровне
аптеки
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Централизованное ручное ценообразование
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Управляемость процесса ценообразования
Вопрос централизации и стандартизации процесса
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
1. Централизованное стандартизированное
ценообразование через склад (либо офис);
3. Стандартизированное ценообразование на
уровне отдельных аптек
7. Централизованное нестандартизированное
ценообразование;
9. «Ценообразование» заведующей в аптеке
Требования к процессу ценообразования
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Эффективное ценообразование - это:
1.Обеспечение максимальной прибыльности при сохранении
конкурентоспособности;
2.Активное ценообразование на основании внутренних факторов при
вторичном учёте рыночных тенденций;
3.Адаптивность системы.
Требования к процессу ценообразования
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Требования к процессу ценообразования
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Ценообразование дóлжно осуществлять исходя из внутренних
факторов аптечной сети при вторичном учёте рыночных
тенденций.
Т.е. прежде разработки ценовой политики, следует определить
минимально допустимую прибыль с каждой проданной упаковки,
позволяющей обеспечить аптечной сети хотя бы безубыточное
функционирование.
В этих расчётах должны быть учтены все затраты аптечной сети.
Требования к процессу ценообразования
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Под адаптивностью системы ценообразования подразумевается
способность вне зависимости от экономической ситуации, и
значительных колебаний рынка увеличивать либо сохранять
прибыль аптечной сети.
Адаптивность системы ценообразования – эта такая модель
организации процесса, которая требует включения в свой состав
алгоритмов, позволяющих в зависимости от изменения
совокупности заданных переменных факторов, пересчитывать всю
матрицу наценки на определенные экономические группы товаров
для обеспечения аптечной сети дополнительной прибыли.
Логика системы ценообразования
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
1.Применение матрицы ценообразования:
• По ценовым категориям аптек;
• По экономическим группам;
2.Запуск адаптивных механизмов;
3.Использование алгоритмов пересчёта матрицы ценообразования:
• «Корректировка» ценообразования в рамках терапевтических
групп;
• Применение принципа биржевой торговли и конкуренции;
• Управление спросом.
Общая схема системы ценообразования
Матрица ценообразования
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
!
!
Под матрицей ценообразования понимается применение в
каждом ценовом сегменте каждой экономической группы товаров,
определенного процента наценки.
Экономические группы ассортимента
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Экономическая группа ассортимента объединяет товары,
которые в изменяющейся экономической среде ведут себя
одинаково и поэтому требуют отдельного управления.
Экономическими группами ассортимента в аптеке являются:
• маркеры;
• ядро ассортимента;
• обычные лекарственные средства;
• приоритеты;
• неликвиды и т.д.
Матрица ценообразования на экономические группы
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Ценовой сегмент Обычные Ядро Маркеры Приоритеты …
0 - 10 a% a% +/- x1% a%- x2% a% + x3% a% +/- x4%
11 - 20 b% b% +/- x1% b% - x2% b% + x3% b% +/- x4%
21 - 30 c% c% +/- y1% c% - y2% c% + y3% c% +/- y4%
31 - 50 d% d% +/- y1% d% - y2% d% + y3% d% +/- y4%
… n% n% +/- z1% n% - z2% n% + z3% n% +/- z4%
251 - 500 m% m% +/- z1% m% - z2% m% + z3% m% +/- z4%
…. p% p% +/- z1% p% - z2% p% + z3% p% +/- z4%
Матрица ценообразования на экономические группы
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
0 руб.
%наценки
ЭГ 1 ЭГ 2 ЭГ 3 ЭГ 4
Адаптивная система ценообразования
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Адаптивная система ценообразования подразумевает наличие не
менее двух блоков: собственно адаптивных механизмов
ц е н о о б р а з о в а н и я и а л г о р и т м о в п е р е с ч ё т а м а т р и ц ы
ценообразования.
Если первые используют уже существующие тренды и, прежде
всего, «ловят» колебания на дистрибьюторском рынке, то вторые
«предвидят» тренды и нацелены на «создание» колебаний на
розничном рынке для отдельно взятой сети.
Адаптивная система ценообразования
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Адаптивные механизмы ценообразования используют свободную
энергию ценовых волн и отталкиваются от средней ценности товара
для среднего потребителя.
Алгоритмы пересчёта матрицы ценообразования отталкиваются
от ценности товара для потребителя в данный момент времени и в
данной розничной точке.
Адаптивные механизмы ценообразования
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Блок адаптивных механизмов ценообразования – это совокупность
экономических алгоритмов, позволяющих использовать для
увеличения прибыльности процесса ценообразования энергию малых
и больших ценовых волн на дистрибьюторском и потребительском
рынках.
Ценовыми волнами будем называть изменение закупочной цены
позиции за определенный промежуток времени.
Малыми волнами будем считать изменение не более чем на +/- 3% от
средней цены, большими ценовыми волнами колебания от +/- 3-5%
и более процентов.
!
Ценовые волны
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
!
Большие ценовые волны существуют не всегда и могут в некоторых
случаях отражать ситуацию на потребительском рынке.
