Учиться друг у друга, делиться знаниями между собой - выгодно. КМ – knowledge management - Сегодня в фокусе обсуждений находятся интегрированные решения для поддержки технологического развития компаний.
Группа компаний «РОЭЛ» – частная российская многопрофильная корпорация, работающая в сфере business development, прямых и венчурных инвестиций, управления активами, корпоративной и финансовой реструктуризации, M&A и бизнес-консалтинга с 1996 года.
стратегическая сессия национальная система квалификаций и компетенцийasi_mp
Опубликован отчет, подготовленный по итогам проведения проектно-аналитической сессии Агентства стратегических инициатив "Национальная система квалификаций и компетенций".
В работе проектно-аналитической сессии, состоявшейся 20-22 октября в подмосковном пансионате "Бекасово", приняли участие представители органов власти, бизнес-сообщества и системы образования.
Предлагаем вам ознакомиться с отчетом и посмотреть на то, как проходило мероприятие - http://youtube.com/ASIYoungProf
Группа компаний «РОЭЛ» – частная российская многопрофильная корпорация, работающая в сфере business development, прямых и венчурных инвестиций, управления активами, корпоративной и финансовой реструктуризации, M&A и бизнес-консалтинга с 1996 года.
стратегическая сессия национальная система квалификаций и компетенцийasi_mp
Опубликован отчет, подготовленный по итогам проведения проектно-аналитической сессии Агентства стратегических инициатив "Национальная система квалификаций и компетенций".
В работе проектно-аналитической сессии, состоявшейся 20-22 октября в подмосковном пансионате "Бекасово", приняли участие представители органов власти, бизнес-сообщества и системы образования.
Предлагаем вам ознакомиться с отчетом и посмотреть на то, как проходило мероприятие - http://youtube.com/ASIYoungProf
hse{sun} Знакомство с Российской венчурной компанией и возможности сотрудниче...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Знакомство с Российской венчурной компанией и возможности сотрудничества
Гульнара Биккулова (ОАО "РВК") (http://www.rusventure.ru/ru/)
Доклад Дмитрия Санатова, Фонд "ЦСР", 09.12.2014, на сессии по развитию инновационных экосистем вузов в рамках Конференции по реализации планов вузами-победителями программ повышения конкурентоспособности «5-100-2020»
Международная премия MAKE (The Most Admired Knowledge Enterprises) - самая престижная мировая премия в области организационного знания, была основана в 1998 году с целью поиска компаний, которые эффективнее других конвертируют свой интеллектуальный капитал в бизнес-ценность.
Премия проводится на международном, региональном и национальном уровнях. Существуют региональные премии MAKE в Северной, Южной и Центральной Америке, Азии и Европе (включая Ближний Восток и Северную Африку). Каждый год победители национальной премии MAKE получают право участвовать в премии MAKE на уровне своего региона, а затем бороться за признание на мировом уровне.
Возможности и перспективы развития информационного обмена на примере ИАЦ НПАА.
Круглый стол «Производство трубопроводной арматуры для нефтегазовой и нефтехимической отрасли. Формирование единого информационного пространства. Мониторинг рынка и взаимовыгодный информационный обмен»
Resumen de la exposicion los medios en la escuelajgomez2016
Este documento resume el uso de varios medios de comunicación como herramientas educativas en la escuela, incluyendo video, cine, televisión y conferencias virtuales. Explica cómo estos medios pueden transmitir información, motivar a los estudiantes y evaluar el aprendizaje. También destaca las ventajas de mantener la atención de los estudiantes y permitir análisis y comparaciones con la realidad. Sin embargo, señala que algunos contenidos no son adecuados y que los medios pueden distraer el tiempo destinado a la
Los medios de comunicacion en la escuelajgomez2016
Este documento discute el uso de los medios de comunicación como recursos didácticos en la escuela. Explica que la televisión y el video son tecnologías ampliamente disponibles que pueden usarse críticamente en el aula para analizar temas, compartir ideas y empoderar a los estudiantes. También destaca que el video digital ha ampliado su alcance a través de Internet y puede aprovecharse para fines educativos.
