SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
Презентацию подготовила
                  Ольга Правук
            Бизнес-консультант
   Компания «3sSolutions»
http://3ssolutions.com.ua/
   Оборачиваемость показывает, сколько раз
    за анализируемый период компания
    использовала средний остаток запасов.

    Оборачиваемость индивидуальна и зависит
    от многих факторов работы компании.
   Норма оборачиваемости =

    OF- средняя частота заказа в месяцах ( то есть временной
    интервал между размещением заказов поставщику);
   L- средний период доставки в месяцах (то есть время
    между размещением заказа и получением товара);
    f- коэффициент, который обобщает действие прочих
    факторов, влияющих на теоретическое количество
    оборотов.
   ширина ассортимента в хранении, то есть необходимость
    хранения медленно оборачивающихся запасов в целях
    маркетинга;
   большие, чем требуется, покупки в целях получения скидок за
    объем;
   требования минимальной партии закупки от поставщика;
   ненадежность поставщика;
   факторы политики экономичного размера заказа (EOQ);
   затоваривание в целях продвижения товаров;
   использование поставки в два или более этапа.
Уровень      Уровень
                                                              фактора по   фактора по
                          Факторы                             Товару 1     Товару 2
Ширина ассортимента в хранении                                Нормально    Нормально
Большие, чем требуется, покупки в целях получения скидок за
объем                                                         Нормально    Нормально

Требования минимальной партии закупки от поставщика           Нормально    Плохо

Ненадежность поставщика                                       Нормально    Плохо

Факторы политики экономичного размера заказа                  Нормально    Нормально

Затоваривание в целях продвижения товаров (под акции)         Нормально    Плохо

Использование поставки в два или более этапа                  Нормально    Нормально
Значение f                                                         1,5             2
Данные для расчета нормы оборачиваемости           Товар 1     Товар 2 Товар 3       Товар 4

OF- средняя частота заказа в месяцах                    0,25        1            2        0,5

L- средний период доставки в месяцах                    0,25      0,25       0,5          0,5

f- коэффициент, который обобщает действие прочих
факторов                                                 1,5       1,5       1,5           2

Норма оборачиваемости = 12/ (f * (OF+0.2*
L))                                                    26,67      7,62      3,81        10,00
Норма      Фактическая
               оборачивае-   оборачивае-
 Фактическая      мости         мость         Норма
 оборачивае-                               оборачивае-
    мость                                     мости




Уровень запасов завышен-     Уровень запасов занижен-
необходимо оптимизировать    необходимо оптимизировать
систему пополнения запасов   систему пополнения запасов
1 раз в 1 раз 2 раза 4 раза Один
Данные для расчета нормы               2       в     в      в      раз в Каждый
оборачиваемости                        месяца месяц месяц месяц 2 дня день


OF- период между заказами в месяцах         2     1      0,5    0,25   0,1    0,05


L- средний период доставки в месяцах      0,5    0,5     0,5     0,5   0,5     0,5


f- коэффициент, который обобщает
действие прочих факторов                  1,5    1,5     1,5     1,5   1,5     1,5
Норма оборачиваемости = 12/ (f *
(OF+0.2* L))                             3,81   7,27   13,33   22,86 40,00   53,33
60
50                                       53.33

40                                 40
30
20                         22.86                 Интервал между
10                 13.33                         заказами
            7.27
     3.81
     2
 0          1      0.5     0.25    0.1   0.05
                                                 Нормативная
                                                 оборачиваемость
Увеличение частоты размещения
заказа на пополнение запаса

   Уменьшение уровня среднего
   остатка запаса


      Увеличение оборачиваемости
   Закупка материалов у одного
    поставщика
   Унификация состава комплектующих в
    готовом изделии
   Консолидирование грузов
   Прозрачность остатков незавершенного
    производства
   Нормирование остатков незавершенного
    производства
   Ежедневное получение материалов со
    склада
   Сокращение периодичности заказа
    продукции производству до одного
    дня- неделя ( в зависимости от
    технологического цикла)
   Введение нормативов складских
    остатков полуфабрикатов и готовой
    продукции.
   Использование складов филиалов
     группы А как распределительных
    складов.
   Хранение товара по складам филиалов
    согласно матрицы Филиал-Товар. Товар
    группы В и С не должен находиться в
    филиале группы С.
 Почемумы делаем это
       именно тем
способом, которым мы это
        делаем?

