Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

ضغط العمل

1,181 views

Published on

القاء محاضرة حول ضغوط العمل وتاثيرها السلبي على العمال والعمل بناسبة الاسبوع الوطني الثالث عشر للسلامة المهنية والذي اقيم على مدرج نقابة المقاولين الانشائية

Published in: Healthcare
  • دورة الاوشا بشهادة عالمية من الأوشا أكاديمى الأمريكية osha محاور الدورة : تعرف على الأوشا وتشريعاتها اعرف مسالك الهروب ومخاطر الكهرباء كن محترف تصنيف المناطق الخطرة برنامج حماية القوى السمعية والصحة المهنية تعرف على (السقالات والرافعات الشوكية والعدد اليدوية وأعمال اللحام والقطع والسلامة من الأشعة ) ما هم المستفيدون من دورات ال OSHA التدريبية؟ •مسئولى الصحة والسلامة المهنية والبيئة بالشركات المختلفة والمستشفيات ومؤسسات الرعاية الصحية والتعليمية والفندقية. •رؤساء القطاعات الهندسية بالشركات المختلفة. •المهندسين فى جميع التخصصات (مدنى، كهرباء، ....... إلخ) •العاملين بشركات البترول والغاز والصناعات البتروكيماوية. •مسئولى الجودة بالشركات المختلفة والقطاع الطبى. •العمال والفنيين. •الإدرايين. •الراغبين فى العمل فى مجال الصحة والسلامة المهنية. •الأطباء والتمريض موعد الدورة 27/11/2016 المكان مدينة الخبر للحجز او الاستفسار الاتصال على 00966920001146 0598081567 لمزيد من التفاصيل على الرابط التالى https://www.facebook.com/events/1788865504721622/
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