Малые ценовые волны существуют всегда вне зависимости от
экономической ситуации в стране, и никогда не являются
отражением ситуации на потребительском рынке.
!
!
Ценовые волны
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
!
Даже обладая информацией о больших ценовых волнах, сотрудники
аптечных сетей не способны в ручном режиме предугадать
ситуацию быстрее дистрибьютора, который обладает значительно
большей информацией о локальном рынке, ведь он работает со всеми
аптеками в регионе (вступает в силу правило больших чисел).
!
!
Ценовые волны
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Ценовые волны
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Ценовые волны
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Динамика цены на препарат X за месяц по 5 и 23 точкам
Выравнивание малых ценовых волн
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Выравнивание малых и больших ценовых волн
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Адаптивные механизмы ценообразования - обеспечивают
увеличение прибыльности при росте или падении рынка.
Решение задачи адаптивности ценообразования
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Необходимо внедрить несколько взаимосвязанных адаптивных
механизмов ценообразования по работе с:
1. малыми ценовыми волнами. На рисунке 4 «зона» его
ответственности расположена на участке между 1-ой и 2-ой
точками;
2. большими ценовыми волнами. Запускается в области между 3-
ей и 5-ой точками;
3. комбинированными волнами.
Именно правильная постановка исходной задачи, позволяет
внести все представленные алгоритмы в большинство аптечных
программных продуктов!
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Значения переменных в адаптивных механизмах обязательно
должны быть расчётными, а сам алгоритм адаптивным - это
принципиально важно.
Подстраивая розничную цену под верхнюю закупочную цену, будет
запущен «циклический» самоусиливающийся процесс увеличения
наценки.
Выравнивание по нижней закупочной цене приведёт к убытку.
Выравнивание же по среднему также будет приводить к снижению
рентабельности, хоть это и неочевидно на первый взгляд.
!
Решение задачи адаптивности ценообразования
Адаптивные механизмы ценообразования
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Наличие адаптивных механизмов ценообразования позволяет
аптечной сети получать дополнительную прибыль вне зависимости от
роста либо падения рынка!
Важно только наличие ценовых волн, причем значение имеет как
амплитуда, так и частота ценовых волн.
Таким образом, наличие у аптечной сети таких механизмов позволяет
ей получать тем большую дополнительную прибыль, чем менее
стабилен рынок.
!
!
Алгоритмы пересчёта матрицы ценообразования
43
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Алгоритмы пересчёта матрицы ценообразования - позволяют
точечно увеличивать прибыльность отдельных товарных групп и SKU.
1.«Корректировка» ценообразования в рамках терапевтических
групп;
2.Применение принципа биржевой торговли и конкуренции;
3. Управление спросом.
Максимизация прибыли при формировании
одинаковой цены на товары одной бренд-линейки
Линейка препаратов для лечения простуды
Вкусовые добавки Черная смородина Лимон и мед Лимон
Закупочная цена
P1 P1+y P1+x
150 руб. 170 руб. 180 руб.
Обычная аптечная цена
P1*% (P1+y)*% (P1+x)*%
150 + 30% = 195 руб. 170 + 30% = 221 руб. 180 + 30% = 234 руб.
Оптимизированная
аптечная цена
Pрозн.=(P1+x)*% Pрозн.=(P1+x)*% Pрозн.=(P1+x)*%
234 руб. 234 руб. 234 руб.
Валовая прибыль с
товарной позиции (ВП)
Обычная = 45 руб. Обычная = 51 руб. Обычная = 54 руб.
Выровненная = 84 руб. Выровненная = 64 руб. Выровненная = 54 руб.
Фармрекомендация
Приоритетная
рекомендация
Вторая рекомендация Третья рекомендация
Механизм замены популярного препарата аналогом
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Увеличение цены на «старые» версии товаров
46
Алгоритмы пересчёта матрицы ценообразования
«Корректировка» ценообразования в рамках терапевтических
групп
Принцип биржевой торговли и конкуренции
48
3.500 р. 4.500 р. 5.500 р.
50 мест 30 мест 20 мест
100
мест
Принцип биржевой торговли и конкуренции
49
100
мест
3.500 р. 4.500 р. 5.500 р.
50 мест 30 мест 20 мест
3.200 р. 4.200 р. 5.200 р.
50 мест 30 мест 20 мест
100
мест
50
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Принцип биржевой торговли и конкуренции подразумевает:
1.Количество товара или покупателей ограничено;
2.Для максимизации прибыли необходимо продавать один и
тот же товар разным покупателям по разной цене;
Принцип биржевой торговли и конкуренции
51
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Способы продажи товара по разной цене
1. Пространственные;
2. Временные;
3. Имиджевые (оформление, стикеры «дёшево» и т.д.);
4. Социально-дисконтные (только по карте, 2 товара по спец.цене);
5. …
Алгоритмы пересчёта матрицы ценообразования
Принципы управления спросом
Чтобы получить дополнительную информацию по реорганизации
процесса ценообразования аптечной сети
•Отправить запрос по электронной почте: Pavel@LisovskiyP.com
•по телефону: +79062268109
•На сайте: www.LisovskiyP.com
Получить дополнительную информацию
53
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Получить дополнительные материалы по
ценообразованию
Павел Лисовский, к.э.н.
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
На сайте www.LisovskiyP.com Вы можете получить доступ ко всем
статьям в удобном для чтения формате на iPhone, Android, компьютере.
!
!