More Related Content

What's hot

Особенности управления запасами товаров с нерегулярными продажами
Особенности управления запасами товаров с нерегулярными продажамиОсобенности управления запасами товаров с нерегулярными продажами
Особенности управления запасами товаров с нерегулярными продажамиОльга Правук
 
Системный подход к планированию ассортимента в аптеках
Системный подход к планированию ассортимента в аптекахСистемный подход к планированию ассортимента в аптеках
Системный подход к планированию ассортимента в аптекахPavel Lisovskiy
 
Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"
Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"
Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"Группа "Омега"
 
Меньше запасов, но выше уровень сервиса - возможно ли?
Меньше запасов, но выше уровень сервиса - возможно ли?Меньше запасов, но выше уровень сервиса - возможно ли?
Меньше запасов, но выше уровень сервиса - возможно ли?Smart Person
 
презентация слиняков многоуровневое собрание промис_30_10_14
презентация слиняков многоуровневое собрание промис_30_10_14презентация слиняков многоуровневое собрание промис_30_10_14
презентация слиняков многоуровневое собрание промис_30_10_14Юрий Самойлов
 
FMCG Forum Inventory Management - RU
FMCG Forum Inventory Management - RUFMCG Forum Inventory Management - RU
FMCG Forum Inventory Management - RUAlexey Ivasyuk
 
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталомОптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталомОльга Правук
 
Стратегии и концепции в логистике. Лекция 2.
Стратегии и концепции в логистике. Лекция 2.Стратегии и концепции в логистике. Лекция 2.
Стратегии и концепции в логистике. Лекция 2.Maria Zagorskaya
 
Эффективность остатков и Управление закупками
Эффективность остатков и Управление закупкамиЭффективность остатков и Управление закупками
Эффективность остатков и Управление закупкамиnavigator911
 
Оптимизация запасов. Материалы к семинару
Оптимизация запасов. Материалы к семинаруОптимизация запасов. Материалы к семинару
Оптимизация запасов. Материалы к семинаруABC Consulting
 
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиУправленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиPavel Lisovskiy
 
Закупочная логистика (логистика снабжения) лекция
Закупочная логистика (логистика снабжения) лекцияЗакупочная логистика (логистика снабжения) лекция
Закупочная логистика (логистика снабжения) лекцияMaria Zagorskaya
 
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиУправленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиPavel Lisovskiy
 
Аптечное дело. Бизнес с женским лицом
Аптечное дело. Бизнес с женским лицомАптечное дело. Бизнес с женским лицом
Аптечное дело. Бизнес с женским лицомPavel Lisovskiy
 
6 мачульский в.ф.
6 мачульский в.ф.6 мачульский в.ф.
6 мачульский в.ф.BDA
 

What's hot (18)

Особенности управления запасами товаров с нерегулярными продажами
Особенности управления запасами товаров с нерегулярными продажамиОсобенности управления запасами товаров с нерегулярными продажами
Особенности управления запасами товаров с нерегулярными продажами
 
Stock m
Stock mStock m
Stock m
 
Системный подход к планированию ассортимента в аптеках
Системный подход к планированию ассортимента в аптекахСистемный подход к планированию ассортимента в аптеках
Системный подход к планированию ассортимента в аптеках
 
Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"
Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"
Управление закупками и товарными запасами по методике "Точно в цель"
 
Меньше запасов, но выше уровень сервиса - возможно ли?
Меньше запасов, но выше уровень сервиса - возможно ли?Меньше запасов, но выше уровень сервиса - возможно ли?
Меньше запасов, но выше уровень сервиса - возможно ли?
 