ضغط العمل

  1. 1. ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫السلبي‬ ‫وتاثيرها‬ ‫فياض‬ ‫توماش‬ ‫أحمد‬ ‫وتقديم‬ ‫إعداد‬–‫السالمة‬ ‫مدير‬/ATCCO.
  2. 2. ‫المقدمة‬ ‫حسب‬‫االحصائيات‬‫فان‬82%‫من‬‫العاملين‬‫يعانون‬‫من‬ ‫ضغوطات‬‫في‬‫العمل‬‫وان‬‫اكثر‬‫من‬‫نصف‬‫العدد‬‫يعاني‬‫ضغط‬ ‫شديد‬‫في‬‫العمل‬،‫ويؤكد‬‫المختصون‬‫بان‬‫قضاء‬8‫ساعات‬ ‫سيترك‬‫اثار‬‫سيئة‬‫جدا‬‫على‬‫العاملين‬ ‫والكثير‬‫من‬‫الضغوط‬‫الناجمة‬‫عن‬‫العمل‬‫من‬‫مواعيد‬‫التسلي‬‫م‬ ‫والتعامل‬‫مع‬‫العمالء‬‫وااللهاءات‬‫اليومية‬‫التي‬‫ل‬ ّ‫تحو‬‫دوام‬‫ا‬‫لعمل‬ ‫إلى‬‫حرب‬‫يومية‬‫ّب‬‫ب‬‫تس‬‫لهم‬‫االجهاد‬،‫والقلق‬‫وتؤثر‬‫في‬‫ص‬‫حتهم‬ ‫وكذلك‬‫في‬‫انتاجهم‬‫اليومي‬‫وهنا‬‫نستنتج‬‫ما‬‫هو‬‫تعريف‬‫ض‬‫غط‬ ‫العمل‬
  3. 3. ‫العمل‬ ‫ضغط‬ ‫تعريف‬ ‫هي‬‫االنعكاس‬‫السلبي‬‫والضار‬‫على‬‫صحة‬‫العامل‬‫النفس‬‫ية‬ ‫والعضوية‬‫نتيجة‬‫للمتطلبات‬‫المتزايدة‬‫في‬‫بيئة‬‫العمل‬‫والتي‬ ‫تفوق‬‫قدرته‬‫على‬‫االنتاج‬‫في‬‫الكثير‬‫من‬‫األحيان‬‫مما‬‫يس‬‫بب‬ ‫نتائج‬‫عكسية‬
  4. 4. ‫العمل‬ ‫ضغط‬ ‫اسباب‬ •‫بالموظف‬ ‫تتعلق‬ ‫اسباب‬ –‫بالنفس‬ ‫الوثوق‬ ‫عدم‬ –‫ينقلها‬ ‫بالموظف‬ ‫خاصه‬ ‫اجتماعية‬ ‫ظروف‬ ‫عمله‬ ‫مكان‬ ‫الى‬ –‫محيطه‬ ‫مع‬ ‫الموظف‬ ‫تكيف‬ ‫عدم‬‫االجتماعي‬ –‫الوقت‬ ‫ادارة‬ ‫على‬ ‫المقدرة‬ ‫عدم‬
  5. 5. ‫العمل‬ ‫ضغط‬ ‫اسباب‬ •‫العمل‬ ‫بأصحاب‬ ‫تتعلق‬ ‫اسباب‬ –‫اليه‬ ‫الموكلة‬ ‫المهام‬ ‫تراكم‬ –‫بين‬ ‫صحيح‬ ‫بشكل‬ ‫المهام‬ ‫توزيع‬ ‫عدم‬ ‫الموظفين‬ –‫والحوافز‬ ‫االجور‬ –‫للموظفين‬ ‫المناسبة‬ ‫البيئة‬ ‫توفر‬ ‫عدم‬ –‫مالحظات‬ ‫الى‬ ‫االستجابة‬ ‫او‬ ‫االستماع‬ ‫عدم‬ ‫العاملين‬
  6. 6. ‫العمل‬ ‫لضغط‬ ‫السلبية‬ ‫االثار‬ •‫ضغط‬‫العمل‬‫يؤدي‬‫الى‬‫توتر‬‫العاملين‬‫وعدم‬‫انجاز‬‫االعمال‬ ‫الموكله‬‫لهم‬‫بالوقت‬‫المطلوب‬‫والطريقة‬‫الصحيحة‬‫والتي‬‫تنتج‬ ‫عنها‬‫نتائج‬‫عكسية‬‫من‬‫حيث‬‫النتائج‬‫المتوقعة‬‫وخسائر‬‫باالموال‬ ‫المخصصة‬‫النجاز‬‫تلك‬‫االعمال‬. •‫ضغط‬‫العمل‬‫يؤدي‬‫الى‬‫تشتيت‬‫ا‬‫نتباه‬ ‫العاملين‬‫مما‬‫يؤدي‬‫الى‬‫إصابات‬‫ق‬‫د‬ ‫تكون‬‫وخيمة‬ •‫ضغط‬‫العمل‬‫يصيب‬‫العاملين‬ ‫بامراض‬‫عديدة‬
  7. 7. ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫اليها‬ ‫تؤدي‬ ‫التي‬ ‫االمراض‬