hse{sun} Знакомство с Российской венчурной компанией и возможности сотрудниче...Business incubator HSE
Летняя школа hse{sun} 2015
Знакомство с Российской венчурной компанией и возможности сотрудничества
Гульнара Биккулова (ОАО "РВК") (http://www.rusventure.ru/ru/)
Доклад Дмитрия Санатова, Фонд "ЦСР", 09.12.2014, на сессии по развитию инновационных экосистем вузов в рамках Конференции по реализации планов вузами-победителями программ повышения конкурентоспособности «5-100-2020»
Международная премия MAKE (The Most Admired Knowledge Enterprises) - самая престижная мировая премия в области организационного знания, была основана в 1998 году с целью поиска компаний, которые эффективнее других конвертируют свой интеллектуальный капитал в бизнес-ценность.
Премия проводится на международном, региональном и национальном уровнях. Существуют региональные премии MAKE в Северной, Южной и Центральной Америке, Азии и Европе (включая Ближний Восток и Северную Африку). Каждый год победители национальной премии MAKE получают право участвовать в премии MAKE на уровне своего региона, а затем бороться за признание на мировом уровне.
Возможности и перспективы развития информационного обмена на примере ИАЦ НПАА.
Круглый стол «Производство трубопроводной арматуры для нефтегазовой и нефтехимической отрасли. Формирование единого информационного пространства. Мониторинг рынка и взаимовыгодный информационный обмен»
Resumen de la exposicion los medios en la escuelajgomez2016
Este documento resume el uso de varios medios de comunicación como herramientas educativas en la escuela, incluyendo video, cine, televisión y conferencias virtuales. Explica cómo estos medios pueden transmitir información, motivar a los estudiantes y evaluar el aprendizaje. También destaca las ventajas de mantener la atención de los estudiantes y permitir análisis y comparaciones con la realidad. Sin embargo, señala que algunos contenidos no son adecuados y que los medios pueden distraer el tiempo destinado a la
Los medios de comunicacion en la escuelajgomez2016
Este documento discute el uso de los medios de comunicación como recursos didácticos en la escuela. Explica que la televisión y el video son tecnologías ampliamente disponibles que pueden usarse críticamente en el aula para analizar temas, compartir ideas y empoderar a los estudiantes. También destaca que el video digital ha ampliado su alcance a través de Internet y puede aprovecharse para fines educativos.
Андрей Новиков RKM-2016 - Socialnaya analitika & Big Datavalveindustryhub
Работа с сообществом: от операций - к стратегии
• Шаг 1. Сообщество – инструмент продаж
– Представительство в основных соцсетях и предметных форумах
– Мониторинг релевантных сообщений в соцсетях и реагирование
– Организация взаимодействия между клиентами (c2c-поддержка)
• Шаг 2. Сообщество помогает наращивать KPI
– Привязка активностей в соцсетях к основным КПЭ работы с клиентами: time-to-
market, CSAT, response times...
– Качественное понимание картины: типовые проблемы продукта/сервиса, идеи по совершенствованию, что говорят и как думают клиенты
• Шаг 3. Сообщество – стратегический партнер бизнеса
– Что будет нужно нашей ЦА через одно или два поколения наших продуктов
Дмитрий Кудрявцев ВШМ СПбГУ RKM- 2016 Дифференциация методов и инструментов КМvalveindustryhub
Дифференциация методов и инструментов управления знаниями в зависимости от области и типа знаний. Методы и инструменты КМ - Knowledge exchange toolbox. UNICEF, 2015. http://www.unicef.org/knowledge-exchange/
The document provides details about Hitendra Kumar Chaudhary's professional experience and qualifications. In 3 sentences:
Hitendra has over 28 years of experience in administration, industrial relations, and human resource management. He is currently working as the Manager of Administration and Industrial Relations at Nirala India, a real estate development company. Prior to this, he held several managerial roles involving administration, security, and human resources at other organizations such as Modi Industries and Flowmore Limited.
Yousef Ali AbdEl-Fattah Mohammed El-Hennawy is an electrical maintenance engineer currently working for SINA COLA Company in Alexandria, Egypt. He has over 5 years of experience in maintenance engineering and electrical controls. He is skilled in PLC programming, AutoCAD, SCADA systems, and Microsoft Office. He holds a B.Sc. in Electrical Engineering from Al-Azhar University and has completed training in industrial maintenance.