Analize
AnalizeAnalize
Analize
 
презентация слиняков многоуровневое собрание промис_30_10_14
презентация слиняков многоуровневое собрание промис_30_10_14презентация слиняков многоуровневое собрание промис_30_10_14
презентация слиняков многоуровневое собрание промис_30_10_14
 
FMCG Forum Inventory Management - RU
FMCG Forum Inventory Management - RUFMCG Forum Inventory Management - RU
FMCG Forum Inventory Management - RU
 
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталомОптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
 
Стратегии и концепции в логистике. Лекция 2.
Стратегии и концепции в логистике. Лекция 2.Стратегии и концепции в логистике. Лекция 2.
Стратегии и концепции в логистике. Лекция 2.
 
Эффективность остатков и Управление закупками
Эффективность остатков и Управление закупкамиЭффективность остатков и Управление закупками
Эффективность остатков и Управление закупками
 
Оптимизация запасов. Материалы к семинару
Оптимизация запасов. Материалы к семинаруОптимизация запасов. Материалы к семинару
Оптимизация запасов. Материалы к семинару
 
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиУправленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
 
Закупочная логистика (логистика снабжения) лекция
Закупочная логистика (логистика снабжения) лекцияЗакупочная логистика (логистика снабжения) лекция
Закупочная логистика (логистика снабжения) лекция
 
17 Клосс
17 Клосс 17 Клосс
17 Клосс
 
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сетиУправленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
Управленческие перспективы планирования ассортимента в аптечной сети
 
Аптечное дело. Бизнес с женским лицом
Аптечное дело. Бизнес с женским лицомАптечное дело. Бизнес с женским лицом
Аптечное дело. Бизнес с женским лицом
 
6 мачульский в.ф.
6 мачульский в.ф.6 мачульский в.ф.
6 мачульский в.ф.
 

Viewers also liked

ビジネスに貢献するソーシャルマーケティングのポイント
ビジネスに貢献するソーシャルマーケティングのポイントビジネスに貢献するソーシャルマーケティングのポイント
ビジネスに貢献するソーシャルマーケティングのポイントAkihisa Kamishiro
 
Респект №3(3)
Респект №3(3)Респект №3(3)
Респект №3(3)rs_group
 
Házi múzeum,pierre auguste renoir(2)+ani (nx powerlite)
Házi múzeum,pierre auguste renoir(2)+ani (nx powerlite)Házi múzeum,pierre auguste renoir(2)+ani (nx powerlite)
Házi múzeum,pierre auguste renoir(2)+ani (nx powerlite)VarganeAnny
 
Házi múzeum,signorelli+ani (nx powerlite)
Házi múzeum,signorelli+ani (nx powerlite)Házi múzeum,signorelli+ani (nx powerlite)
Házi múzeum,signorelli+ani (nx powerlite)VarganeAnny
 
4 q07 financial and operating results presentation
4 q07 financial and operating results presentation4 q07 financial and operating results presentation
4 q07 financial and operating results presentationEquatorial
 
Igor zenin fotoalbum(3)+ani (nx power lite)
Igor zenin fotoalbum(3)+ani (nx power lite)Igor zenin fotoalbum(3)+ani (nx power lite)
Igor zenin fotoalbum(3)+ani (nx power lite)VarganeAnny
 
мэндбаяр гимнастик5р анги
 мэндбаяр гимнастик5р анги мэндбаяр гимнастик5р анги
мэндбаяр гимнастик5р ангиmendbayr79
 
Stickerspecifications en
Stickerspecifications enStickerspecifications en
Stickerspecifications enIchiro Ozawa
 