More Related Content

What's hot

Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...
Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...
Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...
Pavel Lisovskiy
 
П. Лисовский. Секреты увеличения среднего чека
П. Лисовский. Секреты увеличения среднего чекаП. Лисовский. Секреты увеличения среднего чека
П. Лисовский. Секреты увеличения среднего чека
Pavel Lisovskiy
 
Аптечное дело. Бизнес с женским лицом
Аптечное дело. Бизнес с женским лицомАптечное дело. Бизнес с женским лицом
Аптечное дело. Бизнес с женским лицом
Pavel Lisovskiy
 
Экспресс анализ дисконтных программ в аптеке
Экспресс анализ дисконтных программ в аптекеЭкспресс анализ дисконтных программ в аптеке
Экспресс анализ дисконтных программ в аптеке
Pavel Lisovskiy
 
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Pavel Lisovskiy
 
В чём сила аптек?
В чём сила аптек?В чём сила аптек?
В чём сила аптек?
Pavel Lisovskiy
 
Тренинг: Эффективное продвижение препаратов на аптечном рынке
Тренинг: Эффективное продвижение препаратов на аптечном рынкеТренинг: Эффективное продвижение препаратов на аптечном рынке
Тренинг: Эффективное продвижение препаратов на аптечном рынке
Pavel Lisovskiy
 
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...
Pavel Lisovskiy
 
Товары с "коротким" сроком годности на фармацевтическом рынке. Пути решения п...
Товары с "коротким" сроком годности на фармацевтическом рынке. Пути решения п...Товары с "коротким" сроком годности на фармацевтическом рынке. Пути решения п...
Товары с "коротким" сроком годности на фармацевтическом рынке. Пути решения п...
Pavel Lisovskiy
 
Трудности перевода. Проблемы взаимодействия фармпроизводителя и аптечной сети.
Трудности перевода. Проблемы взаимодействия фармпроизводителя и аптечной сети.Трудности перевода. Проблемы взаимодействия фармпроизводителя и аптечной сети.
Трудности перевода. Проблемы взаимодействия фармпроизводителя и аптечной сети.
Pavel Lisovskiy
 
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиУправленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Pavel Lisovskiy
 
Тренинг - МАРКЕТИНГОВЫЕ СПОСОБЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТА
Тренинг - МАРКЕТИНГОВЫЕ СПОСОБЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТАТренинг - МАРКЕТИНГОВЫЕ СПОСОБЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТА
Тренинг - МАРКЕТИНГОВЫЕ СПОСОБЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТА
Pavel Lisovskiy
 
Мёртвые души на аптечном рынке. Как показать продажи в период спада.
Мёртвые души на аптечном рынке. Как показать продажи в период спада.Мёртвые души на аптечном рынке. Как показать продажи в период спада.
Мёртвые души на аптечном рынке. Как показать продажи в период спада.
Pavel Lisovskiy
 
Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнесаТренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Pavel Lisovskiy
 
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
Pavel Lisovskiy
 
Актуальные проблемы взаимодействия сотрудников фармкомпаний с аптечными сетям...
Актуальные проблемы взаимодействия сотрудников фармкомпаний с аптечными сетям...Актуальные проблемы взаимодействия сотрудников фармкомпаний с аптечными сетям...
Актуальные проблемы взаимодействия сотрудников фармкомпаний с аптечными сетям...
Pavel Lisovskiy
 
ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ П...
ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ П...ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ П...
ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ П...
Pavel Lisovskiy
 
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынке
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынкеП. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынке
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынке
Pavel Lisovskiy
 
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛ...
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛ...Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛ...
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛ...
Pavel Lisovskiy
 
П. Лисовский Что мешает эффективно управлять аптечным бизнесом?
П. Лисовский Что мешает эффективно управлять аптечным бизнесом?П. Лисовский Что мешает эффективно управлять аптечным бизнесом?
П. Лисовский Что мешает эффективно управлять аптечным бизнесом?
Pavel Lisovskiy
 

What's hot (20)

Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...
Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...
Семинар Стандарт обслуживания покупателей, как совокупность техник продаж. Ра...
 
П. Лисовский. Секреты увеличения среднего чека
П. Лисовский. Секреты увеличения среднего чекаП. Лисовский. Секреты увеличения среднего чека
П. Лисовский. Секреты увеличения среднего чека
 
Аптечное дело. Бизнес с женским лицом
Аптечное дело. Бизнес с женским лицомАптечное дело. Бизнес с женским лицом
Аптечное дело. Бизнес с женским лицом
 
Экспресс анализ дисконтных программ в аптеке
Экспресс анализ дисконтных программ в аптекеЭкспресс анализ дисконтных программ в аптеке
Экспресс анализ дисконтных программ в аптеке
 
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
Когда ABC*XYZ-анализ больше не работает. Что дальше?
 
В чём сила аптек?
В чём сила аптек?В чём сила аптек?
В чём сила аптек?
 
Тренинг: Эффективное продвижение препаратов на аптечном рынке
Тренинг: Эффективное продвижение препаратов на аптечном рынкеТренинг: Эффективное продвижение препаратов на аптечном рынке
Тренинг: Эффективное продвижение препаратов на аптечном рынке
 
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...
Часть IV. Адаптивные механизмы ценообразования. Как получать прибыль при рост...
 
Товары с "коротким" сроком годности на фармацевтическом рынке. Пути решения п...
Товары с "коротким" сроком годности на фармацевтическом рынке. Пути решения п...Товары с "коротким" сроком годности на фармацевтическом рынке. Пути решения п...
Товары с "коротким" сроком годности на фармацевтическом рынке. Пути решения п...
 
Трудности перевода. Проблемы взаимодействия фармпроизводителя и аптечной сети.
Трудности перевода. Проблемы взаимодействия фармпроизводителя и аптечной сети.Трудности перевода. Проблемы взаимодействия фармпроизводителя и аптечной сети.
Трудности перевода. Проблемы взаимодействия фармпроизводителя и аптечной сети.
 