This document discusses valves used in food processing. It describes the different grades of steam - plant steam, filtered/culinary steam, and clean steam - and where each is used. Plant steam does not contact food directly and uses standard valves. Culinary steam is for cleaning systems and uses air/steam filters and valves. Clean steam directly contacts food and requires stainless steel components. The document outlines where clean steam is vital, such as in retorts, peeling, blanching, chicken processing, and evaporation. Safety is critical so valves must be top-grade, especially for steam contacting food.
Este documento discute la necesidad de reformar el modelo educativo actual para preparar a los estudiantes para los trabajos del futuro. Señala que la educación debe enseñar competencias como la reflexión sobre el papel de cada uno en la sociedad y el mercado laboral para que los jóvenes puedan encontrar su vocación. También argumenta que todos los miembros de la sociedad deben comprometerse con los cambios en la educación para crear políticas que fomenten una educación de calidad.
Мария Еремцова Газпром нефть RKM-2016 Фабрика идейvalveindustryhub
Фабрика идей как система внутреннего краудсорсинга и внедрения.
Стратегические цели и задачи Фабрики идей - развитие культуры улучшений, повышение лояльности персонала -
поддержание развития корпоративных ценностей – менталитет ответственного собственника и лидерство -
получение экономического эффекта от внедрения идей: за счет повышения доходов либо сокращения расходов Компании - фокус на инициативы по сокращению операционных расходов, трудозатрат персонала, и по получению дополнительной прибыли - создание площадки для обсуждения лучших практик и ключевых аспектов повышения эффективности - формат социальной сети: рейтинги и статусы, комментарии, лайки, бонус-бар, обмен лучшими практиками, вовлечение большего числа пользователей.
Рон Янг, основатель и генеральный директор ассоциации «Knowledge Associatescambridge LTD» инновационный центр Сент-Джонс, Кембридж, Великобритания. Семинар на RKM 2016 - Знания - это ключевой фактор производства.
Павел Безяев - Газпром нефть - Система управления знаниями и инновациямиvalveindustryhub
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ЗНАНИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ (СУЗИ) - комплексный подход позволяющий повысить эффективность создания, сохранения, распространения и применения ценных для Компании знаний.
Комплексный подход подразумевает развитие и поддержку трех основных компонентов:
люди - процессы - технологии
Knowledge management или Управление знаниями для России пока что не является топовой темой для профессиональных конференций, но окружающее инфо-поле уже начинает говорить об этом: цифровая экономика, защита интеллектуальной собственности, смена поколений работников, экономика знаний, индустрия 4.0, e-learning и т.п. - всё это звенья одной цепи.
Knowledge Management Russia 2016 (KM Russia 2016). ПрезентацияHRedu.ru
15-16 декабря в Москве состоится VII Международный бизнес-конгресс KM Russia 2016.
Мы рады сообщить, что KM Russia 2016 создана в культуре сотрудничества и сотворчества и в текущем году объединяет два события: Деловая программа к 25-летию ТПП и Конференция по управлению знаниями KM Russia 2016.
Организаторы и партнеры мероприятий: Торгово-промышленная палата РФ, KM Aliiance и IT-сообщество, конгрессно-выставочная компания Империя.
Программа развития направлена на повышение степени применимости и экономической эффективности результатов прикладных научных исследований и экспериментальных разработок, финансируемых в рамках Федеральной целевой программы.
Презентация была представлена на панельной сессии «Создание инновационных кластеров», в рамках Астанинского экономического форума 2013г., который ежегодно проводится по инициативе Президента Республики Казахстан Нурсултана Назарбаева.
Автор: В.Н. Княгинин
Буклет участника Форума "Экосистема инноваций: университеты и научные центры", прошедшего 12-13 марта 2015 в НИТУ МИСиС, Москва. Форум прошел в рамках проекта РВК и Бизнес-инкубатора "Ингрия" по развитию инновационных экосистем вузов и научных центров.
В буклете представлена аналитика и модель развития инновационных экосистем вузов и научных центров.