Investing Time in People: Changing the Way the World Views "Aid" - June 2011
Investing Time in People: Changing the Way the World Views "Aid" - June 2011Investing Time in People: Changing the Way the World Views "Aid" - June 2011
Investing Time in People: Changing the Way the World Views "Aid" - June 2011Daniela Papi
 
Dot net parallelism and multicore computing
Dot net parallelism and multicore computingDot net parallelism and multicore computing
Dot net parallelism and multicore computingAravindhan Gnanam
 
Паблик ВКонтакте против Блога
Паблик ВКонтакте против БлогаПаблик ВКонтакте против Блога
Паблик ВКонтакте против БлогаSergey Shmakov
 
Starting (and ending!) with Why
Starting (and ending!) with WhyStarting (and ending!) with Why
Starting (and ending!) with Whymoodlechick
 
1장, 2장 프로모션 관리 방통대_최종
1장, 2장 프로모션 관리 방통대_최종1장, 2장 프로모션 관리 방통대_최종
1장, 2장 프로모션 관리 방통대_최종경영 방송
 
Creativity in Occupational Therapy
Creativity in Occupational TherapyCreativity in Occupational Therapy
Creativity in Occupational TherapyCIAllison301
 

Viewers also liked (20)

ビジネスに貢献するソーシャルマーケティングのポイント
ビジネスに貢献するソーシャルマーケティングのポイントビジネスに貢献するソーシャルマーケティングのポイント
ビジネスに貢献するソーシャルマーケティングのポイント
 
LOVE
LOVELOVE
LOVE
 
Респект №3(3)
Респект №3(3)Респект №3(3)
Респект №3(3)
 
Házi múzeum,pierre auguste renoir(2)+ani (nx powerlite)
Házi múzeum,pierre auguste renoir(2)+ani (nx powerlite)Házi múzeum,pierre auguste renoir(2)+ani (nx powerlite)
Házi múzeum,pierre auguste renoir(2)+ani (nx powerlite)
 
Házi múzeum,signorelli+ani (nx powerlite)
Házi múzeum,signorelli+ani (nx powerlite)Házi múzeum,signorelli+ani (nx powerlite)
Házi múzeum,signorelli+ani (nx powerlite)
 
4 q07 financial and operating results presentation
4 q07 financial and operating results presentation4 q07 financial and operating results presentation
4 q07 financial and operating results presentation
 
Il risveglio del signor W
Il risveglio del signor WIl risveglio del signor W
Il risveglio del signor W
 
Igor zenin fotoalbum(3)+ani (nx power lite)
Igor zenin fotoalbum(3)+ani (nx power lite)Igor zenin fotoalbum(3)+ani (nx power lite)
Igor zenin fotoalbum(3)+ani (nx power lite)
 
Technologies for learning
Technologies for learningTechnologies for learning
Technologies for learning
 
мэндбаяр гимнастик5р анги
 мэндбаяр гимнастик5р анги мэндбаяр гимнастик5р анги
мэндбаяр гимнастик5р анги
 
Stickerspecifications en
Stickerspecifications enStickerspecifications en
Stickerspecifications en
 
Investing Time in People: Changing the Way the World Views "Aid" - June 2011
Investing Time in People: Changing the Way the World Views "Aid" - June 2011Investing Time in People: Changing the Way the World Views "Aid" - June 2011
Investing Time in People: Changing the Way the World Views "Aid" - June 2011
 
Dot net parallelism and multicore computing
Dot net parallelism and multicore computingDot net parallelism and multicore computing
Dot net parallelism and multicore computing
 
Паблик ВКонтакте против Блога
Паблик ВКонтакте против БлогаПаблик ВКонтакте против Блога
Паблик ВКонтакте против Блога
 
Medios de comunicacin
Medios de comunicacinMedios de comunicacin
Medios de comunicacin
 
Starting (and ending!) with Why
Starting (and ending!) with WhyStarting (and ending!) with Why
Starting (and ending!) with Why
 