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиУправленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
 
Тренинг - МАРКЕТИНГОВЫЕ СПОСОБЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТА
Тренинг - МАРКЕТИНГОВЫЕ СПОСОБЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТАТренинг - МАРКЕТИНГОВЫЕ СПОСОБЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТА
Тренинг - МАРКЕТИНГОВЫЕ СПОСОБЫ УВЕЛИЧЕНИЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ АПТЕЧНОГО АССОРТИМЕНТА
 
Мёртвые души на аптечном рынке. Как показать продажи в период спада.
Мёртвые души на аптечном рынке. Как показать продажи в период спада.Мёртвые души на аптечном рынке. Как показать продажи в период спада.
Мёртвые души на аптечном рынке. Как показать продажи в период спада.
 
Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнесаТренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Тренинг - Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
 
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
ТРЕНИНГ - УПРАВЛЕНИЕ ТОВАРНЫМИ КАТЕГОРИЯМИ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
 
Актуальные проблемы взаимодействия сотрудников фармкомпаний с аптечными сетям...
Актуальные проблемы взаимодействия сотрудников фармкомпаний с аптечными сетям...Актуальные проблемы взаимодействия сотрудников фармкомпаний с аптечными сетям...
Актуальные проблемы взаимодействия сотрудников фармкомпаний с аптечными сетям...
 
ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ П...
ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ П...ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ П...
ЭФФЕКТИВНОЕ ЦЕНООБРАЗОВАНИЕ В АПТЕЧНОМ БИЗНЕСЕ. КАК ОБЕСПЕЧИТЬ МАКСИМАЛЬНУЮ П...
 
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынке
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынкеП. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынке
П. Лисовский Особенности конкуренции на российском фармацевтическом рынке
 
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛ...
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛ...Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛ...
Семинар - КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ПРИ УПРАВЛЕНИИ АПТЕКОЙ И АПТЕЧНОЙ СЕТЬЮ. УДАЛ...
 
П. Лисовский Что мешает эффективно управлять аптечным бизнесом?
П. Лисовский Что мешает эффективно управлять аптечным бизнесом?П. Лисовский Что мешает эффективно управлять аптечным бизнесом?
П. Лисовский Что мешает эффективно управлять аптечным бизнесом?
 

Similar to Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)

1 2 pricing
1 2 pricing1 2 pricing
1 2 pricing
Pavel Lisovskiy
 
1 2 pricing
1 2 pricing1 2 pricing
1 2 pricing
Pavel Lisovskiy
 
I. Базовые проблемы аптечного ценообразования. II. Модели организации процесс...
I. Базовые проблемы аптечного ценообразования. II. Модели организации процесс...I. Базовые проблемы аптечного ценообразования. II. Модели организации процесс...
I. Базовые проблемы аптечного ценообразования. II. Модели организации процесс...Pavel Lisovskiy
 
Внедрение эффективной системы ценообразования в аптечной сети в условиях экон...
Внедрение эффективной системы ценообразования в аптечной сети в условиях экон...Внедрение эффективной системы ценообразования в аптечной сети в условиях экон...
Внедрение эффективной системы ценообразования в аптечной сети в условиях экон...
Pavel Lisovskiy
 
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Увеличение прибыльности аптечного бизнесаУвеличение прибыльности аптечного бизнеса
Увеличение прибыльности аптечного бизнесаPavel Lisovskiy
 
Модели организации процесса ценообразования в аптечных сетях
Модели организации процесса ценообразования в аптечных сетяхМодели организации процесса ценообразования в аптечных сетях
Модели организации процесса ценообразования в аптечных сетях
Pavel Lisovskiy
 
Семинар - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
Семинар - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АПТЕЧНОЙ СЕТИСеминар - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
Семинар - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
Pavel Lisovskiy
 
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиУправленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Pavel Lisovskiy
 
Аптечная сеть: ставка на трудовой ресурс
Аптечная сеть: ставка на трудовой ресурсАптечная сеть: ставка на трудовой ресурс
Аптечная сеть: ставка на трудовой ресурс
Yaroslav Shulga
 
Системный подход к планированию ассортимента в аптеках
Системный подход к планированию ассортимента в аптекахСистемный подход к планированию ассортимента в аптеках
Системный подход к планированию ассортимента в аптеках
Pavel Lisovskiy
 
Система мотивации персонала в аптеках и аптечных сетях V.3.0 для web
Система мотивации персонала в аптеках и аптечных сетях V.3.0 для webСистема мотивации персонала в аптеках и аптечных сетях V.3.0 для web
Система мотивации персонала в аптеках и аптечных сетях V.3.0 для web
Pavel Lisovskiy
 
Построение активной клиентской базы в аптеке. Персонифицированная дисконтая с...
Построение активной клиентской базы в аптеке. Персонифицированная дисконтая с...Построение активной клиентской базы в аптеке. Персонифицированная дисконтая с...
Построение активной клиентской базы в аптеке. Персонифицированная дисконтая с...
Pavel Lisovskiy
 
Категорийный менеджмент в управлении аптечной розницей (18 ноября, киев)
Категорийный менеджмент в управлении аптечной розницей (18 ноября, киев)Категорийный менеджмент в управлении аптечной розницей (18 ноября, киев)
Категорийный менеджмент в управлении аптечной розницей (18 ноября, киев)
HUB ONE
 