Основные уровни и этапы обучения сотрудников бережливо - изобретательскому менеджменту организации и управления технических и технологических систем разработки и производства высоко конкурентной продукции для создания высоко конкурентных предприятий
Similar to Владимир Толстиков - Интервью Valve-industry.ru (20)
презентация дорожной карты трисс для создан ид предпр
Владимир Толстиков - Интервью Valve-industry.ru
1. Фото:ГК«Росатом»
Информационно-аналитический центр Научно-Промышленной Ассоциации Арматуростроителей
(ИАЦ НПАА) принял участие в III Международном форуме ГК «Росатом» по управлению
знаниями «Интегрированные решения в области управления знаниями для сообществ ученых,
инженеров, операторов» (RKM 2016), который состоялся с 13 по 15 апреля 2016 года в Москве,
на площадке АО «Атомстройэкспорт».
Цель проведения RKM 2016 – содействие международному и межотраслевому
диалогу, посвященному новейшим решениям в области управления знаниями
(КМ – knowledge management) и ключевым вопросам внедрения инструментов КМ
в деятельность научно-исследовательских, инжиниринговых и эксплуатирующих компаний
для трансфера знаний на протяжении всего жизненного цикла технологий.
В ходе форума обсуждались аспекты внедрения инноваций, вопросы технологического
развития компаний, интегрированные решения для трансфера технологий, увеличения
стоимости компании, интегрированные решения для «умных» корпораций, развитие
компетенций в области управления знаниями.
Интервью с В.А. Толстиковым, генеральным директором ООО «Отраслевой ИАЦ НПАА»
Учиться друг у друга,
делиться знаниями между собой –
это выгодно
www.valve-industry.ru84
компании и рынки
2. » О том, что было интересного на форуме и как
это укладывается в деятельность ИАЦ НПАА,
мы спросили у Владимира Толстикова, генераль-
ного директора ООО «Отраслевой ИАЦ НПАА».
— Владимир, Вы общаетесь с ГК «Росатом»
с 2007 года. В том числе, по результатам интеллек-
туальной деятельности (РИД) и по техническому ре-
гулированию. С 2009 года проводится RKM Форум.
При этом с каждым годом все активнее обсуждает-
ся тема перехода от современного экономическо-
го уклада к экономике знаний. Что подразумевает
данная концепция?
— Признаю, за последние 7 лет Росатом далеко
продвинулся в создании системы управления знани-
ями, от просто сбора и «обладания» РИД корпорация
достаточно успешно перешла в логику их конкретной
монетизации, причем на всех этапах жизненного цикла
технологии или продукции.
В RKM 2016 приняли участие более 450 предста-
вителей органов государственной власти, крупнейших
международных корпораций и организаций, венчурных
фондов, научно-исследовательских организаций, кон-
салтинговых и образовательных компаний, юридических
и патентных центров. Всех экспертов объединяет понима-
ние, что на современном этапе развития экономика более
движима нематериальными активами знаний, чем физи-
ческим капиталом или природными ресурсами. Органи-
зация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР)
признала факт, что знания и технологии стали значимыми
рычагами роста современной экономики. Это не только
научно-исследовательские и опытно-конструкторские
работы (R&D), но и мобилизация знаний внутри самих
компаний для повышения ценности производимых то-
варов и услуг.
— Какие вызовы сегодня стоят перед технологич-
ными компаниями?
— В фокусе обсуждений RKM 2016 находились инте-
грированные решения для поддержки технологического
развития компаний. Было отмечено, что особенно важно
организовать и обеспечить инфраструктуру получения,
сохранения, использования и прироста знаний на всем
протяжении жизненного цикла технологии, а также
трансфера новых знаний и новых технологий от разра-
ботчиков к отраслевым пользователям.
Сегодня перед технологическими компаниями стоят
важнейшие вопросы: формирование библиотек критиче-
ски важных знаний, формирование экспертных (внутрен-
них и внешних) профессиональных сообществ, создание
информационных систем по управлению подготовкой
персонала, внедрение технологий по управлению интел-
лектуальной собственностью. Основной вызов, перед ко-
торым стоят современные компании, – это создание ин-
новационных, а значит, конкурентоспособных продуктов
с высокой добавленной стоимостью, что особенно важно
на сжимающемся, падающем рынке.