1. caidat lenhcoban
1. caidat lenhcoban1. caidat lenhcoban
1. caidat lenhcoban
 
Pa Fairs
Pa FairsPa Fairs
Pa Fairs
 
1장, 2장 프로모션 관리 방통대_최종
1장, 2장 프로모션 관리 방통대_최종1장, 2장 프로모션 관리 방통대_최종
1장, 2장 프로모션 관리 방통대_최종
 
Creativity in Occupational Therapy
Creativity in Occupational TherapyCreativity in Occupational Therapy
Creativity in Occupational Therapy
 

More from Ольга Правук

Управление величиной запасов скоропортящихся товаров в рознице.
Управление величиной запасов скоропортящихся товаров  в рознице.Управление величиной запасов скоропортящихся товаров  в рознице.
Управление величиной запасов скоропортящихся товаров в рознице.Ольга Правук
 
Оптимизация цепочек поставок посредством EDI на примере внедрений торговых се...
Оптимизация цепочек поставок посредством EDI на примере внедрений торговых се...Оптимизация цепочек поставок посредством EDI на примере внедрений торговых се...
Оптимизация цепочек поставок посредством EDI на примере внедрений торговых се...Ольга Правук
 
Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...
Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...
Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...Ольга Правук
 
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталомОптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталомОльга Правук
 
Презентация модуля для 1с Расчет заказа поставщикам
Презентация модуля для 1с Расчет заказа поставщикамПрезентация модуля для 1с Расчет заказа поставщикам
Презентация модуля для 1с Расчет заказа поставщикамОльга Правук
 
Cистема планирования поставок сырья и материалов Консалтинговая программа Пр...
Cистема планирования поставок сырья и материалов  Консалтинговая программа Пр...Cистема планирования поставок сырья и материалов  Консалтинговая программа Пр...
Cистема планирования поставок сырья и материалов Консалтинговая программа Пр...Ольга Правук
 
Как выявить резервы повышения оборачиваемости
Как выявить резервы повышения оборачиваемостиКак выявить резервы повышения оборачиваемости
Как выявить резервы повышения оборачиваемостиОльга Правук
 
10 шагов для формирования заказа поставщику в FORECAST&SUPPLY
10 шагов для формирования заказа поставщику в FORECAST&SUPPLY10 шагов для формирования заказа поставщику в FORECAST&SUPPLY
10 шагов для формирования заказа поставщику в FORECAST&SUPPLYОльга Правук
 
Forecast&supply варианты взаимодействия
Forecast&supply варианты взаимодействияForecast&supply варианты взаимодействия
Forecast&supply варианты взаимодействияОльга Правук
 
FORECAST&SUPPLY специализированный программный продукт для прогнозирования пр...
FORECAST&SUPPLY специализированный программный продукт для прогнозирования пр...FORECAST&SUPPLY специализированный программный продукт для прогнозирования пр...
FORECAST&SUPPLY специализированный программный продукт для прогнозирования пр...Ольга Правук
 
динамичные цепи поставок_попов_а_3
динамичные цепи поставок_попов_а_3динамичные цепи поставок_попов_а_3
динамичные цепи поставок_попов_а_3Ольга Правук
 
Разработка модели процесса от заявки до рассвета
Разработка модели процесса от заявки до рассветаРазработка модели процесса от заявки до рассвета
Разработка модели процесса от заявки до рассветаОльга Правук
 
управление взаимоотношениями с клиентами
управление взаимоотношениями с клиентамиуправление взаимоотношениями с клиентами
управление взаимоотношениями с клиентамиОльга Правук
 
Управление импортными поставками
Управление импортными поставкамиУправление импортными поставками
Управление импортными поставкамиОльга Правук
 
Оборачиваемость. Норма оборачиваемости. Резервы оптимизации
Оборачиваемость. Норма оборачиваемости. Резервы оптимизацииОборачиваемость. Норма оборачиваемости. Резервы оптимизации
Оборачиваемость. Норма оборачиваемости. Резервы оптимизацииОльга Правук
 

More from Ольга Правук (17)

Управление величиной запасов скоропортящихся товаров в рознице.
Управление величиной запасов скоропортящихся товаров  в рознице.Управление величиной запасов скоропортящихся товаров  в рознице.
Управление величиной запасов скоропортящихся товаров в рознице.
 