Консалтинговый проект в аптеке. Ситуация "как есть" и "как надо"
Консалтинговый проект в аптеке. Ситуация "как есть" и "как надо"Консалтинговый проект в аптеке. Ситуация "как есть" и "как надо"
Консалтинговый проект в аптеке. Ситуация "как есть" и "как надо"
Pavel Lisovskiy
 
На чем может заработать аптека в условиях конкуренции
На чем может заработать аптека в условиях конкуренцииНа чем может заработать аптека в условиях конкуренции
На чем может заработать аптека в условиях конкуренции
Pavel Lisovskiy
 
Формирование суммы выручки аптечного учреждения
Формирование суммы выручки аптечного учрежденияФормирование суммы выручки аптечного учреждения
Формирование суммы выручки аптечного учреждения
Yaroslav Shulga
 
Никогда не говорить "НЕТ"
Никогда не говорить "НЕТ"Никогда не говорить "НЕТ"
Никогда не говорить "НЕТ"
Yaroslav Shulga
 
операционно ориентированный метод учета затрат авс в системе операционно - ...
операционно   ориентированный метод учета затрат авс в системе операционно - ...операционно   ориентированный метод учета затрат авс в системе операционно - ...
операционно ориентированный метод учета затрат авс в системе операционно - ...
Олег Радикович Мусин
 

Similar to Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара) (19)

1 2 pricing
1 2 pricing1 2 pricing
1 2 pricing
 
1 2 pricing
1 2 pricing1 2 pricing
1 2 pricing
 
I. Базовые проблемы аптечного ценообразования. II. Модели организации процесс...
I. Базовые проблемы аптечного ценообразования. II. Модели организации процесс...I. Базовые проблемы аптечного ценообразования. II. Модели организации процесс...
I. Базовые проблемы аптечного ценообразования. II. Модели организации процесс...
 
Pricing
PricingPricing
Pricing
 
Внедрение эффективной системы ценообразования в аптечной сети в условиях экон...
Внедрение эффективной системы ценообразования в аптечной сети в условиях экон...Внедрение эффективной системы ценообразования в аптечной сети в условиях экон...
Внедрение эффективной системы ценообразования в аптечной сети в условиях экон...
 
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
Увеличение прибыльности аптечного бизнесаУвеличение прибыльности аптечного бизнеса
Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
 
Модели организации процесса ценообразования в аптечных сетях
Модели организации процесса ценообразования в аптечных сетяхМодели организации процесса ценообразования в аптечных сетях
Модели организации процесса ценообразования в аптечных сетях
 
Семинар - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
Семинар - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АПТЕЧНОЙ СЕТИСеминар - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
Семинар - ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В АПТЕЧНОЙ СЕТИ
 
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиУправленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
 
Аптечная сеть: ставка на трудовой ресурс
Аптечная сеть: ставка на трудовой ресурсАптечная сеть: ставка на трудовой ресурс
Аптечная сеть: ставка на трудовой ресурс
 
Системный подход к планированию ассортимента в аптеках
Системный подход к планированию ассортимента в аптекахСистемный подход к планированию ассортимента в аптеках
Системный подход к планированию ассортимента в аптеках
 
Система мотивации персонала в аптеках и аптечных сетях V.3.0 для web
Система мотивации персонала в аптеках и аптечных сетях V.3.0 для webСистема мотивации персонала в аптеках и аптечных сетях V.3.0 для web
Система мотивации персонала в аптеках и аптечных сетях V.3.0 для web
 
Построение активной клиентской базы в аптеке. Персонифицированная дисконтая с...
Построение активной клиентской базы в аптеке. Персонифицированная дисконтая с...Построение активной клиентской базы в аптеке. Персонифицированная дисконтая с...
Построение активной клиентской базы в аптеке. Персонифицированная дисконтая с...
 
Категорийный менеджмент в управлении аптечной розницей (18 ноября, киев)
Категорийный менеджмент в управлении аптечной розницей (18 ноября, киев)Категорийный менеджмент в управлении аптечной розницей (18 ноября, киев)
Категорийный менеджмент в управлении аптечной розницей (18 ноября, киев)
 
Консалтинговый проект в аптеке. Ситуация "как есть" и "как надо"
Консалтинговый проект в аптеке. Ситуация "как есть" и "как надо"Консалтинговый проект в аптеке. Ситуация "как есть" и "как надо"
Консалтинговый проект в аптеке. Ситуация "как есть" и "как надо"
 
На чем может заработать аптека в условиях конкуренции
На чем может заработать аптека в условиях конкуренцииНа чем может заработать аптека в условиях конкуренции
На чем может заработать аптека в условиях конкуренции
 
Формирование суммы выручки аптечного учреждения
Формирование суммы выручки аптечного учрежденияФормирование суммы выручки аптечного учреждения
Формирование суммы выручки аптечного учреждения
 
Никогда не говорить "НЕТ"
Никогда не говорить "НЕТ"Никогда не говорить "НЕТ"
Никогда не говорить "НЕТ"
 
операционно ориентированный метод учета затрат авс в системе операционно - ...
операционно   ориентированный метод учета затрат авс в системе операционно - ...операционно   ориентированный метод учета затрат авс в системе операционно - ...
операционно ориентированный метод учета затрат авс в системе операционно - ...
 