  8. 8. ‫الى‬ ‫يؤدي‬ ‫العمل‬ ‫ضغط‬ ‫وكذلك‬ •‫انخفاض‬‫في‬‫مستوى‬‫اإلنتاج‬ •‫ظاهرة‬‫الغياب‬‫أو‬‫التأخير‬‫أو‬‫التهرب‬‫من‬‫قبل‬‫العاملين‬ •‫اإلصابة‬‫بالتعب‬‫و‬‫الملل‬‫و‬‫اإلعياء‬‫أو‬‫المرض‬ •‫انخفاض‬‫في‬‫مستوى‬‫التركيز‬‫لدى‬‫الموظف‬‫مما‬‫يؤدي‬‫إلى‬‫كثرة‬‫األ‬‫خطاء‬ •‫التخبط‬‫في‬‫القرارات‬‫والفوضى‬‫داخل‬‫المنشأة‬. •‫زيادة‬‫األعباء‬‫والتكاليف‬‫المالية‬. •‫النزاعات‬‫الشخصية‬‫والجماعية‬‫في‬‫بيئة‬،‫العمل‬‫سواء‬‫النزاعات‬‫ب‬‫ين‬ ‫الموظفين‬‫أو‬‫المشرفين‬‫والمديرين‬. •‫كثرة‬‫االستقاالت‬‫وطلب‬‫االنتقال‬‫إلى‬‫أماكن‬‫أخرى‬‫من‬‫قبل‬‫العاملي‬‫ن‬ ‫والمشرفين‬‫والمديرين‬. •‫ارتفاع‬‫معدل‬‫الشكاوى‬‫وتدني‬‫الروح‬‫المعنوية‬‫والرضا‬‫الوظيفي‬‫ب‬‫ين‬ ‫العاملين‬.
  9. 9. ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫عالج‬ •‫به‬ ‫القيام‬ ‫الموظف‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫ماذا‬ –‫الروتين‬ ‫كسر‬ •‫االسبوعية‬ ‫باالجازة‬ ‫االستمتاع‬ •‫السفر‬...‫الخ‬ –‫الوقت‬ ‫وتنظيم‬ ‫ترتيب‬ –‫االعمال‬ ‫ترتيب‬ –‫وطلب‬ ‫االستشارة‬ ‫المساعدة‬ –‫على‬ ‫التركيز‬ ‫االيجابي‬ ‫الجوانب‬‫ة‬ ‫للوظيفة‬
  10. 10. ‫العمل‬ ‫ضغوط‬ ‫عالج‬ •‫على‬ ‫يجب‬ ‫ماذا‬‫به‬ ‫القيام‬ ‫العمل‬ ‫اصحاب‬ –‫الموظفين‬ ‫بين‬ ‫التميز‬ ‫وعدم‬ ‫العمل‬ ‫مهام‬ ‫توزيع‬ ‫في‬ ‫العدل‬ –‫المناسب‬ ‫المكان‬ ‫في‬ ‫المناسب‬ ‫الشخص‬ ‫ضع‬ –‫الموظفين‬ ‫ومشاكل‬ ‫مالحظات‬ ‫الى‬ ‫االستماع‬ –‫المناسبة‬ ‫العمل‬ ‫بيئة‬ ‫توفير‬(‫المناسبة‬ ‫واالضائة‬ ‫التهوية‬–‫هندسة‬ ‫البشرية‬ ‫العوامل‬Ergonomics) –‫الوظيفي‬ ‫الجمود‬ ‫لكسر‬ ‫الخر‬ ‫وقت‬ ‫من‬ ‫الموظفين‬ ‫ترفيه‬
  11. 11. ‫عليه‬ ‫واالجابة‬ ‫طرحه‬ ‫في‬ ‫ارغب‬ ‫سؤال‬ ‫النهاية‬ ‫في‬ ‫لماذا‬‫شركة‬‫جوجل‬‫العالمية‬‫لديها‬‫ارباح‬‫هائلة‬‫والكثير‬‫من‬‫الموظفي‬‫ن‬ ‫يرغبوا‬‫في‬‫العمل‬‫لديها‬‫؟؟؟‬ ‫الجواب‬ ‫للموظفين‬ ‫الشركة‬ ‫توفر‬ ‫ماذا‬ ‫االستراحة‬ ‫اثناء‬ ‫تفعل‬ ‫ماذا‬–‫خاصة‬ ‫غرف‬ ‫تخصيص‬ ‫الترفيه‬
  12. 12. ‫النهاية‬ ‫العمل‬ ‫اصحاب‬ ‫الى‬ ‫فكرة‬ ‫اوصلت‬ ‫قد‬ ‫اكون‬ ‫ان‬ ‫اتمنى‬ ‫االستماع‬ ‫على‬ ‫واشكركم‬ ‫الدائمة‬ ‫والصحة‬ ‫السالمة‬ ‫لكم‬ ‫واتمنى‬ ‫فياض‬ ‫توماش‬ ‫احمد‬ ‫المهنية‬ ‫السالمة‬ ‫مدير‬/‫للمقاوالت‬ ‫العرب‬ ‫ابراج‬ ‫شركة‬ ATCCO.

×