Оптимизация цепочек поставок посредством EDI на примере внедрений торговых се...
Оптимизация цепочек поставок посредством EDI на примере внедрений торговых се...Оптимизация цепочек поставок посредством EDI на примере внедрений торговых се...
Оптимизация цепочек поставок посредством EDI на примере внедрений торговых се...
 
Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...
Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...
Переговоры в закупках: подготовка к переговорам, оценка поставщиков, выбор ст...
 
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталомОптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
Оптимизация запасов в управлении рабочим капиталом
 
Презентация модуля для 1с Расчет заказа поставщикам
Презентация модуля для 1с Расчет заказа поставщикамПрезентация модуля для 1с Расчет заказа поставщикам
Презентация модуля для 1с Расчет заказа поставщикам
 
Cистема планирования поставок сырья и материалов Консалтинговая программа Пр...
Cистема планирования поставок сырья и материалов  Консалтинговая программа Пр...Cистема планирования поставок сырья и материалов  Консалтинговая программа Пр...
Cистема планирования поставок сырья и материалов Консалтинговая программа Пр...
 
Как выявить резервы повышения оборачиваемости
Как выявить резервы повышения оборачиваемостиКак выявить резервы повышения оборачиваемости
Как выявить резервы повышения оборачиваемости
 
Как безболезненн
Как безболезненнКак безболезненн
Как безболезненн
 
10 шагов для формирования заказа поставщику в FORECAST&SUPPLY
10 шагов для формирования заказа поставщику в FORECAST&SUPPLY10 шагов для формирования заказа поставщику в FORECAST&SUPPLY
10 шагов для формирования заказа поставщику в FORECAST&SUPPLY
 
Forecast&supply варианты взаимодействия
Forecast&supply варианты взаимодействияForecast&supply варианты взаимодействия
Forecast&supply варианты взаимодействия
 
FORECAST&SUPPLY специализированный программный продукт для прогнозирования пр...
FORECAST&SUPPLY специализированный программный продукт для прогнозирования пр...FORECAST&SUPPLY специализированный программный продукт для прогнозирования пр...
FORECAST&SUPPLY специализированный программный продукт для прогнозирования пр...
 
динамичные цепи поставок_попов_а_3
динамичные цепи поставок_попов_а_3динамичные цепи поставок_попов_а_3
динамичные цепи поставок_попов_а_3
 
Разработка модели процесса от заявки до рассвета
Разработка модели процесса от заявки до рассветаРазработка модели процесса от заявки до рассвета
Разработка модели процесса от заявки до рассвета
 
обзор Erp
обзор Erpобзор Erp
обзор Erp
 
управление взаимоотношениями с клиентами
управление взаимоотношениями с клиентамиуправление взаимоотношениями с клиентами
управление взаимоотношениями с клиентами
 
Управление импортными поставками
Управление импортными поставкамиУправление импортными поставками
Управление импортными поставками
 
Оборачиваемость. Норма оборачиваемости. Резервы оптимизации
Оборачиваемость. Норма оборачиваемости. Резервы оптимизацииОборачиваемость. Норма оборачиваемости. Резервы оптимизации
Оборачиваемость. Норма оборачиваемости. Резервы оптимизации
 