More from Pavel Lisovskiy

Оценка конкурентного окружения OTC и Rx препаратов компании в товарной категории
Оценка конкурентного окружения OTC и Rx препаратов компании в товарной категорииОценка конкурентного окружения OTC и Rx препаратов компании в товарной категории
Оценка конкурентного окружения OTC и Rx препаратов компании в товарной категории
Pavel Lisovskiy
 
Управление товарными категориями в аптечной сети
Управление товарными категориями в аптечной сетиУправление товарными категориями в аптечной сети
Управление товарными категориями в аптечной сети
Pavel Lisovskiy
 
Дифференцированное ценообразование в аптечном бизнесе
Дифференцированное ценообразование в аптечном бизнесеДифференцированное ценообразование в аптечном бизнесе
Дифференцированное ценообразование в аптечном бизнесе
Pavel Lisovskiy
 
Оглавление книги 15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса
Оглавление книги 15  глав об увеличении прибыльности аптечного бизнесаОглавление книги 15  глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса
Оглавление книги 15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса
Pavel Lisovskiy
 
Завтра всё изменится. Движение от плохого к худшему
Завтра всё изменится. Движение от плохого к худшемуЗавтра всё изменится. Движение от плохого к худшему
Завтра всё изменится. Движение от плохого к худшему
Pavel Lisovskiy
 
Экспресс анализ ПО
Экспресс анализ ПОЭкспресс анализ ПО
Экспресс анализ ПО
Pavel Lisovskiy
 

More from Pavel Lisovskiy (6)

Оценка конкурентного окружения OTC и Rx препаратов компании в товарной категории
Оценка конкурентного окружения OTC и Rx препаратов компании в товарной категорииОценка конкурентного окружения OTC и Rx препаратов компании в товарной категории
Оценка конкурентного окружения OTC и Rx препаратов компании в товарной категории
 
Управление товарными категориями в аптечной сети
Управление товарными категориями в аптечной сетиУправление товарными категориями в аптечной сети
Управление товарными категориями в аптечной сети
 
Дифференцированное ценообразование в аптечном бизнесе
Дифференцированное ценообразование в аптечном бизнесеДифференцированное ценообразование в аптечном бизнесе
Дифференцированное ценообразование в аптечном бизнесе
 
Оглавление книги 15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса
Оглавление книги 15  глав об увеличении прибыльности аптечного бизнесаОглавление книги 15  глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса
Оглавление книги 15 глав об увеличении прибыльности аптечного бизнеса
 
Завтра всё изменится. Движение от плохого к худшему
Завтра всё изменится. Движение от плохого к худшемуЗавтра всё изменится. Движение от плохого к худшему
Завтра всё изменится. Движение от плохого к худшему
 
Экспресс анализ ПО
Экспресс анализ ПОЭкспресс анализ ПО
Экспресс анализ ПО
 

Эффективная система ценообразования в аптечной сети (конспект семинара)