ОАО «ЛУКОЙЛ»
(данные ОАО «ЛУКОЙЛ»,
представленные на RKM 2016):
„„ одна из лучших российских практик учета
влияния результатов проекта по управлению
знаниями на производственные показатели;
„„ результаты: от создания портала и сетевых
групп в 2007 году до управления интеллек-
туальным капиталом в 2015 году;
„„ за период 2007–2014 гг.: экономический
эффект – более $250 млн (без учета тира-
жирования); база знаний – более 140 луч-
ших практик;
„„ в 2015 году решено более 8 тыс. произ-
водственных задач (в 2014 году – поряд-
ка 5 тыс.); рост активности пользователей –
в 5 раз; 3,3 тыс. пользователей и экспертов.
Слева направо: М.А. Абызов, министр Российской Федерации;
С.В. Кириенко, генеральный директор ГК «Росатом»
В. Першуков,
директор Блока по управлению инновациями ГК «Росатом»
Фото:ГК«Росатом»
Фото:ГК«Росатом»
Арматуростроение № 3 (102) 2016 85
компании и рынки
3. Индивидуум
Межорганизационный орган Структура
Системы
Процессы
Стратегия
Организация
ГруппаРесурсы
Интервью провел Денис Морозов,
эксперт ООО «Отраслевой ИАЦ НПАА»
С материалами RKM 2016
вы можете подробно ознакомиться
на нашей странице
в Facebook – ИАЦ НПАА.
Рис. «Сеть Знаний» (Know-Net – EP-28928)
— Какие модели управления знаниями позво-
ляют компаниям наиболее эффективно использо-
вать корпоративные знания в качестве производ-
ственных ресурсов?
— Еще в 2000-х годах Европейская комиссия в про-
екте «Сеть Знаний» (Know-Net – EP-28928) разработала
целостную и основанную на ресурсах знаний структуру,
которая определяла четыре уровня управления знаниями
(см. рис.).
Внешнее кольцо структуры называется «сетевыми
уровнями знаний», взаимозависимость которых спо-
собствует естественному проявлению, усилению и по-
току знаний.
Определены четыре уровня сетей знаний: индиви-
дуальный, командный (внутри одной команды, про-
екта), организационный (внутри одной организации)
и межорганизационный.
Внутри этих уровней сетей знаний существуют четыре
внутренних компонента инфраструктуры управления зна-
ниями: стратегия, структура, процессы и системы. Кото-
рые, в свою очередь, содержат ключевые ресурсы знаний
организаций, как стратегические, так и операционные,
и находятся в центре внимания.
Таким образом, реализация структурной модели
заключается в обеспечении полного представления
и глубокого понимания каждого из уровней и, самое
важное, взаимных связей между четырьмя критически
важными уровнями успешного управления знаниями
и их обновления – индивидуального, группового, ор-
ганизационного, межорганизационного.
— Какой интерес ИАЦ НПАА в управлении зна-
ниями?
— Очевидно, КМ уже неотделим от стандарта
ISO 9001, от проектного менеджмента. Технологиче-
ские компании уже не могут игнорировать взаимосвя-
зи между критически важными уровнями управления
знаниями.
В этом отношении ИАЦ как структуре НПАА необхо-
димо понимание, как будут трансформироваться отрас-
левой и смежные c ним рынки. С одной стороны, реали-
зация традиционных целей членов Ассоциации, с другой
стороны – определение перспективных путей развития,
в которых члены Ассоциации могли реализовать свои
возможности с наибольшими преимуществами.
На мой взгляд, основной интерес ИАЦ НПАА в управ-
лении знаниями на сегодня – это максимальное содей-
ствие межотраслевому и междисциплинарному диало-
гу, формирование отраслевого сообщества экспертов
и практиков, привлечение лучших экспертов из различ-
ных отраслей, разработка совместных программ с техни-
ческими университетами и корпоративными академиями
высокотехнологичных компаний.
— Вы планируете развивать эти компетенции
внутри ИАЦ?
— Наш путь – это расширение стратегического пар-
тнерства ИАЦ НПАА с профессиональными и экспертны-
ми сообществами таких компаний как Росатом, Лукойл,
Газпромнефть, КМ-Альянс. Цель – получать нужные
знания по запросу или помогать формировать, форму-
лировать запросы и находить необходимые решения,
экспертов.
В свою очередь, мы готовы делиться своими зна-
ниями, опытом и приглашаем к открытому диалогу
представителей различных отраслей промышленности
и разных стран.
www.valve-industry.ru86
компании и рынки