Оборачиваемость.Норма оборачиваемости.Резервы оптимизации

  • 1. Презентацию подготовила Ольга Правук Бизнес-консультант Компания «3sSolutions» http://3ssolutions.com.ua/
  • 2. Оборачиваемость показывает, сколько раз за анализируемый период компания использовала средний остаток запасов.  Оборачиваемость индивидуальна и зависит от многих факторов работы компании.
  • 3. Норма оборачиваемости =  OF- средняя частота заказа в месяцах ( то есть временной интервал между размещением заказов поставщику);  L- средний период доставки в месяцах (то есть время между размещением заказа и получением товара);  f- коэффициент, который обобщает действие прочих факторов, влияющих на теоретическое количество оборотов.
  • 4. ширина ассортимента в хранении, то есть необходимость хранения медленно оборачивающихся запасов в целях маркетинга;  большие, чем требуется, покупки в целях получения скидок за объем;  требования минимальной партии закупки от поставщика;  ненадежность поставщика;  факторы политики экономичного размера заказа (EOQ);  затоваривание в целях продвижения товаров;  использование поставки в два или более этапа.
  • 5. Уровень Уровень фактора по фактора по Факторы Товару 1 Товару 2 Ширина ассортимента в хранении Нормально Нормально Большие, чем требуется, покупки в целях получения скидок за объем Нормально Нормально Требования минимальной партии закупки от поставщика Нормально Плохо Ненадежность поставщика Нормально Плохо Факторы политики экономичного размера заказа Нормально Нормально Затоваривание в целях продвижения товаров (под акции) Нормально Плохо Использование поставки в два или более этапа Нормально Нормально Значение f 1,5 2
  • 6. Данные для расчета нормы оборачиваемости Товар 1 Товар 2 Товар 3 Товар 4 OF- средняя частота заказа в месяцах 0,25 1 2 0,5 L- средний период доставки в месяцах 0,25 0,25 0,5 0,5 f- коэффициент, который обобщает действие прочих факторов 1,5 1,5 1,5 2 Норма оборачиваемости = 12/ (f * (OF+0.2* L)) 26,67 7,62 3,81 10,00
  • 7. Норма Фактическая оборачивае- оборачивае- Фактическая мости мость Норма оборачивае- оборачивае- мость мости Уровень запасов завышен- Уровень запасов занижен- необходимо оптимизировать необходимо оптимизировать систему пополнения запасов систему пополнения запасов
  • 8. 1 раз в 1 раз 2 раза 4 раза Один Данные для расчета нормы 2 в в в раз в Каждый оборачиваемости месяца месяц месяц месяц 2 дня день OF- период между заказами в месяцах 2 1 0,5 0,25 0,1 0,05 L- средний период доставки в месяцах 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 0,5 f- коэффициент, который обобщает действие прочих факторов 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 Норма оборачиваемости = 12/ (f * (OF+0.2* L)) 3,81 7,27 13,33 22,86 40,00 53,33
  • 9. 60 50 53.33 40 40 30 20 22.86 Интервал между 10 13.33 заказами 7.27 3.81 2 0 1 0.5 0.25 0.1 0.05 Нормативная оборачиваемость
  • 10. Увеличение частоты размещения заказа на пополнение запаса Уменьшение уровня среднего остатка запаса Увеличение оборачиваемости
  • 11.
  • 12. Закупка материалов у одного поставщика  Унификация состава комплектующих в готовом изделии  Консолидирование грузов
  • 13. Прозрачность остатков незавершенного производства  Нормирование остатков незавершенного производства  Ежедневное получение материалов со склада
  • 14. Сокращение периодичности заказа продукции производству до одного дня- неделя ( в зависимости от технологического цикла)  Введение нормативов складских остатков полуфабрикатов и готовой продукции.
  • 15. Использование складов филиалов группы А как распределительных складов.  Хранение товара по складам филиалов согласно матрицы Филиал-Товар. Товар группы В и С не должен находиться в филиале группы С.
  • 16.  Почемумы делаем это именно тем способом, которым мы это делаем?