  • 1. Эффективная система ценообразования в аптечной сети Павел Лисовский кандидат экономических наук Проектирование систем управления. Оптимизация бизнес-процессов Действительный участник РАФМ +7(906)226-81-09 Pavel@LisovskiyP.com
  • 2. ! Грамотная организация процесса ценообразования может в текущих условиях увеличить валовую прибыль аптечной сети на 15-20%
  • 3. …даже без изменения уровня розничных цен… ! Грамотная организация процесса ценообразования может в текущих условиях увеличить валовую прибыль аптечной сети на 15-20%
  • 4. В большинстве аптечных сетей применяется неэффективная «дубовая» система ценообразования
  • 5. Почему система ценообразования неэффективна во многих аптечных сетях? Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса 1. Разработана без учёта экономической логики; 2. Возможно существенное влияние человеческого фактора; 3. Отсутствует элемент саморегуляции/адаптации; 4. Система не централизована (либо централизована неверно); 5. Регулируется «слабыми» алгоритмами в ПО;
  • 6. Сравнение пассивной и активной логики ценообразования в аптечных сетях Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
  • 7. Сравнение пассивной и активной логики ценообразования в аптечных сетях Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
  • 8. Сравнение пассивной и активной логики ценообразования в аптечных сетях Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
  • 9. В следующих видеотренингах будут рассмотрены Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса 1.Модели организации процесса ценообразования в аптечной сети; 2.Вопросы стандартизации и централизации процесса; 3.Логику расчёта матрицы ценообразования; 4. Адаптивные механизмы ценообразования; 5. Как получать прибыль при росте и падении рынка; 6. Общая схема адаптивной системы ценообразования.
  • 10. Модели организации процесса ценообразования в аптечных сетях. Отличия, преимущества, недостатки
  • 11. Что нужно знать об организации процесса ценообразования? Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса 1.Насколько высока степень управляемости процессом; 2.На каком иерархическом уровне (уровнях) регулируется процесс ценообразования? 3. Насколько гибка модель организации процесса; 4. Как она зависит от персонала; 5. Сколько требует ресурсов на свое поддержание; 6. Насколько она прибыльна.
  • 12. Вопросы стандартизации и централизации процессов (простыми словами) Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса ! Централизация процесса (простыми словами) - это выполнение процесса для всех аптек в одной точке (офис либо склад). Стандартизация процесса (простыми словами) – это когда существует прописанная чёткая процедура выполнения процесса и понятно, что будет получено на выходе; NB! Стандартизация процесса не обязательно обеспечивает правильность его выполнения, но гарантирует стабильный результат процесса. .
  • 13. Модели организации процесса ценообразования в аптечных сетях Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
  • 14. Стандартизированное централизованное ценообразование на уровне склада Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
  • 15. Стандартизированное централизованное ценообразование на уровне офиса Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
  • 16. «Ценообразование» заведующей в аптеке Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
  • 17. Стандартизированное ценообразование на уровне аптеки Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
  • 18. Централизованное ручное ценообразование Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
  • 19. Управляемость процесса ценообразования Вопрос централизации и стандартизации процесса Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса 1. Централизованное стандартизированное ценообразование через склад (либо офис); 3. Стандартизированное ценообразование на уровне отдельных аптек 7. Централизованное нестандартизированное ценообразование; 9. «Ценообразование» заведующей в аптеке
  • 20. Требования к процессу ценообразования Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Эффективное ценообразование - это: 1.Обеспечение максимальной прибыльности при сохранении конкурентоспособности; 2.Активное ценообразование на основании внутренних факторов при вторичном учёте рыночных тенденций; 3.Адаптивность системы.
  • 21. Требования к процессу ценообразования Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
  • 22. Требования к процессу ценообразования Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Ценообразование дóлжно осуществлять исходя из внутренних факторов аптечной сети при вторичном учёте рыночных тенденций. Т.е. прежде разработки ценовой политики, следует определить минимально допустимую прибыль с каждой проданной упаковки, позволяющей обеспечить аптечной сети хотя бы безубыточное функционирование. В этих расчётах должны быть учтены все затраты аптечной сети.
  • 23. Требования к процессу ценообразования Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Под адаптивностью системы ценообразования подразумевается способность вне зависимости от экономической ситуации, и значительных колебаний рынка увеличивать либо сохранять прибыль аптечной сети. Адаптивность системы ценообразования – эта такая модель организации процесса, которая требует включения в свой состав алгоритмов, позволяющих в зависимости от изменения совокупности заданных переменных факторов, пересчитывать всю матрицу наценки на определенные экономические группы товаров для обеспечения аптечной сети дополнительной прибыли.
  • 24. Логика системы ценообразования Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса 1.Применение матрицы ценообразования: • По ценовым категориям аптек; • По экономическим группам; 2.Запуск адаптивных механизмов; 3.Использование алгоритмов пересчёта матрицы ценообразования: • «Корректировка» ценообразования в рамках терапевтических групп; • Применение принципа биржевой торговли и конкуренции; • Управление спросом.
  • 25. Общая схема системы ценообразования
  • 26. Матрица ценообразования Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса ! ! Под матрицей ценообразования понимается применение в каждом ценовом сегменте каждой экономической группы товаров, определенного процента наценки.
  • 27. Экономические группы ассортимента Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Экономическая группа ассортимента объединяет товары, которые в изменяющейся экономической среде ведут себя одинаково и поэтому требуют отдельного управления. Экономическими группами ассортимента в аптеке являются: • маркеры; • ядро ассортимента; • обычные лекарственные средства; • приоритеты; • неликвиды и т.д.
  • 28. Матрица ценообразования на экономические группы Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Ценовой сегмент Обычные Ядро Маркеры Приоритеты … 0 - 10 a% a% +/- x1% a%- x2% a% + x3% a% +/- x4% 11 - 20 b% b% +/- x1% b% - x2% b% + x3% b% +/- x4% 21 - 30 c% c% +/- y1% c% - y2% c% + y3% c% +/- y4% 31 - 50 d% d% +/- y1% d% - y2% d% + y3% d% +/- y4% … n% n% +/- z1% n% - z2% n% + z3% n% +/- z4% 251 - 500 m% m% +/- z1% m% - z2% m% + z3% m% +/- z4% …. p% p% +/- z1% p% - z2% p% + z3% p% +/- z4%
  • 29. Матрица ценообразования на экономические группы Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса 0 руб. %наценки ЭГ 1 ЭГ 2 ЭГ 3 ЭГ 4
  • 30. Адаптивная система ценообразования Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Адаптивная система ценообразования подразумевает наличие не менее двух блоков: собственно адаптивных механизмов ц е н о о б р а з о в а н и я и а л г о р и т м о в п е р е с ч ё т а м а т р и ц ы ценообразования. Если первые используют уже существующие тренды и, прежде всего, «ловят» колебания на дистрибьюторском рынке, то вторые «предвидят» тренды и нацелены на «создание» колебаний на розничном рынке для отдельно взятой сети.
  • 31. Адаптивная система ценообразования Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Адаптивные механизмы ценообразования используют свободную энергию ценовых волн и отталкиваются от средней ценности товара для среднего потребителя. Алгоритмы пересчёта матрицы ценообразования отталкиваются от ценности товара для потребителя в данный момент времени и в данной розничной точке.
  • 32. Адаптивные механизмы ценообразования Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Блок адаптивных механизмов ценообразования – это совокупность экономических алгоритмов, позволяющих использовать для увеличения прибыльности процесса ценообразования энергию малых и больших ценовых волн на дистрибьюторском и потребительском рынках. Ценовыми волнами будем называть изменение закупочной цены позиции за определенный промежуток времени. Малыми волнами будем считать изменение не более чем на +/- 3% от средней цены, большими ценовыми волнами колебания от +/- 3-5% и более процентов. !
  • 33. Ценовые волны Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса ! Большие ценовые волны существуют не всегда и могут в некоторых случаях отражать ситуацию на потребительском рынке. Малые ценовые волны существуют всегда вне зависимости от экономической ситуации в стране, и никогда не являются отражением ситуации на потребительском рынке. ! !
  • 34. Ценовые волны Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса ! Даже обладая информацией о больших ценовых волнах, сотрудники аптечных сетей не способны в ручном режиме предугадать ситуацию быстрее дистрибьютора, который обладает значительно большей информацией о локальном рынке, ведь он работает со всеми аптеками в регионе (вступает в силу правило больших чисел). ! !
  • 35. Ценовые волны Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
  • 36. Ценовые волны Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
  • 37. Ценовые волны Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Динамика цены на препарат X за месяц по 5 и 23 точкам
  • 38. Выравнивание малых ценовых волн Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
  • 39. Выравнивание малых и больших ценовых волн Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Адаптивные механизмы ценообразования - обеспечивают увеличение прибыльности при росте или падении рынка.
  • 40. Решение задачи адаптивности ценообразования Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Необходимо внедрить несколько взаимосвязанных адаптивных механизмов ценообразования по работе с: 1. малыми ценовыми волнами. На рисунке 4 «зона» его ответственности расположена на участке между 1-ой и 2-ой точками; 2. большими ценовыми волнами. Запускается в области между 3- ей и 5-ой точками; 3. комбинированными волнами. Именно правильная постановка исходной задачи, позволяет внести все представленные алгоритмы в большинство аптечных программных продуктов!
  • 41. Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Значения переменных в адаптивных механизмах обязательно должны быть расчётными, а сам алгоритм адаптивным - это принципиально важно. Подстраивая розничную цену под верхнюю закупочную цену, будет запущен «циклический» самоусиливающийся процесс увеличения наценки. Выравнивание по нижней закупочной цене приведёт к убытку. Выравнивание же по среднему также будет приводить к снижению рентабельности, хоть это и неочевидно на первый взгляд. ! Решение задачи адаптивности ценообразования
  • 42. Адаптивные механизмы ценообразования Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Наличие адаптивных механизмов ценообразования позволяет аптечной сети получать дополнительную прибыль вне зависимости от роста либо падения рынка! Важно только наличие ценовых волн, причем значение имеет как амплитуда, так и частота ценовых волн. Таким образом, наличие у аптечной сети таких механизмов позволяет ей получать тем большую дополнительную прибыль, чем менее стабилен рынок. ! !
  • 43. Алгоритмы пересчёта матрицы ценообразования 43 Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Алгоритмы пересчёта матрицы ценообразования - позволяют точечно увеличивать прибыльность отдельных товарных групп и SKU. 1.«Корректировка» ценообразования в рамках терапевтических групп; 2.Применение принципа биржевой торговли и конкуренции; 3. Управление спросом.
  • 44. Максимизация прибыли при формировании одинаковой цены на товары одной бренд-линейки Линейка препаратов для лечения простуды Вкусовые добавки Черная смородина Лимон и мед Лимон Закупочная цена P1 P1+y P1+x 150 руб. 170 руб. 180 руб. Обычная аптечная цена P1*% (P1+y)*% (P1+x)*% 150 + 30% = 195 руб. 170 + 30% = 221 руб. 180 + 30% = 234 руб. Оптимизированная аптечная цена Pрозн.=(P1+x)*% Pрозн.=(P1+x)*% Pрозн.=(P1+x)*% 234 руб. 234 руб. 234 руб. Валовая прибыль с товарной позиции (ВП) Обычная = 45 руб. Обычная = 51 руб. Обычная = 54 руб. Выровненная = 84 руб. Выровненная = 64 руб. Выровненная = 54 руб. Фармрекомендация Приоритетная рекомендация Вторая рекомендация Третья рекомендация
  • 45. Механизм замены популярного препарата аналогом
  • 46. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Увеличение цены на «старые» версии товаров 46
  • 47. Алгоритмы пересчёта матрицы ценообразования «Корректировка» ценообразования в рамках терапевтических групп
  • 48. Принцип биржевой торговли и конкуренции 48 3.500 р. 4.500 р. 5.500 р. 50 мест 30 мест 20 мест 100 мест
  • 49. Принцип биржевой торговли и конкуренции 49 100 мест 3.500 р. 4.500 р. 5.500 р. 50 мест 30 мест 20 мест 3.200 р. 4.200 р. 5.200 р. 50 мест 30 мест 20 мест 100 мест
  • 50. 50 Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Принцип биржевой торговли и конкуренции подразумевает: 1.Количество товара или покупателей ограничено; 2.Для максимизации прибыли необходимо продавать один и тот же товар разным покупателям по разной цене; Принцип биржевой торговли и конкуренции
  • 51. 51 Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса Способы продажи товара по разной цене 1. Пространственные; 2. Временные; 3. Имиджевые (оформление, стикеры «дёшево» и т.д.); 4. Социально-дисконтные (только по карте, 2 товара по спец.цене); 5. …
  • 52. Алгоритмы пересчёта матрицы ценообразования Принципы управления спросом
  • 53. Чтобы получить дополнительную информацию по реорганизации процесса ценообразования аптечной сети •Отправить запрос по электронной почте: Pavel@LisovskiyP.com •по телефону: +79062268109 •На сайте: www.LisovskiyP.com Получить дополнительную информацию 53 Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса
  • 54. Получить дополнительные материалы по ценообразованию Павел Лисовский, к.э.н. Увеличение прибыльности аптечного бизнеса На сайте www.LisovskiyP.com Вы можете получить доступ ко всем статьям в удобном для чтения формате на iPhone, Android, компьютере. ! !